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作业一企业会计制度设计的目的是什么？约束有哪些？怎样确定企业会计制度设计的程序和措施？L答会计制度设计是为制定企业会计制度所进行的一系列工作过程的总称.其目的是对企业的会计核算工作制定可供操作约束和指导,是企业内部控制的一项构成内容.在设计企业会计制度时最重要的约束是国家颁布的会计法，企业会计准则,和企业财务会计工作的实际状况确定企业会计制度设计的程序和措施会计制度设计程序既要满足会计制度设计范围的总体规定与详细规定，又须顾及会计制度设计方式会计制度设计一般是由指定的机构以特有的组织方式来完毕的指定机构的人员必须具有对应的能力，例如丰富的现代企业管理理论知识与实践经验、坚实的会计理论知识储备与实务操作能力等.企业会计实务有时会出现与对外财务汇报设计初衷相违的现象有哪些出现这些相违现象的原2因有哪些谈谈你对这些现象的思索和对企业对外财务汇报设计的反思（分）10答对外财务汇报设计初衷是为更好地向其使用者提供以持续经营为基础，根据实际发生的交易和事项，按照有关会计准则的规定进行确认和计量，在此基础上编制财务汇报的有关信息，这些信息应当有助于财务汇报的使用者获得对其决策有用、精确的信息，但实际上企业会计实务有时会出现与对外财务汇报设计初衷相违的现象，最常见的是财务报表未能真实地反应其财务状况、经营成果、现金流量状况以及所有者变动状况，有的更为严重的所提供的财务报表虚假、不真实而是通过企业管理当局粉饰后的财务汇报产生原因包括有关者间的利益不一样，内部人运用其自身的控制地位，扭曲初期设计流程，编制虚假企业业绩汇报，以满足内部人的利益取向对这些现象的思索和对企业对外财务汇报设计的反思包括强化对内部人的道德约束，力口强外部法律监管力度，加大惩戒力度；在内部还应加强对企业内部流程设计运行的自我评价，以实现初期的设计目的等.在我国财政部未规定编制现金流量表之前，曾经出现过某些企业资产负债表和利润表表上信息3均佳的企业，最终企业却因现金流停滞而导致破产，你认为原因何在现金流量表的设计应包括哪些内容？现金流量表的设计和其他主表设计有何联络和区别（分）10答
（1）原因在于大量现金外流，资金无法周转；长期无现金流入，企业经营停滞
（2）现金流量表的设计应包括的内容现金流量表总体构造设计、现金流量表内项目列报设计、现金流量表附注设计为中心的核算实践中企业一般不会对原有组织做主线性调整，而是以它们在企业整体活动中的定位来决定的，即包括了成本中心、收入中心、利润中心与投资中心等企业责任中心的制度设计包括
①企业责任预算编制的设计
②各责任主体间的内部转移价格与结算制度的设计
③责任中心业务凭证、表格与责任汇报的设计
④责任会计账簿体系的设计
⑤责任中心责任目的实现程度评价与考核的设计
（3）概括阐明企业责任中心的制度实行要点设计责任中心首要的考虑原因就是它们在企业经营管理中的职能定位，企业内部的分工机制使得各职能部门均有自身的业务范围，企业授权也是按照它们的业务范围进行的，从这个角度看，责任中心实际上也是在强化各职能部门的业务专业化问题这样，一般意义上的责任中心就包括了成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心四类.你认为内部结算制度设计与否必要，并阐明理由（工分）30答可根据教材第9章第三节P228等有关内容并参照如下提醒思索回答企业原有组织被划分各类责任中心后，建立内部结算制度设计是必要的各责任中心间的业务活动关系便具有了交易性，也就需要为之设计内部结算制度，以便分清各责任中心的经济责任，明确各责任中心的业绩，为考核提供根据内部结算制度是指企业各责任中心间按内部转移价格清偿互相提供产品或劳务所发生的内部债权债务关系而进行的安排设计企业的内部结算制度波及内部结算方式、内部结算价格与内部结算机构三部分内容简述责任会计核算与汇报设计的内涵阐明责任会计核算与汇报设计与一般财务会计核算与报4•告设计的联络与区别（分）10答可根据教材第9章第四节P232等有关内容并参照如下提醒思索回答
（1）财务会计的重要特性是以会计要素为手段对企业主体进行总括价值描述，而责任会计则是在重新设定会计核算对象并以责任预算作为考核原则的会计信息加工责任会计制度虽然属于管理会计范围，但与财务会计制度又有着内在逻辑关系因此，设计责任会计核算模式必然有两种基本思绪可供选择一是完全借助于财务会计核算体系；另一种是独立于财务会计核算体系而建立自身的核算方式前者就是一般所说的单轨制责任会计核算模式，后者是双轨制责任会计核算模式企业各责任中心在将其发生的成本、收入以及各责任中心之间互相结算或转账的经济业务记入各自责任会计账户后，要定期据以编制责任会计汇报，从而对各责任中心的实际绩效与责任预算进行评价与考核由此，责任会计汇报可定义为系统而全面地反应企业内部各责任中心责任预算完毕状况的总括性文献，又称为业绩汇报或绩效汇报
