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天津大等（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书管理与经济学部办学点工程造价专业班设计（论文）题目施工项目的质量控制分析完毕期限自月日至年月日止1141指导教师李长燕办学点负责人牛占文批准日期学生侯旭.
1.1接受任务日期.
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1.1二十一世纪什么对企业最重要？无可厚非就是质量对现代社会的人们来说，“质量”并不是一种陌生的名词早在距今一万数年前的石器时代，人类就有了质量意识，对所制造的石器进行裂缝检查正如人类对一切事物的认知过程同样，社会对“质量”的理解在不一样的历史阶段也体现出了不一样的特点质量管理经历了质量检查、质量记录管理和全面质量管理等发展阶段人们逐渐认为，质量不仅要符合耐用的原则，并且要包括可靠性、安全性、维修性等质量特性，要满足及超越顾客的需求近几年来，产品质量问题更是频频发生例如近期动车组隔三差五发生故障，给乘客出行带来不便以及人身安全受到威胁遂中国北车经铁道部同意，已召回其子企业生产且已投入运行的大列型动车组通过前期运行过程质量问题的反馈，中国北54CRH380BL车最终得出结论，近的问题是分供方零部件质量问题而这些问题零件又出自哪里70%呢？毋庸置疑，为了减少制导致本这些劣质的零部件肯定是来自某些中小企业在我国制造业的大军中，中小型制造企业可以说已经占据了半壁江山，他们在我国社会经济发展的过程中有着举足轻重的地位然而,我们也看到,这些中小型企业大多数属于一般性加工，附加价值低，技术含量较少长期以来其中不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价，体现为成本高、盈利少尤其在全球经济危机爆发的今天,我国的许多中小型制造企业,尤其是劳动力密集型的中小型制造企业面临着许多前所未有的困难,原材料、人工费用等生产成本的上涨严重挤压了本来就不大的企业利润空间,使得大部分的中小型制造企业已经进入微利润时期，甚至有些中小型制造企业已经被逼到了生死存亡的悬崖边上在这种万分危机的状况下,这些中小型制造企业怎样才能走出困境企业的利润依托什么来支撑？等等，这些都是摆在我国中小型制造企业面前急需处理的难题大量实践证明，企业的产品质量是减少成本、占有市场的有力武器因此，怎样提高企业的质量管理水平，保证企业的产品质量,是一项十分艰巨而紧迫的工作制造业是一种国家经济的基础产业，中国又已经加入了世界贸易组织，在日益鼓励的全球化的竞争条件下，中国将面临的是有高质量优势的众多国外厂商竞争而中国与国外发达国家的产品质量有着不可否认的巨大差距因此,加速提高我国制造业的竞争力是摆在我们面前的一项迫切而艰巨的任务怎样缩小这一差距呢？惟有进行合理的质量管理这一条路通过现代化的质量管理运用，才能使产品的质量得到实实在在的提高，因此要仔细研究这一课题研究现实状况
1.2世纪年代兴起的（六西格玛）管理法是当今世界先进的质量控制措施，是在20906全面质量管理成功经验的基础上，提炼其中流程管理技巧的精髓后形成的最行之有效的质量管理措施，目前已经成为提高业绩与竞争力的有效管理模式质量管理的措施和手段还应根据项目性质及特点采用不一样的变化，但必须到处以国家规范和新的验收原则为根据，管理人员应当积极与业主部门、企业自检体系亲密配合，共同管理.国内有关项目质量管理研究综述1杨庆认为我国现行的工程质量管理大多是处在阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识，企业管理与项目管理的矛盾日益突出因此，转换企业经营体制,理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节建立健全纵贯全企业上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，可为质量管理提供组织上的保证姚斌论述把贯彻项目质量责任制，加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务，明确项目负责人，贯彻项目的分项分部工程的质量目的陈鹏在《博弈论在工程项目质量管理中的应用》写道，由于项目有关单位多追求的经济目的并不完全相似，施工单位为了追求自身的经济利益而做出有损于工程项目质量的不良行为，监理单位受人员和资金的限制，难以对所有工序进行检查一旦出现质量问题，施工单位选择欺瞒还是不欺瞒，对不确定与否出现质量问题的部位，监理单位选择检查还是不检查，这就形成的有关质量控制的一种两方博弈问题.国外有关项目质量管理研究综述2从发展战略的高度来认识质量问题，质量已经关系到国家的命运法国是开展强制性工程质量保险最早和较为成熟的国家，从1978年制定《斯比娜塔法》（SpinettaACT）实行对工程质量内在缺陷保险一来，建立了较为完整的工程质量保险架构体系朱兰博士认为质量是来源于顾客的需求，质量控制可以防止大概的质量缺陷发生，80%并且质量控制的职责就是纠正质量缺陷，根据朱兰的观点，实行质量控制可以掌握什么时候采用措施纠正质量问题朱兰还是第一种提出了计算质量成本的质量管理专家，他解释假如通过质量控制控制不良成本，就也许会增长利润费根鲍姆提出质量不仅是工具和技术的集合，而是各环节各方面的集成，他还提出当某一过程的质量得以提高时，一定会带动其他方面质量的对应提高费根鲍姆对于质量基于系统理论的理解，推行“缺陷成本”石川磬（日本）提出质量不止是产品质量还包括工作、部门、人、体系、方针的质量等等石川磬认为全面质量管理是全范围内实行的质量管理，包括各部门要参与，各级管理者和执行层人员都要参与质量管理；以质量管理为中心，同步推进其他管理例如成本管理（利润、价格管理）、进度管理、时间管理研究意义
1.3通过度析企业项目质量管理的现实状况，为项目质量管理体制改善提供理论基础通过度析目前项目质量管理中出现的问题，为管理体制的改善指明方向如规划、控制、保障等方面，要加强管理监督，加大监察力度通过该课题的研究，为广大企业完善管理机制提供参照，使项目有关人员明确各自的职责，制定长远的可持续发展计划针对项目质量管理过程中所碰到的不利原因，根据企业自身的状况，找到应对之策研究内容
1.4本文在大量阅读有关文献的基础上，以工程项目质量管理基本概念和特性为基础，采用理论结合实际的措施，对工程项目质量管理和控制分析，对实际项目中存在的质量管理进行深入分析,从而做出了切实可行的施工质量管理方案本文共分为六章第章，对所研究的课题进行科学论证，并大量搜集有关研究资料，掌握国内外研究1现实状况；第章，论述了工程项目质量管理与控制的基本概念和基本理论，同步这也是实行方2案的理论基础；第章，重要从工程项目的准备阶段，施工阶段，竣工阶段对工程质量管理进行了系3统的研究，发现工程项目质量控制中存在的问题；第章，针对工程质量问题提出合理的措施，如加强协议内容控制，做到防备于未然4等；第章，通过研究实际案例的质量管理，明确了加强施工质量管理的重要性5最终的部分是对本论文的总结第二章工程项目质量控制概述百年大计，质量第一是我国工程建设的基本方针之一近几年来，我国虽然学习了国外先进的质量管理经验，推行了全面质量管理，不过工程质量事故仍旧不停发生，房屋倒塌，屋面泄漏，桥梁断裂，堤坝溃垮等严重事故时有发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量在实际的工程项目管理过程中，管理者也十分重视质量控制，但对其中的某些关键性的问题存在理解上的误差，项目执行上的偏差，致使建设项目出现质量问题，为了保证工程质量控制，有必要分析质量控制存在的问题，并总结出处理措施工程项目质量控制的基本概念
