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人员管理规章制度（20篇）人员管理规章制度（通用20篇）人员管理规章制度篇
11.管理目的项目实施完成后，完善外包人员的规范化作业.保证系统正常生产.
2.运维人员要求乙方在完成项目终验后，直接转到项目维护，乙方指定的工程师由甲方直接管理.乙方运维人员必须遵守甲方的考勤制度、外形象制度，该岗位工作人员无论是本公司职员或外包商职员，一律以我公司员工对外
2.1运维人员资源要求.乙方必须给运维人员配备电脑及上网环境及居住环境（要求到达现场，不超过5分钟路程）.必需配备可移动热线电话,24小时保持开机，处于能接通状态.
2.2人员技术要求.按附件五中人员的要求，该名运维人员必须参与过该项目的实施，有从业经验一年以上.
2.3运维人员考勤要求3交由承包方使用但所有权归本企业的资产，只能用于外包业务活动未经企业相关领导人员同意，擅自将固定资产挪作他用的承包方，相关部门应对其采取警告直至解除合同的措施第14条、流动资产管理1业务外包过程中形成的原材料、产成品等流动资产，归口管理部门要求承包方遵循本企业制定的相关管理政策，如防火、防盗、防未经授权接触和未经批准转移等2对承包方责任造成的流动资产损失，业务外包归口管理部门有义务责成承包方赔偿3业务外包过程中形成的商业信息材料等，归口管理部门按照合同中约定的保密条款对承包方的保密工作进行监督第15条、存货管理1对于因业务外包需要由承包方购进的存货，存货订单应经我方相关授权领导审核批准，而存货的数量、质量检查由承包方负责办理；归口管理部负责按企业存货管理规章制度准确、及时地在存货系统中予以记录和反映2对于因业务外包需要由我本企业销售给承包方的存货，承包方只能将其用于外包项目，不得另作他用归口管理部门负责监督3归口管理部门负责定期组织相关部门（如资产管理部、财务部等）及相关人员对承包方的存货进行盘点（每月_次）而对于盘盈盘亏的存货，应经本企业财务总监审批后，方可交会计人员进行会计处理4对于所有权归我企业的、在承包方储存的存货，归口管理部门负责监督、检查承包方是否按本企业存货库存管理制度中的要求进行管理；对于检查中发现的次品、损坏品或过期存货，应当及时予以确认、分离5归口管理部负责指定专人跟踪、调查外包业务中涉及的所有存货的一切变动，查明原因，报财务总裁审核后处理对于承包方无合理原因过度使用存货，造成企业成本上升，归口管理部或相关人员有权代表企业要求承包方补偿第4章、外包业务流程中断防范措施第16条、业务外包归口管理部门采取承包方竞争机制，选择多家单位作为业务承包方，以降低一方服务失败或单方中止合同可能给本企业带来的损失第17条、业务外包归口管理部门定期对所有重要承包方的履约能力进行评估，形成业务可持续能力评估报告，交由企业总裁及以上级别管理层审阅第18条、根据业务可持续能力评估报告，业务外包归口管理部门负责及时替换不再继续具备履约能力的承包方，避免外包业务的失败造成企业商业活动的中断第5章、附则第19条、本制度由企业总裁办负责制定和解释第20条、本制度自一年_月_日起执行人员管理规章制度篇5第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作（工程），凡在生产厂区作业，进行与运行设备或运行系统有关的消缺（维护）、检修、安装（土建）工作，必须办理外包工作票、外包工作联系单（含外包工作特殊作业安全措施票）第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出，电厂安监部门对其资格进行审查、确认后，备案并公布第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:
（一）电厂工作票签发人职责
1.对工作是否必要负责；
2.对工作环境（隔离措施、场地等）是否安全负责；
3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责
（二）承包单位的工作票签发人职责
1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责；
2.对现场施工安全措施是否正确完备负责；
3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责；
4.必须经常到现场检查工作是否安全地进行
（三）工作许可人职责
1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；
2.工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行；
3.负责检查停电设备是否有突然来电的危险；
4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险；
5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充
（四）承包单位工作负责人职责:
1.正确安全地组织工作；
2.工作前对工作人员交待安全注意事项，并结合实际进行安全教育；
3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定，纠正不安全行为；4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件；
5.工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作；
6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责，并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责
（五）电厂工作联系人职责
1.协助工作票负责人检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施是否符合现场实际条件；
2.负责该项工作的全过程质量监督；
3.负责对工作负责人进行技术交底；
4.经常到现场检查工作是否安全地进行，对于较复杂或危险性较大的工作，实行重点监督，及时纠正工作班成员的不安全行为;
5.和工作负责人共同办理开工及终结手续第三章外包工作联系单第六条外包工程，凡在生产区域进行不需执行工作票制度的（不需要停运设备和系统或改变运行方式，如设备及现场专项清扫、小型土建、搭建脚手架等），必须办理“外包工程工作联系单”第七条外包生产区域工作联系单工作许可人、工作负责人、工作联系人的资格和职责如下
（一）工作许可人应由管辖该项工作范围内设备、场地的运行值班负责人担任，并对工作是否影响设备安全（指是否需要运行人员采取安全措施）负责，负责向工作人员交代安全注意事项
（二）工作负责人由承包单位负责人提出，经电厂安监部门备案并公布其应对下列事项负责
1.正确安全地组织工作；
2.工作前对工作人员交待安全注意事项，并结合实际进行安全教育；
3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和电厂的有关规程、规定，纠正工作班成员的不安全行为；
4.负责检查工作过程中采取的安全措施是否正确完备；
5.负责填写“工作联系单”，办理工作手续
（三）工作联系人应由电厂（甲方）有资格人员担任，并对下列事项负责
1.协助工作负责人检查所采取的安全措施是否正确完备;
2.负责该项工作的全过程质量监督；
3.经常到现场检查工作是否安全地进行，对于较复杂或危险性较大的工作，重点进行监督，及时纠正工作班成员的不安全行为;
4.办理开工及终结手续，掌握工作进度，及时与电厂有关部门联系第八条对于经常性的外包工作（如清扫设备卫生工作），电厂应制订专门的管理规定在工作内容、工作负责人、电厂联系人不变的情况下，可办理“周、月工作联系单”第九条外包工程工作联系单的管理、考核办法由电厂自行制定第四章外包安全措施票第十条由外包单位承担的工作（工程），涉及特别的安全措施、挖掘、登高、有害气体,有害物质等特别危险的场所工作时，必须办理外包工作票、外包工作联系单的同时必须办理“特殊作业安全措施票”第十一条外包安全措施票共有“外包特殊作业安全措施票”、“外包动火安全措施票”二种第十二条外包安全措施票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人制度第十三条外包特殊作业安全措施票签发人的职责如下
（一）电厂外包特殊作业安全措施票签发人的职责
1.对特殊作业是否必要负责；
2.对特殊作业环境（隔离措施、场地等）是否安全负责；
3.对外包特殊作业安全措施票上所填安全措施是否正确完备负责
（二）承包单位的特殊作业安全措施票签发人的职责
1.对所派特殊作业工作负责人是否适当、特殊作业人员是否足够、精神状态是否良好负责；
2.对现场特殊作业安全措施是否正确完备负责；
3.对现场特殊作业工作所使用的器具和安全用具的安全性能负责；
4.首次特殊作业时，必须到现场检查安全措施是否正确完备第十四条外包动火安全措施票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下
（一）电厂外包动火安全措施票签发人职责
1.对动火工作是否必要负责；
2.对动火工作环境（隔离措施、场地等）是否安全负责；
3.对外包动火安全措施票上所填安全措施是否正确完备负责
（二）承包单位的外包动火安全措施票签发人职责
1.对所派动火工作负责人和消防监护人是否适当和足够、精神状态是否良好负责；
2.对现场动火安全措施是否正确完备负责;
3.对现场动火工作使用器具的安全性能负责；
4.首次动火时，必须到现场检查防火安全措施是否正确完备
（三）动火安全措施票许可人职责
1.动火安全措施票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；
2.动火设备与运行设备是否已隔绝；
3.向动火工作负责人交待运行所做的安全措施是否完善
（四）动火安全措施票工作负责人职责
1.正确安全地组织动火工作；
2.完成检修应做的安全措施并使其完善；
3.向有关人员布置动火工作，交待防火安全措施和进行安全教育；
4.始终监督现场动火工作；
5.办理动火安全措施票开工和结束手续；
6.动火工作间断、结束时检查现场无残留火种
（五）电厂动火安全措施票工作联系人职责
1.协助动火安全措施票工作负责人检查措施票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施是否符合现场实际条件；
2.负责该项工作的全过程质量监督；
3.始终在现场监督动火工作是否安全地进行，并及时纠正工作班成员的不安全行为;
4.和动火安全措施票工作负责人共同办理开工及终结手续第十五条一级动火作业时，消防监护人由电厂规定的人员担任；二级及以下级别动火作业时，消防监护人由承包单位规定的人员担任消防监护人的职责如下
（一）动火现场配备必要的、足够的消防设施；
（二）检查现场消防安全措施的完善和正确；
（三）确认所指定的专人测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度是否符合安全要求；
（四）始终监视现场动火作业的动态，发现失火及时扑灭；
（五）动火工作间断、结束时检查现场无残留火种第十六条动火执行人的职责
（一）动火前必须收到经审核批准且允许动火的动火工作票；
（二）按本工种规定的防火安全要求做好安全措施；
（三）全面了解动火工作任务和要求，并在规定的范围内执行动火；
（四）动火工作间断、结束时清理并检查无残留火种第十七条各级人员在发现防火安全措施不完善、不正确时，或在动火工作过程中发现有危险或违反有关规定时，均有权立即停止动火工作，并报告上级防火责任人要求早8:30到现场，晚5:30离开.得到最终用户同意，可以享受国家法定假日.