（2）从核算角度看，责任会计也是一种分类核算方式，只是这种分类也许要对原有的企业组织架构进行变化，就是将原先的组织架构在遵照分级分层、权责利结合、责任可控及目的一致等原则的基础上，以投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心等预算责任中心的形式出现，实现预算管理贯穿于企业整个组织体系一般意义的财务会计核算包括两个基本特点其一是以业务流程的详细业务活动作为核算对象；其二是各部门的会计信息质量是依托一系列的监控制度来实现的显然，这种核算忽视了各部门资源配置的经济效益责任，责任会计体系则有助于这种责任的实现制度某大型煤矿集团中，有采煤煤矿、洗煤厂、焦化厂、坑口发电厂等当企业集团内部各单位之间存在交易时如洗煤厂和发电厂采用煤矿挖出的原煤时，内部结算价格怎样确定？会对责任业绩计量与控制产生什么影响？答企业内部责任单位之间转移产品或提供劳务要有内部价格以便进行结算，这种内部价格是对企业内部结算对象的计价，又称为内部转移价格设计企业内部转移价格应保证企业整体利益与各责任单位利益的一致性，做到公平合理设计企业内部转移价格措施重要包括下述几种
1、市场价格法市场价格法直接参照市场交易价格作为内部转移价格的制定原则市场价格法比较公允和客观，可以防止主观随意性，并且对供应责任单位的成本具有一定的约束作用但责任中心之间转移产品或劳务也许比市场交易节省运送、包装等项费用，这使得供应责任单位也许多得某些利润，引起需求责任单位的不满，在这种状况下就应当对市场交易价格作对应调整显然，这种定价方式适合于市场上有与企业内部结算对象相似或相似的产品或劳务，以及对应的市场交易价格
2、成本定价法请参照教材的分析自行解答（
①实际成本法；
②原则成本法；
③变动成本法；
④变动成本加上固定成本法）
3、成本加成定价法请参照教材的分析自行解答
4、双重价格法请参照教材的分析自行解答在实际工作中详细使用的措施也许是几种措施的多重考虑的成果内结结算价格的制定对企业内部各责任单位计量与控制产生了直接的利益关系影响，所举例大型煤矿集团有采煤煤矿、洗煤厂、焦化厂、坑口发电厂实际上是一种完整的产业链条；上一环节的收入就是下一种环节的成本；由此直接影响了各自的业绩完毕状况；内部结算价格与否合理直接影响对责任中心责任指标的考核和奖惩等；集团内部价格的制定直接影响了各集团内部各责任单位的积极性，因此内部结算价格制定与否精确也是集团影响集团资源共享优势和发挥及集团关键竞争力的形成
（3）现金流量表是对资产负债表与利润表的有益补充，与这两张表相结合会产生增量信息，其联络与区别重要是
①资产负债表的资产要素与负债要素是以流动性大小作为列报的根据，但这仅仅是一种财务状况类会计要素详细构成项目的排列原则，而现金流量表则衡量了企业流动性最强的现金及现金等价物资产的变化成果及原因，有助于评价企业支付能力、偿债能力和周转能力
②利润表重要是按照净利润的形成过程分层次进行了列报，但不能清晰反应利润的质量，即利润流入与现金流量间的对应关系
③现金流量表是以经营活动、投资活动与筹资活动将企业所有现金流量进行划分，这无疑在一定程度上修正了资产负债表与利润表完全以会计要素为主体的企业经营活动划分的局限性分析企业设计财务报表附注的原因阐明财务报表附注的设计内容（分）
4.10答附注是对资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中所列示项目的文字描述或明细资料，以及对未能在这些报表中列示项目的阐明等，其原因是有些交易和事项并不能完全符合会计要素确实认与计量的特性，有关信息无法列入表内，但同步这些信息又对报表的使用人非常有用附注披露的基本规定包括三个方面其一是定量与定性信息相结合，以实现从质和量两个方面对企业经济事项完整进行反应，从而满足信息使用者的决策需求其二是按照一定的构造进行系统合理的排列和分类，次序披露信息，便于使用者理解和掌握，也更好地实现财务报表的可比性其三是与财务报表等报表中列示的项目互相参照，以有助于使用者有关联使用信息从而从整体上更好地理解财务报表表外附注信息披露方式的基本原理并没有脱离账户体系，这也保证了财务会计语言的一致性与可比性（财务会计信息真实性的追溯证明）同步这也表明财务会计信息披露的基本理论框架的关键还在于账户体系，虽然现今会计信息披露的内容看似越来越多，但并没有脱离其本原《企业会计准则第30号——财务报表列报》应用指南列举了企业财务报表附注应当按次序披露的重要内容与方式，包括企业的基本状况；财务报表的编制基础；遵照企业会计准则的申明；重要会计政策和会计估计；会计政策和会计估计变更以及差错改正的阐明；报表重要项目的阐明；或有事项；资产负债表后来事项及关联方关系及其交易等内容