2.1工程项目质量控制在工程项目建设中是一种很重要的环节，它的好坏直接影响到工程的投资效益，产品的寿命，企业的信誉对的理解工程质量的基本概念，对于搞好工程质量在源头上起到了非常重要的现实意义工程项目质量的涵义
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1.1工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术原则，设计文献及工程协议中对工程的安全，使用，经济，美观等特性的综合规定，工程项目一般都是按照协议条件承包建设的因此，工程项目质量是在协议环境下形成的协议条件中对工程项目的功能,使用价值及设计，施工质量的明确规定，都是质量的内容工程项目质量的特点
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1.2工程建设的过程是物质生产的过程,施工活动的成果是建成的工程项目，工程产品在某些范围里同其他工农业产品同样,具有相似的属性，但由于其工程的特点，同步又具有与一般工农业业产品不一样的特点影响原因多
1.决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程项目的质量质量波动大
2.工程项目建设具有复杂性，不相工业项目具有固定的生产流程，规范化的生产工艺和完善的检查技术，同步也不具有成套的生产设备和稳定的生产条件，因此其质量波动大质量变异大
3.由于影响工程质量的原因较多，任何一种原因出现质量问题，均会引起工程建设系统的质量变异，导致工程质量的事故发生质量隐蔽性
4.工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间的产品也多，并且工程在必要时候要进行隐蔽处理，若没有及时地检查发现问题，在表面看质量很好，但很轻易将不合格的产品定义为合格的产品终极局限大
5.工程项目建成后，不也许像某些工业产品那样，可以拆卸或解体来检查内在的质量,因此工程项目建成综合验收后，很难发现工程内在的，隐蔽的质量缺陷工程项目质量控制的定义
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1.3工程项目质量控制定义为为到达工程的预期质量原则需求，所采用的作业技术和活动工程项目质量规定重要体现为工程协议，设计文献，基数规范规定的质量原则因此，工程项目质量控制就是为了保证到达工程协议规定的质量原则而采用的一系列措施，手段和措施工程项目质量管理的研究可定义为为到达工程项目质量规定所采用的作业技术和活动其质量规定重要体现为工程协议、设计文献、规范规定的质量原则因此，工程质量研究也就是为了保证到达工程协议规定的质量原则而采用的一系列措施、手段和措施工程项目的质量取决于项目的各个环节,如前期规划,设计,施工,后期维护,配套设施的建设等因此要对工程项目的质量进行研究,就必须对施工的各个环节进行研究,大体如下
（1）项目可行性研究这是决定项目能否施工的关键原因，也是决定性原因施工项目的选址的地理位置，自然条件，甚至风向都是必须考虑的原因
（2）项目决策假如项目是可行的,那么项目决策重要取决于项目投资方的投资意志重要参照原因是与否盈利与否对人民有利，与否能增进经济发展等⑶工程勘测设计为施工做前期准备,重要针对地基，周围环境,道路等进行前期性的勘测工程勘测设计对工程施工具有较大影响，尤其是对后期建筑施工的建筑参数
（4）工程施工施工阶段的质量控制重要是人为原因，如施工工艺,人员管理,材料质量控制等施工质量是工程施工项目中最轻易由人的原因来控制的环节工程项目质量的形成
2.2工程项目质量的形成原因是多种多样的，现重要从工程项目质量的形成过程加以阐明项目的可行性研究阶段质量
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2.1项目的可行性研究实在勘察调查的基础上，对项目在技术上的可行性、经济上的合理性、生产布局上的必要性进行分析论证，通过多方案的比较，从中选择出最优方案，作为项目决策和设计的根据可行性研究汇报是确定建设项目、编制设计文献的重要根据，其重要从市场研究、技术研究和效益研究等三方面综合分析项目与否具有可行性可行性研究汇报根据项目投资额大小和投资来源的不一样，分别有不一样的主管部门审批这就规定各主管部门，最大程度的行使自己的职能，提供最精确的专业信息与提议尽量防止权利取代专业知识、圆滑老道的社会经验取代学术水准、行政的干预、权力的滥用，坚强自己的意志抵制利益的诱惑项目决策阶段质量
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2.2项目决策阶段是在项目提议书的基础上，通过审核可行性汇报与否符合有关的技术经济方面的规范、原则和定额等指标，审核可行性研究汇报的内容、深度和计算指标与否到达原则规定等，对项目的建设规模、建设布局、建设的投资和进度做出决策因此项目决策阶段对项目质量的影响是确定项目的质量目的和水平今年来有许多设计院不停接到业重规定对旧房改造的设计委托任务，有的属于危房，大多数都是原旧房屋已经不适应目前的市场经济的需要，效益（包括经济、社会效益）不高有的刚建好或年就需要改造，重要是由于本来的业主决策者只考虑当时的经济和35使用状况，没有充足考虑充足考虑社会经济的高速发展，没有超前意识因此,决策者对工程质量起到了决定性的影响项目勘察、设计阶段质量
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2.3工程地质勘察是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地质资料的根据而工程设计是根据建设项目总体需求（包括以确定的项目质量水平和目的）地质勘察汇报，对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思设计和描绘，形成设计阐明书和图纸等有关文献，质量目的和水平详细化设计是工程建设的灵魂，是投资控制的关键，是集中运用各项规范、原则，把科技学术转化为现实的桥梁和纽带，设计单位能不能对的的贯彻执行国建经济建设的方针政策和有关强制性技术原则，贯彻节省和环境保护措施，做出最佳的设计，不仅影响工程建设的素的和质量，也将长期的影响道投产和交付使用后的综合效益设计队伍的整体素质高下、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度怎样等都会影响设计质量的好坏尚有所选设计方案不甚合理或由于设计违反正常设计程序或味甘实际进度，节省经费等也都会严重影响设计产品的质量由于设计阶段的失误所导致的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至也许会带来全局性或者整体性的影响，以致影响道整个工程项目目的的实现工程实际的优化的中带你应是工程建设的前期阶段，而不应当把重要精力投入到施工阶段、审核施工图、核算工程造价方面设计人员应认真对建设项目的规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面的分析，尤其是要通过应用价值工程对设计方案进行比较，通过技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺规定又能满足减少工程造价的技术方案并且在一定程度上，设计的完美也反应了一种国家的科技水平和文化水平据胡新六专家的记录，发生倒塌事故的诸多工程就是由于设计的安全系数过低或是设计假设不妥或是选型不合理目前有些工程师更是实行“拍脑门技术”决定工程如此状况让中国人情何以堪！项目施工阶段质量
