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竞聘队长演讲稿范文1500字10篇小编的主题栏目特别挑选出了一篇“竞聘演讲稿”,请大家前往查看在人生的旅途中,只有勇敢面对的人才能开辟出一条新路如果你想在演讲中表现得更加出色,提前整理好自己的演讲稿是非常重要的演讲者的表现应该谦虚优雅,做到得体大方那么,我们有哪些优秀的演讲稿可以借鉴呢?小编编辑专门编辑了竞聘队长演讲稿范文,相信您会从本文中获得有用的信息竞聘队长演讲稿范文篇1各位领导、同志们大家好,我竞聘的岗位是烟草专卖稽查中队队长十几年来,我一直工作战斗在烟草系统,体验过专卖工作的艰辛,感受过人事劳资工作的繁琐,分享过成功的喜悦,饱尝过失败的烦恼岁月沧桑,我与烟草结下不解之缘在组织的关心培养和同志们的技持帮助下,我从一个烟草工作的门外汉,成长为一名熟悉烟草专卖业务,谙熟政工劳资工作的烟草人,政策理论和业务水平都有很大提高由一名普通职工一步步走上公司中层领导岗位,并多次被评为先进工作者我理应立足本职埋头工作,在目前游刃有余的工作环境中继续有所作为但市局党组的这次公选付科级干部的决定,再次激起我志在参与,勇于挑战,超越自我的热情,在上级领导及同事们的鼓励下,我大胆走到前台,毛遂自荐,参担任大队长的话,那将是对我莫大的激励和信任,我一定会以此为动力和责任,一如既往地做好各项管理工作,不辜负各位的厚望和期待,为广西高速公路路政工作尽我的绵薄之力,谢谢大家!竞聘队长演讲稿范文篇3尊敬的各位评委、各位同事大家上午好!首先,本人非常感谢公司能再给我这么一个自我推荐的机会作为一个有13年驾龄的驾驶员,对车有一种浓厚的热爱,对车辆的管理,维修及运作成本也有一定的见解,因此本人决定竞聘车队队长
一、部门现状概况及分析承蒙领导的关心与支持,—年—月—号借调至行政部代管车队公司现有的一辆大巴车及一辆电瓶车,—辆大巴车总计金额—元,每辆—元;三辆电瓶车总计金额—元,每辆—元合计—元,其中不包括—的购置税,那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么?我的分析是我们公司在怀化是龙头企业,也是深入市民心中的诚实守信的企业,为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成,而购置这些车辆让所有购买我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利服务,而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气,将湖天商业广场变成真正的市级商业中心通过近三个月的工作,对整个车队的情况有了全面的了解在此工作期间,由于对燃油实行一卡化管理,对燃油实现了实时管控在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整,在满足线路对车辆需求的同时,提高了车辆的使用效率由于两项措施的实施,使城管分队长竞聘演讲近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低
二、车辆管理
1、协调内外关系,确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行
2、召开日常工作会议及安全培训会议,坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保行车安全
3、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组
4、加强车辆管理,狠抓爱车例保确保车辆技术状况良好,制定车辆维护、修理计划,定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查
