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文本内容:
怎样做好面料与服装跟单员面料跟单与服装跟单流程
一、首先跟单进入工作前需准备如下资料
1.颜色原样
2.原手感样
3.客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）
4.原品质样
5.协议复印件（上面有对工厂的质量规定、原则、交期，数量等，跟单可参照）
6.以及有关资料
二、工厂打颜色小样，跟单需做如下事情
1.按客供样（原色样）的颜色，规定工厂放小样，放小样必须有书面规定，也就是打色告知书，《打色告知书》的内容包括（对色光源、色牢度、染化料与否环境保护、打样版数、打样坯布及大孝打样坯布规格、完毕时间）等
2.打样坯布打样坯布与大货一致，杜绝使用其他规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布与否进行砂洗或有关处理
3.根据打样告知书，对的使用光源（如D
65、TL
84、U3000等）防止跳灯现象，提高打样精确率4）跟进生产多到车间走走，向各工序的管理人员理解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户反应问题及提议或征求意见……5）货期及质量跟进货期的同步要让QC控制好质量……6）出货箱单资料需预先提供出箱装单资料给船务部用于做报关资料……7）包装出货一般状况下，不一样客户有不一样的陵头、陵头位置车法、包装资料按客户规定做就可以了啦……
1、头办设计图纸发外厂做头版，头版批核尺寸和板型（和设计师一起），若不确认，必须继续做复版
2、确认生产款做面辅料订购预算单交采购部订购
3、发面辅料开单发面辅料（CMT单不用发面料）
4、做产前版用大货面辅料（如没有物料可暂代，但需标示清晰）做对的产前办，追办并批复（包括工艺、尺寸、辅料、款式等，总之是大货前样）
5、生产进度和质量跟进，保证货期和质量开裁、裁数、初期查验、中期查验、尾期查验、交货、退主辅料清算中间要处理多种生产中问题，对每款易出问题部分要时时提点检查如裁数多了或少了，物料补订和补发，对FOB单数量的正常接受范围外的要不要多的数量、接不接受少了数量，三期的质量问题怎样处理怎样监督，货期晚了怎样处理等等跟单除了专业技术之外，尚有的就是要注意和工厂的关系处理，这是一种很重要的关键跟单的环节包括产前样确实认，船样确实认，生产中工厂和企业之间的衔接沟通，原料的质量鉴定，生产技术，产品包装方式，交期的跟催和跟进，等等，总之包括生产的全过程尚有的一种跟单是业务跟单，多为外贸企业，对技术的知识规定不是太高，重要是负责生产工厂和客人的联络，并安排出货方式和船期，付款等当然对于面料（服装）的质量也相称重要跟内单的大体流程如下从客户下单到签定完协议，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同步可着手下投产资料单给各个部门（包括计划办、品质部、技术部、采购部）面料到厂后可根据工厂的实际状况到车间跟踪一下生产进度，以便更好的与客人沟通，并及时让客人理解工厂的大货操作状况，以备在出现特殊状况下（如交期不及时、不能准时交货等）让客人在第一时间得到消息，防止出现客人提前订好船期或空运，因退仓不及时而给工厂导致不必要的损失跟单注意事项:1:物料与否对的2尺寸与否“精确”3款式与否错误4做工与否细致5成品颜色与否“对的6有无漏定物料7物料与否能按预定期间到加工厂8时间上与否有问题员工的一切行为代表着整个企业的企业形象不管从个人言行或者处事上，重视个人以及企业形象很重要对企业要忠实，不能为了个人利益而出卖了企业跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，此外更重视的是代表企业形象
4.根据客人或市场部规定，《打样告知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）
5.时间规定染色烧杯样3天，印把戏10天，色织样10天，特殊状况酌情处理处理
6.文字阐明小样须贴在规定表格内（企业色样卡），根据打样告知书标明色号、色名、编号、送样日期等
7.色样卡管理妥善保管，防止腿色，编号放好，做到用的时候随时能找到
三、中样或大货头缸样（也就是生产大货前的第一次生产试样）提供中样或大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可状况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，尤其是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要要留样可查
四、生产大货过程中
1.明确规定明确订单协议的的各项规定，物别是内外质量的原则规定和交期
2.制定生产计划根据服装交期规定，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量同步填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动然后不定期间的向主管部门领导汇报以传真、邮件形式发给主管
3.每道质量进行跟踪，重要注意
①与否在规定灯源下对色
②小样、确认样或头缸样与否对的一致
③色差控制边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等
④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等
五、大货检查
4.检查原则和方式按美国AATCC国际原则，十分制与四分制检查措施或企业内部检查原则，并且须根据材料的用途进行不一样的检查（例如尼丝纺，有的客人是用作制雨伞的，这样就规定检查的时候一定要把底灯打开）
5.在规定的光源下，以确认样为准，同步参照小样或原色样进行对色,色偏控制在4-5级，不得低于4级，如超标必须进行返
6.外观质量
1.布面检查重点检查污渍、纬斜、左中右色差、头尾色差、手感差、断经、断纬、经痕、油污、色花、粗纱、色污、并经并纬、胶条、胶痕、漏胶、胶粒等
2.总体检查幅宽（须量三次，头中尾）、克重（头尾）、经纬密、长度、色差、
六、包装规定根据不一样的面料性质，可采用匹装或卷装或塑料袋或蛇皮便袋等包装并且陵头上一定要注明款号、颜色、数量、缸号，色号,日期，订单号，卷号等
七、测试样布3-5M带回企业进行有关物化性规定测试
八、测试0K,方可发货（按企业程序规定发至有关工厂或我司仓库）
