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（一）机构管理
1、项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制
2、经理部下设项目队实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现并接受经理部领导和业务部门的检查指导
3、项目部内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定经理部以编制的内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包（或责任状）范围项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现
4、经理部按照本办法的规定，制定项目队责任成本承包考核办法，逐月对项目队、搅拌站的工程进度、质量、安全、成本、验工计价等内容进行考核和兑现奖罚，项目部必须建立验工计价明细台帐和模拟成本考核台账
（二）部门管理
1、经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的.规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐
2、安质部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之俣持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、防破工作成立质量保证体系（质量管理领导小组），负责质量管理相关决策工作；成立安全管理保证体系和环境保护保证体系（安全管理领导小组），负责安全管理环境保护管理相关决策工作
3、物资设备部物资系统要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、校外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍机械使用管理大宗料及设备机具租赁、购进须采取招标、低价择优选购
4、财务部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现
5、办公室应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查、督促落实工作，认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要并配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，防止标准化管理流于形式实用的实施方案篇4第一章概述
1.1智能用电小区项目背景面对日渐凸显的全球资源环境问题、剧烈波动的能源价格、愈加严厉的监管政策、快速攀升的用电负荷，以及更高的用户服务质量要求，全球电力行业面临前所未有的挑战为了应对这些挑战，各国都在积极研究并提出电力行业未来的发展方向，而建设智能电网已经成为全球电力行业应对各自挑战，实现可持续发展的共同选择为保障我国能源可持续发展，满足经济社会快速发展的用电需求，促进节能减排、发展低碳经济、提高服务水平，国家电网公司积极转变电网发展方式，在特高压输电技术取得重大突破、试验示范工程成功投运并稳定运行的基础上，确立了建设坚强智能电网的发展战略，提出了以“统一规划、统一标准、统一建设”为原则，以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有“信息化、自动化、互动化”特征的坚强智能电网发展目标，全面提高电网的资源优化配置能力和电力系统的运行效率，保障电力的安全、优质、可靠供应，实现电网发展方式的重大转变，服务“两型”社会、和谐社会，促进经济与社会可持续发展国家电网公司智能电网建设涉及发电、输电、变电、配电、用电、调度各环节和信息通信平台，第一阶段重点项目实施方案涵盖智能电网规划、试点工程、基础建设、重点专项研究等内容，即一个国家电网智能化规划、九个试点工程项目、两项基础建设、十类重点专项研究，作为智能电网建设第一阶段（规划试点阶段）的整体实施计划，互为支撑，相互推进规划是智能电网建设各项工作的纲领，重大专项研究为试点工程提供技术支撑，试点工程是推广应用的基本前提，基础建设是智能电网建设全过程的重要保障在国家电网公司坚强智能电网发展战略指导下，电网积极开展智能电网规划和相关课题的研究工作，并按照国网公司坚强智能电网的战略部署，结合自身优势，实施智能用电小区的试点工作在电网公司总体规划中，智能小区建设涉及智能配电、智能用电两个环节，是智能电网建设各类成果在用户端的集中体现，是联系用户和智能电网的枢纽，是智能电网优越性的最终体现环节