5、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等,随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况
6、关心员工疾苦,了解员工思想动态,做好员工的思想工作,合理安排调配好驾驶员
7、制定驾驶员考核制度
三、服务质量的提高及规范
1、发车前的准备工作,着装整洁,按规定着装,佩带工作证,检查自己仪容仪表认真检查车辆的设施及车容、燃油是否充足、轮胎气压是否合适
2、协助顾客放置大件物品,照顾安排好老人和小孩上车、就坐
3、发车前观察乘客是否坐好,关好车门平稳起步,不夹、不摔、不颠伤乘客
4、在运行途中严格遵守交通规则和操保安队长竞聘演讲作规程,精力集中,礼貌行车,安全驾驶
5、如老人和小孩发生突发性疾病,应立即送病人到就近医院就医
6、到站时,检查车内有无遗失物品如有,将之收好归还乘客
7、严禁在工作中讲脏话、粗话
8、严禁与乘客发生争吵、斗欧
9、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机
10、车辆驾驶员使用普通话,遵守公共道德,不乱丢垃圾,不随地吐痰
11、仪表端庄、整洁,不蓬头垢脸
四、竞聘感想如果在此次竞聘车队队长中能够竞聘上的话,在接下来的工作中,我将进一步完善车辆的成本管理及日常管理,尤其是车辆的成本管理同时不断加强自身的学习,促进整个车队人员素质的提高如果此次竞聘我落选的话,我会一如既往的做好本职工作,从中反省自己,找到自身的不足,从而提高和完善自己最后,再次感谢公司领导给我这次竞聘的机会我的演讲完毕,谢谢大家!竞聘队长演讲稿范文篇4今天,是一个值得纪念的日子,今天,是一个让人激动的日子,那么多的新鲜面孔出现在—烟草中层干部的竞岗台上,这么多年轻的同志参与到竞争中来,既提高了竞争的水平和档次,也展示了—烟草年轻的风貌,这表明—烟草在新的领导班子的带领下,不仅在网络建设,销售业绩和专卖管理等方面都上了一个新的台阶,而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步作为公司里年轻的一辈,我由衷地激动,感谢公司领导给我们提供了一次展示自我的机会我知道人生的长度,默默走过的1/3旅程,悄悄流逝的27个春秋,我不停地在寻找自己地位置,在浪漫的舞台上,在神圣的讲台上,在庄严的法庭上,曾经我以为我找到了,但终究是一场幻影,终究把自己碰了个灰头土脸,唯有那些苦涩的记忆在岁月的深谷中闪着无悔地光芒,当我把失落与无奈一起随酒喝下肚中时,才明白美丽的理想与现实之间在等待的煎熬过后,仍是各在水一方,不可触及但我依然无愧于那些年华,无悔于那些尝试,正是那些经历给了我一剪心情,一种人生,让我拥有了执着,忍耐,谦虚,敏锐,这是我一生的财富啊!在烟草工作的五年时间里,我历经了专卖,配送,批发部主任,专卖办内勤,案审员等岗位,足迹遍布_20多个乡镇、800多个村公所,在任批发部主任期间,我的辖区成功试行了“卷烟信贷销售”业务,为后来电子结算业务的推广和普及奠定了一定的群众基础;在任案审员期间,我更是把大学期间所学习的法律知识发挥得淋漓尽致,我经办的300多起案件,没有出现一起败诉,特别是在20_年上半年的全区案件评比中,获得了第三名的成绩;平时,我还通过专卖培训,编辑《专卖简讯》等形式,用自己的知识去影响身边的专卖员,提高他们依法行政的观念;专卖办的工作极具挑战性,不仅需要对内务知识非常熟悉,而且对外也要能独挡一面,我亲身经历查处的案值达5万元以上的大案要案有100余起,累计案值达400多万,积累了大量丰富的案件查处技能,特别是去年年底的时候,我和稽查支队的三名同志一起,在南间路段成功查处了两辆运输卷烟的车辆,查获卷烟8000条,案值达25万五年里,我经历过成功的喜悦,也品尝过失败的苦果,但是我始终坚持自己的信念,坚持学习,不断争取更大的进步,因为我热爱烟草,在这里我找到了自己的位置辨证唯物论认为,推动事物变化发展的动力分为内因和外因两方面,内因起根本作用,外因起辅助作用,正是内外因的有效结合和科学运用不断地把人类社会推向前进,下面我把这几年所积累的一些经验和工作中形成的认识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面向大家作如下汇报
