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4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案（课程代码0151）
一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分）在每题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分
1.任何一种战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列有关SBA的说法中错误的是（）A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差C.环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBAD.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
2.美国通用汽车企业除重要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采用的战略属于（）A.复合型多样化发展战略B.同心多样化发展战略C.纵向一体化发展战略D.集中型发展战略
3.有关紧缩型战略，下列说法对的的是（）A.企业实现紧缩型战略的途径有扩充既有产品线、扩大销售范围等方式B.实行紧缩型战略的企业力争保持既有的市场拥有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位C.紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营筹划与方略D.紧缩型战略强调企业通过发明新的产品和新的需求来引导消费、发明消费
4.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模一般被称为（）A.企业的资产规模B.企业的组织规模C.企业经营规模D.企业的生产规模
5.根据国际化企业的内涵，下列说法对的的是（）A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业就是重要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业C.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为重要目的D.国际化企业就是中外合资经营企业
6.企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的筹划与方略被称为（）A.文化营销B.关系营销C.直复营销D.整合营销
7.现代产品是一种整体的概念，产品的造型属于（）A.产品延伸层B.产品形体层C.产品关键层D.产品附加利益层
8.某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业合适采用的产品性能战略应是（）A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略
9.青岛海信集团企业自主开发出我国第一款视频芯片一“信芯”，这表明海信集团采用的科技战略属于（）A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略
10.某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采用的物力资源战略A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.采购物力资源战略
11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才构造被称为（）A.企业人才智能构造B.企业人才能级构造C.企业人才职能构造D.企业人才层次构造
12.企业中职工共同的价值观属于（）A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化
13.企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于（）A,负债经营战略B.资本积聚战略C.股份经营战略D.合资经营战略
14.对企业家实行年薪制的鼓励方式属于（）A.事业鼓励B.利益鼓励C.荣誉鼓励D.精神鼓励
15.有关柔性构造组织的特点，下列说法错误的是（）A.柔性构造组织的决策权限集中于上层B.柔性构造组织具有较少的规范化规章C.柔性构造组织重要靠横向沟通D.柔性构造组织内领导关系不太明确，常有变动
二、多选题（本大题共5小题，每题2分，共10分）在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分
16.根据哈佛大学波特专家的五种竞争力量理论，在下列状况中，买方处在比较有利的地位的情形有（）A.买方采用集中进货的方式或者进货批量较大B.买方实力强大具有实现后向一体化的能力C.买方规模小、数量众多D.本行业产品的原则化程度高、买方的转换费用小E.买方从本行业购置的产品在其成本中占的比重较大
17.企业制定合理的战略目的具有重要作用，这些重要作用重要体现为（）A.战略目的可以实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，增进企业长期协调发展B.战略目的可以使企业使命详细化和数量化，使企业的战略任务得以贯彻c.战略S的为战略方案的决策和实行提供了评价原则和考核的根据D.只要制定了合理的战略目的企业就必然能赢得竞争E.战略目的描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的鼓励作用
18.国际化企业应树立的战略思想（）A.经营国际化观念B.国际市场营销观念C.生产全球化观念D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念
19.企业科技战略具有的特点有（）A.附属性B.短期性C.超前性D.创新性E.风险性
20.战略控制的方式有（）A.自上而下的控制B.反馈控制C.全员控制D.自我监控E.互相监控
三、名词解释题（本大题共5小题，每题3分，共15分）
21.横向一体化战略
22.战略对策
23.经营单位定位战略
24.适应性紧缩战略
25.规模经济
四、判断改错题（本大题共5小题，每题4分，共20分）判断正误、在题后的括号内，对的的划上错误的划上“x”,并改正错误
26.把防止挑战者着手行动或者使其攻打偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略（x）
①把“反应式防御战略”改为“阻击式防御战略或者
②反应式防御战略是当对手的攻打发生后或挑战来临时，针对这种攻打或挑战的性质、特点和方向，采用对应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平
27.符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量原则进行设计和生产的产品质量战略（x）
