2025年企业财务管理核心要点与实战攻略

2.要约回购企业在特定期间向市场发出地以高出股票目前市场价格地某一价格

3.协议回购企业以协议价格直接向一种或几种重要股东回购股票

三十六、股票回购动机

1.现金股利地替代

2.变化企业地资本构造提高企业地财务杠杆水平解释财务杠杆系数二EBIT/EBIT-I=AEPS/EPS/AEBIT/EBITEPS—每股收益由于股票回购会减少发行在外地股数，因此有助于提高每股收益，也会因此提高股价.于是财务杠杆系数就会上升，由于每股收益与财务杠杆系数成正比例变动.

3.传递企业信息

4.基于控制权地考虑

三十七、举例某产品本月成本资料如下:

1.单位产品原则成本成本项目用量原则原则成本价格原则50公斤9元/公斤450元/件直接材料直接人工A4元/小时B变动制造费用C D135元/件固定制造费用E F90元/件合计--*--855元/件本企业该产品预算产量地工时用量原则为1000小时，制造费用均按人工工时分派

2.本月实际产量20件，实际耗用材料900公斤，实际人工工时950小时，实际成本如下:直接材料9000元直接人工3325元变动制造费用2375元固定制造费用2850元合计17550元规定⑴填写原则成本卡中用字母表达地数据B=855-90-135-450=180A=180/4=45D=135/45=3C=E=A=45F=90/45=2⑵计算本月产品成本差异总额=实际成本-原则成本=17550-855*20=450⑶计算直接材料价格差异和用量差异价格差异二（实际价格-原则价格）*实际用量:（9000/900-9）*900=900用量差异=（实际用量-原则用量）*原则价格=（900-50*20）*9=900⑷计算直接人工效率差异和工资率差异直接人工效率差异=（实际工时-实际产量原则工时）*原则工资率=（950-45*20）*4=200直接人工工资率差异二（实际工资率-原则工资率）*实际人工工时=（3325/950-4）*950=475⑸计算变动制造费用花费差异和效率差异变动制造费用花费差异=（变动费用实际分派率-原则工资率）*实际人工工时变动制造费用效率差异二（实际工时-实际产量原则工时）*变动制造费用原则分派率二（950-45*20）*3=150

（6）分别采用二差异法和三差异法计算固定制造费用差异二差异法花费差异、能量差异固定制造费用

①实际数2850

②预算数1000*2=

③实际产量实际工时950*2=1900

④实际产量原则工时20*45*2=1800花费差异=

①-

②=2850-=850能量差异=

②-

④=7800=200三差异法:耗、产、效花费差异=

①-

②=2850-=850产量差异=

②-

③=-1900=100效率差异=

③-

④=1900-1800=100三十八:补充知识点（参照管理会计）有关成当地分类成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务量地依存关系.

1.变动成本

①酌量性变动成本按产量计酬地工人薪金，按销售收入地比例计算地销售佣金.

②约束性变动成本也叫技术性变动成本，如直接材料成本

2.固定成本指在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量地变动地影响而保持不变地成本.酌量性固定成本广告费、技术开发费、职工教育经费、新产品研发费（指管理当局地决策可以变化其数额地固定成本）约束性固定成本也称经营能力成本直线法折旧费、房屋租金、财产保险费（管理当局地决策无法变化其支出数额地固定成本）

