2025年造价工程师综合能力提升攻略与实践技巧

之内的各类税收d.论述建设装置的例子e.试描述包括于施工协议中一的“一般费用，，项内的经典内容f.辨别“详细项目管理费”和“总管理费”，并各举一例g.假如供货商向某承包商供货的付款条件给定，并懂得承包商预定的资金时间价值、规定业主付款的时间和业主向承包商实际支付的时间，试确定经济上最有利的付款方式h.对施工项目而言，试解释“永久性材料”和“施工材料及用品”，并举例i.若给定协议条款和资金时间价值，试计算“保留金”的有效成本J.解释“违约罚金”k.解释承包商在确定利润时应考虑的原因（如风险、竞争、预期回报率、目前经济形势等）6经济分析和经营计划

6.1预算与现金流量a.假如给出如下条件，试做出项目的费用曲线

（1）每一记帐分项的完毕进度；

（2）第一记帐分项的直接费用估算值；

（3）总间接费用估算值；

（4）间接费用估算费率b.已知如下信息，试做出项目的现金流量图

（1）项目的计划开支曲线；

（2）项目的计划进度曲线；

（3）协议金额；

（4）协议付款条款（如付款次数、付款条件、保留金、工程竣工与付款时间之差的时限）c.针对其投资机会给出如下信息，试计算一年内的现金流

（1）预期花费；

（2）预期收益；

（3）折旧或耗减（包括所用的措施）；

（4）投资税；

（5）纳税条件；

（6）转卖、余值或残值

6.2价值工程a.解释下列四种不一样含义的价值，有时也许会同步波及必要时可举例阐明

（1）使用价值；

（2）信誉价值；

（3）互换价值；

（4）成本价值；b.对于组织和管理价值工程活动而言，“价值工程工作活动计划”是一种基本的形式虽然对此计划的各个阶段目前尚无统一的原则称谓，但如下的说法却是常常使用的

（1）信息搜集阶段;

（2）发明性思索阶段；

（3）评价阶段；

（4）发展完善阶段；

（5）推荐方案阶段；试简要论述上列各个阶段的活动内容c.论述下列每一种处理问题的技术

（1）头脑风暴法；

（2）逐渐清理法；

（3）形态分析法；

（4）特性列表法；

（5）功能分析法d.区别“价值工程”与“范围控制”和“建设优化”概念的异同e.怎样辨别“最低生命期成本”、“最佳质量”和“最佳价值”f.解释“生命期”成本的概念出总的合计频率曲线，并不高于或不低于已知值的概率分布百分率d.给出一组数，求其原则差和方差e.掌握概率中包括下列概念的基本运算；

（1）排列；

（2）有序抽样；

（3）组合；

（4）有序和无序分类

1.5优化理论a.给出单变量X的函数关系式Y,运用图示法或增量法建立Y的优化值；b.纯熟掌握非数学分析措施与决策技术，能根据实际状况评价并选择最佳方案

1.6生产率管理a.定义“生产率”，辨别“生产”和“生产率”；b.论述下列原因将怎样影响生产率

（1）工人的个人技能；

（2）工人的劳动态度；

（3）工人的社会特性；

（4）项目人员的个人特点；

（5）缺勤与补缺工人所占比例；

（6）采用的技术；

（7）管理/监督能力；

（8）现场工作环境；

（9）与其他工作或承包商的关系；

（10）项目的地理位置；

（11）任务安排；

（12）天气状况；

（13）加班；

（14）达产曲线（Learning curve）；

（15）工作规章；

（16）安全规程；

（17）所能使用的材料/工具和设备；

（18）人员平衡；

（19）第一流的质量控制c.论述可用以提高项目生产率的方案d.描述间隔摄像（观测者不到场）和至少一种现场直接观测（观测者到场）的工作采样系统e.论述在生产率管理方案中工作采样的运用，要说出其重要的长处与局限性L7人际关系学/行为科学a.下面列出某些一般引用参照的管理理论或作者名称，至少能对其中三种刊登自己的见解