二、规定假如你是该企业的会计制度总设计者，你怎样总体设计企业会计制度呢会计组织机构设置的形式有哪些怎样选择会计工作岗位职责与人员配置需要注意哪些方面的问题呢？企业会计制度包括了两部分内容第一部分是国家统一规定的法律、法令等，这些内容体现着企业的严格遵从性；第二部分是企业结合自身状况自行制定的内部措施、规章等，这些内容体现着企业会计制度的可设计性当然在设计企业会计制度时，对上述二部分内容均需在遵照实质重于形式的原则基础上的有效执行，因而企业会计制度设计就是将规范企业会计活动的各项内容有机地制度化并使之得到有效执行的过程对该企业的会计制度设计也包括上述两个部分，一是遵照法律、法规和规章的规定，二是在成本效益前提下，设计有关会计制度为企业的经营管理提供更多的信息资源企业会计组织机构设置形式是与企业的管理模式相匹配的，由于企业会计工作的关键就是真实地反应企业经济业务活动，会计组织机构设置包括小型企业会计组织机构、大中型企业会计组织机构、集团企业会计组织机构与内部核算制会计组织机构四类形式该企业的会计组织机构的设置应与企业的规模和管理上详细规定的不一样，设置对应原会计组织机构当然假如上述企业规模不大，也可采用创新会计组织方式，如会计外包与财务共享服务中心这两种较为成熟会计组织机构设置方式对上海销售部可运用网络会计信息化制度设计，结合金融服务网络，设置与该销售部规模相适应的会计机构与人员会计工作岗位划分及职责确定则是完毕工作流程的基础是每个会计岗位及对应会计人员的一种会计工作责任制度《会计基础工作规范》对会计工作岗位设置提出了基本原则与示范性规定一是会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，应当符合内部牵制的规定；会计工作岗位的设置由各单位根据会计业务需要确定《企业内部控制基本规范》第28条明确了企业应当结合风险评估成果，通过手工控制与自动控制、防止性控制与发现性控制相结合的措施，运用对应的控制措施，将风险控制在可承受度之内控制措施一般包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运行分析控制和绩效考核控制等在会计人员控制方面如出纳人员不得兼管稽核、会计档案和收入、费用、债权债务账目的登记工作；二是会计人员的工作岗位应当有计划的进行轮换，以增进会计人员全面熟悉业务，提高综合工作能力，以便于各岗位会计工作人员互相配合、协调工作；假如该企业是国有企业其任用会计人员应当实行回避制度单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作会计法第三十六条各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具有设置条件的，应当委托经同意设置从事会计代理记帐业务的中介机构代理记帐会计基础规范第六条各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构；不具有单独设置会计机构条件的，应当在有关机构中配置专职会计人员设置会计机构，应当配置会计机构负责人；在有关机构中配置专职会计人员，应当在专职会计人员中指定会计主管人员作业二自制原始凭证怎样设计？
1.答在设计详细格式时应考虑如下原因格式大小；内部位置安排；联数；版式.你认为企业应怎样设计无形资产业务内部控制？2答设计合适的无形资产业务内部控制，其要点包括如下几项
（1）获得无形资产与组织验收，确定权属关系；
（2）使用与保全；
（3）技术升级、更新换代；
（4）无形资产处置你认为企业应怎样设计固定资产业务内部控制？3•答固定资产业务内部控制设计要点
（1）获得与验收；
（2）使用；
（3）维护；
（4）改造；
（5）清查；
（6）处置
二、制度设计题（-）案例资料阐明该企业货币资金岗位分工控制中存在的问题L.指出应怎样完善3答此案违反了岗位责任控制制度如下规定出纳人员不得同步负责总分类帐的登记和保管.货币资金的收付和控制货币资金收支的专用印章不得有一人兼管出纳人员应与货币资金的稽核人员，会计档案保管人员相分离.出纳人员应与负责现金的清查盘点人员和负责与银行对帐的人员相分离.
