2024年医院科主任年度工作汇报

一年来常常加班，班外处理医疗问题多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了分，20559我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，常常督促相关科室打算状况、正确处理各种关系3对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推;对患者主动热忱，做好各方面的说明工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行

三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足志气，充溢了信念,义无反顾地投入到医务科工作中医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重坚持〃以患者为中心〃的服务理念，狠抓〃医疗质量〃〃优质服务〃两个主题，一年来重点开展以下工作合理规范运用运用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，主动帮助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系1持续限制并提高医疗质量，必需强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作为此调整充溢了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组,制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充溢精干力气，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作、增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度2严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责、提倡全面质量管理理念，注意环节质量限制3全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理加强基础质量管理，注意环节质量限制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意复查、病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗平安、加强质量限制监督检查，刚好反馈整改提高4质量靠管理，管理靠体系体系加以限制才有保障制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了《医疗质量检查考核标准》，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，刚好反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制、加强医疗平安教化和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内5容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作，是员工驾驭医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教化，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的〃三基三严〃训练和岗位培训，注意内涵建设，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和激励机制，不断增加医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗平安、改进服务流程，提高工作效率6加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过天，努力缩短平均住院日，供应优质便捷医疗服务，提高了工作效率

3、合理用药规范检查，减轻病人负担7仔细贯彻卫生部《抗菌药物运用指导原则》及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药实行同级以上医疗机构之间协助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增加检查项目的针对性、加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系8建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教化培训教化医护员工坚固树立一心一意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉维护正常医疗秩序同时总结投诉案例，分析投诉缘由，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良好形象一年的工作中，发觉自己存在很多的不足主要管理阅历不足，理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要；思想观念更新不够快医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的干脆带领下，须要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的指责和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力此致敬礼！医院科主任年度工作汇报（精选篇）6敬重的领导您好！一年的工作结束，作为科室副主任，我也是对我过去的一个工作来向领导做述职汇报如下:

一、政治思想及医德医风建设方面领悟及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一样遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，接着深化学_，仔细学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象开展反商业贿赂工作，组织科室人员参与医院的各种形式的教化活动，仔细学习有关文件，提高思想相识及觉悟，仔细进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，供应优质服务由于医院的详细抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为先进科室、十佳科室，个人也多次获优秀科主任、十佳科主任称号

二、医疗业务方面严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教化等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为猛烈的状况下,仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务

（一）住院率和业务收入从开科以来，我科住院率始终稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降

（二）危重病人抢救工作在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平随着年龄的增长，老年患者的病情越来越困难、越来越重,我科的危重病人数量较同期增多通过医护双方通力协作，这些年来我科胜利抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的确定及感谢同时通过主动对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但胜利救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床阅历，业务水平大幅度提高，培育了一批技术骨干

（三）接着教化依据工作须要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了主动参加外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷

（四）人才队伍建设、增加学问更新意识，组织科内学习医学三基学问及专业基础学问，1并留意跟踪医药前沿信息，针对怡康病区医疗服务对象多为多系统、多器官病变患者这一特点，科内不仅对每一位医师提出专业发展要求，并且强调在怡康病区工作的医师通读内科学，以便医师在娴熟驾驭内科常见病、多发病诊疗技术，又能对专业学问驾驭有所侧重，学问结构与医学发展基本同步为了检验学习的效果科室每季度对主治以下医师卷面考试一次并记录成果、抓紧外派学习全科室医师尤其是青年医师都相识到外出进修学习是拓宽视野、更新学问、2增加临床工作实力的好机会，科室也抓紧机会做好这一工作，联系的进修医院有中山高校一附院、北京中日友好医院、中南高校湘雅医学院等，但因为种种缘由，目前尚未派出人员进修学习，这也是个人的缺憾之一

（五）开展新技术、新项目响应医院号召，开展中医特色治疗，增加服务新技术、新项目我院是中西医结合医院，中西结合治疗是我院的优势在国家大力发展中医药的大背景下，我们提倡增加中医治疗的比例这些年组织科内已开展的有中频穴位治疗、中药烫疗，对于老年人骨关节病，颈、腰椎增生、骨质疏松、消化不良、便秘等病证，有良好疗效，且无苦痛，已渐渐为老年患者接受，深受老年患者的宠爱近年来还通过与针灸、推拿科的协作，开展针灸推拿治疗2我科通过请会诊,针灸、推拿科派专人到病房开展治疗，便利了老年患者，且增加了治疗手段，促进患者的病情康复目前还增加了穴位敷贴、艾灸、中药熏洗等中医外治治疗，促进中医特色科室的构建新技术方面，开展的有长期置入空肠管治疗吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病,在老年人肠内养分这一方面，逐步形成了肯定的阅历