（1）Abraham Maslow一—需求层次理论；

（2）Douglas McGregor一—X理论和Y理论；

（3）Rensis Likert一一四种模式理论；

（4）Chris Argyris-------组织生活对个人的影响;

（5）Robert Blake和Jane S.Mouton-----管理网格理论；

（6）Frederick Herzberg-------鼓励与保健理论；

（7）Koontz0Donnell一一日本经验Z理论b.论述“员工参与管理法”的意义并举例c.联络劳动者态度与生产率的关系，讨论“鼓励原因”与“挫伤原因”问题d.根据一种企业的人员或生产率问题案例，研究分析存在的问题并给出恰当的处理方案e.描述“质量环”的目的、作用和局限性

1.8组织构造a.针对一家包具有管理、财务、研究与开发、工程、市场和制造等功能的大型实业企业

（1）画出一张该企业的组织构造图，应反应其横向关系、纵向关系和功能关系

（2）假如这家企业的目的是要引人项目经理而仍然保留纵向和横向的组织构造，试画出其组织构造图实际上，这是“项目化”的组织

（3）假如这家企业的目的是要以功能责任为中心，但以矩阵形式管理项目，试画出其组织构造图

（4）分别就上述状况，讨论其成本费用怎样获得最佳的汇报与控制b.在一种以矩阵形式管理项目的组织内，论述其管理得以成功的角色、责任和措施c.试比较纵向组织、横向组织和矩阵组织各自的优势与劣势d.论述项目管理部或任务小组的组织构造和运行过程

1.9计量能对公制和英制计量单位进行换算

2.费用估算

2.1费用估算基础知识a.论述雇员酬劳形式中工资和薪金的区别；解释纳税雇员和不纳税雇员的含义b.论述人工费中包括小额优惠和福利工资的也许性c.论述在有工会组织和无工会组织的劳资环境里，处理工人基本工资和福利条件的基本差异d.论述作为雇员福利工资条件的政府法规中的基本条款，如

（1）退休（如社会保险）

（2）失业保险；

（3）事故赔偿（如对工人的赔偿），在这些论述中，应清晰联邦政府、各州或省以及地方各级政府机构的管理规定；怎样确定多种福利费用；所需费用由谁支付；假如福利费用不固定的话，应清晰影响原因有哪些e.工人基本工资是按正常工作小时数支付的，对于下列原因的影响，应能换算为按小时计算的实际支付工资

（1）加班补助；

（2）其他补助；

（3）上班时间变短；

（4）路途时间；

（5）现场费f.论述从供方与买方的不一样角度来看时，材料价格所包括的不一样原因g.论述并能区别多种估算类型，如概念性估算、近似估算、确定性估算、预算、拨付预算、数最级估算、工程师的估算、承包商的估算或投标人的估算等，论述中应弄清多种估算的合用范围和相对精度；h,辨别系数法估算和参数法估算i.弄清下列术语及其对材料价格的影响

（1）运送费用；

（2）装运误期费用；

（3）涨价；

（4）商品目录价和市场成交价；

（5）离岸价（FOB）；

（6）损耗、废弃、盗失和损坏j.弄清包括下列原因的设备费用；

（1）所有权费用；

（2）运行费用k.理解现行税法中与工程设备购置有关条文的应用

（1）投资和其他税额减免；

（2）折旧；

1.假如给出一台设备的成本原因和使用系数，应能计算其每小时的台时使用费m.能辨别有关设备的两个术语使用寿命和经济寿命n.解释有关设备的融资租赁协议、经营租赁协议和购置协议的合用原则o.给定设备所有的经济和使用数据，如购置价格、融资租赁价格、经营租赁价格、定金、预期使用寿命、固定成本、变动成本、投资税额减免、折旧、税率、资金的时间变化指数等，试在购置、融资租赁和经营租赁之间，确定获取该设备使用的最佳经济方案P.解释“确定成本”与“确定价格”之间的区别q.给出可分摊费用的定义并举例，论述在费用估算中处理费用分摊的多种措施