41.2智能用电小区建设工作要求按照国网公司整体实施计划，坚强智能电网试点工作的建设,是以关键技术、设备的研发为前提，按照重要领域突破和条件成熟地区先行的原则，合理选择试点项目、单位，制订合理可行的试点工作方案试点工作的顺利建设，是以后大规模推广建设的重要保证为了进一步加强示范效应，使试点工作全面体现智能电网内涵，智能用电小区试点建设中需要满足以下要求智能用电小区建设要遵循国网规划和规范要求，为下一步加快建设坚强智能电网奠定理论和技术基础在智能用电小区试点项目中，要尽可能多地试点智能电网所倡导的.先进理念，包括可再生能源/分布式能源接入、用电信息采集与服务互动、电力光纤入户等，积极试点新型业务模式，达到用户智能用电和电网智能配电的目的；智能用电小区建设内容中体现的先进理念应能够向全社会直观展示，起到明显示范作用；在智能用电小区建设过程中和建设完成后，需要对试点小区中应用的智能技术和智能设备进行评估，为今后智能电网的大规模推广做好技术储备；在智能用电小区建设中，不仅应用先进的技术，同时也为用户提供多样化的服务，引导用户的用电需求和习惯，积极探索与用户的双向互动模式实用的实施方案篇5为了更好地落实国家预防接种基本服务工作，促进公共卫生服务均逐步均等化，根据国家基本公共服务预防接种管理项目要求，结合我乡实际，特制定本方案
一、项目目标
（一）保持乙肝疫苗、卡介苗、脊灰减毒活疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹类（含麻风疫苗、麻腮疫苗、麻腮风疫苗、麻疹疫苗）疫苗高水平的接种率（98%以上）
（二）做好无细胞百白破疫苗、流脑疫苗、甲肝减毒活疫苗等新纳入国家免疫规划疫苗的实施工作
（三）在全乡组织对适龄儿童开展麻疹疫苗强化免疫活动
二、项目范围和内容
（一）项目范围
1、项目覆盖全乡8个村乙肝、卡介苗、脊灰、百白破、白破、流脑（A群和A+C群）、甲肝减毒活疫苗等疫苗继续在全乡范围实施
2、脊灰减毒活疫苗强化兔疫活动覆盖8个行政村、乡镇各机关单位全部目标儿童
（二）项目内容
1、常规接种按照《扩大国家免疫规划实施方案》，为适龄儿童提供乙肝疫苗、卡介苗、脊灰减毒活疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻腮风疫苗、A群流脑疫苗、A+C群流脑疫苗、甲肝减毒活疫苗等疫苗的常规接种服务因麻腮风疫苗供应不足，采用过渡期免疫方案8月龄接种麻风疫苗，18—24月龄接种麻腮风疫苗或麻腮疫苗，不足的部分继续使用麻疹疫苗在无细胞百白破疫苗供应不足阶段，按照免疫程序，根据分配计划用无细胞百白破疫苗替代第
3、4剂次，不足部分继续使用全细胞百白破疫苗
2、脊灰减毒活痪苗强化免疫对象为0—4岁儿童，每名适龄儿童接种2剂次
3、发生炭疽疫情时，对重点人群进行炭疽疫苗应急接种
三、项目组织实施
（一）组织形式按照会宁县卫生局、会宁县疾控中心联合印发《关于实施扩大国家免疫规划的通知》（卫疾控发（20_）16号）要求，乡卫生院已制定具体的项目实施方案并组织落实
（二）资金安排中央财政安排扩大国家免疫规划专项资金对国家免疫规划所需疫苗、注射器的购置费用给予补助预防接种补助经费由国家下拨的人均25元基本公共卫生服务经费中列支预防接种补助经费标准为按照免疫接种程序，每名适龄儿童全程接种国家免疫规划疫苗需要21o5剂次每接种1剂次扩大国家免疫规划疫苗安排2元补助，用于支持承担预防接种工作的基层医务人员接种补助脊灰减毒活疫苗强化免疫每剂次补助1元，用于支持承担预防接种工作的基层医务人员接种补助
四、项目执行时间自本方案印发之日起执行
五、项目监督与评估
（一）严格按照国家有关专项资金管理的规定执行，加强项目经费管理，确保专款专用，按时拨付，提高资金使用效益
（二）各项活动的实施应达到相关技术要求每项活动结束后，应有评估报告和总结
（三）要建立规范的预防接种补助经费发放制度，按照补助与绩效挂钩的原则制定具体管理办法，定期、及时下发补助经费，定期对接种情况进行抽查—乡卫生院公共卫生科20_年—月—日实用的实施方案篇6大连高新园区广源热力有限公司员工心理援助（EAP）实施计划书（草案）20—年3月27日第一部分项目背景和目标
一、项目背景我公司作为园区直属国有集中供热企业，集供暖、供气及多种经营为一体，以雄厚的资质实力及优质、稳定的供热服务在广大用户心目中树立了良好的口碑形象，自公司20_年成立以来,公司规模、从业人员及业务量发展迅速作为一家快速成长型企业，公司在迅速发展的同时，内部也面临着新的挑战快速发展型企业在组织构架设置、薪酬方案、业绩考评、人事变动、员工协作、管理效率等诸多方面都处于“试水”阶段，要经过不断的“适应性”探索才能初步确定上述与每个员工都息息相关的问题新进企业员工主要的心理压力来自两方面个人自我价值的实现与企业价值实现的匹配落差（面对新环境特别是新的人际关系所产生的种种不适应以及企业文化的陌生感）所造成的心理隔阂；同时，对业绩成长的忧虑、对个人发展的困惑和对企业发展走向的担忧所形成的不可名状的.心理压力对于以上员工的服务心态与服务技巧、自我压力与情绪管理、克服职业倦怠等还需要有定期的提升培训和跟踪评估的过程除了这种企业快速发展所造成的“外显”心理压力外，还有一种潜在的来自员工自身的“内隐”压力，诸如来自于员工婚姻、家庭和外地与本地文化差异而导致的挫败感和员工之间的冲突事件等为了保持和提高员工心理健康度，由企业为员工提供心理援助（EAP）服务，并把它作为制度化的福利措施；同时运用行为、认知等疗法对员工的不良行为进行改善，让员工在工作中发挥出最高效率；而在选择管理人员时，用心理学方法对候选人已具备的能力、发展潜力进行全面深入了解和筛选，使企业能够正确用人和用最好的人，避免员工频繁跳槽而带来的业绩下滑和招聘培训成本的增加