2.4运维人员的考核每一个季度，甲方会针对运维人员的巡检情况，故障解决能力,项目的稳定性等综合情况打分,纳入到考核,按考核分值付款.
3.项目运维双方接口甲方管理接口人许胜凯（甲方一卡通小组组长），电话，邮箱甲方客服专员
4.客户关系处理要求
1.直接客户关系维护保持良好的工作形象和积极的工作态度，配合直接客户的业务推广，让直接客户零投诉
2.终端客户关系维护保持良好的工作形象和积极的工作态度，做好维护巡检及故障及时处理，让终端客户零投诉
3.潜在客户关系维护保持良好的工作形象和积极的工作态度，合理详细的解说一卡通相关业务，让潜在客户有良好的印象
5.工作内容主动巡检要求
1.乙方运维工程师每天20:00前提交项目日报到甲方管理接口人邮箱，抄送给甲方客户专员.人员管理规章制度篇6
（一）按照准备充分、严密组织、服务周到、确保安全的要求，切实做好会务工作
（二）负责会务安排会务安排前切实做到“八清楚”，即会名、会期、与会人数、会场布置要求、是否用餐及标准、筹办会议单位、联系人及联系电话，根据需要确定会场，作出安排，并放置会议指示牌
（三）做好会场布置根据会议要求，检查落实会标和检查话筒、音响、灯光、空调、茶水供应等准备情况，同时按照筹办单位的要求，注重做好周围环境的布置工作
（四）负责会务工作人员提前到达会场，同时，做好会议期间的服务工作会议结束后检查好各项善后工作的落实情况
（五）根据要求注意保密人员管理规章制度篇
71、员工要明确公司经营之目的，应始终把服务广大师生放在首位，应明确自己的工作职责协助设备科老师建设智谷校区教学及办公资源，对校区设备进行维护管理，对校区教学耗材管理核算等；在工作中注意培养职业素质，为全校学员做一个表率
2、忠于职守，服从设备科老师、各部门经理（含行政助理）的工作安排遵守员工考勤制度，做到不迟到不早退（到时签到，走时签退）
3、对于被记过三次的员工，视为自动离职
4、所有员工应注重团队协助能力的提高，并经常交流工作心得与经验，增强本公司凝聚力
5、所有员工应中实行责任到人制，对自己做的事要负责，出现问题要主动承担责任
6、公司所有员工实行优胜淘汰制，对违反纪律的员工视为自动离职由行政部对员工进行行政考核，员工要对自己严格要求，员工之间要相互监督、共同进步
7、所有员工在工作时必须统一着装佩戴工牌保持良好的精神风貌，上班时不得擅自将非本公司人员带入工作区，如有非本公司人员进入工作区应立即将其劝导出工作区（注公司内部人员如无特殊原因在非工作时间进入工作区将给予其记过处分）
8、未经允许不得动用老师办公设备，不得进入中心机房，工作未完成时不得上网、娱乐、聊天公司会议及集体活动不得缺席，会议中手机一律调为振动或关机
9、工作完成后，应在关好灯、窗，摆好桌上的东西、放好凳子，清点好工具后才可关门离去
10、进入机房维护时，应向授课老师表明身份，经允许后方可进入机房进行维护
11、不得在上班期间嘻戏打闹，应保持良好的职业素养
12、每个月由行政部对各员工的表现进行奖惩处理，对优秀员工进行加分奖励
13、干部应以身做责，严于律己员工和干部之间应相互监督，互促互进
14、所有员工严禁泄漏任何与工作有关的电脑及设备的系统密码或配置
15、所有员工不得利用职务之便在任何时间，擅自更改、破坏、移动校区所有教学电脑及其相关的软硬件设置
16、所有员工进入设备科办公室不得擅自翻阅、开启办公室内的任何文件、电脑及文件柜，不得将办公室的任何工具、资料携带外出
17、旷工一次记过处分，并内部通告累计矿工两次，视为自动离职
18、一个月内凡有迟到、早退、旷工或请假的员工，将取消其参加月度评优的资格
19、向设备科领取任何物品必须征得设备科老师同意，并认真填写耗材领用单，在签字确认后方可领取
20、所有员工进入设备科要喊报告，经老师同意后方可进入
21、非当日值日的员工工作时一定要听从当日值班人员的安排
22、若想退出公司的员工必须至少15提前天写好辞职报告报直接上级同意后亲自交给总经理手中，经允许后方可离职；否则将在公司内部通报批评，并给予处分所有欲离职员工在未批准离职之前应严格遵守本公司的各项规章制度照常工作
23、工作合格的员工将在毕业时领取由学校颁发的《实习鉴定书》人员管理规章制度篇8第一章总则第一条为了加强外包工程安全管理，防止事故发生，根据安全生产法及其有关规定制定本制度第二条本制度适用于公司的外包工程安全管理工作第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作各发包单位负责本单位发包的工程安全管理第二章管理内容第四条管理原则1外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所，从事施工作业的施工队伍,应具有和施工作业相适应的资质2公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行，做好合同评审3外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效4公司与外包单位签订安全管理协议安全管理协议具有与项目承包合同同等法律效力，无安全管理协议的承包合同视为无效合同5外包单位要制定相应的安全技术措施6严格控制承包单位的承包范围，外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人，一经发现公司有权令其整改，直至令其退出施工作业现场，同时要追究承包单位的管理责任第五条安全教育外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育，学习我公司有关安全管理工作规定第六条安全施工管理现场施工中，必须严格执行本公司颁发的安全生产施工规定的有关部分第七条安全责任1外包单位对不按安全施工方案施工，不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任，并承担经济处罚2外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品，擅自拆除和损坏安全防护设施，对造成的后果负全部责任，并承担经济处同3施工作业人员野蛮施工，不服从管理，对提出的问题不进行整改，视情节轻重令其停止施工、退出现场或终止合同，并给予经济处罚4对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员，保护好现场,给对方造成的经济损失，应按责任大小给予经济补偿，并视情节轻重承担相应的法律责任第八条项目发包单位安全责任1施工项目开工前，项目发包单位对承包单位负责人进行必要的安全技术交底，包括作业项目的内容、特点、环境、危险点、注意事项及文明生产管理制度等2提供或租赁给承包方施工的机械、设备、大型工器具及安全劳动保护用品等，做好交接记录3交叉施工作业时，由项目发包单位进行协调安排4公司对外包方安全、文明施工进行监督，对不执行安全技术措施的行为提出整改意见，对违章作业行为，有权责令停止其工作并进行教育处罚5涉及到动火作业，必须按照《消防安全管理制度》规定的流程办理审批第九条外包单位安全责任1认真编制施工项目的安全技术措施，必要时可请项目发包单位协助编制安全技术措施，并正确执行2开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查，确保符合安全规定并不超过检验周期3施工过程中作业人员应佩戴符合安全要求的劳动保护用品、用具，接受公司的管理，主动接受提出的整改意见，定期汇报施工中安全措施落实情况及疑难点4施工周期较长的单位一个月以上，承包方要组织安全学习活动，进行必要的安全检查,使作业人员得到良好的安全教育5工程结束后，外包单位必须通知项目发包单位及使用单位进行竣工验收，并由部门负责人签署意见6施工中发生不安全情况或人身伤亡事故，必须立即报告公司安全办公室等有关部门第三章附则第十条本制度自颁布之日起实行人员管理规章制度篇9
一、进场要求
1、营业执照
2、经过年审的资质证书
3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的
4、法人委托书
5、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）
6、施工周期超过30天，必须办理工地出入证（照片一张、身份证复印件、费用5元/人）
7、进场的工机具必须在门卫处进行登记
8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续
9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带
10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作
11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同
12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件
二、组织管理
1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符
2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务因故需要离开现场必须请假
3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场
4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能,不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚500元/次
8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将分包队伍驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行如分包队伍施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人
9、分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200兀/人
10、分包队伍必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，报项目工程施工部检查备案，否则罚款500元，并勒令在规定的时间内制定齐全
11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次如有异议可用回函解决
12、项目部的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据
13、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续
14、必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格2-乙方运维工程师每周五20:00前提交项目周报到甲方管理接口人邮箱，抄送给甲方客户专员.
