2025年俞凌雄总裁高效管理策略与实战精华笔记

《总裁实战管理》（俞凌雄老师）成大事者，先学会放下

1.手机

2.身份要放下

3.放下自我，创立新的自我诚实知识分关键外围一般人掌握外围成功的人一定要学关键人不需要诚实但人需要诚实于自己的立场举例人成大业，学历是外围，人性是关键经营企业就是经营人经营人就是在经营人性永远都是懂人性的人领导有技能的人制度人之初性本善还是性本自私？？？在制度前提下我们假设人都是自私的，懒惰的，贪婪的，因此设计制度必须先小人后君子设计制度的起点，先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人，大家都是小人此时我们顿悟，想把企业做大，老板必须是法制化思维此时我们明白本来制度越严谨，人的素质就会越高，制度越粗糙，人的素质就会越低因此好的制度就会让坏人没有机会做坏事，时间久了坏人就变成好人，不好的制度就会人好人有机会做坏事，时间久了，好人变成坏人操作提议制定电网机制提炼制定的关键三大八条让因此员工学习举例毛主席三大纪律，八项注意汇聚八大军规麦当劳二十条军规设计制定小人思维，做事大人思维父母亲帮孩子建立自我制定执行是强人何为强人？强人就是有魄力的人，但凡没有魄力的人都当不了老板举例员工干私活要开除通过以上故事我们立即顿悟不开除是由于我们被七情六欲所困，关键问题是利和情此时老板顿悟成大事者要抛开七情六欲，直击事物主线，因此成大业者，在原则面前要做到六亲不认世界上两种人

1.一般人100人说你不好不坏

2.领袖95个人说你是天下最佳的人，5个人说你是坏人此时我们顿悟作为老板讲原则就是给员工最大的爱，由于在原则面前可以人人平等（员工一般不是由于薪酬埋怨，而是由于不平等而埋怨）操作提议坚决开除你不敢，他就敢，你越不敢，他就越敢，你敢，他就不敢，你越敢，他就越敢总结不开除的害处X.制度没有权威性

2.首恶不除将滋生众恶

3.员工养成依赖领导的惯性，而不是原则惯性，员工越依赖领导，企业的组织能力越弱，而组织能力是企业做强，做大的关键

4.领导人将失去威信，而威信是领导的关键，领导失去威信就会失去员工执行力企业文化文化是一种自然的影响力，他抢占的思维，引导人的行为，最终由三千人的影响，三千人就变成一种人

1.文化哪里来？企业文化来自老板的成功的思想的总结和延伸举例汇聚创业理念磨难是成功者的必修课举例金钱理念:金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富此时我们顿悟文化就是老板的文化，员工就是老板复制品老板的思想越优秀，复制的产品越优秀

2.怎样选择文化？狼性友好此时我们明白无论是狼性还是友好，都是由于前提不一样当下事、当下法、小企业狼性、大企业友好竞争越剧烈，越狼性，垄断友好依赖人力资源狼性，依赖品牌友好因此，企业文化与企业发展的阶段有关系，老板要做到与时俱进

3.文化怎样落地？怎样跟员工链接？大这个字叫大是老师教的，此时我们顿悟老师通过听、说、写、读、不停反复，让我们将文化落地宗教、政党也是通过不停反复将我们的文化落地，因此我们企业也可以通过听、说、读、写、不停反复，将企业文化落地背后原理为何反复就可以落地？由于人的潜意识不会辨别真、假、只要你反复一百次以上他就认为你说的都是真的此时我们顿悟本来反复啥就是啥，反复笨蛋就是笨蛋，反复美女就是美女，反复亿万富翁就是亿万富翁，潜意识的力量是表意识的三万倍总结因此文化的力量来自于反复反复再反复，只有反复才能深入潜意识

4.企业文化包括那些内容？愿景、使命、价值观、工作指导理念、、、、、、、、、举例汇聚企业文化

5.企业文化关键提炼落地通过我们五千年“拜”文化来反复关键理念，将其落地五千年历史告诉我们拜谁，谁就最大，拜每天就最大，拜祖先祖先最大，那拜老板呢？老板最大此时我们已明白通过反复给员工安插一种软件，让员工按照软件来运行操作提议