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2.4工程施工是按照按照设计图纸和有关文献规定，在建设场地内将设计意图付诸实现的测量、作业、检查、形成工程实体，建成最终产品的活动任何优秀的设计成果，只有通过施工才能变为现实因此工程施工活动决定了设计意图能否体现,直接关系工程的安全可靠使用功能的保证，以及外观能否体现建筑设计的意图在一定程度上，工程施工是形成建筑实体产品质量的决定性环节在施工阶段,参与的部门及人员多，时间（工期）长，所需用的材料、机械设备多因此，在这一阶段影响工程质量的原因多而复杂，其中五个质量责任主体单位的决策者、管理者、操作者的素质即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都将直接和间接地对工程质量产生影响阳朔县的一种乡镇学校教学楼曾发生一起施工质量事故，该工程在一种边远山区，教学楼层，框架构造，总建筑面积多平方米由于交通不便，施工单位以及其他单位2500的技术人员和管理人员，在现场的时间都很少，施工单位的现场施工工人是请当地的农民工，他们都不是专业队伍，缺乏经验，而外面的各类技术工人由于多种原因又不能到位，都不愿到边远山区材料也很难拉进去，捣碎的粗骨料只能用当地的含泥量较重的卵石，卵石的大小级配较差，细骨料也只能用当地含杂质较多细河砂；施工期间恰好是夏天，太阳很大，当地没有自来水，用水很紧张，只能抽地下水，施工工人捣好楼面税后不按规定规定进行养护最终主体完毕后开始进入装饰施工时，发现两层楼板、大梁大面积出现构造裂缝经专家组调查检测得出的结论是:施工管理不到位，碎强度只到达设计强度的60%,大部分碎已被烧坏，提议拆除重建因此，施工及管理人员素质和责任心是影响工程质量的重要原因而其他原因如工程材料、机械设备、施工工艺和操作措施、工程环境等，都是可以由人来控制和操作的工程项目质量的验收阶段
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2.5工程验收也是工程质量控制的事后控制工程质量验收重要是对工程施工质量进行验收，工程施工承包协议所规定的有关施工质量方面的条款，建设方所规定的施工质量目的，工程质量验收统一原则和质量验收规范，现行的建设法律、法规、管理原则和技术原则都是施工质量验收的重要根据建设工程质量验收是在施工过程中，随竣工随验收，重要分为分项工程质量验收、分部工程质量验收和单位工程质量验收在这里重要对单位工程验收进行论述，单位工程验收也就是工程质量竣工验收，是完整的并形成独立使用功能的建筑物在投入使用之前的最终一次验收，应按照如下措施进行
①工程竣工，施工单位经自查合格后，向建设单位提交工程竣工汇报书，申请工程竣工验收
②建设单位收到工程竣工验收汇报书后，对符合竣工验收规定的工程，组织勘察、设计、施工、监理、政府质量监督部门等单位和其他方面的专家，组织验收组，制定验收方案建设单位组织验收，重要进行如下工作各有关单位分别汇报工程协议履约状况及工程施工各施工环节符合设计规定，符合法律、法规和强制性原则的状况检查审核设计、勘察、施工、监理单位的工程档案资料及质量验收资料，实地检查工程外观质量，对工程使用功能进行抽查，对工程施工质量管理各环节、工程实体质量及质保资料状况进行全面评价，形成经验收组共同确定签订的工程竣工验收意见工程竣工验收合格后，由建设单位向工程所在地的政府建设行政主管部门登记立案最终要邀请设计、监理、施工等单位召开专家总结会，对项目质量控制过程进行分析、总结，在后来工程中发扬长处，吸取教训工程项目质量控制的意义
2.3工程项目质量控制是一项综合性的指标，体现了协议中规定的或隐含的需要与需求的功能，其重要意义重要有如下四个方面长期和稳定地保证工程项目质量
1.伴随科学技术的迅猛发展，新技术，新工艺，新材料的广泛应用，工程日趋复杂，难度越来越大，企业不能只凭设备，技术规范和检查来保证工程质量，由于当技术规范自身就不完善或企业质量体系不健全时，工程项目质量也不也许到达应有的原则只有对影响工程质量的技术，管理和人的原因进行控制，对工程质量形成的全过程进行控制,才能防止工程质量事故的发生企业必须建立，健全质量体系，并使之有效运行，才能使影响工程质量的原因一直处在受控状态，才能长期，稳定地保证工程质量.评估工程质量，保证安全的重要根据2工程项目进行招投标时，要对投标单位的资质进行审核评估要审核投标企业的内部质量体系，看其能否具有保证工程质量的能力建立质量体系并使之有效运转是质量体系认证的基础，在国际经济技术合作领域中，尤其是国际工程投标中，规定投标单位出示通过质量体系认证已经是国际通例因此，为了与国际接轨，加入到世界市场中去，IS09000企业就应当建立工程质量管理系统.有助于提高企业素质，参与市场竞争3在投标过程中，投标企业出示其质量保证手册，证明建立了质量管理体系，具有对工程质量进行有效控制和保证能力，从而可以提高自己的信誉，获得招标单位的信任，
一、设计论文原始根据资料
[1]刘晓东，浅谈建筑工程质量监督管理[J],科技增进发展应用版，04李广科，浅谈工程建筑项目成本的管理现代经济信息，
[2][J],18徐俊，论我国建筑工程安全生产管理模式的发展方向经营管理者，
[3][J],12奚美芬，有关建筑工程档案管理工作的讨论经营管理者，
[4][J],07王财，建筑工程安全监理探究经营管理者，
[5][J],19张蕾，浅谈建筑企业质量管理大庆社会科学，
[6][J],01梁美明，加强建筑工程造价管理中国都市经济，
[7][J],17提高自己在工程市场的品牌力度因此，企业应当从自身的经济利益出发，全面有效地建立和建全质量控制体系增进全面质量管理工作的迅速发展
4.我国自从推行全面质量控制管理以来，获得了明显的成绩，对提高质量，增强质量意识，提高管理水平均有着积极意义但也存在着严重的形式主义现象，许多单位基础工作不踏实，往往流于形式，没有获得预期的效果作为国际上通行的质量系列原则，IS09000是对工程管理数年实践经验的总结，带有通用的指导性，企业按照系列原则去建IS09000立，健全质量体系，可以使质量管理愈加规范化，制度化，使质量控制工作建立在更踏实的基础上，因而可以增进全面质量管理工作的迅速发展第三章建筑工程质量管理存在的问题宏观层面的问题
3.1就大环境而言，我国经济正处在迅速增长期，固定资产投资逐年攀升，建筑市场一派繁华景象但透过繁华的表象，仍然存在不少问题，值得引起重视，重要体现为.行业恶性竞争，市场有待规范1目前建筑企业良莠不齐，有不少企业尤其是规模小、信誉低的企业，为得到工程项目，采用挂靠等方式获得投标资格；在招投标过程中，采用低报少报的方式先拿下工程后靠追加投资和偷工减料等不合法手段获利有的大型企业也没有端正经营思想，在招投标过程中，采用串标、陪标等不合法手段竞争，搅乱了建筑市场虽然国家在建筑市场管理方面采用了建立有形建筑市场、公用建筑一律公开招投标、加强建筑企业资质管理等措施，但目前仍然缺乏系统、完善的监管体系，仍旧存在打法律法规擦边球的现象.拖欠工程款，影响企业发展2拖欠工程款问题是建筑业界存在的一种老大难问题，自以来，建设领域拖欠工程款问题引起了党中央、国务院的高度重视，通过一段时期的集中治理整顿，这一问题有了一定程度的好转但作为建筑领域的“第一顽症”，彻底处理这个问题仍有相称的难度不少建筑工程业重规定施工方垫资进场，在结算时又拖欠工程款，导致施工企业大量资金被挤占，无力投入人才培养、设备更新，影响施工企业的正常运转建材价格上涨过快，建筑企业压力加大
3.据中国物流协会资料，国内生产资料市场销售价格总水平比上年上升钢材市场
9.3%,价格水平比上年上涨%，建材价格比上年上涨%国内资源严重局限性,价格上涨
25.
