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面试官问询的刁钻问题布莱尔・沃森（美）面试官问询的刁钻问题一一以及怎样巧妙地应付它们你也许已经读过求职方面的书，并在心里反复温习了面试原则问题的答案不过假如面试官提的是其他问题，某些你没有想到的问题，这时该怎么办？这样的问题也许是最难的，由于它们会表明你的思维的敏捷程度它们也许非常有诱惑力，让你戒备心全无，从而中了面试官的圈套，展现出自己的方方面面，包括你原本不打算暴露出来的某些个性
1.“你近来读了什么书？”在应聘法院书记员的职位时,有三位联邦法官问到我这个问题我告诉他们我正在读的小说的名字有一名法官说历来没有听说过这本书，另一种说自己只读蒙大拿州作家的书，第三个说懂得这本书的作者，并在新闻方面与我有着同样的爱好——安妮•玛丽，1999年4月23日我们的提议最佳是从这个问题与这份工作之间有什么关系的角度来考虑谈某些热门的与法律有关的期刊或书籍要好于谈自己正在读的小说虽然你也许会发现面试官与你有着同样的文学方面的爱好，不过面试官问这个问题的目的其实是想懂得你与否理解专业领域的最新发展状况
2.当我听到“XX年后你但愿自己是什么状况”这个问题时，我试图用风趣的方式回答这个问题（例如，但愿在彩票中奖后去热带地区生活），不过我想懂得专业人士为何会提出这个问题一一苏珊，1999年4月29日我们的提议你的直觉是对的的！他们究竟想懂得什么？“五年后来，我但愿自己仍在努力工作，并且可以把工作做到最佳”这样的答案会让面试官觉得你工作努力，并且给自己设置了高原则你也可以表达想继续学习，为自己所从事的这个领域发明更大的价第三个女人过桥需要5分钟;第四个女人过桥需要10分钟例如，假如第一种女人与第4个女人首先过桥，等她们过去时，己通过去了10分钟假如让第4个女人将手电筒送回去，那么等她抵达桥的另一端时，总共用去了20分钟，行动也就失败了怎样让这4个女人在17分钟内过桥？尚有别的什么措施？★假如你有一种5夸脱的水桶和一种3夸脱的水桶，怎样精确量出4夸脱的水？★你有一袋糖，有红色的，蓝色的，绿色的闭上眼睛，拿出两块颜色同样的糖，你需要拿多少次才能保证有两块颜色相似的？★假如你有两个桶，一种装的是红色的颜料，另一种装的是蓝色的颜料你从蓝色颜料桶里舀一杯，倒入红色颜料桶，再从红色颜料桶里舀一杯倒入蓝颜料桶两个桶中红蓝颜料的比例哪个更高？通过算术的方式来证明这一点微软企业的面试问题
（2）布莱尔・沃森（美）运算★链接表和数组之间的区别是什么？★做一种链接表，你为何要选择这样的措施？★选择一种算法来整顿出一种链接表你为何要选择这种措施？目前用0（n）时间来做★说说多种股票分类算法的长处和缺陷★用一种算法来颠倒一种链接表的次序目前在不用递归式的状况下做一遍★用一种算法在一种循环的链接表里插入一种节点，但不得穿越链接表★用一种算法整顿一种数组你为何选择这种措施？★用一种算法使通用字符串相匹配★颠倒一种字符串优化速度优化空间★颠倒一种句子中的词的次序，例如将“我叫克丽丝”转换为“克丽丝叫我”，实现速度最快，移动至少★找到一种子字符串优化速度优化空间★比较两个字符串，用0（n）时间和恒量空间★假设你有一种用1001个整数构成的数组，这些整数是任意排列的，不过你懂得所有的整数都在1到1000（包括1000）之间此外，除一种数字出现两次外，其他所有数字只出现一次假设你只能对这个数组做一次处理，用一种算法找出反复的那个数字假如你在运算中使用了辅助的存储方式，那么你能找到不用这种方式的算法吗？★不用乘法或加法增长8倍目前用同样的措施增长7倍微软企业的面试问题
（3）布莱尔・沃森（美）应用★怎样将计算机技术应用于一幢100层高的办公大楼的电梯系统上？你怎样优化这种应用？工作日时的交通、楼层或时间等原因会对此产生怎样的影响？★你怎样对一种可以随时存在文献中或从因特网上拷贝下来的操作系统实行保护措施,防止被非法复制★你怎样重新设计自动取款机？★假设我们想通过电脑来操作一台微波炉，你会开发什么样的软件来完毕这个任务？★你怎样为一辆汽车设计一台咖啡机？★假如你想给微软的Word系统增长点内容，你会增长什么样的内容？★你会给只有一只手的顾客设计什么样的键盘？★你会给失聪的人设计什么样的闹钟？微软企业的面试问题
（4）布莱尔・沃森（美）头脑★假如你有一种许多部件可以拆卸的时钟，你将它一块块拆开，不过没有记住是怎样拆的然后你将各个零件重新组装起来，最终发既有三个重要零件没有放进去这时你怎样重新组装这个时钟？★假如你需要学习一门新的计算机语言，你会怎样做？★假设由你负责设计比尔•盖茨的卫生间当然，钱不成问题，不过你不可以和比尔谈你会怎样做？★到目前为止，你碰到的最难回答的问题是什么？★假如微软企业说，我们乐意投资500万美元用来开发你提出的方案那么你会做什么？为何★假如你将世界上所有的计算机制造商召集起来，告诉他们必须要做一件事，你会让他们做什么事？★假如你在五年内会得到一笔奖金，你认为会是由于何？关注你的成绩的人会是谁？★你怎样教自己的奶奶使用微软Excel表格系统？★为何当我们在任何一家宾馆打开热水龙头时，热水会立即流出来？★你为何想在微软工作？★假设你回到家，进入自己的房间，打开电灯开关，可是一点反应都没有一一灯没有亮这时，你在判断问题出在哪里时，会依次采用怎样的做法？微软的面试
（1）布莱尔・沃森（美）罗伯特・斯科布尔参与微软的面试时间是8月13日星期三上午10点23分罗伯特•斯科布尔回答了一种非常常见的问题微软企业的面试是怎样进行的？有关在微软接受面试时的着装原则没错，我穿了西服，打了领带这不是强制性的，但我认为这样的着装体现了对打算雇用我的企业及面试过程的尊重这使我不必紧张自己穿着过于随便，不过微软的雇员也许会开玩笑说这样的打扮太过隆重这让人感觉很不好，我那时甚至但愿由于自己穿得不好而落选不过我所争取的这份工作需要我常常和人打交道，因此我认为有时需要穿西装，打领带我所经历的面试过程是:
1.一名主管问我“你想过在这里工作吗？”
2.人力资源部的人在电话里和我谈了一种小时他们问了我某些问题，以确信我的经历与简历上描述的内容相符，同步也为了防止在之后时间较长的面试中出现令他们尴尬的事情
3.我通过了人力资源部的电话约谈，于是他们用飞机把我送到了微软企业设在雷德蒙德的总部
4.对我的面试从上午8点半开始首先是和人力资源部的人谈她向我解释了面试程序，又问询了某些问题，以保证有必要让我进入下一轮面试
5.她给我一种名单，上面是三个面试官的名字，他们将在用午餐的时候面试我她说得很明确，假如这三个人喜欢我，我会得到此外一种名单，也就是“午餐后”的面试官名单每个面试官和我在休息室会面一般我会问这样一种问题“你在这里负责什么？”为的是缓和气氛面试官所问的问题是不一样样的，不过许多问题都与我过去的经验有关，有些还带有玩笑的性质,例如“你怎样让Google从Linux操作系统转换为Windows操作系统”有的人会提这样的问题“你怎样把冰卖给爱斯基摩人”或者“你怎样把一支钢笔卖给他人？”假如你应聘的是程序设计员的工作，那么他们会提某些逻辑性问题，并规定你可以在白色书写板上用编码的方式思索有个人规定我在书写板上阐释Radio UserLando有关微软面试的过程，有一本书写得很棒，书名叫《搬动富士山》我还上网查阅了有关微软面试状况的资料此外某些提议我提前一种小时到了那里，在周围散了一会儿步这样做协助我将情绪稳定下来，以饱满的精神状态去迎接接下来要发生的一切此外，我尚有时间考虑“我为何想在微软工作”这样一种问题，而这正是我面试时碰到的第一种问题我自己带了饮水瓶这可以让我不必经历面试官带我去找企业的冰箱这样的尴尬时刻这也给人感觉我并不想占企业的廉价面试那天不要喝太多的水我还把我所碰到的每个人视为也许面试我的人我不懂得大家的反应与否会被汇报上去，不过为何不好好运用这个机会？