还剩9页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
1.国际经济一体化进程经历了哪些阶段？国际经济一体化实质上是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化等阶段
（1）商品资本国际化资本运动国际化首先采用商品的形式，即国际商品贸易活动国际贸易是自由资本主义时期世界各国经济联络的重要渠道，也是当今资本国际运动的重要形式在商品资本国际化阶段，世界经济展现出工业与农业的国际分工特点这个时期世界经济的另一特点是自由贸易替代了原始积累时代的贸易垄断及其他超经济特权
（2）货币资本国际化即资本输出，是借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动这一阶段，世界经济的重要特性体现为国际分工格局的新变化及资本输出迅速增长
（3）生产资本国际化这一时期，资本国际化进入了新阶段，即由流通领域发展到生产领域，资本增值过程延伸到国界之外，生产酱国际化的规模和速度更为突出，成为资本国际化的重要形式
2.现代世界经济展现哪些基本特性？
（1）世界市场重新调整和组合
（2）国际贸易展现新特点
（3）国际直接投资不停扩大
（4）金融国际化步伐加紧0
（5）经济区域集团化区域性强；具有共同的目的；保护性强
（6）世界经济的发展趋势经济全球化趋势；三大经济区域集团形成鼎立格局；科学技术将继续推进世界经济的发展；经济政策对世界经济的影响日益重要
3.现代国际贸易展现哪些新的特点？
（1）各国经济对国际贸易的依赖程度深入增强；
（2）发展中国家在国际贸易中的地位上升；
（3）国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品；
（4）技术贸易迅速发展
4.国际化经营的特点是什么？
（1）国际化经营的重要活动领域是国际市场
（2）通过在国外设置的经营机构来开展活动
（3）重要运用国外资源来开展国际化经营
（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营
5.企业国际化进程经历了哪几种阶段，各个阶段特点是什么？资本的国际化运动进入生产资本国际化阶段后，不仅使生产力要素实现了国际化，并且使生产过程及其组织形式也实现了国际化国际企业正是在这样的历史背景下产生和发展起来的
（1）国际企业的产生第一次世界大战前的资本主义自由竞争时期，是国际企业的产生和形成时期这一时期的国际企业开始了商品国际化的起步阶段，经营方式重要为不享有国外管理权的经营活动，以商品的进出口贸易为主，同步也发展了服务贸易，并开始进行国际间的间接投资活动
（2）国际企业的缓慢发展两次大战期间，国际企业经历了一种缓慢发展的时期
（3）国际企业的迅猛发展第二次世界大战后，由于对外直接投资的扩大和国际贸易的迅速增长，推进了国际企业在数量、经营规模、活动范围及对世界经济的影响程度上的迅猛发展二战后国际直接投资的构造和重点也发生了重大变化国际企业在越来越大的程度上控制着世界的生产、流通、金融，实行全球经营战略，从全球范围考虑安排生产、销售、技术发展和投资等经营活动国际企业的投资方向也由战前以发展中国家为主转变为以发达国家为基础
（4）企业国际化的基本进程是商品进出口-劳务进出口-投资活动，这一进程是企业规避风险，获得稳定收入的需要，也是企业适应国际市场，进而参与国际市场竞争所必然经历的过程克里斯托弗.科斯根据企业国际化的阶段理论，从企业与国际市场的联络、国际性经营的地点、企业的经营目的、经营活动的种类及企业组织构造等方面进行分析比较，把企业国际化的进程划分为四个阶段如表第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段与国际市场的联络间接,被动直接，积极直接，积极直接，积极国际经营的地点企国内国国内国内与国际国内与国际业经营的方针国际内国内考虑到国内国际经营的种类企业的商品和劳务贸易商品和劳务贸易贸易、协议、国外投资贸易、协议、国外投资全球组织构造老式的国内构造国际处室国际部门性构造
6.国际企业有哪些类型和经营方式？按不一样的原则划分，国际企业有多种类型从分工和组织构造看，国际企业可分为如下类型
（1）水平型母企业和子企业之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务
（2）垂直型母企业与子企业之间实行专业分工，制造不一样的产品，经营不一样的业务，但其生产过程是互相联络和衔接的
（3）混合型母企业与子企业生产经营的产品不仅跨行业,并且互相间毫不有关，范围也很广泛从经营的角度看，国际企业可分为如下类型
（1）资源型即直接投资于资源所国以获取本国所短缺的多种资源和原材料
（2）制造型即重要从事加工制造业
（3）服务型即提供技术、管理、金融、保险、征询等服务的国际企业按照美国麻省理工学院专家福尔曼和里奇曼的分类法，根据与否享有海外管理权，把国际企业的经营方式分为两大类共十种第一类为不享有国外管理权的经营活动，包括国际贸易、证券投资、对政府和国际金融机构的贷款、技术授权、协议性安排、国际租赁、国际征询第二类为享有直接国外管理权的经营活动，包括国外直接投资、国际性服务经营、工业合作
（1）商品和劳务的进出口贸易是企业国际化进程中最初的经营方式，也是目前国际企业生产经营活动总体中占相称比重的经营方式商品的国际贸易除了老式的交货付款的现金贸易方式外，尚有易货贸易、赔偿贸易、互换贸易、转手贸易等方式劳务的国际贸易波及的内容诸多，重要的有通讯、运送、银行、保险、征询、技术授权（许可证贸易）、旅游等
（2）协议性安排又称非股权安排，是国际企业通过签订协议或协议，从事工程承包、管理及技术征询等经营的决策
（6）缺乏能胜任国际化经营的专门人才
73、中国企业开展国际化经营具有哪些条件和相对优势？中国企业实行国际化经营具有现实的也许性
（1）已经涌现出一大批具有一定实力和优势，有能力在海外进行直接投资，参与国际竞争的企业
（2）已培养和锻炼了一大批具有国际市场竞争意识，熟悉国际通例和跨国经营管理知识，有能力在海外进行投资和经营活动的企业家相对优势我国在某些行业尤其是劳动密集型行业具有相对优势，我国的某些技术领域国国际上处在领先地位，许多工业技术在发展中国家俱有合用性和吸纳性
74、为何我国企业目前宜采用本国中心战略？采用本国中心战略模式是由我国现阶段国际化经营的实际状况决定的，我国企业的跨国经营尚处在初级阶段，国际化经营程度普遍较低并且，我国发展跨国经营，重要目的仍是赚取外汇，用于引进先进技术和设备，带动国内经济的发展
75.试述国际企业文化的内涵答
（1）国际企业文化具有哲学层次的指导意义，是国际企业行为的逻辑起点
（2）国际企业文化是国际企业所有行为的综合反应，并具有自我扩展和自我深化的系统特性
（3）国际企业文化是深层内化形态与表象外化形态的高度统一
76、国际企业的组织控制形式有哪些？答
（1）本国中心型组织控制体制；
（2）多元中心型组织控制体制；
（3）全球中心型组织控制体制
