2025年销售管理部数据统计专员岗位职责详解

销售管理部记录员岗岗位阐明书岗位名称销售记录员岗位编号1所在部门销售管理部岗位定员直接上级销售管理部副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职分管营销企业经销商返利的制表、审定、核算和报批负责销售基本记录分析工作，负责营销企业的综合记录工作职责与工作任务职责表述分管营销企业经销商返利工作工作时间比例:30%频次1次/月用时50小时负责经销商月度返利的制表、审核、报批、返还负责经销商季度返利的制表、审核、报批、返还职责工作任频次1次/季用时10小时务频次1次/年用时20小时负责经销商年度返利的制表、审核、报批、返还特殊品种的返利频次3次/年用时10小时职责表述协助编制销售计划工作时间比例10%频次1次/年用时40小时协助编制年度销售计划职责工作任频次1次/旬用时5小时协助管理旬销售计划完毕状况务频次1次/月用时,5小时协助管理月度销售计划完毕状况职责表述参与企业记录工作，负责营销企业的综合记录工作工作时间比例10%频次1次/月用时10小时负责编制月度《工业企业市场运行调查》中销售部分职责工作任务频次1次/月用时:10小时负责向企业综合记录提报销售状况分析职责表述参与企业内审工作，参与销售部内审材料的准备工作时间比例:10%频次3次/年用时:50小时职责参与执行企业内审工作，配合外审工作工作任四务参与销售部内审及外审材料的准备，检杳并督促外派等人员完毕频次3次/年用时50小时职职责表述负责销售状况基本记录分析工作工作时间比例:35%责工作频次1次/日用时2小时制表并录入、简朴分析销售数据并报送销售部部长、副部长五任务用时:

1.5小制表并录入、简朴分析销售数据并报送销售副总频次1次/周时职责表述协助进行销售协议的记录管理工作时间比例5%职责工作任频次1次/年用时10小时协助记录建立协议档案六务职责表述参与销售部经济活动分析工作时间比例:5%参与编写销售部季度经济活动分析汇报并提供销售数据的分类分析频次1次/季用时:20小时职责工作任七务参与编写销售部年度经济活动分析汇报并提供销售数据的分类分析频次1次/年用时:20小时职责八职责表述完毕销售部长、副部长交办的其他工作工作时间比例%权力权限一经销商返利的审核权、报批权权限二计划、记录、返利工作流程中的执行权、监督权权限三记录员应有的监督、反应、审核等权利权限四内审员应有的监督、反应、审核等权利权限五销售信息的搜集权、查对权、使用权权限六协议管理的协助权权限七对记录、计划、返利、内审等工作的提议权考核指标经销商返利的审核、报批及返还，季度返利、月度返利不跨月，年度和特殊品种返利不跨年计划、记录、返利工作流程中的执行率100%,监督率100%记录员资质证明，记录工作完毕率100%内审员资质证明，质量认证工作完毕率100%销售信息的搜集、使用、分析及时有效率100%协助部门长管理协议的有效和完整率100%对记录、计划、返利、内审等工作的提议及时率100%工作协作关系内部协调关系销售管理部、营销服务部、市场部、渠道拓展部、各驻外机构、财务部外部协调关系无任职资格教育水平本科专业记录、经济管理等有关专业工作经验3年以上的有关经验掌握计算机操作和办公软件使用措施，具有基本的网络知识，具有很强的人际能力、沟通能力、语能力规定言体现能力、文字体现能力、协调能力、应变能力、操作能力、计划与执行能力、客户服务能力个性特性内外兼备生理特性男所需培训市场营销、计划管理培训年终和年中，内审、记录培训在换证前工作特点工作场所混合办公室工作方式坐为主工作时间不规律，随机性、应急性、阶段性加班较多，周六周日上班，月末月初等需加班工作时间特性工作环境安静体力精力消耗工作压力大，精力集中度偏高劳动保护微机辐射需要保护使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Inteinet/Intranet网络）、手机所需记录文档记录报表、计划、总结、告知、讲议等备注。