25.6过快，通胀压力加大重要建材价格的大幅上涨，使得在建工程成本增长，首先给施工单位带来严重困难，效益减少，利润下降另首先，在一定程度上导致了建材市场秩序混乱，建筑工程质量和施工安全也受到影响建筑企业自身存在的问题
3.2建筑企业内部管理水平不高
1.在目前竞争日益剧烈的大环境下，不少建筑企业眼睛盯着项目，为获得工程项目疲于奔命，无暇顾及企业未来发展规划，内部管理也停留在老式水平上，大多认为好管理不如好项目，好工程不如能拿工程有效的管理理念、模式得不到贯彻和应用，建筑工程质量安全问题得不到主线处理建筑企业人才水平偏低
2.长期以来建筑企业尤其是施工企业被当作劳动密集型企业看待，被认为技术含量不高、综合人力水平偏低的行业目前的状况也是如此，为节省成本，大多企业忽视技术人才的培养，往往是大量农民工在一线充当操作工作业不少企业不惜减少现场技术人员，甚至偷工减料以应对低价中标的利润压力，如此严重影响了企业自身的发展，建筑工程质量和施工安全也存在隐患施工管理问题
3.3许多工程质量问题，往往是由施工管理导致例如施工管理紊乱
1.施工方案考虑不周，施工次序错误；不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工;未经监理、设计部门同意，私自修改设计不按有关施工验收规范施工
2.如现浇混凝土构造不按规定的位置和措施而是任意留设施工缝;不按应到达的规定的强度拆除模板;砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条等不按有关操作规程施工
3.如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作措施，致使混凝土振捣不实;整体性差;又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的重要原因.缺乏基本构造知识，施工蛮干4如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；构造构件吊点选择不合理，不理解构造使用受力和吊装受力的状态;施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全导致严重的后果.质量受造价、工期的制约5任何一种建设项目，其质量都要受到造价和工期的影响一般而言，造价高工期合理质量就好，相反，随意压低造价、缩短工期就会减少工程质量因此，在工程施工中要对的处理造价、工期和质量的关系，努力做到在保证质量的前提下使三者到达对立统O违约现象严重
6.由于土木工程施工项目全过程所波及的环节多、部门多、程序复杂，协议违约现象严重,在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改协议条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺乏协议的规范管理，协议管理人员法律意识淡薄，增长了企业的法律风险工程监理面窄，且素质低下；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的一直,并且根据其发现的问题提出可行性的提议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范，施工单位随意压价,工程监理为了可以得项目而勉强接受，克制了工程监理的积极性,不仅难以起到工程监理的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展施工准备局限性，不科学施工
3.4施工项目质量问题体现的形式多种多样，诸如建筑构造的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度局限性、断面尺寸不准等，究其原因，可归纳如下违反建设程序
1.如未经可行性论证，不作调查分析就拍板定案;没有弄清工程地质、水文地质就仓促动工;无证设计，无图施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生工程地质勘察原因
2.未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误;地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反应地基的实际状况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察汇报不详细、不精确等，均会导致采用错误的基础方案，导致地基不均匀沉降、失稳,使上部构造及墙体开裂、破坏、倒塌未加固处理好地基
3.对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不妥设计计算问题
4.设计考虑不周，构造构造不合理，计算简图不对的，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不妥，悬挑构造未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患建筑材料及制品不合格
5.例如钢筋物理力学性能不符合原则，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合规定等建筑构造使用问题
6.建筑物使用不妥，亦易导致质量间题如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、减弱承重构造的截面等建筑施工项目质量控制存在的问题
3.5一种企业的质量体系应根据它的方针、目的和对应的方略而作调整这是一种发展趋势,全面质量管理和质量体系必须并且必然在动态管理中得到发展不过在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着如下某些问题首先,为提高工程质量,扩大企业影响,提高技术等级，争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入，使其他工程的质量状况得不到保障；另一方面,为严抓质量,加大奖罚力度,奖罚额度之大超过了单项工程自身的价值,虽起到了一定的作用，但易导致恶性循环，未必有助于质量管理工作的持久开展;第三,加大现场监控力度，实行监理制度有效地控制了质量问题的产生,但易导致施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底处理问题的措施;第四，竞争日益剧烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点，其管理层往往过于重视经济效益，诸多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管剪发展的气氛;最终，诸多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的，很难起到预控的作用，这就形成这样一种怪现象:企业宁愿花费大量的人力、物力在事后处理质量问题,也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系,这种短视的行为必须纠正第四章处理工程管理存在问题的措施工程项目质量控制是为了到达工程项目质量规定所采用的作业技术和活动，在实行过程中，所采用的措施要注意其有关问题下面，对于工程管理存在的问题将以七个方面提出措施进行工程质量的最优筹划
4.1参与工程建设的施工单位普遍是独立经营，自负盈亏的私人企业，这些企业在项目建设过程中，会千方百计地使用多种手段来节省投资，减少成本，追求本企业的最大效益然而，提高工程质量有时候会增长建设成本，导致成本与质量之间的矛盾对立因此，工程质量必须按照工程使用功能的规定进行设计，它要通过与工期，费用优化后确定，要符合工程的整体效益目的，假如一味追求高质量而忽视其他两个目的，最终会损害工程的整体效益因此，工程质量控制中要在满足建设项目功能，工期和成本前提下,尽量地追求高效益，即筹划最优工程质量确定质量控制程序和权利
4.2质量控制程序和权利由协议条件，规范和项目管理规范规定，一般要在协议中有明确的质量控制权利和责任的划分，确定重要控制过程，工程的检查验收规定，在规范中包括分项的质量检查原则过程，规定，时间和措施对每一项检查要明确检查内容，检查措施，检查地点，检查人员及检查制度要实行有效的质量控制，必须与如其他工程款支付，协议惩罚等控制手段结合起来要明确项目经理的责任，对出现质量问题的项目进行惩罚；对高质量的工程项目要有奖励措施根据协议内容进行质量控制
