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十六、考核应聘者目的的问题诸多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色你也许禁不住会想假如他们这样优秀的话，为何老板却看不见呢？〃应聘者还向你保证，不是由于工作体现差或企业经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开企业的隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目的了为了评估该应聘者对你企业工作的适任状况，你必须搞明白应聘者的目的究竟是什么，然后再看看企业的职位与否能满足他的目的的实现下面的问题就是评估应聘者这方面的状况的、你为何对我们的工作职位感爱好？
1、哪些原因导致你考虑离开你目前的企业？
2、你想在我们企业找到哪些在你本来企业找不到的东西？
3.请说说，对你来说，什么样的工作气氛才是非常合适的？4请你说说，你为何认为常常跳槽正代表着你的工作能力？
5.在什么状况下你才不会离开你目前的工作岗位？
6.未来工作中，你想防止些什么？为何？
7.•讲述某些对你的发展奉献最大的事件或事情请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把8所学的知识应用到后来的实际工作中的？从你的前任工作中，你所学到的最故意义的两到三件事是什么？
9.对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？
10.
十七、喜欢升职还是喜欢原地踏步其实，几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人但也不得不承认，你也确实需要那些安于现实状况、不求上进的人这些人年复一年地干着相似的工作，从求想过提高或承担更多的工作责任下面某些问题可以使你辨别开哪些人追求上进，哪些人安于现实状况假如你有诸多钱可以使用，你也想让自己仍然很忙的话，你会运用时间做什么？
1.•你在学校时想做些什么？2若你自己来写你的职位描述的话，你会写些什么？
3.
1.婚礼筹办计划LL决定婚礼日期、地点、典礼及婚宴方式12确定婚礼预算
1.
3.草拟客人名单
1.4,召集好朋友讨论婚礼计划
1.5•确定伴郎、伴娘16确定主婚人、证婚人17成立婚礼筹办组171,召开kick-off项目启动会L
7.2,制定婚礼项目计划书L
7.3,明确筹办组分工
2.婚礼前准备
2.3,与婚礼的所有项目干系人沟通
2.
3.1,就婚礼筹办计划和进展与父母沟通
2.L2,发喜贴给亲友
2.L3•电话告知外地亲友
2.
1.4,网上公布结婚告知
2.L5,再次确认主、证婚人,及时反馈亲友受邀信息
2.L7,对于重要亲友再次确认
2.
2.结婚物品采购
2.
2.L新家布置用品
1.
1.
1.L家电、家俱
1.
2.L2,床上用品
1.
1.
1.
1..彩色气球
2.
2.
1.
4.彩灯（冷光）2215纱
2.
2.
1.
6.蜡烛
2.
2.
1.
7.胶布
2.
2.
1.
8.线板
2.
2.
1.
9.其他物品
2.22婚礼用品订购
2.
2.
2.
1..新郎新娘婚纱礼服2222结婚戒指
2.
2.
2.
2.化妆品
2.
2.
2.
4.喜贴、红包、喜字
2.
2.
2.
5.彩带、拉花、喷物
2.
2.
2.
6.烟、酒、饮料
2.
2.
2.
7.糖、花生、瓜子、茶叶
2.
2.
2.
8.录像带、胶卷
2.
2.
2.
9.■预定鲜花
2.
2.
2.
10.•预定蛋糕
2.
3.新郎新娘形象准备
1.
1.1,新娘开始皮肤保养
2.32新郎剪头发
2.
4.拍婚纱照
241.挑选婚纱影楼
2.42预约拍摄日期
2.
4.
3.拍照
2.
4.
4.选片
2.45冲印或喷绘25布置新居,请清洁企业彻底打扫新居
2.52布置新居
2.
6.确定婚礼主持人261,就婚礼当日计划与设想与之沟通27婚宴预约
2.
7.L估计来宾人数272,估计酒席数量
2.
7.3,选择婚宴地点
2.
7.
4.确认酒席菜单、价格
2.
7.5,确认婚宴现场的音响效果
2.
7.6,与酒店协调婚宴布置等细节
2.
7.7,预定酒席
2.
8.婚礼化妆预约
1.
1.1择化妆地点
1.