77、中国企业国际化经营的特点有哪些？答
（1）发展速度快；
（2）项目平均投资规模较小；
（3）投资主体多元化；
（4）投资区域由最初集中于发展中国家向发达国家转移；
（5）投资领域日益广泛；
（6）经营方式和投资方式多种多样
78、中国企业国际化经营的必要性和意义有哪些？答
（1）国际化经营是发展社会主义市场经济的规定；
（2）国际化经营是发展外向型经济的需要；
（3）国际化经营是适应世界环境变化的需要；
（4）国际化经营是有效运用国际资源的重要途径；
（5）国际化经营也是转移国内剩余加工能力和技术的需要
79.试分析广泛性、选择性、独家专营三种分销渠道各自的优缺陷？广泛性是生产企业使用尽量多的中间商销售其产品，使渠道尽量加宽，长处市场覆盖面广，购置者有较多机会接触到产品缺陷缺乏中间商的管理控制选择性是在市场上选择少数符合本企业规定的中间商经营本企业的产品，长处可以节省费用开支，提高营销的效率，维护企业和产品的声誉，缺陷企业维以在营销环境宽松的条件下实现多种经营目的，渠道对非选购品缺乏足够的适应性，企业要为被选用的中间商提供较多的服务，并承担一定的市场风险独家专营分销渠道是在特定市场上的一宗时间内只选择一家中间商予以其本企业产品的独家经销或独家代理权，长处有助于控制市场营销，提高中间商的积极性，亲密与中间商的合作关系，在推销方面得到大力的协助，提高生产企业的经营效率，节省费用，减少成本缺陷由于对中间商的依赖性太强，市场覆盖面窄
80.国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程答回忆国际企业与环境互相作用的历史，在不一样的发展时期，国际企业与环境关系的详细内容各异，形成了不一样的国际企业对环境的适应模式
1.以自然地理为中心的环境适应模式；
2.政治经济为中心的环境适应模式;
3.现代的以科学技术为中心的环境适应模式；
4.二十一世纪以文化信息为中心活动重要有制造协议、工程项目协议、交钥匙工程协议；管理协议；国际分包协议、劳务输出协议
（3）间接投资又称证券投资，是指通过在国际证券市场上购置多种有价证券来进行的对外间接投资活动
（4）直接投资是指企业以资金、技术、设备、劳务等投资方式在国外开办企业的投资活动
7.现代国际企业有哪些共同特性？
（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子企业
（2）规模庞大
（3）具有寡头独占性质
（4）实行全球经营战略
（5）实行高度的内部分工
8.运用国际投资利益分派模型，阐明资本跨国移动给有关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响从资本输出国来看，由于输出资本，首先增长外汇的流出，另首先又影响了国内生产总值的增长但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假定国外资本利润都来以外币汇回，则使该国的国际收支处在有利状况从资本输入国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充足运用，从而增长了国内生产总值；同步也由于外资的进入而增长了外汇流入但该国在新的国内生产总值中实际获得的收入比外国资本的收入要低，而外国资本的不停汇出，又将长期影响该国的国际收支平衡
9.垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什么？金德尔伯格将市场不完全作为企业对外直接投资的决定原因，并列出市场不完全的四种类型1）产品市场不完全，包括产品差异、商标、市场技能（广告、促销、服务等）或价格联盟等；2）要素市场不完全，包括专利、专有技术、管理经验上的优势和进入资本市场的差异等；3）在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争，具有规模经济的企业可以减少成本，提高竞争力；4）政府政策导致的市场扭曲，如政府有关税收、关税、利率和汇率等政策也许导致市场不完全前三种市场不完全使企业拥有垄断优势（这是东道国当地企业所不具有的），第四种市场不完全则导致企业对外投资以运用其优势
10.为何说垄断优势重要来自对知识产权的占有？构成跨国企业垄断优势的原因诸多，其中重要原因之一是技术技术优势包括技术、知识、信息、诀窍、无形资产等要素其中新产品、新生产工艺和产品特异化能力是最具实质性的构成部分，它们不仅使投资企业具有独立性，并且常常是东道国市场最需要的企业的垄断优势重要来自对知识产权的占有，而知识产品可以多次反复使用而不减少其使用价值同步知识资产在跨国企业内部转移的成本很低或等于零，国外子企业可以在不增长成本的状况下运用它而获得当地企业不具有的竞争优势
11.寡占反应现象的成因是什么？所谓寡占反应===，就是在由少数几家大企业构成的行业中，由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业，因此任何一种大企业都对其他几家企业的行动很敏感，并针对某一企业率先采用的行动而随即纷纷采用类似的行动寡占反应现象的成因重要在于寡占行业中的企业尽量防止不确定性和减少风险的动机寡头企业的重要目的是盯住本行业中的其他几种竞争对手，以保持自己的竞争地位当某一企业率先对某个外国进行直接投资时，该企业在国内行业中的竞争地位无疑会得到加强，这样就会给国内本行业中的竞争对手导致威胁—假如说企业在国外的直接投资成功，其他寡头企业就会面临严重风险，这些企业在该地的出口地位和市场份额将会下降，更为严峻的是，企业在国外投资也许获得新的竞争优势，从而使其他企业在国内与国外的竞争地位都受到威胁在这种状况下，出于减少竞争中的不确定风险的考虑，其他企业会倾向于紧随竞争对手进行对外直接投资，以恢复与竞争对手的均衡这样做至少不会使自己面临很大的不确定风险，由于假如投资都失败，竞争对手之间的相对地位不会有太大变化假如投资都获得成功，竞争的相对地位也不会有很大变化因此，跟进方略是寡占行业中竞争企业一种风险最小的方略这种方略是形成防御性投资的基本原因
12.为何说知识产品市场不完全是决定内部化的重要原因？所谓内部化=二二,就是把市场建立在企业内部的过程，以内部市场替代本来的外部市场知识、技术、信息等知识产品市场不完善是决定内部化的重要原因这重要是由于
（1）技术、知识等产品的研究与开发耗时长、费用大，并具有自然垄断性质，企业必须运用差异性定价来获取垄断地位所带来的利润，尽快收回在研究开发上的投资
（2）知识产品市场的买方存在较高的不确定性，买方也许对尚未被转化为生产力的无形知识产品的价值缺乏充足的认识，外部市场也难以对知识产品精确定价，假如将买卖双方置于一种企业组织内便可消除这种不确定性,并借助内部市场定价机制充足实现知识产品的价值
（3）知识产品的公共产品性质决定其通过市场转移会发生泄密的潜在风险，而在企业内部市场转移使用，可防止技术向外扩散，维护企业长期的技术垄断地位
