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单项选择题
1、施工质量计划的编制主体是（C）oA、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位
2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A）的前提下,A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间该工作可以运用的机动时间C、紧后工作的最迟完毕时间D、本工作的完毕时间
3、下列有关工程项目目的的说法中，对的的是（D oA、目的应是长远和抽象的B、目的不应有时间限制C、目的只能由最高决策者掌握D、目的是现实的，是可到达的
4、下列有关业主对工程项目管理的表述中，对的的是（.B）oA、管理目的是实现项目各利害关系人的所有期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制
5、按照（A）方式，可将项目管理划分为不一样的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等A、建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特性的不一样B、建设工程项目不一样参与方的权利和责任的不一样C、建设工程项目不一样参与方的利益的不一样D、建设工程项目不一样参与方的地位的不一样
6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大体相等，其相差幅度不适宜超过（B）；、8%12%B、10%15%C、18%25%D、25%35%A〜〜〜〜
7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小
8、建设工程项目管理的关键任务是项目的（D）oA、目的规划B、目的比选C、目的论证D、目的控制
9、如下哪个不属于施工索赔种类的有（D）A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔
10、时标网络计划与一般网络计划相比，其长处是（D）oA、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增长网络的直观性
11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、缩短持续时间所需增长的费用相对较多的工作C、缩短持续时间所需增长的费用相对较少的工作D、有充足备用资源的工作E、无充足备用资源的工作A、采用低价方略B、投标人之间互相约定抬高投标价格
5、如下招投标过程中的行为被严禁的是BCDEC、投标人之间进行内部竞价，内定中标人D、招标人向投标人提出工程的条件和规定E、投标人以低于成本的报价竞标
6、《建设工程施工协议示范文本》由ABD构成、《专用条件》B、《专用条款》、《协议条款》A CD、《通用条款》E、《协议书》
7、建设工程项目进度目的的控制措施包括有ABCEOA、组织措施B、技术措施C、管理措施D、协议措施E、经济措施
8、按照工程承包方式分类，协议的类型包括ABEA、勘察、设计或施工，总承包协议B、单位工程施工承包协议C、成本加酬金协议D、建设工程监理协议E、BOT协议
9、工程协议付款分四个阶段进行，分别是ABCEA、预付款B、工程进度款C、最终付款D、协议保证金E、退还保留金
10、可以视为废标的是ABCDEA、投标文献未按招标文献密封B、逾期送达指定地点的C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致D、联合体投标附有联合体各方投标协议的E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的
11、如下属于项目目的事前控制的是CD*0A、搜集项目目的的实际值B、定期进行项目目的的计划值与实际值比较C、事前分析也许导致项目目的偏离的多种影响原因D、针对也许导致项目目的偏离的多种影响原因采用防止措施E、当发现目的偏离时，采用纠偏措施进行纠偏
12、如下成本项目属于工程成本的有ABCE oA、间接费用B、人工费C、材料费D、其他税金E、机械使用费
13、下面属于业主方进度控制任务的是ACDEA、控制设计阶段的工作进度B、控制施工进度C、编制深度不一样的实行性进度计划D、控制物资采购工作进度E、控制设计准备阶段进度
14、成本分析的基本措施有（ABCD）o、比较法B、图表法C、原因分析法D、比率法E.矩阵法
15、如下属于施A工项目索赔理由的有（ABCD）A、发包人违反协议，给承包人导致时间损失B、因监理工程师指令错误，给承包人导致了费用损失C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人导致了费用增长D、发包人提出提前竣工，导致承包人的费用增长E、承包人工程管理不妥，导致承包人的费用增长
16、常见的工程质量记录分析措施有（ACDE）oA、分层法B、分项法C、因果分析图法D、排列图法E、直方图法
17、施工阶段质量控制的监控主体包括（BCDE）、施工承包方B、监理单位C、设计单位AD、业主方E、政府的工程质量监督部门
18、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ABD）A、决策阶段B、实行阶段C、验收阶段D、使用阶段E、维修阶段
19、建设工程项目质量形成的影响原因有（ABDE）A、人的质量意识和质量能力B、建设项目的决策原因C、风险原因D、工程项目的施工环境E、建设工程项目勘察原因
20、项目施工资源的分派计划应明确多种资源的需求在（ACE）的分派A、时间上B、空间上C、对应子项目D、各个企业之间E、对应工程部位上
21、单代号网络计划的绘图规则是（ABCD）A、网络图中不容许出既有反复编号B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不容许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点C、在网络图的开始和结束增长虚拟的起点节点和终点节点D、在网络图中不容许出现循环回路E、后续节点的编号不一定不小于前导节点编号
22、绘制网络图的基本原则是（ABCD）oA、在网络图中不容许出现循环回路B、在网络图中不容许出现没有开始节点的工作C、在网络图中不容许出现带有双向箭头或无箭头的工作D、在网络图中不容许出现没有终点节点的工作E、不一定能对的地体现各项工作之间的互相制约和互相依赖的关系
23、协议交底的内容有（ABE）A、对协议的重要内容做出解释和阐明B、将多种协议事件的责任分解贯彻到各工程小组或分包人C、对协议价格作分析D、对协议规定的施工工期作分析E、在协议实行前与其他有关的各方面贯彻多种安排
24、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应重要审查潜在投标人或者投标人与否符合（ABDE）A、具有独立签订协议的权利B、具有履行协议的能力C、没有处在被责令停业，投标资格被取消的状态D、5年内没有重大工程质量问题E、法律法规规定的其他资格条件
25、在国际上，对项目经理的地位、作用和特性的描述是（AD）A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是一种技术岗位C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D、项目经理的重要任务是项目目的的控制和组织协调E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人填空题
1、般项目具有项目的一次性、（项目目的的明确性）和项目的整体性三方面特性
2、工程项目的投资建设过程中，重要波及到（业主）、承包商、设计单位、监理征询单位四个方面的主体
3、工程项目按照管理的主体部门不一样，可以划分为（业主的工程项目管理
2、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、征询单位的工程项目管理管理五种类型
4、建设项目按照工程构成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分
5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性
6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专题工程承包招标两种
7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标
8、工程项目招标过程按照工作内容不一样，可以划分为（招原则备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、协议履行和执行阶段四个阶段
9、工程项目招标签约阶段包括旦标
2、评标、定标、签订协议四个部分
10、工程项目投标方略中的详细对手法又可详细划分为:岂经典竞钮至法
2、几种竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种“、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段
12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、岂施工萱理工系统
2、造价管理子系统三个子系统
13、常见的施工项目管理组织的构造形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）
14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式
15、工程项目组织施工的常用方式有岂依此施工
2、平行施工、流水施工三种
16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为:专业流水、工程项目流水、综合流水四种
17、工程项目流水施工的体现方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表.