4.3某些企业在实行质量控制时规定异常严格，甚至出现了超过其管理范围协议之外的问题，而导致赔偿问题发生首先，要运用协议对质量实行有效的控制，同步，也要在协议范围内进行质量管理这就规定在签订协议步，要注意对质量控制有关条款的体现,如在协议中应当规范施工单位的质量责任，划分界线，赋予项目管理者以绝对的质量检查权；协议中对质量规定的阐明文献应表述对的，详细，清晰；对也许损害工程质量的多层次的分包或将工程肢解后再分派的行为要严格控制质量控制要充足考虑其外部影响
4.4质量控制是一项综合性的管理工作，并非独立操作的除了考虑企业内部的环境外,还应当考虑其外部环境重要要评估上游企业和社会质量环境的影响质量控制工作，一般是由建设单位委托的监理企业来实行监理企业在实际质量控制中，绝大多数要依附于其上游企业一一建设单位的意愿工作，往往不能坚持其质量第一的立场，致使其监督管理出的项目不符合质量规定止匕外，质量控制还受到社会质量大环境的影响，国家或地区对质量管理的重视程度都会影响实行质量控制管理者的行为因此，为其上游企业，国家和地区都要给建设项目的质量管理者提供一种科学，严谨的质量控制环境质量控制要按种类进行合理分派
4.5质量控制对于项目管理来说比成本控制要重要，由于质量管理需要投入大量的人力，而投入额度是非常难以计算的对于某些项目中的特殊部分，如主体承重部分，超平地面，有防火规定的特殊通道等，则应有细致严密的质量控制计划这种不一样种类的项目，不一样项目部位实行，不一样程度的质量控制，可以保证质量控制发生的总成本不变的状况下，资金合理分派并有效运用，很好地处理了质量控制费用与成本限额之间的矛盾关系质量控制要做到防备于未然
4.6质量控制的目的不是发现质量问题，而是要提前发现质量问题，防止质量问题的发生，或者称其质量隐患的识别，影响工程质量的原因是错综复杂的，因此，要保证和提高工程质量，就必须重视工程形成的每一种环节，而不能仅仅局限于抓住老式的施工过程中的质量管理，在建筑工程中，要重视全程质量管理理念，在项目概念阶段，实行阶段，收尾阶段等不一样阶段中分别实行事前控制，过程控制，事后控制，尽最大也许实现质量零缺陷管理，真正做到将质量控制防备于未然将质量控制贯彻到详细的实行者
4.7要保证质量，就必须将工程的质量贯彻到详细的实行者，并常常进行考核在协议,委托书或任务单中要明确质量规定，确定质量合格的原则，检查和评价措施以及减罚力度和和原则，不能用模糊不清的，笼统的质量规定原则，在实际工作中，要防止实行者为了追求高施工速度和低费用投入而减少工程质量，发现工期迟延，费用超支时，首先要考虑选择修改或制定固定计划，防止以牺牲质量为代价赶工期和减少费用工程项目质量管理要处理的几种问题
4.8工程项目质量
1.工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术原则、设计文献及工程协议中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合规定工程项目一般都是按照协议条件承包建设的，因此，工程项目质量是在“协议环境”下形成的协议条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量等的明确规定都是业主的“需要”，因而都是质量的内容工程项目质量包括实体质量、工作质量、功能和使用价值的质量从功能和使用价值来看，工程项目质量又体目前合用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位论文工程所构成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完毕，是在工序中发明的因此，工程项目质量包括工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量工程项目质量不仅包括活动或过程的成果，还包括活动或过程自身，即还要包括生产产品的全过程因此,工程项目质量应包括工程建设各个阶段的质量及其对应的工作质量工作质量是指参与工程，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反应，而不是单纯靠质量检查查出来的要保证工程项目的质量，就规定有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有原因严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量工程项目质量管理
2.质量管理是指确定质量方针、目的和职责并在质量体系中通过诸如质量筹划、质量控制、质量保证和质量改善使其实行所有管理职能的所有活动质量管理是一种组织所有管理职能的一种构成部分，其职能是质量方针、质量目的和质量职责的制定与实行质量管理是有计划、有系统的活动，为实行质量管理需要建立质量体系，而质量体系又要通过质量筹划、质量控制、质量保证和质量改善等活动发挥其职能，可以说，这四项活动是质量管理工作的四大支柱质量管理的目的是组织总目的的重要内容，质量目的和责任应按级分解贯彻，各级管理者对目的的实现负有责任质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高管理者领导，质量管理需要全员参与并承担对应的义务和责任，质量管理还必须考虑经济原因工程项目质量体系的建立与健全
3.质量体系是指为实行质量管理所需的组织构造、程序、过程和资源质量管理是通过建立健全质量体系来付诸实行各项质量活动的这些活动就是质量体系的基本单元一质量体系要素质量体系是实行质量管理的关键和基础实行质量管理的关键在于建立健全质量体系，并使之正常运转质量体系是一种组织贯彻、有物质保障和有详细工作内容的有机整体，这个有机整体由一系列软件和硬件构成一套专门的质量管理组织机构、各有关部门和人员明确的职责权限，以及规定了完毕任务所必需的各论文项程度和活动，这些是构成质量体系的软件保证产品和服务质量的人力、物力以及其他资源，这些是构成质量体系的硬件质量体系的各个构成部分是互相关联的，质量体系的内容要以满足质量目的的需要为准，质量体系是实行质量方针和目的的管理系统，是组织经营管理体系的关键部分，因此，质量体系的建立和运行要以质量方针和质量目的的展开和实行为根据一种组织只有一种质量体系，它在组织内外发挥着不一样的作用对内实行质量管理，对外实行外部质量保证.质管理活动及其互相关系4质量筹划1质量筹划是指确定质量以及采用质量体系要素的目的和规定的活动质量筹划是一项活动或一种过程，质量筹划包括产品筹划与管理和作业筹划产品筹划是一项确定产品质量目的和规定的活动，产品筹划的内容是对质量特性进行识别、分类和比较，并制定其目的、质量规定和约束条件，如产品规格、性能、等级及有关特殊规定如安全性、互换性等是通过产品筹划来实现的管理和作业筹划是一项确定质量体系要素的目的和规定的活动，筹划的内容是为实行质量体系进行准备，包括组织和安排、为产品质量的实现配置必要的资源和管理支持质量筹划还包括质量计划和作业质量改善的规定等内容，质量计划可以是质量筹划的一项成果质量保证2质量保证是指为了提供足够的信任表明实体可以满足质量规定，而在质量体系中实行并根据需要进行证明工业技术经济》田年第期总第期的所有有计划和有系统的活动质量保证是通过提供证据表明实体满足质量规定，从而使人们对这种能力产生信任为了实现这一规定所必需的所有有计划、有系统的活动，其成果是使需方对供方能否提供符合规定的实体或与否提供了已符合规定的实体掌握充足的证据，建立足够的信任，或使企业领导对提供满足质量规定的实体具有相称的把握，能放心地生产要到达完善的质量保证，首先应理解“质量的规定”与否完全反应了需方的需论文要，这就要对那些预期采用的设计或规范的合用性及影响原因进行持续评价，即对实体的合用性评价以及影响原因评价在此基础上，还要对实体的生产、安装和检查等各环节工作进行验证和审核，即对产品的符合性能力进行审核设计单位和供方施工生产企业在被评价、验证和审核时，必须提供充足的信任，包括必须的计划、有系统的活动和出示某些证据等根据目的不一样可将质量保证分为内部质量保证和外部质量保证内部质量保证指的是在一种组织内部向管理者提供证据，以表明实体满足质量规定，获得管理者的信任，让管理者对实体的质量放心外部质量保证是在协议环境下，针对需方向供方提出的“质量规定”而展开的为了使质量保证行之有效，首先要将需方对供方的质量规定写人协议文献之中，进行验证和评价此规定与否完全反应了需方的意图，并应到达双方承认随即还要由需方对供方的质量体系及其运行有效性进行验证、审核和评价对