1、问题是出纳人员缺乏必要的工作经验，且不符合不相融职务相分离的内部控制原则，按内部控制执行与审批应分离，但出纳与在银行预留的法人代表印章、财务章均为出纳人员，这为其贪污行为提供了条件；核算与复核应分离，但出纳除了负责现金、银行存款日志账核算外，还取回银行对账单并负责与银行对账,达不到通过复核查找舞弊的成果同步这为其制作虚假银行对账单，并以此制作虚假的银行存款余额调整表，贪污公款提供了前提条件
2、原则是配置合格的会计包括出纳人员；不相融职务相分离如可以由财务经理负责企业在银行预留的法人代表印章、财务章保管，由其对有关的支出票据进行审批，由会计人员到银行取对账单，并由会计人员与出纳人员两人共同进行现金和银行存款的对账工作.
（二）案例资料规定分析该企业存货采购控制中存在的问题并提出完善对策答根据企业内部控制应用指导第7号——采购业务及资产类会计制度设计规定，企业存的采购环节的内部控制存在如下问题应当关注采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不精确，导致库存短缺或积压，也许导致企业生产停滞或资源挥霍共应商选择不妥，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，也许导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈；采购验收不规范，付款审核不严，也许导致采购物资、资金损失或信用受损等方面的风险
1.企业采用招标形式进行采购是比很好的，但采购部门从建立的供应商档案中进行选用，也许因信息不充足，优良的供应商被排除在外；
2.企业检查部门的检查，处理的是材料样本的质量问题，而采购部门据此确定质优价廉供应商，根据局限性；
3.采购部门与供应商签订购置协议没有使用部门的请购单或用料申请和材料计划，易导致多出采购；
4.购置的原材料抵达后再经检查部门进行抽检的做法不妥，除在质量无法得到保证，在数量上也也许存在误差；
5.采购部门制定用款计划，财务部门根据用款计划筹办资金付款，该行动应在年初进行，而不是材料采购之后…完善措施大宗采购在网络和媒介上公布招标公告材料的性价比判断应吸取成本核算人员和材料使用部门参与采购部门的采购应根据年度采购计划、生产计划和生产部门的请购单为根据，并商财务部门进行经济批量采购测算材料到货的验收应是完整的，以便对采购材料的数量、质量、规格等与协议查对，对与协议不符的材料拒收并索赔，采购部门应提出用款计划申请报财务部门，以便财务部门做出资金预算，时间应为年初或上年末，而不是根据采购部门制定的计划，以防因资金安排不妥导致违约采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的微弱环节，采用有效控制措施，保证物资采购满足企业生产经营需要规定请指出企业销售业务的内部控制中的长处和存在的问题A答可根据教材第八章第二节P192等内容并参照如下提醒思索回答销售业务内部控制制度应当强化对销售业务流程中关键方面或者关键环节的风险控制，并采用对应的控制措施，这些方面包括
①权责分派和职责分工应当明确，机构设置和人员配置应当科学合理；
②组织销售与发出商品流程应当科学严密，销售政策和信用管理应当科学合理，对客户的信用考察应当全面充足，销售协议的签订、审批程序和发货程序应当明确；
③销售收入确实认条件、销售成本的结转措施、应收账款的催收管理、往来款项的定期查对、坏账准备的计提根据、坏账核销的审批程序、销售退回的条件与验收程序、与销售有关的凭证记录管理等应当明确总体上看，销售业务流程重要波及销售部门、信用管理部门、仓库部门与会计部门，因此销售业务内部控制的基础就是明确这些部门和对应岗位的职能与责任，保证销售业务流程各环节不相容岗位互相分离、制约和监督销售业务归口管理与不相容岗位互相分离构成了企业销售业务内部控制制度基础工作长处企业建立销售业务的授权和审核同意制度，并由独立于销售部门的信用管理部门审核销售除业务人员的初步审核外，还需由信用管制部门对顾客的信用状况审核，并在审核通过后，再由销售部门经理审核同意签订销售协议，业务助理人员将客户资料输入电脑系统存档有关程序是比较完整严密，各岗位责任比较明确企业财务部门销售核算凭证流转比较严密缺陷