1.拜客户将企业VIP顾客照片挂于企业展厅，董事长带领全体员工每天面对照片三鞠躬，并且朗诵敬畏客户宣言

2.员工忠诚最重要人成大业，必须有一帮忠诚于这个立场的人

3.拜原则原则就是企业制度与文化，就是企业的道义操作提议将企业电网机制和企业文化挂于企业展厅，董事长带领全体员工每天面对原则三鞠躬，并且朗诵敬畏原则宣言

4.业绩要想有业绩，就要拜老师，而老师指“当下师”就是企业业绩最佳的人详细操作将年度，月度企业成果最佳的员工照片挂于企业展厅，董事长带领全体员工每天三鞠躬

5.拜元老即创始团体只有敬畏元老，才会有更多人成为元老操作提议将创始人团体照片挂于企业展厅，老板带领全体员工面对照片三鞠躬在企业里阻碍企业发展的三类人X）学历思维2）经历思维3）能力思维，通过反复拜当下师，最终给人也输入一种软件叫“成果思维”此时我们顿悟假如每个员工都是成果思维企业何愁业绩总结业绩规律业绩背后是团体，团体背后是心态，心态背后是文化，文化背后是信奉，信奉背后是投资.

5.28（俞凌雄）人类有两大需求一.灵魂的需求二.对现实的需求此时我们明白要想员工跟随企业发展，老板必须满足员工的两大需求

1.灵魂需求举例宗教，政治家怎样给员工灵魂需求从以上案例我们发现伟大组织成功就是给员工但愿，详细就是塑造组织未来愿景，因此老板要做两件事L描绘组织未来

2.塑造组织未来价值既然要塑造价值，老板必须学会两个字“吹牛”此时我们明白本来这个世界上胆小的人跟着胆大的人，胆大的人跟着胆大包天的人，胆大包天的人跟着胸怀大志梦想奇迹很会“吹牛”的领袖人才吹牛的不一定会成功，但成功的人一定会吹牛吹牛的三大环节

1.老板在说话之前，必须从骨子里坚信自己说的话，因此但凡自己不相信就不能说

2.老板坚信之后，先跟高层团体到达共识

3.让高层团体通过吹牛影响因此基础，最终到达一致共识总结此时老板顿悟本来老板最大的智慧就是“吹牛”吹的身边的人所有相信提议老板将自己要讲的话做成光盘，让因此员工学习企业的梦想（你说的话员工相信，员工就有执行力）主题四处理员工的现实需求何为现实？就是衣、食、住、行总结一种字就是钱，因此老板必须通过一种好的分派机制满足员工现实需求，让员工充斥动力举例邓小平怎样让中国有限企业三十年发展速度成为世界第一此时我们顿悟本来企业高速发展不在于细节，而在于关键，关键问题就是处理分派机制小老板之因此小是由于他历来不犯小错误，要犯就范关键错误，大老板之因此大是由于历来不犯关键错误要犯就范小错误我们在中国有限企业上班如此有动力，是由于我们是替自己干，我们员工在我们企业上班没有像我们这样有动力，是由于我们替企业干，因此关键问题就是变化分派机制，分派机制一变，其他所有的问题会变钱钱是命还是到达目的工具？钱是命我们就变成钱的奴隶，钱假如是工具钱就变成我们的奴隶，因此人要幸福！必须要把钱当工具，所有追求个人成功的老板都会自我消灭，所有用钱承载员工生命的老板才会成就大业此时老板顿悟成大业不是管控员工，而是帮员工解脱怎样解脱？