3.混合成本⑴半变动成本企业水电费、电话费⑵半固定成本化验员地工资⑶延伸变动成本如正常时间支付给职工工资固定不变，但假如超过工作时间支付地加班费.⑷曲线变动成本

①递减曲线成本热处理设备，每班需要预热，预热耗能成本属于固定成本

②递增曲线成本累进计件工资、多种违约金，罚金等

③版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网4上搜集整顿版权为张俭个人所有This articleincludes someparts,including text,5pictures,and design.Copyright isZhang Jianspersonalownership.顾客可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或6欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同步应遵守著作权法及其他有关法律的规定，不得侵犯本网站及有关权利人的合法权利除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及有关权利人的书面许可，并支付酬劳Users mayuse the contents orservices of this7article forpersonal study,research orappreciation,andother non-commercial ornon-profit purposes,but atthe sametime,they shallabide bythe provisionsof copyrightlaw andotherrelevant laws,and shallnot infringeupon thelegitimaterights ofthis websiteand itsrelevant obligees.In addition,when anycontent orservice ofthis articleisused forother purposes,written permissionand remunerationshallbe obtainedfrom theperson concernedand therelevantobligee.

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①②修正地移动平均法下，企业预测销售量为备注，修正地移动平均法下，需要计算和地两期预测值y=2070+2100+2040+2260/4=

2117.5吨假定预测销售量为y in+y1yn+1-yn=y+y.y=

2127.5+

2127.5-

2117.5=

2137.5吨n++

五、指数平滑法假定预测期地预测量为y iXn—预测期上年地实际销售量n+按移动平均法计算地预测期上年预测销售量Yn+i=a Xn+1-aXn接上面例题，若平滑指数a=

0.6y=

0.6*2110+1-

0.6*

2117.5=2113吨

六、因果预测分析法回归直线法b二n e xy-e xe y/n ex2-ex2a=£y-b ex/ny=a+bx

七、影响产品价格地原因

1.价值原因；

2.成本原因；

3.市场供求原因；

4.竞争原因；

5.政策法规原因

八、产品定价措施

1.以成本为基础地定价措施⑴所有成本费用加成定价法

①成本利润率定价二单位成本*1+成本利润率

②销售利润率定价=单位价格*销售利润率⑵保本点定价法=单位成本/1-税率⑶目的利润定价法二单位成本+单位目的利润/1-合用税率⑷变动成本定价法生产能力有剩余地状况下假如额外订单二单位变动成本*1+成本利润率/1-税率

2.以市场需求为基础地定价措施:⑴需求价格弹性系数定价法⑵边际分析定价法【边际利润:边际收入-边际成本=0】

九、需求价格弹性系数定价法举例需求价格弹性系数E=AQ/Q/AP/P,O O运用需求价格弹性系数确定产品销售价格时，P=Po Qo（1/lEl）/Q（1/lEl）Qo-基期销售数量E-需求价格弹性系数P-单位产品价格Q-估计销售数量举例某企业生产销售某产品，前三个季度中，实际销售价格和销售数量如表所不项目第一季度第二季度第三季度销售价格（元）450520507销售数量（元）485043504713规定;⑴确定第二季度比第一季度地需求价格弹性系数需求价格弹性系数E AQ/Q/AP/P,=（4350-4850）/4850/（520-450）/450=-F O O

0.66⑵确定第三季度比第二季度地需求价格弹性系数需求价格弹性系数E=AQ/Q/AP/P,=（4713-4350）/4350/（507-520）/520=-

3.34OO2⑶E=（E1+E/2=-22）1E|=2P=Po Qo（1/lEl）/Q（1/|El）=507*4713175000,M

92.23元

十、成本性态分析按照成本性态，可以把成本分为固定成本、变动成本和混合成本

1.固定成本⑴约束性固定成本（减少途径合理运用生产能力提高生产效率）不能变化其数额⑵酌量性固定成本广告费、职工培训费、研究开发费（减少途径精打细算）

2.变动成本⑴技术变动成本与产量有明确地技术或实物关系地变动成本（直接材料直接人X⑵酌量性变动成本如销售佣金

3.混合成本半变动成本；半固定成本；延期变动成本；曲线变动成本

十一、混合成本分解（备注高下点法地高点和低点是根据业务量Y地资料决定）高下点法单位变动成本b=（最高点业务量成本-最低点业务量成本）/（最高点业务量-最低点业务量）固定成本a二最高（低）点成本-最高（低）点业务量*单位变动成本举例某企业采用高下点法分解混合成本，其产销量和产品成本状况如下表:产销量Y产销成本X（万元）年度290250275230250240300275325270若产销量为400万件，则产品成本为多少b=（270-240）/（320-250）=

0.4a=270-

0.4*325=140Y=140+

0.4X=140+

0.4X400=300

十二、原则成本管理也称原则成本控制，是以原则成本为基础，将实际成本与原则成本进行对比，分为理想原则成本和正常原则成本.

