2024年医务科下半年工作计划

年医务科下半年工作计划2024我们又将迎来新的挑战，先做一份工作安排，开个好头吧可是究竟什么样的工作安排才是适合自己的呢？下面是我为大家细心整理的医务科下半年工作安排，希望对大家有所帮助1医务科下半年工作安排篇

一、宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观加强医院内部机构改革、人事安排制度改革和后勤服务社会化改革步伐抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化

二、学科建设规划加快学科建设提升整体水平大力加强学科建设，突出专业特色以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成目前我院妇产科发展相对比较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的发展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应当把握以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争实力〃这一原则在稳步提升内科各专业科室业务实力的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡发展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗服务水平另一方面，接着完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力气，规范设置检验科、生物试验室等的布局在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培育内科病房技术骨干，按部就班，进一步完善内科病房制度，主动引进人才，不断充溢我院技术力气接着添置必要的仪器设备，便利临床诊疗须要，全面提高服务水平

三、中医药发展规划接着加强中医药文化建设，完善中医药科室设置，接着引进中医药人才，对本院医务人员进行中医药学问培训和中医人文思想教化，激励临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的嘉奖机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚决以中医为主的办院方向主动寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，接着以不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探究合理高效的效绩奖金安排制度，充分调动全院职工的主动性，促进医院经济快速可持续发展加强医院管理水平，落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺当开展通过中医临床重点专科建设，打造中医院特色品牌，扩大本院区域影响，在—区甚至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的.必定观念

四、信息化建设规划我院20—年年底起先信息化建设,预料20_年底前起实行信息化管理，包括〃一卡通〃系统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、住院收费、协、助检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块，对于提高我院管理水平将起到主动重要作用

五、平安生产规划

（一）规划持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗平安抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量限制，尤其是对医疗核心制度的开展状况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗差错案例的剖析制度加强医患沟通教化及制度落实,树立医疗平安意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，同时加强医院应急实力建设，如消防、抗洪、抗震、急性的传染病等，开展相应应急演练工作，提升医院参加和处理突发公共事务的实力

（二）建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院平安文化,将医疗纠纷限制在可接受的范围内三加强传染病管理，做好突发公共卫生事务的应对工作规范发热门诊、肠道门诊的管理

六、医院发展预期20—年下半年各科室业务指标增长_%医疗质量管理各项指标体现良性增长1%;1%;医疗组门诊初诊复诊率门诊病历质量乙_%;住院病历质量病人满足度护理组护理技术操作合格率，护理文书书写合格率1％,急救物品完好率_%病人满足度全X%协助科室报告精确率乙_%,病人满足度1％药房药品调配差错率lt;万分之一病人满1％足度虽然我院取得了肯定成果，但是离上级部门的要求还有一些差距，我院决心在上级卫生部门的带领下，团结拼搏，主动进取，开拓创新，努力创建辉煌，争取以优异的成果向上级汇报2医务科下半年工作安排篇-医疗质量平安管理

1、建立健全质量管理相关制度，重点监控核心制度医务科将不定期检查门诊、住院部各种登记记录，对出现的问题汇总，下发不合格报告单并于院周会上予以通报

2、实施全程质量管理，重视基础质量管理，加强环节质量，保证终末质量落实〃三基〃训练，将三严作风贯彻到质量管理的全过程每月进行一次三基考试，考试内容以专业眼科学问为主，穿插基础理论汇总考试成果，装订如〃三基〃考核档案，对考试不合格者，刚好通知补考对再次考试不合格者，按规定赐予相应的惩罚

3、核查新制度的落实状况

4、对于客服反馈的医疗问题深化相关科室进行调查，刚好给与解决、处理并将处理看法反馈客服每周对反馈问题汇总，在院周会上通报

5、按时完成各项考核表格的上报工作

6、本季度确定支配一次医疗平安教化培训，提高质量和平安意识，促进质量管理工作的深化开展

7、本季度将支配一次全院的医德医风考试，以规范医疗行为，加强我院的医德医风教化

（二）病案管理

1、建立门诊医疗文书书写规范与质量检查制度包括门诊病历、门诊处方、检查申请单、检查报告单等，至少每月进行一次质量抽查，每季度进行一次全面检查，并在《简报》中刚好通报检查状况