1.对现销客户当收到客户订货单及缴款时，将客户之缴款填写缴款单送交财会部门出纳员出纳员在收款后，将缴款单的一联交财会部门负责收款的会计进行电脑系统缴款确认应补充对有关票据的审核机制，以防票据欺诈，并且应当设置最终确认后才能进行发货的控制机制
2.营业管理部门的人员将电脑系统中制作的销货告知单送交储运部门（营业管理部门、储运部门工作由一人领导）储运部门根据销货告知单标明的品种、数量进行备货并生成一式四联的送货单送交财会部门由于营业管理部门、储运部门工作由一人领导，两者间缺乏制约机制，也许使得信用审核等失控，财务部门也无法对应收账款实行有效控制，也许带来坏账风险
3.没有指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等详细事项与客户进行谈判；
4.没有对特殊交易事项做出约定阐明长期借款会计核算制度的设汁要点（分）
1.10答
（1）企业会计部门或资金管理部门制定详细长期借款计划；
（2）企业应设置记录长期借款负债业务的会计凭证和账簿，按照国家统一会计准则和制度，对的核算资金获得、本息偿还等有关状况；
（3）定期根据有关金融机构的贷款对账单查对长期借款的余额；
（4）资产负债表日应按照摊余成本和实际利率计算长期借款利息费用，按照国家统一会计准则和制度，对的进行借款费用资本化或费用化确实认；
（5）将于资产负债表后来一年内偿还的长期借款转为一年内到期的非流动负债”项目所有者权益业务内部控制制度设计要点包括哪些（分）
2.10答所有者权益是投资人对企业净资产的所有权一般来讲，它的变动次数应当较少，尤其是实收资本由于企业一旦设置，其资本一般不得任意抽减，虽然是留存收益，一般每年也只发生一次，假如发生变动，一般金额都较大，若发生漏记、错记或反应不恰当等现象，将影响该企业会计报表的公允性这也体现出所有者权益相对稳定的特点所有者权益业务内部控制制度设计要点包括
（1）权益资本筹资有严格的程序和法律约束，同步还受到债权人权益保护的制约，因此，所有者权益业务内部控制的关键保证其合法合规
（2）尽管所有者权益业务体现了较强的稳定性，但波及面广且复杂，包括了投资协议、协议和企业章程条款，利润分派决策与分派方案，会计处理程序等方方面面，因此，所有者权益业务内部控制要与资产类及负债类业务的内部控制制度进行对接
（3）各类所有者权益业务应建立科学合理的授权审批与决策控制制度，以实现各类所有者权益业务在各个环节上都符合法律法规规定
（4）所有者权益业务作为企业筹资的重要来源，应当建立岗位责任制，明确有关部门和岗位的职责与权限，保证不相容岗位互相分离、制约和监督重要波及到所有者权益业务计划的编制与审批、所有者权益业务方案的编写与审批、所有者权益业务方案的执行与资产获得、股息的计提与支付与所有者权益业务的恰当分类、精确记录
（5）需要董事会或股东大会决策程序并由有关监管机构或部门（单位）审批的股权筹资，要履行必要的审批程序，并对审批过程进行完整的书面记录阐明收入与费用业务会计制度设计的目的（分）
3.10答收入与费用要素在通过一系列收入类会计账户与成本费用类账户的总分类核算的基础上，借助本年利润账户而影响企业所有者权益的增长变化
（1）各项收入确实认应当遵照规定的原则，杜绝虚列或者隐瞒收入、推迟或提前确认收入；
（2）各项费用、成本确实认应当符合规定，杜绝随意变化费用、成本确实认原则或计量措施，以及虚列、多列、不列或者少列费用、成本；
（3）利润应当由收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等构成，杜绝随意调整利润的计算、分派措施，以及编造虚假利润试阐明对企业期间费用控制进行制度设计应注意的问题（分）
4.10答
（1）制定严格的预算原则企业要为期间费用总量建立严格的费用预算制度，使其尽量到达最优水平对于详细费用项目的预算编制、执行与考核等应当选择差异化的措施，例如固定预算、弹性预算、滚动预算或零基预算等