18、流水施工参数重要包括（工艺参数）、空间参数、时间参数三种
19、流水施工的工艺参数详细包括（制备类施工过程）、运送类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面
20、流水施工的空间参数详细包括施工段、施工层;个方面
21、常用的流水节拍确实定措施有（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种
22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种
23、工程项目进度计划按照主体不一样可以划分为（业主的进度计划）、监理征询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种
24、影响施工进度计划的原因重要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等
25、施工项目进度计划的表达措施关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种
26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划
27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种
28、工程项目单代号搭接网络计划中，如下符号的含义为STS表达（开始到开始关系）、STF表达开始到结束关系、FTS表达结束到开始关系、FTF表达结束到结束关系
29、施工项目进度控制措施包括（组织措施）、技术措施、经济措施
30、施工项目进度控制横道图比较法深入又包括（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种
31、建筑施工企业质量体系环境包括工迹议坯境
2、非协议环境、第三方环境三个方面
32、建筑施工企业质量体系文献化包括的重要内容有式质量至册
2、质量计划、工作程序文献、质量记录等
33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监彳质量体系审核与评审四个环节
34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段
35、施工项目现场质量检查目测法包括看、（摸）、敲、照；实测法包括靠、吊、量、套
36、施工项目分项工程质量评估时，常把评估对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目
37、施工项目成本计划表重要包括（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、减少成本计划表、间接成本计划表等
38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整顿资料）、确定目的成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个环节
39、施工项目成本计划的编制措施有（定额估算法基计划成本法、定率估算法等
40、施工项目计划成本法成本计划编制措施有可详细划分为3XSSB
2、技术节省措施法、成本习性法三种
41、施工项目定率估算法成本计划编制措施有可详细划分为皿均法
1、三点估算法两种
42、施工项目成本分析的基本措施有岂比较法
2、原因分析法、差额计算法、比率法
43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（有关比率）、构成比率、动态比率
44、工程项目施工现场安全管理重要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面
45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算阐明书）四个方面
46、施工项目管理消耗分析指标重要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标
47、施工项目单项分析的内容重要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析
48、施工项目管理总结的重要内容有技术总结、经济总结、总结结论
49、施工项目工程回访的重要种类有季节性回访回技术性回访、保修期满前的回访三种
50、分部分项工程成本分析的措施是对IS算成本
2、目的成本和实际成本的“三算”对比简答题
1、请问项目任务构造分解一般通过哪些环节答案1将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分子项目;2研究并确定每个子部分的特点和构造规则，它的实行成果以及完毕它所需的话动.以便作深入的分解；3将各层次构造单元直到最低层的工作包搜集子检查表上、评价各层次的分解成果；4用系统规则将项目单元分组，构成系统构造图包括子构造图5分析并讨论分解的完整性；6由决策者决定构造图，并形成对应的文献；7建立项目的编码规划，对分解成果进行编码
2、请问导致工程延期的原因有哪些？答案1工程量的增长2在协议条件中波及的任何也许导致延期的原因3业主的干扰和阻碍4除承包商自身以外的任何原因
3、在工程施工过程中，影响工程成本的重要原因重要有哪些答案1材料消耗定额增长或减少2物价上涨或下降3劳动力工资的增长4劳动生产率的变化5其他费用的变化6间接费用的变化
4、请问工程项目的特点有哪些？1具有特定的对象2实行的一次性3有时间限制4有资金限制和经济性规定5实行的渐进性，具有特殊的组织和法律条件6复杂性、开放性和系统性7项目活动的整体性
5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几种答案1项目的启动阶段2项目的规划设计阶段3项目的实行阶段4项目的收尾阶段
6、请问可行性研究的作用有哪些答案1作为建设项目投资决策的根据2作为筹集资金和向银行申请贷款的根据3作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的根据4作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的根据5作为该项目工程建设的基础资料6作为对该项目考核的根据
7、请问工程项目进度控制的内容重要有哪些答案1施工进度控制目的分解图；2施工进度控制的重要工作内容和深度3进度控制人员的详细分工；4与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程;5进度控制的措施；6进度控制的详细措施；7施工进度控制目的实现的风险分析；8尚待处理的有关问题
8、请问可行性研究的目的有哪些？答案1防止错误的项目投资决策2减小项目的风险性⑶防止项目方案多变4保证项目不超支、不延误5对项目原因的变化做到心中有数6到达投资的最佳经济效益