3.乙方运维工程师每季度最后一天20:00前提交项目季度总结报告到甲方管理接口人邮箱，抄送给甲方客户专员.
4.主动巡检内容及表格，详见本规范附件故障处理维护工程师接到故障任务，要求在10分钟内响应，并处理故障（电话或现场），按最终用户的要求时间内解决故障，并提交case报告
5.客户回访
1.甲方客户专员，每月电话回访移动及最终用户，并统计回访结果，作为考核的一部分
2.甲方每季度的回访结果，发送到乙方运维工程师及乙方高层管理人员人员管理规章制度篇2目的
2.1为规范和完善运维部安全工作管理，保证员工人身安全和设备的稳定运行，建立健全安全生产长效机制，全面了解及评估员工工作绩效，发现优秀人才和提高部门工作效率，特制订本管理办法及报表
15、任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项目部批准后方可实施
16、任何施工人员必须持证上岗
三、现场管理
1、所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件
2、现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根据公司规定制作
3、所有分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为
4、分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收
5、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶违者罚款300元/人
6、进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款10元/人次
7、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便200元/人次
8、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失
9、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人
10、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识的颜色清晰无褪色所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐
11、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次
四、施工管理
1、分包单位施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系明确；
2、所有分包单位施工前报详细的分项工程总进度计划，并在施工过程中的每月24日由分包项目经理（队长）报下一个月的月进度计划，并根据实际进度情况随时调整总进度计划；
3、所有分包单位在施工前，报相应的各种资质证明一份，（包括:厂家资历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有资历符合要求后方可进场施工；
4、所有材料（原材或半成品）进场后，分包单位现场技术负责人向分管技术负责人书面报验，并附相应的材质证明资料原件一份（包括各种材质证明、合格证、准用证、材料检验报告、厂家试验报告、厂家评定资料等）资料验收合格后，进行进货检验，合格并作好书面签认后，方可安装或使用;
5、进入施工现场后需做复试或见证试验的材料和工序，由分包单位取样，但必须在技术人员和监理人员监督下进行；
6、坚持“方案先行”，分包单位施工前，首先由技术负责人上报具体的施工方案给分管技术负责人，项目认可后，方可进行施工；
7、分包工程的各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，以书面形式报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；
8、所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；
9、施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向分管技术负责人反映，由分管负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录
10、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；
五、安全生产管理分包队伍的班前安全教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程技术部，工程技术部转交安全总监（其他规定在分包合同中列举）
六、质量管理分项工程质量不合格点控制在6%以内，依次验收成优率100%；因此各分包单位必须依据此目标制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目部确认，方可执行无此措施不得进行施工
1、任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款50—100元/次
2、项目质量管理原则分级控制，分段监督，统一申报即分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中，项目部工程技术部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收统一申报就是由项目部向监理方、甲方申报人员管理规章制度篇
101、菜品出品大厨责任制度
2、厨师长日常工作责任制度
3、违规、违章事故处罚制度
4、厨房设备报修制度
5、清洗卫生用品的领取和使用
6、冰箱、冰柜管理与原料盘存
7、厨师工装穿着规范
8、厨房卫生操作规章制度
9、常用主料与配料的切割配用
10、定期检查厨房安全、油、电、水以及相应安全
1、把先进的管理思想、管理方法、管理手段和长期积累的管理以验结合起来
2、对于企业来说和投资首来说，要关心员人稳定队伍，必须建立制定各项有利于稳定员工的政策
3、厨房的业务流程，合理安排业务，保证提高工作效率和产品质量
4、加强厨房人员的技术培训，不断研发新工艺和新菜品，有效地进行厨房生产盈利
5、个性化菜品的研制与开发，不断迎合目标顾客的菜品消费
6、制定原料的加工标准和原料制定节配标准
7、制定装盘、凉菜、热菜、面点、装盘卫生与容器
8、制定标准的食谱、价值和统一工作岗位的价值
9、明确产品特点及质量标准，加工流程与制作步骤
1、作为一名厨师长，工作的重点在于管理，应做到有效指导和出色地管理
2、厨师长，要有销售意识，并指导全体厨房员工学会销售,要增加营业收入，必须提供优质服务，菜品的口味要好，价格要适宜
3、面本控制厨房工作中心，这不仅仅是厨师长一个人的事情,需要厨房每一个员工共同的努力
4、在以后的工作中，厨师长必须要控制好盈利点，厨房管好就是可增加利润，必须把盈利点牢牢控制在手中
5、菜品制作质量要做到始终如一，粘板打荷工作人员要有一定的相关经验人士操作
6、在以后的委托管理中，必须有好的厨师队伍，好的主意,有好的团队，只有这样才能造就一个成功的餐饮企业
7、加强菜品质量控制举措，制定标准的菜谱，实行厨师评估的工作业绩
8、成立成本控制专值人员把好采购的有关认识，降低成本人员管理规章制度篇11
一、厨房卫生管理制度
1、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除
2、地面天花板、墙璧、门窗应坚固美观，所有孔、洞、缝、隙应予填实蜜封，并保持整洁，以免嶂螂、老鼠隐身躲藏或进出
3、定期清洗抽油烟设备
4、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应特别注思清扫，防止残留食物腐蚀
5、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持请清洁、卫生
6、食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类用塑料袋包紧、或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久
7、凡易腐的食物，应储藏在0度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味、冷藏室应配备脱臭剂、
8、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触、
