2025年会计职业发展必备继续教育企业级考题解析与答案宝典

第一章企业内控规范出台的背景和特点第二节实行范围与规定企业内部控制配套指导在我国证券市场主板上市企业中全面执行的时间是（2分）D、内部控制配套指导2D、第二章企业内部控制基本规范一观念碰撞与误区辨析第十五节有关内部控制的要素

（二）建立举报投诉制度是企业内部控制“信息与沟通”要素的规定（2分）B、错第十九节有关内部控制与风险管理风险控制的目的是努力使风险事件的风险最小化（2分）B、错第二十节有关内部控制的效用应商选的错误做法是（2分建立供应商管理系统和应商淘汰制D、与供应商建立紧密的私人关系第七节各环节重要风险点及管控措施

（五）物资验收过程中发现的异常状况，负责验收的机构或人员应当立即直接向供应商查明原因并及2B、错列有关企业采购付款环节管控的说法中不对的的是（2分）A、付款前严格审核采购预算、协议、有关单据凭证、审批程序等有关内容对发现异常状况的采购业应当拒第八节各环节重要风险点及管控措施

（六）第九节采购业务的后评估合理选择付款方式第十章企业内部控制应用指导第8号一一资产管理I）、尽量采用预付定金的方式支付有关款项“资产管理”属于18项“企业内部控制应用指导”中（2分）第一节资产管理的范围与目的D、第9号第二节企业至少应关注和控制的资产风险“企业内部控制应用指导--资产管理”第三条规定企业在进行资产管理时至少应当关注几种方2D、五个存货应大力投保，以合理减少存货意外损失风险（2分）第五节存货各业务流程的重要风险与管控

（三）B、错第六节存货各业务流程的重要风险与管控

（四）存货盘盈、盘亏、毁损、闲置等状况属于常见现象，财会部门应会同仓储部门及时直接处理转2B、错第八节固定资产各业务流程的重要风险及管控

（二）重大固定资产处置应当由决策机构实行集体审议或联签制度（2分）B、错第九节无形资产各业务流程的重要风险与管控直接接触技术资料人员一律不得调离企业（2分）B、错第十一章企业内部控制应用指导第9号一一销售业务“企业内部控制应用指导--销所指的销售是（2第一节销售业务的范围与管控目的第二节销售业务流程D、所有资产销售重大的销售业务谈判应当吸取财会、法律等专业人员参与，并形成完整的书面记录2分）第六节销售各环节的重要风险与控制

（四）B、错第七节销售各环节的重要风险与控制

（五）赊销商品一般应获得客户的书面确认，必要时应规定客户办理资产抵押、担保等收款保证手2r B、错第八节销售各环节的重要风险与控制

（六）已核销的坏账又收回时应当及时入备查账，形成账外资金（2分）B＞错内部控制可以完全杜绝企业舞弊的发生（2分）B、错第三章企业内部控制应用指导第1号一一组织架构第一节该指导的现实与长远意义“组织架构”属于18项“企业内部控制应用指导”中的（2分）D、第4号第二节组织架构设计运行的重要风险治理构造形同虚设也许导致企业决策、运行等不科学或失误,影响企业发展战略实现，甚至招（2B、错第四节组织架构的设计风险控制

（二）于国有独资企业治是（2会组员D、设置监事会第五节组织架构的设计风险控制

（三）坚决贯彻“一支笔”审批制度是贯彻企业的“重大决策、支重大事项、重大人事任免和大额资金付业务”风险控制的有效举（2分）B、错第六节组织架构的运行风险控制企业应重点关注子企业尤其是异地、境外子企业的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项（2分）「I A、对「B、错第四章企业内部控制应用指导第2号一发展战略第一节为何要制定和实行发展战略第二节企业战略制定与实行的风险

（一）“发展战略”属于18项“企业内部控制应用指导”中的（2分）第1号第2号第3号D、第4号第四节怎样制定企业发展战略

（一）根据“发展战略”应用指导解读的精神，企业战略委员会主席的担任人一般为（2分）©1A、董事长1B副董事长r C、总经理【）、副总经理第六节怎样制定企业发展战略