于不一样的需方有不一样的质量规定，因而针对不一样质量规定的需方，企业所开展的质量保证活动内容以及提供的证明程度也就有所不一样就是说“所有有计划和有系统的活动”有所差异，保证范围和证明程度的差异构成了不一样的外部质量保证质量保证具有可变性、有关性、基础性等三个重要特性质量保证的有关性指的是质量保证与供需双方有关，与供需双方共同约定所确定的验证、审核、评价的第三方有关这种有关性体目前实行质量保证对于供需双方在风险、成本、效益三方面均有益处质量保证的可变性指的是工程类别不一样，协议环境与经营环境的不一样，建设单位或需方的规定不一样，因而质量保证的要素和证明程度则有所不一样质量保证的基础性指的是开展质量保证活动，无论是内部的还是外部的均应以质量控制为基础，只有到达质量控制状态才能获得质量保证而质量保证活动对质量控制又起着增进、提高的作用质量控制3质量控制是指为到达质量规定所采用的作业技术和活动质量规定需要转化为可用定性或定量的规范表达的质量特性，以便于质量控制的执行和检查工程项目质量规定则重要体现为工程协议、设计文献、技术规范规定的质量原则因此，工程项目质量控制就是为了保证到达工程协议规定的质量原则而采用的一系列措施、手段和措施产品质量有个产生、形成和实现的过程，因而需要进行一系列的作业技术和活动这些作业技术和活动必须在受控状态下进行，才能生产出满足规定质量规定的产品质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节，要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，到达控制的目的质量控制的目的在于重视事前控制、事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中质量控制的内容是采用的作业技术和活动这些活动包括确定控制对象，例如一道工序、设计过程、施工过程等规定控制原则，即详细阐明控制对象应到达的质量规定制定详细的控制措施，例如工艺流程明确所采用的检查措施，包括检查手段实际进行检查阐明实际与原则之间有差异的原由于处理差异而采用的行动作业技术与活动是有关的质量职能活动，对这些作业技术和活动进行有效控制，就构成了质量职能的大部分内容因此我们说质量控制是质量管理的基础，质量控制是质量保证的基础质量控制活动一般分为三个环节，抓好这三个环节的活动，才能很好地开展质量控制防止阶段对影响产品、施工质量的多种技术活动规定进行筹划,制定计划和程序，确立控制计划和原则，这是对实行控制的设计实行阶段按计划的程序进行实行，并在实行活动的过程中要进行持续评价和验证，实行阶段也是辅助措施的制定阶段，在这个阶段，可充足运用数理记录措施进行诊断，从而对实行过程进行有效的控制及时采用纠正措施对不符合计划和程序的状况进行处置，及时纠偏这是进行有效控制的重要环节质量改善4质量改善是指为向本组织及顾客提供更多的收益，在整个组织内所采用的意在提高活动和过程的效益和效率的多种措施伴随科技进步和人们物质文化水平的提高，对质量的规定也不停发生变化，为了适应市场的需求，向顾客提供价值更高和使他们更满意的产品，增强组织的竞争力，为本组织和顾客提供更多的效益，组织应不停地进行质量改善，通过提高活动和过程的效益和效率，不停减少质量损失，使质量到达新的水平质量改善是组织长期坚持不懈的奋斗目的，因此可以说质量改善是更高层次的质量管
二、设计（论文）内容和规定（阐明书、专题、绘图、试验成果等）
（一）论文内容在经济贸易全球化的今天，我国建筑工程企业面临新的市场竞争加强建筑工程质量控制已成为市场挑战的必然趋势对于建筑企业来说，把握建筑工程质量控制是致胜的法宝“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在剧烈竞争的市场角逐中认识愈加深刻从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争本文将从工程质量，工程质量控制的涵义和特点作为着眼点，详尽地分析工程项目质量控制存在的问题，并提出对工程项目进行质量控制的改善措施
（二）写作规定.数据可靠、推理严谨、理论对的；
1.论述简要扼要、重点突出；
2.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范;
3.杜绝错别字，字数符合规定4理在质量改善中，为提高活动和过程的效益和效率所采用的详细措施重要是防止措施和纠正措施防止措施是为了消除潜在的不合格、缺陷或其他不良状况的原因，以防止其发生而采用的措施，积极积极采用防止措施可最大程度地提高过程的效率纠正措施则是为了消除已存在的不合格、缺陷或其他不良状况的原因，以防止再发生而采用的措施.质量管理、质量体系、质量保证和质量控制的互相关系5为了深入弄清工程项目质量管理、质量保证、质量控制、质量体系四个质量基本术语互相间的关系，我们借助于图的论文概念关系图来阐明假如将画图的这张纸比方成全企业的管理领域的话，则其中最重要的部分就是这块正方形所占据的质量管理部分，而质量管理职能则是制定和实行质量方针为了使整个质量管理领域中的质量职能活动可以切实有效地运转起来，首先需要在组织措施上加以贯彻,这就是该正方形中第一种大的虚线圈，即建立质量体系而质量体系的正常运行和不停完普、提高，关键在于对的地分派质量职能，建立一种有职有权、能胜任工作的综合性质量管理机构，并贯彻组织机构质量体系最重要的工作内容有两项一是对详细的作业技术和活动进行控制，即质量控制方面，二是使企业领导层信任而开展企业内部质量保证活动，即内部质量保证方面质量控制和质量保证是企业开展质量管理的两项重要质量活动，这两项活动不是截然分开，而是互相渗透并互相增进，质量控制是质量保证的基础，质量保证能促使质量控制活动的开展和水平的提高重视人才的培养
4.9要重视人才的作用，尤其是现场技术人员的培养在施工现场技术人员要按规定配置到位同步要加强一线操作人员的技术培训工作，要大力加强员工的业务知识培训，把提高每一位员工的素质和业务技术作为提高工程质量建设的大事抓需要的工具书要买，该增的仪器要增长不能把对员工尤其是农民工的技术培训当作走过场、摆花架子综上所述，建设工程质量控制与进度控制，成本控制并称为工程项目管理的“三大控制”，在项目管理中占有非常重要的地位工程项目质量控制工作实行的好坏，直接关系到建设工程的优劣，建筑供应链有关企业的发展，国家和人民生命财产的安危在质量控制的实际工作中，有关工程管理者要真正认识到质量控制的重要地位，科学，规范，合理的实行质量控制，保证建设工程项目质量，使建设项目真正具有合用性，科学性，安全性和环境适应性第五章案例分析项目概况
5.
1、项目简介1鑫源企业厂房建筑工程项目是江苏省重点建筑工程项目之一项目区位于江苏省太仓市创业中心，东至海滨九路，南至天宝大道，西至海滨十路，建设场地东西向宽南北179m,向长占地面积万厂区设环形消防、物流通道物流入口设在厂区西部、南187m,
3.35m2部区东部为绿化，全场绿化率高达以上，环境优美厂房采用钢筋混凝土框架构造，30%首层柱距跨度首层层高二层层高地面活荷载楼面活荷载9m,10m,
5.1m,
4.8m,10KN/M2,型厂房建筑面积型厂房建筑面积轻钢轻型屋面，空心砖填8KN/M2,E15000m2,F9000m2o充墙外墙面采用外墙涂料工程项目共有项分项工程，总投资个亿，工期为年，
172.32开始，现已进入初验阶段、重要工程量2工程项目有项分项工程，各分项工程名称和重要承包内容如下所示重要工程量有17表分项工程承包表5T序号分项工程名称项目个数重要承包内容1厂房设计2E型、F型厂房主题建筑模型设计2车间生产设备车间，生产设备16个13钢筋构造搭建全厂建筑钢筋构造搭建14地沟挖渠主下水道3个、地沟10个、分下水道12个15管道安装主管道22个、架空分管60个16建造施工主建筑E型、F厂房，车间，围墙等17木料1全厂建筑木料，办公桌椅80套8室内装潢1所有建筑体内部装潢9室外装潢1所有建筑体外部装潢10线路敷设1变配电路搭建，BV-500照明支线，线直埋敷设YJV22-10-3X1205600m通风台轴流通风机111812绿化1绿化面积10300武，树苗1600棵、灌木1000株13电器设备荧光灯60个、庭院照明灯200个、空调50个等114污水净化1地埋式污水净化妆置、主管道口过滤装置15施工暂住房1工人暂住房40间、临时储备仓库2间16运送16台2T升降式电梯、手扶工用车15个等17安检自动警报器10个、消火栓和灭火器50个等
1、项目的组织构造设置3按照项目经理负责制的规定，根据组织原则建立了项目的组织构造如下图所示:图项目组织构造图
5.1案例分析
5.