并且这个时候往往会听到某些很好的故事他们确实在午餐时面试了我，顺便还带我去看西雅图“超音速”队的比赛我敢肯定,这是想懂得我在社交场所中的体现尽情体现自己！（我们只看了五分钟的比赛，由于我们一直忙着谈论科技方面的话题）我后来才懂得，他们一般让三到七个求职者飞到总部去竞争一种工作岗位，飞到总部并不意味着得到了工作有些朋友虽然到了总部，不过并没有到达规定我妻子也来这里面试过，但没被聘任我认为这完全出于激情方面的原因在这里工作的大部分人都是不折不扣的怪人，他们也喜欢聘任怪人假如你能表明自己是个怪人，喜欢揣摩技术问题，那么你就有但愿被选中后来我发现，这种面试方式重要想看求职者与否既适合这项工作，也可以与项目组合作他们认为，你可以过这样多关，阐明你基本是合格的他们就想确定你在那一刻与否体现得适合那份工作唐•博克斯也给了我某些提议“我们想让你思索，那就思索吧”用另一种朋友的话说是“要看起来仿佛是在思索每一种答案花几秒钟想想怎样作答”想懂得我是怎么回答google那个问题的吗？“通过努力做到这一点”嗨，这对hotmail来说就是可行的（在巧妙地回答完这个问题后，我又给出了一种比较严厉的答案）幸好我和某些创立hotmail的年轻人打过几种小时的交道，因此我懂得对他们来说，真正困难的地方在于将他们的操作系统从FreeBSD转换为Windowso我什么时候懂得自己得到了这份工作的？大概下午六点，一种人请我上去，说我得到了一份工作由于发现我并不适合自己当时所应聘的那个岗位，因此他给我安排了此外一份工作其他人在一两周后还不懂得自己与否得到了那份工作最终可以问询一下假如你在吃午餐的时候就得走人，那么你就会懂得自己把事情搞砸了（不过据内部的人讲，这样的状况不多）最终一条提议要让自己一成天保持精力充沛这很难由于全天都在回答问题，到下午四点的时候，就很难进行有条理的思索了不过许多决定都是基于“这个家伙与否对科技充斥热情”这一点做出的祝你在面试时有好运！微软的面试
（2）布莱尔・沃森（美）我的面试4月18日，星期五3月中旬，我在微软接受了近两天的面试，过去我从未想过自己会这样做第一天是微软开发商网络的人面试我，刊登在上的所有技术性文章都是由这个部门的人负责的，他们的工作与我过去所从事的工作最为靠近他们负责告诉开发商，怎样通过文章、谈话、网上聊天以及其他在他们看来有效的方式让微软的技术发挥作甚至在两周后来，第一天面试的情景我还记忆犹新听说面试我的那个人爱喝咖啡，不难看出咖啡在他身上发挥了作用，由于他一时也停不下来！同样，他的大脑也在不停转动他提出多种各样有趣的问题，问我怎样将想法转变成有关微软技术的教学材料非常故意思那天我还经历了其他某些故意思的面试，都是某些非常聪颖的人问的某些确实很棒的问题不过通过几次面试后，我感到很失望，由于没有一种面试官规定我在书写板上写些编码显然，我在这方面已经小有名气，因此不需要这样的过程不过有个面试官笑了，说假如我快乐的话，可以在他的写字板上写任何的编码另一种面试官对于在书写板上写编码的想法持非常强烈的否认态度，他认为这样的做法没有必要其实，在一成天里，我碰到的问题都是在研究我的动机和想法，没有哪个人测试我的专业知识，直到最终，未来老板的老板面试我时，才波及了这方面内容她规定我解答一道有关我的想法的问题、一道脑筋急转弯难题,并在书写板上写下某些编码我们仔细讨论了那道有关我的想法的问题，不过她提问的速度比我得出结论的速度要快（尽管这是一次非常有趣的讨论）那道脑筋急转弯难题起初看起来几乎不也许有答案，不过在几分钟后，我找到了答案我把这道题给唐博克斯看，他也说不也许解出来，可是他比我解得还快我完全迷上了编码测试，甚至不愿为插入一种循环而擦掉某些编码即便如此，在第一天即将结束时，我仍然精力充沛我是那种乐意接受测试的人，尤其是当我对自己的测试成果充斥自信的状况下那天的最终一种面试官告诉我，我体现得不错,我们谈到假如我所应聘的两个职位都决定要我，那该怎么办她主线没有紧张第二天会有什么不顺利的第一天所应聘的岗位是技术方面的，我从12岁开始就接受这方面的训练u第二天应聘的是市场销售方面的岗位这项工作是要抓住微软推出的最新技术，然后从中做生意这是一项非常复杂的工作，并且与我过去所从事的工作截然不一样，我就像一只扑火的飞蛾不幸的是，我的回答清晰地暴露了我的状况与这份工作所需的背景相去甚远我感觉自己像个刚刚从大学毕业的学生，拼命想从自己的某些经历中找到符合他们规定的东西面试的第二天，我碰到这样一种问题，要我制定一种有关向阿拉斯加当地人卖冰块的销售计划“你是要我将冰块卖给爱斯基摩人吗？我问“没错，”他回答说这是在吃午餐时所碰到的问题，并且这还不是我那天碰到的最难的问题！到最终一次面试时，我甚至非常胆怯他们给我这份工作，胆怯我的大脑会因从事这样的工作而爆炸，我胆怯自己会坦白说,我主线不适合干这样的工作然而，这并不能让未来的老板不对我刨根问底，他问我，怎样从我儿子的爱好（对此我几乎一无所知）中发现商机当然，我和第二天面试我的所有人都合不来（你怎么也许和认为你无知的人合得来）不过，这一天的经历令我终身难忘有个面试官有着惊人的、不得不让我佩服的本领，他让我一次又一次想象自己置身于微软实际也许碰到的某种情形，到最终我觉得自己的耳朵都磨出茧子来了我认为这种角色饰演并不能反应一种人的真实技能，不过看他把我摆弄来摆弄去倒确实挺故意思的基于个人的经验，我要说微软的面试过程就是要找到最适合干某项工作的人当然，所有地方的面试都是如此，不过微软似乎在这方面体现得尤其突出适合的人既包括精通技术的人（他们似乎把我归为这一类），也包括适合在某些项目组工作的人我非常适合这个群体，但完全不适合另一种群体与第一天面试我的那些人合作会使我成为微软这架大机器上的一种成功零件，可是假如我错误地从事了市场销售方面的工作，那么我将一事无成因此,假如微软没有录取你，则意味着你在这里干不好懂得这一点很好；你肯定不想从事一项主线不也许获得成功的工作至少我懂得我不乐意微软人性化的一面布莱尔・沃森（美）一年多以来，我一直想将微软企业面试求职者的情景拍摄下来，放在网页上，目的是表明微软最著名的一项活动并不像大家所想象的那么可怕，以此来证明微软人性化的一面我历来没有想过这个愿望会实现，其实，我估计微软的人主线不会把我这件事放在心上当然，微软是世界上最诱人的诉讼对象，因此它对法律方面的问题尤其敏感，自然不会答应我的祈求这在我的意料之中真正出乎我意料的是，他们为此做出了那么大的努力实际上，微软各部门的员工一一从想约见我的工程师到想协助我实现拍摄愿望的经理，再到前去法律部门问询有关事宜的人力资源部的工作人员一一微软所有的人都想方设法让我实现拍摄愿望因此，虽然我永远都无法将微软面试求职者的情景放在网页上，不过我可以告诉你，我成功地完毕了寻找微软人性化一面的任务我在那里所碰到的每一种人一一无论是让我录下面试的录音，还是问询我对正在使用的技术的见解一一都是真的在“专心”做对的的事情他们但愿求职者获得成功；他们但愿发明出合适的产品；他们但愿满足顾客的规定从总体上说，他们成功了否则的话，我也不会把大部分时间花在他们所发明的技术上想到这些，我放弃了将微软面试情景拍摄下来的想法我看到了微软人性化的一面谢谢你们向我展示了这些理查德•范曼想在微软找个工作布莱尔・沃森（美）面试官目前我们要问一种问题，看看你的发明性思维能力不要想得太多，运用平常生活中的常识，描述一下你的想法这个问题是，下水道的井盖为何是圆的？范曼它们并不都是圆的有些是方的确实有些圆井盖，但我也看过方的，长方的面试官不过我们只考虑圆形的井盖，它们为何是圆的？范曼假如我们只考虑圆的，那么它们自然是圆的面试官我的意思是，为何会存在圆的井盖？把井盖设计成圆形的有什么特殊的意义吗？值
