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工程项目管理复习重点第一章工程项目管理概论
1、项目特性a.特定性（单件性或一次性）是项目最重要的特性.b具有明确目的和约束条件.c.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单项选择）
2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目由于分部分项工程的成果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目分部分项工程丕是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目，只是一部分.（单项选择）
3、建设项目管理:是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）
4、工程施工项目管理主体:工程施工企业，管理对象:工程施工项目（单项选择）
5、工程施工项目管理与建设项目管理的不一样:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的成果是获得符合规定的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好获得利润.c.建设项目管理内容波及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理波及从投标开始到回访保修为止的所有生产组织过程.d.建设项目管理范围:一种建设项目，是由可行性研究汇报确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工协议约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.
6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性.（填空）
7、工程项目范围管理的范围包括（简答）
①启动一种新的项目，或启动项目的一种新阶段
②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究汇报推荐的方案、多种项目协议、设计、多种任务书、有关范围阐明书等
③界定项目范围，即工程项目范围定义该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的构成单元
④由投资人或建设单位等客户或利益有关的者确定工程范围，也称为范围核算，即对工程项目范围予以正式承认或同意
⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实行过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等
8、工程项目范围管理:从项目提议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.
9、工程项目管理规划即是对啊目的的贯彻（单项选择）
11、管理控制目的包括:进度,质量,成本,安全,和环境目的.
12、建设项目管理的目的:功能,投瓷质量,进度目的.
13、PDCA是目的控制的基本措施.（单项选择）.字母的的含义以及P10图1-
114、控制模式PDCA计划、执行、检查、处理
15、组织协调为目的控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.
16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的，信息的,组织的，法律的等多种方式进行协调.近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系远外层关系:施工项目部与政府部门，现场环境有关单位的关系.
17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括人力资源,材料,设备,资金和技术.即5Mo（填空）6m宽的通道.端头有12*12m的回车场,消防通道不不不小于l_5mo
9、供水设施的布置（单/填）消防水管线直径不不不小于消0mm,消火栓间距不不小于120m,布置应靠近十字路口或道边，距离拟建项目不不不小于5m,距道路边不不小于辿
10、单位工程施工平面图的评价指标（综合分析）
①施工用地面积及施工占地系数
②施工场地运用率
③临时设施投资率
11、单位工程施工组织设计技术经济指标（单项选择）工期指标，劳动生产率指标，质量指标，安全指标，减少成本率，重要工程工种机械化程度，三大材料节省指标.
14、施工组织设计技术经济分析（综合分析）总工期指标,单方用工,质量等级,重要材料节省,大型机械耗用台班,减少成本指标.第七章施工项目管理实务
1、项目进度管理的程序（单项选择,次序问题）确定进度管理目的-编制施工进度计划-申请动工并按指令日期动工-实行施工进度计划-进度管理总结-填写施工进度管理汇报.
2、采用时标网络计划时,可用实际进度前锋线记录实际进度.
3、*质量管理体系GB/T19000（质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语）.GB/T19001（规定质量管理体系规定）.GB/T19004（提供考虑质量管理体系的有效性和效率）.GB/T19011（提供审核质量管理体系指南）质量管理体系规定是通用的
4、质量管理原则1）以顾客为关注的焦点（单项选择）2）领导作用3）全员参与4）过程措施5）管理的系统措施6）持续改善（单/判）持续改善总体业绩是组织的永恒目的7）基于事实的决策措施8）与供方互利的原则
5、过程控制:任何使资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一种过程（填空）
6、质量管理体系中的文献质量手册:向组织内部和外部提供质量管理体系符合性信息的文献（填空）质量计划:体现质量管理体系怎样应用特定产品，项目或协议的文献规范:阐明规定的文献（填/判）指南阐明推荐的措施或提议的文献.程序,作业指导书,或图样:提供怎样一致完毕活动和过程的信息的文献记录:为完毕的活动或到达的成果提供客观证据的文献
7、质量管理体系的审核1）审核用于内部目的2）审核由组织的顾客或其他人的名义进行（第二方审核）3）审核由外部独立的组织进行（填空）（第三方审核）
8、质量计划编制的注意事项1）最高领导者的项目经理应亲自主持编制（填空）2）质量计划应当集体编制3）一直以业主为关注的焦点4）质量计划应体现从工序,分项工程,分部工程,单位工程的控制过程,且体现从资源投入到完毕工程质量最终检查和试验的全过程控制.