二、项目目标本项目通过实施员工心理援助（EAP）项目，发展出企业新的管理理念即经由对员工心理上的人文关怀，以及通过有效的管理层咨询和员工心理培训，全面地促进企业的发展，建立良好的工作氛围和健康的心理工作模式；使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获益本项目将使同时获得:
1.树立企业关怀员工的社会形象
2.协调员工间的工作关系
3.加强工作团队的协作精神
4.增强员工的企业归属感
5.提高企业和员工的工作效率第二部分项目组建、内容及评估
一、项目组建
（一）EAP项目工作室宣布组建EAP项目工作室，工作室的性质应独立于公司其他部门之外，工作中强调其独立性，可与人力资源处密切全作，提供其需要的与工作有关的职业心理报告
（二）EAP工作室工作原则
1、员工职业心理评估工作室与人力资源处合作为企业员工进行职业性评估测试，其后出具的员工职业性心理评估报告可为公司或公司领导选人用人提供参考依据，此报告为半公开性质，仅供公司领导及人力资源处调阅
2、员工私人心理咨询工作室为员工提供的私人性质心理咨询和辅导，遵循保密原则，未经本人允许不对外公开，不作为任何参考依据，提供咨询及辅导的内容不公开，但极个别情况除外（如存在明显危害自身或单位、社会倾向的严重心理问题，工作室应依据心理咨询师守则要求，向公司领导进行报告）
二、项目内容服务形式面谈、培训、讲座、心理测试
（一）团体服务培训、讲座、工作室、沙龙活动等与人力资源处密切配合，自20—年4月至8月，每月面向公司全员进行一次团体讲座或培训，每次不超过120分钟时恒原则性安排在每月中旬后的周五下午讲座及培训内容包括
1、提升自我认知系列开发潜能改变信念管理情绪有效减压增添幸福
2、训练沟通技巧系列倾听技巧沟通法则换位思考电话沟通投诉应对
3、增强团队协作系列职场人际信任原则共赢理念协作技术信念组建
4、建立亲密关系系列亲密关系夫妻对话亲子沟通离异处理附20_年度EAP心理讲座课程表
（二）个体服务一对一个案咨询前期（20-20_年）采取预约咨询的方式，有咨询需求的员工可提前致电、QQ联络EAP专员，并由EAP专员根据日程表进行安排，每位员工每月最多可以预约两次，每次1T.5小时，由EAP心理咨询师为需要帮助的员工提供一对一个性化服务时间原则上应安排在工作日的中午1200-1300或1600-17000中期（20―-20_年）服务范围逐渐扩展，并面向广大实用的实施方案篇7根据济宁市教育局、曲阜市教体局《关于推进中小学章程建设的指导意见》中强调“一校一章程”的要求，尽快落实学校建章立制工作，制定本方案
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以宪法、教育法律法规为依据，加强依章程为核心的学校制度建设体系，凝练学校办学理念、办学宗旨、办学精神，提升学校发展内涵，突出办学特色，完善治理结构，依法治校，全面推动现代化学校的制度建设，提高学校法治化、科学化、规范化水平
二、重要意义章程是学校依法自主办学和实施管理的基本准则，是制定学校内部管理制度及规范性文件、实施办学和管理、开展社会活动的依据《中华人民共和国教育法》赋予学校依法自主办学的法律地位，明确了学校的权利和义务第二十六条规定设立学校应具备的基本条件之一是“有组织机构和章程”，第二十八条规定学校享有“按照章程自主管理”的权利由此可见，学校章程是学校依法确立法人地位，落实学校办学自主权的必要条件，也是学校实施自主管理、自我约束、依法接受监督的基本依据依法制定和实施学校章程，对规范内部治理结构和权力运行、反映广大教职员工、学生的意愿，凝练共同的理念与价值认同，体现学校的办学特色和发展目标具有重要意义因此，构建现代学校制度体系，促进中小学校依法治校、科学发展，修订和完善学校《章程》意义重大
三、基本原则
（一）合法性原则学校章程应当以宪法、法律法规规章为依据，坚持社会主义办学方向，落实党和国家教育方针、政策，遵循教育规律
（二）基础性原则学校章程应当基于学校发展实际和办学定位、办学特色，对学校重大和基本事宜做出规定，统领学校内部管理制度体系
（三）发展性原则学校章程应当将校情、发展愿景与现代学校制度建设要求相结合，明确学校发展定位，力求体现本学校的传统、特点和文化
（四）人本性原则学校章程应当坚持以人为本，体现核心价值引领，凝聚共同愿景，促进学校、教师、学生、家长各方价值的共同实现
四、基本内容学校章程应当载明以下基本内容
（一）学校登记名称（含简称、英文译名）、办学地点、机构性质、隶属关系、学制和办学规模等基本信息表述应当规范、准确
（二）学校的发展历史、办学宗旨、发展定位、培养目标、办学方向和办学特色可结合实际，规定校训、校风等内容
（三）学校标识，包括校徽、校歌、校旗、校庆日等，一般使用文字描述