9、请问在工程协议谈判中，怎样把握谈判的方略和技巧答案协议谈判的方略和措施重要有1掌握谈判进程，合理分派各议题的时间2高起点战略3注意谈判气氛4迟延和休会5避实就虚6分派谈判角色7充足运用专家的作用8对等让步
10、请问影响资金成本的原因有哪些？答案1筹资期限；2市场利率；3企业的信用等级；4抵押担保；5筹资工作效率；6通货膨胀率；7政策原因；8资金构造；
11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以减少资金的成本答案1合理安排筹资期限2合理的利率预测3提高企业信誉，积极参与信用等级评估⑷提高筹资效率5积极运用负债经营
12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？答案1所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等2相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3专业工作队等于施工过程数4持续作业，施工段之间没有空闲时间
13、建设单位的施工准备工作的内容重要有哪些答案
1、征地拆迁
2、组织规划设计
3、完毕“三通一平”和大型临时暂设工程
4、组织设备，材料定货
5、工程建设项目报建
6、委托工程建设监理
7、组织施工招标投标
8、签订工程施工承包协议
14、请问项目进度迟延客观原因有哪些？答案⑴额外或附加工作的数量或性质;2本协议条件中提到的误期原因;3异常恶劣的环境；2分4由于业主导致的延误、干扰或阻碍;⑸除承包商以外其他的特殊原因
15、请问矩阵式组织构造的长处有哪些答案1）矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目所有责任和协调困难的被动局面2）矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，挣脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多种项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余3）项目组组员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回本来的职能部门4）对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，并且对企业组织内部的规定也能作出较快的响应5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目的的实现
16、工程项目建设程序重要包括哪些？答案:1）项目提议书阶段2）可行性研究阶段我国大中型建设项目的设计阶段,般是采用两阶段设计，即初步设计、3）设计阶段施工图设计重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段4）列入年度固定资产投资计划5）设备订货和施工准备6）施工阶段7）生产准备重要内容有1）生产组织准备2）生产技术准备3）生产物资准备4）正常的生活福利设施准备8）竣工验收交付使用9）项目后评价
17、矩阵式组织构造的缺陷重要有哪些答案:1）在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这轻易加剧项目经理和职能经理式称为（A）o、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标A
12、在单代号网络图中，节点表达（B）、工序开始或结束时间B、工序AC、线路D、不具有某确定意义
13、项目管理的三大基本目的是成本目的、质量目的和（C）A、项目系统目的B、项目的环境目的C、项目的进度目的D、项目的满意目的
14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实行和（B）等6个阶段、项目的收尾；B、项目后评价；C、项目的交接；D、项目监
15、如下哪A个不是项目的参与者（D）oA、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、都市管理者
16、项目成本管理重要包括工程估价、成本计划、支付计划和（D）o、资金筹集B、成本核算AC、进度安排D、成本控制和工程款结算与审核
17、如下哪个不是协议管理的重要内容？（D）A、招投标中的管理B、协议实行控制C、协议变更管理和索赔管理D、协议管理人责任确实定
18、工作分解构造是一种很有应用价值的管理措施，它是一种（D）0A、交叠构造B、平行的网状构造C、分散构造D、层次化的树状构造
19、下列有关投标文献补充、修改或撤回的表述，对的的是（B）A、投标文献的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B、投标文献的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C、投标文献的撤回是指收回部分投标文献，或者放弃投标D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文献
20、因（C）导致的工期延误，工期不能顺延A、发包人不能按协议约定提供动工条件B、发包人不能按协议约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C、一周内非承包人原因停水、停电、停气导致停工合计6小时D、不可抗力
21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不一样之处在于项目总承包需要负责（B）oA、承建项目的投资投料试生产B、所有或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装之间的紧张局面，甚至在管理人员之间导致对立2）多种项目在资源方面可以获得平衡，这既是矩阵式组织的长处，又是它的缺陷，任何状况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争3）在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清晰，却不是件轻易的事由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀4）矩阵式组织与命令统一的管理原则相违反，项目组员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从5）项目经理需要花费相称多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此
18、请问影响工程项目进度的重要原因有哪些？答案工程项目的专业水平规定高、技术较复杂、工期不易控制影响工程项目的原因具有多变性，轻易导致施工过程的间断工程项目有关单位进度的影响
1.设备制造的影响
2.材料、物资供应进度的影响
3.资金原因
4.工程项目的组织不妥
5.不可预见的事件
6.
7.