9、检查批的质量检查（简答）1）计量,计数,或计量-计数等抽样方案2）一次.两次，或多次抽样方案3）根据生产持续性和生产控制稳定性状况,可以采用调整型抽样方案.4）对重要检查项目，可采用简易迅速的检查措施时,可选择全数检查方案5）通过实践检查有效的方案
10、检查批按照同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检查用的，由一定数量样本构成的检查体.（单项选择）
11、单位工程:具有独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物及构筑物（单项选择）
12、*单位（子单位）工程质量验收合格应符合（简答）
①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格
②质量管理资料应完整
③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整
④重要功能项目的抽查成果应符合有关专业质量验收规范的规定
⑤观感质量验收应符合规定（建设单位验收）
13、检查批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目质量（技术）负责人等进行验收（填空）
14、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收（填空）
15、单位工程竣工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评估，并向建设单位提交工程验收汇报建设单位组织验收（填空）
16、建设单位收到工程验收汇报后，应由建设单位负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位负责人进行单位（子单位）工程验收（填空）
17、材料供应商不参与验收（单）
18、质量管理的数理记录措施排列图排练图又称主次原因排练图，提出原理根据是“关键的少数和次要的多数”，其作用是寻找重要质量问题或影响质量的重要原因因果分析图一种用来逐渐深入的研究和讨论质量问题，寻找其影响原因，以便从重要原因着手进行处理的工具.一
19、质量管理的数理记录措施排练图法；因果分析图（找出影响质量所有原因）；频数分布直方图（可判断出目前质量控制水平，符合正态分布）；控制图（可判断出目前控制水平，预测预测质量未来走势；有关图
20、建设工程安全管理:坚持“安全第一，防止为主”的方针，安全第一体现了“以人为本”的理念（填空）
21、建设单位施工总承包的:总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任（填空）
22、施工单位应当自施工起重机械和整体提高脚手架，模板等自升式设施验收合格之日30天内向建设行政主管部门登记.（单项选择）
23、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行二^安全生产教育培训.（单项选择）
24、施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险.（单项选择）
25、意外伤害保险费由施工单位支付,实行施工总承包的由总包单位支付.意外伤害保险-自建设工程动工之日起竣工验收合格之日结束
26、危险源与事故（单项选择）第一类:也许发生意外释放的能量的载体和财产损失,是事故发生的前提.第二类:导致约束，限制能量措施或破坏的多种不安全原因.是事故发生的必然条件.
27、物的不安全状态:设备和装置的缺陷，作业场所的缺陷,物质和环境的危险源.（填空）
28、在项目动工前，项目经理部应编制安全技术措施计划（判断）
29、安全技术措施:对构造复杂,施工难度大的项目,除限制项目总体安全技术措施计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施.（填空）
30、项目经理的安全职责项目经理是安全生产第一负责人,应认真贯彻安全生产方针,政策,法规,和各项规章制度,制定和执行安全生产管理措施,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩措施,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度,定期组织安全生产检查和分析,针对也许产生的安全隐患制定对应的防止措施；当发生安全事故时,项目经理必需按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施.
31、组织安全教育和全员安全活动是安全员安全职责
32、三级安全教育:企业,项目经理部,班组（综合分析）
33、安全隐患五定:定整改负责人,定整改措施,定整改完毕时间,定整改完毕人,定整改验证A.（综合分析）
34、职业伤害事故:20类，包括------------P344（综合分析）
35、轻伤事故:受伤人员休息一种工作日，105个工作日如下.
36、重伤事故:导致肢体残疾，105日以上
37、.死亡事故1-2人重大伤亡事故:3人以上特大伤亡10人以上
38、.急性中毒特点:发病快，一般不超过一种工作日，下班后数小时发生.
39、职业病10大类115种
40、安全事故处理程序（简答）1）汇报安全事故:安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间,地点,伤亡人数,事故原因等状况上报到企业安全主管部门，企业按规定将伤亡数字或直接经济损失按规定向政府主管部门汇报.2）事故处理:急救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识,保护好现场.3）事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量,等部门人员，会同企业工会代表构成调查组开展调查.4）调查汇报:调查组应把事故发生的通过,原因,性质，损失责任,处理意见,纠正和防止措施写成调查汇报,并全体人员签字后报企业安全主管部门.