2.2承包商关注的内容a.论述下列工程设计成本所包括的内容

（1）直接工资；

（2）可回收的直接费；

（3）不可回收的直接费；

（4）管理费/间接费；

（5）利润b.给出一份假定不考虑不平衡标注单价的施工协议工程量表，试计算包括直接费、管理/间接费和利润的投标单价c.解释不平衡单价标书编制原则，解释“增大初期付款子项单价”的含义d.给出一种相对简朴的构造或系统的施工图，计算出指定项目的工程量e.给定一种土建、电气或机械设备工作包的工程量汇总表，以及对应的工种构成、劳动生产率、基本工资单价和福利工资，试计算出该工作包的直接人工费

2.3业主关注的内容a.定义不可预见费（Contingency）,解释其与合理裕量（Allowances）或管理准备金（Management recerve）的区别，并论述在基建项目预算中确定不可预见费的措施b.论述工程项目费用估算中多种系数、比率、指数、单项涨价和综合涨价影响原因的详细应用c.选择一种自己熟悉的加工业或制造业，论述一种合用于该行业和新建项目概念性投资估算的措施d.给出下列生产规模费用计算公式、A地和B地的产量或规模值、地区差异系数、涨价系数、公式中指数X的值，以地区A的装置实际投资为参照，估算出在地区B的新建装置所需投资CB=CA（QB/QA）Xe.根据参数估算措施

（1）论述该措施的基本原理；

（2）给定既有某设施的基准造价数据和选定的计量参数单位、地差系数和涨价系数，估算出拟建于另一地区的、具有可比性的设施之造价f.给定一件制造产品估计的固定成本和变动成本，确定其给定产量的盈亏平衡单价@或者给定估计的固定成本、变动成本、预期利润和预期单价，确定其最小产量和销量g.就制造业或加工业而言，定义下列费用的含义⑴运行/制导致本；⑵总花费；⑶产品总成本；4直接成本；5平常费用；6单位产品成本h.区别产品、联产品和副产品这三者的含义，并弄清联合成本计算法是什么意思？i.解释包括于产品的包装费和船运费中的成本原因3费用控制

3.1工作构造分解和会计科目表a.给出一种构造或者制造流程，假设其中的工作构成易于知晓，试作出其具有四个层次的工作分解构造为此，将总构造视为层，主构造视为I层，次构造视为H层，再次构造视为HI层，至少对每层构造给出三项工作，再选择其中任何一项工作继续分解为下一层次的三项工作b.作出与上述工作分解构造相对应的会计科目表假设原始数据从第in层输入，会计科目的编码形式必须设计得适合于计算机对每层数据的汇总c.给“工作包”下定义

3.2既得值也称到达值和完毕值a.逐一解释下列术语，并给出某项目的假定数据，再详细计算各值1估计工作的预算费用BCWS；2已竣工作的预算费用BCWP；3已竣工作的实际费用ACWP；4竣工预算BAC；5竣工估算EAC；6进度变化SV；7费用变化CV°b.用工时数替代费用数，再解释并计算上列各项内容的类似值c.给出各个控制帐户的有关数据，试计算每个子目的既得值、每个子目的竣工比例和整个工作层的竣工比例

3.3承包商关注的内容a.假定有一项设计协议,给出可赔偿和不可赔偿费用的协议条款、也给出企业过去有关项目的费用数据和该项目的既有数据，试计算本协议中直接人工费用的盈亏平衡点b.解释怎样将设计偏重于整个系统、采购偏重于每项商品和施工偏重于现场施工的工作任务结合起来，提供设计一一采购一一施工的综合控制