1.2,与发型师、化妆师沟通
1.
1.
3.确认婚礼当日的造型
1.
1.4,预约化妆详细时间
2.
9.婚庆车辆预约
2.
9.1定婚车司机
2.
9.3,预约扎彩车时间地点
2.
9.
4.确定婚礼当日婚车行进路线及所需时间
2.
9.
5.预约婚车
2.
10.婚庆摄像预约
2.
10.1确定摄影社摄像数量
2.
10.
2.选定婚礼当日摄影摄像人员
2.
10.3,安排摄影摄像分工
2.
10.
4.准备摄影像器材和胶卷录像带
2.
10.5,预约摄影摄像
2.11淇他
2.1L
1.调换崭新现金
2.2L2,确定滚床小朋友
2.1L
3.为远道而来的亲友准备客房
3.婚礼前一天准备
3.1,与婚礼的所有项目干系人沟通
3.L
1.就婚礼准备工作完毕状况与父母沟通
3.
1.
2.就准备状况和婚礼当日分工与筹办组作最终沟通
3.L3,根据准备状况就婚礼当日典礼进程与主持人作最终沟通
3.L
4.与伴郎伴娘再次沟通
3.L
5.最终确认帮忙的亲友.最终确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备状况
3.2•确认婚礼当日要发言人的准备状况
1.
21.主证婚人发言准备状况
2.22父母代表发言准备状况
323.来宾代表发言准备状况
324.抢亲时新娘提问准备
325.
5.新郎新娘在典礼上或闹洞房也许会碰到的问题
3.
3.最终确认婚礼当日所有物品准备状况
3.
3.1•最终试穿所有礼服
3.
3.2,将婚礼当日要穿的所有服装分装口袋
3.
3.3,准备两瓶假酒
3.
3.
4.准备婚礼当日新郎新娘的快餐干粮
3.
3.5终检查所有物品并交于专人保管
1.
1.
1.
1.的新鞋3・3,
5.
2.结婚证书3・
3.
5.
3.戒指3・,红包
1.
1.
5.
5.要佩戴的首饰
1.
1.
5.
6.新娘补妆盒
1.
1.
5.
7.糖、烟、酒、茶、饮料3・3,5・8•焰火道具
3.
4.新郎新娘尤其准备
3.
4.
1..新郎新娘反复熟悉婚礼程序
3.
4.
2.,预演背新娘动作
3.
4.
3.,预演婚礼进行台步
3.
4.
4.•预演交杯酒动作
3.
4.
5..放松心情，互相鼓励
3.
4.
6.•注意睡眠，早点休息
3.5,准备闹钟
3.
5.
1.确认一只正常工作的闹钟
3.
5.
2.将闹钟调到5点半
4.婚礼当日流程
4.
1.化妆
4.
1.
1.530起床
4.
1.
2.700新郎发型做好后抵达新南门女方娘家附近等待
4.
1.
3.745新娘妆完毕，告知新郎
4.
2.
1.630开始扎彩车
4.
2.
2.700专车送新郎至新南门
4.
2.
3.730彩车完毕
4.
2.
4.745专车送新娘回新南门娘家（830前抵达）
4.
2.
5.900所有婚车抵达新南门
4.
2.
6.司机红包
4.3,抢新娘
4.
3.
1.800伴郎准备好鲜花、红包
4.
3.
2.830新娘回到娘家，藏好新鞋
4.
3.
3.840新郎带领兄弟们开始抢人
4.
3.
4.845敲门、盘问、塞红包、挤门
4.
3.
5.855新郎找新鞋，向女方家人承诺
4.
3.
6.900彩带师到位气球到位
4.
3.
7.905新郎背新娘出门，彩带，踩气球
4.
3.
8.910车队出发
44.迎新娘
4.
4.
1.1000车队抵达化成小区男方家
4.
4.21005新郎抱新娘进门，彩带，踩气球
4.
4.31010小孩子滚床
4.
4.41015伴娘准备好茶
4.
4.
5.1020新娘给男方父母敬茶
4.
4.61040新郎新娘出发至酒店45酒店准备
1.
1.11000将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店
1.
1.21010最终检查酒席安排、音响、签到处等细节
1.