41、伤亡事故处理程序（综合分析）迅速急救伤员并保护好现场，组织调查组，现场勘察，分析事故原因，制定防止措施，写出调查汇报，事故的审查和结案，员工伤亡事故登记记录
42、安全三宝:安全帽，安全带,安全网
43、四口通道口，预留洞口，楼梯口，电梯井口.
44、检查平分表设置保证项目和一般项目，前者是重点和关键.45＞安全生产评价:优良,合格,不合格
46、优良:保证项目到达平分原则,汇总表得分80分以上.
47、合格1）保证项目到达平分原则，汇总表得分80分以上2）有一种分表未得分,汇总表得分75分以上3）起重吊装检查平分或施工机具检查评分未得分，但总分在80分以上
48、不合格1）汇总表得分局限性70分2）有一种分表未得分,且汇总表得分在75分如下3）起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,汇总得分在80分如下
49、环境管理体系:包括5个一级要素和17个二级要素（填空）P
34650、晚10点到次日6点之间施工要申请同意，采用措施减少噪音在人口稠密区进行强噪音作业时，一般在晚10点到次日6点之间停止强噪音作业.
51、（填空）噪声限值（dB）施工阶段重要噪声源白天夜间土石方推土机,挖机,装载机7555打桩多种打桩机械85严禁施工
18、工程项目管理措施的分类（简答）项目目的划分:进度管理措施，质量管理措施,成本管理,安全管理,现场管理管理措施量性分:定性措施（属于经验措施），定量措施，综合措施（两者兼容）按专业划分:行政管理措施,经济管理措施,技术管理措施，法规管理措施.
19、工程项目管理措施应用的原则
①合用性原则
②灵活性原则
③坚定性原则
④开拓性原则（单项选择与应用）
20、工程项目管理措施应用环节第一步，研究管理任务，明确其专业规定和管理措施应用目的第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理措施提供决策根据第三步，选择合用、可行的管理措施选择的措施应专业对路，条件容许，能实现认为目的第四步，对所选措施在应用中也许碰到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施第五步，在实行该选用措施的过程中加强动态控制，处理矛盾，使之产生实效第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不停提高管理措施的应用水平
21、建设程序的六个阶段（项目提议书阶段,可行性研究阶段）属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实行阶段和竣工验收阶段.
22、项目提议书是项目法人向国家提出的规定建设某一建设项目的提议文献.（单项选择）
23、可行性研究:对建设项目在技术上和经济上（包括微观和宏观）与否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供根据.
24、可行性研究的重要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.（单项选择）
25、可行性研究汇报通过同意后，项目才算正式”立项”（单项选择）
26、初步设计:是根据可行性研究汇报的规定所做的详细实行方案，目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的也许性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则，编制项目总概算.
27、初步设计提出的总概算超过可行性研究汇报总投徭越以上或其他指标需要变更时,应阐明原因和计算根据,并重新审批可行性研究汇报.
28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计（填空）
29、建设准备的内容（简答）a.征地拆迁,场地平整.b.完毕施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.
30、项目投资的来源（简答）国家建设贷款,建设贷款，自有资金,发行建设债券和股票集资,运用国外资金.
31、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制,区别不一样状况实行拯隹制和立案制（判断）
32、政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为立案制（选）
33.企业投资实行核准制的项目仅需向政府提交项目申请汇报,不再通过同意项目提议书,可行性研究汇报和动工汇报程序.
