2024年医生个人工作计划范文

于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展我决心全力以赴除人类之病痛，助健康之完备，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生今日，我不断的努力着基层医疗工作，更运用我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的重任和应尽的职责根据分工，摆正位置,做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认仔细真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作

（一）、在门诊，往院的诊疗工作中，我随时肩负着湖潮乡户，共万千多口人及处来414917人口的健康天，每天随诊那怕是节假日，休息日，时时应诊不管是在任何时候，不耽搁360病人治疗，不推诿病人，理智诊疗同等待人，不欺贫爱富，关切，爱护，怜悯每一位就诊的患者做到合理检查、合理治疗，合理收费在新型农村合作医疗的诊疗中，严格根据新型农村合作医疗就诊规则，开展门诊，往院的诊疗工作

（二）、相关政策宣扬及居民健康教化方面，从一年新合医在我乡开展以来,本人仔细学习新型农村合作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度，组织村医生及本院职工进行培训学习，并利用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间及平常诊疗工作中，以发放宣扬资料等方式宣扬新合医工作以电话、现场询问及发放资料等方式，开展居民健康教化工作

（三）、平安生产维稳管理、新型农村合医疗管理创建平安舒适的工作环境，是日常工作正常开展的前提，_年的本院的平安生产维稳管理，本人通过职工的会议培训使全院职工平安意识有明显提高，通过I,组织平安生产隐患排查，使我院的事故发生率全年为零，保证了我院日常工作正学开展在日常的工作中留意搜集、汇总、反馈刚好上报各新型农村合医疗管理方面的看法和材料，为院领导班子更好地决策，并帮助管理我院及我乡的新合医及乡村一体化工作

（四）科室管理_年本人自负责医疗科工作以来，根据分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，搞清职责，团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作在院领导指导下，在本科室全体工作人员的支持和帮助下，各项工作落实到位并扎实推动，协助科室相互协作，使科室医疗服务工作有条不紊的开展着通过派人进修、自我学习，集体培训等方式，使全体医务人员的诊疗学问、诊疗技能及业务水平有了明显的提高增加了我院的诊疗报务水平

三、存在问题三年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深化多了解和全面驾驭状况，在工作中也努力争取去做，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后须要也必需留意和克服;在工作方法上还须要更加扎实，更加细致，把原则性和敏捷性很好地结合起来，提高工作质量;在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺须要进一步提高各种业务素养和理论水平提高文字水平和综合素养,使自己圆满精彩地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同志们道个歉，希望有不到之处赐予宽恕三年来，我认为自己从思想相识上、业务及理论学问上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充溢活力的新同志身上也增加了我主动努力、奋勉向上、勤奋工作的信念和力气医生个人工作安排范文

一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的百佳医院700使人民群众真正放心满足

二、转变服务理念，强化服务意识、人性化管理1新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队、改进服务措施2

①新入院病人热忱接待

②宣教仔细细致

③刚好处置新病人、力争在分钟内，分钟内输上液体530

④危重病人立即处理，分钟内输上液体5

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声安康

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探15讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗平安小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感限制小组

⑦单病种质量管理小组科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作

四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本是医院生存生命线，重点抓内涵建设、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子1女，在家娇生惯养，心理素养差，爰发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百、抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生

2、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管3的病人心中有数，查房后刚好签字、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治4疗日诊断不清科内探讨，周诊断不请院内探讨

31、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次5查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责下对自己负责职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖

五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生削减和避开一般差错及误诊纠纷

六、加快人材培育随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年次外出短期学习或培训，了解前1-2沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习提高业务实力，今年安排选名医生，名护士学习气管11镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文

七、开展新项目，拓宽服务范围消化专业争取要回胃境室在年内完成内境下食管硬化及套扎术；L1-

2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期；

2、药物早期干预治疗肝硬化；

3、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率4呼吸专业、开展胸膜活检术提高胸水诊断率

1、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率

2、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率

3、重点放在哮喘、肺间质性疾病诊治上4copd,

八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按技术职务;、工作年限;L

2、工作实力三方面结合制定考核方案，安排按年以下，_35年以下档次，中级职称，一个档次；、奖勤罚懒，、对无故推诿拒收病人，发觉次扣元，、与患者发生争吵无论对与4a130-50b错,扣当事人元，造成恶劣影响者扣除当月奖金、差错一次扣员，重大差错扣除当月10-20c5-10奖金5发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细确定惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金，e每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评L

九、勤俭节约，反对铺张奢侈科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清晰，定期公布争收节支，才有效益医生个人工作安排范文相关文章2024本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。