三、教学工作作为探讨生导师，本人这些年来招收老年心、脑血管中西医结合防治专业探讨生名，顺当13完成学业名，毕业后的学生各自成为医院的技术骨干，本人还担当探讨生的急诊学教学任务，同8时在本科教化方面，担当本科临床体格检查培训中西医结合内科学等课程教学任务，真诚对待学I,生，视学生如己出，仔细教学，得到学生的好评，并获得优秀探讨生导师、十佳老师”等荣誉称号这些年来，组派科室人员担当学院中西医结合本科、临床医学本科《诊断学》理论教学，临床见习课及实习前体格检查培训课，圆满完成了临床理论课、临床见习课、实习前培训、临床实习等教学任务无论是临床带教还是理论讲授，各位老师都一丝不苟，尽职尽力，得至恫学们的好评

四、不足、业务方面近年来的同期收入相比虽仍有增多，但相对于医院其他兄弟科室来说，仍存在1肯定差距，这与病人来源较单

一、治疗方法较单一和局限，思路不够开阔有关，我们还要主动扩大病人来源，充分利用好科室优越的医疗资，加强借鉴、探讨及开发传统中医药特色的治疗方法，加强对卫生法规、医保政策及医院有关文件的学习及探讨等，我们科室才能有所发展、我科室个别职工工作仍欠细心，责任心不够强，仍有医疗护理差错的苗头发生；说明工2作和健康宣教工作做得还不够细致，极个别病人及家属对我们某些工作还不够满足、医疗护理文件的书写质量仍存在一些缺点，有待进一步提高

3、学科建设及科研工作方面还须要加强及努力4解决方法在个人、科室与相关医院联系的同时，向医院提出要求，由本院与对方医院公对公联系，争取对方医院重视，早对我们打开进修学习大门，另外，多医院同时联系，增加学习机4Z-XO此致敬礼！医院科主任年度工作汇报（精选篇）7敬重的领导您好！_,女，岁，大专，内科副主任职务，负责临床业务工作在思想政治方面，坚持以_为指导，32仔细学习党中心的各项方针，政策，仔细学—，拥护中国共产党的的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开放，认清国内国际形式，作为一名临床医务工作者，始终将为人民服务作为自己一生行动的指南，树立为医院，为同志，为患者服务的真诚理念，围绕以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题〃，加强医德医风建设，廉洁行医，自觉抵制败金主义思潮，不为名所累，不为利所缚，扎扎实实做事，堂堂正正做人，紧紧围绕全院发展大局，听从组织支配，团结同志，仔细开展各项医疗工作，加强医疗质量管理，提高医疗质量水平在临床业务方面，我所从事的内一科，服务对象主要为在职干工，家属，离退休人员，退养人员，旁边居民我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而〃以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将病人的疾苦放在第一位，敬重病人〃知情权，选择权，隐私权〃，建立良好的医患关系近年来，由于生活水平的不段提高，疾病变得年轻化，困难化，多样化，特殊是心血管专业是一个风险极大而又枯燥的专业很多患者都是在病情危重的状况下才送到医院就诊，20_年，我自进修心血管专业以后，将自己所学的新的医学理念传授给其他同事，同时遵循古人云三人行，必有我师训诲，虚心向其他同事请教在前几任主任做出努力的基础上及内一科主任领导下，我仔细履行岗位职责急诊科并入内一科后，对急诊工作制度进行完善修订，修订急诊，留观病历书写，并对医护人员进行急救学问讲解，为便利住院病人出院后就医,完善了门诊病历登记本由于人员变动重新成立了医疗质量限制小组，平常加强医护质量检查，督促和指导，做到质控在差错之前专人管理医疗器械，医疗文件，不定期检查病历，处方，每周至少一次，主动提出整改看法接着实行三级查房制度，科室每周不定时查房制度，每周不少于两次，坚持危重病人床头交接班制度，对危重病人及其疑难病人主动组织科室会诊，专科会诊及其全院会诊，强化〃三基三严〃训练，主动参与院内组织的业务学习，每周四组织科内业务学习，注意学科建设，增加医院发展后劲，规范各项治疗行为，合理用药，因病施治，加强对抗生素的合理运用，真实刚好书写科内软件资料，严防医疗事故和医疗纠纷的发生今年月，为主动协作这一制度的启动和运行，我领悟文件精神，认清形式，转换观念，解放9思想，对病人主动宣扬，做好说明工作，努力争取广阔参保人员的信任和支持，进一步维护医院的良好形象对来院就诊的病人，根据疾病书目，药品书目进行治疗由于医疗保险在我院是个新生事物，很多职工对该制度还没有一个根本的了解，因此来院就诊的病人对医院收费，报销比例，报销范围，服务项目会产生这样那样的疑问，为消退误会，提高医院的信誉度，我结合医疗制度向其说明，以赢得病人的信任和支持为进一步维护医院的社会效益和经济效益，确保医疗保险工作顺当启动和运行这是一个科技快速发展的年头，学问和信息更新是永无止境的，人们法制意识不段增加，我须要克服自己畏难心情，从头学起，从做起，运用循证医学，以理论为指导，仔细实践，巩固基础，接近前沿，主动帮助科主任做好内一科临床业务工作，为科室业务付出自己的努力0此致敬礼！本文来源网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除，谢谢!