34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和征询，只承担管理和征询风险,不承担工程风险.（单项选择）
35、技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题深入深化设计，作为施工图设计的根据用来编制修正概算，修正投资控制额
36、设计阶段是投京控制的关釐阶段;协议价是实行阶段投资控制的最高限价.协议价控制在初步设计概算之内（单项选择）
37、建设项目总进度计划保证初步避计确定的各项建设任务的完毕
38、建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督，协助，考核，验收的责任.（单项选择）
39、施工单位:负制造责任,（单/判）设计单位:在施工中负监
140、工程项目中，监理单位与建设单位属于委托的关系，工程项目监理主体:监理单位,客体:工程项目监理单位实行总监理工程师负责制
41、工程项目监理的范围（简答）a.国家重点建设项目b.大，中型公用事业项目，c.成片开发建设的住宅小区d.运用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目f.国家规定必须实行监理的其他工程
42、协议管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段，也是实行目的控制的出发点和归宿
43、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整顿会议纪要,，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.作为施工根据.（填空）
43、施工组织设计实行完毕后由监理单位做出评价.（填/单）
44、工程所需的原材料，半成品质量控制规定.（简答）
①审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明，技术合格证或质量保证书.
②对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验的，其范围按有关规定的规定确定
③凡采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文献.
④对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，确定订货单位
⑤所有设备在安装前应按照技术阐明书的规定进行质量检查,必要时，还应由法定检查部门进行检测.
45、单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收，由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.
46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）
①对项目的安全监理工作全面负责；
②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；
③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实行细则；
④审批施工组织设计和专题施工方案；
⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急预案；
⑥检查安全监理工作的贯彻状况等
47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持的,监理例会应当定期召开，宜每周召开一次（单项选择）
48、会议纪要的内容（简答）会议记录由监理工程师形成纪要
1、会议地点，时间
2、出席者姓名、职务及代表的单位
3、发言者姓名及发言内容
4、决定事项
5、各事项由何人，何时执行
49、旁站:监理人员在工程施工阶段中，关键部位,关键工序的施工质量实行全过程现场的监督活动.（单项选择）
50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时提前24小时书面告知项目监理机构.（填空）
51、旁站职责旁站监理人员做好旁站监理记录和监理旦志，保留旁站监理原始资料（单项选择）
52、建造师职业资格注册有效期一般为近（单项选择）
53、二级建造师可以担任二级及如下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理（判断）
54、建立项目经理部应遵照的环节（简答）
1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织构造
2、根据项目管理目的责任书进行项目目的分解和责任划分
3、确定项目经理部的组织设置
4、确定人员的职责、分工和权限
5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度
55、项目经理部应根据质量计划的规定，运用动态控制原理进行质量控制（判断）
56、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵照的环节（简答/判断）（次序问题）
1、工作分类
2、识别风险源
3、确定风险
4、评价风险
5、制定风险对策
6、评审风险对策的充足性
57、项目经理负责现场环境管理工作的总体筹划和布署（判断）
58、现场入口公告的内容（综合分析的小问题）
1、工程概况
2、安全纪律
3、防火须知
4、安全生产和文明施工规定
5、施工平面图
6、项目经理部组织构造图及重要管理人员名单
59、项目风险管理过程应包括项目实行全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制（简答/综合分析）第二章施工项目管理概述
1、施工项目寿命周期:投标签约阶段是施工项目寿命周期的第一种阶段，施工准备阶段,施工阶段，竣工阶段，回访保修阶段.
2、为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节省型、环境友好型社会的大目的（填空）.
3、目的管理的精髓目的指导行动.（填空）
4、施工项目管理应用目的管理措施包括（简答）a.确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，对完毕施工任务和工作效率提出规定b.把项目组织任务转化为详细的目的c.贯彻制定的目的d.对目的执行过程进行调控制e.对目的完毕的成果进行评价
5、责任制是施工项目组织的关键问题（填/单）
6、一种项目能否有效地运转，取决于与否有健全的岗位责任制（填空）
7、施工管理机构设置原则（简答）目的性原则；精干高效率原则；管理宽度和分层统一原则，层数多、跨度会小，层数少、跨度会大；业务系统化管理原则；弹性与流动性原则；项目组织与企业一体化原则
8、施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式
9、工作队式项目组织的长处（简答）
（1）项目经理从职能部门聘任的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有助于培养一专多能的人才并充足发挥其作用
（2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待的时间，办事效率高，处理问题快
（3）项目经理权力集中，干扰少，决策及时，只会灵活
（4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目于企业的职能部门关系简化，易于协调关系,减少行政干预，使项目经理的工作易于开展
（5）不打乱企业的原建制，老式的直线职能式仍可保留
10、矩阵式项目组织的特性（简答）
①项目组织构造与职能部门的结合部同职能部门数相似；
②把职能原则和对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势；
③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的；
④矩阵中的每个组员和部门，接受部门负责人和项目经理的双重领导；
⑤项目经理对调配到本项目经理部的组员有权控制和使用；
⑥项目经理部的工作有多种职能部门支持，项目经理没有人员包袱
11、事业部式项目组织合用于大型经营行企业的工程承包.（单项选择）
12、项目经理部组织形式确实定（综合分析）根据施工项目的规模,构造复杂程度,专业特点,人员素质和地区范围确定，并符合如下规定
①②③④中有单项选择/判断
①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部
③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部
④小型项目宜选用部门控制式组织机构
⑤大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%
13、建立项目经理部的原则（简答）a.根据所设计的项目组织形式设置项目经理部b.根据施工项目规模,复杂程度,专业特点设置项目经理部c.项目经理部是一种具有弹性的一次性管理组织，伴随工程项目的动工而组建，伴随工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织d.项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务与物质，安全与文明施工的需要e.建立有助于项目经理部工作运转的工作制度
14、施工项目经理的地位（综合分析）是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实行阶段全面负责的管理者，在项目管理中处在关键地位,确定项目经理关键地位是搞好项目管理的关键.