3.我一直想懂得的是，当那些老板问“你的缺陷是什么”时，他们究竟想听到什么告诉他们你有爱吃巧克力这个缺陷吗？还是告诉他们你的缺陷就是不愿告诉他人自己的缺陷？你懂得怎样回答这样的问题吗？一一芭芭拉，1999年4月30日我们的提议这是一种非常常见的问题假如你说自己没有缺陷，那会显得骄傲自大假如你用风趣的方式回答这个问题，会显得太轻浮这是一种不好回答的问题，面试官想看你怎样处理这样的问题谈一种从其他角度来看是长处的缺陷千万不要落入面试官的圈套，把对方视为母亲、父亲或是听忏悔的神父，说某些关系到能否得到这个工作的重要内容！一种好的回答方式是“我很难和不尽职尽责的人一起工作我对自己的工作有很高的原则，我但愿他人也给自己设置高原则我正学着在为不公平的境遇气恼之前，明确规定他人更投入地看待自己的工作”还要指出自己怎样克服这个缺陷
4.几年来，我碰到了三个刁钻的问题可惜的是，我因没有心理准备而未能给出令人满意的答复1你的约会诸多吗？问这个问题的是美国一家防务企业的一名女面试官2你今天为何来这里？一家投资银行的面试官走进他的办公室，看到我坐在那里等他时所问的问题3假如此时外面有一艘宇宙飞船着陆，你会走进去吗？假如它可以去任何一种地方,你会规定它把你带到哪里？一家投资银行的面试官所问的问题一一凯利，1999年5月3日我们的提议这几种问题都具有挑战性虽然第一种问题看上去有点不一样寻常，是一名女性向另一名女性提出的问题，但你仍需要认真作答，让对方感到满意比很好的回答方式是“假如你紧张我对私人生活的关注程度不小于对工作的关注程度，那么我想向范曼是有特殊意义当需要覆盖的洞是圆形时，一般盖子也是圆的用一种圆形的盖子盖一种圆形的洞，这是最简朴的措施面试官你能想到一种圆形的井盖比方形的井盖有哪些长处吗？范曼在回答这个问题之前，我们先要看看盖子下面是什么盖子下面的洞是圆的，由于圆柱形最能承受周围土地的压力并且，下水道出入孔意味着要留出足够一种人通过的空间，而一种顺着梯子爬下去的人的横截面基本是圆的因此圆形自然而然地成为下水道出入孔的形状圆形的井盖只是为了覆盖圆形的洞口面试官你认为存在安全面的考虑吗？我的意思是，方形的井盖会不会掉进去，因此导致人身伤害？范曼不大也许有时在某些方形洞口上也会看到方形的盖子这种盖子比入口大，周围有横档一般这种盖子是金属质地，非常重我们可以想象一下，两英尺宽的方形洞口，1到
1.5英寸宽的横档为了让井盖掉进去，需要抬起一端，然后旋转30度，这样它就不受横档的阻碍了，然后再将井盖与地平线成45度角，这时转移的重心才足以让井盖掉下去是的，井盖确实存在掉下去的也许，但也许性非常小只要对负责开井盖的人稍加培训，他就不会犯这样的错误从工程学的角度来看,井盖的形状完全取决于它要覆盖的洞口的形状面试官（面有难色）失陪一下；我要与管理层谈点事情（离开了房间）（10分钟后,面试官回来了）面试官我们推荐你立即去销售部工作面试大纲布莱尔・沃森（美）弗雷德提供:1015至1045——与要我来参与面试的人谈谈这一天都安排了什么内容，简介了要面试我的两组人，分别来自CLR部和企业服务部1100至1200——企业服务部的面试讨论了高效能体制和企业服务原则提出的问题设计并实行一种自我管理的Thread Poolo1200至1330——CLR部的面试人员在用午餐时面试我讨论了CLR和PKI的安全问题提出的编程问题两个用零补足的定字长缓冲存储器可以互换和颠倒字节的次序，但不能互换和变换零的位置1400至1500——企业服务部的面试讨论了VS.NET设计了一种让汽车上的立体声选择六个信号最强的频率的功能1530至1630--CLR面试组的面试使用strpbako给发动机加油布莱尔•沃森（美）亚当•巴尔，4月4日1999年10月26日，有关方面宣布了微软企业将与此外三家企业一起，成为道琼斯工业平均指数的30种股票之一这是对科技在美国经济中所发挥的作用尤其是对微软在科技行业中的关键地位的承认，尽管这个承认来得有些迟不过微软企业与此外三家企业不一样它不像英特尔企业那样有生产电脑芯片的工厂,也不像Home Depot那样有自己的零售连锁店，也没有SBC通信企业那样的电话线网络其实，它主线就算不上是“工业”它的产品是软件；它的生产线是雇员的智慧虽然全美国的企业都会说员工对于自己的成功至关重要，但对于微软来说，从很大程度上讲，员工就是企业这使得微软在招聘新人的时候非常挑剔艰难的面试布莱尔・沃森（美）克丽斯•塞尔斯，2月19日今天早上我醒来时，感到头痛欲裂就在醒来之前，我梦到自己正在微软企业面试他们什么都敢尝试当时设计了几种角色饰演的场景，看我怎样应对这些状况最终，他们上演了一出婚礼，让泰特•多诺万坐在我旁边，他假装是个大嗓门的、喝醉酒的叔叔我最终将他拉到大街上，他拔出一把刀（显然他还是个越战老兵）在他“杀死”我之前，我要给他重重的一拳后来，为了挽回面子，我向泰特解释说，我本来可以做得更好，可是我胆怯会打伤他泰特看我的眼神仿佛在说“在微软企业，我们历来不缩手缩脚”这真是艰难的面试来自微软的更多的反应布莱尔・沃森（美）据在微软的许多朋友（没错，我确实有许多这样的朋友）说，微软的工作环境并不那么可怕，不过谁也不如迈克・拜伦的话精辟“哈，一不小心进入了你们的网页，我想就我看到的一种内容刊登一下感想，这个内容是数年来，我一直在搜集微软的面试问题我想最初这个爱好是为了让自己有一天能去那里工作，不过目前，我有了妻子和两个孩子，去微软工作几乎是不也许了这简直是乱说八道我在微软工作近五年了我有妻子和一对七岁的双胞胎孩子我常常去教堂我基本上都是每周工作40到45个小时我在微软过得非常快乐我早就在硅谷工作自1977年以来一直在编写系统软件微软和硅谷的大多数企业没什么区别一一工作时间不像那些新创立的企业那么长，不过比惠普企业更有紧迫感假如交活的时间临近时，我偶尔会有一周工作50到55个小时的状况目前，在这里工作的有人有着截然不一样的经历不过我没什么尤其之处我有诸多状况基本和我相似的朋友，大家都是每周工作40个小时”微软等世界500强企业的面试问题
（1）布莱尔・沃森（美）难题，智力急转弯问题♦
1.有一种长方形蛋糕，切掉了长方形的一块（大小和位置随意），你怎样才能直直的一刀下去，将剩余的蛋糕切成大小相等的两块？答案将完整的蛋糕的中心与被切掉的那块蛋糕的中心连成一条线这个措施也合用于立方体！请注意，切掉的那块蛋糕的大小和位置是随意的，不要一心想着自己切生日蛋糕的方式，要跳出这个圈子♦
2.有三筐水果，一筐装的全是苹果，第二筐装的全是橘子，第三筐是橘子与苹果混在一起筐上的标签都是骗人的，（例如，假如标签写的是橘子，那么可以肯定筐里不会只有橘子，也许尚有苹果）你的任务是拿出其中一筐，从里面只拿一只水果，然后对的写出三筐水果的标签提醒从标着“混合”标签的筐里拿一只水果，就可以懂得此外两筐装的是什么水果了♦
3.你有八个球其中一种有破损，因此比其他球轻了某些你有一架天平用来比较这些球的重量假如只称两次，怎样找出有破损的那个球♦
4.为何下水道的井盖是圆的？提醒方形的对角线比边长！其他答案1圆形的井盖可以由一种人搬动，由于它可以在地上滚2圆形的井盖不必为了架在井口上而旋转它的位置♦
5.美国有多少辆车？♦
6.你让某些人为你工作了七天，你要用一根金条作为酬劳金条被提成七小块，每天给出一块假如你只能将金条切割两次，你怎样分给这些工人？♦
7.一列时速15英里的火车从洛杉矶出发，驶向纽约此外一列时速20英里的火车从纽约出发，驶向洛杉矶假如一只鸟以每小时25英里的速度飞行，在同一时间从洛杉矶出发，在两列火车之间来回飞行，到火车相遇时为止，鸟飞了多远？提醒想想火车的相对速度♦
8.你有两个罐子，分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球随意拿起一种罐子，然后从里面拿出一种玻璃球怎样最大程度地增长让自己拿到红色球的机会？运用这种措施，拿到红色球的几率有多大？♦
9.假设你站在镜子前，抬起左手，抬起右手，看看镜中的自己当你抬起左手时，镜中的自己抬起的似乎是右手可是当你仰头时，镜中的自己也在仰头，而不是低头为何镜子中的影像似乎颠倒了左右，却没有颠倒上下？♦