9、应备有密盖污物桶，湘水桶，潴水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，潴水桶四周应经常保持干净
10、员工工作时，工作衣帽应穿戴整洁，不得留长发、长指甲，工作时避免让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子、勺子等工具取用
11、在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物
12、厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手，保持双手的清浩
13、厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，并指定专人管理
14、不得在厨房内躺卧或住宿，亦不许随便悬挂衣物及放置鞋屐、或乱放杂物等
15、有传染病时，应在家中或医院治疗，停止一切厨房工作
二、食品原料管理与验收制度
1、根据酒店厨政生产程序标准，实行烹饪原料先进先出原贝合理使用原料，避免先后程序不分，先入库房原料搁置不用
2、高档原料派专人保管，严格按量使用其它原料同样做到按量使用，物尽其用
3、未经许可，不得私自制作本酒店供应菜品，杜绝任何原料浪费行为
4、不得使用霉变，有异味等一切变质的烹饪原料对原料做到先入先出，随时检查
5、不得将腐变质的菜品和食品提供给客人
6、不许乱拿、乱吃、乱做厨房的一切食品处理变质原料,需经批准
7、严格履行原料进入，原料烹制和菜品供应程序，确保酒店菜品操作流程正常运转，做到不见单，厨房不出菜的.原则
8、验收人员必须心企业利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利
9、验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作
10、验收人员必须了解即将取得的原料与采购定单上规定的质量要求是否一致，拒绝验收与采购单上规定不符的原材料
11、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理如果已验收的原材料出现质量问题，验收人员应负主要责任
12、验收完毕，验收人员应填写好验收报告，备存或交给相关部门的相关人员
13、以上制度适用于厨政部一切工作人员，违反上述规定者，按酒店处罚制度执行
三、厨房防火安全制度厨房引起火灾的主要因素大量堆积易燃油脂，煤气炉未及时关闭，煤气漏气，电器设备未及时切断，电源或超负荷用电，碳火炉无人值守等
1、发现电气设备接头不牢或发生故障时，应立即报修，修复后才能使用；
2、不能超负荷使用电气设备
3、各种电器设备在不用时或用完后切断电源
4、易燃物贮藏应远离热源
5、每天清洗净残油脂
6、碳火房工作时应专人看管，周边严禁放置易燃易爆物品
7、煮锅或刷锅不能超容量或超温度使用
8、注意碳火安全，防范煤气中毒
9、每天清洗干净炉罩炉灶，每周至少清洗一次抽油烟机滤网
10、下班关闭完能源开关
11、厨房消防措施齐全、有效
12、全体人员掌握处理意外事故的最初控制方法和报警方法
四、厨房设备及用具管理制度
1、厨房所有设备、设施、用具实行文明操作，按规范标准操作与管理
2、对厨房所有设备、制定的保养维护措施，人人遵守
3、厨房内一切个人使用器具，由本人妥善保管，使用及维护
4、厨房内共用器具，使用后放回规定的位置，不得擅自改变，同时加强保养和正常使用
5、厨房内一切特殊工具，由专人保管存放，借用时做记录,归还时要点数和检查质量
6、厨房内用具以旧换新，并需办理相关手续
7、厨房一切用具、餐具（包括零部件）不准私自带出
8、厨房一切用具、餐具应轻拿轻放，避免人为损坏原则
2.1公开原则考核过程公开化、制度化
2.2客观性原则用事实标准说话，避免带入个人主观因素
2.3反馈原则在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并将考核结果于当月月底前提交于综合管理部绩效考核对象
3.1绩效考核的方式分为公司级和部门级两类，绩效考核对象为部门、班组及个人适用范围
4.1本考核适用于公司运维部全体员工考核小组
5.1组长运维部经理
5.2组员值长、设备员（兼职安全员）考核依据
5.3国家电网电力安全工作规程，各级调度规程规范及变电站标准化管理条例
5.4依据中节能（内蒙古）风力发电有限公司年度安全生产考核目标责任书绩效考核的周期
9、厨房内用具，使用人有责任对其进行保养、维护、因不遵守操作规程和厨房纪律造成设备工具损坏，丢失的，照价赔偿
10、备定期检查、维修凡设备损坏后，须经维修人员检查，能修则修，不能修需更换者，应向总经理报告审查批准
五、厨房纪律
1、厨房员工上下班必须打卡签到签退、并应准备充分时间要换制服，以便准时到达工作岗位
2、严禁员工替代他人打卡，严格考勤
3、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务
4、厨房员工在工作时间应坚守工作岗位，不得擅自离岗；不得坐在案板及工作台上
5、为保证清洁，良好的工作环境，提高工作效率，工作时间不得在非吸烟区吸烟、不得高声喧哗、聊天
6、工作时间需穿整洁、大方、得体的工作服，围裙、工作帽、男员工不可留长发
7、工作时应在指定位置佩带工号牌或工作证
8、厨房内严禁吃、拿食物或物品，不得擅自将厨房食品交与他人，不得借口食物变质而丢掉严禁人为浪费食物变质后应登记
9、厨房为生产重地，没有经厨师长同意，严禁非工作人员进入，具体由各区域组长负责执行
10、厨房员工不得接受供货商的馈赠n、自觉养成卫生习惯，保持工作岗位及卫生包干区的卫生整洁
12、严格执行厨房内各项管理制度的规定人员管理规章制度篇12为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产、积极增收节支，提高公司的经济效益严格按公司法、会计法、企业财务通则，会计准则等有关法律、法规，结合本公司的实际业务，制定本制度
一、财务岗位职责
（一）财务主管职责
1、负责管理公司的日常财务工作
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核
8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁
9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定
10、完成领导交办的其他工作
（二）会计职责
1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作
（三）出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符
（四）现金管理制度
1、所有现金收支由公司出纳负责
2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存作到日清月结，帐实相符
3、库存现金超过3000元时必须存入银行
4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联
5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）
6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销
（五）支票管理
1、支票的购买、填写和保存由出纳负责
2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后
3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联
4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出
5、所开出支票必须封填收款单位名称
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章
（六）印鉴的保管
1、银行印鉴必须分人保管
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管
（七）现金、银行存款的盘查
1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查
2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对
3、其它依据相关会计制度及法规执行支出审批制度支出相关部门审核对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核