1.31030准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖
1.
1.41045彩带师到位酒店门口
1.
1.51050新郎新娘到酒店，彩带
1.
1.61100签到处人员就位
1.
1.71100引导人员门口就位
1.
1.81100新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾
4.
7.婚礼典礼
4.
7.11215主持人准备
4.
7.21215音响准备
4.
7.31215结婚证书、戒指准备
4.
7.41215气球、彩带到位
4.
7.81220奏乐，新人入场，彩带、踩气球主持人简介主婚人致词证婚人宣读结婚证书新人父母上台新郎新娘互换戒指，三鞠躬新人给父母敬茶双方父母代表发言双方父母退场新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒游戏
4.
7.91300婚宴正式开始
4.
7.101300新郎新娘退场、速食，新娘换礼服
4.
7.111315新郎新娘逐桌敬酒
4.
7.121400宴席结束，来宾与新人合影
4.8,下午休息
4.
8.11400来宾离开或到棋牌室娱乐
4.
8.21430新郎新娘进餐、休息
4.
8.31430清点所剩烟酒糖等
4.
9.晚餐
4.
9.11700告知酒店晚餐准备数量
4.
9.21800请来宾进晚餐
4.
9.32000清点所有物品，离开酒店
4.
10.闹洞房
4.
10.12100开始闹洞房女方藏结婚证新郎找结婚证其他节目自由发挥
4.
10.22230来宾离开
4.
11.摄像摄影
4.
11.1,摄像a从新娘化妆开始全程拍摄新娘
4.
11.2像b从新郎抢亲开始全程拍摄新郎
4.
11.
3.摄像c拍摄婚礼典礼全过程
4.
11.
4.摄影适时拍摄
4.
11.5影摄像人员红包
5.婚礼项目结束
5.12300伴郎伴娘率筹办组另寻别处进行项目总结若让你自己满意的话，工作中应当包括些什么？
4.在这个企业，你个人但愿获得什么样的成绩？
5.过去个月里，你都给自己定了哪些个人目的？你为何要定这样的目的？6,
12.你是怎样获得你目前老板对你工作目的的支持的？7请告诉我，你曾经从事的最佳的工作是什么？你为何认为那是最佳的工作？你开始是怎样获得那份工作
8.的？讲讲你积极承担份外工作的经历，你为何要积极承担那些份外工作？对那些份外工作你做得怎么样？
9.
10.请讲一种你十分喜欢的工作
十八、推销职位坐在你面前的理想的应聘者具有合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的企业呢？诸多面试者直抒胸臆，大讲企.业有多么多么伟大，但却没专心去发现应聘者究竟认为何对其更有吸引力下面的问题将问出什么对应聘者愈加具有吸引力.你想在我们企业找到在其他企业找不到的哪些东西？1这个条件在工作中为何显得重要？
2..你怎么懂得企也可认为你提供这些机会？3若企业给你提供你所但愿的那些挑战（自由、责任等）的话，你该怎么干？4,为了保证这个职位可以给你提供这些条件，你该懂得些什么？
5.若企业给你提供这些条件，你该怎样为企业服务？6,为了在工作中获得那些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？
7..哪些原因阻碍了其他企业给你提供这些机会？
8、你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢？9
十九、时间观念时间与否可以有效运用是辨别一般和优秀员工或经理的十分重要的条件之一请举例阐明你一般是怎样计划自己的一天（或一周）的
1.在你认为，就时间管理而言，一种人最应当懂得的东西是什么？
2.若让你完毕大量的工作，而完毕期限又十分有限，为了完毕任务，你使用的最基本的措施是什么？
3.效率高的人（经理、管理者）是怎样确定自己的工作重点的？
4..讲一种这样的经历你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一种很大的危机你该怎样分派时5间？.打扰是工作中司空见惯的事过去你用什么措施来对付工作中的打扰？6,你碰到的最难的时间管理方面的问题是什么？你为何认为那个问题很难？你是怎样努力处理那个难题的？
7.讲一种这样的经历你的老板总是在最终一刻才给你分派工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的？8说说这样一种经历你的老板让你做些与你工作没有什么联络的工作，这会使你不能准时完毕你的本职工
9.作你是怎样处埋这个问题的？假设你接了一种活计，本来计划这个活计在一周内可以完毕，不过，干到中途时，你发现这个活三个星期
10.也干不完应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？
二十、积极性和独立思索能力假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？
1.假设给你分派一种项目，这个项目除了完毕期限外，既没有历史，也没有操作阐明，你该怎么开始这个项
2.目？.你想承担多更大的责任吗？为何？
3.讲一种你忽然接到某个预想不到的任务的经历4在你此前的工作中，你曾经处理过多少本来不属于你职权范围内的某些企业的问题？
5.工作给你带来的最大的满足是什么？
6.在你的上一种工作中，你发现了哪些此前了的问题？
7..讲讲上一种工作中，由于你而发生的某些变化8工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为何？
9.请讲述这样一种状况为了完毕某项工作，有必要超过自己的权限，做某些本职工作以外的工作
10.
