2024年医疗设备使用安全管理制度篇

年医疗设备使用安全管理制度篇2024医疗设备运用平安管理制度最新（篇）10制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，在日常生活和工作中，许多地方都会运用到制度，下面是我整理的关于医疗设备运用平安管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！医疗设备运用平安管理制度（篇）1凡临床不能运用的，符合医疗设备报废条件的，应予以报废

（一）医疗仪器设备的报废条件凡符合下列条件之一的属固定资产的医疗仪器设备应按报废处理.严峻损坏无法修复者；

1.超过运用寿命，基础件已严峻损坏或性能低劣,虽经修理仍不能达到技术指标者；

2.技术严峻落后，耗能过高（超过国家有关标准以上）、效率甚低、经济效益差者；320%.机型已淘汰，主要零部件无法补充而又年久失修者；

4.原设计不合理，工艺不过关，质量极差又无法改装利用者；5修理费用过高接着运用在经济上不合算者；

6.严峻污染环境或不能平安运转可能危害人身平安与健康者；7,计量检测或应用质量检测不合格应强制报废者8

（二）医疗仪器设备的报损条件属固定资产的医疗仪器设备由于人为或自然灾难等缘由造成毁损，丢失其运用功能的，按报损处理

（三）医疗仪器设备报损、报废的处理原则须要报废报损的属固定资产的医疗设备均由运用科室提出申请，并填写报废、报损固定资

1.、依据会议的内容，可以邀请相关专家、职能部门负责人参与

3、设备科应在会前向各位参会者供应会议议程和相关材料

4、必要时，经主管院领导同意，设备科可以召集临时会议，且不受上述规定限制，但有表决权5的人数不得少于人，临时会议仅限于论证院领导认为必要的或临床急需项目

7、会议一般由主管院长主持，首先由运用科室或设备科详细负责人汇报设备、医用材料选购、6运用和管理的有关状况，然后由参会委员提问、探讨，运用科室负责人离席回避，最终由参会委员进行口头或书面无记名表决，已超过二分之一的多数为通过会议记录中必需记录不同看法，供院领导参考五工作纪律、论证委员所在科室的项目时、论证项目的供货方与委员有干脆的利害关系时，该委员需回避

1、本会委员不得接受相关商家的任何馈赠，不得向任何商家透漏任何会议信息

2、本会委员不得将探讨、表决的任何信息向未参与会议的任何人员透漏

3、对违反纪律的委员，经本管理委员会表决后取消委员资格，造成明显影响者，按相关规定赐4予党纪政纪处分医疗设备运用平安管理制度篇5

一、总则医疗设备是医院进行经营活动的物资基础，是构成医院正常经营的重要组成要素医疗设备管理是在医疗设备修理管理的基础上对医疗设备进行的综合管理医疗设备状况的好坏，干脆影响医院经营的进度，效率的提高和效益的提高-医疗设备管理的任务依据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购医疗设备，为医院供应优良的技术装备1保证医院医疗设备常常处于最佳的技术状态弄清医疗设备的技术规律，运用先进的检测、2修理手段和方法，敏捷实行各种修理方式和措施，修理保养现有医疗设备，使之处于最佳状态提高医疗设备管理的经济效益加强医疗设备的经济、组织管理，降低医疗设备管理各环3节的费用二医疗设备管理的内容实行医疗设备全过程管理1即从医疗设备进院验收、安装、运用、维护保养，检查修理到配件购置、医疗设备更新改造，以及日常登记、保管、报废等进行全过程管理对医疗设备从工程技术，经济和组织管理全面进行综合管理2实行医疗设备全员管理3即医疗设备管理部门和运用部门共同负责，做好运用、保养、检查、修理等工作以解决医疗设备分布广、专业性强的问题

二、新增医疗设备管理规定第一条本公司各部门需用置的医疗设备经批准购买后，须报医疗设备管理部门备案其次条医疗设备管理部门进行技术询问，方可确定装修项目或增置电器第三条医疗设备项目确定或医疗设备购进后，医疗设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量第四条施工安装试机后，由医疗设备管理部门及运用部门负责人验收合格后填写第五条医疗设备管理部门应刚好建立

