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文本内容:
L会计的6大基本要素是什么？
2.会计的3大报表是什么？
3.权益性支出与资本性支出的差异是什么？
4.固定资产折旧采用的措施有哪些？
5.固定资产账面价值在什么状况下会出现负值？
6.新会计准则出台后.对企业的影响有哪些？
7.企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？
8.企业应当怎样面对金融危机？
9.面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一种？10市场前景，加薪和升职，你更重视哪一种？
11.账务核算系统有哪几种？
12.对于成本控制你怎么看待？
13.费用与支出的区别是什么？
14.面对新人排挤问题，你怎么看待和处理？
15.你会做假账吗？
16.怎么理解“坐支”？你认为坐支合理吗？
17.用友和金蝶软件，你更倾向于那一款？
18.你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里？
19.你认为会计理论知识重要还是实践重要？这是我这几天面试过程中碰到的问题，会计人员在应聘财会类职位的时候，一般均有五部分内容第一，3分钟的自我简介一定要突出自己的长处第二，个人资料的问询及核查主管会就你的个人求职简历问某些有关问题，大多都围绕你的简历来问，因此面试前一定要好好看看自己的简历第三，专业知识和技能的考核问题大部分就跟上面我列举的差不多，一般不会出很刁钻的问题，具有会计基础知识就可以应对第四，心理及素质方面的考核主管会假设某些问题让你回答，尚有某些测试心理的问题例如今天这家企业问我，当你闭上眼睛，你脑海中会出现安静的海面还是万马飞跃？阐明理由这个就没有精确的答案了，只要你的解释是合理的就没有问题第五，面试结束，他会让你做一种自我评价，评价自己对本次的面试与否满意然背面试官会指出你本次面试的优缺陷，然后告诉你几天内会告知你与否通过面试对于今天的面试我不是很满意，觉得自己太紧张了，好多问题咯哩吧嗦却没有答到点子上不过也算是有经验教训了大家共勉吧大家有什么面试常见问题的话，就提出来一起看咯20计的6大基本要素是什么？资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润
21.会计的3大报表是什么？资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）
22.权益性支出与资本性支出的差异是什么？资本性支出是用于购置或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出第七题答案:投资者在进行投资决策时需要包括如下五类
（1）财务数据；
（2）企业管理人员对财务数据的分析；
（3）前瞻性信息；
（4）股东的信息；
（5）企业的背景信息需要财务人员对投资风险和期望收益的评估详细措施如下
1、财务内部收益率（FIRR）财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值合计等于零时的折现率，它是评价项目盈利能力的动态指标财务内部收益率可根据财务现金流量表中净现金流量，用试差法计算，也可采用专用软件的财务函数计算按分析范围和对象不一样，财务内部收益率分为项目财务内部收益率、资本金收益率e即资本金财务内部收益率）和投资各方收益率（即投资各方财务内部收益率）
（1）项目财务内部收益率，是考察指确定项目融资方案前（未计算借款利息）且在所得税前整个项目的盈利能力，供决策者进行项目方案比选和银行金融机构进行信贷决策时参照由于项目各融资方案的利率不尽相似，所得税税率与享有的优惠政策也也许不一样，在计算项目财务内部收益率时，不考虑利息支出和所得税，是为了保持项目方案的可比性
（2）资本会收益率是以项目资本金为计算基础，考察所得税税后资本金也许获得的收益水平
（3）投资各方收益率，是以投资各方出资额为计算基础，考察投资各方也许获得的收益水平项目财务内部收益率（FIRR）的鉴别根据，应采用行业公布或者评价人员设定的财务基准收益率（ic）,当FIR2ic时.即认为项目的盈利能力可以满足规定资本金和投资各方收益率应与出资方最低期望收益率对比，判断投资方收益水平
2、财务净现值（FNPV）财务净现值是指按设定的折现率ic计算的项目计算期内各年净现金流量的现值之和财务净现值是评价项目盈利能力的绝对指标，它反应项目在满足按设定折现率规定的盈利之外，获得的超额盈利的现值财务净现值等于前者不小于零，表明项目的盈利能力到达或者超过按设定的折现率计算的盈利水平一般只计算所得税前财务净现值
3、投资回收期（Pt）投资回收期是指以项目的净收益偿还项目所有投资所需要的时间，一般以年为单位，并从项目建设起始年算起若从项目投产年算起，应予以尤其注明投资回收期可根据现金流量表计算,现金流量表中合计现金流量（所得税前）由负值变为0时的时点，即为项目的投资回收期投资回收期越短，表明项目的盈利能力和抗风险能力越好投资回收期的鉴别原则是基准投资回收期，其取值可根据行业水平或者投资者的规定设定
4、投资利润率投资利润率是指项目在计算期内正常生产年份的年利润总额（或年平均利润总额）与项目投入总资金的比例，它是考察单位投资盈利能力的静态指标将项目投资利润率与同行业平均投资利润率对比，判断项目的获利能力和水平
