2025年人力资源管理员资格证模拟试题集

第五章薪酬管理

一、选择题

（一）单项选择题（每题只有一种恰当的答案）、薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬水平的（）1A.25%B.50%C.75%D.90%、为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过理解（）的人工2成本状况，决定本企业的薪酬水平记录年鉴国家机关外资企业竞争对手A.B.C D.、合适拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则3对外具有竞争力对内具有公正性A.B.对员工具有鼓励性对成本具有控制性C D.、劳动者在法定工作日内提供了正常劳动的状况下，其所在企业应支付的最低劳动酬劳叫4做（）最低工资率最低工资最低工资数额最低工资制度A.B.C.D.、法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（）％的工资5A.100B.200C.300D.

400、岗位评价的成果可以是分值形式、等级形式，也可以是排次序形式，不过人们最为关怀的是6（）岗位与职务的有关度岗位等级高下A.B.岗位与薪酬的对应关系岗位与绩效的对应关系C D.、岗位评价措施中成本相对较低的是（）

7.排列法分类法.原因比较法评分法A B.C D.、下列说法有关分类法的描述不对的的是（）8成本相对较高合用于较大型企业管理岗位A.B.6我的收入充足地反应了我的岗位职责口非常同意口比较同意口说不清晰口不一样意口强烈反对7我的收入充足反应了我的工作能力口非常同意口比较同意口说不清晰口不一样意口强烈反对8我的收入各项目之间的比例是合理的口非常同意口比较同意口说不清晰□不一样意□强烈反对9我认为我的年收入应当是元10我认为在总收入中浮动工资部分应占%o回收的调查问卷要进行记录分析，可以运用记录软件进行分析，如频率分析、排序分析、有关关系分析等C.措施简朴明了D.精确度较高、工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（）9绝对价值相对价值排列次序实际价值A.B.C.D.

（二）多选题（每题有两个或两个以上的答案）,下列计入工资总额的是（）1计时工资计件工资独生子女补助津贴和补助A.B.C D.工作岗位分析与评价不一样的地区、行业、企业的薪酬调查A.B.企业薪酬制度构造确实定设置薪酬等级设置薪酬原则C.D.E..在明确了企业的薪酬政策与目的之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（）2A.工资B.奖金津贴C.提成工资D.劳动分红E.福利.薪酬可以包括（

3.薪酬管理的基本原则包括（4对外具有竞争力原则对内具有公正性原则合理性原则对员工具有鼓A.B.C D.励性原则对成本具有控制性原则E.起草单项工资制度的程序包括（）5精确标注制度的名称界定制度的作用对象与范围明确工资支付与计算原则A.B.C..涵盖该项工资管理制度的所有工作内容提交企业领导同意D E.养老保险失业保险.工伤保险.医疗保险生育保险A.B.C DE..社会保险包括（）6排列法分类法.原因比较法评分法解析法A.B.C D.E.岗位评价常常使用的措施有（）

7..岗位评价与薪酬比例如下图所示，曲线与曲线的关系为（）8A B岗位评价分数与的岗位之间薪酬差距小与的岗位之间薪酬差距大A.A BB.B的鼓励作用小的鼓励作用小无法确定C.A D.B E..有关岗位分类法的对的描述是（）9成本相对较高操作简朴明了划分类别是关键A.B.C对精度规定高合用于大企业管理岗位D.E.

二、简答题、工资奖金调整方案测算的详细环节有哪些？

1、影响员工薪酬水平的重要原因有哪些

2、进行有效的薪酬管理应遵照哪些基本原则

3、平常薪酬管理工作包括哪些内容

4、制定企业薪酬管理制度的基本根据有哪些

5、常用工资管理制度制定的基本程序有哪些

6、简述工作岗位评价的重要环节7

三、计算题某员工月度原则工资为元，月份加班为五一劳动节期间加班一天半，休息日加班24005一天，其他时间加班两天那么，假如不考虑个人所得税和各项保险，其月份实发工5资是多少？

四、案例分析、某企业是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一既有员工余人，在全国有150021个办事处伴随销售额的不停上升和人员规模的不停扩大，企业整体管理水平也需要提高企业在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较微弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出企业成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清晰给谁多少工资，但伴随人员的激增，只靠过去的老措施显然不灵，这样做带有很大的个人色彩经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等局限性之处员工对目前企业的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意由于其他人力资源管理职能不健全，因此目前企业薪酬分派的根据局限性，难以反应员工之间真正的能力差异、岗位价值差异目前，该企业要重新设计工资方案，你认为怎样才能对的地确定员工薪酬，并制定出一种合理的薪酬管理制度？怎样衡量薪酬管理制度的合理性？

五、方案设计题某企业近年来产销两旺，企业高速发展，但仍有不少员工辞职，企业人力资源部为理解员工离职的重要原因-，拟进行一次员工满意度调查请你为该企业人力资源部设计一份员工满意度调查表