1.通过事业帮员工赚到钱

2.协助员工建立自我

3.协助员工提高能力，思想如能做到以上三点员工一定誓死忠诚企业跟老板，老板必成大业人成大业必须放下钱，放下钱三大法门

1.学会花钱，会花的人才会赚

2.看透生、死

3.放下子女留5000万给子女，不如花五千万培养子女，留五千万给子女是缺德，花五千万培养子女是功德人成大业必须找到快乐，而老板最大的快乐就是此生怎样成就员工，当成就员工变成最大的快乐老板就有了定力，一旦有了定力就不会被诱惑，以至走向自我消灭分派机制有钱能使磨推鬼，老板的思维，只要有员工不努力，立即检讨分派机制股份制操作举例共产党成功、华为、阿里巴巴、汇聚、以上组织都是由于合作而成功，因此合作是必然而不是偶尔，股份制就是指企业内关键人才在企业拥有法人股份，在企业内人才的能力跟境界超过企业任何人甚至老板，他就会跟企业产生对立关系，要么消极对抗，要么辞职，因此我们此时顿悟企业做大，我们必须用股份立即将人才降伏合作是必然的，但合作对老板的考验非常大合作环节一.什么人考虑成为股东1立场坚定的人2能力互补，独当一面此时老板顿悟人才入股稳定最重要，越具有以上两个条件，入股越稳定二.什么时机让人才入股？时机是指通过原则竞争之后，产生的人才，他对入股有强烈的欲望和爱惜感三.入股要不要出钱但凡入股必须出钱，只要不出钱就代表他对企业未来没有信心，此人不仅不能入股，并且要直接降职团伙理论人没有绝对好，绝对坏，只有立场不一样人只有会对他自己认为自己的立场而忠诚，此时老板顿悟老板最大的本领就是将企业最优秀的人才变成跟自己一种立场忠诚究竟举例共产党怎么干，中国十三亿人口，去掉老人、小孩六亿左右，其中八千万党员，也就是共产党在有军队，有监狱的状况下，还要在八个人当中找一种人做党员来稳定自己的政权此时老板顿悟那我们也要在我们员工当中找到我们的“党员”来稳定我们的政权，我们的党员就是法人股东、期权股东、分红股东期权分派重要对象;中高层优秀高管详细操作举例某企业去年利润1亿拿出5%,以1块钱1股计算500万股用来做期权分派，某经理因工作突出奖励5万股明年企业利润2亿，某经理获分红10万人民币，分红条件必须建立在超过去年利润基础之上分红分派重要对象全体员工举例某企业6月份目的1亿，如到达临时工每人奖励100元，一般员工每人奖励150元，中层奖励200元，高层奖励300元，如目的未到达，因此奖金全无关键就是所有奖励必须建立在目的基础上，而企业最大的悲伤是无功而奖总结老板最大的智慧就是建立一帮跟自己一种立场的人跟自己操心企业那样为企业操心，并且以成果为导向，老板必成大业股份怎么退出？意思指有进入必须有退出，由于企业股份有限，要想让企业持续有竞争力，必须退出让那些有竞争力的人持股详细操作

一、贪污腐败一块钱以上立即开除1净身出户2只退还当时投入本金不享有任何分红

二、积极辞职一年内视为“暗杀”只退还本金，不享有任何分红，不盈利的状况下净身出户，以上按当时企业的比例退出，但不享有当年的分红

三、能力局限性，职务下降能力局限性，职务下降一定要退出，给一年时间到汇聚上课，一年后如还无法胜任就退出

四、自然灾害人没了，必须退出，两个方案1以当时资产比例加上当年分红退出2合作多少年,多少年退出，举例合作十年5%股份，每年退出

0.5%加当年分红，直到没有股份为止

五、因此的合作必须确认股份受益人，将受益人身份证复印件贴于协议书上薪酬分派薪酬分派关键问题是处理营销部门的分派，营销部门的成长速度决定企业的成长速度，因此要让企业高速发展，必须处理两大问题

1、营销部门的地位

2、营销部门的分派体系此时我们明白只有将营销部门凌驾于企业所有部门之上，让企业所有部门协助营销部门建立强大自我，企业才能迅速发展1营销人员薪酬设计低底薪，超高、超高、超高提成举例底薪1500+提成，提成根据营业额提高，基数同步上升，例如10万3个点，20万4个点，30万5个点，一句话，让富的人富起来，让穷的人穷死为何大企业刚好跟我们的薪酬相反，由于大企业营销80%靠品牌，20%靠人，小企业营销80%靠人，20%靠品牌2新客户开发提成高，老客户反复购置提成低举例某企业新客户首先开发提成15个点，反复购置5个点重大提议营销薪酬一旦制度下来，五年之内不得做重大改动，只能升，不能降，培养营销团体强大执行惯性是关键选人选人的五大环节

1、安全安全就是一种人的立场，立场越坚定越安全立场详细体现就是喜欢老板、喜欢企业文化、喜欢团体

2、意愿我们花3000不止招聘员工的躯体，更招聘员工心中的那个“鬼”人只要故意愿一切皆可成

3、积极的心态任何事情均有两面，失败的看负面，成功的看正面

4、大气要做好领导，先把肚子“搞大”对人大气，对钱大气

5、超强的学习能力，而不是学历老板怎样用人老板用人必须学会授权，授权的关键就是培养下属的自我，下属自我越强大，老板越轻松，相反老板越累授权有四个境界

1、自己思索，自己做事

2、自己思索，叫下属做事

3、自己思索，教下属做事

4、人下属思索，让下属做事做领导都要记住人只会为他自己说过的话全力以赴此时我们顿悟协助下属建立自我最佳的方式，就是人下属自己说话再按照他自己说的话做事管理的定义通过他人来完毕工作目的老板不能一竿子插到低，由于所有的员工都在等着你失败，由于只有你失败，才能证明他们在你这里是对的不可授权

1、战略不可授权

2、财务不可授权

3、制度不可授权可授权

1、经营型工作

2、目的在在于培养下属的工作总结授权就像放风筝，能力强多放放，能力弱稍微收一收，轻重拿捏是门艺术，自己掌握。