（2）对费用预算进行分解企业应当根据费用预算、定额和支出原则，分解费用指标，贯彻费用责任主体，保证费用预算的有效实行
（3）建立严格的授权同意制度企业应明确审批人对费用业务的授权同意方式、权限、程序、责任和有关控制措施，规定经办人办理费用业务的职责范围和工作规定
（4）企业应当根据费用预算和支出原则的性质，按照授权同意制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批财会部门会同有关部门对费用开支项目和原则进行复核
（5）对于未列入预算的费用项目，如确实需要支出，应当按照规定程序申请追加预算；已列入预算但超过开支原则的费用项目，应由有关部门提出申请，报上级授权部门审批
（6）会计部门或人员在办理费用支出业务时，应当根据经同意的费用支出申请，对发票、结算凭证等有关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核
（7）企业应当建立费用支出内部汇报制度，实时监控费用的支出状况，发现问题应及时上报有关部门
（8）企业应当建立费用考核制度，对对应的费用责任主体进行考核和奖惩通过费用考核增进各责任中心合理控制多种花费，实行费用责任追究制度
（9）企业应当加强对费用的监督检查，明确监督检查人员职责权限，定期和不定期地开展检查工作例如费用授权同意制度、费用核算制度等的执行状况等规定结合本案例分析应付职工薪酬会计核算制度的设计要点答应付职工薪酬会计核算制度的设计要点包括
（1）以种类齐全、内容完整、手续齐备的原始记录和凭证作为职工薪酬计量的根据，以保证应付职工薪酬提取和支出根据的合规性；
（2）合理安排应付职工薪酬的总账与明细账的设置和登记工作，一般应付职工薪酬总账由会计部门进行，而应付职工薪酬明细账则由各职能部门、处室管理，并以员工个体为单位设置；
（3）应付职工薪酬明细账与应付职工薪酬总账要定期进行查对，同步会计部门应当指导应付职工薪酬明细账的设置和登记工作，做好辅导和监督；
（4）应付职工薪酬的分派应符合配比性与权责发生制原则，一般要以其薪酬发生的地点和岗位进行分派；
（5）恰当的应付职工薪酬的财务报表列报及在附注中披露与职工薪酬有关的信息以该企业为例，该企业的工资核算岗位职责包括
（1）负责办理企业员工工资入卡工作，波及
①每月第5个工作日前根据人力资源部门提供的工资发放明细表按照银行规定格式进行数据转换，同步打印工资汇总表并交人力资源部主管审核签字后，交由出纳将企业工资文献送银行完毕工资入卡工作；
②负责员工工资卡号和身份证号的登记工作，负责催促无卡的职工及时办理工资卡
（2）负责企业所有的工资报销单据的保管工作
（3）会同人力资源部门办理职工住房公积金汇缴，对的计算应缴住房公积金总额并建立职工住房公积金台账，准时将住房公积金上缴并及时办理调出、调入、离退休职工住房公积金的建立、封存、提取工作对需要提取住房公积金的职工，按照有关规定认真审核，及时办理
（4）住房公积金资料保管规定结合本案例进行企业实收资本业务会计制度设计答本案中的存在的问题如下10月28日，企业代甲方偿还借款并附有现任会计的签名和盖章，系抽逃资本的行为，违反了企业法的基本原则；会计人员单方认为运用利润分派中抵扣充实实收资本的行为也是错的，前者属于甲的投资行，背面属于企业分派问题，受不一样会计设计制约至于企业主管财务副经理是原甲方会计科副科长，如属双方兼职，则违反内部控制原则如为单方则是经典的内部人控制综上实收资本的会计核算业务应包括如下内容实收资本的直接来源重要包括
①企业接受投资者投入的资本；
②股东大会同意的利润分派方案中分派的股票股利；
③可转换企业债券持有人行使转换权利，将其持有的债券转换为股票；
④以权益结算的股份支付换取职工或其他方提供服务的；
⑤资本公积转增资本；
⑥重组债务转为资本实收资本减少重要包括
①企业按法定程序经同意减少注册资本；
②企业（中外合作经营）根据协议规定在合作期间偿还投资者投资；