一、从调整内因方面入手,着重抓以下几项工作
1、以科学发展观为指导,树立大局观念和发展意识,坚持平稳发展我们想问题,办事情,要从大局出发,把个人置身于行业发展的大环境中,做到个人服从整体,局部服从大局,眼前服从长远,我们要紧紧抓住行业内外良的发展环境,以提高企业核心竞争力和总体实力为目标,做到质量、效益、速度三者的协调统一,紧紧围绕增强企业赢利能力和提高核心竞争力这一发展主线,实现共同发展和企业的可持续发展
2、正确认识和处理企业与员工的关系培养全体员工的主人翁意识,树立“企盛我荣,企衰我辱”的工作荣誉观,真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运紧密结合在一起要想达到这两方面完美的结合,归根结底就是要建立科学的付出与回报制度,即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制
3、正确处理制度管理与人性管理的关系没有规矩,无以成方圆,科学的管理制度无疑是企业正常运转的重要保障,然而,再的制度也有其本身不可克服的固有弊端事物是不断发展变化的,而制度具有相对的稳定性,往往容易忽略客观存在的变化,从而打击人的主观能动性;另一方面,单纯的人性管理虽然照顾了人的主观性,却往往忽视了客观存在,其结果可能是更加严重的挫伤员工的积极性所以,要达到科学有效的管理,就要坚持原则性于灵活性的统一,在构建科学严谨制度的同时合理地引入弹性制度
4、协调企业内部关系,切实加强专销结合,提高工作效率企业内部各部门虽然分工不同,各司其职,但各部门工作环节却是环环相扣,密不可分,任何一个环节出现不和谐,都会影响企业整体的运作,在这点上专卖与销售的结合显得尤为重要,企业最终必然以追求效益为目标,而烟草效益的实现专卖是基础,销售是关键,一方面我们要注重服务,但服务的前提是管理,即坚持专卖制度;另一方面我们要坚持专卖制度,同时又要使专卖制度下的烟草充满生机与活力,即提高服务的质量和效果5,处理重大事情与紧急事件的关系,最高效的管理时间,力争每一时间都在做最有生产力的事情“事分轻重缓急”,那么,紧急的事情与重要的事情之间,到底应该先做哪件事情呢?当然第一个要做的一定是既紧急又重要的事情当一个人或企业天天都在处理这些问题的时候,就表示其时间管理并不是那么的理想,我们必须学会如何把重要的事情变得紧急,这时就是在做高生产力的事情了对我们来说,制度的确立可谓是高生产力的事情,当我们用科学、完善的制度来管理各项企业事务时,许多紧急、烦琐、棘手的事情也就可以按照制度来解决,这样,企业就避免在层层请示和级级审批中浪费宝贵的生产力了当然,制度的制订与完善需要较长时间,即便是神圣庄严的法律,自制定以来也是经过了数次的修订的,一次制定就达到最最完善也是不可能,如果客观形势确实发生变化与制度的规定相冲突时,则要与时俱进,及时作出相应的解释或者修改,从而使制度能够继续指导实际工作
6、与时俱进,勇于创新事物总是在变化中不断发展的,世上没有一成不变的事物俗话说“只有做不到,没有想不到”,有句广告词说的好“心有多大,舞台就有多大”!说的就是理想与创造人类从食不裹腹、衣不蔽体的原始社会进化到各种物质极大丰富的文明社会,难道不是理想与创造所成就的吗?裹足不前、墨守成规的结局只能是没落,落后必然遭到淘汰在座的每个人一定对烟草的未来都有一个美丽的梦想,有的梦想中国烟草是世界上最强大的,有的梦想—烟草是中国最富有的,有的梦想着上班开小车,有的梦想着回家住洋房……多么美啊!还等什么?来吧,拿出我们的智慧、拿出我们的勇气、拿出我们的行动,看吧,这一天不远啦!