二十一、交际能力应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用据记录，员工被解雇的最重要的原因是和同事处不好关系若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力不过，还是有必要看看应聘者这两方面的状况（）他们对他人的基本观点和见解；（）容忍12他人的某些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力下面的问题就是测试这方面的在和一种令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？
1.说一种这样的经历你不得不变化一种企业中比你职位高的人，企业人都懂得，这个人思维和工作都很死
2.板.你喜欢和什么样的人一起工作？为何？3在你此前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？
4..你此前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？5想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺陷是什么？6,.你认为这些年来同事对你怎么样？7讲某些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？
8.和团体中他人紧密合作有时尤其难作为团体一员，请你说说你碰到的最具有挑战性的事情是什么？
9.
10.若你的经理让你告诉你的某位同事体现不好就走人〃，你该怎样处理这件事？
二十二、管理能力.你认为企业管理人员的最基本的素质是什么？为何？
1.你认为在什么状况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为何？
2.你认为何状况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
3.你衡量一名合格经理有无量化的原则？4讲一下你曾经提出并实行的一种不受欢迎的变化的经历，你采用什么措施来减少这种变化对员工的影响
5.的？那些后来不归你管理的人干得怎么样？
6.讲讲你在什么环境下管理得最佳？
7..你认为你的管理措施的特点是什么？8过去，你是怎样肯定员工的奉献的？
9..什么事最影响员工的工作热情？10讲一种你管理一位体现较差的员工的经历，你是用什么措施来鼓励那位员工提高工作效率的？
11.过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
12.
二十三、把目的作为管理措施之一有很强管理能力的应聘者懂得，签订目的是很重要的领导措施订阅目的可使员工在能力上更上一层楼目的也是指导人事业发展的重要原因工作获得什么样的成果越清晰，成功的机会越大不过，心里光有某种事情的成果还是不够的，还必须制定获得这种成果应当采用的措施°这些都牵涉到应聘者的目的制定能力经理人必须把制定的目的付诸实行下面的问题有助于理解应聘者这方面的状况目的和目的签订在你的管理措施中起到一定的作用吗？为何？请举例阐明
1.有效目的包括哪些原因？
2.经理是不是应当让他的下属签订工作目的？为何？在签订目的方面，经理应当怎样做？
3.请说说你签订目的的程序
4.请说说你在员工制定目的和实现目的时起的作用
5..你用什么措施来保证每位员工懂得怎样书写自己的工作目的（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、6可衡量、可控制又互相兼容的目的）？.你是怎样鼓励你的员工获得那些工作目的的？
7.你怎样保证目的的现实性和可行性呢？8请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目的的状况的我想懂得，你多长时间检查一次员工的工作进步程
9.度，以及你所用的检查措施与否灵验若你的某位员工给自己定的目的非常轻易获得，你该怎样要他们签订愈加富有挑战性的目的？
10..你怎样保证企业的目的、任务和目的能反应到部门以及个人签订的目的中去？11
二十四、鼓励创新和革新的能力我想懂得你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的
1..你怎样来决定某人与否具有发明性呢？
2.你怎样鼓励你的员工愈加具有发明性呢？
3.什么事会抹杀一种人的发明性和积极性？
4.描述一下这样一种情形你的一位员工精疲力竭了问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你5举些详细例子加以阐明请你说说鼓励员工发明性的最有用的措施和技巧
6..讲讲过去三个月里，你们部门发生的某些变化我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的7假如你干这个工作，你该怎样判断这个工作与否需要某些变革呢？
8.请说说你和你手下人推行的发明性管理措施的例子你为何要使用这些措施？
9.
