2025年建筑成本核算与管理专家职责解读

工地造价员岗位职责【篇一工程预算员岗位职责】企业经营部工程预算员岗位职责

1.配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定多种资源消耗状况，对工程预算状况提出提议和意见，并及时反馈给企业领导;

2.熟悉企业各项目部施工图纸，熟悉施工现场，理解工程协议和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向企业领导反应工程经济运行状况；

3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已竣工程月度用款计划和月度付款额；

4.参与各类协议的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析;

5.协助财务部对工程项目的进行成本核算；

6.参与投标文献、标书编制和协议评审，搜集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

7.做好工程项目造价文献汇总和存档工作，对已竣工决算完毕的工程项目进行经济指标分析；.建好企业预结算及进度报表台帐，填报有关报表;

9.及时完毕领导交办的其他任务【篇二造价员岗位职责】

2、负责建立健全本工程有关安全管理制度

3、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育

4、检查各级安全技术交底状况

5、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录

6、检查班组安全生产活动状况

7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作

8、参与平常的安全检查

9、参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表

10、检查贯彻多种安全生产协议的鉴订工作

11、积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定期间、定措施整改

12、负责安全生产资料的编制、搜集、整顿、归档工作

13、参与每天的碰头会，就当日有关安全生产状况进行通报

七、施工员

1、参与施工方案的编制，并编制详细的施工计划，报项目经理综合评估后实行

2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量原则和施工工艺向班组进行技术交底，监督指导实际操作

3、按施工方案、技术规定和施工组织设计组织施工

4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态状况，组织操作人员进行质量的自检、互检

5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为

6、参与上级组织的质量检查评估工作，并办理签证手续

7、对因施工质量导致的损失，要及时调查，分析原因，评估损失,制定纠正措施，经项目工程师同意后及时处理

8、负责现场文明施工及安全交底

9、根据工程实际施工进度状况，向材料部门提供材料需用量计划

9、参与安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的记录、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实行

10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和凉爽饮料

11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理

12、做好每日巡回安全记录

八、机械员

1、负责机械组固、建档、报废、报损等有关手续的办理

2、负责机械报表的汇总记录

3、掌握项目经理部机械分布动态状况

4、进行每月机械完好率、运用率的记录分析

5、参与机械设备的检查与评比

6、参与机械事故的调查、分析与处理

7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新

8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗状况，外租机械进退场验收负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算

9、组织机械保养计划下达、监督保养实行和维修的贯彻

10、进行机械使用和维修成本的记录与分析

11、参与法律法规及其他规定的识别、评价和环境原因、危险源的辨识根据自己的工作流程，提出自己的意见和提议，并根据分工对评价出的重要环境原因、不可接受的风险制定目的、指标、管理方案

九、劳资员

1、按规定办理职工的调配、考核、任免和有关政治审查、体检工作,会同人事部门做好职工考核，承接职工调出、调入手续；

2、负责掌握全中心机构、编制人员配置状况，及时为领导提供决策资料和合理化提议；

3、负责办理职工和工勤人员的聘任；

4、负责承接专业技术人员的专业技术的职称认定、评聘工作；

5、负责组织职工、专业技术人员的继续教育学习；负责组织工人技术等级岗位晋升、定级的考核；

6、责职工人事档案的管理，记录、上报人事劳资有关报表；

7、负责全中心工作人员的工资晋升、调标、滚动及人员提职等工资核定工作；

8、负责承接工作人员内退、退休的审批，负责机关离退休人员的服务管理工作；

9、负责承接工作人员的医疗、养老、失业社会保险等工作；

10、完毕领导交办的其他任务

十、计划员

1、生产计划的规定

2、产能的调整

3、生产进度的控制

4、生产计划及生产进度的合适调整造价员岗位职责

1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员承认工程量）

5、协助财务进行成本核算

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算

7、在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的根据掌握精确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算

10、参与投标文献、标书编制和协议评审，搜集各工程项目的造价资料，为投标提供根据

11、熟悉图纸、参与图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责

12、参与劳务及分承包协议的评审，并提出意见

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表材料费是构成工程成本的重要项目之一，在工程成本中占很大比例由于建筑产品自身的特点及市场等原因所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包协议由建设单位按预算价格供应以外，其他材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离都市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化因此在保证工程质量的前提下，合理、节省地使用多种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、减少工程成本具有很现实的意义这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素积极性更大，它最直接的成果就是可以减少成本，因而在经济管理中处在关键地位，而材料费用的控制又是重点之重点在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述

一、材料供应计划的编制施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划材料供应计划编制要通过的环节技术部门按施工计划及施工预算,提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要重要材料明细表，同步提出三大材节省指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充足运用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划材料计划供应量的计算公式为材料计划供应量=材料需要量+期末库存量一期初库存量由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量