19、施工段划分的原则重要有哪些？
8.答案
①各施工段上的劳动量应大体相等（误差＜1015%）；〜
②施工组织进度表上施工段界线与构造自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；
③施工段的面积或长度要不小于最小工作面的规定;
④施工段数要适中，不适宜过多，否则会使工期过长
⑤对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的规定，即m2n
20、工程质量事故处理方案有哪几种？答案1）修补处理2）返工处理3）限制使用4）不做处理应用题案例1案例背景3某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按协议分包给其他单位施工双方签订了分包协议，在协议中双方约定
1、在分包队伍进场前，分包商编制专题施工组织设计报总包商审核审批
2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员
3、在协议履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，重要由分包商自行管理为主
4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除
5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用问题请逐一指出上述4条的约定与否对的如不对的，请改正参照答案
1、对的
2、不对的总包商应确认分包商从业人员资格交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录
3、不对的在协议履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工状况进行指导检查，实行监督管理
4、不对的分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得私自拆除、变动如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意
5、不对的如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故案例
2.案例背景某都市道路综合改建工程位于城镇结合部，是都市主干道该项目包括道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程施工单位为减少成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大问题施工单位现场就地拌制石灰土与否符合环境保护规定？应当怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工导致环境污染的重要内容是什么？答不符合环境保护规定，应集中在搅拌站搅拌，我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工导致环境污染的重要内容施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采用措施控制施工现场的多种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害，并采用有效措施控制施工过程中的扬尘案例
3.案例背景某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分构成，建筑面积22483m2,主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢构造，外饰全玻璃幕墙工期规定紧该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包企业，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76%,技工、高级技工占员工总数62%案例问题1）最适合该工程的项目组织形式是什么？阐明原因2）项目经理部的外部关系协调包括哪几种方面案例参照答案:1最适合该工程的项目组织形式是工作队式项目组织由于该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高2外部关系协调包括
①协调好与分包方之间的关系
②协调好与劳务作业层之间的关系
③协调土建与安装分包的关系
④重视公共关系施工中要常常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门获得联络，积极争取他们的支持和协助，充足运用它们各自的优势，为工程项目服务案例4案例背景某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位尚未来的及任命项目经理和组建项目经理部的状况下，业主就规定施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的状况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划规定，但业主不接受，一定还规定施工单位提供项目管理规划案例问题1项目经理未任命和项目经理部尚未建立，就正式刊登了施工组织设计，其程序与否对的？2业主一定规定施工单位提供项目管理规划，其规定与否对的？3项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献请简述施工项目管理规划的规划目的及内涵案例参照答案1程序不对的应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计2业主的规定不对的由于项目管理规划为企业内部文献，不具对外性施工单位提供应业主的应为施工组织设计3施工项目管理规划的规划目的及内涵有:A规划目的包括项目的管理目的、质量目的、工期目的、成本目的、安全目的、文明施工及环境保护目的；案例5案例背景:某都市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明开法施工,区间隧道采用泥水加压盾构法施工
1、该工程中标后，为节省工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某企业施工，我司只负责车站构造的施工
2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随即安排善后事宜
3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工在制定环境保护措施时，从施工的环境影响分析了如下方面
（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运送
（2）施工期间的废气的防治措施
（3）施工期间噪音的控制措施问题:
1、项目的分包行为与否合理？请阐明原因
2、项目经理部现场处理事故措施与否对的？应当怎样处理？简述安全事故处理的四个程序
3、项目的环境影响原因还缺乏哪首先？简述我国环境法的基本政策答
1、不合理，构造主体不能分包，像地铁大工程难以自主完毕可以分包部分工程,但主体、重要工程不能分包，隧道工程属于重要工程，因此不能进行分包
2、不对的，现场发生触电事故处理应如此进行发生触电事故后，应立即急救伤员，死亡不能以与否停止呼吸来鉴定（一般状况下，工伤事故只能由医院鉴定），处理的措施是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同步拨打急救电话排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序汇报安全事故；事故处理；事故调查；调查汇报