（四）教师与学生主要规定教师、学生的权利、义务，教师队伍建设、考核评价、职务聘任，学生入学、学籍管理、评价以及教师、学生合法权益保障与救济机制
（五）学校内部治理结构主要规定学校的领导体制、校长、校长办公会议、校务委员会、家长委员会、教职工代表大会、学生代表大会等组织的定位、宗旨、职责以及基本的组织、议事规则，各内设机构的组成与职责要落实校长负责制，注意理顺学校内部各组织、机构的职责关系，避免职责交叉、重复，建立科学、高效、有序的内部运行机制，建立健全社会参与机制
（六）教育教学科研管理主要规定教育教学、科研工作的主要任务、基本准则以及课程体系、目标要求、实施方式、质量监测、考核评价等
（七）资产、财务与经费管理主要规定学校经费的来源渠道、使用原则和管理制度，接受捐赠的规则与办法（A）学校章程修订学校发生撤并，或者名称、类别层次、办学宗旨、发展目标与管理体制机制等重大内容变化的，可以对章程进行修订
（九）学校章程解释权归属与施行日期除上述基本内容外，各学校要将教育部《义务教育学校管理标准（试行）》（教基一〔20〕10号印发）作为学校治理的基本依据，并将相关内容体现在章程中；学校章程应当文体规范、结构严谨、条理清楚、文字简明、措辞准确，条文内容应当明确、具体、具有可操作性学校章程为条文式，可分为章、节、条、款、项、目等
五、阶段时限
（一）成立章程起草组织（20_年9月）建立学校校长、校委会有关成员、教师代表、家委会代表参加的章程起草工作小组
（二）形成章程草案阶段（20—年10月）要认真做好章程起0草的准备工作，梳理有关中小学管理与办学的法律法规政策，作为章程起草的基本依据；杜绝网上下载文本搞形式主义，脱离学校实际做表面文章，要深入调查研究，对学校的发展历史、现状及发展方向，以及学校的办学特色、发展定位等进行全面的调研分析，总结提炼；要对本校已有相关制度进行梳理，充分借鉴已制定章程的建设经验，精心梳理章程内容按时形成草案
（三）征求意见阶段（20—年11月）章程草案形成后，要在0校内公开征求意见对涉及学校发展定位、办学方向、培养目标以及与教职工、学生切身利益相关的重大问题，应当采取多种方式或者通过校务委员会、家长委员会等渠道广泛征求教职工、家长、学生、社会（社区）等多方面意见、充分论证对涉及与举办者权利关系的内容，学校应当与举办者、教育行政主管部门及其他相关部门充分沟通、协商
（四）教代会讨论阶段（20—年12月）章程草案经征求意见并修改完善后，要及时提交学校教代会讨论教职工代表大会对章程草案审议后提出的修改意见和建议以会议决议的方式做出
（五）学校审定阶段（20—年1月15日前）章程草案经教职工代表大会讨论后，起草组织应当将章程草案、起草说明以及征求意见的情况、主要问题的不同意见等，提交学校决策机构审定，审定无异议后于20—年1月15日前，报街道教委和教体局核准并备案
六、工作要求
（一）加强组织领导章程建设是建设现代学校制度的必然选择，一定要高度重视学校章程建设工作，学校和中心园要建立组织机构和工作队伍，制定计划落实任务街道教委建立监管机制，学校包保责任人跟进指导，督促制定学校和中心园章程工作20—年9月，各学校按照全市要求，全面启动学校章程建设工作,到20—年1月基本完成，实现“一校（园）一章程”格局
（二）加强指导交流街道教委将根据学校章程建设进展情况，对中小学章程制定进行督促、咨询，进行校际间的交流已形成章程的学校将章程公布在时庄教育网，加强经验交流与信息共享
（三）完善执行机制建立健全章程执行机制，形成学校依法依章程自主办学、主管部门对章程执行情况进行监督并作为实施管理依据的新格局各学校要结合章程制定完善相关配套制度，规范学校各项工作，完善民主监督机制章程执行情况要形成年度报告或作为学校年度工作报告的内容之一，向教职工代表大会以及主管部门报告实用的实施方案篇8市矿业权实地核查工作实施方案为全面掌握全市矿业权的设置情况，建立全市矿业权分布空间数据库，根据江西省国土资源厅下发《关于开展矿业权实地核查工作的通知》要求，在全市开展矿业权的实地核查工作通过开展矿业权的实地核查工作，优化矿业权的合理布局，促进矿山安全生产水平和环境保护水平提高，为维护良好的矿产资源开发秩序提供技术支撑；对加强矿业权的科学管理，有效保护和合理利用矿产资源，具有十分重要的意义为了切实做好我市矿业权实地核查技术管理工作，使全市实地核查工作能够科学、规范开展，按时保质保量完成制定本工作方案
一、组织机构实地核查工作遵循“统一组织、统一方法、统一标准、统一进度”的原则技术标准必须严格遵守《全国矿业权实地核查工作指南与技术要求》和《景德镇市矿业权实地核查工作实施方案》，确保工作进度和质量为了有序开展我市矿业权实地核查工作，市国土资源局成立矿业权实地核查工作领导小组、领导小组下设一个技术综合管理室和两个野外作业组县（市）国土资源局、昌江分局也要相应成立领导及工作机构
1、领导小组主要任务是负责领导全市矿业权的实地核查领导工作，使全市实地核查工作能够科学管理、规范开展，核查承担单位统筹安排，确保核查任务落实，按时保质保量完成（名单见附件一）
2、技术综合管理室主要任务是技术管理、承担单位的技术人员进行培训，对成果质量检查应组织专家按照一定比例对野外核查工作特别是对重点矿山、重点检查区进行外业抽查核实（名单见附件二）