九、交期与品质的跟催和检查是很重要的，跟进生产多到车间走走，向各工序的管理人员理解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户或向部门主管反应问题及提议或征求意见……尚有，跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，此外更重视的是代表企业形象
一、平常工作安排
1.全面准备并理解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或改正资料、特殊状况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节与否统
一、详荆对指示不明确的事项详细反应给有关技术部和业务部，以便及时确认
2.务必保证我司与外加工厂之间所有规定及资料详细并明确、一致！（最佳要有文字证明）
3.事先尽量多地理解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充足评估，做到知根知底
4.跟单员言行、态度均代表我司，因此与各业务单位处理对应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户企业跟单员）有过激的言行处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示企业决定
5.预先充足估计工作中问题的潜在发生性，对应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的也许性不以发现问题为目的，预先充足防备、工作中反复发掘、及时处理问题并总结经验，对后来的工作方式和细则深入完善方为主线之道
6.订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持亲密的联络，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低程度
二、生产过程中的验货工作程序:
1.面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认
2.如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检查成果书面告知工厂负责人和工厂技术科特殊状况下须交至企业或客户确认,整改无误后方可投产
3.校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并告知其开裁
4.根据双方确认后的单耗要与工厂共同查对面/辅料的溢缺值，并将详细数据以书面形式告知企业如有欠料，须及时贯彻补料事宜并告知加工厂如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节省使用，杜绝挥霍现象
5.投产初期必须每个车间、每道工序高原则地进行半成品检查，如有问题要及时反应工厂负责人和对应管理人员，并监督、协助工厂贯彻整改
6.每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检查出具检查汇报书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真企业
7.每天要记录、总结工作，制定明日工作方案根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品状况、投产机台数量,并按生产计划表贯彻进度并督促工厂生产进度要随时汇报企业
8.针对客户跟单员或企业巡检到工厂所提出的制作、质量规定，要监督、协助加工厂贯彻到位，并及时汇报企业贯彻状况
9.成品进入后整顿车间，需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量,并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理尽最大努力保证大货质量和交期
10.大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行查对，检查每色、每号与否相符如有问题必须查明原因并及时对应处理n.加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料
12.对生产过程中各环节（包括我司对应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作状况进行总结，以书面形式汇报企业主管领导
13.在检查过程中一定要公平，真实不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责跟版规定1）要有很好的外语基础，掌握一定的专业外语，同步至少对（面料/服装）生产流程有基本上的理解接单一备料一开裁一扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喔土排花款）一车缝一手工一后整一查货一包装等等2）接单清晰明白不一样客户对样办款式及风格上的需求，在跟客户接单时，能及时发现某些生产上也许出现的问题，诱导客户接受既具他的产品独特风格而又适于大货生产的产品（注意“与否适合于生产大货”这一点是做样办时尤其重要考虑到的！！！由于，假如难度太大而不是普遍工厂能到好，那么无疑就是大大提高了生产成本……），把客户各项规定清晰地标明在办单上3）布产A.让纸样师傅做图稿的同步安排备料，认真做到跟进每工序的进度并记录生产过程中碰到的每个问题、需注意的事项、每种物料的用量及各工序生产工时以作成本核算的基本资料4）看办样办完毕后，可请本厂设计师一起看办（这个对于初入门的跟单员相称重要，可以从中学到某些技术上的东西），看看这办与否已做到如你从客户那理解到的他所要的样办5）成本资料样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客户报价，这一项需要尤其谨慎认真大家都懂得，假如成本出了点错或是报价出错，会对后来这个款的大货带来很大损失……跟大货生产规定1）有很好的外语基础，掌握一定的专业外语，同步至少对服装生产流程有基本上的理解接单一备料一开裁一扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喔土排花款）一车缝一手工一后整一查货一包装2）接单尤其注意与跟办同事衔接好对应款式在做办时存档的资料一一这部分工作得尤其细心，如做办时是这样做，而客户已规定大货更改此外的做法？3）布产将生产单及各工序在做办时碰到的问题、修改措施以及人客意见的资料分发给各对应工序。
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