13.界定跨国企业的多种原则的含义是什么？某些学者采用构造原则来界定跨国企业，即根据地辨别布、生产或服务设施、所有权等原则来界定跨国企业根据地辨别布、生产或服务设施等原则来界定跨国企业强调的是，企业从事生产经营活动的地理区域及活动范围，强调生产设施的综合，而不仅仅是市场的组合以所有权原则界定跨国企业有两层含义一是指企业属哪个国家的公民所有，即企业的国籍所属二是指资产的所有权形式另某些学者按业绩原则来定义跨国企业即以企业在国外的生产、销售、盈利或资产等绝对额或相对数作为定义跨国企业的原则尚有些学者根据行为原则对跨国企业加以规定行为原则是指企业在经营和决策时的思维措施和方略取向
14.追求增长最大化的厂商对外扩张经历了哪三个阶段？第一阶段，对外出口产品国外市场需求的刺激会促使厂商作出积极的反应在国内市场已获得经营成功的状况下，出口产品到国外市场可以扩大运用厂商的内部资源，这种扩张从开始依托中间商发展到建立自己的国外推销网，产品外销的比重逐渐提高第二阶段，对外直接投资伴随对外销售量的不停扩大，国内生产对外出口的销售成本也会随之增高，在销售量到达一定程度时，在东道国当地生产当地销售的成本将会相对减少，于是厂商就会转向对外直接投资第三阶段，全球经营对外直接投资逐渐扩展到多种国家，厂商的经营视野也逐渐扩展到全球范围厂商在全球范围选择最佳的生产地点、销售市场、融资来源和资源的获取，以全球经营战略来配置生产要素跨国企业与在各国的子企业形成一种统一的共同体，在这个共同体中，已不存在国内经营与国外经营的区别
15.发展中国家对外直接投资展现哪些特点？从发展中国家跨国直接投资有历程看，重要有如下特点第一，发展速度快第二，重要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐渐增长第三，小规模和特殊产品是发展中国家跨国企业的优势第四，经营方略侧重扩展出口的市场销售战略
16.企业与环境之间的互相关系怎么样？企业与其外部经营环境是辩证的矛盾统一体企业行为发生的根据是环境，企业的经营思想、经营措施、经营手段等应伴随环境的变化而变化，环境决定行为，不过反过来企业不能只是被动地适应，而是应当懂得去认识、运用并驾驭环境，为企业不停赢得市场机会
17.国际企业经营所面对的环境有哪些？重要内容是什么？无论国内企业还是国际企业，所要面对的环境大都可以分为直接环境和间接环境
（一）直接环境一般来讲都要包括三个方面的构成要素一是产业规定；二是客户要素；三是资源来源（包括供应商、贷款人、劳动力）要素
（二）间接环境一般包括如下重要内容自然环境；经济环境；政治法律环境；技术环境；社会文化环境1）自然环境重要是指企业所处的与自身生产经营有关的自然资源及自然条件它包括地理环境、气候环境、资源环境等
（2）经济环境重要是指一种国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业构造、劳动力构造、消费水平、消费构造及国际经济发展动态等
（3）政治法律环境重要是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等
（4）技术环境重要是指一种国家或地区目前的技术状态、新技术的成就及技术发展动向等，也包括国际上有联络的技术发展动态
（5）社会文化环境重要是指一种国家或地区的社会组织、社会构造、社会风俗习惯、历史老式、生活方式、教育水平、宗教信奉等
18.国际企•业海外经营对自然环境的研究应包括哪些方面的内容？国际企业研究分析自然环境将对其选择合适的东道国和实行长期发展战略具有十分重要的意义研究重要包括地理条件、气候、国家出现自然灾害的也许性、自然资源等
（1）地理条件地理环境决定着文化的特点；决定着土地运用、交通、后勤和商业物流；阐明一国的政治环境
（2）气候气候会影响产品的包装、产品保护措施、机械设备的合用性、工作环境、作业制度等
（3）国家出现自然灾害的也许性自然灾害往往会给国际企业带来巨大的打击
（4）自然资源开发和运用当地的自然资源是企业海外经营的重要目的之一自然资源的研究重要包括三个方面的内容资源的拥有状况；自然资源的可开采性；资源的已开发程度
18.
5、经济环境及其与国际企业之间的关系经济环境对企业国际经营的影响在所有的经营环境中最直接企业生产经营所需的多种物质与非物质的条件是在经济环境中获取的，同步,运用这些条件转换得到的产品，其价值也需在经济环境中体现国际企业只有对其正在投资经营或估计投资的国家的国民经济状况有一种深入的理解，才能保证国际经营活动的顺利进行经济环境的构成原因众多、内容复杂，一般有
（1）经济发展阶段一种国家或地区的经济发展水平、基础设施的完善程度、劳动力的技术水平、居民的收入水平和购置能力一般与该地区的经济发展阶段有关，它是经济环境研究中的首要原因
（2）产业构造产业构造的饱满程度反应了一国的综合实力分析一国的产业构造状况，鉴定一国经济发展水平，是国际企业寻求国际投资契机，确定投资领域、规模、经营方式的一种参照重要前提
（3）通货膨胀通货膨胀是一国经济环境的一种重要方面，由于它影响着利率、汇率、生活成本甚至对一国经济政治制度的信心在详细进入某个国际市场之前，企业应详细理解该地的通货膨胀的速度和水平，并分析能否采用必要的防备措施，对于那些在这一时期内通货膨胀速率到达惊人数字的地区，不管其市场需求有多大的诱惑，企业仍应防止介入
（4）人口数量及就业状况人口原因从两个方面影响着国际企业的经营
（一）它决定了企业可以获取的劳动力资源，
（二）它影响着对企业产品的现实或潜在需求进行国际企业人口原因的研究需要回答如下问题人口总数及其变化趋势；人口的年龄构造，即不一样年龄层的人口数量比重；劳感人口的数量与就业水平；人口的地理分布，即不一样地区的人口比例
（5）收入水平收入水平是决定消费者需求的基本原因收入水平越高，居民的购置能力越强，从而潜在的市场需求越大，它是国际企业的产品出口或使当地生产有销路的保证收入水平的研究需要分析如下指标国民生产总值；人均收入；可自由支配收入
19.罗斯托所说的经济发展阶段指的是什么，它对国际企业经营的意义何在？著名发展经济学家罗斯托认为，各国经济发展过程中一般要经历如下五个不一样的阶段第一阶段老式社会这个阶段的重要特性是:国民经济以农业为主；生产方式以手工为主，人们尚未认识和采用先进的科学技术；居民的文化水平不高，劳动者的素质较差，劳动生产率、劳动者的收入低，从而居民的购置力水平较低，对工业品的需求重要与人们的平常基本生活有关；工业化所需的基本设施尚不存在第二阶段起飞前夕这是一种过渡阶段，现代科学技术和措施开始应用，农业和工业生产、交通、通讯、电力等基础设施开始建立；人力资源素质有所提高第三阶段起飞阶段在该阶段，国民经济以较快的速度增长，生产手段趋向现代化，对机器设备等工业用品有大规模的需求；多种资源、尤其是人力资源得到充足运用；基础设施大规模建设；居民的文化水平和科技素质有所改善，劳动生产率上升，收入增长，生活和消费水平迅速提高第四阶段成熟阶段国民经济迅速、稳定地增长；居民的生活水平、消费购置力高涨，科学则愈加先进和现代化，反应在先进科技的机器设备及其体系在生产过程中得以广泛运用；企业以及整个国家在世界政治经济舞台上非常活跃，多方位地参与国际竞争第五阶段高消费阶段这个时期的社会尤其重视改善和提高居民的生活质量，因此在生产方面重视耐用品的生产及质量改善；第三产业迅速发展，服务网络非常发达；公共设施、社会福利制度FI益完善研究此的意义一种国家或地区的经济发展水平、基础设施的完善程度、劳动力的技术水平、居民的收入水平和购置能力一般与该地区的经济发展阶段有关，它是经济环境研究中的首要原因经济发展的阶段不一样，使企业进入该地区或国家也许给国际企业带来的成功机会也是不一样样的