3、野外作业组主要任务是承担单位分别承担指定地区内的矿业权实地核查野外测量工作具体分片情况（附件三）
二、工作目标对—年6月30日前设置的有效矿业权进行核查实地核查工作主要包括核查准备、野外实测、问题处理、成果编制与验收、成果汇总及数据库建设等内容对全市范围内的探矿权、采矿权的现状进行实地核查，摸清探矿权、采矿权分布现状及规律，及时纠正核查中发现的问题，更新探矿权、采矿权登记数据库，使全市探矿权、采矿权管理水平得到较大的提升
三、工作步骤及时间安排
1、工作部署及人员培训、探矿权和采矿权各项工作个试点阶段（—年5月―5月15日）；
2、野外实地核查阶段（—年5月15日一10月30日）；
3、检查验收及成果汇总阶段（—年11月1日—11月30日）；
4、野外实地核查成果上报国土资源局阶段（—年12月1日12月15日）;
5、野外实地核查成果上报国土资源厅阶段（—年12月中旬）;
6、全市矿业权核查数据库建设阶段（—年1月一_年3月）
四、o管理组织
（一）人员组织和部署为更好推进矿业权实地核查工作，根据全市矿业权实际分布情况和承担单位现状，将全市划分为三个区域，区域内按县级为单位组织施实，完成一个县提交一个县成果九江地质工程勘察院负责数据汇总、建库、提交成果到江西省土地勘测规划院进行验收加强沟通协调九江地质工程勘察院（赣西北地质队）和景德镇市国土资源测绘勘察设计院承担浮梁、乐平、昌江矿业权实地核查工作实行工作例会制度，核查承担单位、质量管理小组及相关部门要定期开会，研究项目实施的进度、技术、质量等问题，根据工作中出现的实际问题及时调整工作计划和技术方案，保障本次矿业权实地核查顺利完成加强管理核查承担单位统筹安排、调配人力资源，确保核查任务落实县国土资源局和承担业务主管部门要协助承担单位开展核查工作，矿业权人应派人参加核查工作委托部门要与核查承担单位签订矿业权核查委托协议书或任务书，以明确相关权利和责任资质资格要求核查承担单位应将核查专业人员的基本情况报市测绘科审查备案，审查合格后，原则上不得变更培训上岗核查承担单位负责人应参加市举办的技术培训班其他实地核查人员必须在市局统一组织下根据培训方案和培训计划，对技术要求、技术方法进行学习，经考核合格后，方可开展工作
（二）野外核查工作质量管理核查单位要高度重视野外工作质量，作好野外质量记录，实行原始成果三检（自检、互检、上级检查）两审（审核、审定）制，作业员、核查组长、单位负责人层层验收，层层负责，控制野外工作质量，以保证野外核查资料和数据真实可靠实用的实施方案篇9
一、指导思想以《中小学文明礼仪教育指导纲要》为指导，以“文明礼仪伴我行”为主题，以培养学生养成良好的文明礼仪习惯为目的，遵循教育教学规律和学生身心发展规律，全面提升学生的思想道德素质和文明礼仪素养，营造一个积极向上、文明礼貌的校园环境，为创建和谐文明校园作贡献
二、文明礼仪教育主要内容和本年度工作重点文明礼仪教育主要内容包括基本的谈吐、举止、服饰等个人礼仪，以及在家庭、校园、公共场所等社会生活领域的交往礼仪本年度文明礼仪教育的重点是，校园内日常显而易见的“显性礼仪”，主要包括
1、礼貌用语如请、您、您好、谢谢、对不起、没关系、再见等
2、体态语言如微笑、点头、招手、握手、鼓掌、回答问题起立等
3、仪容仪表衣着朴素大方、整洁、美观；不染发，男生不留长发，女生不戴首饰
4、日常行为大型集会快、静、齐；不乱扔纸屑、果皮等杂物；养成随手拾起废物的习惯；上下楼梯声轻慢步靠右行；楼内不吵、班级内不跑；放学路队整齐，过马路遵守交通规则等
三、实施礼仪教育的措施、方法和要求
（一）加强领导，广泛宣传，营造氛围
1、成立文明礼仪教育工作领导小组，把文明礼仪教育作为学校德育和创建文明校园、和谐校园的重要载体，做到组织健全、措施得当、管理到位
2、及时召开全体教师参加的文明礼仪教育动员大会，组织广大师生学习《中小学文明礼仪教育指导纲要》，开展讨论，深刻领会、高度认识文明礼仪教育的意义和作用各班要在教室书写与礼仪有关的名言警句，并充分利用黑板报、报栏等宣传阵地，广泛宣传礼仪教育方面的知识和典型事迹，营造教育氛围
（二）精心策划，认真组织，强化落实
1、充分发挥课堂教学主渠道、主阵地作用，利用《品德与生活》、《品德与社会》课，向学生讲解文明礼仪知识，其他课程要结合本学科特点，适时进行文明礼仪教育
2、通过学校日常管理强化学生文明礼仪意识根据《中小学生日常行为规范》，引导学生从身边小事做起，养成良好的行为习惯
3、广泛开展丰富多彩的教育活动以典型引路，用事实说话，努力做到全员参与，人人受益各班除利用好课堂这块主阵地外，还要建立礼仪活动小组，结合社会主义荣辱观教育，广泛开展文明礼仪教育活动如主题班会、知识竞赛、征文、演讲、故事会、情景剧等各班组织开展“四个一”活动，即出一期专题板报；讲一个感人的文明礼仪故事；做一件讲文明礼貌的事；写一篇文明礼仪教育体会文章
（三）利用社会资源开展文明礼仪教育
1、充分利用社会资源开展文明礼仪教育利用到校外基地实践活动，开展文明礼仪教育活动