③中外合作经营清算企业应按照国家统一的会计准则，应通过对应的账户对自有资本筹资业务进行精确会计核算与账务处理实收资本业务会计制度设计要点包括
（1）企业应设置实收资本”账户核算投资者投入的实收资本，股份有限企业应将本科目改为“股本科目本科目可按投资者进行明细核算，杜绝将国家投资记入其他投资主体账户、通过假验资虚列实收资本、注册完毕抽逃资本以及虚假评估虚列实收资本等现象的发生
（2）企业股票按面值发行时的发行费用应作为开办费处理，溢价发行的溢价收入和扣除发行费用的余额应所有记入资本公积账户，同步，也要对的划分权益性资本与借入资金间的界线
（3）企业应在保证明收资本发生增减变化合法与合理的基础上进行对应的账务处理，例如投资者以实物投资，该实物应当附有原始发票、验资证明及财产所有权证明等原始单据
（5）实收资本在资产负债表上恰当地列示，同步在所有者权益变动表中精确反应出年末金额与年初金额相比发生变化的原因由于所有者是企业法律意义上的所有者，其对企业的初始投资一般不能随意抽回，由此所有者权益类报表项目的列报原则就是按照其与企业主体的持久性程度来排列，这也意味着企业资产的稳定程度，是企业持续增长的基础规定结合甲企业状况设计企业销售业务会计核算制度答会计部门应充足运用记账、查对、岗位职责贯彻和互相分离、档案管理、工作交接程序等会计控制措施，保证企业会计信息真实、精确、完整企业销售业务会计核算制度设计的要点包括
（1）会计部门应严格遵照发票管理规定，根据经审核的计量单、出库单、货款结算单、销售通知单等单据开具销售发票会计部门应与有关部门月末查对当月销售数量，保证各部门销售数量的一致性
（2）在对销售报表等原始凭证审核销售价格、数量等的基础上，根据国家统一的会计准则制度确认销售收入，登记入账由于采用递延方式的协议价款具有融资性质，应当按照应收协议价款的公允价值确定收入金额
（3）会计部门应按客户设置应收账款台账，及时登记并评估每一客户应收账款余额增减变动情况和信用额度使用状况，并督促销售部门加紧催收应收账款
（4）按照国家统一会计制度规定对应收账款也许的坏账部分计提坏账准备，并按照权限范围和审批程序进行审批对实际坏账损失应在履行规定审批程序后做出会计处理企业核销的坏账应当进行备查登记，做到账销案存已核销坏账收回时应当及时入账，防止形成账外款
（5）企业应明确应收票据受理范围和管理措施，加强对应收票据合法性、真实性审查；由专人保管应收票据，即将到期时要及时向付款人提醒付款；获得和贴现应收票据必须通过保管票据以外的主管人员的书面同意；已贴现但仍承担收款风险的票据应当在备查簿中登记，以便后来追踪管理；制定逾期票据冲销管理程序和逾期票据追索监控制度
（6）应定期抽查、查对销售业务记录、销售收款会计记录、商品出库记录和库存商品实物记录；以函证等方式定期与往来客户查对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项论述责任会计制度设计的意义分析阐明与否所有企业制企业均有必要设计责任会计制度答L责任会计制度是对企业内部责任中心的业务活动进行规划与控制，并建立一套职责履行状况的评价与考核机制的内部会计制度责任会计制度关键是运用会计信息对分权单位的责任业绩进行计量、控制与考核责任会计制度适应于现代企业的分权管理模式，分权管理模式的重要特性是为企业内部组织机构配置对应的决策职能，使决策点尽量靠近需进行决策的地点做出，这样就在保证职责完整性的同步充足调动各职责部门的主观能动性，科学合理的授权自身就是一种内在鼓励机制当然，这需要配之以对应的约束机制以上阐明所有企业制企业均有必要设计责任会计制度.阐明企业责任中心怎样确立企业责任中心的制度设计包括哪些方面概括阐明企业责任中心的2制度实行要点（工分）答企业责任中心怎样确立一是以内部控制的职责划分来确定责任主体，这样轻易实现企业内部控制制度与责任会计制度间的对接，但这无疑限制了责任会计职能的发挥二是在企业内部重新设定经济责任中心，并以之为会计核算对象三是以企业原有组织架构的各部门。
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