20.国际企业经营所须应对的政治风险重要有哪些？重要内容是什么？政治风险往往与东道国主权和政府行为联络在一起，重要有
（1）东道国政治稳定性东道国的政治稳定性直接影响企业的经营风险从事国际经营活动的企业对东道国政局稳定性的考察首先是东道国政权变更的频繁程度和更迭的形式政权更迭频繁但比较平稳并且政策持续性较强,对外国企业的经营不会有很大的影响；不过，假如政权更替频繁并且忽然，企业在经营方略上就没有调整的时空余地，无法开展正常的经营活动东道国政局不稳的第二个原因是政治冲突轻微的影响将导致政府对外来投资的态度和政策上的变化；势态严重时，常常导致对管理人员的人身伤害和企业财产的破坏
（2）东道国政府的影响各国政府在本国的经济活动中发挥着越来越重要的作用，并且以经济活动参与者和管理者两副面孔出现货币-财政混合政策是市场经济国家政府调控宏观经济的重要手段，政府通过控制货币流通和调整政府开支来减弱经济波动，参与经济活动此外，在国际化经营过程中，政府也时常以一种合作人的面孔出现但更重要的影响来自东道国政府对某些外国企业的歧视性政策东道国政府除直接参与经济活动外，常常对外国企业采用多种措施进行干涉，重要形式包括没收、征用、国有化、本国化、外汇管制、进口限制、市场控制、税收控制、价格控制、劳动力使用限制等
（3）国际关系的影响°其中，最重要的是东道国与母国的关系假如东道国是某一区域性组织的组员，就要考虑这种组织的排外性的强弱及对企业自身竞争力的影响若东道国与其他国家关系紧张，很也许会影响企也在其他国家的经营
（4）国际法律环境的影响东道国及其他有关国家、地区和国际组织的法律、法规是企业国际化经营活动的准则
21.社会文化环境对国际企业经营的意义何在？社会文化环境无影无形又无处不在众多数字表明，一国的社会文化对雇员与工作有关的价值观和态度起着重要影响°如语言文化；社会构造；教育普及程度；审美观念；宗教信奉等认清国际企业文化的特点，发掘民族文化的优势已成为国际企业追求跨国经营成功的重要目的世界各国的文化差异使得国际企业在经营中不可防止文化冲突文化冲突是一种客观现象，但同步，文化冲突也推进民族文化的发展增进了各国文化的交融，使人类不停获得进步运用跨文化优势，消弭跨文化冲突，是企业实现成功国际经营的战略选择
22.国际企业经营与技术革新的互相关系是什么？技术环境对于企业的影响表目前技术革命所带来的产业革新技术环境的改善必须有赖于国际企业、政府及重要研究机构的共同推进
23.国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程？
（1）以自然地理为中心的环境适应模式
（2）政治经济为中心的环境适应模式
（3）现代的以科学技术为中心的环境适应模式
（4）二十一世纪的以文化信息为中心的环境适应模式
24.二十一世纪世界产业构造出现了什么特点，它对国际企业经营有重要意义？特点当历史跨入二十一世纪的时候，整个世界都进入一种产业构造和产业转移的新阶段这一次世界范围内产业转移与人类社会从工业经济时代走向知识经济时代同步发生详细体现为发达国家大力发展信息产业、新材料产业、生物工程产业等，对于一般制造业、家用电子产业，则保留研究开发部分，将生产装配部分向发展中国家转移，发展中国家则选择某些领域加大投资，追赶世界先进水平，同步有选择地吸取发达国家对外转移的产业发展中国家正逐渐加强对拟引进产业的选择性，不甘心只是跟在所谓发达国家的“雁形序列”背面爬行分析一国的产业构造状况，鉴定一国经济发展水平，是国际企业寻求国际投资契机，确定投资领域、规模、经营方式的一种参照前提
25.通货膨胀对国际企业经营会产生什么样的影响？通货膨胀是一国经济环境的一种重要方面，由于它影响着利率、汇率、生活成本甚至对一国经济政治制度的信心通货膨胀对国际企业经营会产生的影响从市场需求的角度看，通货膨胀的影响是双重的首先它也许导致某些居民的实际购置力下降，从而对企业产品的需求下降,但同步它也也许刺激人们有计划地进行信用消费，从而增进目前的市场需求从生产投入的角度看，通货膨胀也许导致原材料成本的迅速上升,不过这种上升并不一定导致企业承担的加重，由于它可以通过产品价格的上扬而得到赔偿此外，由于通货膨胀，企业今天的销售收入到了明天其实际价值也许已大幅度下降因此，在详细进入某个国际市场之前，企业应详细理解该地的通货膨胀的速度和水平，并分析能否采用必要的防备措施，对于那些在这一时期内通货膨胀速率到达惊人数字的地区，不管其市场需求有多大的诱惑，企业仍应防止介入
26.国际企业多种全球化战略均有哪些，彼此互相关系怎样？国际企业的经营战略可以归纳为如下四种产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟国际企业的全球化战略有一种渐进的发展过程从初始阶段到完全的国际化经营阶段，这四种战略体现了国际企业的低级向高级发展的纵向成长轨迹，但四者都存在各自的优缺陷，彼此不是互相替代的关系，而是既相对独立又互相依存的关系
27.产品出口战略的意义是什么？重要是哪些优缺陷？产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础其长处
（1）增强抵御市场风险的能力，减少了国内市场萎缩所导致的不利影响
（2）通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若生产设施分建在世界几种地区，或企业与国外企业有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不分有这样牢固维持对研究与生产决策的紧密控制，对企业至关重要由于这有助于保护关键性技术，并增进产品迅速更新换代
（3）出口战略使企业可以保持国内生产规模，继续运用国内生产资源其缺陷
（1）企业必须对付外国市场的多种障碍，如关税及多种形式的非关税壁垒等
（2）汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险
（3）国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂
（4）出口所需支付的多种名目的开支也会加重企业的承担
28.契约协议战略重要有哪几种形式？重要内容是什么？目前国际上通行的合作性契约协议重要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式