2、通过家长会向家长宣传文明礼仪教育的内容及其重要性,号召家长在家庭中对孩子进行文明礼仪教育，通过访亲、交友等活动实地体验文明礼仪教育实用的实施方案篇10根据旅游局标准化办公室的工作部署和要求，为确保标准化体系建立各项工作的顺利进行，参照试点单位及旅游局的的建议,经酒店研究制定瀚源酒店标准化工作体系建立与实施计划方案
一、指导思想以科学发展观为指导，紧密把瀚源酒店的服务质量达到标准化工作要求，按照饭店服务标准开展酒店经管、管理、服务和安全标准化工作，以顾客为关注焦点，提高宾客满意度，整体上促进酒店发展，把瀚源建设成一流的三星级酒店
二、实施方案按照青岛非旅游标准化试点工作要求，做好酒店的标准化工作
1、认真学习、领会、落实青岛非旅游标准化试点工作的文件、要求，成立青岛瀚源酒店旅游标准化工作组织机构，由总经理负责，选定专职人员开展工作，同时，制定瀚源酒店旅游标准化工作实施方案
2、及时对照和学习青岛瀚源酒店成立旅游标准化工作文件,结合酒店实际，把酒店的服务按旅游标准化来开展实施
3、在酒店进行旅游标准化工作的宣传，引导，各部门开展培训，检查，按照旅游标准化开展部门工作
4、按照青岛市非旅游标准化工作要求，准备相关的资料，接受青岛非旅游标准化试点工作要求的检查，促进酒店旅游标准化试点工作的开展对检查出来的工作和问题进行整改，达到旅游标准化工作要求对员工进行再培训、再检查，做好酒店非旅游标准化试点工作十二月接受青岛市政府和国家检查部门检查，努力通过非旅游标准化试点工作标准
5、按照创建绿色饭店要求开展相关工作达到绿色保店要求
6、按照饭店标准化要求做好各种资料，记录，档案，保存影像资料，专家讲义等文字记录，
7、定期向旅游行政管理部门汇报试点工作情况
三、工作目标
1、成立组织机构，酒店旅游标准化办公室，并确定责任人,起草瀚源酒店旅游标准化实施方案负责人
2、在酒店内进行宣传和培训，形成旅游标准化的氛围加强对标准化相关知识的普及和宣传，并对其重要性在酒店全员进行宣传负责人
3、在酒店网站上设有假店旅游标准化专栏，并定期更新负责人
4、对制度执行情况进行有效监督负责人
5、检查企业标准，有关文字资料负责人
四、工作要求
1、组织加强有力的领导机构开展好旅游标准化的各项工作,提供瀚源关于开展非旅游标准化试点档案工作记录
2、按旅游标准化的基本要求建立责任机构、管理制度及工作培训提供酒店内部相关培训计划和培训记录，查看各部门培训档案
3、根据与旅游业相关的国家标准和行业标准开展实施工作做好星级访查规范及星级评定的培训及实施工作的开展
4、按照青岛市旅游业的相关旅游标准开展实施工作
5、建立健全酒店的企业标准体系，能够满足酒店工作的需要检查酒店贯彻四个标准的落实情况
6、根据旅游标准化工作的开展，从宾客满意率、旅游投诉率、客房出租率、经营收入、品牌效应和形象等五个方面的调查达到效果对开展旅游标准化工作较好的部门给予一定的推广和表彰
五、工作任务
1、了解青岛旅游标准化开展情况，按照青岛地方要求，认真学习青岛非旅游试点工作的各类文件和要求，并进行宣传、引导和动员，使员工明确开展旅游标准化的重要性认识
2、在酒店开展全员的，各部门的旅游标准化的培训工作，要求员工理解、支持及配合开展酒店的标准化工作
3、开展旅游标准化工作的检查和整改工作
4、收集国家标准、行业标准、地方标准及企业标准，并进行完善和实施
5、做好酒店的各种标识符合规范，包括宾客到达、服务功能、宾客离开、位置标志、平面示意图、信息版和网站建设工作
6、接受青岛地方政府和国家对于酒店旅游标准化工作的检查和整改，达到标准化要求
7、做好标准工作的档案管理和编号
六、步骤
1、做基础准备工作，学习文件，开展宣传和培训，以及做好资料的搜集、整理，并接受检查
2、建立企业标准体系
3、标准体系试运行
4、完善酒店在检查工作中发现的问题，并努力整改，达到要求
5、巩固酒店在开展标准化试点工作所取得的成效，努力做到全员开展标准化工作
6、接受地方政府和国家开展旅游标准化试点工作的检查，努力达到国家旅游标准化标准
七、工作分解责任人
1、总经理办公室做好文件的收发和管理，在酒店贯彻落实标准化试点工作责任人
2、企业文化办公室负责做好培训计划，并开展培训，同时,各部门做好本部门标准化工作的培训和检查责任人
3、各部门按要求做好培训宣传工作，并建立工作档案责任人各部门经理
4、酒店做好必要的标准化试点工作的档案和资料归档工作责任人
5、酒店开展标准化试点工作的检查、整改工作，并做好记录责任人
6、办公室负责瀚源旅游标准化工作的相关的文件传达、起草、总结和建立档案责任人
八、奖惩措施在企业标准化创建工作中，对表现突出的部门及个人给予奖励，对影响企业标准化建设的部门及个人要给以严厉批评与处罚实用的实施方案篇11
一、统一物资采购，及时发放到户一是县农粮局负责技术指导服务和物资采购，省补助资金50万元，其中5万元用于技术服务和技术资料、宣传资料打印等，45万元用于晚稻叶面肥的采购，具体由县农粮局、财政局统一集中采购叶面肥，按今年各乡镇现有晚稻种植面积分发到乡镇到村到户到田二是各乡镇农业技术综合服务站，在8月30日前发放到种植晚稻农户或专业组织手中发放物资时，按要求填写好《县晚稻综合施肥促早熟物资发放表》和《县晚稻综合施肥促早熟物资发放到户花名册》，并张榜公示，确保公平、公开、公正