5、借款偿还期借款偿还期是指以项目投产后获得的可用于还本付息的资金，还清借款本息所需的时间，一般以年为单位表达这项指标可由借款偿还计划表推算局限性整年的部分可用内插法计算指标值应能满足贷款机构的期限规定借款偿还期指标意在计算最大偿还能力，合用于尽快还款的项目，不合用于已约定借款偿还期限的项目对于已约定借款偿还期限的项目，应采用利息备付率和偿债备付率指标分析项目的偿债能力
6、利息备付率利息备付率是指项目在借款偿还期内，各年可用于支付利息的税息前利润与当期应付利息费用的比值，利息备付率可以按年计算，也可以按整个借款期计算利息备付率表达项目的利润偿付利息的保证倍率对于正常运行的企业，利息备付率应当不小于2,否则，表达付息能力保障程度局限性
7、偿债备付率偿债备付率是指项目在借款偿还期内，各年可用于还本付息资金与当期应还本付息金额的比值，可用于还本付息的资金，包括可用于还款的折旧和摊销，在成本中列支的利息费用，可用于还款的利润等当期应还本付息金额包括当期应还贷款本金及计人成本的利息偿债备付率可以按年计算，也可以按整个借款期计算偿债备付率表达可用于还本付息的资金偿还借款本息的保证倍率偿债备付率在正常状况应当不小于lo以上是企业与世界五百强企业谈合作项目，作为财务人员，你应当的某些数据从财务角度对投资风险和期望收益的评估以加强双方合作的最大也许性第八题答案1薪资构成总薪资二岗位底薪+职务补助+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补助2岗位底薪是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不一样岗位底薪不一样，重要定额原则为其职务高底、工作责任及工作难易程度3职务补助我司人员的职务补助根据各人员的技术等级、管理职称分级补给（业务员除外）4绩效奖金:5全勤奖指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，假如当月出勤状况为满勤，全勤奖为元；工伤假按实际同意日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一种工作日（不含）以上的即无全勤奖当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无全勤奖6技术提成技术提成只针对我司正式技术人员（未满试用期的技术人员不享有技术提成），各部门事务性人员、职工及专职管理人员不享有技术提成；根据企业各部门人员技术特点及各工作性质的实际状况，各部门提成比例如下
6.1硬件部硬件部人员因工作需要需参与大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补助元给该技术人员；
6.2软件部软件部网站建设项目按协议全额的提成；软件项目原则上按协议全额的提成，但若该软件属行业软件，可同步提供应5个（含）以上客户使用的，须按硬件部项提成若该软件项目的销售额如在5个（不含）如下，即按每个定单的比例的提成；若该产品的销售额在5个（含）以上10个（不含）如下的，即按每个定单的比例的提成；若该产品的销售额在10个（含）以上的，即按每个定单的比例提成软件部各技术项目若为合作完毕，各人员根据技术难易程度享有提成，重要提成根据为《客户协议报价单》，各人员根据所负责的模块（项目）享有对应提成7业务提成我司所有人员均可按《业务员提成方案》中的对应比例享有业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇7,1补助包括通讯费补助、摩托车补助、其他补助7,2通讯费补助重要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，详细原则如下
①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补助元/月；
②业务主管、经理每月补助元/月；
③业务经理元/月；
④特殊对外技术、管理人员（或特殊对外业务联络人员）的通讯费用金额由总经理特批7,3交通补助硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可提供交通，企业予每月补元7,4其他补助因员工该月体现特佳或有特殊工作体现者企业将予以一定补助，详细金额由总经理根据其详细工作体现定，最高金额为元8,福利福利包括生日补助、伙食补助、有薪假期、保险8,1生日补助我司所有人员在本人生日当月均可享有元的生日补助8,2伙食补助为提高员工伙食质量，企业每月予以食堂补助元的煲汤费8,3有薪假期根据《考勤管理制度》，我司员工均可享有如下有薪假期元旦1天；春节3天；劳动节3天；国庆节3天8,4保险因工作需要，企业内所有对外人员（如维修人员、业务员）试用期满后，企业将予以购置人身意外保险9年资1企业全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满1年即可获元年资2给薪及调薪3,各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等级二级至五级3,1其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上3,2所具能力尤其优秀，且为我司甚难罗致的人才3,3正常调薪企业根据营业成长状况，在每年6月及12月底对员工的底薪实行调薪；调薪幅度一般在原职等上调高一5级，调薪一次至少可调高一级，最高可调高五级具有如下状况之一的员工，当月不考虑调薪