3、缺乏废水的处理控制，我国的环境法基本政策防止为主，防治结合的政策;污染者承担的政策；强化环境管理的政策.案例6案例背景某承包商通过资格预审后，对招标文献进行了仔细分析，发现业主所提出的工期规定过于苛刻，且协议条款中规定每迟延Id工期罚协议价的1%若要保证明现工期规定，必须采用特殊措施，从而大大增长成本；还发现原设计构造方案采用框架剪力墙体系过于保守因此，该承包商在投标文献中阐明业主的工期规定难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业重规定的工期增长3个月）编制施工进度计划并据此报价；还提议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种构造体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程构造的可靠性和安全性、增长使用面积、提高空间运用的灵活性，并且可减少造价约3%该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前Id上午将投标文献报送业主次日（即投标截止日当日）下午，在规定的开标时间前lh,该承包商又递交了一份补充资料，其中申明将原报价减少4%不过，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的通例，一种承包商不得递交两份投标文献，因而拒收承包商的补充资料开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文献进行审查，确认所有投标文献均有效后，正式开标主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文献的重要阐明案例问题1）该承包商运用了哪几种投标技巧？其运用与否得当？请逐一加以阐明2）从所简介的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题请分别作简朴阐明.案例参照答案1）该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增长提议方案法和忽然降价（忽然袭击法）法其中，多方案报价法运用不妥，由于运用该报价技巧时,必须对原方案（本案例指业主的工期规定）报价，而该承包商在投标时仅阐明了该工期规定难以实现，却并未报出对应的投标价只是按自己确定的工期报价,这不是响应性投标增长提议方案法运用得当，通过对两个构造体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价）,论证了提议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力忽然降价法也运用得当，原投标文献的递交时间比规定的投标截止时间仅提前Id多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间,起到了困惑竞争对手的作用若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前lh忽然递交一份补充文献，这时竞争对手已不也许再调整报价了2）该项目招标程序中存在如下问题
①招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文献，由于承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文献都是有效文献，都是投标文献的有效构成部分，也就是说，补充文献与原投标文献共同构成一份投标文献，而不是两份互相独立的投标文献
②根据《中华人民共和国招标投标法》，应由招标人主持开标会，并宣读投标单位名称、投标价格等内容，而不应由市招投标办公室工作人员主持和宣读
③资格审查应在投标之前进行（背景资料阐明了承包商已通过资格预审），公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性（包括投标文献的合法性）
④公证处人员确认所有投标文献均为有效标书是错误的，由于该承包商的投标文献仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应作为废标处理案例7案例背景:、B两栋相似的住宅项目，总建筑面积86000nf,施工时分A、B分区，项目经A理下分设2名栋号经理，每人负责一种分区，每个分区又安排了一名专职安全员项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了工程竣工后，项目经理规定质量监督站组织竣工验收问题:
（1）该项目经理对安全的见解与否对的？作为施工企业，应对工程项目安全控制采用那些措施？
（2）项目经理向质量监督站规定竣工验收的做法与否恰当？为何？答案:
（1）不对的，项目经理应对全工程负全责，一般工程安全技术措施重要考虑如下内容
①从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采用对应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）
②对深基坑、基槽的土方开挖，应理解土壤种类，选择土方开挖措施、放坡坡度或固壁支撑的详细做法，总的规定是防坍塌人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施
③30m以上脚手架或设置的挑架、大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全安全平网、立网的架设规定，架设层次段落，做好严密的随层安全防护龙门、井架等垂直运送设备的拉结、固定措施及防护措施
④施工过程中的“四口”（即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）应有防护措施
⑤“临边”防护措施
⑥当外用电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘之间到达最小安全操作距离时，必须采用屏障、保护网等措施
⑦施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施；易燃易爆作业场所必须采用防火防爆措施
⑧季节性施工的安全措施
（2）不恰当由于，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评估,合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请汇报及有关资料；建设单位收到工程验收申请汇报后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参与验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理案例
8.背景某办公楼的招标人于10月11日向具有承担该项目能力的A、B、C、D、E5家投标单位发出投标邀请书，其中阐明，10月1718日9时16时在该招标人总工程〜〜师室领取招标文献，11月8日14时为投标截止时间该5家投标单位均接受邀请，并按规定期间提交了投标文献但投标单位A在送出投标文献后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面申明，撤回已提交的投标文献开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文献的密封状况，确认无误后,由工作人员当众拆封由于投标单位A已撤回投标文献，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他重要内容评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人构成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人在评标过程中，评标委员会规定B、D两投标人分别对其施工方案作详细阐明，并对若干技术要点和难点提出问题，规定其提出详细、可靠的实行措施作为评标委员的招标人代表但愿投标单位B再合适考虑一下减少报价的也许性按照招标文献中确定的综合评标原则,4个投标人综合得分从高到低的依次次序为B、D、C、E,故评标委员会确定投标单位B为中标人由于投标单位B为外地企业,招标人于11月10日将中标告知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标告知书由于从报价状况来看，4个投标人的报价从低到高的依次次序为D、C、B、E,因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就协议价格进行了多次谈判，成果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面协议问题本次招标属于哪种形式？从所简介的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一阐明答案
1.邀请招标