①是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和协议履行的委托授权代理人，是项目实行阶段的第一负责人
②是协调各方面关系，使之互相紧密协作，配合的桥梁和纽带
③对项目实行进行控制，是多种信息的集散中心
④是施工责、权、利的主体
15、施工项目经理的职责（单项选择）
1.项目管理目的责任书规定的职责
2.主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理
3.对资源进行动态管理（判断）
4.建立多种专业管理体系并组织实行
5.进行授权范围内的利益分派
6.搜集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工结算验收
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作
16、项目经理的权限（单项选择）
1.参与项目招标与投标和协议签订
2.参与组建项目经理部
3.主持项目经理部工作
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用
5.制定内部计酬措施
6.参与选择和使用品有对应资质的分包人
7.参与选择供应单位
8.在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内，外部关系
9.法定代表人授予的其他权利
17、工项目经理的基本工作规划施工项目管理目的；制定员工行为准则；选用人才常常性工作次策、沟通、接受继续教育、实行协议（单项选择）
18、项目经理责任制项目经理对施工项目负有全面菅理的责任
19、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包（单项选择）设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照协议约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责
20、施工项目管理规划的种类施工项目管理规划大纲（标前设计）；施工项目管理实行规划（标后设计）施工项目管理实行规划（或称“标后设计”）由项目经理组织编制（判断/单项选择）
21、施工组织总设计课按照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计科按照施工项目管理实行规划编制（判断/单项选择）
22、施工项目管理规划大纲编制根据（简答）
①招标文献及发包人对招标文献的解释；
②招标文献的分析；
③工程现场环境调查；
④发包人提供的工程信息资料；
⑤本工程投标的竞争信息；
⑥承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略
23、编制施工项目管理实行规划的根据（简答）
①施工项目管理规划大纲
②企业与施工项目经理部签订的“项目管理目的责任书”
③工程施工协议及其有关文献
④施工项目经理部的自身条件及管理水平
⑤施工项目经理部掌握的新的其他信息
24、施工组织设计的性质是综合文献，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面（填空）
25、施工组织设计由项目负责人主持编制,可一次性编制和审批，也可根据需要分阶段编制和审批（单项选择）
26、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批（单项选择）
27、施工方案由项目技术负责人审批（单项选择）
28、有总承包单位的，由总承包单位项目技术负责人核准立案
29、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批（单项选择）第三章流水施工措施
1、流水施工的实质是持续作业组织流水施工的条件a.把整个建造过程分解为若王个施工过程.b.把建筑物尽量分为大体相等的施工段一流水段.c.各施工段在各施工段的工作持续时间.d.各专业队按一定的施工工艺,配置必要的机具，依次，持续的由一种施工段转移到另一种施工段.e.不一样专业队完毕各施工过程的时间合适搭接起来.