3.4业主关注的内容能运用衡线法LOB控制一种加工制造过程4计划与进度

4.1进度管理基本知识a.给出一种项目中多种活动的逻辑阐明，试画出该项目活动的逻辑图b.给定一幅箭形逻辑措施图ADM和每项活动所需的时间，试计算所有活动的最早开始、最早完毕、最迟开始、最迟完毕、总浮动时间和自由活动时间，并确定要点和完毕项目的至少时间c.给出一幅前趋图措施逻辑图和活动时间，每项时间中至少包具有完毕一一开始、完毕一一完毕、开始——完毕和开始一一开始四种关系中的一种试计算所有活动的最早开始、最早完毕、最迟开始、最迟完毕、总浮动时间和自由浮动时间,并确定关键途径和完毕项目所需的至少时间d.给出一种项目所有活动的网络总图，包括各项活动所需时间、最早开始和最晚开始及结束时间、总浮动时间以所有活动最早开始为基点，试画一幅条形进度图并在恰当的地方标出活动的总活动时间e.论述一项活动进度的总浮动、自由浮动和独立浮动时间的关系和意义f.比较ADM网络和PDM网络的特性g.将ADM型网络转换为以最早开始时间为起点的时标网络图h.对于一幅给出活动和人力负荷的简朴ADM型网络图，以最早和最迟开始时间为基础，重新调整资源负荷，并画出最早开始、最迟开始和调整后的人力负荷直方图

4.2进度控制在施工或制造项目工作包中，其内容一般是下列工作的某种组合a.完全由简朴的可量度工作所构成，如混凝土浇注（立方码）和工件安装（每件）；b.由一系列分立而又交叉的任务所构成，每一项的度量单位都不一样，如主管安装，就包括支管安装、管道组装、阀门安装和焊接;c.由一系列易于辨别的持续工作所构成，如一台机械设备的安装，就包括接货、就位、找正、灌浆和调试等任务；d.由人们花费的精力或分摊的精力所决定，如管理、调配和质量控制等；e.由一系列开始和结束都轻易确定而中间过程无法分开的工作所构成，如动力设备安装的找平、调平与调试针对上列每一状况，论述其进度控制系统的建立措施，并能使之成为决定进度状态的控制基准

4.3承包商关注的内容a.论述可用于计划和控制工程设计的工作，如绘图、编写技术规定等任务的进度的恰当措施；b.给出一种“软逻辑”工作包，如压力管道系统的安装，其包括的活动如支架安装、管道密封、管道组对、阀门安装和焊接工作等既有交叉、也有平行，但没有严格的互相关系，试论述适合于合理安排这种工作的进度之措施

4.4业主关注的内容辨别批量加工和持续加工的概念对于这两种不一样类型的加工制作，其进度的计划管理有何不一样？5项目管理

5.1协议a.论述风险分担与协议类型之间的关系b.解释下列协议类型的长处、局限性及其运用

（1）固定总价协议；

（2）单价协议；

（3）成本加下列不一样费用时的协议

①成本加固定费用协议；

②成本加变动费用协议；

③成本加奖励费用协议；c.描述下列各方在协议中的不一样作用项目业主、工程师、项目经理、总包商、分包商d.论述下列文献的重要内容和目的，这些文献也许是标书和协议的构成文献

（1）招标邀请书或投标需知；

（2）工程量表；

（3）协议条款；

（4）一般条款；

（5）附加或特殊条款；

（6）技术规范规定；

（7）图纸；

（8）附件；

（9）变更e.辨别通用规范、专用规范和补充阐明的含义f.描述协议变更的重要原因以及变更怎样提出，并辨别正式变更、推定变更和重大变更g.论述确定变更对协议费用和进度影响的一般措施h.辨别变更和索赔i.辨别多种类型的延期，如可原谅的延期、不可原谅的延期、应赔偿的延期及多种原因共同作用的延期

5.2项目综合控制试描述包括下列原因的项目系统综合控制的概念a.多种系统；b.多种目的；c.具有这种构造和信息流的系统之基本运行基制

5.3承包商关注的内容a.论述也许作为施工协议内容之一部分的保函类型b.论述也许作为施工协议内容之一部分的保险类型c.论述也许包括于施工协议。