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上六个月全国软考项目管理师——立项管理知识点上六个月软考高级信息系统项目管理师的小伙伴是诸多的，尤其是诸多在职人员，不过对于社会工作人员来说书籍很厚，又没有辅导书籍怎么力,,今天柚子就给大家带来软考高级信息系统项目管理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结但愿对大家备考软考高项有所协助
1、项目立项一般包括提交项目提议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容掌握
2、项目提议书又称立项申请是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文献，是对拟建项目提出的框架性的总体设想在项目提议书同意后，方可开展对外工作掌握.
3、项目提议书应当包括的关键内容如下掌握1项目的必要性2项目的市场预测3产品方案或服务的市场预测4项目建设必需的条件
4、可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点理解
5、可行性研究内容一般应包括如下内容拿握要会注意辨别.1投资必要性2技术的可行性3财务可行性4组织可行性5经济可行性6社会可行性7风险原因及对策
6、为防止投标人在投标后撤标鼓在中标后拒不签订协议，招标人一般都规定投标人提供一定比例绒金额的投标保证金招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还掌握.
7、假如以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文献可以在截止日期之前送达招标人指定的地点，而不是以邮戳为准在截止时间后送达的投标文献，即已通过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段以“邮戳为准’的是协议掌握、
81131、技术可行性分析，技术可行性分析一般应当考虑如下原因掌握月第考题•1进行项目开发的风险在给定的限制范围和时间期限内，能否设计出预期的系统并实现必须的功能和性能2人力资源的有效性可以用于项目开发的技术人员队伍与否可以建立，与否存在人力资源局限性、技术能力欠缺等问题，与否可以在市场上或者通过培训获得所需要的纯熟技术人员3技术能力的也许性有关技术的发展趋势和目前所掌握的技术与否支持该项目的开发，市场上与否存在支持该技术的开发环境、平台和工具4物资产品的可用性与否存在可以用于建立系统的其他资源，如某些设备以及可行的替代声口笺O口口守
9、经济可行性分析，详细包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等理解1支出分析信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类2收益分析信息系统项目的收益包括直接受益、间接受益以及其他方面的收益等3收益投资比、投资回收期分析对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标4敏感性分析当诸如设备和软件配置、处理速度规定、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性原因变化时，对支出和收益产生影响的估计除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析
10、运行环境可行性分析运行环境是制约信息统在顾客位发挥效益的天理四此，街，从顾客单位企业的管理体制、管理措施、规章制度、工作习惯、人员素质甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等、数据资源积累、硬件包括系统软件平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付后来，与否可以在顾客单位顺利运行掌握
11、其他方面的可行性分析信息系统项目的可行性研究除了前面简介的技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析掌握
12、一般地，可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报吉三个基本的皿段，可以归纳成几种基本环节理解1确定项目规模和目的2研究正在运行的系统3建立新系统的逻辑模型4导出和评价多种方案5推荐可行性方案6编写可行性研究汇报
13、初步可行性研究一般是在对市场或者客户状况进行调查后，对项目进行的初步评估丈掌握）.