（一）许可证贸易指通过签订许可协议（Licensing Contract）,由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定程度的生产和销售权发售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费国际许可证贸易最初是在不一样国家中的垄断企业之间进行，互换许可证以防止两者在竞争中形成直接冲突近来在高新技术企业中，许可证贸易成为弥补研发费用的有效途径（-）特许经营（Franchising）是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchising fee）o在美国，特许经营正成为增长最快的贸易形式
（三）分包（Sub-letting）是指一家企业将一详细的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家企业
29.许可证贸易的优缺陷是什么？其长处
（1）必花费大量投资即可从既有的产品或技术中获利
（2）它是穿透国外市场障碍的有力武器其缺陷
（1）制程度低
（2）培育竞争对手
30.特许经营的优缺陷是什么？其长处
（1）它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的措施
（2）通过发售一揽子特种经营权，提高了特许专业企业的著名度
（3）特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入其缺陷
（1）特许经营重要合用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不合适，也很难推而广之
（2）与许可证贸易相似,一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，尤其是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难°再则，文化和语言障碍也有也许克制特许经营在国外的有效发展
31.分包的优缺陷是什么？其长处
（1）精悍主业
（2）减少成本
（3）获得技术竞争优势其缺陷
（1）自身生产能力的弱化，以及引致辞的未来企业整体运行的灵活性和管理控制能力的下降2）生产经营的空洞化
32.20世纪80年代以来，为何国际企业乐于采用并购战略进行扩张？国际企业之因此乐于采用并购战略进行扩张，重要基于如下几方面的长处
（1）并购可以使企业迅速进入目的国市场
（2）并购可以迅速扩大产品种类
（3）并购与“当地化”战略相辅相成
（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处
32.5跨国并购其长处其缺陷目前国际企业的跨国并购领域广泛、规模巨大这种空前的并购规模将有也许导致一种行业、一种区域甚至全球经济模式的重大转变其长处1）并购可以使企业迅速进入目的国市场
（2）并购可以迅速扩大产品种类
（3）并购与“当地化”战略相辅相成
（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处其缺陷
（1）并购过程中价值评估困难
（2）各国企业在地理、老式、文化、企业形象等方面存在差异，并购很难使两个企业间的差异很快得到大的改善，并购后往往会出现貌合神离的局面，导致企业面临经营控制不灵的风险
（3）企业并购使企业出现两极分化，会导致“太少的企业、太少的竞争和太高的价格的格局，从而形成产品市场价格上涨，要素市场失业者众多，而企业则会出现惰性滋生，创新动机减弱，以及因规模过大而产生效率低下等问题
33.国际战略联盟的形成条件有哪些？
（1）各自的比较优势
（2）相近的战略目的
（3）独立的法人资格
（4）长期的合作伙伴
（5）联盟的协同效应
（6）面向全球的市场导向
34.国际战略联盟有哪些类型？
（1）研究开发战略联盟具有充足独立性的两个或多种国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不构成经营实体
（2）制造生产战略联盟国际企业间通过互相提供用作生产投入品的零部件及有关技术而进行合作的一种形式这一联盟将合作领域转移到了中游-产品的制造生产在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟
（3）联合销售战略联盟国际企业间到达互相销售对方产品（或合作生产的产品）的协议这是联盟合作领域进入下游所产生的状态
（4）合资企业战略联盟是指国际企业将各自不一样的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益°
35.国际战略联盟的优缺陷是什么？长处
（1）提高竞争力
（2）分担风险并获得规模和范围经济
（3）扩张市场
（4）防止竞争过度
（5）挑战“大企业病”缺陷合作难度大
（1）利益平衡很难到达
（2）合作开发的技术被滥用
36.麦克塞对营销原因是怎样分类的？美国市场营销学家麦克塞提出的分类法运用最为广泛他把种种营销原因分为四类
（1）产品（Product）确定适销对路的产品
（2）价格（Price）确定对目的市场具有吸引力的公平合理价格
（3）销售渠道（Place）把适销商品送到目的市场
（4）销售增进（Promotion）使消费者理解商品，并向目的市场推销
36.5国际营销组合方略的作用
（1）是实现企业国际营销战略目的的基础
（2）是参与国际市场竞争的重要手段
（3）是协调企业各部门工作的“纽带”
37.广义的产品与狭义的产品有什么区别？产品是一种多维度的概念，有狭义与广义之分产品的狭义定义是指物质的实物生产成果，指一种具有特定的物质形状和用途的物体广义的产品定义是指物质产品+服务二利益，也就是说产品是一种能满足买主某种需求（欲望）和利益的物质实体和非物质形态的服务产品的整体概念分为三个层次关键产品；形体产品；延伸产品
38.产品生命周期各个阶段有哪些特点？产品生命周期是指一种新产品研制成功后，从进入市场到退出市场的整个时间过程，一般经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段产品生命周期各阶段各具特点投入期生产批量小，成本高；推广和销售渠道尚待完善，产品在市场上还不大被人们注意或接受因此，销售增长缓慢，多数只表目前喜欢“尝新”的消费者身上，一般不能为企业提供利润，甚至会出现亏损成长期已进入销售或供不应求阶段，产品基本定型，大批量生产能力形成，销售渠道已经疏通，市场局面已经打开，销售量增长较快，能为企业提供较大利润；同步市场上同类产品的竞争企业相继加入，市场竞争开始剧烈成熟期产品生产量多，销售额大，延续期较长，生产发挥最大效率，成本降到最低值，利润到达最高水平不过到后期其销售增长速度减慢，甚至出现负增长，利润相对减少，竞争剧烈衰退期产品在经济上处在老化期，市场销售量急剧减少，利润大幅度下降，企业的既有生产能力与日益减少的销售量之间矛盾十分突出，产品最终被市场淘汰而停止生产或转产
38.5影响国际营销定价的原因成本原因国际市场上产品的定价除了一般性生产和经营成本以处，还要考虑中间商成本原因、关税及其他税收原因、金融成本原因等市场原因重要指市场供求原因、市场竞争原因政府政策、法令及管制原因