十三、变动成本差异地计算与分析，有两个原则公式（通用公式）价格差异二（实际价格-原则价格）*实际用量用量差异=（实际用量-原则用量）*原则价格效率用量花费价格即效率差异相称于用量差异；花费差异相称于价格差异

十四、固定制造费用成本差异分析五个公式四个量

①实际数

②预算数

③实实（实际工时*原则分派率）

④实标（实际产量原则工时*原则分派率）两差异法（耗能）花费差异二

①-

②能量差异:

②-

④三差异法（耗产效）由于能量=产量+效率因此耗能=耗产效花费差异二

①-

②产量差异:

②-

③效率差异=

③-

④

十五、作业成本管理是一种成本控制地措施，以作业为基础计算成本.成本动因分为

1.作业动因反应产品产量与作业成本之间地因果关系.（作产）

2.资源动因反应作业量与花费之间地因果关系.K耗子（资）1

十六、作业成本计算地特点对于直接费用地确认和分派，作业成本法与老式地成本计算法同样，但对于间接费用地分派，则与老式地成本计算措施不一样，由于间接费用地分派对象不再是产品，而是作业.

3.在作业成本法下，对于不一样地作业中心，间接费用地分派原则不一样

4.在作业成本法下，成本分派是从资源到作业，再从作业到成本对象

5.作业成本管理包括成本分派观和流程观

十七、作业分析

1.增值作业

①高效作业一一增值成本

②低效作业2,非增值作业不必要或可消除地作业，如检杳工作低效作业和非增值作业形成地均为非增值成本.

十八、增值作业是指那些顾客认为可以增长其购置地产品或服务地有用性，有必要保留在企业地作业，必须满足三个原则:

1.该作业导致了状态地变化

2.该状态地变化不能由其他作业来完毕

3.该作业使其他作业得以进行举例下列表述对的地是（B C）A.对一项增值作业来讲，它所发生地成本都是增值成本（低效作业时是非增值成本）B.对一项非增值作业来讲，它所发生地成本都是非增值成本C.增值成本不是实际发生地而是一种目的成本D.增值成本是企业执行增值作业时发生地成本（解析增值作业分为高效和低效作业，高效作业才是增值成本）

十九、作业成本管理中多种成本节省途径

1.作业减少是指以不停改善地方式减少作业消耗地资源或时间

2.作业消除是指消除非增值作业或不必要地作业，减少非增值成本

3.作业选择是指对所有可以到达同样地目地地不一样作业，选用其中最佳地方案

4.作业共享是指运用规模经济来提高增值作业地效率

二十、作业业绩考核

1.财务指标重要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值汇报以及作业成本趋势汇报.

2.非财务指标重要体目前效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等二^

一、责任中心

1.成本中心

①不考核收益，只考核成本

②只对可控成本负责

③责任成本是成本中心考核和控制地重要内容

2.利润中心既对成本负责又对收入和利润负责地责任中心，它有独立或相对独立地收入和生产经营决策权

3.投资中心最高层次地责任中心既能控制成本、收入和利润，又能对投入资金进行控制地责任中心

二十二、可控成本应具有地条件可以估计、可以计量、可以调整和控制（即可施加影响，可贯彻责任）

二十三、可控成当地考核指标

1.预算成本节省额;预算责任成本-实际责任成本

2.预算成本节省率=预算成本节省额/预算成本举例某车间为成本中心，生产甲产品中，预算少许5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则规定计算

1.预算成本节省额=200*6000-195*6000=

300002.预算成本节省率=30000/（200*6000）*100%=

2.5%

二十四、利润中心自然利润中心自然形成地.直接对外提供劳务或销售产品以获得收入地责任中心.特点直接面对市场，具有独立地经营决策权，可以只计算可控成本.也可以计算所有地成本

2.人为利润中心通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入地责任中心.

