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文本内容:
5.1立项管理内容
1835.
1.1需求分析
1835.
1.2项目提议书
1845.
1.3项目可行性研究汇报
1845.2建设方的立项管理
1855.
2.1立项申请书（项目提议书）的编写、申报和审批
1855.
2.2项目的可行性研究187项目招标
1975.3承建方的立项管理
2015.
3.1项目识别
2015.
3.2项目论证
2025.
3.3投标
2035.4签订协议
2055.
4.1协议谈判
2055.
4.2签订协议
2055.1立项管理内容立项管理内容包括需求分析；项目提议书；项目可行性研究汇报；
5.
1.1需求分析需求分析的概念需求分析指对要处理的问题进行详细的分析，弄清晰项目干系人的规定、待开发的信息系统要处理客户和顾客的业务问题以及问题的来龙去脉需求分析就是确定待开发的信息系统应当做什么需求分析的措施构造化分析措施、软系统措施、面向对象分析措施、面向问题域的分析措施需求分析是软件开发的基础需求分析是一项重要的工作，同步也是最困难的工作需求分析工作的特点顾客和开发人员之间存在沟通方面的困难；顾客的需求是动态变化的；生命周期中不一样阶段系统变更的代价呈非线性增长
5.
1.2项目提议书项目提议书的内容项目提议书也叫立项申请书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时必须的文献项目提议书是项H发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的根据，也是可行性研究的根据其关键内容包括项目的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测；项目建设必需的条件
5.
1.3项目可行性研究汇报项目可行性研究汇报的内容项目可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点P184详细表述可行性研究内容包括组织可行性；技术可行性；财务可行性；经济可行性；社会可行性；投资必要性；风险原因及对策
5.
1.4招投标招投标的重要过程招标编制招标文献、制定评分原则、评标、选定项目承建方投标获取招标文献、编写投标文献、参与投标活动招投标的关键产物招标文献；投标文献；
5.2建设方的立项管理
5.
2.1立项申请书（项目提议书）的编写、提交和获得同意技术类项目立项申请书包括如下内容项目名称；项目建设必要性和根据；项目目的、作用、意义；项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；研究开发领域，重要关键技术，研究内容，技术方案、试验地点、规模、进度安排；项目研究开发状况，既有工作基础和设备条件；项目负责人、重要技术人员；项目起止时间、最终到达目的；前景及预期考核的技术经济指标；项目经费预算、用途和用款计划；其他项目提议书的编写立项申请书由政府部门、全国性专业企业、既有企事业单位、新构成的项目法人提出项目提议书的申报P186不一样的流程市属单位申报项目；先报到主管部门，再由主管部门上报市发改委区县属单位申报项目；先报到区县发改委，再到市发改委合建项目P1865类合作项目申报项目提议书的审批P187大中小型项目的处理原则按现行的管理体制、从属关系，分级审批
5.
2.2项目的可行性研究较完整的项目可研的环节立项申请、初步可研、详细可研、项目论证、项目评估初步可研是介于机会研究和详细可研的一种中间阶段是在项目意向确定之后，对项目的初步估计初步可研的目的分析项目与否有前途，从而决定与否应当继续深入调查研究;项目中与否有关键性的技术或项目需要处理；必须要做哪些职能研究或辅助研究初步可行性研究内容市场和生产能力；物料投入分析；坐落地点及厂址的选择；项目设计；项目进度安排；投资与成本估算；初步可研的4种成果肯定，项目直接“上马”；肯定，转入详细可研，进行更详细的分析研究；展开专题研究，如市场考察等；否认，项目“下马”详细可研的内容P189项目概述；需求确定；既有资源、设施状况分析；设计初步技术措施；项目实行进度计划建设；投资估算和资金筹措计划；项目组织、人力资源、技术培训计划;经济和社会效益分析；合作/协作方式详细可行性研究措施经济评价法；分为财务评价和国民经济评价市场预测法；根据市场汇率价格预测未来汇率的措施投资估算法；增量净效益法比较成本效益差额项目论证P189概念项目论证是指对拟实行项目在技术上与否也许、经济上与否有利、建设上与否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动其目的是为了防止或减少项目决策失误，提高投资效益作用确定项目与否实行的根据；筹措资金、向银行贷款的根据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的根据；项目论证是防备风险、提高项目效率的重要保证原则⑴合规2政策、技术、经济相结合3重视数据资料4要加强科学的预测工作5微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则6近期经济效果与远期经济效崇相结台7定性分析与定量分析相结合项目论证内容包括P192项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等;项目评估项目评估为第三方评估项目评估内容包括建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估；建设条件的评估；技术方案的评估；机构设置和管理机制的评估；社会经济效果的评估；社会效益的评估；综合评估项目评估程序成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划；开展调查研究，搜集数据资料，并对可行性研究汇报和有关资料进行审查和分析；分析与评估；编写评估汇报项目评估措施项目评估法（局部评估法）和企业评估法（全局评估法）；总量评估法和增量评估法；增量法又分为前后法和有无法费用效益分析法；成本效用分析法；（成本相似选效用高的、效用相似选成本低的、两者都在增长，选增效的单位追加成本低的）多目的系统分析法项目可行性研究汇报的编写、提交和获得同意P196项目可研汇报的内容与项目提议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目提议书
5.