39.在产品生命周期各阶段应采用什么方略？当产品处在投入期时，应注意市场信息反馈，不停改善和完善产品性能，满足市场需要当产品进入成长期时，应采用产品系列化方略，推出系列产品，占领细分市场这样既可以满足不一样消费主体的不一样需求，又可以构成产品“堡垒”，不给竞争对手以可乘之机，制止其进入市场当产品进入成熟期时，应推行市场渗透战略，合适变化产品外形、包装，适应市场的不一样需求当产品进入衰退期后来，应注意适时淘汰处在衰退期的产品不过，在国际市场上，由于各国的经济发展和产品开发参差不齐，各国市场的生命周期阶段有互相交叉的现象，因此，企业应考虑怎样能把产品从衰退期市场转入正处在成熟期或成长期的市场，便可以延长产品的生命周期
39.5国际营销定价措施重要有三种国际营销定价措施重要有三种第一种，成本导向定价法以成本为中心的定价措施是以成本加利润为基础，完全按卖方意图来确定商品价格的措施其长处是保证企业不赔本，计算简朴但所定价格，国际市场的顾客未必接受成本导向定价法往往需要根据企业特定的目的利润、目的市场的需求状况、竞争格局和政府法令作对应调整有如下几种措施
（1）成本加成定价法即将产品的单位总成本加上预期的利润所定的售价，售价与成本之间的差额，即是加成（销售毛利）其公式为单位产品销售价格二单位产品总成本（
1.税率-利润率）该法合用于产量与单位成本相对稳定，供求双方竞争不太剧烈的产品
（2）目的利润定价法也叫投资收益率定价法，是根据企业的总成本和计划的销售量（或总产量）及按投资收益率制定的目的利润而制定的产品销售价再加单位产品目的利润额其公式为单位产品销售价格=（总成本+目的利润总额）总产量
（3）变动成本定价法°又称边际奉献定价法，是指企业在定价时只考虑变动成本，不考虑固定成本的定价措施这种定价措施一般只限于追加定货或市场竞争异常剧烈，价格成为竞争重要手段时合用其公式为单位产品销售价格二（总的可变成本+边际奉献）总产量
（4）盈亏平衡定价法即保本点定价法是按照生产某种产品的总成本和销售收入维持平衡的原则，来制定产品的保本价格的，其公式为单位产品销售价格=（固定成本+可变成本）;总产量第二种，需求导向定价法以需求为中心的定价措施，是根据消费者对商品价值的认识和需求程度来确定价格的一般先确定一种消费者可以接受的价格，然后根据所理解的中间商成本加成状况，逆推计算出出厂价这种定价措施常常导致商品价格与价值的背离幅度偏大，但仍以买卖双方可以接受为程度第三种，竞争导向定价法是根据重要竞争对手的商品价格来确定自己商品价格的以竞争为中心的定价措施这种定价措施并不规定企业把自己的商品价格定得与竞争对手商品的价格完全一致，而是使企业的产品价格在市场上具有竞争力重要有两种措施
（1）随行就市定价法企业按照本行业在国际市场上的市场价格水平来定价该法合用于需求弹性比较小或供求基本平衡的商品，既可以防止竞争，减少定价风险，又使企业轻易获得合理的收益
（2）密封投标定价法这是一种企业通过引导顾客（顾客）竞争，密封递价，参与比价，根据竞争者的递价选择最有利的价格的定价措施这种措施重要应用于建筑包工和政府采购等
40.市场原因是怎样影响国际营销定价的？市场原因重要指市场供求原因、市场竞争原因
（1）市场供求原因包括需求状况和市场供应状况两个方面市场价格就是市场供需双方力量互相作用的成果
（2）市场竞争原因价格竞争是国际市场竞争的重要方式之一
41.影响国际分销渠道选择决策的市场原因有哪些？
（1）市场的分布即市场范围的大小和顾客数量的多少
（2）顾客的特性包括现实和潜在的顾客数量的多少，顾客地辨别布是密集还是分散,顾客的购置习惯怎样，顾客的需求稳定程度，以及顾客对产品及其所提供的服务的期望等
（3）市场竞争竞争对手的渠道对本企业渠道设计具有影响，或是采用针锋相对的方略，或是另辟蹊径当原有渠道已被竞争者完全运用时，企业则可考虑选择愈加有效的分销渠道
42.直接分销渠道与间接分销渠道各自的优缺陷是什么？直接分销渠道的长处
（1）企业可迅速及时地获得信息的反馈，从中理解国际市场的动态，据以制定合适的营销方略
（2）企业直接参与国际市场竞争，建立和开拓自己的销售网络，为树立企业形象，提高企业声誉，不停积累经验，深入扩大国际市场奠定了基础
（3）企业独立地进行出口管理，对国外的营销有了较大的控制权，有助于企业根据自己的战略目的，对国外的营销活动做出合适的调整直接分销渠道的局限性提高企业的经营成本，增长资金花费及销售的风险间接分销渠道的长处
（1）企业可以运用国内其他组织机构在国外的分销渠道和营销经验，迅速将产品推向国外市场，获得良好的时间效益
（2）减少了企业所承担的外汇风险及多种出口信贷的风险，对资金铁使用有一定的安全性
（3）企业不必设置从事进出口业务的专门机构或专门人员，可以节省人力、物力和财力，集中精力搞好生产间接分销渠道的局限性限制了企业在国外市场上的经营销售能力的扩大
43.怎样选择广告媒体？企业选择广告媒体除了要理解各媒体的特点外，还要考虑如下原因
（1）产品特性；
（2）国外消费者接触媒体的习性；
（3）信息内容和特点；
（4）广告费用在综合考虑以上原因的同步，还要考虑不一样国家历史文化、社会习俗等原因，以选择合适的广告媒介或媒介组合
43.5国际产品营销方略有如下五种第一种，在产品实体、产品延伸和产品效用不作任何适应性变化的状况下，以同一产品直接扩散到所有市场第二种，产品实体不作变化,但其效用性质却随各国而异第三种，变化产品实体，但仍然提供相似的效用和功能第四种，双重适应战略，即根据不一样的市场需求状况,在产品实体和产品效用上均作出合适的变化第五种，产品发明战略以上五种战略各有利弊，并无优劣之分国际企业为了到达长期收益最大化的目的应怎样在这五种战略中作出选择，并无统一的公式可循一般说来，企业的产品战略一定要和市场态势以及企业战略互相协调，互相配合，以构成最优的产品-市场-企业组合
44、试述国际生产系统的设计思想国际企业生产体系是由其在海内外各地的工厂和对应的辅助系统所构成的跨国企也在海外建立新的工厂或对已经有工厂进行改造调整时均有面临着生产工艺和程度的选择问题，不一样的选择反应了不一样的国际生产体系设计指导思想，其关键是选择原则化还是差异化
45、决定国际企业厂址选择的原因有哪些？厂址选择的决定原因有
①机器设备、原材料和零部件；
②能源；
③劳动力；
④环境保护费用；
⑤税收；
⑥运销成本；
⑦政府干预
46、国际企•业生产系统在营运过程中会碰到哪些问题？（-）产量方面问题原因也许是原材料的供应商不能及时交货或所供应的原材料不符合规格；生产计划调度混乱；缺勤等
（二）产品质量方面问题
（三）制导致本问题
47、什么是技术转移？国际企业技术转移有哪些方式？技术转移=====是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动技术转移就一种从事国际经营活动的企业来说，就是从企业外部引进技术和从企业内部向外转让技术两个方面转移的详细方式诸多，可分为两大类一类是单纯的技术转让，即技术许可证；另一类是通过贸易或投资方式附带进行技术的转让