1、计划期材料需要量的制定由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管通过十余年的不一样程度的调整，但预算成本仍很难反应社会建筑业生产经营管理水平，因此根据技术组织措施计划，制定减少成本计划是十分必要的由于材料费属于变动成本，因此在计划成本的基础上按不一样工程量水平制定弹性成本也是比较轻易的材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量,它的计算公式为:材料需要量=计划工作量*计划消耗材料需要量确定的精确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作

2、计划期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，因此在客观上形成了材料储备材料储备并不是越多就越好，而是要有一种度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量订购费是材料从订货到入库过程中所需的多种费用，它与材料订购次数有关保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关两者是此消彼长的矛盾关系，可以证明两者之和最低的订购批量即为经济订购批量

二、材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，因此材料部门是材料采购成本的责任中心目前建材市场行情看涨，除按协议应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其他的都要施工单位自行承担，因此，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，详细措施如下

1、严格执行材料采购计划由于材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严厉性,而不是随心所欲

2、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量也许与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，因此存在着种优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一种好措施

3、选择合理的运送方式在材料的供需中，常有此类问题材料由若干供应点向几种工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低要通过运筹学措施来求解,提供最优决策

4、健全和完善约束机制，整改材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的状况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而目前已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以处理这种现象

5、采用abc分类法对库存材料进行控制abc分类法是按成本比重高下将各成本项目分为abc三类，对不一样类别的成本采用不一样控制措施它可以突出重点，区别看待，做到主次分明，抓住成本控制的重要矛盾

三、施工过程中材料成本的控制建筑材料供应编制建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的根据其主线作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工编制物资供应计划的一般程序分为准备阶段和编制阶段准备阶段重要是调查研究，搜集有关资料，进行需求预测和购置决策编制阶段重要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式按供应单位划分，物资供应可分为建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应物资供应计划按其内容和用途分类，重要包括物资需求计划、【篇三施工员，预算员等岗位职责】施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、记录员、机械员岗位职责施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、记录员、机械员岗位职责十大人员岗位职责

一、资料员

1、工程动工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给对应关部门和有关人员

2、负责管理项目所有设计图纸、规范、原则及施工过程中的多种技术资料、工程档案

3、负责所有资料及文献的发放，并按贯标文献的规定对文献进行有效控制

4、协助有关部门和人员填写多种表格和资料

5、对所有质量记录进行定期的搜集和管理

6、负责外来资料和文献的收文登记工作

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的搜集、整顿汇总工作，保证所有工程资料完整、查问以便

8、参与每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录

二、材料员

1、在项目工程动工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场

3、负责办理入库材料的验罢手续

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减状况，加紧周转次数，减少资金占用率

5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账,并必须与施工记录的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免导致成本不实

6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采用措施

7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用状况，杜绝挥霍，对导致挥霍的班组将进行罚款

8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则

三、预算员

1、根据每月完毕工程进度，负责向甲方和企业报送当月完毕产值报量

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向企业和甲方报送工程量产值计划报表；

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程竣工时对人工费进行汇总分析;

4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整顿、分析，确认造价后移交存档；

5、负责项目部的协议管理，参与项目劳务协议、材料采购协议的制定；

6、全过程地对施工过程中多种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参照；

7、在成本会计员的协助下，动态地提供每月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、精确地提供成本分析汇报和改善、整改措施；试验员

一、按照设计规定，做混凝土、砂浆、灰土等配合比告知单，并将配合比

二、随时监督配合比的对的使用做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边

三、认真做好多种材料的取样、试验、检查和复试工作及汇报U!搜集、整顿好多种进场材料的出厂合格证及材料质量检查单

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块

六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐

八、配合好项目经理及项目部的工作

五、质检员

1、对项目的质量管理工作负责

2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制

3、参与质量通病纠正防止措施的初步编制

4、按有关规范及交底状况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序并对该项资料进行保留

5、参与进行样板施工，保证样板施工到达质量规定

6、组织项目质量验收工作，参与不合格品的评审并对其处置成果进行跟踪检查

7、组织搜集分项工程质量检查评估记录，保证工程技术资料与工程进度同步

8、对每天质量状况进行记录，汇报并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制参与隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录

9、参与局、企业组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改

10、责质量目的及质量责任制的考核工作

11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用记录技术，对也许产生不合格品的原因进行记录分析，为编制纠正防止措施提供根据，并进行跟踪检查及记录

12、组织召开现场分析会及质量专题会

14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量

13、组织开展质量竞赛及奖罚活动意识

15、积极配合其他岗位的工作

16、及时完毕领导交办的其他工作

六、安全员

1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。