2、充分发挥医院病案管理委员会的职能，严格根据会议探讨结果，重新修订《病历月度考核方案》，并下发通报到各相关科室

3、每周

二、六对住院部的运行病历进行检查，并刚好对问题进行汇总，下发不合格报告单，按我院的考核方案进行处理并在《简报》中通报检查状况

4、对上交的终末病历严格根据《山西省病历书写规范》的要求，进行检查，并填写《病历质量评分表》，符合甲级病历要求的，装订后于病案室进行归档对于不符合甲级病历要求者,刚好通知相关人员进行修改每季度末将对本季度的全部病历检查状况汇总，在《简报》中予以通报

5、接待复印病历人员，完成日常病历复印工作

6、整理病案室，对病案室病历重新打标签，确定选购书立，以达到病案的整齐摆放

7、仔细完成病案的借阅工作对借出时间较长病历刚好督促，尽快规档

（三）其他

1.仔细完成院领导下达的各项指示工作

2.人员支配医务科安排聘请干事一名，帮助处理日常工作以上为医务科其次季度的工作安排，我科将根据安排，稳步、仔细地完成各项工作医务科下半年工作安排篇3

（一）接着努力拼搏一举胜利创下三甲医院我们深知，通过创三甲，我院各项工作将会有较大的提升,因此，我们要接着努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院广阔职工要接着努力奋斗，仔细比照标准,针对存在的问题，主动落实整改措施，一举创下三甲医院，实现医院持续发展

（二）加强二级学科建设接着落实人才培育规划根据创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配貉，完善二级学科建设，突出重点专科培育顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作打算接着加大聘请人才力度，想方设法引进人才，特殊是引进高层次人才，为医院的发展做好人才储备工作进一步拓展新项目、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶

（三）加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程主动协作县重点工程，加快我院五星病区工程建设速度，并依据工程进度要求，加派人员,现场办公，高标准开展各项配套工程建设，确保工程JII页当实施

（四）深化公立医院改革，打造群众满足医院仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的要求，主动谋划，努力把各项工作开展好落实好接着深化开展〃三好一满足〃活动，加强医德医风建设，创建〃平安医院〃，努力为广阔人民群众供应优质服务医务科下半年工作安排篇4（-）加强医疗专业技术学科带头人建设及各科人才梯队建设

1、在神经外科、烧伤科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、中医科设立专业技术过硬、为市医学会委员的医疗专业技术人员为学科带头人

2、有针对性地培育各专业医师，使各个专业科室的人员配备合理，形成梯队

（二）科研工作120_

2、力争申报市科技局年重点科研安排项目-项21-21-

2、力争获得省级科研立项项，申报省级科技成果奖项31-

2、各专业科室开展新技术、新项目项

（二）学术论

1、各专业的（副）高级技术职称人员必需在省级以上刊物发表论一篇以上

2、执业医师在院刊上发表学术论1篇以上

（三）接着医学教化L依据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习

2、选派技术骨干适时进行短期培训I,以学习专业领域的新学问、新技术为主

3、邀请上级医院专家教授院进行专题讲座-次

412、本院组织（副）主任医师开展专题讲座次

5、本院组织主治医师开展针对未取得医师资格证书的见习生、实习生、进修生的基础学问、基12本技能、临床常用操作技术规范专题讲座次

6、进修返院医师进行进修学习心得沟通，每位医师开展一次与进修专业相关的专题讲座

7、科室组织本科室专业技术人员进行网络教化

（四）教学接收中医药高校、医学院、卫生学校等学生院实习，以及下级医院的医师进修，并做好20_年毕业生鉴定工作加强业务管理，接着确保实习生、进修生无医疗差错事故发生每季度开展一次评教评学活动，促进师生相互了解、相互监督，完善教学标准，教学相长，进一步提高教学质量医务科下半年工作安排篇5

一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养

1、强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能互相学习促进，并作记录

2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部安排以强化三基护理学问，护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据

3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力

4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍不断的更新护理学问

二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈安规操作，按章办事，以质量求发展强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安服务意识，仔细做好消毒灭菌工作严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念，为防控院感事故做出最大贡献将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，整理到位，并有监督检查记录加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等实行排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神

1、不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣

2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，整理到位，并有监督检查记录护理部关系这医院整体的形象，一名好的护理人员须要不断加强自身专业素养，给每个病人供应最优质的服务医务科下半年工作安排相关文章:本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。