①把“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或者
②符合性质量战略指企业设计和生产的产品质量，符合国家技术原则，或符合国际原则，或符合国外先进原则的产品质量战略
28.融资性租赁规定承租方每年给租赁企业交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁企业（出租方）所有（x）
①把“融资性租赁”改为“服务性租赁”；或者
②把“机器设备为租赁企业（出租方）所有改为“机器设备为承租方所有”
29.以名牌为龙头，以大型骨干企业为关键，与有关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合构成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略（x）
①把“科技开发型集团化战略”改为“产品辐射型集团化战略或者
②科技开发型集团化战略指以智能密集型企业为关键，联合工业企业、贸易企业、金融企业等构成企业集团，以开发高新技术为目的的战略
30.采用高速发展战略的企业，其年增长速度将估计在20%以上（x）
①把“20%以上”改为“10%和20%之间”；或者
②把“高速发展战略”改为“超常规发展战略，
五、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分）
31.简述大型企业应树立的战略思想
32.简述企业产品市场细分的原则
33.简述企业文化的特点
34.简述企业使命的重要作用
六、论述题（本大题共2小题，每题10分，共20分）
35.试述中小型企业具有的特点
36.在不一样产品寿命周期阶段企业可以采用不一样的产品战略试述在投入期和成熟期企业合适采用的产品战略参照答案
一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分）
1.B
2.A
3.C
4.D
5.C
6.A
7.B
8.A
9.D
10.C
12.D
13.C
14.B
15.A
二、多选题（本大题共5小题，每题2分，共10分）
16.ABDE
17.ABCE
18.ABCDE
19.ACDE
20.ABDE
三、名词解释题（本大题共5小题，每题3分，共15分）
21.横向一体化战略指企业通过购置与自己有竞争关系的企业或者与之联合及吞并来扩大营业，获得更大利润的发展战略
22.战略对策指为实现战略目的而采用的重要措施和重要手段
23.经营单位定位战略指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的筹划与方略
24.适应性紧缩战略指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业处在不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采用的紧缩型战略
25.规模经济指在一定期期内产品的单位成本伴随企业总产量的增长而减少的现象
四、判断改错题（本大题共5小题，每题4分，共20分）
26.（x）；两种改法均可
①把“反应式防御战略”改为“阻击式防御战略“；或者
②反应式防御战略是当对手的攻打发生后或挑战来临时，针对这种攻打或挑战的性质、特点和方向，采用对应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平
27.（x）；两种改法均可
①把“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或者
②符合性质量战略指企业设计和生产的产品质量，符合国家技术原则，或符合国际原则，或符合国外先进原则的产品质量战略
28.（x）；两种改法均可
①把“融资性租赁”改为“服务性租赁或者
②把“机器设备为租赁企业（出租方）所有改为“机器设备为承租方所有，
29.（x）；两种改法均可
①把“科技开发型集团化战略”改为“产品辐射型集团化战略“；或者
②科技开发型集团化战略指以智能密集型企业为关键，联合工业企业、贸易企业、金融企业等构成企业集团，以开发高新技术为目的的战略
30.（x）；两种改法均可
①把“20%以上”改为“10%和20%之间或者
②把“高速发展战略”改为超常规发展战略，
五、简答题（本大题共4小题，每题5分，共20分）
31.
（1）规模化经营思想
（2）集约化经营思想
（3）集团化经营思想
（4）主力军经营思想
（5）优势化经营思想
（6）综合化经营思想
（7）国际化经营思想
32.
（1）市场特性的可衡量性
（2）市场开发的效益性
（3）进入市场的可行性
（4）细分标志的动态性
33.⑴隐形性
（2）科学性
（3）时代性
（4）系统性
（5）详细性
（6）动态性
34.
（1）企业使命指明了企业的经营领域
（2）企业使命是确定战略目的的前提
（3）企业使命是战略方案制定和选择的根据
（4）企业使命是合理配置企业资源的基础
六、论述题（本大题共2小题，每题10分，共20分）
35.
（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快
（2）对市场变化的适应性强，船小好调头
（3）机制灵活，能发挥小而专、小而活的优势
（4）经营范围广泛，行业齐全，点多面广
（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨
（6）船小易翻船，抵御经营风险的能力差
（7）资金微弱，筹资能力差
36.
（1）投入期的产品战略
①“以新领先”的战略即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新时尚，以新取胜
②“新晶完善”战略新产品刚投放市场时总有某些缺陷，企业对此认真研究，采用措施加以改善和完善，使之更符合顾客的需要
③新品形象战略从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新奇的感觉，同步通过广告宣传,传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购置，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象⑵成熟期的产品战略
①改善或改革产品战略在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改善、改善或改革，改善产品的性能，增长新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场,以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润
②优质低价战略成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也剧烈，因此，企业应通过提高质量和减少价格来赢得竞争
③产品差异化战略即通过开发新产品或改善原产品，发展新品种，使其产品具有独特性,形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。
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