2、工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目,一般用“n”表达（填空）（单项选择）
3、空间参数一般包括施工段数和施工层数（单/判）
4、时间参数有流水节拍、流水步距、流水施工工期（单项选择）
5、流水节拍某一种专业队在一种施工段上完毕一种施工过程的持续时间（判断）
6、流水步距:指两个相临的工作队进入流水作业的最小时间间隔.（判断）、Z13p121和炜楸巡看））公战RSa R,5悔在哪哪工解搬工札Q叨删同Ai S=
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8、流水施工的分类（综合分析）工程对象分:细部流水,专业流水,工程项目流水,综合流水.按照分解深度分类:彻底分解流水,局部分解流水.按照节奏特性分类:⑴有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水⑵无节奏流水
9、等节奏流水:是一种最理想的组织流水方式,可以保证专业队的工作持续,有节奏,可以实现均衡施工，到达流水施工的目的.
10、等节奏流水施工（亦称全等节拍或固定节拍流水施工）（判断）其特点如下⑴所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等⑵相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍⑶每个专业工作队在各施工段上可以持续作业，施工段之间没有空闲时间⑷专业队数等于施工过程数，即每一种施工过程成立一种专业队，由该工作队完毕对应施工过程所有施工段上的任务
11、P145-152的例题例题3-
4、3z53-
6、鱼I、曜、支
9、3-
108.无节奏流水施工:可用分别流水施工法施工,关键是对的计算流水步距第四章工程网络计划技术
1、横道图措施优缺陷（单项选择）长处1）轻易编制,简朴，明了，直观2）工作起止时间，持续时间，工程进度，总工期都一目了然3）流水状况清晰缺陷1）只能表明已经有静态状况不能反应工作之间错综复杂,互相联络,互相制约的生产协作关系.2）不能明确反应出工程中的重要工作和关键性的生产关系（判断），看不出可以灵活机动的使用时间.
2、网络计划的优缺陷:长处1）施工过程中有关工作构成一种有机整体，可以全面反应出各项工作之间的互相依赖互相制约的联络.2）可以反应出工程全貌反应出对全局性有影响的关键工作和关键路线，便于抓重要矛盾,保证竣工工期，防止盲目施工.3）显示了机动时间，以便下手缩短工期,便于调配人力物力.当某工作提前或滞后时可以预见对后续工作和总工期的影响,便于采用措施.4）以便计算机绘图跟踪.5）便于优化调整,加强管理,获得快,好,省的局面.缺陷不如横道图直观.
3、双代号网络计划图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源虚箭线的作用不占用时间，不消耗资源,起工作之间联络,辨别和断路的作用,并对的的体现工作之间的逻辑关系（单项选择/填空）
4、中间节点既有内向箭头,又有外向箭线的节点,（单项选择）
6、计算工期各项工作持续
5、终点节点网络图中的最终一种节点叫“终点节点，，时间的总合.最长的叫做关键线路.
7、逻辑关系工作之间互相制约,互相依赖的关系,包括工艺关系和组织关系.（填空）
8、工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的,非生产性工作之间由工作程序决定的先后次序
9、双代号网络图的绘制原则（简答）答五点P166-167
①只容许一种起点节点、一种终点节点；
②严禁出现从一种节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；
③箭头应保持自左向右的方向；
④严禁出现双箭头和无箭头的连线；
⑤严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；
⑥节点都必须是编号，严禁出现反复的编号；
⑦严禁在箭线上引入或引出箭线；
⑧应尽量防止网络图中工作箭线的交叉
10、总时差（TF）:在不影响总工期的前提下,本工作可以运用的工作时间.
11、自由时差（FF）:在不影响紧后工作最星五始的前提下，本工作可以运用的机动时间.详细见P
16912、计算工作总时差和自由时差P
17013、网络计划中工作总时差最小的工作为关键工作（填空）
14、工艺关系是由施工工艺所决定的各工作之间的先后次序关系（判断）
15、组织关系是在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后次序关系o
16、时标网络计划的规定:1）在编制网络计划前确定期间坐标的时间单位,季，月，周，天2）实箭线表达工作,虚箭线表达需工作,波形线表达自由时差和间隔时间（虚工作中的自由时差）
17、搭接关系有4种,时距有4种.理解STS、STF、FTS、FTF的意义
18、工期优化的计算环节（简答）1）确定初始网络计划的计算工期和关键路线2）按规定工期计算应缩短的时间3）选择应压缩持续时间的关键工作4）调整关键工作持续时间,重新计算网络计划工期.5）假如到达工期,优化完毕,否则重新开始.