10.你有5瓶药，每个药丸重10克，只有一瓶受到污染的药丸重量发生了变化，每个药丸重9克给你一种天平，你怎样一次就能测出哪一瓶是受到污染的药呢答案:1给5个瓶子标上
1、
2、
3、
4、5o2从1号瓶中取1个药丸，2号瓶中取2个药丸，3号瓶中取3个药丸，4号瓶中取4个药丸，5号瓶中取5个药丸3把它们所有放在天平上称一下重量4目前用1X10+2X10+3X10+4X10+5X10的成果减去测出的重量5成果就是装着被污染的药丸的瓶子号码♦
11.假如你有一种容量为5夸脱的水桶和一种容量为3夸脱的水桶，怎样精确地量出4夸脱的水？♦
12.在开汽车的锁时，应当往哪个方向旋转钥匙？♦
13.假如你可以移动50个州中的任何一种，你会挑哪个，为何？♦
14.有4条狗（4只蚂蚁或4个人）分别在一种广场的4个角落里忽然，它们同步以同样的速度追赶在自己顺时针方向的一种人，并且会紧追这个目的不放它们需要多少时间才能相遇，相遇地点在哪里？提醒它们将在广场中央相遇，所跑的距离与它们跑的路线无关♦
15.从空中放下两列火车，每列火车都带着降落伞，降落到一条没有尽头的笔直的铁道上两列火车之间的距离不清晰两列车都面向同一种方向在落地后，降落伞掉在地上，与火车分离两列火车均有一种微芯片，可以控制它们的运动两个芯片是相似的两列火车都不懂得自己的位置你需要在芯片中写入编码，让这两列火车相遇每行编码均有一定的执行命令的时间你能使用如下指令（并且只能用这些指令）MF一让火车朝前开MB—让火车朝后开IF（P）—假如火车旁边有降落伞，这个条件就得到了满足GOTO答案AMFIF（P）GOTO BGOTOABMFGOTO B解释第一行只是让它们离开各自的降落伞必须让它们离开自己的降落伞，这样背面的火车才能发现前面火车的降落伞，这样就满足了一种条件，它们就可以跳出起初遵守的编码它们起初都在A这部分循环，直到背面的火车发现前面火车的降落伞，这时就转入B并陷入B的循环前面的火车还是没有找到降落伞，因此就不停地在A里面循环由于每行编码均有一定的执行命令时间，完毕A循环就比完毕B费时，因此背面的火车（在B循环中）最终将赶上前面的火车微软等世界500强企业的面试问题
（2）布莱尔・沃森（美）个性问题最佳查阅一下波及这些问题的网站或书籍
1.告诉我你喜欢哪些课程，以及为何喜欢它们？
2.谈谈你成功处理自己所碰到的一种问题的情景
3.你理想的工作环境是什么样的？
4.你为何觉得自己聪颖？
5.就简历上列出的某些内容提问
6.你想懂得有关这个企业的什么事情？（尽量问某些重要并且有趣的问题）
7.你想在美国呆多长时间，为何？（我猜这是问非美国公民的）
8.你喜欢哪个地方？
9.你对这份工作抱有什么样的期待？
一、请在a、b、c d中选择对的的答案布莱尔・沃森（美）请在a、b、c、d中选择对的的答案
1.下列哪项论述是错误的？（a）主观主义者也许也是相对论者b相对论者也也许是客观主义者c绝对论者也也许是主观主义者d客观主义者也也许是绝对论者
2.假如就像萨特的存在主义所说的，“人要为自己的热情负责”，那么无论我们做什么，我们都a违反了自己的意愿b没有通过思索c是自由的d是出于对上帝的蔑视
3.萨特宣称，对人类来说，“存在先于本质”，换言之a当人们理智的时候，他们才符合人类的本质b根据上帝的指示，人们在本质上是注定要存在的c人类可以自由选择，甚至选择不以任何方式做任何事d人类是自由的，可以通过自己的行为而成为自己所乐意成为的任何角色
4.萨特说，“主线没有人类本性这种东西”，他的意思是a作为具有自我意识的生命，我们可以决定并且确实决定了自己成为一种什么样的生命b人类没有措施选择是痛苦还是绝望c人类不具有可以从在生物角度把他们归为一种物种的遗传特性d存在主义认为上帝的存在只是道德判断的先决基础
5.康德说，一种行为符合义务并不能令它成为道德行为，当执行者只为了尽义务或由于这是他的义务而做，他的行为才是道德行为康德这样说是为了表明a一种人行为的后果也许是好的也也许是坏的，一切取决于这个行为产生了多少快乐b出于自由意愿而做的行为永远是道德行为c一种行为的道德价值是由执行者的动机决定的，不是由这个行为的成果决定的d出于自身利益的行为不一样于根据准则而做的行为
6.康德认为，决定一种行为与否道德的关键是这个行为所根据的准则，而不是这个单独的行为自身由于a根据定义，一种个体行为是不可以被普遍化的b我们的行为总是根据这样或那样的准则c没有准则，我们将无从懂得应当怎样做d我们的准则是行为的客观法则，是我们行事的基础
7.根据康德的观点，一项具有无法被成功普遍化的动机或目的的行为a根据成果的不一样，可以是道德的或不道德的b根据该行为与否被该人所在社会所接受，可以是道德的或不道德的你保证，我对工作非常投入同样，我努力保持平衡的生活，以多种各样的方式充实我的业余生活”这既回答了面试官提出的问题，也没有侵犯自己的隐私“你今天为何来这里”这样的问题给你提供了一种论述自己对这份工作的热情的机会假如你不是从这句话的表面意思去看，那么这就是一种刁钻的问题在接受面试时，很重要的一点是，让自己轻松一点，不要分析每个问题究竟是什么意思想方设法让你的回答可以拉近你与面试官之间的关系，并表明你作为这个职位的应聘者，有着自己的优势“我来这里是要和你讨论一下我应聘某某工作的问题你乐意听我简介一下自己的状况吗？（假如面试官那天面试的不止是应聘这个卤位的人，那么他也许也会提这样的问题）宇宙飞船这个问题问的是你有多大的冒险精神要回答这个问题，需要根据你对自己所应聘的工作的理解好好组织自己的语言假如这项工作规定你具有创新精神，那么你可以说“是的，我会上去，去见见曾经在这个星球上走过的那些最具有创新精神的人，问问他们最喜欢用什么方式来让自己尽量保持发明力”
5.你是乐意做一种大池塘里的一条小鱼，还是乐意做一种小池塘里的一条大鱼？一种小池塘里的一条大鱼一一那么池塘就属于我了，不过没有什么可让我征服的一种大池塘的一条小鱼一一这样的话我就有诸多成功的机会！！！一一斯科特，1999年5月6日我们的提议听起来你回答得不错，不过你要随机应变假如你想在一种大型的财富500强企业觅得一种职位，那么这个回答很合适可是假如你是在一家规模不大的企业接受面试，那么这样的回答会让人感觉你做这份工作有些屈才这个问题没有最佳答案一一只有对于所应聘的工作及当时的情形来说最合适的答案c是不道德的d根据该行为与否出于自由意愿，可以是道德的或不道德的
8.康德说，“我可以判断其他所有有理性的人与否和我同样有义务去做某件事”，判断根据是a某些行为与否被不一样文化普遍接受b其他人做和我同样的行为与否得到好的成果c这个行为在所有人看来都是好的d我的行为的动机可以被普遍化，没有被某些人抵触或不被接受
9.行为实用主义者说，我们应当一直做那些能带来最大幸福的事，虽然这意味着违反道德原则原则实用主义者不一样意这种意见，说我们应当遵守道德原则，虽然我们认为违反这些原则会产生更好的成果，由于a服从道德原则为社会整体带来的幸福一般多于为少数例外者带来的不幸福b我们不应当成为任何道德原则的奴隶，道德只是个人选择问题c一般来说，为大多数人寻求最大幸福的行为并不总是符合道德的d虽然我们服从道德原则，也总难免导致某些人的不幸福
10.行为实用主义者指出，有时候违反某一道德准则能比遵守准则带来更大的幸福他们认为，在这种状况下，违反道德准则是容许的a只要保证下不为例b只要这个行为所影响的人没有感到不快（c）只要实行行为者的动机或意图是为了尽自己的义务而不计后果（d）实用主义原则自身甚至规定人们这样做
二、就下列单项主题即兴论述