三、医疗设备运用管理规定第一条医疗设备仪器运用前，医疗设备管理人员要与人事部协作，组织操作人员接受操作培训，支配技术人员讲解其次条运用人员达到会操作，清晰日常保养学问和平安操作学问，熟识医疗设备性能后，医疗设备管理部门签发医疗设备操作证，上岗操作第三条运用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录第四条为保证医疗设备平安、合理的运用，各部门应设一名兼职医疗设备管理员，帮助医疗设备管理部门人员对医疗设备进行管理，指导本部门医疗设备运用者按操作规程正确运用第五条医疗设备管理部门要指派人员与各部门兼职医疗设备管理员，常常性地检查医疗设备壮况，并列入员工工作考核内容

四、医疗设备事故分析处理方法第一条发生医疗设备事故，医疗设备管理部门、值班人员要到现场察看、处理，刚好组织抢修其次条发生医疗设备事故的操作人员及当事人将事故时间、缘由、医疗设备损坏程度、影响程度等作记录上报本部门负责人第三条医疗设备管理人员、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出第四条人为事故应依据状况按第五条属医疗设备自然事故，修理部进行处理，实行防护措施

五、医疗设备检修保养规定第一条医疗设备管理人员编制医疗设备检查保养安排，报部门负责人审核，呈报院长批准后执行其次条运用部门依据批准的检修保养安排，支配详细人员负责实施第三条检修保养人员应刚好在

六、医疗设备日常修理管理方法第一条运用部门的医疗设备发生故障，须填写其次条医疗设备管理部门接到通知，随即在第三条修理工作完毕，主修人应在第四条紧急的医疗设备修理，由运用部门用电话通知，由医疗设备管理部门先派人员修理,同时运用部门补交第五条修理部门不能修复的，由运用部门负责在登记簿上注明缘由，应实行特殊措施，医疗设备管理部门联系外请尽快修复医疗设备运用平安管理制度（篇）6医院全部医疗设备必需建立档案，档案有医院设备科统一建立，并设专人专职管理大型精L密仪器设备就万元以上珍贵设备必需单独建档、档案资料必需完整，不得外借、遗失；有关科室需借阅时，应事先征得有关领导同意各科2复印的资料应妥当保管，未征得有关部门和领导同意不得外借、仪器设备档案内容包括科室申购报告、订货合同、发票复印件、出入库凭证付联、验收记3录、产品样本说明书、安装调试记录、修理保养记录、零配件耗损及补充记录以及其它有关的一切技术资料、建立仪器设备管理卡，作为建立管理帐的依据一式二份，一份由运用科室保存，作为清点4和管理本科室仪器设备的依据；一份存放在设备档案内、保持档案的完整，加强仪器设备运用管理，对于每一件珍贵精密仪器均设立一本仪器设备运5用修理记录，每次换用新册时，应将旧册存入档案医疗设备运用平安管理制度（篇）7

一、装备处设备修理部负责全院医疗仪器设备的修理维护管理工作，发觉问题刚好处理

二、装备处设备修理部修理技术人员应定期对所负责的仪器设备进行平安检查，刚好发觉问题，消退隐患，防止发生意外事故

三、各科室医学设备出现故障时，由运用人员刚好向设备修理部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等状况

四、设备修理部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急修理任务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并刚好通知修理人员到现场修理，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到

五、修理人员接到修理任务依据设备故障状况带好修理工具尽快到现场修理设备修复后，由运用人员验收设备正常工作，填写仪器修理记录单，设备交付科室运用

六、对现场不能修复的大型、急救设备，修理人员刚好逐级上报组长和设备修理部负责人,组织人员抢修，须要外修或购置特别配件时，由运用科室填写《科室购置配件、修理申请表》报批执行

七、对设备常用的零配件、易损件等，设备修理部制定配件书目，组织论证、比价后由设备管理科统一选购、入库，依据科室须要按招购置/领用,列入运用科室支出

八、修理技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定，凡属运用科室违章操作或管理不当造成的损坏，要刚好上报，按相关规定处理

九、未经装备处批准，任何人不得修理医院设备，因私自修理造成的损失由责任人负责

十、医疗仪器设备因老化或不能修复等缘由需报废时，根据医院报废制度执行医疗设备运用平安管理制度（篇）

8、各科室要加强对医疗设备的管理工作，做到运用有专人，并定期维护保养，要求运用人1员必需经过专业培训懂性能会操作，非特地人员禁止操作I,、医疗设备要落实专人保管，如因失职损坏、丢失，除刚好报告外要按价赔偿损失，对运用年2限已久，老化需报废者，需经运用科室、设备管理人员和院部探讨后填写报废单，经院部批准方可执行、各类医疗设备出现故障需修理者，运用科室要刚好向器械科报修，以免影响工作，需请厂3家修理者，修理费科室要签字证明并做为各科室的支出、各种医疗仪器设备和器械不能转让和外借，如遇特别状况必需填写申请，经业务院长审批方4可执行、院部有权依据全院状况调整各科医疗设备