二、世界是联系的,烟草也不能独自置身世外,构建和谐社会,烟草当然义不容辞从调整外因方面入手,着重应抓以下问题
1、高度重视舆论的导向作用,注重利用宣传的效应在这个资讯快速发展的年代,“酒香不怕巷子深”这句话已经不适用了,我们要做黄婆,自卖还要自夸,通过各种途径增强企业的美誉度,增强产品的知名度近两年,我们通过干部下乡扶贫,捐款抗洪救灾,员工义务献血等形式,使烟草在广大群众中有了良的口碑,极大地提升了烟草的社会形象,取得了很的效果
2、烟草部门不但要接受上级主管部门的领导,也要接受当地的领导因此,我们要加强与政府、政府各职能部门以及其他执法部门的联系与合作,争取得到他们的最大关心和支持,为我们创造和谐安定的外部环境,只有这样,只有给我们出难题的人少了,为我们办实事的人多了;拆我们台的人少了,为我们撑腰的人多了;说我们坏话的人少了,鼓励、支持我们的人多了,我们才能聚精会神搞生产,一心一意谋发展
3、下大力气解决当前几个突出矛盾世界是矛盾的,“矛盾无处没有,矛盾无处不在”,我们当前所面临的主要矛盾就是A、涉烟违法分子手段越来越狡猾,自我维权意识越来越高与执法人员办案能力不强,法律意识不高之间的矛盾要解决这一矛盾,关键还是执法队伍的建设,在有效机制的激励下,只有通过严格的培训和筛选,才能锻造出一支责任心强,战斗力强,适应当前的执法环境的专卖队伍B、无证经营户的存在与广大持证经营户之间的矛盾二者矛盾的根本点就是非法利益与合法利益之间的冲突,而由于受法律权限的限制,单纯靠烟草的力量是远远不够的,必须要争取得到工商部门在其权限范围内对我们工作的最大支持,可以毫不夸张地说,谁攻克了工商,谁就在治理无证户问题上迈出了一大步,在这一点上,南宁市的经验值得我们借鉴C、经营户赢利水平低,参与管理的积极性不高与推进诚信等级管理之间的矛盾诚信等级管理最关键的就是“诚信”二字,我们首先要诚信,才能要求经营户诚信这就要求我们从等级的评定到各种不同等级待遇的实现都要进行严格的把关,只有切实按照规定兑现各种不同待遇,才能真正体现出级别的差异,才能增加经营户对我们的依赖和信心,才能使诚信等级管理工作真正与副科级干部的竞争,以展示自已“自加压力,锐意进取”的精神风貌权衡再三,我决定竞争专卖付局长一职,对此岗位我具备独有优势一是专卖工作较之本行业基它工作,更富有挑战和风险我基于军旅生活的磨炼,面对挑战和风险,能够沉着应对,临阵不乱二是我前后在专卖部门工作多年,曾任烟草专卖稽查中队长、内管队队长、副主任兼内管队队长职务,不但对专卖工作积累有一定经验,并且对规范“两烟”经营有深入研究,再干专卖工作正可内外兼修,全面提升专卖工作执法整体能力三是随着法制的不断健全,依法行政已是专卖工作的必然,作为专卖工作主管领导,知法懂法十分关键近几年来,我热爱法律,勤于钻研,对专卖工作涉及的法律法规我耳熟能详,举一反三曾经参与打了几起官司,我局均完胜而归四是两年政工劳资工作的经历,我了解员工所思所想,所盼所念,更容易做到专卖工作以人为本,最大限度调动员工工作积极性五是我具有一定的文字功底和组织协调能力,这是今后总结工作经验,凝聚大家智慧的必备素质基于上述种种考虑,终于决心一搏,迎接挑战选如果自已能够取得组织的信赖和大家认可,走向新的岗位,我将从以下六个方面入手,开创专卖工作的新局面一是不断加强自身修养,不因一时成功自夸其能,时时自省、管出效果、管出效益
4、处理零售户合理布局与保持社会稳定的关系推进合理布局工作,必然要触及到一些人、一些方面的利益,必然要和保持社会稳定的大局这一问题一起考虑首先,要端正思想态度,推进合理布局是法律赋予我们的权力,同时是烟草管理发展的必然趋势,更是社会经济发展的必然要求,是顺应时势的;其次,推进合理布局工作的根本目的是实现烟草市场资源的优化和有效配置,最大限度地提高卷烟经营户的赢利水平,是合乎民意的;再次,在推进合理布局工作中要保持清醒的头脑,防止别有用心的人利用机会散布谣言、制造混乱,进行意图破坏社会稳定的事情而要做到这一点,最有效的手段就是一方面与政府有关部门协调,作此文来源于-wmj被裁减经营户的思想转变工作和再创业工作,同时与推进诚信等级管理工作结合起来,切实在管理上上手段,在管理上尽快出效果,让广大经营户尽快得到实惠,从而实现提高