2.如下几方面不符合规定1招标人不应仅宣布4家投标单位参与投标虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回投标文献，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文献的其他内容2评标委员会委员不应所有由招标人直接确定按规定，一般招标项目应采用从专家库中随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定本项目显然属于一般招标项目3评标过程中不应规定承包商考虑降价问题按规定，评标委员会可以规定投标人对投标文献中含义不明确的内容作必要的澄清或者阐明，不过澄清或者阐明不得超过投标文献的范围或者变化投标文献的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判4中标告知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判按规定，招标人和中标人应按照招标文献和投标文献签订书面协议，不得再行签订背离协议实质性内容的其他协议5签订书面协议的时间过迟按规定，招标人和中标人应当自中标告知书发出之日不是中标人收到中标告知书之日起30日内签订书面协议，而本案例为32日案例9案例背景某电器设备厂筹资新建毕生产流水线，该工程设计已完毕，施工图纸齐备，施工现场已完毕“三通一平”工作，已具有动工条件工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文献招标文献中规定工程总工期为365天按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天通过资格预审并参与投标的共有A、B、c、D、E5家施工单位开标会议由招标代理机构主持，开标成果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了防止招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底A、B、c3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人规定撤回投标文献由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完毕为早日动工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标问题
1.上述招标工作存在哪些问题？
2.A、B、c3家投标单位规定撤回投标文献的做法与否对的为何？
3.假如招标失败，招标人可否另行招标？答案
1.上述招标工作存在如下问题
①招标文献的实质性内容、工期及工程款的结算方式不得在开标会上随意变化应在开标日期前15天，告知所有投标人
②招标单位不得指定施工单位，应当按照招标文献约定的评标方式确定中标单位
2.A、B、c3家投标单位规定撤回投标文献的做法不对的
22、下列建立项目管理组织的环节，对的的先后次序是（C）o
①确定项目工作内容
②确定合理的项目目的
③组织构造设计
④确定组织目的和组织工作内容A、
①一
②一
③一
④B、
②一
①一
③一
④C、
②①一
④一
③D、
①②一
④一
③〜〜
23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（B）o、计划工期B、计算工期C、协议工期D、总工期
24、为了充足A发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（A）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的规定A、流水步距B、工作面C、流水强度D、流水节拍
25、运用工作的自由时差（A）oA、不会影响紧后工作，也不会影响总工期B、不会影响紧后工作，但会影响总工期C、会影响紧后工作，但不会影响总工期D、会影响紧后工作，也会影响总工期
26、《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当公布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（A）的报刊、信息网络或者其他媒介公开公布、国家指定B、业主指定C、当地政府指定D、监理机构指定A
27、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（B oA、3人B、5人C、7人D、9人
28、有关工期索赔，下列说法对的的是（A）0A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误也许是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误
29、项目参与人是指（A）
0、项目的参与各方；B、项目的建设者；AC、项目的管理者；D、项目投资方；
30、有关项目目的之间的关系，下面哪种说法是错误的（D）A、项目管理的目的是互相联络、互相影响的B、项目管理各目的之间是相辅相成，互相依托的C、项目管理应当追求各目的之间的优化和平衡D、项目管理各目的之间是互相联络的，不存在互相冲突的状况
31、下列有关单代号网络图的表述，对的的是（B）oA、节点表达工作，箭线长度表达工作的持续时间B、节点表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系C、节点表达工作的开始或结束，箭线表达工作及其进行的方向D、节点表达工作之间的逻辑关系，箭线表达工作及其进行的方向
32、在工程项目管理组织构造中，从事和完毕详细项目任务的是（C）o由于在投标文献的有效期内，投标人不得撤回投标文献，否则将没收投标保证
3.假如招标失败，招标人可另行招标案例背景:清华同方哈尔滨水务有限企业承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委同意该工程建设规模为日处理能力
32.5万立方米二级处理，总造价约为3・3亿元，其中土建工程约为
2.0亿元工程资金来源为:位清华同方股份有限企业委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标35%自有资金；65%银行贷款中化建际招标有限责任企业受工程总承包单段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参与本工程的投标规定投标申请人须具有承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上含2座10万立方米以上污水处理厂主体施工工程同步作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年有关工程业绩良好问题1建设工程招标的方式有哪几种各有何特点？2哪些工程建设项目必须通过招标进行发包？答案1建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种公开的长处选择范围广、获得竞争性的商业报价，缺陷时间长费用高邀请程序简朴、节省费用和时间，但竞争较差有也许提高协议价2必须进行招标项目1大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2所有或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;3使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目论述题
2、请论述可行性研究汇报的重要内容答案要点可行性研究汇报的重要内容包括1总论;2市场需求预测和拟建规模;3物料供应安排;4建厂条件和厂址选择;5项目的工程设计方案;7生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训;6环境影响评价、劳动安全保护与卫生设施;8项目的实行进度计划;9投资估算和资金筹集;10风险分析；.11项目的经济评价
4、请论述项目经理的素质和能力答案要点:项目经理的素质重要包括:1品格素质；2技术业务素质；3经营管理素质；4实际经验及创新素质;5身体素质项目经理应具有的能力1决策应变能力；2组织指挥能力；3协调控制能力；4用人的艺术；5会议的管理能力
6、请详细论述项目的构思过程答案:项目构思是指对未来投资的目的、功能、范围以及项目波及的各重要原因和大体轮廓的设想与初步界定项目构思一般分为三个阶段:和预备阶段、领悟阶段完善阶段1预备阶段一般分为1明确确定构思项目的性质和目的范围；2和调查研究，搜集资料信息；3资料整顿，去粗取精；4研究资料和信息,减、归通过度类、组合、加纳分析和综合等措施，理解资料的内涵2领悟阶段一般分为潜伏、创意和构思潜伏是指将拥有的资料和信息，与所需要构思的项目联络起来，全面系统地反复思索，综合比较分析；创意是在大量思维过程中，产生具有独特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和观点，它是项目筹划者下意识地活动中逻辑思维和非逻辑思维的成果；构思是指通过多层次多方面的创意出现和反复综合思索，形成了项目的初步轮廓，并用语言、图表、文字等方式体现出来，这是项目完整构思的基础，也是项目构思深入深入的起点O3完善阶段从项目初步构思的诞生到项目构思的完善，可分为发展、评价、实现三个环节发展是将项目构思通过深入综合分析，进行内涵和外延上的深入和扩充,使之更趋完善；评估是对已形成的项目构思，从多方面进行评价分析，或进行多方案评比；实现是通过发展和评估后的项目构思方案详细付诸实行，在通过深入全面有针对性的市场调查分析之后，将项目构思方案详细细化，使之成为可操作的项目投资建设方案