二、强化技术服务，确保丰产效果一是成立晚稻综合施肥促早熟服务工作领导小组，组长，副组长，成员具体负责晚稻综合施肥促早熟服务工作的组织领导、工作协调、技术督导等工作二是县农粮局各部门负责对乡镇晚稻综合施肥促早熟工作的指导和督查督查物资发放情况，指导综合施肥技术，发放技术资料等三是各乡镇农业技术人员要责任到人到村，负责物资发放到户，开展技术指导与服务，将施肥技术措施落实到村、到户、到田
三、严格考评考核，强化物资监管一是要加强对晚稻综合施肥物资的监管工作，县、乡农业部门要分工负责，确保物资及时足额发放到户，防止滞留、挪用、克扣现象，一经发现从严查处二是各级农技人员要认真履行好岗位职责，深入基层开展技术服务，指导农户适期实施综合施肥作业，对不能完成工作任务，因工作失误，出现重大差错，给农民带来损失的，对有关人员进行通报批评，并扣发半年绩效工资三是及时总结各乡镇要认真总结政策执行过程中的经验和问题，形成书面材料，在9月20日前上报到县农技中心实用的实施方案篇12
一、加强贯彻学习活动市委八届八次全会就提高执行力、抢抓新机遇，纵深推进生态文明城市建设作出了决策部署贵阳市纵深推进生态文明城市建设，载体是创建“国家卫生城市”、“国家环境保护模范城市”、“全国文明城市”和协办20_年第九届全国少数民族传统体育运动会这“三创一办”，即涉及硬实力，也涉及软实力，内容很多，标准很高，要求很严并且提出了八大任务和执行力的要求，我们要坚决按照李书记的讲话精神，要让公司全体党员、干部、职工正确认识大局大势，把思想和行动统一到市委对形势的科学判断上来，进而把行动统一到市委的决策部署上来结合本公司、本部门的工作，把本人的工作放在这样的大局大势下来思考、来谋划，明确前进方向，增强前瞻性，赢得主动权一是通过集中学习树立大局意识，统一思想行动；二是通过党员干部撰写的心得体会文章，进一步加深认识；三是通过经常性学习与工作交流结合起来，指导和检验具体的行动；四是明确为实际的工作目标和行动要求充分融入到不断提升企业经营服务水平的管理活动中,使之成为常态
二、提出契合公司发展要求的四大主题内容
1、视野既要有敏锐的眼光善于扑捉商机，又要于细微处洞彻事理，在平凡的工作中干出不平凡的工作业绩
2、理念坚持做稳、做强、做大的发展方针；
3、务实脚踏实地，既要有高远的理想，又要有务实的态度；
4、责任要始终以强烈的责任感对待工作，用心思考、用心做事、尽心竭力
三、明确发展的具体任务，通过四项工作目标实施，充分贯彻执行力要求
1、为老百姓提供一个廉价、安全、高效、完善的二手房交易服务平台解决现有市场环境中的诸多问题，引导和促进中介市场改善服务质量，提高管理水平，加强规范运营，共同创建符合生态文明要求的房地产中介服务市场
2、进一步做好公积金贷款服务，积极配合公积金中心，通过“置合贷”等新方式的实施，在贷款需求不断增长的情况下做好资金安排，满足市场需求
3、进一步做好二手房交易资金监管工作，继续完善服务功能配套，提高服务水平，细化流程控制，做到服务质量和效率持续改进，资金监管差错率为
04、配合市房改办做好职工存量补贴余额调剂管理工作，强化管理要求，深化服务，做好宣传引导，做到资金监管0差错率和服务对象最大程度的满意
四、将八大任务要求演化为具体经营活动的管理方略、经营方针和行动指南
1、在提升企业综合实力和运营能力上，做到“单一向系统”“抓点向抓面
2、在打造企业核心竞争力，不断提升服务质量上，做到“战略向细节”“见物向见人”
3、在保持企业健康、稳定上，做到“领导向基层”“人治到法治”
4、在员工素质要求和企业文化建设上，做到“被动向主动”“临时向常态”公司将要充分利用“三创一办”这个载体，把置业担保的工作亮点向面上推进，突出重点，拓宽领域，延伸触觉，全面推开从企业的生产环节推广到企业的经营管理层面，把个别部门、窗口好的经验变成全公司范围的普遍做法总而言之，就是要使生态文明理念和实践渗透到方方面面，提升企业形象，推动置业担保工作上新台阶，上新水平实用的实施方案篇13根据浙江省教育厅关于减负的相关规定，结合学校发展实际,现制定减负提质实施方案如下
一、指导思想“减负提质”是名校发展战略中一个无法回避的而又极其重要的发展阶段，“轻负高质”是我校今后一个时期所要追求的一个核心办学目标减负提质是一个系统工程，我们将以学校131工程”为核心，自始至终围绕“提高教学品质”这个原点，将“减负提质”作为“提高教学品质”的基础工作，为打造学生幸福成长的空间，促进学生全面健康发展奠定基础
二、总体要求根据省教育厅的文件精神，以“六严格”“六制度”为准则,特提出如下要求
（一）严格作息时间根据规定学生在校时间不得超过6小时，严格控制学生在校活动总量，每天体育锻炼不少于1小时教务处根据规定分别制定了春秋季、夏季、冬季作息时间表、日课表、大课间活动安排和课外活动安排表（请注意，课外活动的实施者是各班班主任，请务必按照安排执行），并与学生处联合执行，实行清校制度，严格遵守作息时间
（二）严格执行课程计划，强化课程管理与建设按照国家课程计划，开齐课程，开足课时不随意增减课程，不随意减少教学内容严格按照教学计划落实教学任务，不搞突击教学，不擅自提前结束新课（包括音体美信息、地方课程等小学科）强化课程及课堂教学管理，不随意调换课程，不随意增减课时，严格按照课程表上课，如有特殊情况必须向教务处申请备案，经学校同意后方可调整
