2025年会计专业人员能力提升训练测评

企业类考试题

一、单项选择题

1、企业可根据管理的需要和管理会计活动的性质设定汇报期间一般应以日历期间（）作为企业管理会计汇报期间A、月度B、季度C、年度D、以上均对c cr cA B C D【对的答案】D【答案解析】企业可根据管理的需要和管理会计活动的性质设定汇报期间一般应以日历期间（月度、季度、年度）作为企业管理会计汇报期间，也可根据特定需要设定企业管理会计汇报期间

2、目的成本的控制，不包括（）A、目的成本的预测B、产品投产前控制C、生产过程中的控制D、目的成本的反馈r nPcA「「「A B C D【对的答案】A【答案解析】目的成本的控制包括

1.产品投产前控制；2,生产过程中的控制；

3.目的成本的反馈

3、（）是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及有关影响原因的变动状况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制措施A、增量预算B、零基预算C、弹性预算D、滚动预算C C C CA B C D【对的答案】A【答案解析】增量预算，是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及有关影响原因的变动状况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制措施

4、预算考核主体和考察对象的界定不应坚持（）的原则A、上级考核下级B、逐层考核C、下级考核上级D、预算执行与预算考核职务相分离C C C C■A B C D【对的答案】C【答案解析】预算考核主体和考察对象的界定应坚持上级考核下级、逐层考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则

5、目的成本的分析包括（）A、查找产品目的成本与目前实际成本的差异B、汇总整顿降本增效的详细措施措施C、修正完善产品目的成本初期设定数据D、以上均对C C C C■A B C D【对的答案】D【答案解析】目的成本的分析包括

1.查找产品目的成本与目前实际成本的差异；

2.汇总整顿降本增效的详细措施措施；

3.修正完善产品目的成本初期设定数据

6、目的成本制定原则包括（）A、权责明确原则B、成本责任工序原则C、目的成本可分解原则D、以上均对r Pcr-PcAA B C D【对的答案】D【答案解析】目的成本制定原则包括

1.权责明确原则——谁实行、谁受控、谁负责；

2.成本责任工序原则——生产管理、消耗控制、成本核算三位一体；

3.目的成本可分解原则——局部控制和总体控制统一

7、投资分析汇报的内容一般包括（）等A、投资对象B、投资额度C、投资构造D、以上都包括A BD【对的答案】D【答案解析】投资分析汇报的内容一般包括投资对象、投资额度、投资构造、投资进度、投资效益、投资风险和投资管理提议等

8、下列选项中属于零基预算缺陷的是（）A、预算编制更贴近预算期企业经济活动需要B、有助于进行预算控制C、便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和发明性D、预算编制的精确性受企业管理水平和有关原则数据精确性影响较大C C C CA B C D【对的答案】D【答案解析】零基预算的重要缺陷一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的精确性受企业管理水平和有关原则数据精确性影响较大

9、企业在选择成本费用类弹性预算合用项目时需要考虑（）A、企业与否为大中型企业B、企业能否进行有效的成本控制C、企业能否有效获得足够的样板数据D、企业能否有效选择恰当的成本性态分析措施r r r rA BC D【对的答案】A【答案解析】企业在选择成本费用类弹性预算合用项目时需要考虑1,企业能否进行有效的成本控制；2,企业能否有效获得足够的样板数据；

3.企业能否有效选择恰当的成本性态分析措施

10、（）重要包括绩效工资、绩效奖金、绩效福利等A、长期薪资鼓励计划B、短期薪酬鼓励计划C、中期薪资鼓励计划D、临时薪资鼓励计划r Pcr rnA厂A BC D【对的答案】B【答案解析】短期薪酬鼓励计划重要包括绩效工资、绩效奖金、绩效福利等

11、如下不属于常用风险识别措施的是（）A、问卷调查法B、SWOT分析C、情景分析法D、头脑风暴法c cr cA BC D【对的答案】C【答案解析】常用风险识别措施包括问卷调查、行业风险组合清单、职能部门风险汇总、SWOT分析、头脑风暴、流程图、因果分析法等

12、如下不属于企业风险管理构成要素的是（）A、内部环境B、目的设定C、企业规模D、控制活动C C C CA BC D【对的答案】C【答案解析】企业风险管理构成要素包括内部环境、目的设定、风险识别、风险分析、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控评价

13、有关战略管理的有关内容，如下表述中，不对的的是（）A、企业应根据各业务部门与战略目的的匹配程度进行资源配置B、企业应将战略目的贯彻到详细的责任中心和负责人，构成不一样层级彼此相连的战略目的责任圈C、企业应以实现战略目的为关键，考虑不一样责任中心业务目的之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果D、战略管理工具措施，必须单独应用r PcrA「一A BC D【对的答案】D【答案解析】战略管理工具措施，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性