二、费用审批及报销流程各项费用开支，必须经部门经理以上人员和财务审核后，报总经理批准，并按以下具体各项费用的报销流程办理未通过第二条原始凭证有效性的规定1经办人员在费用支出时，应取得真实合法的原始凭证以下凭证视为合法凭证，准予报销税务机关批准的带防伪水印底纹和全国统一发票监制章的税务发票；财政机关批准并统一监制的行政事业性收据；邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单；2经办人员取得的合法凭证时，应按要求规范填写，否则，视为无效凭证，不予报销3经办人取得报销凭证时，凭证内容应填写完整；住宿发票填明起止日期及天数，否则不予报销除特殊情况外4经办人报销支出费用时，报销内容应符合报销凭证的使用范围及性质第五条本制度适用对象为公司全体人员
一、各项费用的报销制度
1、借款报销及审批制度第一条公司员工因公出差借款或报销，应据实认真填写借款单，由各部门经理审签，总经理助理确认以后，报公司财务部门审核借款清帐联在报销完毕后退还给借款人第二条员工出差预借差旅费应填写“出差申请单”，并注明借款事由，按规定程序审批后，到财务部门预借差旅费第三条借款人须在公务完毕后7个工作日内到财务部结清借款，前款不清后款不予办理借款手续每年12月31日前，除12月下旬借支的款项外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还,逾期不还的，一次或分次从工资中扣回
2、公司内部采购报销制度第四条各部门应该对生产需要的物资定期编写采购计划，交由该物流部负责人组织采购采购发生的费用按照正式发票上显示的金额实报实销第五条各部门对于生产急需的物资，由各部门负责人向公司物流部提供物资需求申请函，由系统负责人根据公司仓库内相关物资的储备情况决定，由物流部相关负责人持申请函、相关费用的正式发票依据报销的程序进行报销第六条采取预付款方式的采购物资，由采购人员凭《采购合同》或供应商提供的报价单，填写《借款单》，经财务部经理审核、总经理批准后办理预付款手续第七条采购人员在报销时，需由主管部门经理审核，经手人将手续齐全的“报销单”及物资入库单交财务部经理审核并进行账务处理，冲销预付款项，并根据对方开具收据入账第八条同城采购要求采购人员自借款日起十个工作日内报销;异地采购要求自借款日起十五个工作日内报销第九条采购发生的运费，由经手人填写报销单，部门经理审核，财务部经理审核后，实报实销
3、员工本市交通费用报销制度第十条凡市内办理公务的业务经理及以下人员，特殊情况下需要乘坐出租车的，事先必须取得部门经理的批准，实行实报实销第十一条所有因公报销出租车费用的员工，必须在出租车票背面注明往返地点及用车事由
4、公司业务招待费用报销制度第十二条各部门人员因公接待外单位人员，需要到外面宴请的，须事先取得部门经理、总经理同意，否则不予报销部门需安排接待工作餐的，须经部门经理申请、总经理批准，记入部门招待费第十三条各部门人员因公出差确需应酬的，须事前电话请示部门经理同意，限额接待第十四条招待费发票日期栏必须填写清楚并说明招待事由
5、附则第十五条本制度中未做出规定的，按照公司的有关规定办理人员管理规章制度篇13
一、食堂工作流程管理
1.验收和保管，每日对照采购单，对所采购物品进行核实验收
2.制订菜单和领用物品计划，食堂厨工实行厨师值班轮流制
3.就餐，就餐期间食堂内部事务统一由食堂管理员进行协调负责打菜的职工要固定窗口
4.餐后清洗、清理与打扫食堂卫生，餐后厨工对餐桌、厨具、餐具进行清洗，并分类，对剩余饭菜进行适当处理
二、食堂工作制度
1.按时上、下班，坚守工作岗位，服从管理员安排，遇事要请假
2.养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具要固定放置，使用完毕后及时放回原处，各种物品不随处乱放
3.做好食堂卫生工作工作期间必须穿工作服，注意做好食品卫生，餐具卫生，环境卫生，个人卫生工作，如有咳嗽、发烧等症状，应请假，离开厨房
4.食堂工作人员既要分工明确，要团结协作，工作期间不争吵，不打闹
三、食堂卫生制度
（一）食品卫生
1.不购买不新鲜食品，不购买及使用腐烂变质的食物，以及其他异常食物
2.要做到生品与成品、熟品相隔离，成品与半成品相隔离，食品与杂物相隔离冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离
3.食物制作及销售过程中要注意防蝇、防灰尘，以避免杂物混入食品
4.隔餐食物如可食用，必须经过回锅加热
（二）餐具、厨具卫生
1.刀、菜墩、桶、盆等厨具要每餐清洗，保持厨具的干净卫生
2.厨具和餐具要固定摆好
（三）环境卫生
7.1月度考核指月度部门目标指标、定期工作、月度基本任务、督办的事项和协作配合等部门职责的履行或常规工作完成情况
7.2年度考核部门月度考核的汇总和部门年度目标责任书的完成情况
7.3不定期抽查考核考核小组对部门的分管变电站安全、技术培训和生产运行不定期的抽查考核标准考核标准以以运维部月末绩效考核指标情况为基准人员管理规章制度篇
31、杜绝漏洞，减少流失，增强管理意识体现经营者管理水平高底的重要标志
2、从内部厨房每个员工人可建立控制，建立一支下，总经理满意的信誉队伍
3、避免食物浪费导致成本的.增加，减少厨房与其他设备不良造成成本的增加
4、防止人员处理地不当造成成本增加和拿、吃不必要的浪费
5、定期验收成本控制的贮藏、发料库房和冰柜半成品、成品、蔬菜的保管
6、控制产品的成本价位，控制生产费用、水费、电费、燃料
1.要经常性打扫和清洗食堂地面，做到地面无杂物和积水
2.储藏室要保持干净、干燥和通风，储藏间不得存放其他杂物及个人物件，物品存放要离地，隔墙，分类
3.对食堂周围的阴沟、角落、潴水桶，垃圾堆要经常性清理，预防细菌感染食物对食堂的排污沟要及时清理
4.对存放厨具，餐具的各个角落要注意清洁
5.不得在食品加工期间及销售食品前抽烟，不正对食品咳嗽、打喷嚏，不随处吐痰
四、监督与管理食物原料清洗不干净，责任人清洗职工，管理员；食品腐烂变质，责任人采购员或保管员，加工人员，厨师食堂管理实行“主管负责制，，，即由食堂主管对本食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境、员工配备等全面负责，并对发生的问题承担相应责任食堂采购要精打细算，勤俭节约、适宜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴变质、浪费或者份量不够食堂用膳一天三餐，式样品种要变化多样，每天蔬菜、鱼肉、瓜果必须新鲜、洁净，无污染、无变质、无发霉，过夜变质食物严禁使用烹调菜肴时，肉鱼豆类菜肴做到烧熟煮透，隔餐菜应回锅烧透食物不油腻，味精等尽量降低使用量厨房操作间内的设备、设施与用具等应实行“定置管理”，做到摆放整齐有序，无油腻、无灰尘、无蜘蛛网，地面做到无污水、无杂物餐厅要清洁、卫生、通风，采取多种有效措施，不定期开展消灭蚊子、苍蝇工作，应采用防蝇门帘、纱窗、电子灭蝇器、灭蝇纸、灭蝇拍、定时喷撒药剂、实行垃圾袋装等各种防护措施，将餐厅蝇蚊污染减低到最低限度，做到无苍蝇、无嶂螂、无飞虫叮咬桌椅表面无油渍、摆放整齐，经常清洗；地面每天清扫一次,每周大扫除一次，每月大检查一次，保持清洁，玻璃门窗干净，地面干净、无烟蒂人员管理规章制度篇14为加强机物料、原材料和成品的出入库管理，降低库存，完善和规范物资管理，结合本公司实际情况，特制定本制度
1、入库管理制度第一条、凡入库物资，保管员必须根据五金机物料、原材料或产成品的相应的特征，索要相应的送货清单（或采购订单）、检验报告单等相应的票据，针对剧毒品应所要剧毒品运输证；并妥善保存第二条、五金机物料，要根据送货单清点物资的数量、规格或型号等项目，该称重的物资要收集相应的过磅票据，一并保存该检测的物资，要按采购的物资标准进行验收要做到数量规格或型号准确无误，质量完好，配套齐全如发现物资数量、单据不齐全质量残次时，不得办理入库手续特种设备和设备零部件、专业仪表、电器等元器件，要请专业技术人员进行验收随设备、材料配带的各种图纸、说明书、合格证等相关资料，整理登记后，交设备部保管精密、易碎及贵重物资，要轻拿轻放，妥善保存，严禁挤压、碰撞、倒置第三条、各类原材料，一律根据T6系统的订单办理入库原材料进入厂区后，按过磅、检验、办理手续、卸货、入库、再过磅等相应的流程进行，检验不合格的产品，一律不得办理入库手续，让步接收的原料，按IS09001质量管理体系的认证程序进行需要检验的原料，检验结果没有出来之前，不允许卸货入库不需要检验的原料，应向供应商索要相应的检验报告单据，以供备查易燃、易爆、易腐蚀、易互相污染的物资要单独隔离或单独存放，氧化性物质和还原性强的物质，要依据安全部门的要求单独存放外观相近，容易混淆的物资要单独存放，以防混淆同时标识要清楚、直观危险化学品设置专库存放，并由安全部门加以监控第四条、成品的验收，一定要凭借成品检验报告单，方可办理入库手续根据成品的种类、牌号、规格、数量，指定入于相应的仓库和位置，堆码整齐、标志清楚做好防雨防潮的准备工作，并及时填写电子报表和手工台帐第五条、入库装卸，有专门的人员进行作业，仓库管理员对其负有指导责任，并做好相应的作业记录，月底统一结算危险化学品和成品滤饼的装卸，由车间内部统一安排，装卸费单独结算第六条、退库按相应的财务要求，做入库或对冲处理