（1）布莱尔・沃森（美）就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述责任“承担责任是任何重大成功的必备要素之一……在最终分析中，所有成功人士都具有的一项品质就是可以负责”——迈克尔•科达（西蒙舒斯特出版集团主编）“伟大的代价是责任”——温斯顿•丘吉尔主观能动性“成功似乎离不开行动成功人士不停进取他们也出错误，但决不退却”------康拉德•希尔顿“这是一位优秀领导人最重要的品质不要掉入我称之为准备好瞄准目的一目的一目的一目的’的综合征你必须积极出击”-----T•布恩•皮肯斯“对的的人是可以抓住机会的人”约翰•沃尔夫冈•冯•歌德“必须靠他人说服才会采用行动的人不是实干家，你必须在呼吸的同步行动”——乔治斯•克莱芒索动力“不要躺在深沟里，说‘上帝呀，请你帮帮我吧；用他给你的合法工具站起来”——英国谚语“大多数人花在安排购置杂货上的时间比他们花在设计未来上的时间还要多将梦想转变为现实的人和只会梦想他们要怎样生活的人之间的主线差异是他们计划的精确度，以及产生新想法和付诸行动的能力”——佚名“幸运只来临到有准备的人身上你动身前去也许发现某物的地方，然后找到了它，就是这样简朴”——路易•拉穆尔（《向远方的蓝山前进》）
二、就下列单项主题即兴论述
（2）布莱尔・沃森（美）就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述体谅和尊重“我必须尊重其他人的观点，虽然我并不赞同他们的见解”H•II•莱曼“在成功的公式中，最重要的一种原因是懂得怎样跟他人相处”——西奥多•罗斯福“假如你用同样的措施来看待每一位顾客，你只能和25%到30%的人相处得比很好，由于你只能跟一种性格的人合得来但假如你学会了怎样有效地和四种人打交道，可以想象得到，你能和所有的人相处融洽”——罗德•尼科尔斯“没有空间和空气，什么东西都长不好”——帕特里夏•莫纳汉“软的东西永远比硬的东西难对付”——罗赫尔•恩里科（百事可乐企业副董事长）“我相信在我们的工作中，没有比雇用和发展员工更重要的事情了到最终你还得依托人，而不是战略”——拉里•博西迪（联信企业首席执行官）“善意的话可以很简短，也很轻易说出口，但它们带来的反响真的是无穷无尽”——特里萨修女移情作用“从古到今，没有人会由于他的得到而赢得荣誉荣誉是对他付出的奖赏”戈尔文•库利奇（前美国总统）“除非你为他人做了什么事，让他（或她）永远无法偿还你的恩情，否则你就不能算真正地活过”——约翰•布尼安勇气“做对的的事，由于这样做是对的”——杜安•霍金“勇敢被视为人类最重要的品质，这是当之无愧的……由于它是保证其他品质的必备条件”——温斯顿•丘吉尔（前英国首相）“在每一次磨难面前，你都能获得力量、勇气和信心，由于你必须停下脚步，和恐惊面对面”——埃莉诺•罗斯福（前美国第一夫人）“我欣赏能在困难面前微笑、能从艰难困苦中汲取力量和通过反省获得勇气的人”——托马斯•佩因“勇敢地为正义站起来，虽然孤军作战也无所畏惧”——佚名“渴望安全是每个伟大和崇高计划的拦路石”塔西佗（古罗马历史学家）“在这个世界上，没有什么比懂得怎样用勇气来承担不幸的人更让人佩服了”——塞涅卡“勇气是做你不敢做的事除非你真正感到恐惊，否则主线谈不上什么勇气”——埃迪•里肯巴克（第一次世界大战英雄）“理想的男人能用尊严和优雅来承担生命中的意外，充足运用环境”——亚里士多德“不管你是男是女，拥有什么地位，生命对你来说都是一场战争，你必须体现自己的勇气，当懦夫是令人悲伤的事不管在病床上度过，还是在战地的帐篷里度过，这都是一场公平竞争，没有聪颖和愚蠢的区别绝望和迟延时间是怯懦和失败的体现男人是为成功而生的，不是为了失败”——亨利•戴维•梭罗
二、就下列单项主题即兴论述
（3）布莱尔・沃森（美）就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述忠诚“我不是被选中的那个人”虽然她和她的丈夫“在诸多问题上”意见不一致，她强调说“我永远不会做任何有损我丈夫的观点的事”劳拉•布什接受美联社记者采访时所言“在你的朋友有过错的时候，你要和他站在一起”——约翰•兰道夫“和对的的人站在一起，当他观点对的的时候和他站在一起，当他观点错误的时候就离开他”------亚伯拉罕•林肯“对首领忠诚的人有诸多假如他失足，就得有人来支撑住他；假如他犯了错误，就得有人把错误掩盖起来；假如他睡觉，他人就不能随意打扰他的睡眠假如他一无是处，他就必须被无情地换掉”——温斯顿•丘吉尔“在一种具有独创精神、能力不凡的人获得成功之前，你必须赢得他的心”——安德鲁•卡内基“当我们在争论一种话题时，忠诚意味着把你最真诚的见解讲给我听，不管你认为我与否会喜欢你的见解在这一阶段，意见分歧会让我奋进不过一旦我们形成了统一的决定，争论就应当告一段落从这一刻起，忠诚就意味着不折不扣地执行决定，就仿佛这个决定就是你自己做出的”——科林•鲍威尔将军正直“人之因此可以养成某一品质，是由于他常常按照某一特定方式做事”——亚里士多德“骗子的记性要非常好”——昆蒂良“荣誉失去之后还能留下什么？”——公元前一世纪普布里利斯•西拉斯所著《箴言265》“没有人会快乐地接受被人拒之以真理的门外一种人只有在两种状况下才会被赶出真理的范围欺骗或者被他人欺骗”——罗马哲学家、作家塞内加（公元前4年到公元65年）“虚假离真理如此近，它会让一种聪颖绝顶的人不信任自己”一一西塞罗“不要用你自己的原则来衡量邻居与否诚实”——美国谚语“假如我们认为某件事很糟糕，假如我们有权力去制止这件事的发生，那么我们就有责任去制止，防止后果的发生”——米尔纳爵士“在寻找可以雇用的人时，你要寻找这三种品质诚实、智慧和精力假如他们不具有第一种品质，此外两个品质能要你的命”——波克夏・哈斯威企业总裁沃伦・巴菲特“要说服他人，我们就要让他人相信；要让他人相信，我们就必须让人觉得可靠；要让人觉得可靠我们就要诚实”爱德华•穆罗“几乎所有人都能克服逆境，不过假如你想检查一种人的品德，就赋予他权力吧”------亚伯拉罕•林肯“一种伟人总是乐意从小事做起”——拉尔夫•沃尔多•爱默生“你有权保持沉默，不过你决不能，反复一遍，决不能撒谎或者掩盖事实真相”——罗伯特•伍德罗姆“虽然谈判是一场艰苦的游戏，但你不应当把它变成一场肮脏的游戏一旦你答应了条件，你就不应当退出，除非另一方没有按照约定去做握手代表承诺依我看来，握手的价值超过一份签名的协议作为一种企业家，诚实的名声是你最宝贵的商品假如你想用欺骗的手段蒙人，他人也会这样对你”——维克多•基亚姆
二、就下列单项主题即兴论述
（4）布莱尔・沃森（美）就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述毅力“假如你还没有为那些永远不能回报你的人做一点事，那么你这一天就算白过了”——约翰•班永“假如你站了起来，被人读秒，那么有的时候你会被你自己击倒不过记住这一点一种被对手击倒的人可以再站起来，一种被世俗击倒的人却永远也站不起来了”——小托马斯•华生良好品德“领导才能就是召集男男女女追求一种共同的目的的能力和意志，是激发信心的品德”——英国陆军元帅伯纳德•蒙哥马利“领袖要想获得尊敬，他的品德就必须没有问题一种领袖不仅要超越对与错的界线,他还要与那些灰色区域划清界线”——米德帕克企业总裁艾伦•伯纳德“为了和平和宁静，决不要背弃你的经验或信念”——政治家戴格•哈马舍尔德“品德决定命运”赫拉克利特“品德就是权力”——布克•T•华盛顿“品德是不可磨灭的印记，它决定了所有人以及他们所从事的所有事业的真正价值”——奥里森•斯威特•马尔登“梦想是形成品德的必由之路”假如你的事业能从头再来，你会有怎样的变化没有什么……我目前很开心，因此我不想有任何的变化你目前可以选择的职业是什么？“我感爱好的领域有三个……”谈谈详细的职位和所属的行业你认为成功的本质是什么？根据你对成功的定义，你到目前为止获得了多大的成功？仔细考虑怎样作答，并联络自己在事业上获得的成就你对我们企业有多少理解？一定要有备而来！花点时间在网上或图书馆里查阅有关这家企业的状况尽量多地理解某些信息，包括它的产品、规模、收入、声誉、形象、管理人才、员工、技能、历史以及所信奉的哲学等体现出对企业的爱好；让面试官向你讲述有关这家企业的状况你为何想为我们工作？