二十五、独立工作的能力说说这样一种经历你想出了一种措施，这个措施可以处理部门和企业的某些很严重的问题不过你懂得，
1.你的老板在想在工作中采用这种措施你是怎样处理这个问题的？.你怎么懂得你什么时候做得不错而什么时候做得不好？
2.你在和他人打交道时，碰到的最有挑战性的事情是什么？当你发现这些挑战阻碍了你的工作时，你用什么3措施来处理这个问题？描述一下你参与的一种团体项目的经历我想懂得，你在这个项目中碰到什么问题，是怎样处理的当你4,
5.正干着一项工作时，领导又让你干另一项工作，由于只有你具有有关的专业知识在这种状况下,你是怎样处理第一种项目的？讲一种这样的经历在完毕分派给你的某项任务前，你得学诸多知识，而完毕这个项目的期限又尤其短
6.在规定的期限内，你用什么措施来学习并准时完毕任务的？假如干某一项工作，你有很好的专业知识和技能，不过还是碰到某些问题你该怎样决定与否需要他人的
7.协助？假如碰到你自己做不了的事，你该怎么办？
8.请说说在干体力活时，什么环境下劳动生产率最高？为何？
9..你认为何样的管理和监督措施对你的鼓励作用大？为何？10
二十六、办事员（及秘书）的工作技能有能力的办事员是企业的重要财富之一，他们对提高企业管理效率起着关键作用通过承担大量的平常管理琐事和某些公文事务，办事员使老板们能把更多的精力集中到某些愈加重要的事务上工作安排与否成功的关键是看办事员（助手）和他们为之服务的管理人员与否有很好的性格搭配如有很好的性格搭配，办事员和他们的老板们就能形成很好的伙伴关系下面的问题可以看出办事人员的工作效果.你想和你的老板建1立什么样的关系？.讲一下你曾经同步为多种老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应当先为他们做事,你2是怎样安排这些工作的？请说说你是怎样安排一天的工作的你用了哪些措施和技巧？
3.用什么详细的措施来确定你的工作重点？为何？
4.请讲一种你必须为一位高层主管完毕一项重要任务的经历有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，5,不过老板不在，你该怎么办？就你的耐心而言，你认为何样的人最讨厌？
6.请讲述一下你碰到的最佳地老板哪些方面使他成为你心目中最佳的老板？7,请说说你碰到的最糟糕的老板为何是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采用什么样的措施来提高
8.工作效率？.你此前的工作中，都干过哪些不属于你本职工作的活？我想懂得你为何会干那些活？
9.讲这样一种经历老板让你加班，而你本人的计划安排规定你必须正点下班你是怎样在不牺牲自己的10计划的前提下满足老板的规定的？
二十七、处理矛盾和冲突的能力很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者与否胜任的重要条件之一在工作压力下，人际关系一般会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去面试中你应当弄清，应聘者与否能和他人友好相处下面的问题是考察应聘者这方面能力的请讲一种你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历问题是怎样处理的？你在处理这个问题中起了1,什么作用？.假设你是人工作团体中的一员，人中，有人处得不好假如这种局面正在危及部门的工作效率,你能2773想出什么样的措施来处理这个问题呢？为何？.你在处理矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？3请讲一种这样的经历你和你的老板在处理某问题上有不一样的见解你是怎样弥补你们之间的分歧的？4,当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样处理的？
5.请讲一种这样的经历为了完毕某项工作，你需要另一种部门提供十分重要的信息；但另一种部门认为，为6,你的部门搜集信息不是他们的工作重点你该怎样处理这个问题？.什么状况或背景下会使你的工作变得很难？请举例阐明，当碰到这样的问题时，你是怎样处理的？7请说说你前任工作中碰到的最常见的矛盾和冲突你用什么措施来处理这些矛盾和冲突？
8.•你目前的工作中碰到的最大的问题是什么？你打算怎样处理这个问题？9人们用什么措施来处理冲突和矛盾？
10.