5、仪器运用人员要严格根据仪器的技术标准、说明书和操作规程进行操作不得擅自更改设备6操作程序及修理软件和硬盘格式化运用仪器前，应判明其技术状态的确良好，运用完毕,应将全部开关、手柄放在规定位置、根据仪器设备的环境要求做到无尘，温度、湿度符合保持仪器表面清洁，无灰尘、无污垢

7、凡是进入医院的医疗器械（包括购买、试用、试验、赠送、借用及临床验证等），必需报8设备处备案医疗设备运用平安管理制度（篇）9医疗设备耗材选购管理制度

一、医疗设备选购应当根据相关法律，法规进行选购

二、医疗设备的选购申请程序甲类大型医疗设备，向市卫生局申请，待逐级上报省及国务院卫生行政部门审批L、乙类大型医疗设备，向市卫生局申请，上报省卫生行政部门审批

2、三万元以上一般医疗设备，向市卫生局申请，审批后，向市财政局申请，审批后，到市3政府选购管理办公室填写《政府选购实施申请表》，确定选购部门及选购方式、向选购部门供应所须要的数据和相关信息

4、接到选购部门的中标通知书后五日内确定中标（成交）供应商

5、与供应商签订选购合同6

三、三万元以下一般医疗设备，在院长领导下，由医疗设备科根据《丹东市卫生局医疗设备选购暂行管理方法》（）号文件则，进行公开招标选购规程；竞争性谈判选购规程；单一202458来源选购规程；询价选购规程，进行选购

四、医疗设备选购对象（企业或供应商），应具有如下内容医疗器械生产企业许可证或医疗器械经营企业许可证可生产或经营范围内经注册的产品L、医疗器械生产或经营许可证

2、营业执照的复印件

3、医疗器械注册证（含附件）和其它证明文件的复印件

4、产品检测报告

5、产品合格证

6、销售人员的单位授权或托付书

7、进口医疗器械应用符合规定的证书和文件，应用中文标识中文说明书

8、包装和标识必需是符合国家有关规定及储运要求9

五、与供应商鉴定合同的条款内容及相关内容、医疗器械质量符合质量标准和有关质量要求

1、产品出厂时每件包装中应附产品合格证

2、厂家供应医疗器械产品生产注册证复印件

3、产品应有生产日期或批（编）号

4、限期运用产品，应标明有效期

5、医疗器械包装要符合储运部门及有关部门要求

6、整件医疗器械需附产品合格证7医疗设备运用平安管理制度（篇）10医疗仪器设备档案是医院整个档案的组成部分，也是医疗仪器设备动态管理工作中不行能缺少的部分它对医疗仪器设备的安排、购置论证、安装、验收、运用、维护、计量、质量管理、调剂、报废等全过程管理中有着特殊重要的作用，特制订如下制度（-）档案管理的要求要体现真实、完整、动态

（二）确定兼职档案员一名，负责医疗仪器设备的建档工作

（三）凡属固定资产管理的医疗设备，均应建立医疗设备档案；万元及以上的医疗设备应建5立完整的档案，万元以下的医疗设备建立简易档案（详细简易程度要依据仪器设备的特性、运用5的场合来确定）

