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文本内容:
读书无用，读对书才有用，知识是错的，学的越多越离谱知识分关键与外围，一般人学外围，大成者直接进入关键，使用关键学历是外围，人性是关键五千年凡成大事者，都是最懂人的人老板的能力不是做事，老板能力是凝聚、降服能做事的人一般人别性格所困，大成者直接使用性格，成大事者，根据当下事使用，显现当下性格诚实是外围，忠诚是关键五千年来所有成大业者，当诚实与忠诚发生矛盾，一定选择忠诚大老板历来犯小错，历来不犯大错小老板历来不犯小错，要犯就犯致命的错通过以上分享，到此明了本来学什么比学习自身更重要，欲成大事必须直接触摸到事物的关键关键在哪里？宇宙规律，详细在红尘世界贯彻在那些成果最佳的人身上，因此简朴的说，向成果最佳的人学习到此明了，人生赢在转折点，只要此时我们可以破除后天形成所有错误观念，直接输入宇宙真理，我们就可以一日千里，超越常人人之初是性本善，还是性本恶？任何结论都是由于有前提存在，目前提变化，结论也发生变化在制度这个前提下，我们假设人都是恶的，但在娶老婆这个前提下，是善的因此制度设计时小人，先小人后君子，大家都是君子先君子后小人，大家都是小人小老板相信人的伟大，大老板相信制度的伟大制度是好的坏人也会变成好人，制度是坏的，好人也会变成坏人某员工干私活儿，开还是不开？其实我们都懂得开是对的？不过到最终我们被七情六欲所困，老板欲成大业必须抛开七情六欲，直击事物关键、老板为情所困怎样解脱？经营企业就是经营人，没有人的成长就没有企业的持续增长老板欲1成大业要在不一样步期使用不一样的人才，不能被情所困，用完对得起即可，无需纠结？、过河要不要拆桥老板拆桥不是为自己，是为员工的未来和前途，老板为员工拿下230003000一种副总裁，那就是老板人品的最高典范、老板被情所困怎样解脱，世界上有两种人一种是个人说你不好不坏，一种是的人说310095%你好，个人说你坏第一种人就是一般人，第二种人就是领袖之才领袖为了协助众人解脱，5得罪个人正常，由于立场不一样样5小政在朝，大政在民，老板就是要团结的员工，老板决策就是对的人有利，决策就是对95%95%的，无需纠结结论坚决开除，你不敢他就越敢，你敢他就越不敢不执行制度的害处制度没有权威性；首恶不除将会滋生众恶；不执行领导将会失去威信而威信是领导的命脉，是员工的执行力员工养成依赖领导的习惯，而不是原则的习惯，员工越依赖领导，企业组织能力越弱，而组织能力是企业做强做大的关键老板怎样让员工自然长大，必须让员工相信只能靠自己，员工靠老板，智慧、能力之然屏蔽3000提议企业成立制度委员会，将制度凌驾于懂事长之上老板又三大关键工作）政策小老板做事，大老板制定优秀的政策，吸引能做事的人1）政治:2老板要做大，必须懂政治政治为人心，人心背后才是文化老板要通过文化，价值观将所有人变成跟自己一种立场、企业文化哪里来？1企业是一种独立的个体，它必须拥有属于自己的文化，价值观、魂存在，否则它无法产生无限的生命力除了党的文化，任何文化与企业文化发生矛盾，员工必须选择企业文化，由于员工先是企业人（包括宗教文化）企业文化来自老板成功思想的总结与延伸，创新企业文化不能抄袭，复制，只能呢个自己提炼，否则杀伤力自行减退只有自行提炼，身、心、言才能统一，员工在不知不觉中自行复制老板与否可以生发思想跟学历高下，没有任何关系，跟与否应当强大自我有关键关系老板不建立自我，就不也许有独立思想，就没有主见及创新为何建立不了自我？关键是盲目崇拜当你觉得某人尤其厉害，就直接显现自身的渺小，你的所有智慧，能量、能力立即屏蔽老板不需要崇拜任何人，老板要学习敬畏领袖或宗教让他人崇拜背后的智慧、企业文化怎样选择？2世界上只有一种文化可以使用，就是〃爱”的文化，详细在红尘世界体现为狼性友好老板欲成大业，不经营亲情、友谊、学历、资历，只经营有成果的员工，老板立即悟道欲成大业必须以有成果的员工为本狼性定义以发展成果为中心要想企业发展就必须将企业所有资源倾斜于成果型员工大成者都是以征服事业，成就员工为人生最大的快乐老板不自信，员工就不自信、人生有了信念才能使用学问