14、下列选项中不属于弹性预算的特点的是（）A、扩大了预算的合用范围B、使预算数据愈加贴近企业经营的实际状况C、增长了编制预算的工作量D、减少了编制预算的工作量r PcA「「「八A BC D【对的答案】D【答案解析】弹性预算的特点（-）弹性预算是按预算期内可预见的多种业务量水平分别确定不一样预算数额的，从而扩大了预算的合用范围

（二）弹性预算针对预算期内可预见的多种业务量水平分别确定了不一样的预算数额，使预算数据愈加贴近企业经营的实际状况，也便于预算指标的修订和调整

（三）企业（或单位）一般是以成本性态分析为基础编制弹性预算的，它有助于在预算期终了时将实际数据与业务量相对应的预算数据进行对比，使预算执行状况的考核与评价建立在愈加客观和公正的基础上，可以有效辨别经济责任，更好地发挥预算的控制作用

（四）增长了编制预算的工作量

（五）是市场及其变动趋势预测的精确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性导致较大影响

15、风险分析汇报的内容一般不包括（）A、企业全面风险管理工作回忆B、内外部风险原因分析C、重要风险识别与评估D、会计核算C C CC■A BC D【对的答案】D【答案解析】风险分析汇报的内容一般包括企业全面风险管理工作回忆、内外部风险原因分析、重要风险识别与评估、风险管理工作计划等

16、下列选项中不属于变动制造费用预算执行成果的考核与评价的是（）A、运用原则成本管理系记录算变动制造费用成本差异B、调查分析产生差异的原因C、对产生的成本差异进行处理D、不对产生的成本差异进行处理c cr c■A-B vC D【对的答案】D【答案解析】选项D错误，应对对产生的成本差异进行处理

17、（）一般包括融资需求测算、融资渠道、融资方式、融资成本、融资程序、融资风险及应对措施、需要阐明的重大事项等A、投资后评价的重要内容B、投资管理的状况阐明C、投资可行性分析的内容D、融资管理的状况阐明r Pcr-CnAA BC D【对的答案】D【答案解析】本题考察融资管理的状况阐明内容

18、（）是运用专家或个人的知识与经验来确定指标权重的措施A、均方差法B、主成分分析法C、主观赋权法D、客观赋权法CCCC■ABCD【对的答案】C【答案解析】主观赋权法是运用专家或个人的知识与经验来确定指标权重的措施

19、企业进行投融资管理，遵照的原则中，投融资管理应保证投融资对象的风险状况与企业的风险综合承受能力相匹配指的是（）A、战略导向原则B、价值发明原则C、风险匹配原则D、谨慎性原则CCC CABCD【对的答案】C【答案解析】本题考察风险匹配原则

20、（）是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的措施对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动A、成本计划B、成本控制C、成本决策D、成本考核r PcrA「一ABCD【对的答案】C【答案解析】成本决策是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的措施对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动

21、（），是指企业运用系统的工具措施，对一定期期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动A、绩效管理B、战略管理C、绩效评价D、综合管理r rnA「「「一ABCD【对的答案】C【答案解析】绩效评价，是指企业运用系统的工具措施，对一定期期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动

22、如下不属于财务预算的是（）A、资金预算B、估计资产负债表C、估计利润表D、销售预算CCCCABCD【对的答案】D【答案解析】销售预算属于经营预算

23、有关预算考核，如下表述中，不对的的是（）A、企业应建立健全预算考核制度，并将预算考核成果纳入绩效考核体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明B、预算考核主体和考察对象的界定应坚持上级考核下级、逐层考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则C、预算考核以预算完毕状况为考核关键，通过预算执行状况与预算目的的比较，确定差异并查明产生差异的原因D、企业应按照自由、平等的原则实行预算考核〃rrr rA八仁ABCD【对的答案】D【答案解析】企业应按照公开、公平、公正的原则实行预算考核

24、（）是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目的及怎样实现绩效目的到达共识，并协助和鼓励员工获得优秀绩效，从而实现企业目的的管理过程A、绩效管理B、战略管理C、统一管理D、措施管理C rn nA「「「ABCD【对的答案】A【答案解析一】绩效管理，是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目的及怎样实现绩效目的到达共识，并协助和鼓励员工获得优秀绩效，从而实现企业目的的管理过程

25、企业投资管理机构应根据战略需要，编制投资计划（）一般应明确指导思想、战略目的、投资规模、投资构造等A、季度投资规划B、年度投资规划C、中长期投资规划D、短期投资规划【对的答案】C【答案解析】本题考察中长期投资规划的内容。