（四）医疗仪器设备完整档案的内容包括、筹购资料申请报告、论证表、合同、安装调试、验收记录及有关医疗器械的合法证件等

1、仪器设备随机资料产品样本、运用手册、修理手册、线路图及其它有关资料

2、管理资料操作规程、修理保养制度、应用质量检测与评价、计量、运用修理记录、效益评3价及调剂、报废状况记载等

（五）档案的建立、兼职档案员参加大型仪器设备的开箱验收，并具体记录随机所附的有关技术资料

1、收集建档范围内的有关资料

2、整理、分类、登记，建立设备档案3

（六）档案的管理、万元以上的医疗设备档案交医院总档案室保管，万元以下的档案由医疗设备科负责保管

155、上一年度的医疗仪器设备技术档案应在本年度末完成建档工作，万元及以上的设备档案移25交给医院总档案室保管、刚好做好动态档案信息的补充更新工作

3、医疗设备档案的借用手续，遵守医院总档案室的规定

4、技术档案要按规定保存时间进行保管；销毁档案资料要经过批准

5、兼职档案管理人员工作变动时，要办理好档案移交工作6本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!产审批单，经由技术鉴定部门鉴定确认无法修复运用的,再由医疗设备科审核（对十万元、二级医院为五万元及以上的仪器设备须经医院仪器设备管理委员会探讨同意），报主管院长同意后，由财务部门负责填写《行政事业单位国有资产处置申报表》赧卫生行政部门和国有资产管理部门审批.凡减免税进口的医疗设备，除以上规定外还应按海关有关规定办理

2.对于可供家用设备的报废处理，应加强审核，严格限制3待报废固定资产在未批复前应妥当保管,已批准的报废的大型医疗设备应将其可利用部分拆4下，折价入账，入库保管，合理利用,已批准报废的固定资产可办理财务减账手续其残值收益应列入医疗设备更新费、改造基金4项目专项运用.经批准报废的医疗设备，运用单位和个人不得自行处理,一律交回设备主管部门统一处理6如有违反者应予追查，交主管部门处理医疗设备运用平安管理制度（篇）

2、凡是有医疗设备的科室，要建立运用管理责任制，指定专人管理，仔细检查保养，保持仪1器设备处于良好状态，随时开机可用，并保证帐、卡、物相符、新进仪器设备在运用前要由设备科负责验收、调试、安装有关科室专业人员进行操作培2训，使其了解仪器设备的构造、性能、工作原理和运用维护方法后，方可独立运用仪器设备的运用人员要严格根据仪器设备的技术标准、说明书和操作规程进行操作、仪器设备（包括说明书）必需保持完整无缺，即使破损失灵配件，未经设备科检验不得随3意丢弃、凡属临床科室的仪器，科室间需调剂运用时，肯定要经所属科室科主任批准

4、仪器设备原则上不外借，特别状况须经院长批准，方可借出

5、各种仪器设备的说明书、线路图等资料，按科技档案由设备科建立档案，并负责保管各科室需用时，应办理借阅手续有关科室如因操作、日常维护需常常运用的，可以复印副本

6、仪器设备属于公用资产，任何人不得以任何借口作为私有财产垄断运用对于运用率低或7运用不当，仪器设备未能充分发挥作用的，设备科有权报告院长收回、仪器用完后，应由管理人员或操作人员检查、关机若发觉仪器损坏或发生故障，应马上8查明缘由和责任如系违章操作所致，要马上报告医务科和设备科，视情节轻重进行赔偿或进一步追究责任一般事故未按操作规程操作，造成万元以下仪器损坏，尚能修复，不致影响工作者，按1一般事故处理责任事故未按操作规程操作，造成万元以上仪器损坏，而不能修复者，按责任事故处理2重大事故因工作责任心不强，玩忽职守造成万元以上仪器损坏不能修复者，或虽能修复3但设备损失费在万元以上者，按中的责任事故处理无论何种事故发生后，都要马上组织事故分析一般事故分析由医疗设备科组织运用者和4修理等有关人员参与重大责任事故分析由院领导主持事故分析会的主要内容是对事故缘由、事故责任进行分析，总结阅历教训及制定防范措施5要做到事故缘由不明、责任不清不放过；事故责任者不受教化不放过；防范措施不落实不放过医疗设备运用平安管理制度篇3

一、组织机构医院设备管理机构是以主管设备的院长为首，以药械科为主体，包括财务科及各运用科室在L内的设备管理体系、医院设备归口管理部门为药械科设备的运用、日常保养、现场管理为各运用科室财务23科、档案室、信息中心协作设备科搞好设备管理工作

二、药械科设备管理职责药械科是医院设备管理的专业部门是在分管院长的领导下，依据国家和上级有关设备管理L方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际状况，实施医院的设备管理参与医院设2备的全过程管理，设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入运用等前期工作、负责医院范围内设备的业务管理组织各运用科室建立建全设备台帐及设备修理保养记录