四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念全科人利用业务培训时间努力学习学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，并同时主动参与学术会邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，恳切仔细工作、细致耐性沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教化，树立面对社会、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝合力培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象

五、打造良好团队精神我科的工作一年到头都忙劳碌碌，在病人多，特殊是急重症患者多，医生少的状况下，常常加班加点连轴转，而且专业性强需踏实、耐性、不惧脏累，才能胜任工作甘于奉献、诚恳敬业是内科工作的必备人格素养特殊在年轻医生的成长方面起确定性因素作为科主任，以身作则，始终值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，始终参与科室值班，最多时一周连值四个夜班一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗平安，以主动地看法投入工作，只要工作须要，从不计较个人得失

六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应领先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到常常深化病员和家属当中，了解病员的苦痛和需求，关切和爰护病人，切实减轻患者的负担，诚意诚意为患者服务在工作上大胆创新仔细切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平以自己的医德和人格力气赢得病人的.敬重和信任切实规范自己的言行，树立良好的形象，严格履行服务承诺严格自律，做廉洁从医的表率在临床工作中，提高觉陪，坚决信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，仔细处理好医院和患者的关系;敬重自己的人格，珍惜自己的声誉永葆医务人员的政治本色和浩然正气由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如住院病例不能刚好完成，内容过简;办公室环境卫生有时较脏乱翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关切帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距在下一年度,将接着加强我科建设，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广阔患者服务医院科主任年度工作汇报（精选篇）2一年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法20治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必需的成果

一、加强学习，提高自身素养专心参与群众路途教化实践活动，仔细落实一始终和党中心持续一样，专心响应院领导的各项号召，遵纪遵守法律，遵守各项规章制度，医德医风正派在业务上，努力钻研专业学问,利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业学问，学到了国内外新动向新学问，提高了整体业务水平

二、调动医护人员专心性，团结一样做好本职工作调动全科室人员专心性，增加凝合力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每T立医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公允、公正的评价,以理服人，以德理科发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪遵守法律，专心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评二甲复审工作打算充分，来科检查项目顺当达标

三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量平安仔细执行各项规章制度，专心参与全院各项会议，常常利用早会和工作中进行医疗平安学习，仔细学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚—制度，做好术前探讨，疑难病例探讨，死亡病例探讨，仔细执行抗生素应用规范，处方书写规范，增加法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生

四、响应医院号召，专心开展新项目在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，（由于各种缘由过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来）全年无医疗纠纷及事故发生，营造了平安舒适的工作环境

五、重视梯队培育建设我科成立近年，科室成立至今，注意人才培育和梯队建设，科内医生基本到达全员进修学20习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础

六、努力创建两个效益今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数余人，全科经济收入万元,和去年同期比超额完成万元,全年无医疗护理投诉140075274

七、不足之处.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒,,颅脑损伤患者住院人数逐年削减，我们盼望我院早日搬迁急救中心早日归还我院12120寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关切、支持、和帮忙，预祝大家新年欢乐，身体健康，工作顺当，华蜜相伴永久医院科主任年度工作汇报（精选篇）3敬重的各位领导、各位同事下午好！我从一月份起先担当儿科副主任，至今已年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任2093及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，才得以让我在这个岗位上不断地成长儿科是个特别的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室由于儿科工作的特别性，加班是常事再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出下面，我把自己这三年多的工作状况向大家汇报一下

一、仔细工作、任劳任怨自从担当科室副主任，帮助胡主任做好科室的各项医疗工作这年多来，最主要的工作就是3通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历,近年3无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是着急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将患儿的疾苦放在第T立,敬重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为习以为常我们全科室工作人员任劳任怨，在主动解除病人苦痛的同时，提高服务质量，改善服务看法，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益