（三）发展战略”分为发展目的和战略规划两个层次（2分）B、错第七节怎样制定企业发展战略

（四）企业战略不是一成不变的，应在企业的内外部环境变化时按规定的权限与程序进行合适调整或2B、错第五章企业内部控制应用指导第3号一一人力资源第一节人力资源对企业发展的意义“企业内部控制应用指导--人力资源”中所指的人力资源除包括董事、监事和高级管理人员之D、客户2第二节人力资源指导的重要内容第三节人力资源管理的重要风险-“人力资源”应用指导的内容一共包括（2分）、三+四条、四章+五条-C、五早十六条D、六章十八条第五节人力资源的引进与开发的风险控制

（一）关企业人力资源引进与开发的说法中不对的的是（2分）人力资源的引进要根据年度人力资源需求计划进行人力资源引进要符合有关能力框架、知识构造和综合素质规定人力资源的引进要注意辨别高级管理人员、专业技术人员和一般员工D、人力资源的开发相对于引进而言风险小、规定低且成本少下列说法中符合“企业内部控制应用指导--人力资源”规定的是（2分）第九节人力资源的使用与退出的风控

（二）核合格t冈-UD、公平优先，兼顾效率第十节人力资源的使用与退出的风控

（三）人力资源风险控制重点应放在引进、开发、使用、考核和鼓励上，退出机制合理与否对企业影2B、错第八章企业内部控制应用指导第4号一一社会责任“企业内部控制应用指导——社会责任”中所指的社会责任除安全生产、资源节省和增进就业等之外，还应包括的一项重要内容是（2分）资产保全资本保全利润保全第一节企业为何要履行社会责任第二节企业应履行哪些社会责任D、员工权益保护产品质量、环境保护、利润最大化或股东财富最大化是企业发展的唯一目的（2分）B、错第三节企业在履行社会责任方面的风险

（一）“企业内部控制应用指导--社会责任”第三条规定企业在履行社会责任时至少应当关注几种方2D、五个企业发生重大安全事故、环境污染事件时,下列处理中符合“企业内部控制应用指导--社会责第六节怎样履行好社会责任

（二）2进行处D、先分清责任，再启动应急预案“三废”专指“废气、废水和废渣”，企业应加强对其回收、运用和处置等综合治理（2分）第七节怎样履行好社会责任

（三）B、错第七章企业内部控制应用指导第5号一一企业文化第一节企业文化建设的意义与作用“企业内部控制应用指导--企业文化”中所指的企业文化是企业在生产经营实践中逐渐形成的、为整体团称A行规为范B团体精神C、合作精神2分体所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的什么的企业文化是企业开展的各项文化体育娱乐活动的总称（2分）D、危机意识B、错第二节企业文化建设的重要风险“企业内部控制应用指导--企业文化”第三条规定企业在加强文化建设时至少应当关注几种方2r D、五个企业文化评估是种纯粹的外部规定，对企业自身无益（2分）第六节怎样打造优秀的企业文化

（四）B、错第八章企业内部控制应用指导第6号一一资金活动第一节资金活动的概念及管控目的

（一）“资金活动”属于18内部控制应用指导”中（2分）D、第6号第八节筹资控制

（四）下列不属于企2B、按国家统一会计准则制度进行核算和监督，并计提对应的减值准备C、妥善保管筹资协议或协议、收款凭证、入库凭证等资料D、定期与资金提供方进行账务查对第十节投资控制

（二）股票资金的成本低于债券筹资的，因此应更多地使用股票筹集资金方式2B、错重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度2分）第十一节投资控制

（三）B、错第十三节资金营运控制

（一）企业集团必须实行资金集中管控，提高资金使用效率与效果2B、错资金出现短期闲置的，在保证安全性和流动性的前提下，可以通过购置国债等多种方式提高资金效益（2分）I A、对「B、错第十四节资金营运控制

（二）下列有关企业资金活动管控的说法中对的的是（2分）「A、企业集团必须实行资金集中管控r B、股票筹资不一定是最佳的筹资方式r C、企业只需对重大的投融资方案进行可行性研究分析r D、一人可以办理货币资金全过程业务第九章企业内部控制应用指导第7号一一采购业务“企业内部控制应用指导--采购业务”中不波及的采购内容是（2第一节采购业务的范围及控制目的第二节采购业务流程D、股票第四节各环节重要风险点及管控措施

（二）对于超预算和预算外采购项目，应先由使用部门负责人审批后再行办理请购手续（2分）B、错第五节各环节重要风险点及管控措施

（三）。