19、网络计划调整的内容（简答）调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作对应的调整第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
1、施工组织总设计编制内容（简答）1）工程概况2）总体施工布署3）施工总进度计划4）总体施工准备于重要资源配置计划5）重要的施工措施6）施工总平面布置图
2、施工组织总设计的编制程序（简答）1）进行调查研究，获得编制根据2）描述工程概况3）确定总体施工布署4）编制施工总进度计划5）编制总体施工准备于重要资源配置计划6）确定重要施工方案7）设计施工总平面布置图8）计算技术经济指标9）审批
3、项目重要施工条件（简答）⑴项目建设地点气象状况⑵项目施工区域地形和过程水文地质状况⑶项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物状况⑷与项目有关的道路、河流等状况⑸当地建筑材料、设备供应和交通运送等服务能力状况⑹当地供水、供电、供热和通讯能力状况⑺其他与施工有关的重要原因
4、总体施工布署的内容（简答）⑴确定施工目的⑵确定项B分阶段交付的计划⑶确定项目分阶段（期）施工的合理次序及空间组织⑷对于项目施工的重点和难点进行简要分析⑸总承包单位明确项目管理组织形式⑹对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出布署
5、工程开展次序确实定在满足协议工期规定的前提下，分期，分批施工一般按照先地下，后地上,先伸后浅，先干线后支线的原则进行安排（判断）
6、施工总进度计划编制的根据（简答）⑴总体施工布署确定的施工次序和空间组织⑵施工协议⑶施工进度目的⑷有关技术经济资料
7、施工总进度计划宜优先选用网络计划（判断）施工总进度计划是根据施工布署,合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工次序和搭接关系的计划，应形成总进度计划表和重要分部分项工程流水施工进度计划
8、施工总平面图的设计环节（简答）引入场外交通道路一布置仓库一布置加工厂和混凝土搅拌站一布置内部运送通道一布置临时房屋一布置临时水电管和其他动力设施一绘制正式施工总平面图
9、消火栓不不小于120叫距离拟建项目不不不小于5m,不不小于25m.距离路边不不小于2m.
10、工地临时用水计算:喳4P198L（Q）总用水量计算（考单选里的小计算）
（1）（qq2+q3+q4）Wq5Q=q5+
0.5（ql，q2+q3+q4）当时,则
（2）（qi+q2+q3+q4）q5Q=ql+q2+q3+q4当时,则
（3）5（ql+q2-q3+q4）q5Q q5当工地面积小于公顷而且时，则二
2.管径的选择d=—4Q-d-（m）；Q-（L/s）；计算公式配水管的直径耗水量y^-v-
100011、选择临时供电电源的原因（简答）1）建筑工程及设备安装的工程量和施工进度2）各个施工阶段的电力需求量3）施工现场大小4）用电设备在建筑工地上的分布状况和距离电源远近5）既有电气设备的容量状况第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制
1、施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系（填空）
2、当厂房柱基础的埋设深度不小于设备基础深度,厂房柱先施工,设备后施工一一封闭式施工（填空）
3、反之应当同步施工--敞开式施工（填空）
4、设备基础较大较深时,厂房地点土质不佳时,才采用设备基础先施工.
5、施工进度计划:在确定了施工方案的基础上，对工程施工次序,各个项目的持续时间之间的搭接关系,工的动工时间,竣工时间及总工期等做出安排.
6、单位工程施工进度计划编制的根据（简答）施工总进度计划一施工方案-施工预算一预算定额一施工定额一资源供应状况一领导对工期的规定一建设单位对工期的规定
7、单位工程施工平面图的一般设计环节（简答/综合分析/判断）
1.确定起重机械布置
2.确定搅拌站，加工厂，仓库，材料，构件堆场的布置3,布置运送道路
4.布置行政管理，文化，生活，福运用临时设施的布置
5.布置供水电管线
6.计算经济技术指标
8、运送道路的修筑（单/填）按照材料构件的需要，沿着仓库和堆场进行控制，宽度规定单行道不不不小于3-
3.5m.双车道不不不小于
5.5-6m,路基通过设计,转弯半径满足运送规定.道路两侧设置排水沟,木材场有。
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