二、不断提高自身业务素养作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理不断的学习才能充溢自己，才能使自己的业务实力不断的提高，才能更好的服务于临床这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师

三、以后的工作准备儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近f，新生儿科工作的开展燃眉之氤如何保证上新楼后床位的利用率如何将儿科的医护人员凝合在一起都是一个不小的挑战本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且实力并不突出、创新性不强，如能接着担当科室副主任，将尽自己的实力，帮助主任、团结同事，更好的.完成儿科工作感谢大家！医院科主任年度工作汇报（精选篇）4首先，感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，让我在这个岗位上不断地成长儿科是个工作量大、压力也比较大的科室由于闲工作的特别性，导J致了长期要晚下班，长期要面对各种顽疾的种种压力，实在是不简单再加上儿科的经济收入又较低，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出，但至少我们在精神上应当得到满意下面，我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下

一、在思想政治方面仔细学习，仔细履行自己的职责，坚固树立做好本职工作的决心和信念，具有较强的事业心和责任感不断增加服务意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪遵守法律、廉洁自律特殊是通过学一比照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高

二、在临床业务方面我从事的内儿科及科主任工作，服务对象主要为儿童我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将病人的疾苦放在第一位，敬重病人知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系近年来，由于新农合的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为习以为常我们全科室工作人员任劳任怨，在主动解除病人苦痛的同时，提高服务质量，改善服务看法，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益

三、临床工作量和任务完成状况儿科今年门诊总量共计_人次，收治病人_人，其中危重病人一人，病人周转快，小治疗多，吊针瓶数多，再加上我们还要负责分门诊病人的治疗，因此工作量较大我们在过去的一年里全TB年已实现总收入一万元，与上一年度（一万元）相比，超额完成一万元，增长达到_%,圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成果的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的

四、质量限制方面本人上任以后非常重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证要求低年资医师和护士虚心求教，常常督促他们加强理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度,下级医师照实记录上级医师看法，不私自更改医嘱，遇到疑难病例刚好请示上级医师，遇到特别状况刚好报告主任及医务处，能够做到令行禁止仔细学习临床质量限制标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，刚好沟通，拖欠病历的现象有所削减，收到质控科发出的不合格清单也削减了严格执行新农合和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避开医疗资源的奢侈和病人的不必要支出，儿科住院病人人平均费用为兄弟医院较低水平严格执行病人告知原则，充分敬重病人的知情权，加强医患之间的沟通、沟通，削减医患纠纷严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、阅历治疗患者，不擅自创新，在日益困难的医疗环境中保证严谨细实的工作作风，避开医患双方的医疗风险

五、工作中的创新我们将小剂量硫酸镁敏捷运用于治疗儿童喘憋性疾病中，保证了副作用小，疗效显著，不仅减轻了患儿的苦痛，使患儿家长易于接受，而且为广阔患者节约了开支

六、个人感想我经常在问自己两个问题别人凭什么听你的别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名儿科主任肯定要严以律己，宽以待人，这样才有凝合力科室忙，大家一起忙;下班晚，我肯定比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公允;在科室工作好的同志肯定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可本人除了担当着科主任的各项工作，努力完成上级下达的各项彳壬务，每当科室值班医师生病、家中有事及工作惊慌等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家的工作压力

七、存在问题依据我科的实际状况，为了进一步满意人民群众对医疗诊治的须要，急需组建视察病人输液大厅;我科目前医护人员惊慌，儿科目前现有的设备投入严峻不足，近年来虽然每年都得到发展和提高，但很快将遇到发展的瓶颈，使儿科在新的一年里的发展缺乏有力的支点希望院领导能够高瞻远瞩，对儿科赐予适当的人员和设备的投入，促使儿科健康和可持续发展总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服以一个一般人，一位员，一名干部，对待同志热忱，对待工作X主动，并虚心学习，听取看法，圆满完成任务，紧跟步伐，在上级领导的关切支持下，依靠全科医护人员，团结一样，迎接新的挑战医院科主任年度工作汇报（精选篇）5敬重的领导您好！一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高今日我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知实力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性相识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事指责指正

一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养增加辨别是非的实力增加政治敏锐性和预见力增加干事创业的实力，努力做到信念上坚决，工作上自觉强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应坚决、协调得当的工作作风

二、爰岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献、强化服务意识，转变工作作风，彻底变更坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，想方设1法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满一年来星期一至星期六参与临床科室查房，科室专题协调会次，组织院内危重病人抢救105人次，组织院内业务专题学术讲座次，解决医疗纠纷件

105、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献2。