不要谈你想要什么首先谈他们需要什么你但愿投身于企业的某项详细计划；你但愿能处理企业存在的某个问题；你能为企业某个详细的目的做出奉献你能为我们做些什么？你能为我们做他人所不能做的什么事情？以过去的经历为例，谈谈你曾经成功地为前雇主处理过也许与这家企业所面临的问题类似的问题亨利•戴维•梭罗“归根究竟，真实的我们要比我们说的或做的更有说服力”——史蒂芬-柯维“有程度地使用武力是一种试金石，而一种人在尽享对他人的优势时所体现出来的风度才是对一种真正的绅士的考验强者对弱者的优势、官员对手下的优势、受教育者对文盲的优势、经验老道者对轻信他人者的优势、甚至智者对愚人的优势，怎样在不伤害他人的状况下有程度地使用这种优势和权力，或者在也许的状况下完全不使用这种优势和权力，才是对绅士真正的考验一种绅士没有必要提醒做了错事的人他做错了他可以原谅，他可以遗忘,他追求的是一种高贵的自我，一种温和的品德，一种让过去的事过去的力量——罗伯特・李将军智力测验解题的基本措施布莱尔・沃森（美）1排除法把某些无关的问题先予以排除，可以确定的问题先确定，尽量缩小未知的范围，以便于问题的分析和处理这种思维方式在我们的工作和生活中都是很有用处的2递推法由已知条件层层向下分析，要保证每一步都能精确无误也许会有几种分支，应本着先易后难的原则，先从简朴的一支入手从问题最终的成果开始，一步一步往前推，直到求出问题的答案有些问题用此法解起来很简朴，如用其他措施则很难4假设法对给定的问题，先作一种或某些假设，然后根据已给的条件进行分析，假如出现与题目给的条件有矛盾，阐明假设错误，可再作另一种或另某些假设假如成果只有两种也许，那么问题就已经处理了在科学史上，“假设”曾起了极大的作用5计算法有些问题必须经计算才能处理要注意的是，智力测验中的问题往往具有隐含的条件，有时给出的数是无用的6分析法这是最基本的措施多种措施常常要用到分析法可以说，分析能力的高下，是一种人的智力水平的体现分析能力不仅是先天性的，在很大程度上取决于后天的训练，应养成对客观事物进行分析的良好习惯7作图法根据问题中已知的条件，采用合适的措施画出图形，有助于问题的处理有些问题，在没画图之前，会觉得无处下手，画了图后就一目了然了8综合法实际上，许多问题都要运用几种不一样的措施才能处理所谓综合法，就是综合多种措施（包括前述多种措施以外的措施）去处理某些问题
一、数学能力
（1）布莱尔・沃森（美）
1.元帅领兵元帅统领八员将，每将各分八个营，每营里面摆八阵，每阵配置八先锋，每个先锋八旗头，每个旗头有八队，每队分设八个组，每组带领八个兵请你掐指算一算，元师共有多少兵？
2.运算符号的妙用在
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、9这一串数字中间，加入运算符号“+”或“一”，使其代数和等于99,按1……9可以有17种解，倒过来的后者9……1可以有11种解有爱好的读者，不妨一试
3.两龟赛跑有两只乌龟一起赛跑甲龟抵达10米终点线时，乙龟才跑到9米目前假如让甲龟的起跑线退后1米，这时两龟再同步起跑比赛，问甲、乙两龟与否同步抵达终点？
4.电视机的价格麦克因工作繁忙，决定临时请尼克来协助他工作规定以一年为期限，一年的酬劳为600美元与一台电视机可是尼克做了7个月后，因急事必须离开麦克，并规定麦克付给他应得的钱和电视机由于电视机不能拆散付给他，成果尼克得到了150美元和一台电视机目前请你想一想这台电视机值多少钱？
5.这块石头究竟有多重有4个小孩看见一块石头正沿着山坡滚下来，便议论开了“我看这块石头有17公斤重，”第一种孩子说“我说它有26公斤，”第二个孩子不一样意地说“我看它重21公斤”，第三个孩子说“你们都说得不对，我看它的对的重量是20公斤，”第四个孩子争着说他们四人争得面红耳赤，谁也不服谁最终他们把石头拿去称了一下，成果谁也没猜准其中一种人所猜的重量与石头的对的重量相差2公斤，此外两个人所猜的重量与石头的对的重量之差相似当然，这里所指的差，不考虑正负号，取绝对值请问这块石头究竟有多重？
6.三只祛码称东西目前有三种不一样重量的原则祛码1克、3克、9克请问可以称出多少不一样物品的重量？在进行称量时，要称的东西与已知的原则祛码可以任意地放在天平的两盘之一此外,每种祛码都只有一只，并且不准复制
7.称米既有米9公斤以及50克和200克的祛码各一种问怎样在天平上只称量三次而称出2公斤米？
8.比萨饼交易在我最喜欢的那家比萨饼店中，10寸的比萨卖
4.99美元店主说，他们有一笔12寸比萨饼的交易，定价为每份
5.39美元请问该店在这笔比萨饼交易中予以了买方多少折扣？
一、数学能力2布莱尔・沃森美9,伊沙贝拉时装精品屋纽约伊沙贝拉时装精品屋，新近从意大利购进了一件女式冬装这衣服的购入价格再加二成，是该店标出的销售价出于半个月内未卖出去，女老板又将这个定价减去了一成，很快被一位漂亮小姐买走了o女老板获利400元请问，这件高档女式冬装购入价是多少？
10.称量罐头为罐头工厂工作的送货员A,给一家食品企业送了10箱菠萝罐头每个罐头重量是800克，每箱装20个合法他送完了货，要回工厂的时候，接到了从工厂打来的电话，说这10箱中有一箱由于机器出了问题而混进了次品，每个罐头缺50克的分量，要送货员把这箱罐头送回工厂以便更换不过，怎样从中找出究竟哪一箱是次品呢？最需要的当然是秤，可是手边又没有正在这时，他忽然发现不远的路旁有一台自动称量体重的机器，也就是投进去1元硬币就可以称量一次重量他的口袋里刚好就有一种1元硬币当然也就只能量一次那么他应当怎么充足运用这只有一次的机会，来找到那一箱不符合规格的产品呢？
11.按劳取酬有一种农场主，雇用了两个临时工帮忙种小麦其中一种叫做汤姆，是一种耕地能手，不过他不会播种；而另一种叫做尼克，他并不擅长于耕地，不过，他却是播种的好手这个农场主决定要种十公顷小麦，让他们各自包二分之一，于是，汤姆从东头开始耕地，而尼克从西头开始耕地耕一亩地汤姆只要用二十分钟，而尼克却需要四十分钟，不过尼克播种的速度比汤姆要快三倍他们播种竣工后，农场主按照他们的工作量予以他俩一共一百元的工钱请问他们应当怎么样分这份工钱才最合理？
12.四兄弟的年龄一家有4个兄弟，他们4个的年龄乘起来的积为14那么，他们各自的年龄是多大？当然年龄应当是整数
13.爱的程度在一所乡村学校中，一种刚刚毕业的男数学老师S很幸运地同步得到了两个女教师A、B的青睐S满脑袋数字，在无法从两者之中选择的状况下，他只好对这两位女教师说，“但愿你们用数字或者数学公式，来表达你们对我的爱的程度”A说，“与B比起来，我是一百倍地爱你”B说，“A对你的感情当然没有我对你的感情深与A相比，我是一千倍地爱你”听了她们深情的话语，不知为何数学老师S反而神情沮丧地说，“这不就等于说，你们两个都是完全不爱我吗？”这究竟是怎么回事？
14.爬楼梯一位先生要到10层楼的第8层去办事，不巧正赶上停电，电梯无法使用，他只可以步行上楼假如他从第1层爬到第4层需要用48秒，那么请问，以同样的速度走到第8层需要多少秒？
15.空姐分派物品在一架飞机上，中间是一条过道，两边是座位，每一排为三人两位空姐A和B每人负责一边，对每位旅客分派旅行物品开始的时候，A给右边的旅客发放了6份，此时，B过来对她说，左边应当由A负责，于是A重新到左边开始发放，B接着给右边剩余的旅客发放物品，之后，又帮A发了15份,最终两人同步结束工作请问A和B谁发的多？多发了多少份？
二、推理能力
（1）布莱尔・沃森（美）
1.击鼠标击鼠标比赛目前开始!参赛者有拉尔夫、威利和保罗拉尔夫10秒钟能击10下鼠标；威利20秒钟能击20下鼠标；保罗5秒钟能击5下鼠标以上各人所用的时间是这样计算的；从第一击开始，到最终一击结束他们与否打平手？假如不是，谁最先击完40下鼠标？
2.感觉用第一感觉判断8+8=91这个等式对的吗？阐明理由