2、项目设计过程中的质量管理1在鑫源企业厂房建筑工程项目的设计质量控制体系中，项目设计过程质量管理是为了保证将要提供应顾客的项目产品或服务的质量而采用的必要活动项目协议谈判，评审及签订1一般项目商务协议的编制和项目协议的商务谈判由商务经理负责，商务部负责对协议的管理项目经理负责组织编制项目协议的技术附件，项目管理部参与项目协议技术附件的谈判工作项目协议技术附件由项目经理签字项目设计筹划2设计筹划是为有效地进行设计控制，应对每项工程设计进行筹划它是设计工作全面展开之前，对设计进度安排、人员和资源的配置、组织和技术接口等所开展的一系列筹划和组织活动通过设计筹划，应确定如下重要内容，这些内容将成为质量筹划后所形成的质量计划的内容项目的质量目的与规定一一项目的质量目的是在项目质量筹划前进行的，当然，这时所确定的质量目的也许是初步的在整个项目质量筹划过程中，这一初步目的应当成为筹划的指导对项目的详细状况的认识，是伴随质量筹划的进行而逐渐加深的，因此，在质量筹划的同步，需要对初步的项目质量目的进行必要的完善和修改从而形成正式的质量目的和规定项目所需建立的过程和文献，以及所需提供的资源和设施一一建立过程，就是将项目的实现过程进行分解，形成项目的质量环；建立文献以及提供所需的资源和设施，就是为了建立的过程提供支持项目所需要的验证、确认、监控、检查和试验活动，以及项目的验收准则一一项目的形成过程及其交付物与否受控或合格，应进行必要的监控、验证和确认在过程筹划中，应对设置的验证、确认、监控、检查或试验的过程或环节予以明确，同步应明确对应的准则对过程及其项目的符合性提供信任所必需的记录一一质量记录产生于项目实现过程之中在质量筹划中，应明确何时记录、记录什么、怎样记录、谁来记录、使用何种登记表格、记录内容可靠性的审查措施、质量记录的保管措施、记录的作用等内容、项目施工阶段的质量管理2鑫源企业厂房建筑工程项目质量控制是个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等，均有一种质量控制问题施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否到达国家规范和业主的规定，关系到整个工程项目的顺利完毕和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制对于一种工程项目，施工阶段质量控制包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制施工监理中的若干控制措施旁站监理、巡视、平行检查作为工程监理的质量控制手段，在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用旁站监理1旁站监理针对的是要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下持续墙、土钉墙、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水层细部构造处理、钢构造安装、混凝土浇注预应力张拉、网架构造安装等，由于这些部位或工序在施工时比其他部分更轻易形成缺陷，并且纠正超来很困难和昂贵，因此有必要在施工时实行旁站监督，即监理人员一直在现场监视操作过程，防止或纠正施工过程中出现不符合规定的事件，限制不合法的商业行为，以保证承包商的施工过程、施工操作和施工成果满足施工协议、设计图纸和施工规范的规定巡视2巡视是监理行为中为获取综合和全面把握工程现场动态的有效途径，是对施工现场的工作面进行全面的检查和观测，具有多次轮回性和目的综合性的特点，通过巡视，可以有效把握影响质量的各原因的状态平行检查3平行检查强调的是项目监理机构运用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测，进行质量鉴定的能力由于工程建设监理不是单一的治理专业，还必须有必要的验证性的详细工程建设实行行为，在承包单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，到达一切以事实为根据，用数听说话，为加强质量过程控制提供有力根据，实现监理的客观性，科学性和公正性，保证监理工作的高水平，高效率、竣工验收阶段的质量控制3工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评估，考核质量目的与否符合设计阶段的质量规定详细的验收规定，应按如下原则进行验收建筑工程施工质量应符合本原则和有关专业验收规范的规定建筑工程施工应符合工程勘察、设计文献的规定参与工程施工质量验收的各方人员应具有规定的资格工程质量的验收均应在施工单位自行检查评估的基础上进行隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知有关单位进行验收，并应形成验收文献波及构造安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测检查批的质量应按主控项目和一般项目验收对波及构造安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测承担见证取样检测及有关构造安全检测的单位应具有对应资质工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认项目的特性决定了项目质量体系的构成从供需关系来讲，业主是需方，他规定参与项目活动的各承包商（设计方、施工方等）提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系；另首先，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目的的一致性均规定将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一种有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增长了项目质量保证的难度项目的质量管理重要是为了保证项目按照设计者规定的规定满意的完毕，它包括使整个项目的所有功能活动可以按照原有的质量及目的规定得以实行，质量管理重要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改善所形成的质量保证系统来实现的第六章总结本文通过对建筑工程项目质量管理理论方面进行了详细的分析，概述了工程项目质量管理的有关概念，总结出项目质量管理的发展趋势是管理思想、管理措施和手段的现代化通过大量资料可看出项目质量管理从出现到目前多种领域的项目管理中应用颇广，并获得了明显的效果，通过无数组织的数年实践，成果己经证明了这种管理体系和措施的科学性、先进性和可操作性但在我国应用管理上，尤其是人员控制方面比较落后因此应当以此为基础，通过文中提到措施进行全面的评价，以确定质量的应对和监督措施，保证项目的顺利实行，使我国项目质量管理更快、更好的发展并争取尽快的掌握这些先进的知识，更好的为祖国的四化服务工程项目建设波及多种主体，必须牢牢把握各个主体之间的关系在此过程中，建设单位一直处在工程项目的领导关键地位，对与参建各方，应当加强控制、监督与管理对存在不合理、不合规的地方，应当严格予以制止和改正，力争把质量问题消灭在萌芽发展状态此外，对于参与建设的设计单位、施工单位、监理单位以及担任监督管理的有关政府部门，应积极配合建设单位的工作，及时反应并处理问题参建各方严格规范自身行为，遵守有关法律法规，彼此之间协调工作这样，工程建设项目的质量才有保障对应地，各自的经济利益才有提高，社会效益才更明显参照文献刘晓东，浅谈建筑工程质量监督管理科技增进发展应用版，
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1.