（三）强化校本培训，有效课堂教学提升校本培训的有效性，关注教学过程的各个环节实行集体备课、“四学课堂”教学改革、作业管理问责制度、培优补差、阳光体艺等，提高教师的综合能力，力争“减负”不减质
（四）规范使用教辅资料，严格控制教辅资料继续执行学校的“三不一要”制度，严格控制教辅资料的征订坚持教师自行出周末练习，自行设计单元试卷教务处不定期组织检查学生书包，个别学生谈话了解相关情况，坚决杜绝乱订教辅资料现象
（五）严格控制作业量和考试次数坚决杜绝“课内损失课外补”的现象，严格遵守省厅规定的作业时间小学
一、二年级不得留书面家庭作业，其他年级学生平均水平书面家庭作业量每天控制在1小时以内提倡根据学情，分层要求，分层布置作业，让每个学生都得到不同的发展严格控制考试次数，年级段组织期中考试，学校每学年组织一次期末考试重视教学行为分析，学科组每月召开一次教学质量分析会，教务处每学期组织期中、期末两次教学质量分析会
三、具体措施教学活动是教师“教”与学生“学”的特殊的认识和实践活动，其活动过程一般认为有这样五个环节备课、上课、作业布置与批改、课外辅导、学业成绩的检测与评定本方案从教学环节的各个方面做出具体的要求
1、认真钻研教材，精心备课按照《仙居县实验小学集体备课活动细则》的要求，认真钻研教材，精心备课
2、以“四学课堂”为核心，讲求40分钟的教学有效性备好可的目的是为了上好课，备课必须为上课服务，而不是为了应付检查，课堂教学效率的高效应该是“提高教学品质”的关键所在，必须减少课堂教学的随意性，必须将备好的教案与上课统一起来，做到“精讲精练”以四学课堂的“四个学”为支撑点和落脚点，将“训练学”加以突出，必须把书面作业“挤进”课堂教学，规定“课内书面作业时间一般不少于10分钟“，改变以往课堂上的作业从课末的
一、二分钟（甚至没有）的现象教师要认真研究作业设计，实现设计主体的多元、作业形式的多样、作业成果的共享，杜绝机械重复性作业，提倡原创作业、精选作业，做到精选精练，努力提高作业的有效性
3、严格作业管理问责，追求实效严格执行《仙居县实验小学作业管理及问责制度》的相关规定，重视学生学习习惯的培养，引导学生养成“课前预习”、“课中听思”、“课后整理复习”的学习习惯（这份制度上学期就已经下发到各年级段讨论并通过了，里面对“作业布置规范、作业管理制度、作业问责制度”都做了详细的规定，老师们可以再去查阅，在教务处邮箱）教师对学生作业做到有发必收、有收必改、有改必评、有错必纠，对后20%学生的作业必须坚持面批，多采用激励性评价手段批改作业各年级段学科组要建立并利用好本组的课件库、“错题库”、试题库，语文、数学、英语、科学教研大组每学期要不定期的举行作业设计、命题设计比赛本学期，我们将把这“三库”建设进行评比，并与学科组考核相结合
4、重视培优补差，提高质量培优补差是教学工作的一个主要环节，也是提高教学质量的一个重要手段首先是培优工作，主要从以下几方面着手语文学科，除了完成教学内容以外，要重视加强课外阅读以“创建书香校园，打造书香人生”的阅读月为平台，营造浓厚的读书氛围学校图书馆定期向全校师生开放，充分利用好各班的班级图书角，语文老师必须每月开展“班级读书交流会”，带领学生开展“自读、赏读、评读”活动，完善年度阅读考级活动，语文教研组要不定期举办“课外阅读指导经验交流会”，切实提高学生的语文素养数学学科，做好数学选修教材的编写修订工作，重视选修教材的实效性研究；更重要的是组织好数学选修班的教学及研讨英语学科，切实常规课堂教学的规范化管理，狠抓日常课堂的教学效率，向“40分钟要质量”做好“英语节”活动，做好英语口语比赛科学学科，重视课堂教学效率，重视实验操作，各班每月要带到实验室进行一次实验操作，并做好实验记录积极组织参加科技创新大赛的辅导工作，每学期积极开展一次科技创新性质的理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据项目办有关工程项目施工管理要求，结合我项目部实际，特制定本实施方案
一、建立完善组织机构项目经理作为经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、质检部长、财务部长、物设部长、安全部长、职工代表等为成员的项目管理委员会项目管理委员会负责项目内重大事项的决策与监督定期召开一会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实以下事项须经项目管理委员会研究决定，并记录在案
1、工程项目劳务施工计划与安排；
2、工程劳务施工队伍的录用；
3、工程劳务分包单价的确定；
4、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；
5、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；
6、其他重大事项
二、贯彻实施。
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