（一）技术许可证的方式技术的转让是使用权的转让因此，在运用许可证进行技术转移时，必须在许可证协议中对技术使用权的权限、时间期限、地区范围和处理纠纷的程序、措施等进行确认
（二）依附贸易或投资的技术转让
（1）在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术
（2）通过合资、合作和联合开发的方式转让技术
（3）在销售商品的同步转让其中的所有或一部分技术
（4）在加工贸易中转让有关加工技术
48、在技术引进和技术输出决策时应考虑的原因
（一）在技术引进决策时必须考虑如下方面的原因先进性；合用性；可靠性；经济性
（二）在技术输出和对外直接投资时应分析如下原因
（1）假如一种国家的投资环境较差，市场规模较小，或企业缺乏资金、人力和经验等投资要素，企业应倾向于向该国企业转让技术
（2）投资风险和技术秘密外泄风险的比较是另一种需要考虑的原因
（3）技术的内部转移和外部转移成本比较是一种重要原因
（4）技术的寿命周期长短是必须考虑的原因
（5）政府政策和干预程度是必须注意的
49、什么是层级构造？何谓平行构造？跨国企业对研究开发活动的管理分为层级构造和平行构造两种层级构造==是在母国实行的不很独立的、更集中安排的管理体制在层级构造中，属于关键科研是高度集中的，而从设计思想到销售周期后来各阶段的职责也许在世界范围内分派给附属的研究、开发或生产单位平行构造=====是一种自给自足的分权式的管理体制在平行构造中，技术研究开发活动波及到不一样国家的不一样单位，每个单位均有能力执行从构思到销售的整个程序
50、试述对技术创新成果怎样保护跨国企业在对技术成果实行保护方略时应辨别如下状况技术是处在强占有状态还是弱占有状态、起保护作用的立法机制的效能；规范设计所处的阶段；辅助资产是通用的、专用的还是互相专用的
51、简述现代人力资本理论现代人力资本理论认为，在人的素质中，除了个人的知识、技能和体力对财富起增值作用，个人的道德素质、信誉和社会关系也起着同样的作用，也应属于人力资本的内容其中，国民的知识、技能和体力是社会和个人发明物质财富的基础，称之为基础性人力资本；国民的道德素质、信誉和社会关系可以节省社会和个人的交易费用，称之为交易性人力资本国际企业的人力资源管理在提高对基础性人力资本的投入的同步应尽量减少交易性人力资本的支出
52、简述选拔国际企业经营人员的原则选拔国际企业经营人员的原则，即一种合格的海外经理人员必须具有的素质如下
（1）业务能力与管理技术水平
（2）对文化差异的敏感性和适应性
（3）语言及人际交往的能力4）责任心和使命感
（5）经理人员及家眷移居国外的愿望和动机
（6）个人原因
53、简述工人参与管理的形式工人参与管理的形式诸多，重要如下几种
（1）工人管理，又称自我管理，指在理论上工人的权力要高于经理人员的权力
（2）共同决策，指在董事会中管理人员和工人各占二分之一
（3）少数参与权，指在董事会里有少数的工人代表
（4）工作审议会，是指由工人代表或由工人和管理者共同构成的团体，通过这个团体将企业内的劳资关系制度化
（5）工作丰富化，是指给工人以更大的自主权和责任感工作丰富化重要有如下四种形式弹性工作时间；以团体装配取代装配线；工作轮换；质量圈
54、简述舒尔茨的人力资本理论
（1）人力资源是一切资源中最重要的资源，人力资本理论是经济学的关键问题
（1）在经济增长中，人力资本的作用不小于物质资本的作用
（3）人力资本的关键是提高人口质量，教育投资是人力投资的重要部分
（4）教育投资应以市场供求关系为根据，以人力价格的浮动为衡量符号老式人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的知识、技能和体力才对财富增值起作用，才属于人力资本内容
55、试述国际企业的组织构造形式的重要类型及各自合用的条件国际企业组织构造设计的形式伴随国外业务的增长重要有出口阶段的组织构造、自主子企业构造、国际事业部构造及全球性组织构造四种每一种组织构造所合用的条件各不相似
（1）出口阶段的组织构造企业在进行直接出口，即国际企业自行出口时，出口部门必须正式纳入到企业的组织构造中
（2）自主子企业构造是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式°最合用于母企业规模不大，海外子企业数目较少且分布在邻近国家的情形
（3）国际事业部构造较适合于从事多国性生产经营很快、产品原则化、技术稳定、地辨别布不广的中小型国际企业
（4）全球性组织构造全球性职能型组织构造适合于规模较小、产品系列不太复杂、顾客需求特性大体相似的国际企业；全球性区域型组织构造适合于产品种类有限、生产技术成熟、销售稳定、需求的地区差异性较大等状况；全球性产品型组织构造适合于规模庞大、产品种类众多且制造技术较复杂的企.业；全球性混合型组织构造适合于规模庞大、产品种类多且经营地区广的企业；全球性矩阵组织构造适合于产品种类繁多、地辨别布甚广的企业
56、母女构造的优缺陷是什么？其长处在于海外企业能灵活展开经营活动，并使派出人员得到很好的锻炼；母企业可直接参与子企业战略决策，使母、子企业之间在战略目的和方略方面得到很好的协调；母、子企业之间的沟通联络顺畅，有助于实行迅速的战略反应但其缺陷在于伴随海外业务地区分布扩大和经营多样化，靠人员来回联络的措施越来越不现实；总部经理难以深入理解不一样国家环境状况，难以作出恰当的指令
57、国际事业部组织构造的优缺陷有哪些？其长处
①可使海外事业的管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，活动效率高，不会发生在指挥和信息传播上的混乱状况
②可以进行资源的综合调配，协调各海外子企业的活动，使各子企业的总体业绩超过各自为政时的水平其缺陷
①由于国内各部门仍然是主体，因此，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限
②轻易导致国内和国际事业部门的冲突
③国际事业部由于势单力薄，往往会产生盲目扩充机构的不良倾向
58、全球性组织构造的优缺陷有哪些？其重要长处国际企业可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性°它打破了管理的国家和民族界线，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将企业的经营放置更广阔的经济背景下思索，以使企业控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，发明最大的利润其缺陷企业必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，企业的规模过于庞大，不易分散经营的风险
59、根据“价值链”理论，国际企业组织构造演化经历了哪几种阶段？根据“价值链理论，国际企业的组织构造可以分为三个重要的发展阶段国际企业组织构造的变迁是与企业优化全球的资源配置以获取最大利益这一战略目的紧密相连的，伴随组织构造的演化，价值链上各环节的重要性也得到对应的体现