经营户赢利水平,促进烟草行业健康有序发展的初衷以上是我对当前烟草工作的一些不成熟的认识和今后工作的一些想法,请大家批评指正竞争的结果往往是残酷的,有成功就会有失败,如果我不幸成为后者,我也不会气馁,我将一如既往地热爱我的工作,因为我对烟草也有一个美丽的梦想正如一位诗人所说的“我不去想能否成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程;我不去想能否赢得,既然钟情于玫瑰,就勇敢地吐露真诚;我不去想身后是否会袭来寒风冷雨,既然目标是地平线,留给世界的只能是背影;我不去想未来是平坦还是泥泞,只要热爱生活,一切尽在不言中”竞聘队长演讲稿范文篇5尊敬的各位评委、各位领导大家好!我叫_,生于—年4月,大学学历,—年参加工作,先后在办公室、技术科、法警队、起诉科工作今天,我竞争的职位是法警队大队长!铁肩担道义,献身司法事业是我早在学生时期便立下的誓愿,用自己所学的法律知识,主持正义,打击犯罪,惩治腐败,是我一生的理想,今天,我竞争法警队大队长,就是为了更好的实现这个夙愿!也是因为我具有这个优势和能力,更好的干好这项工作!我是一年法律专业毕业分配到我院工作的两年的法律专业学习,使我具备了扎实丰富的法学理论知识八年的检察工作,尤其是—年一_年4年的起诉工作,又给我积累了丰富的执法实践经验近4年的起诉工作中,在各位领导和同志们的帮助下,我先后承办各类刑事案件46起,出庭支持公诉、参与支持公诉上百次所有案件均定性准确、起诉及时,没出现任何违法、违纪现象所办案件法院均作有罪判决,起诉及判决率100%!—年,我在检察技术科工作期间,在科长和老同志的带领下,利用所学知识和司法实践经验,办理保险公司理赔案件20余起,取证200余份,办案行程上千公里快速高效的为国家挽回直接经济损失几十万元,因成绩突出被县委评为“为企业保驾护航先进个人”并多次受到保险公司及相关领导的好评期间还利用办案间隙,积极开展调研宣传工作,撰写稿件40余篇,先后在沂南县报、临沂日报、山东法制报等报刊发表20余篇其中撰写的技术论文《视听资料的运用》被省检察院采用,并将在全省检察机关技术部门经验交流会上交流院党组号召年轻干警报名参加法警我想,司法警察是依法参与检察事业,受检察机关领导的人民警察一个重要警种在这方面,我有很大的优势我年轻好学体力充沛,开拓意识强,法律理论知识强,检察业务熟练,很适合做好这项工作因此我选择了这个职业!很快,从事法警工作已经两年了,两年来,除完成本职工作外,我注意加强自身的继续教育,先后取得自学专科、本科学历同时在两次全市司法警察培训中,我都以优异的成绩圆满完成任务其中全市法警培训中,还以优异的成绩被选出代表全市法警支队,参加了在费县举行的比武大赛并取得了第一名的好成绩竞聘队长演讲稿范文篇6各位领导大家好!回顾过去,展望未来几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作,主要负责安全生产工作,为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作在以队长为核心的领导下,加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平在技术部党委的关怀指导下,在机关各科室的大力支持下,全体员工的共同努力下,为油田生产供电平稳提供有力保障
一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、经营核算工作做为副职,我按照生产系统的管理,及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题,做到了汇报、解决、有程序,供电运行稳定,监督控制可靠,供电质量合格率100,抓生产、保安全、严格按照《电业安全工作规程》执行,两票合格率100,倒闸操作正确率100,保障了安全生产运行
二、我在队长的支持安排下,始终坚持以人为本,树立“安全第
一、预防为主”的工作方针,把安全生产工作作为重点工作来抓认真贯彻HSE管理体系,坚持开展“三标”达标工作,完善制度、责任落实