①未满试用期及服务期未满一年者；
②在近六个月内停职或合计请假一种月（含）以上者；
③正提出离职申请的员工3,4异动调薪我司所有岗位异动的员工必须有一至三个月（不得少于一种月）的试用期，在试用期内享有该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作体现实行调薪4年终奖金4,1企业根据营业状况将对所有满试用期的员工（业务员除外）发放年终奖金，详细金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术（管理）职称、工作体现（业绩）等来确定4,2年终奖金核算措施员工上年度12月份底薪额+12X该年度实际工作月数X技术（管理）职称系数+工作绩效奖金（包括工作体现、态度、业绩等）4,3工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作体现特定，一般在一元之间4,4满试用期后的正式业务员可享有本人该年度平均底薪金额（试用期期间底薪除外）的年终奖金，详细核算原则本人该年度总的底薪总额（试用期底薪除外）该年度实际工作月数（试用期除外）工该年度总的年终奖金4,5有下列情形之一时，企业将在员工工资中直接扣除对应金额
①员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除；
②借支金额;
③因违反企业管理制度而出现的罚款金额;
④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数;
⑤伙食费用第九题答案:我认为所有的企业的CFO都应具有的:CFO的能力=企业高级管理人员“基础性”素质和能力+CFO的“专业性”素质和能力CFO的“专业性”素质和能力=CFA素质与能力+CMA素质和能力+CPA素质和能力DCFO作为企业高级管理人员需要具有的基础性素质与能力，包括
①科学文化素质具有较高程度科学、文化教育经历、自学能力，具有较强的电脑与网络使用能力；
②身体与心理素质身体健康、自信、自强、自律；
③为人方面为人正直，团体合作精神，社会责任感；
④管理和决策中的观测能力和分析能力具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验，尤其是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性
⑤体现、沟通、协调能力精确陈说自己的观点，具有辩论的口头体现能力以及严谨缜密的书面体现能力，善于与他人协调、处理和处理冲突，把握必要的人脉关系和社会资源2CF0必备的“专业性”素质和能力
①极为敏感的数字与计算能力CFO工作区别于其他高管人员的明显特性首先是与“数字”、“报表”的天然联络CFO行使其职责的基本媒介都是“多种数据”、“各类报表”，因此CFO必须具有敏捷的数学计算分析和数字的反应能力、判断力CFO提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门和部门之间的配合，这种顺利畅通将是实现长期高效运作的基础所在用“数听说话”、使企业在“数据”中成长是CFO的职业特性，对数据的敏感是其基本的职业素养
②诚实与笃信的职业道德与职业情操尽管“操守为重”是现代企业每个高管人员的必备不过在职业道德尤其是诚信方面，CFO应当具有更高的规定详细来说，要以“诚信”为职业生命，恪尽职守，客观公正；一直可以把握金钱在人生中的对的位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞钱权交易；以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人，把好制度关口，健全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为端正企业行为发挥应有的作用，致力于培养一种“诚信为本”的企业文化
③独到的职业理性与专业稳健在参与决策、体现主张、提供专业分析思绪和结论时，不一样的专业管理人士持有不一样的专业分析思绪和判断问题的专业偏好例如有的偏好关注成果,有的更关注过程；有的决策者具有强烈的“赌性”，有的则十分“保守”；有的决策者比较独断,有的则十分民主；有的决策者比较“偏执”，有的则体现得尤其“理性”我认为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应当是当今CFO职业生涯中的“关键词”而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应当与现代CFO职业素养无关保证战略执行，为实现价值目的和风险控制，CFO可以按照既定的财务计划目的和确定的原则对企业财务活动进行监督、检查，将财务活动的实际成果与财务计划目的对照，发现偏差，找出原因，采用措施，以保证财务目的和股东价值的实现CFO作为CPA的素质与能力，重要应当具有独立性权威能力和客观公正能力第十题答案“全力以赴”是我的座右铭，但愿能伴随经验的增长，被赋予更多的职责及挑战当我毕业的时候，我人生最大的目的就已设定，那就是做中国的首席CFO我懂得这个过程很漫长，但我一直在坚持，一直在努力毕业的这两年，我先后通过了初级会计师和中级会计师目前我正在考取CPA,这是我毕业后五年的计划，目前已经完毕了二分之一当你问起我五年的计划时，前半个五年完毕CPA,后半个五年在像咱这样的企业完毕自我与企业的提高我最大的愿望是在不停努力适应社会、适应竞争，把自己所学内容用到企业发展，完毕了自己的目的，也完毕了一种人生的使命感谢您能给我一种这样答题的机会，我没想成果，只带着爱好，谢谢我不管能否应聘上，这次答提都是对我最大学习，由衷的祝愿咱企业越来越红火！