（一）独立的子企业阶段
（二）寻求外源阶段
（三）系统一体化阶段
59.5“价值链”理论与企业组织构造模式之间的互相关系根据“价值链”理论，现代企业的价值发明过程是由一系列有关的增值活动构成的，各个环节的经营管理活动之间互相影响，并共同决定整条价值链的收益根据“价值链”理论，国际企业的组织构造可以分为三个重要的发展阶段国际企业组织构造的变迁是与企业优化全球的资源配置以获取最大利益这一战略目的紧密相连的，伴随组织构造的演化，价值链上各环节的重要性也得到对应的体现（-）独立的子企业阶段即在东道国创立相对独立运作的子企业，母企业与子企业之间的联络重要通过所有权来控制，其他联络还包括转移技术和提供长期资本独立运作的子企业对它运作的价值增值链的大部分自负其责
（二）寻求外源阶段即通过寻求外源来参与国际化生产经营，某些活动在东道国进行，这些经营活动与在此外所进行的工作联络起来外源化国际生产表明国际企业价值增值活动向非母国或最终销售国转移，它运用了东道国与国际企业价值链有关部分的区位优势
（三）系统一体化阶段即在这一组织模式下，任何地方营运的某一子企业都可以独自地与其他企业或母企业一起，为整个企业行使职能每一种子企业或每个项目经营的价值，根据其对整个价值增值链的奉献来判断跨国企业体系内的职能分工从最初的国内与国外之分转变为地区范围内增值链上下或水平间的分工过程目前，不仅国际企业的国别属性难以确定，其产品的生产国属性也难以确定，一种凭借价值增值链为纽带的跨国生产体系形成了这种组织模式也反应了当今诸多企业都在积极寻求建立的国际战略联盟的大趋势
60、国际企业进行战略控制需要综合考虑哪些原因？即国际企业战略控制的内容
（1）总资源配置决策控制
（2）重大经营决策控制
61、影响国际企业集权与分权的原因有哪些？影响企业集权与分权的原因重要有如下诸方面
（1）企业规模
（2）资本投入
（3）技术水平
（4）产品多样化
（5）子企业间互相依赖强度
（6）子企业分布的地理差异7）竞争环境状况
62、国际企.业的内部管理体制有哪几种，发展趋势怎样？国际企业的内部管理体制重要有如下儿种本国中心型、多元中心型、全球中心型组织控制体制企业的管理体制不是一成不变的当企业规模深入扩大，大股东来自世界各国，且海外企业众多，产品愈加复杂，市场遍及全球时，国际企业多选用全球中心型组织控制体制伴随计算机大量应用于管理，信息网络化与信息高速公路化，使国际企业愈加具有了调控庞大的全球性企业的能力因此，许多企业开始放弃“本国中心型”或“多元中心型”，而转向采用“全球中心型”首先，可以通过合作，使母企业与子企业的经营目的充足实现，双方积极性得以释放；另首先，也照顾了母国和东道国的利益，缓和了国际性的经济矛盾与政治矛盾
63、信息技术革命对国际企业组织构造产生怎样的影响？
（1）信息网的大规模化与组织线的模糊化
（2）“多对多式”的信息传递方式与组织的水平化
64、现代国际企业组织变革展现出哪些特点？伴随信息时代的到来，国际企业的组织构造和管理体制都发生了前所未有的变革
（一）信息时代的组织构造再造-变扁变瘦（-）现代国际企业的新型组织构造-全球网络组织构造
（三）新型组织构造下的管理体制-横向管理体制“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”
65、简述国际企业财务管理特点
（1）财务管理环境的复杂性
（2）资金融通的多样性
（3）风险程度的差异性
（4）财务管理技巧的复杂性
（5）财务管理的内容更丰富
66、简述国际企业现金管理的内容重要包括如下内容
（1）现金的集中管理
（2）现金组合管理
（3）净额结算管理
67、简述国际企业内部资金调配技巧
（一）转移定价
（二）设置再开票中心
（三）提前与延迟结账
（四）企业间贷款
（五）股利支付
68、简述国际企业常用的避税技巧
（一）运用内部转移价格重要做法对由低税国子企业向高税国子企业的出口业务采用高价，而对由高税国向低税国的出口业务则采用低价这样就实现利润的一部分由高税国子企业转入低税国子企业，使整个国际企业的纳税额减少
（二）运用避税地避税其重要措施
（1）以挂牌企业作为虚设的中转销售企业；
（2）以挂牌企业作为收付代理企业；
（3）以挂牌企业作为持股企业
（三）变换机构身份避税一般做法:
（1）规避税收管辖权；
（2）选择组织形式避税；
（3）防止成为常设机构
69、简述影响跨文化沟通的重要原因跨文化沟通的重要特点是它的差异性影响跨文化沟通的重要原因包括
（1）感知是个人对外部世界的刺激进行选择、评价和组织的过程有五种重要的社会-文化原因对发展感知的意义起着影响信奉、文化价值观、心态、世界观和社会组织
（2）成见
（3）种族中心主义
（4）缺乏共感
69.5哈佛大学跨国企业研究中心的弗农专家比较全面地概括了跨国企业的重要特性他在1986年出版的《国际企业的经济环境》一书中列出了跨国企业的三个重要特性
（1）以共同的所有权为纽带而互相联结；
（2）依赖于共同的资源组合；
（3）受控于某个共同的战略该研究中心详细按下列三个原则选定跨国企业第一，《财富》杂志所列美国最大的500家工业企业（年销售额在1亿美元以上），及该杂志所列美国以外最大的200家工业企业（年销售额在4亿美元以上）；第二，美国企业的子企业必须分布在6个或6个以上的国家，及美国以外国家的企业的子企业必须分布在1个或1个以上的国家;第三，在国外子企业中拥有的股权高于25%弗农对跨国企业的界定称为狭义的定义1986年，联合国《跨国企业行为守则草案》对跨国企业作了全面规范的界定跨国企业是指在两个以上国家的实体所构成的公营、私营或混合所有制形式的企业，不管这些实体的法律形式和经营活动领域怎样，该企业实行在一种决策体系中运行，通过一种或一种以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各实体通过所有权或其他形式相联结，从而一种或更多的实体可以对其他实体的活动施加有效的影响，尤其是与其他实体分享知识、资源和责任这个定义被学术只是称为广义的定义
70、简述跨国企业文化管理的环节国际企业的文化管理可分为三个环节第一步，识别文化差异；第二步，敏感性训练；第三步，建立共同经营观和企业文化
71、国际化经营具有哪些特性？
（1）国际化经营以国际市场为活动领域
（2）开展国际化经营，要在国外设置经营机构或广告、促销假机构
（3）开展国际化经营要广泛运用国内外资源，尤其是国外资源
（4）国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动
72、中国企业国际化经营存在什么问题？我国企业跨国经营还处在初级阶段，存在的问题重要表目前如下几方面
（1）企业经营机制、管理模式存在缺陷
（2）投资构造不尽合理,总体投资效益不高
（3）企业海外融资和投资能力较低
（4）生产企业与外贸企业的矛盾制约着跨国经营的综合竞争力
（5）许多项目缺乏科学。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