3、关键怎样提炼及详细落地？何谓关键，关键就是最重要，决定生死存亡（）客户41（）原则，员工越认同企业制度与文化，员工就越忠诚（）老师，既是成果型员工23给客户、原则、老师鞠躬业绩背后是团体，团体背后是心态、心态背后是文化，文化背后是信奉，信奉背后是反复百折不挠的人才是成就大业的人，痛苦也是超越经营企业就是经营人，经营人就是经营企业的动力，因此管理就是让人产生动力人类两大需求灵魂需求、物质需求谁能满足人的需求谁就能领导人让人长生动力详细企业怎样操作？我们分派政策来满足人的物质需求，我们用企业愿景满足灵魂需求员工跟着老板图钱跟前途老板是做大事的人，也就是老板必须把做大事的这种感觉销售给员工，你可以卖给多少人就能领导多少人老板必须会吹牛吹牛的人不一定会成功，但成功的人一定会吹牛关键在于发言之前要先得自己相信自己老板不在意你自己讲的话能不能实现，而在于他发言员工信不信那老板怎样要员工相信？详细就是老板当我们跟他人说话的时候，一定要有“确定〃一定的感觉，你越确定，听你发言的人就越确定顾客买的不是产品，是员工对产品自信的感觉看领袖们怎么说话佛祖天上天下，唯我独尊；上乘觉道，下渡众生上帝我是真理，我是道路老板用确定性的人分派机制、小成功，追求自我成功；
1、大成功，协助员工成功2所有追求自我成功的老板都会走向灭亡，所有起心动念成就员工的老板定会成就大业老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的新不能变只要此心不变，此生必成大业钱是老板到达目的的手段相隔也是工具，老板是使用钱放下钱的三个法门、花钱拼命花钱，才能放下钱存钱会消灭你的人生智慧老板的道德不是节俭
1、看透生死就能放下钱
2、放下子女才能放下钱3人生觉悟两大法门L浩淼的人生经历、阅历、高人指点2人才流失就是分派不均，企业跟一种国家最大的创新，就是分派机制的创新只要分派机制一变化,所有的问题迎刃而解（）法制化（）合理分派（）民主123老板工作努力不努力，关键原因是国家设计一种分批让老板给自己干员工在企业上班努力不努力？员工永远比不上老板，由于老板没有设计机制让员工替老板干详细怎样操作股份制分派企业决定生死存亡的人拥有法人股份让什么样的人成为股东？立场一直，决对忠诚，老板用人安全第一，关键背后就是价值观相似L、渡人之心分名、分利股东的境界与胸怀直接决定团体的增长以及企业的发展
23、独挡一面，成果明显当人才以上三大原则没有显现是，绝对不能成为股东，假如提早成为股东，讲成为事业发展最大的障碍什么时间入股公布入股条件1有竞争的，一步一步，一种一种让人才入股，只有竞争才会爱惜2入股要不要出钱？入股必须出钱，出钱才能证明他对企业、对老板有信心协议分派指拥有法人股份非配权，不过没有股份的拥有权，重要对象企业关键人才重要特点人在股份在，人不在就没有股份期权分派重要对象所有优秀骨干及优秀中高层干部怎样操作？所有利润分红建立在利润超过去年亿的基础之上，如今年万没有分红，明年分18000红基数调整为万，以此类推8000分红分派重要对象，所有员工，怎样操作？操作要点入股目的没有到达，则所有分红取消薪酬分派薪酬的关键是营销部的分派，营销部不改革，其他所有部门改革无效恩威并施，施恩再施威营销部门在企业的地位凌驾于所有部门之上培训室能量回流，营销部门的增长决定企业的命运L，、穷得穷死富的富死，正常
2、经营企业就是经营差距，没有差距就代表企业没有发展3操作业务员底薪低，提成高怎样选人？第一步安全永远找喜欢我们的人，再从我们喜欢我们的人里面找我们喜欢的员工只有喜欢企业，他才会产生忠诚度、执行力跟所有外在条件没有任何关系，举例学历、背皇人口空宗、八口口寸第二步意愿、血性、决心让员工去体验，去消费绝对的欲望和无退路的人是好的业务员跟一般员工谈钱，谈利益；跟中层谈事业跟利益；跟高层谈利益又谈事业还谈理想第三步积极的心态般人看什么都是负面，成功人看什么都是正面第四步胸怀第五步学习力要想树长大，除了培养，关键是树种子，所有学习力就是人的灵性、造化怎样培养下属凡事让下属做决定，拿两个方案，有一种好的，按你自己说的力下属问领导怎么办？领导说凉拌，要忙把事情办了，要忙把自己办了，不过我相信以你的能力一定能把事情办了。
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