2.
32.3项目招标招标分为公开招标和邀请招标招标代理招标文献的内容招标项目的技术规定、对投标人资格审查的原则、投标报价规定和评标原则等所有实质性规定和条件，以及拟签订协议的重要条款投标人少于3人的，招标人应当重新招标在国外叫“流标”投标活动流程编制标书；获得招标文献，编制标书递交标书；标书的签收招标评分原则的制定评分原则制定原则以客观事实为根据；严格控制自由裁量权；得分应能明显分出高下；执行国家规定，体现国家政策；评分原则应便于评审；细则横向比较评标的过程评标由招标人依法组建的评标委员会负责评标委员会由具有高级职称的技术和经济等有关领域专家、招标人、招标机构代表等5人以上单数构成，其中技术、经济专家不少于组员总数的2/3评标委员会向招标人提出书面评标汇报，并推荐合格的中标候选人招标人确定中标人，招标人也可授权评标委员会直接确定中标人
5.3承建方的立项管理
5.
3.1项目识别项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资^*向o“从政策导向中寻找项目机会；从市场需求中寻找项目机会；从技术发展中寻找项目机会；
6.
3.2项目论证（5个方面）
1、承建方技术可行性分析从项目实行的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价
2、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析与否可以充足发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力做到如下三个方面人尽其才，才尽其用，提高生产积极性和发明性；形成一种整体合力，实现1+12;充足激活和放大其他资源
3、项目财务可行性分析重要对整个项目的投资及产生的经济效益分析进行分析，分析项目预期的经济效益；
4、项目风险分析重要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险原因进行评价，制定应对风险的措施，为项目全过程的风险管理提供根据
5、对也许的其他投标者的有关状况分析对潜在投标人进行分析，包括理解潜在企业的研发能力、生产能力、市场拥有率，初步确定本企业在行业中的排名，理解自己企业优势和劣势的同事，也应理解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采用对应措施
5.
43.3投标组建投标小组投标文献的内容和编制措施投标文献包括投标书、投标报价一览表、分项一览表；投标资格证明文献；企业与制造商代理协议和授权书；企业有关技术资料及客户反馈意见；电报、电话、传真形式的投标概不接受
5.4签订协议协议谈判在确定中标人后，进入协议谈判阶段协议谈判，一般先谈技术条款，后谈商务条款谈判的重要内容技术谈判与商务谈判；P
2055.
4.2签订协议协议条款一般包括当事人的名称和地址；标的；数量；质量；价款和酬劳；履行期限、地点和方式；违约责任和处理争议的措施等；系统集成类的技术协议包括项目名称；标的内容、范围和规定；履行的计划、进度、期限、地点、地区和方式；技术情报和资料的保密；风险责任的承担；技术成果的归属和收益的提成措施；验收原则和措施；价款、酬劳或者使用费及其支付方式；违约金或者损失赔偿的计算措施；处理争议的措施；名词术语的解释等。
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