14、详细可行性研究需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析，是一项费时、费力的工作，尤其是大型的或比较复杂的项目更是如此（掌握）、
15、进行初步可行性评估，可以从几种方面进行衡量，以便决定与否开始详细可行性研究（掌握）
（1）分析项目的前途，从而决定与否应当继续深入调查研究
（2）初步估计和确定项目中的关键技术及关键问题，以确定与否需要处理
（3）初步估计必须进行的辅助研究，以处理项目的关键问题，并判断与否具有必要的技术、试验、人力条件作为支持
16、通过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究汇报（掌握）
17、初步项目可行性研究的内容与详细的项目可行性研究基本相似，要包括如下内容市场状况、信息系统设计开发能力、配件、网络物理布局、技术和设备选择、网络安装工程、企业管理费、人力资源、项目实行及经济评价（掌握）
18、在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究，假如就投资也许性已进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去（掌握）
19、辅助（功能）研究包括项目的一种或几种方面，但不是所有方面（掌握）
20、机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺乏的升级改造项目只做初步和详细研究，月、项目一般只进行详细可行性研究三（掌握）21
（1）、详细可行性研究的基本原则科学性原则
（2）客观性原则
（3）公正性原则（理解）
22、详细可行性研究的措施诸多，如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等（理解）23（）（）（、增量净效益法有无比较法将有项目时的成本效益与无项目时的成本效益）进行比较，求得两者差额，即为增量成本（效益），这种措施称之为有无比较法（理解）
24、详细可行性研究的内容，信息系统项目详细可行性研究的内容，一般可以归纳如下（掌握）（I）概述提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的根据和范围，产品交付的形式、种类、数量
（2）需求确定调查研究国内外客户的需求状况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目的、产品、方案和发展方向
（3）（既有资源、设施状况分析调查既有的资源包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类）o与数量，以及这些资源的使用状况和也许的更新状况
（4）（设计初步）技术方案确定项目的总体和详细目的、范围，总体的构造和构成，关键技术和关键问题、产品的功能与性能
（5）项目实行进度计划提议
（6）投资估算和资金筹措计划
（7）项目组织、人力资源、技术培训计划包括既有的人员规模、组织构造、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等
（8）经济和社会效益分析（效果评价）
（9）合作/协作方式
25、对于效益的量化及计算措施有函数求解法、有关关系法、模糊数学法、专家意见法（德尔菲法）、成本减少法、利润增长法（理解）
26、项目论证是指对拟实行项目技术上的先进性、合用性，经济上的合理性、盈利性，实行上的也许性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观根据的一种技术经济研究活动（掌握）27（、项目前评价（论证）的作用重要体目前如下几种方面掌握）
（1）项目论证是确定项目与否实行的根据
（2）项目论证是筹措资金、向银行货款的根据
（3）项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的根据
（4）项目论证是防备风险、提高项目效率的重要保证28）、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段（掌握3-1表项目论证的阶段划分阶段工作内容费用误差控制，一［究士求投资机会.吩别投资〃向占总投资的30%J02%〜1%初步项目房匕命力,能否初步可行性研究占总投资的士
0.25%〜15%20%的利了细技术”济论计.（中小项占总投资的大II1%~3%详细可行件研究士10%项目占总投资的比较的物1上选撵出最优方案
0.2%〜1%
29、项目论证的一般程序，一般有如下七个重要环节（掌握）注意选择考次序•1明确项目范围和业主目的2搜集并分析有关资料3确定多种可行的可以互相替代的实行方案4多方案分析、比较5选择最优方案深入详细全面地论证6编制项目论证汇报、环境影响汇报书和采购方式审批汇报7编制资金筹措计划和项目实行进度计划
30、项目评估指在项目可行性研究的基础上，由笙三五国家、银行或有关机构根据国家颁布的政策、法规、措施、参数和条例等，从项目绒企业、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其与否可行的一种评估过程项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的货款决策或行政主管部门的审批决策提供科学根据掌握，
31、项目评估的最终成果是项目评估汇报掌握
32、项目评估工作一般可按如下程序进行掌握.注意选择考试次序1成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划2开展调查研究，搜集数据资料，并对可行性研究汇报和有关资料进行审查和分析3分析与评估5讨论、修改汇报6专家论证会7评估汇报定稿
33、项目评估的根据有1项目提议书及其同意文献2项目可行性研究汇报3位的申请汇报及主管部门的初审意见包括外汇等方面的协议文献4有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信报送单、资金包括外汇等方面的协议文献51232必需的其他文献和资料月第考题•好了，柚子今天就把高级信息系统项目管理师的重点知识分享到这里，里面要掌握的内容还是有不少的，要掌握的是备考软考的重要部分，大家要记牢哦！但愿对各位备战高项信息系统项目管理师的考生有所协助，也但愿大家能持续关注柚子公布的资料和信息!。
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