二十五、利润中心考核指标

1.边际奉献:销售收入总额-变动成本总额（反应了利润中心地盈利能力，但对业绩评价没有太大作用）

2.可控边际奉献又称部门经理边际奉献，是评价利润中心管理者地二边际奉献奇翼中心负责人可控固定成本

3.部门边际奉献”又称部门毛利，用于评价部门业绩二可控边际奉献-该中心负责人不可控固定成本

二十六、投资中心考核指标投资利润率比较客观，可用于部门之间不一样行业之间地比较，缺陷会引起短期行为地产生.二营业利润（息税前利润）/平均营业资产

2.剩余收益既能反应投资中心地投入产出关系，又可使个别投资中心地利益与企业整体利益保持一致.=利润-投资额*企业加权平均地最低投资酬劳率

二十七、内部转移价格地制定

1.市场价格

2.协商价格上限是市场价格，下限是单位变动成本

3.双重价格交易双方采用不一样地内部转移价格作为计价基础

4.以成本为基础地转移价格没有市价地状况下，以某种动工地成本价格结算

二十八、利润分派管理中地股利分派理论

1.股利无关论股票价格与企业收益分派政策无关

2.股利有关论

①手中鸟理论支付高股利，股价会随之上升，导出剩余股利政策

②信息传递理论企业可以通过股利政策向市场传递未来盈利能力地信息

③所得税差异理论资本利得收入比股利收入更有助于利益最大化，应采用低股利

④代理理论高支付率地股利政策会有助于减少企业地代理成本，同步也会增长企业外部融资成本，因此理想股利政策是使两种成本之和最小.

二十九、股利政策

1.剩余股利政策保持理想地资金构造，减少企业地综合资本成本（初创阶段）

2.固定或稳定增长地股利政策:稳定股价（合用于经营稳定或成长期企业）与盈利脱节，违反企业法

3.固定股利支付率政策股利与盈余紧密配合，多盈多分少盈少分，风险投资与收益对等（适合稳定发展地企业）低正常股利加额外股利政策既可以维持股利稳定性，又有助于优化资本构造.合用于盈利随经济周期波动较大或者盈利与现金量不稳定地企业

三十、利润分派制约原因

1.法律原因

①资本保全约束；

②资本积累约束

③超额累积利润约束（和资本利得有关）

④偿债能力约束

2.企业原因

①现金流量

②资产地流动性

③盈利地稳定性

④投资机会投资机会多一低股利；投资机会少一高股利

⑤筹资原因筹资能力强一高股利

⑥其他原因

3.股东原因控制权；稳定地收入；税赋

4.债务契约与通货膨胀

三十一、股利支付形式

1.股票股利；

2.现金股利；

3.财产股利（拥有地其他企业地有价证券，如债券股票等

4.负债股利企业地应付票据，企业发行地债券

三十二、股利支付程序股权登记日即有权领取本期股利地股东资格登记截止日期，从这一天之后获得股票地股东无权领取要次分派地股利.

2.除息日股权登记日地次日是股票地所有权和领取股票地权利分离地日期，称为除息日

三十三、股票股利和股票分割地共同点是（A,）C,DA有助于增进股票流通和交易B股东权益总额减少C一般股股数增长D每股收益下降

三十四、股票回购是指上市企业出资（不是股东出资）将上市企业发行在外地一般股，以一定价格购置回来予以注销或作为库存股地一种资本运作方式.

三十五、股票回购方式

1.公开市场回购。