3.谎话假如下列每个人说的话都是假话，那么是谁打碎了花瓶？夏克吉姆打碎了花瓶汤姆夏克会告诉你谁打碎了花瓶埃普尔汤姆，夏克和我不太也许打碎花瓶克力斯我没打碎花瓶艾力克夏克打碎了花瓶，因此汤姆和埃普尔不太也许打碎花瓶吉姆我打碎了花瓶，汤姆是无辜的
4.大有作为鲁道夫、菲利普、罗伯特三位青年，一种当了歌手，一种考上大学，一种加入美军陆战队，个个未来都大有作为现已知A.罗伯特的年龄比战士的大；
8.大学生的年龄比菲利普小；C.鲁道夫的年龄和大学生的年龄不一样样请问三个人中谁是歌手？谁是大学生？谁是士兵？
9.麻省理工大学的学生美国麻省理大学的学生来自不一样国家大卫、比利、特德三名学生，一种是法国人，一种是日本人，一种是美国人现已知
1、大卫不喜欢面条，特德不喜欢汉堡包；
2、喜欢面条的不是法国人；
3、喜欢汉堡包的是日本人；请推测出这三名留学生分别来自哪些国家10宴会桌旁在某宾馆的宴会厅里，有4位朋友正围桌而坐，侃侃而谈他们用了中、英、法、日4种语言现已知A.甲、乙、丙各会两种语言，丁只会一种语言；B.有一种语言4人中有3人都会；C.甲会日语，丁不会日语，乙不会英语；D.甲与丙、丙与丁不能直接交谈，乙与丙可以直接交谈；E.没有人既会日语，又会法语请问甲乙丙丁各会什么语言？
7.借机发财从前有A、B两个相邻的国家，它们的关系很好，不仅互相之间贸易交往频繁，货币可以通用，汇率也相似也就是说A国的100元等于B国的100元可是两国关系由于一次事件而破裂了，虽然贸易往来仍然继续，但两国国王却互相宣布对方货币的100元只能兑换本国货币的90元有一种聪颖人，他手里只有A国的100元现金，却借机捞了一大把，发了一笔横财请你想一想，这个聪颖人是怎样从中发财的？
8.不合理的安排S先生正在家里休息时，接到了一种陌生人打来的预约电话对方很想在下下个星期的周五去他家里拜访他不过S先生并不想见这个陌生人，于是他连忙说“下下个礼拜五我非常忙上午要开会，下午1点钟要去参与一种学生的婚礼，接着4点钟要去参与一种朋友的孩子的葬礼，随即是我的叔叔的七十寿辰宴会因此那天我实在是没有时间来接待您的来访了”请仔细看题，S先生的话里有一处是不可信的，是哪个地方？
9.快马加鞭墨西哥农村目前仍然可以看到人们用马和驴运载货品一位商人把四匹马从甲村拉到乙村，而从甲村到乙村，A马要花一小时，B马要花两小时，C马要花四小时，D马要花五小时这位商人一次只能拉两匹马，回来时他还要骑一匹马，其中以走得慢的那匹马作为从甲村拉到乙村所需的时间听说有人花了12小时就把四匹马所有从甲村拉到乙村，请问他是怎样办到的？
三、反应能力布莱尔・沃森（美）
1.小虫有一种小虫，每隔两秒钟分裂一次分裂后的两只新的小虫通过两秒钟后又会分裂假如最初某瓶中只有一只小虫，那么两秒后变两只，再过两秒后就变四只两分钟后，恰好满满一瓶小虫目前这个瓶内最初放入两只这样的小虫问通过多少时间后，正巧也是满满的一瓶？
2.相遇美国某小镇车队有17辆小公共汽车，成天在相距197千米的青山与绿水两个小镇之间来回运客每辆车抵达小镇后司机都要休息8分钟司机杰克上午10点20分开车从青山镇出发，在途中不时地碰到（有时是迎面驶来，有时是互相超越）一辆本车队的车下午1点你认为这份工作最吸引你的是哪些地方？不吸引你的是哪些地方列举三个以上吸引你的原因，只列举一种不吸引你的原因我们为何要雇用你？由于你的知识、经验、能力和技能你对这份工作有什么期望？但愿能提供一种运用自己的技能、展示自我并得到他人承认的机会请告诉我你给你要应聘的这个职位所下的定义是什么？要简要扼要一一给出一种以行动和成果为主导的定义你要在多长时间后来才能为我们企业做出重要奉献？不需要多长时间一一你估计在通过短暂的适应期后，你就会为企业做出奉献你会在我们这里干多长时间？只要我们彼此都感到我在为企业做奉献、在获得成绩、在进步，我就会干下去假如我和你过去的老板谈，你认为他会说你的强项和弱点分别是什么？强调技能一一不要过于否认自己的弱点；无论何时，说自己在某方面的技能仍需改善总比说自己的缺陷更安全你能在有压力和最终期限的状况下工作吗？能，商界向来如此55分他抵达绿水镇，休息时发现本队的其他司机一种都不在没有同伴可以聊天，杰克就静静地回忆刚刚在路上碰到的本车队的那些人问杰克一共碰到了本车队的几辆车？
3.约会矩阵博士的女儿艾娃小姐是他和日本夫人的独生女，她真是位绝佳美人怪不得马丁先生对她动心了不过，这位小姐生性羞怯，假如直截了当地请她吃饭，也许会遭到谢绝对此，马丁先生绞尽了脑汁，苦思对策忽然间，他心血来潮，想起了哈佛大学的数学家吉尔比•贝克教给他的锦囊妙计，顿时心花怒放，喜上眉梢“亲爱的，我有两个问题要问您，并且都只能回答是或不，不准用其他语句但在正式提问此前，我要同您预先讲好，您一定要听清晰之后再郑重回答，并且两个问题的答案都必须在逻辑上是完全合理的，不能自相矛盾”他对艾娃说艾娃略微蹙了一下眉，感到非常有趣，于是，她爽朗地说“好吧!那就请您发问吧！”问马丁先生该怎样提问，才能到达请艾娃小姐吃饭的目的？
4.30秒答题1你在什么地方总能找到幸福？2一种人走进他的花园时，总是把什么先放在里边？3什么东西越洗越脏？4什么东西能载得动一百捆干草却托不起一粒沙子？5什么东西越是打破了越是受人欢迎6在早餐时历来不吃的是什么？7放大镜不能放大的东西是什么？8什么东西倒立后会增长二分之一？
5.一分钟答题1当您从西向东行走，很快向左转二百七十度角行走，再向后转走，接着，又向左转九十度角走，最终又向后转走请问，最终您是朝哪一种方向行走的？2在二十世纪有这样一种年份，把它写成阿拉伯数字时，正看是这一年，倒过来看还是这一年请问，这是指哪一种年份？3用三根火柴要摆成一种最小的数不许把火柴折断或弯曲，这个数是多少？4有一种又高又狭窄的玻璃筒，筒里放着一只鲜鸡蛋假如不许把玻璃筒倾斜，也不许用任何夹具把鲜鸡蛋夹起，那么，您有什么措施取出鲜鸡蛋？5英国伦敦某企业采购员杰夫常常出差去法国巴黎，并且每次都是乘坐火车去的有一次，他又要出差去法国巴黎，但他前二分之一旅程是坐飞机去的，这比他平常坐火车去的速度要快八倍；而他后二分之一旅程是坐火车和汽车抵达法国巴黎的，速度比他平常坐火车要慢二分之一请问，他这一次出差去法国巴黎，与否比他平常坐火车去节省时间？为何？6一只走着的挂钟，它在24小时里，分针和时针要重叠多少次？7假如给您一根较长的粗铜线，要用这根铜线将点燃着的蜡烛火焰熄灭，但又不许您用铜线碰到蜡烛，请问，有何措施？8有一根铁线，假如用钳子把它剪断后，它仍然是一根与本来长度相等的铁线请问，这是一根什么形状的铁线？9宇航员卡特在乘宇宙飞船进入太空前，正用他所带的自来水笔为来访者签名留念当他进入太空后来，他正忙着用这支笔写日志您相信吗？10有十二个人要过河去，河边只有一条可以载三个人的小船请问，这十二个人都过河，需要渡几次？
6.现代斯芬克斯之谜斯芬克斯是古代希腊神话中的带翅膀的狮子女魔传说她在底比斯附近要人猜谜，猜不出来就要杀人一次，她要请底比斯王子猜谜“有一种动物，早上四条腿，中午二条腿，晚上三条腿，是什么动物？”聪颖的王子说“是人”他猜中了假如你是现代的斯芬克斯，会提出什么样的问题呢？例如，1和0之间加上什么符号才可以使得到的数比0大又比1小呢？你懂得吗？
四、分析能力布莱尔・沃森美
1.巧接铁链生产中需要一段铁链，库房中只有五截每截只有三个铁环的铁链，这五截铁链连起来的长度恰好是所需要的问在只切断三个铁环的状况下，怎样将这五截三铁环连起来？2,巧分飞机票旅行社刚刚为三位旅客预定了飞机票这三位旅客是荷兰人科尔、加拿大人伯托和英国人丹皮他们三人一种去荷兰，一种去加拿大，一种去英国据悉科尔不打算去荷兰，丹皮不打算去英国，伯托则既不去加拿大，也不去英国问这三张飞机票分别应当是他们谁的？