8、对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的措施和环节重要有哪些？答案1对事故状况进行细致的现场调查研究，充足理解与掌握质量事故或缺陷的现象和特性例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特性是表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等2搜集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的多种状况诸如:2施工状况3使用的材料状况施工期间的环境条件41所使用的设计图纸3分析导致质量事故的原因根据对质量事故的现象及特性，结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较和判断，找出导致质量事故的重要原因对于某些特殊、重要的工程质量事故，还也许进行专门的计算、试验验证分析,分析其原因
10.项目投资的风险来源重要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述多种风险来源的体现形式答案
1、人为风险是指由于人的主观原因导致的多种风险人为风险重要体现为1政府和主管部门的行为；2体制法规不合理3金融机构的支持力度4协议条款不严谨5道德风险6群体行为越轨7承包商履约不力8工期迟延9设计失误10其他也许风险
2、经济风险重要体现为1宏观形势不利2投资环境恶劣3市场物价的波动4投资回收期5基础设施落后6资金筹措困难
3、自然风险是指工程项目所在地客观存在的自然条件自然风险一般有如下原因.1恶劣的自然条件2恶劣的气候和环境3恶劣的现场条件4地理环境不利
1、论述业主在项目管理中的角色答案要点:业主是指项目最终成果的接受者和经营者假如他参与投资，将与其他投资者共同拥有项目的最终成果，并从中获取利益和承担风险业主管理责任有:1进行项目可行性研究，或审查受委托的征询企业提交的可行性研究汇报，以确立项目2筹集项目资金3组织项目规划和实行4接受和配合投资方对项目规划和实行阶段的监控5进行项目验收、移交和其他收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营6与项目的各干系人进行沟通和协调
3、请论述项目构造分解过程答案要点1将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分；2研究并确定每个子部分的特点和构造规则，它的实行成果以及完毕它需要的活动，以便作深入的分解；3将各层次构造单元搜集于检查表上，评价各层次的分解成果；4用系统规则将单元分组，构成系统构造图；5分析并讨论分解的完整性；6由决策者决定构造图，并形成对应的文献；7建立项目的编码规则，对分解成果进行编码
5、请详细论述工程项目质量事前控制的内容答案要点1确定质量原则，明确质量规定;2建立本项目的质量监控体系3项目场地质检查收4建立完善质量保证体系5检查工程使用的原材料、半成品6施工机械的质量控制A、协调层7审B、执行层C、操作层查施工D、决策层单位提交的施工组织设计或施工方案
7、请论述施工期间，应当怎样对项目成本进行控制答案在施工期间，应当从如下几种方面对项目成本进行控制1加强施工任务单和限额领料单的管理施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一种工作包及其工序的验收，审核算耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性2根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，分析差异产生的原因，采用有效措施调整成本计划3做好检查周期内成本信息的搜集、整顿和工作包实际成本的记录，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异；4实行责任成本核算通过工作编码对责任部门和负责人的责任成本进行对比，分析责任部门或负责人的成本差异和产生差异的原因，采用有效措施,纠正差异5加强协议管理工作和索赔工作对承包商自身以外原因导致的损失,力争及时进行索赔
9、请详细论述项目协议变更或解除的条件答案:根据我国现行法律，有关的协议法规以及经济生活与司法实践来看，但凡发生下列状况之一者，容许变更和解除项目协议:1当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益2由于不可抗力致使项目协议的所有义务不能履行3由于另一方在协议约定的期限内没有履行协议，且在被容许推迟履行的合理期限内仍未履行4由于一方违反协议，以至于严重影响签订项目协议步所期望实现的目的或致使项目协议的履行成为不必要5项目协议约定的解除协议的条件已经出现上课时间第一天上午8:00-8:458:55-9:409:50-10:1510:25-11:1011:20-12:05第一天下午1:30-6:051:30-2:15第二天上午8:00-12:55A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很
33、固定单价协议合用于（C）的项目大
34、建设工程协议签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为协议金额的（C）0A、15%B、20%C、10%D、25%
35、（B）为零的工作肯定在关键线路上A、自由时差B、总时差C、持续时间D、以上三者均
36、《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵照公开、公平、公正和诚实信用的原则公开原则，首先规定招标信息公开，另一方面，还规定（B）公开、评标方式B、招标投标过程C、招标单位D、投标单位A
37、设计变更引起新的工程量清单项目，其对应综合单价由（C）提出A、业主B、总设计师C、承包人D、发包人
38、我国于（C）年开始推行建设工程监理制度A、1983B、1985C、1988D、
199039、网络计划工期优化的目的是为了缩短（B）A、计划工期B、计算工期C、规定工期D、协议工期
40、招标投标活动的（A）原则首先规定招标活动的信息公开A、公开B、公平C、公正D、诚实信用
41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家构成，组员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于组员总数的（A）0A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三
42、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（A）0A、一种点B、一条线段C、也许是点，也也许是一条线路D、其他形式
43、对工程地质条件复杂或有特殊规定的重大建筑工程地基，尚应进行（A）A、o施工勘察B、详细勘察C、初步勘察D、选址勘察
44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的规定，可增长（C）阶段A、方案优选B、初步设计C、技术设计D、施工图设计
45、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的也许性为（A）A、75%95%B、35%75%C、50%85%D、5%35%〜〜〜〜
46、（B）是流水施工的工艺参数、施工段B、流水强度C、流水节拍D、流水步距
47、项目A管理的关键任务是（C）oA、成本控制B、质量控制C、目的控制D、进展控制
48、项目的一种实例是（C）oA、管理一种企业B、提供技术支持C、开发一种新的计算机D、提供金融服务
49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加（含增值税）为40元年固定总成本为240万元用产量表达的盈亏平衡点为（D）件、1500016000C、21000D、30000A
50、承包人应在索赔事件发生后的（D）天内向工程师递交索赔意向告知，表明将对此事件提出索赔假如超过这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔、21B、30C、15D、28A规定
51、组织中最高领导层到基层人员之间划提成的职位等级的数目称为（oA、分权程度；B、管理层次；C、集权程度；D、管理幅度；
52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（B）、技术措施B、组织措施C、经济措施D、协议措A
53、双代号网络计划中B）表达前面工作的结束和背面工作的开（始A、起始节点在时标B、中间节点C、终止节点D、虚拟节点
54、C o网络计划中,A、工波浪线表达（C、自由时差D、总时差作的持续时间B、虚工作A、计划、检查、实行、处置B、计划、处置、检查、实行C、计划、实行、检查、处置D、检查、计划、实行、处置
55、PDCA循环中的PDCA分别指（C）
56、（A）不是项目目的动态控制的纠偏措施、工程措施.B、管理措施C、经济措施D、技术A