3、负责编制落实设备的修理安排并组织实施

4、负责组织设备调拨、报废的鉴定及报批工作

5、负责组织编制、审查上报设备的购置、更新安排主动推广应用设备状态检测和故障诊断6技术，不断学习先进的管理阅历和科学的管理方法、必需定期下科室巡回检查设备的运用及完好状况

7、分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库实现运用网络对设备进行动态和静态8管理、按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作发觉问题刚好解决，努9力提高设备的运用率充分发挥设备的效益

三、运用科室反馈职责、刚好向药械科反馈设备修理进展状况及修理后运行效果及存在的问题

1、仔细做好医疗设备的效益分析工作，万元以上医疗设备每半年次月日前月日前2110710和月日前报送药械科；每月日前报送设备完好及运用状态报表

11025、爰惜设备，仔细作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度保证设备的平稳运行

3、仔细填写设备运转修理保养记录做到内容详实精确

4、充分利用好设备使之产生效益，对利用率低、日常保养差的设备和科室，经有关部门审核5后酌情处理

四、设备的购置安排、各运用科室本着“经济、须要、先进、好用”的原则由科室负责人于本年度末编制购置安1排其内容为设备名称、性能、数量、配套设备名称、生产厂家、金额、论证报告药械科综2合科室安排会同有关部门对所购设备的可行性、先进性、可修理性、适用性、经济性等方面进行探讨和论证编制下年度设备购置安排上报院探讨，由院长审定后药械科组织实施、药械科依据院批安排，在资金到位的状况下，进行设备购置前的市场调查、可行性分析及3考察工作、对万元以上大型设备及批量设备的购置，向院提出申请，组织进行招标选购万元以4151内的设备，由运用科室提出申请、论证报院长审批后，实施招标购置、凡新购设备在药械科与供应商签订合同的同时，必需填写由运用部门、设备科、财务科、分6管院长会签的包括设备名称、规格型号、生产厂家、金额等在内的《固定资产购置审批表》，才可实施购置、一切设备的选购程序由纪检、审计参加监督7

五、设备验收、安装、调试、首先设备管理人员、工程技术人员和设备操作人员要仔细阅读相关技术文献、熟识设备的1技术原理、技术性能和技术标准，依据合同及附件、技术要求等拟定验收方案，制定验收安排、设备到达前依据设备的工作环境、条件、要求，打算好防光、防潮、放射线辐射、特别接2地线等要求，打算好所需的水、电、气系统设施、现场点货由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员、供货方共同启封验货

3、检验设备的品名、数量、外包装和设备外观的完好状况，核对配件、备件、出厂合格证、中4外文说明书、装箱单以及其它专用技术资料是否齐全，一切无误后再接收设备并由档案室进行归档保管、依据验收安排进行技术参数的鉴定及安装、调试验收，并对结果作出具体记录

5、设备经安装调试验收合格后由药械科、运用科室共同填写《设备验收单》

6、设备管理人员刚好建帐建卡，并列入修理保养安排，同时帮助运用科室建卡、建立设备运7行修理保养记录本做到帐卡物一样

六、设备的维护保养、设备的维护保养工作实行日常维护保养与安排检修相结合，专业管理与群众管理相结合

1、设备的修理保养应根据制定的设备修理保养安排并参照随机附带的设备修理手册进行

2、设备日常管理与保养由运用科室负责，日常保养在每次运用设备后进行，保养内容清洁、3调整、紧固等，配套设施摆放整齐保养后加盖防尘罩等、设备拆机保养由设备修理人员按安排定期进行

4、设备在运用中出现故障或损坏，运用科室要刚好通知设备修理人员，修理人员到现场修理5调试如修理人员也无法解决的问题，由药械科负责与供方联系解决、特别设备价值在万元以上,医院无修理实力的如、彩超、等，由设备科负责610CT MECT与厂方签定年度修理保养合同、设备修理人员必需做好每次的修理保养记录7

七、设备的调拨、租赁、转让与报废、设备调出、调入必需经分管设备的院长审批后进行

1、院内设备调拨，必需由双方运用科室填写《院内设备调拨单》并由分管院长、药械科、财2务科签字后才可调拨，同时调整卡片、设备外借、转让、租赁必需严格根据设备分级管理权限审批后处理，任何科室和个人都不3允许将院属设备外借转租、加强停用、闲置设备管理，不得随意拆卸，帐、卡、物相符，建立资产库集中管理依据45设备技术状况和报废条件，对需报废的设备按有关审批程序进行已批准报废设备，应按有关规定妥当处理，严禁擅自处理报废设备、报废条件6）已达到运用年限，设备老化、性能落后、无运用价值；1）严峻影响平安，且不宜修复的设备2）无修复价值，修理成本过高，且严峻奢侈能源的设备3