1.1〜21确定选题，开题汇报221〜210确定论文提纲，提纲的修3改撰写论文4论文的修改和整顿5320〜41论文答辩，装订成册678指导教师同意，并签名:天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题汇报课题名称施工项目的质量控制分析学院名称管理与经济学部专业名称工程造价学生姓名侯旭指导教师李长燕（内容包括课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目的、研究内容、研究措施、研究手段和进度安排，试验方案的可行性分析和已具有的试验条件以及重要参照文献等）
一、课题意义我国加入后，许多国外大的投资商进入中国来强占我国巨大的投资市场,与此WTO同步我们也可以运用入世的机碰到国外去投资和经营项目，入世意味着必须按照国际公认的游戏规则来行事，这就需要我们要将过去和国际相冲突的行为习惯做出某些重大的调整项目质量与项目费用、时间、安全、环境、可持续发展构成了项目的重要目的，因此，项目质量也就成为了判断项目成败的关键原因之一，而项目质量管理也就理所当然地成为了项项目管理的重要内容之一优质的项目或服务无论是对项目有关方，还是对国家、社会都具有战略性意义长期以来我国的项目管理都是采用的是粗放型管理模式，而伴随国家的发展和城镇化进程的加紧那种老式的管理模式越来越显得捉襟见肘，而项目质量是一种项目成败的关键，当然，项目质量管理也就成为了目前工程项目管理的重点加强对项目质量管理的研究和应用对于我国的建筑工程不仅具有强大的理论支持，还具有现实的重要意义
二、国内外发展现实状况虽然在我国古代工程建设中就有项目管理的萌芽，项目质量管理作为项目管理的一种方面当然也包括其中，不过由于我国近代社会的落后项目管理的技术也随之慢了下来，因此，近现代项目质量管理作为一种专门的学科是有外国引进的项目管理在国外近代发展较快，尤其是像美国、日本等发达国家其技术已经相称成熟通过几十年的发展和改善国外发达国家的质量管理技术获得了很大进步已慢慢的趋向完善因而，有诸多地方需要我们借鉴和引进国内外对建设工程的质量管理非常重视,根据本国的实际建立了对应的工程质量管理体系法国、西班牙、意大利等国家实行建筑工程质量内在缺陷的保证保险体系,规定建筑工程内在缺陷保险为强制性保险,建筑工程的参建各方必须投保该法分为三部分，即责任、保险和质量控制监督建筑工程质量内在缺陷保险通过保险企业和再保险企业实行对建筑工程质量控制则是保证该种保险对的实行的必要条件这项工作由独立于设计和施工的第三方建筑工程技术检查机构实行,该检查机构要针对每个建筑工程的特点，从建筑工程的方案设计、施工图设计和施工过程的各个阶段进行质量控制日本除实行建筑工程质量内在缺陷的保证保险外,还进行住宅房屋工程的性能认证在《建筑工程施工质量验收统一原则》中初次规定了“施工现场质量管理应有对应的施工技术GB50300-原则，健全的质量管理体系、施工质量检查制度和综合施工质量水平考核制度”虽然,还没有引起我国的建筑工程参建各方的重视,多数施工企业还是粗放型的管理,还缺乏施工质量水平的评价目的和考核制度，还停留在以实体质量验收为主线的管理体系,这就必然出现返工重做和较多的返修，不仅导致了挥霍，并且也出现了较多的投诉怎样提高建筑工程质量和施工质量水平,是各级建设行政主管部门和建筑业以及建筑使用者共同关怀的问题这为深入深入研究和探讨建立我国建筑工程施工质量水平控制和考核制度发明了条件
三、研究目的通过本课题的研究，其目的在于深入强化我国建设工程项目质量管理，进而推进我国建设工程的更快发展同步也为其他有关企业的质量管理提供借鉴面对先进的生产水平和经济水准不停的提高，建筑工程质量管理需要一种很大的提高，虽然我国项目质量管理与此前相比获得了很大的进步，不过基于工程建设的发展需要我们深入的提高
四、研究内容本课题研究的内容是工程项目管理中施工项目质量管理，其中重要进行质量管理控制研究通过对项目质量管理的背景、意义以及质量管理的基本理论的概述，使我们对项目质量管理有了一定的认识，在此基础上结合实际，充足运用建设工程项目管理在施工过程中的控制来对建设工程项目进行实证研究
五、研究措施和手段本论文首先通过搜集资料法搜集有关项目质量管理的有关理论和措施来论述项目质量管理，然后通过文献法来阐明项目质量管理在我国建筑工程方面的重要性和必要性
六、进度安排,搜集资料，研究分析确定选题，开题汇报.
2.1-.
2.10确定论文提纲，提纲的修改,
2.10-.
2.20撰写论文.
2.20-.
3.20论文的修改和整顿.
3.20-.
4.1论文答辩，装订成册.
4.1-.
4.3
七、参照文献刘晓东，浅谈建筑工程质量监督管理科技增进发展应用版，
[1][J],04李广科，浅谈工程建筑项目成本的管理现代经济信息，
[2][J],18徐俊，论我国建筑工程安全生产管理模式的发展方向经营管理者，
[3][J],12奚美芬，有关建筑工程档案管理工作的讨论经营管理者，
[4][J],07王财，建筑工程安全监理探究经营管理者，
[5][J],19张蕾，浅谈建筑企业质量管理大庆社会科学，
[6][J],01梁美明，加强建筑工程造价管理中国都市经济，
[7][J],17吉卫华，浅谈工程项目质量管理陕西水利，
[8][J],01金玲，建筑工程施工质量管理科技资讯，
[9][J],21陈飞鹏，史献孔，建筑工程施工管理的分析中小企业管理与科技上旬刊,
[10][J],10张长友周兆银，工程建设项目施工质量控制对策研究价值工程，
[11][J],10刘鸿强，建筑工程施工中的质量管理探讨科技创新导报，
[12][J],06于惠中，对建筑工程施工质量的探讨黑龙江科技信息，
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[15][J],21聂鑫，论建筑施工质量管理黑龙江科技信息，
[16][J],21孙仁华，简述建筑工程施工质量管理企业导报，
[17][J],08工程项目管理中的质量控制是工程建设投资，质量和进度三大目的之一，质量控制关系到项目工程的优劣，关系到有关人员的人身安全，也是能否顺利完毕工程项目的关键，可以这样说，工程项目管理中的质量控制是企业立足的根基，也是企业长期发展的保证并且工程项目的建设具有不可倒推行，即不能像工业产品那样进行拆卸维修因此，对工程项目质量进行控制就显得非常重要本文在总结前人研究成果的基础上，对工程项目质量管理与控制的有关理论和自身特点进行了系统的研究，紧紧抓住影响建筑工程质量的重要原因和重要环节，随即从三个方面提出怎样对建筑工程施工项目的质量进行管理和控制运用案例分析法，以实际工程施工质量管理为研究对象,重点对施工过程中，工程的质量的管理和控制的内容进行分析和研究实例证明，建筑施工项目质量的优劣，直接影响人民生命财产的安全以及社会的安定，对于建筑工程项目的质量管理进行研究具有非常重要的现实意义关键词施工项目；质量控制；质量管理ABSTRACTQuality controlin engineeringproject management is the project constructioninvestment,oneof thethree majorgoals ofquality andprogress,quality controlrelated to the meritsof theproject,related topersonal safetyrelated,but alsothe smoothcompletion ofkey projects,so tospeak,thequality controlof projectmanagementisbased onthe foundationof theenterprise,also istheenterprise long-term developmentguarantee.And constructionof theproject cannot bepoured out,i.e.not asindustrial productsthat removethe repair.Therefore,it isvery importanttothequalitycontrol of theproject.In thispaper,based onthe resultsof previousstudies,theories relatedto quality managementand controlof engineeringproject andits characteristicswere studied,the mainfactors affectingthequality of construction tightlyand importantlink,then putforward howto construction projectquality management and controlfrom threeaspects.The useof caseanalysis,the constructionqualitymanagement projectas theresearch object,focuses onthe processofconstruction,managementandquality controloftheproject contentanalysis andresearch.Examples provethat,the constructionproject quality,directly affectpeoples livesand propertysafety andsocial stability,has avery importantpractical significanceto studyon qualitymanagement forconstructionproject.Keywords Constructionproject;quality control;qualitymanagement。
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