2、出库管理制度第一条、各种物资的出库，原则上实行“先进先出、推陈储新”的原则，做到不易保管的先出、包装简易的先出、易变质的先出第二条、物资出库时，严格执行两级把关的原则领料员和保管员应认真核对领料单上的时间、名称、型号或规格、数量是否与实物相一致，审核人是否签字，审核人必须是公司认定的相应的部门主管或部门负责人，核对无误后方可发料第三条、禁止没有领料单发料的行为特殊情况下，可由相应的主管领导电话通知仓库管理员先行发料，但是领料人员必须现场填写领料单，事后由相应的主管补签单手续第四条、剧毒物品实行“双人保管”“双人双发”“双人领用”“双本账”“双把锁（匙）”第五条、外协施工单位的领用料，要独立建帐第六条、物资出库后，保管员工认真做好记录，并在财务软件中及时登记入帐，并每月结账前向财务部门提供出入库报告第七条、本着专物专用、用多少领多少的原则，除少数专用物资外，其余材料禁止一性次领用、一次性出库第八条、成品出库发货必须有销售内勤开据的发货单，经公司相应的领导签字后，由仓库管理员安排外包工包装、发货仓库管理员及时做好外包工的包装工作量的记录，便于月底统一结算
3、盘存管理制度第一条、各类物资应建立两本账，手工台帐和电子台帐各一本，日报和月报第二条、物资出库要坚持一盘点、二核对、三领用、四做帐的原则，及时对每天的领用物资进行动态性盘点，做到日清日结，保持帐物相符第三条、五金机物料、库内原材料和各类成品，品种和数量较多的，要建立分批盘点的计划，每月由仓库管理员自行进行盘点，并做好记录库存物资如有缺失、损坏、盘盈、盘亏等现象，保管员不得采取“盈时多送、亏时克扣”等行为报废的设备或其它物资必须要设备部、生产部和财务部联合签发相应的程序，才能消帐处理第四条、原料罐区内的原料，必须坚持每天检查液位、每天盘点的原则，防止原料泄漏、溢料、出库误差等种种现象液体原料的领用，以仓库液位显示为准，车间收到的液体原料，如果与仓库发出的液体原料有误差，应由生产部牵头，组织相应车间和设备部，联合调查、核准，逐步统一相应的计量第五条、财务部，每年年中和年末，必须组织一次全面的仓库盘点工作第六条、管理员应于每月21日前（年末截止日期为12月31日），与各生产车间及相关部门，做好物资出入库的核查工作，同时将当月票据整理后，统一送交财务部门处理，以保障成本核算的准确性和及时性
4、物资保存管理制度第一条、所有的仓库库房要定员管理，落实到人仓库要经常开窗通风、并确保室内清洁卫生下班前检查仓库的门窗，确保关闭，防止偷盗发现有偷盗迹象和嫌疑，应在第一时间，立即报告给安全部门第二条、库区应保持整洁，防止霉烂、变质、损坏，做好防火、防盗、防爆、防潮、防晒、防鼠工作，并定期检查各类物资要分类存放，码放合理第三条、库内一律不准存放私人物品第四条、保管员必须根据实际情况和各类原料、成品的用途、类别，分另建立明细台帐和电子表格电子表格应备份保存，防止电脑系统出现故障第五条、保管员必须按照相应的作业流程进行日常操作，对当日发生的业务及时逐笔录入并登记入帐，做到日结日清，确保物资进出与结存数据保持一致第六条、负责监督采购物资的质量，发现问题，及时上报人员管理规章制度篇15化工生产委员会属各单位、业务外包各单位为加强和规范公司生产业务外包的管理，降低成本，提高效率，保证公司生产安全平稳，特制定本制度
一、适用范围本制度适用公司范围内所有外包业务，但工程项目及以工程量结算的外委项目由公司安全生产部以项目进行考核
二、管理原则
（一）坚持依法用工原则
（二）坚持权利与义务并行原则；
（三）坚持监督与管理、教育与惩罚、技术与服务原则；
（四）坚持属地管理，谁用谁管的原则
三、内容及要求
（一）承包方所用劳务人员，年龄及健康程度必须符合国家法定要求;
（二）参与工作的设施及装备必须经过国家相关部门的安全检测，并出具检测报告及证书
（三）承包方所用车辆必须有行驶证，并定期进行年检，特种作业人员必须持证上岗，并按公司规定安装相应安全设施
（四）外包单位新增人员和变更人员必须事先报安全生产部登记审批并进行安全交底，经过岗前安全教育培训考核合格后，方可上岗作业，如未按规定安全交底的，按安全制度处罚
（五）外包单位在承接生产任务时，必须在保证安全生产的前提下，按质按量按期完成所承接的生产任务
（六）外包单位违反本公司有关管理规章制度，发生安全、环保、质量事故，对生产造成影响的，一切责任及费用由该外包单位负担
（七）外包单位要自觉遵守国家法律法规，接受分厂各项管理制度的约束，爱护生产设施和公共设施，共同维护公共环境卫生（A）进入厂区的拉运车辆应按照行车路线指示牌行驶、过磅、卸货、回皮，办完业务的所有车辆严禁在厂内停留
（九）合理规划物料堆放区域，放置相应标识牌，标识内容需明确清楚
（十）物料堆放须整齐有序，保持场地周围卫生清洁，无垃圾杂物等（H•-—）拉运车辆应按指定的区域、路线行驶，车速不得超过公司所规定行使速度
（十二）外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等
四、考核厂内所有外包单位需遵照国家各项法律法规，遵守厂区内各项规章制度，保持本岗位及休息室内卫生清洁，其他事项具体考核细则如下
（一）外包车辆及其他设备考核概述
1、外包单位车辆作业时，如违反公司规定，超速、超载、违章驾驶、倒车或转向时不做相应警示，发现一次处罚20°元
2、所有进入厂区车辆按规定路线行驶，严禁乱停、乱卸，严禁碾压场地上堆放的物料，发现一次处罚200元
3、车辆照明、刹车、喇叭必须完好并定期检查，自卸车必须安装车斗起放报警装置，安全设施发生故障未及时恢复发现一次处罚300元
4、拉运车辆及司机、装载车辆及司机、倒运车辆及司机、现场作业人员损坏厂内设备设施须按原价赔偿，并处罚500-1000yc o
5、进入厂内的铲车、拉运车必须统一摆放在指定停车场，严禁乱停乱放，发现一例罚款50元
6、外包车辆需按照安全相关制度进行年检和安装相应安全设施，不服从安全管理的每次处罚500—1000元
（二）外包人员考核概述
1、外包人员必须按厂内各项规章制度进行作业，因违章、违规操作造成的不良后果需自行承担责任
2、外包人员需按属地管理人员的要求执行外包业务，积极配合分厂生产经营，不配合操作的每次处以100—500元罚款
3、使用叉车、装载机、吊车等特种设备的外包人员，需持证上岗，证件须真实、有效，否则处以100—500元/人次罚款
4、外包单位员工严禁赌博、打架、聚众闹事，违者罚款500—1000元，并移交公安部门处理打伤他人者要赔偿医药费、营养费、误工费等相关费用
5、外包人员发生盗窃事件，按盗窃物品价值的1—5倍扣款，情节严重的将移交公安机关处理
6、装、卸车人员严禁向拉运货物司机索要财物，发现一次或费的控制人员管理规章制度篇4第1条、目的为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业资产安全，维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制度第2条、适用范围本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理第3条、外包业务的界定本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商以下简称为“承包方”提供的某些部分或全部业务第2章、外包业务流程第4条、制定外包战略1在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素1此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术2此项业务外包可以降低成本3此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等遭到客户举报，处罚当事人最低500元，情节严重的我公司将与其无条件解除承包合同
7、进入厂区所有人员严禁吸烟，违者处罚200—500元
8、外包单位员工有人来访，必须在门卫登记，经门卫确认后方可进厂，进出厂时间要做好登记，违者罚款100—500元
（三）其他考核
1、安全方面
（1）如因承包商不服从化工生产委员会安全管理规定，违章作业、违章操作造成非我公司人员伤亡的，由承包商调查处理，所发生的费用均由承包商自理，化工委员会概不负责如造成我公司人员伤亡的，我公司有权利参与调查处理
（2）由于承包商不服从化工委员会的安全管理规定，违章作业、违章操作所引发设备事故，参照化工委员会《设备事故管理制度》执行考核