八、设备技术档案，统计资料管理、主要专业设备运用说明书、修理手册；

1、设备出厂合格证、装箱单、验收单；

2、固定资产购置审批表、合同、付款通知单，运用记录检修报告；

3、各种台帐、卡片、主要设备技术状况、修理安排完成状况；

4、大型设备的效益分析、利用率、完好率统计5

九、设备的事故处理、事故及责任的划分1）小事故因操作保管不当损坏设备配件或造成设备丢失的，损失金额在千元以内的11）一般事故因未按操作规程操作或工作责任心差造成设备丢失、设备损坏，可以修复的；损2失金额在万元以内的1）重大事故违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达万元以上的；可修复,修复资金达设备净值以上的3150%）特大事故严峻违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达万元以上的；可修复，45修复资金达设备净值以上的60%对事故责任人的惩罚2）事故责任人应分为负全部责任者、负主要责任者、负同等责任者、负次要和肯定责任者1分别按造成干脆经济损失、、、、罚款100%70%50%30%10%）依据事故、责任人的划分，按肯定比例赔偿干脆经济损失，事故情节和事故性质严峻的.可2并处警告、记过、记大过或解除劳动合同）隐瞒事故和事故情节的科室领导及有关人员，处以经济惩罚，情节和性质严峻的可并处警3告、记过处分事故的调查和处理必需坚持实事求是、敬重科学的原则，对事故有关责任人的惩罚应遵守教化为主、惩罚为辅的原则；人人同等的原则；事故责任和惩罚相当的原则；按规定惩罚，避开惩罚过重或过轻;行政惩罚和经济惩罚相结合的原则对于惩罚金额可依据医院有关规定执行，对设备人为损坏，造成重大、特大事故的责任人，应视情节轻重，追究其法律责任医疗设备运用平安管理制度（篇）4为规范医疗设备及医用耗材的管理，加强集体决策，防范和化解医疗设备和医用材料选购、管理中的风险，医院确定将原有的医疗设备管理委员会更名为医疗设备与医用耗材管理委员会，并对原有人员进行调整，现就其组成、职能和工作规则做如下规定（—）性质医疗设备与医用耗材管理委员会是对我院医疗设备和医用耗材的选购、管理、修理、保修、更新等事项进行论证的医院决策机构，以定期和临时会议为主要工作形式，会议由设备科负责召集，并负责日常工作由院领导、设备科、医务科、物价医保科、财务科、护理部、院感科、医技科室及临床科室专家代表组成详细名单由设备科拟定，经主管院长同意后，报医院党政联席会议批准后公布

（三）职责对我院医疗设备和医用耗材选购重点、更新换代原则等事项进行探讨，提出看法对医院L技术装备发展的策略、远景目标和实施方案供应询问、对拟购置的万元以上的医疗设备，就其合理性和安排资金及其来源进行论证，确定购220置方案，报医院党政联席会议批准、对医院现有的〃医用耗材书目〃进行论证，提出修正和调整看法

3、对各科室上报的在我院未运用过的医用高值耗材（未开展的新项目由医务科或护理部组织4相关部门先进行项目可行性论证），就其引进的合理性及成本核算进行论证，确定是否须要引进、对医疗设备的年度修理预算进行论证

5、对设备科在设备、材料、修理、保修等购置、管理中发生的问题，经主管院长同意，提交6医疗设备与医用耗材管理委员会进行探讨，提出看法，供院领导决策时参考、对正在运行的万元以上的医疗设备（非急救科研）的运用状况、经济效益、存在的问7100题，进行年度考核，提出处理看法、对本院仪器设备管理工作中的技术问题和重大决策，进行评价询问

8、院领导认为须要医疗设备及医用耗材管理委员会进行论证的其他事项9

（四）议事规则医疗设备与医用耗材管理委员会每年不少于两次会议，开会前个工作日，由设备科征询各L3位委员能否到会，确定到会人数，依据专家到会状况确定会议时间，并刚好通知各位委员、每次参与会议的专家不得少于医疗设备与医用耗材管理委员会成员的三分之二2。