谢谢！收益性支出也叫期间费用是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度有关、因而由本年收益赔偿的各项支出这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目区别收益性支出不一样于资本性支出，前者所有由当年的营业收入赔偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用辨别收益性支出和资本性支出，是为了对的计算各年损益和对的反应资产的价值如把收益性支出作为资本性支出，成果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润；反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润
3.固定资产折旧采用的措施有哪些？分为两类直线法和加速折旧法其中直线法包括平均年限法和工作量法加速折旧法包括双倍余额递减法和年数总和法
4.固定资产账面价值在什么状况下会出现负值？什么状况下都不应当出现负值，目前的准则不容许负资产的存在，包括负商誉理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都也许导致固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少,会误导信息使用者因此所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录
5.新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？
二、新会计准则实行对企业的影响（-）新会计准则对企业业绩的影响
（二）有助于提高企业的会计信息质量
（三）有助于提高企业整体管理水平
6.企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%,新的〈中华人民共和国所得税法〉规定一般企业所得税的税率为25%,非居民企业在中国境内未设置机构、场所的，或者虽设置机构、场所但获得的所得与其所设机构、场所没有实际联络的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税税率为20%,符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税企业所得税率的减少对国内企业来说有一种很好的推进作用，使得企业的竞争环境愈加公平和有利
7.企业应当怎样面对金融危机？
一、加大力度,催收货款
二、减人增效,减少成本，保本经营
三、稳定市场,站稳脚跟O
四、减少库存,盘活资产
8.面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一种？这个问题主管原因比较多我的回答是我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一种集体，只有大家齐心合力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业目前处在危机之中，大家更应当团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化
9.市场前景，加薪和升职，你更重视哪一种？我选择职业前景，我一直坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少
10.账务核算系统有哪儿种？
1.往来核算处理系统
2.出纳账务处理系统
3.进销存处理系统
4.固定资产处理系统
5.成本核算处理系统
6.工资核算处理系统
7.账务处理系统就是编制分录，试算平衡，结账,登记账薄，编制报表的系统
11.对于成本控制你怎么看待？对于专业从事内控管理（内部审计）工作的人员来说，掌握各个层次的成本控制措施,就可以比较透彻地理解企业运行管理中的潜在风险，对于提高内部审计效率也将有重大协助也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理提议从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要构成部分不过，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充足掌握和透彻理解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件成本控制在企业运行中的重要性不必讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本
12.费用与支出的区别是什么？费用和收入相对应而存在，只有在经济利益很也许流出从而导致企业资产减少或者负债增长，且经济利益的流出额可以可靠计量时才予以确认，以工业企业为例，费用分为生产成本和期间费用两类它的特性是，会最终减少企业资源和企业所有者权益支出是事业单位为开展业务活动和其他活动所发生的多种资金花费（此外，费用和成本的区别，成本是按一定对象所归集的对象化了的费用，它与一定种类和数量的产品相联络）