二十八、服从意识某位应聘者被雇佣后，就成为你的一种员工这个员工应当就工作中的某些事情向你汇报并对你负责应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的不过，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不乐意他人对他指手画脚，发号施令员工说他们可以独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人下面某些问题问题可以看出应聘者对上司的态度你喜欢被人管着吗？L讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历你是怎样说服你的老板的？
2.请说说你碰到的最糟糕的老板我想听听老板为何这样差劲，你又是怎样处理这个问题的？
3.为了把你想要做的事情做完，你是怎样获得他人的协助的？
4.说说你碰到的最佳的老板我想懂得他哪方面的素质或技能使他工作效果尤其好
5.假如老板对你的工作进行了调整，不过在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后的工作很难做,你该
6.怎么办？我想懂得你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的
7.被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？
8..你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最重要的原因是什么？9假如你发现你的老板要犯一种很大的判断性的错误时，你该怎么办？
10.听说，管他人是一种技术，而当下属是一种艺术你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？
11.
二十九、建立合作关系的能力若你想找一位在企业中做领导职位的人，你就要看应聘者与否具有和他人建立并保持合作关系的能力在建立个人关系方面，信任是一种必不可少的条件之一新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心，并给每位员工发出稳定和行为一致的信息同步，这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责下面某些问题波及到这方面内容的考察.你用什么措施来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？1当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？
2.讲一种这样的经历员工不喜欢你推出的某个变革，不过这个变革还是要推出，并且推出的时间立即就到
3.了你用什么措施告知员工？提前多长时间告知？为何？.你采用什么措施来鼓励员工实现信息资源共享？
4.你用什么措施来营造并维持部门内互信的气氛？5管理者应当多长时间，在什么状况下邀请员工参与到决策和处理问题上来？
6..你在调整员工间矛盾上起到了什么作用？请举例阐明，在处理矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时7候参与没有必要？在什么状况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的协助？
8..此前工作中，刚来到一种新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？9
三十、理解应聘者的信奉、价值观念和世界观人们对事情的见解和某些决定最终是要建立在他们的信奉、价值观念、世界观上的因此，招聘时,要尤其考虑到把应聘者和企业的信奉、价值观念、世界观紧密联络在一起，并要看两者之间与否能包容面对企业裁员，那些认为人员和工作是可以互相替代的经理，和那些认为每个人均有其独到之处，而这些独到之处正是企业长远成功的关键的经理，会采用截然不一样的做法同样，那些相信根据客户的需求给客户提供优质服务的销售人员和那些只顾销售额不停上升〃的销售人员在平常工作中做法也完全不一样下面的问题就是理解应聘者的信奉、价值观和世界观的.你认为你最基本的商业理念是什么？1请你说说你在管理人时所使用的最基本的哲学思想是什么我想懂得你的这些理念怎样引导你此前的工作
2.的？哪些工作经验对你个人信奉、价值观念和个人哲学的形成起的作用最大？
3.面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑与否接受他的重要根据对应聘者而言，理解这些问题背后的猫腻〃至关重要本文对面试中常常出现的某些经典问题进行了整顿，并给出对应的回答思绪和参照答案读者无需过度关注分析的细节，关键是要从这些分析中悟〃出面试的规律及回答问题的思维方式，到达活学活用问题一“请你自我简介一下”思绪、这是面试的必考题目
1、简介内容要与个人简历相一致
2、表述方式上尽量口语化
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容
4、条理要清晰，层次要分明
5、事先最佳以文字的形式写好背熟6问题二“谈谈你的家庭状况”思绪、况对于理解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的重要原因
1、简朴地罗列家庭人口
2、宜强调温馨和睦的家庭气氛
3、宜强调父母对自己教育的重视
4、宜强调各位家庭组员的良好状况
5、宜强调家庭组员对自己工作的支持
6、宜强调自己对家庭的责任感7问题三“你有什么业余爱好？”思绪、业余爱好能在一定程度上反应应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的重要原因
1、最佳不要说自己没有业余爱好