（一）单项选择题、、、、、、、、、

（二）多选题1B2D3C4B5C6C7A8D9B、、、、、、、1ABCD2ABCDE3ABCDE4ABDE5ABCD6ABCDE7ABCD、、8BD9ABCE

二、简答题、答

（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价成果或能力评价目成果或绩效考核成果给员工入级；1

（2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；

（3）假如出现某员工薪酬等级减少，本来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡措施中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后确实定；

（4）假如出现员工薪酬等级没有减少，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；

（5）汇集测算中出现的问题，供上级参照，以便对调整方案进行完善、答影响员工个人薪酬水平的原因2

（1）劳动绩效；

（2）职务（或岗位）；

（3）综合素质与技能；

（4）工作条件；

（5）年龄与工龄影响企业整体薪酬水平的原因

（1）生活费用与物价水平；

（2）企业工资支付能力；

（3）地区和行业工资水平；

（4）劳动力市场供求状况；

（5）产品的需求弹性；

（6）工会的力量；

（7）企业的薪酬策、-P

2123、—P

2134、—P

2145、—P

2176、—P2247

三、计算题解员工日工资=月原则工资/月制度工日=2400/

20.92=

114.72（元/天）五一加班费=员工日工资又加班天数X3=

114.72X

1.5X3=

516.24（元）休息日加班费=员工日工资X加班天数X2=

114.72X1X2=

229.44（元）其他时间加班费=员工日工资X加班天数XI.5=

114.72X2X

1.5=

344.16（元）本月工资=2400+

516.24+

229.44+

344.16=

3489.84（元）

四、案例分析题答

1.企业薪酬制度设计的基本规定

（1）体现保障、鼓励和调整三大职能；

（2）体现劳动的三种形态潜在形态、流动形态和凝固形态；

（3）体现岗位的差异技能、责任、强度和条件（环境）；

（4）建立劳动力市场的决定机制；

（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；

（6）确立科学合理的薪酬构造，对人工成本进行有效的控制；

（7）构建对应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统,动静结合的晋升调配系统

2.制定企业薪酬管理制度的基本根据

（1）对该行业、地区进行薪酬调查确定员工薪酬原则时要做到保持一种合理的度，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平

（2）对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价

（3）理解行业劳动力供求关系，假如供不小于求，薪酬水平可以低某些，假如供不不小于求，薪酬水平可以高某些

（4）掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平

（5）明确该企业总体发展战略规划的目的和规定

（6）明确该企业的使命、价值观和经营理念

（7）掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平

（8）掌握该企业生产经营特点和员工特点总之，制定薪酬管理原则是合理确定工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差异；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励发明新产品和改善工作流程的员工等

3.制定企业薪酬管理制度的基本环节

（1）单项工资管理制度制定的基本程序1）精确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期鼓励制度等；2）明确界定单项工资制度的作用对象和范围；3）明确工资支付与计算原则；4）涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡措施等

（2）岗位工资或能力工资的制定程序1）根据员工工资构造中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额;2）根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分派原则；3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价；4）根据岗位（能力）评价成果确定工资等级数量以及划分等级；5）工资调查与成果分析；6）理解该企业财务支付能力；7）根据该企业工资方略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资原则的中点所对应的原则；8）确定每个工资等级之间的工资差距；9）确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多种工资原则，工资幅度是指各等级的最高工资原则与最低工资原则之间的幅度；10）确定工资等级之间的重叠部分大小;11）确定详细计算措施

（3）奖金制度的制定程序1）按照企业经营计划的实际完毕状况确定奖金总额；2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分派原则；3）确定奖金发放对象及范围；4）确定个人奖金计算措施

4.衡量薪酬制度的三项原则

（1）员工的认同度体现多数的原则，90%以上员工能以接受;

（2）员工的感知度明确简化的原则，一分钟可讲明白说清晰;

（3）员工的满足度等价互换的原则，及时支付兑现员工酬劳

五、方案设计题薪酬满意度调查表阐明请您选择一种最符合您见解的答案我们将对您的答案保密，请您务必体现真实的想法例如我对目前获得的收入感到满意口非常同意口比较同意口说不清晰口不•样意口强烈反对假如您对上述的问题感到“非常同意”，请您在“非常同意”的“口”中打了“J”，其他的选项则不必填写注意每一题只能有一种选择所在的部门年龄性别本专业/领域工作年限企业工龄职务学历目前的年收入（元）

（1）我对目前获得的收入感到满意口非常同意口比较同意口说不清晰口不一样意口强烈反对

（2）我的收入与当地区同行业其他企业相比我感到满意口非常同意口比较同意口说不清晰口不一样意口强烈反对

（3）我认为企业的奖金分派很公平口非常同意口比较同意口说不清晰口不一样意□强烈反对

（4）我对企业提供的福利、补助感到满意口非常同意口比较同意口说不清晰口不•样意□强烈反对

（5）我的收入充足地反应了我的业绩体现口非常同意口比较同意口说不清晰口不一样意口强烈反对。