13.面对新人排挤问题，你怎么看待和处理？这个就很主观了我当然说要搞好人际关系啦
14.你会做假账吗？“能力上可以做，不过法律和准则不容许我那么做，因此我不会去做”
15.怎么理解“坐支”？你认为坐支合理吗？坐支是指企事业单位和机关团体从本单位的现金收人中直接用于现金支出当然不合理不过坐支也不是一律都严禁的这些个例外大家也不用记住
16.用友和金蝶软件，你更倾向于那一款？由于我们学习的是用友，我当然倾向于用友，不过主考官告诉我，用友虽然很系统全面,不过难免不够人性化，这点金蝶更易操作和合用我也没有用过金蝶，这个不予评价
17.你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里？说自己的有点就好了不过别说太多，人家会说你太过自信，不够谦虚
18.你认为会计理论知识重要还是实践重要？我认为同样重要，不过实践是检查理论的唯一途径，理论是为实践服务的，尤其体目前我们会计职业中第一题答案:企业管理以财务管理为关键，它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集、使用和分派，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反应和调控财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言如同一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息因此财务管理实际上是一种隐性的管理部门，是企业内部管理的中枢，在企业管理中处在基础地位财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，波及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供精确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营状况，发现问题、处理问题，财务管理是企业寻求效益的重要保障财务管理区别于其他经济管理工作，所波及面广、综合性强、敏捷度高,在企业的筹资活动、投资活动（项目投资、证券投资）、资金营运活动和企业获得收入的分派活动中均起着不一样的作用财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运行效率因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用第二题答案财务工作者要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念努力的不停提高专业水平适应企业发展的规定这是我毕业的时候老师告戒我们的话，也是我亲身工作体会第三题答案进入我司，理解企业的经营状况、范围、财务状况的同步做好平常财务核算工作，加强财务管理、推进规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订工作计划
一、加强规范现金管理，做好平常核算
1、根据企业制度与会计准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作
2、做好本职工作的同步，处理好同其他部门的协调关系，
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为企业提供财力上的保证加强多种费用开支的核算及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票
4、完毕领导临时交办的其他工作
二、财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合企业发展的步伐L严格控制应收帐款等过度性科目的挂账，历年损失及时处理，以减少非生息资金占用
2.所有提留所有按月计提3•费用管理做到先计划后使用，现审批后列支，财务计划执行状况至少要按季进行分析，真实、精确地反应经营成果
4.损益按月划转，多种税款全辖统一交纳我会借此契机，发挥自己最大的专K,加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充足发挥财务的职能作用，积极完毕各项工作计划，以最大程度地服务于企业为我企业的稳健发展而做出更大的奉献其实第一种问题已经回答了，有效财务工作和财务管理对企业的发展起者着重要的作用第四题答案
1、资产负债表
2、利润及利润分派表
3、现金流量表
4、资产损失状况表
5、管理费用表
6、企业经费表
7、固定资产及折旧表
8、应收款项状况表
9、带息负债状况表
10、重要业务状况表
11、人工成本状况表
12、货币资金明细表
