2025年刘一秒高效执行策略学习精华笔记

刘一抄《物行智慧》学习笔记行动创导致果立即把想法变成行动！只要干就行！干！干！干！执行的关键是心态执行四大心态第一心态碰到问题你就说是他人的问题，你立即原地踏步简称---自杀第二心态企业找你来就是让你处理问题，没问题你立即失业第三心态你白天上班，私下又说企业不好，这就是在出卖自己（肉体+灵魂）第四心态记住这是你的工作，你享有了荣誉和收入，也要承担对应的责任和委屈但凡成功者，所有的责任和委屈不小于荣誉和收入（保持责任和委屈不小于荣誉和收入）执行的前提••一服从导致员工不服从的原因第一条领导承诺不兑现第二条变化太快两大关键

一、先专心

二、后用脑学有用还是有道理的？有用的才是知识，没用的不是知识企业靠什么支撑企业靠那些把全身心放在企业的人支撑（心腹知己）人生就有两条路第一条有本领让他人成为你的心腹知己第二条有本领成为他人的心腹知己三大方略第

一、敢第

二、快、第

三、好

一、敢敢做、敢冲、敢挑战、敢提提议、勇于发现、勇于占用资源等男人所有的不幸和所有男人的不幸都是由于不勇敢勇敢的人不知不觉地开始行动

二、快生存长远的物种就是对环境的变化反应快事实取决于速度

三、好顾客满意知彼知己，百战不贻狼的执行智慧第一智慧生存的野性成功人与一般人的差异在于野性成功的人勇于争取、勇于掠夺、勇于发现、勇于占有资源野性体目前什么地方？第

一、赢第

二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）第二智慧团体执行狼会团体嚎叫，瞎叫是狗第三智慧练习狼把生存本领每天练第一句懂得了，没用第二句理解了，没用第三句练熟了，才有用第四句练到出神入化，才能超越对手想要什么，就练什么第四智慧狼张嘴必咬咽喉伸爪必挖眼员工在执行中只能抓关键经营家庭的秘密就在于抓关键，（关键是只要心里有你）放外围第五智慧狼会等到凌晨三点左右再出手，由于此时羊的膀胱充斥尿液，不敢跑时机不小于其他一切执行的四大原则第一原则复杂的事简朴化成功者做事干练管理制度也要把复杂变成简朴第二原则简朴的事量化第四原则:流程化的原因框式化第三原则量化的原因流程化开会清朝康熙领导者开会最大的错误，总想把问题处理完都想一次性把问题处理完

1、开会的目的是让员工有状态

2、假如十个人开会，那每个人提一种方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他不做评论

3、每次开会处理一种问题（要量化）假如处理三个问题，那就连着开三个会

4、发言者必须站着发言（这样他不敢乱说话）执行的命脉带动例如孩子吃饭、跑步等。