57、每隔一定的时间或空间抽取一种样本,其第一种样本是随机的,这种数据措施的搜集措施为（A）A、系统抽样法B、单纯随机法C、二次抽样法.D、分层抽样法
58、单代号网络计划的起点节点可（A）o、有一种虚拟B、有两个C、视状况需要，可以有多种D、不确A
59、在工程网络计划中，鉴别关键工作条件是该工作（D□、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零AC、持续时间最长D、最早开始时间等于最迟开始时间
60、在项目决策阶段，业主的重要任务不包括（D）oA、对投资方向和内容作初步设想B、选择好征询机构C、组织对项目提议书与可行性研究汇报进行评审D、组织贯彻建设用地和开展设备招标
61、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目合适采用的组织构造模式是、平衡矩阵式―B、弱矩阵式C、强矩阵式D、职能式A Co
62、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（B）的方式、直接管理B、间接管理.C、平行管理D、垂直管理A
63、线性组织构造的特点是（B）oA、每一种工作部门只有一种直接的下级部门B、每一种工作部门只有一种直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示
64、施工项目成本核算的对象为（C）oA、施工项目；B、施工客体；C、生产费用承担的客体；D、单位工程；
65、指令源有两个的是（B）A、线性组织构造B、矩阵式组织构造C、事业部制组织构造D、直线制组织构造
66、工程师在收到承包人送交的索赔汇报和有关资料后，于（A）天内予以答复，或规定承包人深入补充索赔理由和证据、28B、15C、21D、1个月
67、我国的建设工程监理属于国际上（C）A的范围A、设计方项目管理B、施工方项目管理C、业主方项目管理D、项目总承包方项目管理
68、影响施工质量的有（C）大要素A、三B、四C、五D、六
69、如下哪个不是工程项目的特点（C）oA、具有特定的对象；B、实行的一次性；C、没有资金限制和经济性规定；D、实行的渐进性、复杂性和开放性等
70、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（B）A、开始快，后来慢，靠近结束时又快；B、开始慢，后来快，靠近结束时迅速减缓；C、开始快，后来慢，靠近结束时更慢；D、开始慢，后来快，靠近结束时迅速加紧
71、质量活动的主体是（C）oA、材料B、措施C、人D、管理
72、能精确体现出施工成本绝对偏差的分析措施是（A）o、表格法B、横道图法C、曲线法D、矩阵法A
73、工程项目的特性不包括（D）oA、惟一性B、固定性C、整体性D、流动性
74、下列有关工程项目范围确认的表述，对的的是（B）A、范围确认是委托方与业主商谈确定协议内容的过程;B、范围确认是项目业主正式接受项目工作成果的过程;C、WBS不能作为确认工作范围的根据;D、范围确认的措施是计划、执行、检查、处理
75、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不一样，其中权限最大的是A、职能式B、项目式C、平衡矩阵式D、强矩阵B o、成本加奖赏费B、成本加鼓励费AC、成本加固定费用D、固定价格
76、为了将大部提成本风险转移给承包商，客户也许使用（.D）协议、有助于缩短工期B、有助于质量控制A
77.平行发包模式的长处不包括（C）oC、有助于业主对所有承包人的管理及组织协调D、有助于业主选择承包单位
78、规模小、时间短、专业面窄的项目合适采用的组织形式是（C）oA、项目式B、平衡矩阵式C、直线式D、弱矩阵式
79、招标管理中的公平原则是指（B）A、工程项目招标具有较高的透明度B、给与所有投标人平等的权利C、评标时按事先公布的原则评审D、当事人应对的行使权利和履行义务
80、工程交付使用前的必经程序不包括（C）o、中间验收B、竣工验收C、重新检查D、竣工决算A
81、M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，阐明他们之间的先后次序是由（D）决定的A、人力调配需要B、材料供应需要C、资金调配需要D、工作程序需要
82、属于项目式组织构造长处的是（B）0A、项目团体组员无后顾之忧B、项目管理指令一致C、防止了资源的囤积与挥霍D、有助于企业项目发展与管理的持续性C）
83、如下哪个不是建设工程招标的形式（A、公开招标B、邀请招标C、政府决标风D、协议招标
84、定价格协议对于客户和承建商来说,险分别是（oA、低低B、低高C、高低D、高高o
85、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变AC、跨度越大层次越大项目D、层次越多跨度越小
86、最重要的特性是（B）o、目的明确性B、C、约束性D、生命周期性A一次性
87、项目的承包商一般不包括oA、业主B、征询企业C、设计单位D、材料供应商
88、虚工作的特点是（D）A、需要消耗时间和资源B、只消耗时间而不消耗资源C、不消耗时间而只消耗资源D、既不消耗时间，也不消耗资源
89、网络计划的（B）就是网络计划终点节点的标号值B、计算工期C、计划工期D、指令工期、规定工期A
90、在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作A）oA、最早完毕时间的最大值B、最早完毕时间的最小值C、最迟完毕时间的最大值D、最迟完毕时间的最小值
91、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（A）的所有费用
93、、施工工地仓库B、施工操作地点A图右侧，则表达此刻实际进度（B）oC、施工工地仓库后出库D、施工现场所在地A、正常；B、比按最迟开始时间安排的进度拖后;
92、D）原因.影响施工项目质量的重要原因不包括（A、人;B、机械设备；C、环境;D、资金;当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉C、比按最早开始时间安排的进度超前;D、和按最迟开始时间安排的进度一致;、流水节拍B、流水步距C、施工段D、流水强度A
94、（C）是流水施工的空间参数
95、对多层或高层建筑物，施工段的数目,即要满足合理流水施工组织的规定,（C）A mn Bmn D、m=n o
96、下列有关M、N工作之间的次序关系的表述，对的的是（B、N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前次序关系;AB、M工作结束，N工作立即开始，则M、N工作为紧前次序关系；C、N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作；D、M工作完毕后来N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作
97、施工总承包模式与施工总承管理模式的相似之处在于（B）oA、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和承认权限
98、在施工期间，承包商也许碰到不能预见的地下岩石，导致工期迟延，此类风险应由（A）承担A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师
99、固定节拍流水施工的特点是（B）.A、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C、专业工作队不小于施工过程数D、持续作业，施工段之间有必要的空闲时间
100、孤岛分布是指（C）A、由于技术上、习惯上的原因出现的B、由于分组的组数不妥C、由于少许材料不合格，短期内工人操作不纯熟所导致D、抽样检查此前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致多选题
1、索赔成立的条件包括（ABCD）oA、与协议对照，事件已导致了承包人成本的额外支出或直接工期损失B、导致损失的原因按协议约定不属于承包人的行为责任C、不是承包人导致的损失，按照协议约定，也不是应当由承包人承担D、承包人按协议规定的程序及时提交了索赔意向告知和索赔汇报E、承包人的责任，但对承包人导致的损失过大
2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是（ACD）A、投资方B、施工方C、开发方D、由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务E、施工总承包方
3、我国建筑业实行（ABC玲等制度A、市场准人制度B、企业经营资质管理C、执业资格注册制度D、工程承包挂靠制度E、持证上岗制度
4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑（ABCD）。
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