13、重要债权债务分类登记表在高速发展的企业要不停提高自己的专业知识，不停根据企业的发展目的更改财务制度，财务措施，为企业的发展做好更好的服务第五题答案中国研磨网会员服务的成本和网络广告服务的成本构成1技术成本技术成本包括软硬件成本、学习成本和维护成本会员服务的成本和网络广告服务的成是多种技术结合的产物，昂贵的投资，复杂的管理和高昂的维护费用2安全成本在任何状况下，交易的安全总是人们关怀的首要问题，怎样在网上保证交易的公正性和安全性、保证交易双方身份的真实性、保证传递信息的完整性以及交易的不可抵赖性，成为推广会员服务的关键所在而上述交易的一系列安全要素，必须要有一系列的技术措施来保证3开发客户成本人力资源成本是网会员服务的成本和网络广告服务的成本中的最大一部分，所有的效益均由人来完毕，对应的成本也是其他成本中最高的一部分4物质成本为会员服务，在互联网上进行广告服务都离不开电脑等物质的支持，这是最基本的一部提成本，也是固定成本是不可减少的，只有增长会员，加大广告服务来均减这部提成本5机会成本机会成本是不确定的一部提成本，是获得这种利益的同步产生的成本第六题答案利润提高的秘诀在于成本控制，从网会员服务、网络广告服务、网刊这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质服务的同步，把成本降下来，从而在剧烈竞争的市场中保持了良好的利润
一、成本控制在于把钱花得恰到好处成本控制是一门花钱的艺术，而不是节省的艺术怎样将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方
二、成本控制需要建立科学机制第一步战略目的指导成本控制目的方向对的等于成功了二分之一，成本控制也同样成本控制的目的是为了不停的减少成本,获取更大的利润因此，制定目的成本时首先要考虑企业的获利目的，同步又要考虑有竞争力的其他网络企业的价格在我们企业成本重要来源于费用，而费用发生在每一种环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目的成本层层分解到各个部门甚至个人b企业项目分析各个部门以营销目的导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目的所需要做的各类项目，同步对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益例如市场部明年为了到达既定的目的，需要完毕多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同步对产生的收益进行估算2,进行行业价值链分析行业价值链是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点,如会员服务做精做大，形成无形广告，改善价值的纵向联络也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同减少成本，提高整体竞争优势3,竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处在平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势第二步成本控制四步执行法h减少目的不明确的项目和任务在企业目的清晰的状况下，每个项目及任务都是为实现目的所服务的项目立项分析后，可以把目的不明确的项目与任务削减掉2,明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的措施详细做法是先测算出各项费用的最高限额然后横向分解贯彻到各部门，纵向分解贯彻到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目的成本管理体系3,成本核算，精细化管理没有数字进行原则量化，就无从谈及节俭和控制伴伴随成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色尤其标识在月底的总结会议中，有关部门需要对超支的部分做出解释为了让员工养成成本意识，最佳建立《流程与成本控制SOP手册》手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的措施当然，有效的鼓励也是成本控制的好措施，因此，成本控制奖励也成为员工工资的一部分4,成本管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技术投资，控制机会成本；“延伸”就是将上下游整合起来当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，服务质量的竞争，也是成本的竞争
5、重视信息管理，建立信息沟通体系信息是知识经济时代的重要产品，信息技术是知识经济的重要支柱进行预测需要搜集有关工作所需要的信息；与其他部门沟通和协调需要传递信息；领导做出决策、计划下达执行的过程也是信息流动的过程同样，控制活动也离不开信息，要想及时发现偏差，采用合适的修正行动,首先必须有信息反馈，掌握有关环境变化的信息、计划执行成果的信息目前，信息技术正日益渗透到社会生活的各个方面，对人类社会的进步和发展产生了深远影响，使得信息的扩散与应用大大加紧，决策、交易可在瞬间完毕在日益剧烈的市场竞争中，最早获得精确详实的信息，及时作出精确预测、对的决策，就能拥有积极权，在市场竞争中占据主导地位；同步，还可以最大程度地规避市场竞争风险，防备由于信息原因导致的预测不准而导致的决策失误，使企业经营活动得以顺利进行
6、运用共享资源，减少产品成本分享共享资源的越多，分摊到企业中的成本就越低，如企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用等等，都是共享资源增长使用这些共享资源的规模和频率，就可以减少的成本。
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