（3）日常发生的违章作业、违章操作参照化工委员会《安全技术交底》、《安全生产管理考核奖惩办法》、《事故管理制度》的相关管理规定执行考核
2、生产方面
（1）片碱承包业务
①外包人员严格按照片碱包装规程进行操作，确保片碱包装质量，未按照包装规程进行包装，影响片碱质量考核500元/次
②装置巡检人员将不定期对片碱重量进行抽查，若发现重量存在严重问题，根据重量偏差情况对外包码垛人员及调秤人员罚款100—300元，情节严重者将对外包单位处以1000—5000元罚款
（2）上盐、卸盐码垛；上煤、除灰；水泥厂内装卸及倒运
①上煤人员必须确保熔盐炉合格燃料正常连续供应，由于上煤人员工作失误造成的生产事故，对相关人员考核500元，情节严重报公司处理
②出灰人员必须确保熔盐炉系统灰渣定期定量清理，保证熔盐炉正常连续运行，由于出灰人员工作失误造成的生产事故，视情节严重对相关人员考核200—1000元
③外包人员不得随意脱岗，影响上盐时间；如需外出较长时间不能到岗需告知班组人员；如发现不能及时上盐一次考核300yG o
④上盐时须服从当班上盐工的指挥，不得随意上盐，不服从指挥者一次考核200元
⑤电石渣堆棚上料铲车必须保证不间断上料，如因铲车原因造成电石渣断料10分钟以上处罚500元如因断料造成水泥分厂停产，视生产损失情况加重处罚
⑥原煤堆棚铲车必须服从水泥分厂的堆放及按比例搭配上煤任务，如出现不服从管理延误上煤、不按比例搭配上煤可断煤等情况，每次处罚500元3电石破碎业务
①破碎电石必须保证粒度在25—50mm,若因大块电石及钢管、大片硅铁等进入料斗造成卡料一次罚款10元，因此而导致降量每半小时罚款500元
②严禁在破碎电石时向破碎机内放入其他杂物如手套、胶皮、钢棒、砖头、大片硅铁等及高温电石，若因破碎机内混掺杂物进入发生器造成发生器排渣堵，一次罚款10元；造成排渣泵堵一次罚款100元
③破碎电石必须按照先来电石先用的原则，电石在库中连续存放两天未使用一次罚款10元，使用不当造成风化一次罚款300元
④电石破碎量必须确保生产所需，因破碎不及时电石供应不足造成系统降量罚款1000元，停车罚款5000元，情节严重者将无条件解除劳动合同
⑤严禁使用热电石，违反一次罚款300元，使用热电石造成安全事故的罚款1000元，并承担相应损失
五、其他
（一）制度中未尽事宜可双方协商解决，必要时可使用法律手段
（二）细则中未明确规定的项目，如现场清洁、清扫，综合部服务等方面，需按各分厂外包管理制度执行
（三）外包属地管理人员有权对外包单位进行评价考核，考核标准参照附件
（四）考核及奖罚标准如下考评分值奖罚金额60分及以下处罚外包单位500元61—70分处罚外包单位200元71—80分处罚外包单位100元81—90分不奖不罚91—95分奖励外包单位200元96分及以上奖励外包单位500元
（五）对外包单位业务评价按月进行，奖罚金额在外包费用中结算人员管理规章制度篇
161、实验室（仪器室、准备室）要专人管理注意防火、防雷电、防盗、防尘、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等，对各类仪器设备要经常维护，及时保养，确保始终处于完好备用状态
2、实验室（仪器室、准备室）要科学管理仪器、器材等物品都应登记造册，摆放整齐实验仪器、模型、标本、药品等，要分门别类，定橱定位，橱有编号，橱窗设卡，物卡一致，账卡相符室内定期打扫，保持环境整洁美观
3、学生进入实验室要遵守纪律，不追逐打闹保持室内安静和清洁
4、每次实验后应及时收拾好有关仪器、器材，并作好使用情况记载每天使用后要关好门窗，切断电源、水源
5、借用实验仪器和器材等要办理借用手续，用后及时归还不得转借他人，外借须经主管领导批准
6、实验前，学生应明确实验内容、实验目的和实验步骤；实验中提醒学生爱护仪器，节约药品，注意操作安全，做好实验记录；实验后，督促学生整理好实验仪器，写好实验报告
7、对具有危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物品易燃易爆物品，应当建立健全使用和管理制度，设置警示标志，存放于安全地点，指定专人保管
8、师生须自觉爱护实验室内的一切仪器、器材和设施，损坏照价赔偿，并作好记载仪器、器材每学期清查一次，及时做好报损报废和增添登记工作人员管理规章制度篇17试验室管理制度
1、试验室是进行试验检测分析、保存试验仪器用具和出具试验资料的重要场所应保持严肃安静，非本试验人员未经许可，不得入内
2、试验室内应保持清洁、整齐，按指定位置安放试验器具
3、正确使用仪器，经常维护，不用时要及时切断电源
4、对所委托试验项目要填写委托单，并按委托内容填写派工单交相关组室进行试验检测
5、为保证试验结论准确，数据真实试验人员必须排除各种干挠，做到实事求是
6、试验原始记录应做到详细、整洁，并用钢笔填写及签名
7、试验检测报告须经主任签字，加盖公章后方可有效
8、试验委托单、派工单、原始记录和试验报告一并归档保存
9、仪器与设备应明确责任人，注意维护保养
10、为满足用户的要求，既有明确分工，同时又相互配合，使其准确及时检验工作管理制度
1.检验人员必须经过专业技术培训，通过本公司考核持证上uU冈
2.工作时应不少于2人（持证上岗），整个过程应独立完成
3.检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作规程和检验实施细则进行，做好完整记录，不得弄虚作假
4.检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理
5.非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室
6.当仪器设备处于工作状态时，检验人员不得离开，检验人员离开检测室时，照明电及门窗等要关好
7.在检测室内不得做与检验工作无关的事仪器设备管理制度
1.购置仪器设备，均由检测室负责人提出书面申请，由技术负责人申核，报经理批准，由供应部统一办理
2.对新购置的仪器设备，由设备管理员验收，安装、调试、检验合格后，建立设备档案、设备检定周期表
3.仪器设备技术档案做到一机一盒检验设备检定完毕后，设备管理员应进行设备编号，并根据不同的检定情况，加贴国家技术监督局统一制订的（绿、黄、红）三色标志，分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停用三种状态任何人不得涂改和撕毁有效标志
4.主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录仪器设备管理员负责定期检查并存档经常检查、清点，确保配件完整、齐全检验人员必须自觉爱护仪器设备，正确使用仪器经常保持仪器设备整洁、安全，用后加罩，以防灰尘样品收发管理制度
1.采样人员将样品交收样员，由收样员验收样品样品的标签上，委托编号是否与样品流转单一致
2.收样员对样品进行登记，填写检验单，并与样品一并交给检测室主管，做好样品收发登记台帐
3.任何人不得将样品移作它用，检验完毕后，妥善处理
4.样品堆放要求排列整齐、有序，各种样品不得混合堆放
5.丢失或损坏样品，均按检验事故处理人员培训制度
1.凡从事检验工作的人员必须定期进行业务培训
2.学习专业学习在自学的基础上，检测室组织集体学习和讨论，或请专家讲座学习内容主要是专业基础理论、国家检验规范、标准、检定、调试、测试及检验经验交流等，包括新技术、新方法非专业学习学习内容主要是，计量法、标准化法、法定计量单位、数值修约、术语、电脑知识等由技术负责人、质量负责人会同检测室负责人制定学习的计划，报经理批准，然后按计划组织有关人员学习外出培训根据需要在年末填写次年培训的申请，业务室主管编制计划，报经理批准
3.从事检验的人员通过专业培训或自学互助，经公司考核小组考核，取得上岗证后方能从事检验工作
4.凡从事检验的人员，必须通过公司组织的技术考核其考核内容包括专业操作技能、检验知识、误差理论、本公司制定的《质量手册》内容等安全管理制度
1.全体人员要牢固树立“安全第一”的思想；
2.检测室负责人全面负责本室的安全管理工作，每月一次检查实验室的安全情况，做好安全检查记录，并组织人员学习有关的安全方面的文件、法规，制定有关安全防范措施；
3.安全员应经常检查不安全因素，及时消除事故隐患;
4.使用易燃、易爆和剧毒危险品要严格按有关制度办理领用手续，并制定相应安全措施，有关人员应认真执行；
5.工作人员应熟练掌握消防器材的使用方法，并将本室的消防器材放在干燥、通风、明显和便于使用的位置，周围不许堆放杂物，严禁消防器材挪做他用；
6.检测室的钥匙应有专人保管，不得私自配备或转借他人；
7.经常保持检测室环境整洁，设备器材摆放整齐；
8.未经检测室主管许可，任何人不许随意动用仪器设备，使用人员必须严格遵守操作规程，要坚守岗位，发现问题及时处理因不听指导或违犯操作规程，导致仪器设备损坏要追究当事者的责任，并按规定给以必要的处罚