2、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好
3、最佳不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则也许令面试官怀疑应聘者性格孤僻
4、最佳能有某些户外的业余爱好来点缀你的形象5问题四“你最崇拜谁？”思绪、最崇拜的人能在一定程度上反应应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的重要原因
1、不适宜说自己谁都不崇拜
2、不适宜说崇拜自己
3、不适宜说崇拜一种虚幻的、或是不著名的人
4、不适宜说崇拜一种明显具有负面形象的人
5、所崇拜的人人最佳与自己所应聘的工作能搭〃上关系
6、最佳说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己7问题五“你的座右铭是什么？”思绪、座右铭能在一定程度上反应应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的重要原因
1、不适宜说那些医引起不好联想的座右铭
2、不适宜说那些太抽象的座右铭
3、不适宜说太长的座右铭
4、座右铭最佳能反应出自己某种优秀品质
5、参照答案一只为成功找措施，不为失败找借口〃6问题六“谈谈你的缺陷”思绪、不适宜说自己没缺陷
1、不适宜把那些明显的长处说成缺陷
2、不适宜说出严重影响所应聘工作的缺陷
3、不适宜说出令人不放心、不舒适的缺陷
4、可以说出某些对于所应聘工作无关紧要〃的缺陷，甚至是某些表面上看是缺陷，从工作的角度5看却是长处的缺陷问题七“谈一谈你的一次失败经历”思绪、不适宜说自己没有失败的经历
1、不适宜把那些明显的成功说成是失败
2、不适宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，
3、所谈经历的成果应是失败的
4、宜阐明失败之前自己曾信心白倍、尽心竭力5阐明仅仅是由于外在客观原因导致失败6^、失败后自己很快振作起来，以愈加饱满的热情面对后来的工作7问题八“你为何选择我们企业？”思绪、面试官试图从中理解你求耿的动机、愿望以及对此项工作的态度
1、提议从行业、企业和岗位这三个角度来回答
2、参照答案一我十分看好贵企业所在的行业，我认为贵企业十分重视人才，并且这项工作很适合3我，相信自己一定能做好”问题九“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”思绪、不适宜直接说出详细的困难，否则也许令对方怀疑应聘者不行
1、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度一工作中出现某些困难是正常的，也是难2免的，不过只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充足的准备，任何困难都是可以克服的〃问题十“假如我录取你，你将怎样开展工作”思绪、假如应聘者对于应聘的职位缺乏足够的理解，最佳不要直接说出自己开展工作的详细措施，
1、可以尝试采用迂回战术来回答，如首先听取领导的指示和规定，然后就有关状况进行理解和熟2悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导同意，最终根据计划开展工作”问题十一“与上级意见不一是，你将怎么办？”思绪、一般可以这样回答我会给上级以必要的解释和提醒，在这种状况下，我会服从上级的意见〃
1、假如面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回2答对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于波及企业利益的重大问题，我但愿能向更高层领导反应〃问题十二“我们为何要录取你？”思绪、应聘者最佳站在招聘单位的角度来回答
1、招聘单位一般会录取这样的应聘者基本符合条件、对这份共组感爱好、有足够的信心
2、如我符合贵企业的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习3能力，完全能胜任这份工作我十分但愿能为贵企业服务，假如贵企业给我这个机会，我一定能成为贵企业的栋梁！〃问题十三“你能为我们做什么？”思绪、基本原则上投其所好
1、回答这个问题前应聘者最佳能先发制人〃，理解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用
2、应聘者可以根据自己的理解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题3问题十四你是应届毕业生，缺乏经验，怎样能胜任这项工作？〃思绪、假如招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，阐明招聘单位并不真正在意经验〃，关键1看应聘者怎样回答、对这个问题的回答最佳要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业
2、如作为应届毕业生，在工作经验方面确实会有所欠缺，因此在读书期间我一直运用多种机会在3这个行业里做兼职我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，并且比较勤奋，因此在兼耿中均能圆满完毕各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅请贵企业放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位〃问题十五“你但愿与什么样的上级共事？”思绪、通过应聘者对上级的但愿〃可以判断出应聘者对自我规定的意识，这既上一种陷阱，又上一次1机会O。
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