3.白帽和黑帽老师让6名学生围坐成一圈，另让一名学生坐在中央，并拿出七顶帽子，其中四顶白色,三顶黑色然后蒙住七名学生的眼睛，并给坐在中央的学生戴一顶帽子，而只解开坐在圈上的六名学生的眼罩这时，由于坐在中央的学生的阻挡，每个人只能看到五个人的帽子老师说“目前，你们七人猜一猜自己的头上戴的帽子颜色”大家静静地思索了好大一会最终，坐在中央的、被蒙住双眼的学生举手说“我猜到了”问中央的被蒙住双眼的学生带的是什么颜色的帽子？他是怎样猜到的？
4.急中生智有个农民挑了一对竹筐，赶集去买东西当他来到一座独木桥上，对面来了个孩子，他想退回去让孩子先过桥，不过回身一看，背面也来了个孩子正在进退两难之际，农民急中生智，想了个巧措施，使大家都顺利地通过了独木桥，并且三人之中谁也没有后退过一步问农民是用的什么措施？
5.巧入房间某地质勘探队有12名队员，他们同住在一栋楼的12个房间内由于工作关系，资料不能集中，各人的房间内均有他人需要查对的资料这天，12位队员又要外出作业了临行前，队长对大家说“在外出作业期间，12个人一起回来是不也许的，如有队员回来查资料就困难了目前咱们每个人均有打开自己门锁的两把钥匙，只准带走其中一把钥匙，余下的一把不准挂在门上，由于不安全，每个房间的门窗也必须关严，大家想一想，怎样才能使任何一种人回来都能打开12个房间呢？”问假如你是队员之一，你能想出措施来吗
6.女儿的错父亲打电话给女儿，要她替自己买某些生活用品，同步告诉她，钱放在书桌上的一种信封里女儿找到信封，看见上面写着98,认为信封内有98元，就把钱拿出来，数也没数放进书包里在商店里，她买了90元的东西，付款时才发现，她不仅没有剩余8元，反而差了4元回到家里，她把这事告诉了父亲，怀疑父亲把钱点错了父亲笑着说，他并没有数错，错在女儿身上问女儿错在什么地方？
7.找硬币3个日本孩子翻衣兜，他们把兜里所有的钱都掏出来，看看一共有多少钱成果一共有320日元其中有两枚硬币是100日元的，两枚是50日元的，两枚是10日元的每一种孩子所带的硬币中没有相似的并且，没带100日元硬币的孩子也没带10日元的硬币，没带50日元硬币的孩子也没带100日元的硬币你能弄清晰这3个日本孩子本来各自带了什么硬币吗？
8.入睡与醒来请问从你生下来的那一刻起，你入睡和醒来的次数哪个多？多多少次？情商
（1）布莱尔・沃森（美）L什么书中毛病最多
9.为何好马不吃回头草？10什么东西说“父亲”是不会相碰，叫“父亲”时却会碰到两次？11农夫养10头牛，只有19只角，为何？12打什么东西既不花力气又舒适？13托尼总是喜欢把家里的闹钟整坏，妈妈为何总是让不会修理钟表的父亲代为修理？14戴夫走路历来脚不沾地，这是为何？15生米不小心煮成熟饭时该怎么办？16制造日期与有效日期是同一天的产品是什么？
17.时钟敲了十三下，请问目前该做什么呢？
18.在罗马数字中，零该怎么写？
19.有对一模同样的双胞胎兄弟，哥哥的屁股有黑痣，而弟弟没有但虽然这对双胞胎穿着相似的服饰，仍然有人可立即懂得谁是哥哥，谁是弟弟究竟是谁呢？
20.家有家规，国有国规，那动物园里有啥规？
21.先有男人，还是先有女人？
22.什么人每天靠运气盈利？
23.玛丽成天说个不停，可有一种月她说的至少，那是为何
24.青春痘长在哪里，你比较不紧张？
25.戴维手里拿着火柴走到厨房，这有一种煤气灶和一种酒精灯，他假如想烧开水，请问他应当先该点燃什么？
26.老师说蚯蚓切成两段仍能再生，西恩照老师的话去做，蚯蚓却死了，为何？
27.汽车在右转弯时•，哪只轮胎不转？你怎样变化自己的工作当然是让它越来越完善你更喜欢管理工作还是生产工作？这取决于是什么工作，以及它所构成的挑战目前看来，你认为自己过去所忽视的问题是什么？回答要简洁，不要夸夸其谈你认为自己在一种规模、类型不一样的企业会有更好的体现吗？这取决于是什么工作一一谈得稍微详细某些你怎样化解一种攻关小组内部的冲突？首先在私下里谈这个问题你做过的最困难的一种决定是什么？设法将自己的答案与应聘这份工作联络在一起在此之前，你为何没有找到一种新职位？找个工作很简朴；找到合适的工作就难了（言外之意是你一直很“挑剔”）你过去想过要辞去目前的这份工作吗？假如想过，你认为是什么让你没有立即辞职是这份工作所带来的挑战，可是目前这种挑战没有了你对自己的老板有什么见解尽量刊登积极的见解你能形容一下在什么状况下自己的工作受到批评吗？尽量刊登积极的见解你在考虑的尚有其他什么类型的工作及企业？答案要与这家企业所从事的行业有关联你为何要辞去目前的工作？要在让自己感到舒适，并且做到诚实的状况下简洁地回答这个问题假如也许的话，给出一种客观的理由，例如我们的部门被合并了或取消了你对失去所有那些好处有什么感受？有点紧张，但并不惊恐描绘一下你理想的工作环境一种公平看待每个员工的工作环境你怎样评价目前就职的这家企业？一家给我带来许多宝贵经验的好企业微软企业的面试问题
（1）布莱尔・沃森（美）如下是微软企业的员工在面试时所碰到的问题微软的顾问有时会得到某些特殊待遇，因此在面试时问询他们的问题并不真的算数，因此没有列在下面这些问题往往遵照如下某些基本主题难题、运算、应用、头脑难题★为何下水道的井盖是圆的？★美国有多少辆车？（一种常见的类似问题是美国有多少家加油站？）★美国有多少个下水道井盖？★你让某些人为你工作了七天，你要用一根金条作为酬劳这根金条要被提成七块你必须在每天的活干完后交给他们一块假如你只能将这根金条切割两次，你怎样给这些工人分？★一列火车以每小时15英里的速度离开洛杉矶，朝纽约进发此外一列火车以每小时20英里的速度离开纽约，朝洛杉矶进发假如一只每小时飞行25英里的鸟同步离开洛杉矶,在两列火车之间来回飞行，请问当两列火车相遇时，鸟飞了多远？★假设一张圆盘像唱机上的唱盘那样转动这张盘二分之一是黑色，二分之一是白色假设你有数量不限的某些颜色传感器要想确定圆盘转动的方向，你需要在它周围摆多少个颜色传感器？它们应当被摆放在什么位置？★假设时钟到了12点注意时针和分针重叠在一起在一天之中，时针和分针共重叠多少次？你懂得它们重叠时的详细时间吗？★你有两个罐子，分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球随意拿起一种罐子，然后从里面拿出一种玻璃球怎样最大程度地增长让自己拿到红球的机会？运用这种措施，拿到红球的几率有多大？★中间只隔一种数字的两个奇数被称为奇数对，例如17和19证明奇数对之间的数字总能被6整除（假设这两个奇数都不小于6）目前证明没有由三个奇数构成的奇数对★一种屋子有一种门（门是关闭的）和3盏电灯屋外有3个开关，分别与这3盏灯相连你可以随意操纵这些开关，可一旦你将门打开，就不能变换开关了确定每个开关详细管哪盏灯★假设你有8个球，其中一种略微重某些，不过找出这个球的惟一措施是将两个球放在天平上对比至少要称多少次才能找出这个较重的球？★假设你站在镜子前，抬起左手，抬起右手，看看镜中的自己当你抬起左手时，镜中的自己抬起的似乎是右手可是当你仰头时，镜中的自己也在仰头，而不是低头为何镜子中的影像似乎颠倒了左右，却没有颠倒上下？★你有4瓶药每粒药丸的重量是固定的，不过其中有一瓶药受到了污染，药丸的重量发生了变化，每个药丸增长了一点重量你怎样一下子测出哪瓶药是遭到污染的呢？★下面玩一种拆字游戏，所有字母的次序都被打乱你要判断这个字是什么假设这个被拆开的字由5个字母构成
1.共有多少种也许的组合方式？
2.假如我们懂得是哪5个字母，那会怎么样？
3.找出一种处理这个问题的措施★有4个女人要过一座桥她们都站在桥的某一边，要让她们在17分钟内所有通过这座桥这时是晚上她们只有一种手电筒最多只能让两个人同步过桥不管是谁过桥，不管是一种人还是两个人，必须要带着手电筒手电筒必须要传来传去，不能扔过去每个女人过桥的速度不一样，两个人的速度必须以较慢的那个人的速度过桥第一种女人过桥需要1分钟；第二个女人过桥需要2分钟;。
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