9.下班后和节假日，要切断电源、水源，关好门窗，清理检测室用品和场地遇较长节假日应做好检测室的通风和防护，以防仪器设备的锈蚀和霉变
10.对违犯有关规定忽视安全而造成的重大事故和被盗案件发生时，要保护好现场，并立即向公司经理报告标样室管理制度
1、本室温度为20±29，相对湿度95%以上，并由专人负责检查每日的温度、湿度，每日记录两次，保证室内符合规定的温度和湿度控制仪器的操作使用，其他人员不得擅自开启温、湿2准确把握企业核心竞争力与盈利环节，避免将企业核心业务外包第5条、编制外包项目计划书企业在确定业务外包内容后，指定与该项业务相关的职能部门编制计划书计划书主要包括以下内容1业务外包的背景，如企业外部环境要求及企业中长期发展战略2业务外包内容，将部分还是全部业务职能交由承包商提供3业务外包的具体实施程序4业务外包的主要风险和预期收益5其他相关内容第6条、成立外包业务归口管理部门1外包项目计划书通过审核后，成立外包业务归口管理部门，由业务部门负责人、有关咨询专家、外包项目协调管理人员、合同协商管理人员等组成，必要时还应包括法律及财会专业人员2业务归口管理部门负责业务外包项目的具体实施，确保业务外包流程的顺利执行第7条、选择承包方1外包业务归口管理部门发布投标公告，并与候选承包商建立联系，发放《外包项目竞标邀请书》及相关材料参与竞标的度控制装置或改变已有的设置
2、试件摆放在支架上有规律，试件间距至少保持10-20mm,试件表面保持潮湿，并不得被水直接冲淋
3、每个试件都必须标有样品编号标签取样前必须认真核对编号，避免出错
4、如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并上报负责人，并作好记录
5、实验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适（尤其夏季）
6、谢绝无关人员进入本室人员管理规章制度篇18为了对公司驻各工厂员工的规范管理，根据公司规章制度相关条款，特制订以下制度
1、上班时仪容仪表不整洁每次罚款20元
2、厨房员工迟到早退旷工等按《考勤管理制度》相关规定执行
3、上班时间无佩戴工号牌者，接触熟食不戴口罩、手套、围裙等，每次罚款20元
4、上班时大声嬉笑、喧哗或追逐打闹每次罚款10元
5、上班时擅离工作岗位每次罚款50元
6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚离岗者罚款200元
7、工作时间内没在指定吸烟区吸烟者每次罚款50元
8、工作时间内喝酒或非工作时间喝酒影响到后续工作者处以200兀罚款
9、不服从上司安排，顶撞上司者罚款50元，情节恶劣者解雇或开除
10、对宾客不礼貌导致客人投诉，给公司造成不良影响者每次罚款100元，情节严重者劝退或解雇
11、在餐厅设备、服务设施等公共区域乱涂、刻者每次罚款100元，并照价赔偿
12、事假需提前一天申请，病假医院证明，否则以旷工论处
13、不参加例会、大扫除及培训课程者每次罚款50元
14、随地吐痰、乱扔杂物者每次罚款30元
15、工作失误造成公司经济损失，按价赔偿；如损坏厨房设备、厨具者
16、工作态度不端正罚款100元，情节恶劣者开除
17、搞小圈子，挑拨离间及谎报消息或编造有损公司及他人利益者罚款300元，情节恶劣者开除
18、偷窃公司物品者开除，严重者送司法部门处理
19、拾到他人遗失物不报者罚款200元，并追回物品
20、利用工作之便损工肥私，私自扣留公司物品或故意浪费公司资源的，罚款500元并开除，情节严重者送司法机关处理
21、没有经过相关主管批准随意倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次处以200元罚款
22、驻厂期间公司所有驻厂人员没经过厂方许可进入工厂不允许进入的区域玩耍或者在工厂内捡垃圾者，每次处以200元罚款
23、驻厂期间违反工厂相关规定，给公司造成的.经济损失由个人员工个人承担，另处以300元罚款对于给企业形象造成重大影响者，予以开除
24、员工驻厂期间，须遵守工厂的作息时间，且不得在宿舍内大声喧哗，以免影响工他人休息，如有违反处以每次100元罚款
25、员工驻厂期间，不仅要爱护食堂卫生，同时也要维护厂区卫生，不得随地扔垃圾，不得从得上往楼下扔任何物品如有违反，给予每次200元经济处罚给公司造成重大损失和影响的，除了承担相应经济责任外另作开除处理人员管理规章制度篇
191、设为岗位责任制，实行定人、定位、定物、分工合作
2、餐具使用后进行严格消毒，并必须按照以下程序操作:一刮、二冲、三浸泡、四清洗、五消毒、六保洁
①刮用塑料铲除餐具内的残余物；
②冲用清水冲掉油污及杂物；
③浸泡用配有消毒药品的液泡15分钟左右；
④洗用清水洗净；
⑤消毒放入消毒柜内充分消毒；
3、厨房工具用完后，按规定处理，摆放有序，刀砧每次用完后应彻底清洗干净后竖放，以确保底、面、边“三面光”
4、冷藏柜应定期解冻、清洗，保持制冷效果及冷柜内环境卫生
5、炉灶、配料台、锅头、工作台、洗菜池和一切水沟渠道使用后应及时彻底清洗保持干净、整洁
6、清除卫生死角，防止老鼠、嶂螂、苍蝇等传染性东西污染食物并定期采用有效方式进行处理
7、仓库所存物品，摆放整齐，定期定人打扫整理检查，保持空气流通以防发霉、变质人员管理规章制度篇20一认真做好各类会议接待服务工作，根据要求提前布置好会标、席签、话筒，合理摆放花卉，确保会议顺利进行二认真做好会议室的音响、灯光等设备检查、调试，发现异样，立即检修处理，确保正常运转会议结束后，清理好话筒等器具，关闭电源
（三）做好各会议室的卫生保洁工作做到桌、椅、台面无灰尘、无污渍，地毯清洁，室内无蜘蛛网
（四）爱岗敬业，忠于职守，服从指挥，统一着装，佩证上岗，仪表仪容端庄
（五）做到热情周到，面带微笑，用语礼貌，及时续水和更换毛巾，服务规范
（六）严格执行卫生消毒制度，对茶具、毛巾等用品消毒符合卫生标准，做到一客二消毒
（七）爱护设备设施，经常维修保养，若有缺损，应及时添补、修复（A）学习消防知识，掌握各种消防器材的、使用，发现不安全隐患，及时汇报，共同做好防火警、防盗窃、防漏水等工作，保证会议中心的安全
（九）强调安全保密工作，坚持内外有别，不泄露内部情况候选承包商应在指定期限之内提交《投标书》及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等2归口管理部门对承包方进行资质预审，评估承包方的综合能力评估因素主要包括5个方面
（1）承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉
（2）承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系
（3）承包方在知识产权保护方面的力度和效果
（4）承包方的性价比是否合适；
（5）其他因素3确定标底并进行公开招标4组织企业其他职能部门进行开标、评标、定标归口管理部门给出候选承包方的综合竞争力排名，会同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包方建立外包合同的风险，根据实际情况挑选出一家或几家公司作为业务承包方5归口管理部门和承包方就《外包项目合同》的主要条款进行谈判，达成共识，由合同双方代表签署《外包项目合同》第8条、归口管理部门负责培训涉及外包业务流程的员工，确保员工正确理解和掌握业务外包项目相关政策制度第9条、归口管理部门根据合同约定，为承包方提供必要协作条件，并指定专人定期检查和评估项目进展情况第10条、项目结束或合同到期时，归口管理部门负责对外包业务产品（服务）进行验收如承包方最终提供的产品（服务）与合同约定不一致，及时告知承包方进行调整第11条、与承包方就最终产品（服务）达成一致后，由承包方提交费用支付申请，归口管理部门对申请书进行审核审核通过后，开具付款证书，按照公司规定程序审批，支付承包方费用第12条、对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的，归口管理部门负责向承包方索赔1指定专人对承包方认可的赔偿事项进行跟踪、报告，及时收回相关款项并追究责任人责任2采用法律手段解决长期未决赔款3若终止对承包方的索赔，由归口管理部门提出申请，详细说明终止索赔理由，报公司总裁以上级别管理层审批后执行并备案第3章、业务外包流程中的资产存货管理第13条、固定资产管理1对于企业所有或有优先购买权的固定资产，如因业务需要交由承包方使用的，要求承包方按照本企业《固定资产管理制度》使用和管理2业务外包归口管理部门指定专人定期检查承包方使用和管理固定资产的情况。
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