1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程,管理细则,基础资料等
2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作,运行维护规程执行情况,杜绝违章指挥,违章作业
3、能够经常和员工交流思想,明确职责,强化安全意识
4、及时掌握现场状况,对设备隐患和缺陷跟踪分析,动态管理,使设备完好率达100,组织员工开展现场培训HSE活动、应急预案演练
5、安排安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习,完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容,按计划组织学习健康、安全、环境管理规定,《安全生产法》使员工融纳到生产中去,岗位练兵当中几年来,全体员工的努力工作,无安全生产事故和环境保护责任事故发生,无职业病,通过上级的多次检查和HSE内审工作,取得了很好的成绩
三、我积极主动配合队长,抓好业绩合同指数控制,按照上级分配下来的经营考核指标,严把关、细管理、以队长为主,遵循公司规定的计划上报审批程序,按时上报月计划,充分利用库存,确保生产需要,保证了考核费用不超,完成业绩成本预算的好成绩
四、我作为一名党小组长、工会负责人积极配合支部书记,求真务实、开拓创新,不断进取,起到一个党员先锋模范作用,工作中,我围绕生产抓党建、围绕党建促生产,带头搞好小组活动,组织学习十六届三中全会精神,自觉学习和实践“三个代表”重要思想提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作,开展各项技能比赛、安全知识比赛、文体娱乐活动,以增强员工团结协作精神以党支部示范点活动,推动各方面工作,协调进步,员工精神保满,素质提高,受到公司领导的好评存在的不足,加强自己的文化学习,专业技术学习和培训,提高自身管理业务水平如果我竞聘上副职岗位,将做好如下几方面工作
1、配合队长抓好全面工作,建立健全规章制度,服从指挥,团结奋进,抓好自己所管理的主要工作,求真务实,提高管理水平,提高自身综合素质
2、认真执行HSE管理体系,推动HSE管理发展,以人为本,更新观念,动员和指导员工从思想上行动上把HSE管理体系落实到工作中去,提高“安全离不开生产,生产离不开安全”意识,从我做起,带头执行现场活动的具体内容,保证每月安全检查不低于三次,并有检查记录、应急预案演练一次有预案、教育培训活动二次,有记录完善员工能力评估达标合格及时传达上级文件精神做到有记录力争年底评选安全先进单位
3、作为副职必须全力支持队长工作,处处起到党员先锋模范作用,团结同志,从生产生活方面做好每位新老员工的思想工作,认清改革的形势,开拓新理念,保证新的一年无违法违纪事件
4、继续加强科学管理,提高设备自动化程度,提高生产力,探索发展新思路,使设备完好率达100,无设备事故
5、配合队长抓好培训工作,根据本队不同的员工素质,制定不同的培训计划,特别是自动化操作方面,缺少准确性、熟练性,专门组织培训小组,利用熟练技能员工,互相交流、互相示范,增强操作速度,利用春检的有利时机,达到岗位练兵,使员工达到合格熟练工提高员工的工作能力,技能水平工作成绩的好坏与业绩考核挂钩
6、做好春季电力检修准备,安全监督,质量验收工作
7、配合变电所二期工程项目组的协调工作
8、桑塔木二期改造工作,协调配合工作竞聘人
20、
3、15竞聘队长演讲稿范文篇7尊敬的各位领导、同志们大家好!今天,我之所以有勇气和信心站在这里,参加副队长岗位的竞聘,主要有以下理由:一是感到自己具有脚踏实地的工作态度和从参加工作的那一天起,我便下定决心,一定干好工作,多学习技术,把自己的全部身心都献给了采油事业而且,无论是当工人,还是走上副队长工作岗位,我始终是干一行、爱一行、专一行,从而,培养了我脚踏实地、任劳任怨的良好作风和敬业精神我想,这是我们干好一切工作的基础二是自己在多年的工作实践中积累了一些管理经验,业务能力和工作水平不断增强特别是担任副队长岗位工作以来,我坚持在实践中锻炼和提高自己,工作中积极主动和大家搞好配合,尤其是自己所分管负责的工作,始终坚持高标准、严要求,从没有因个人的问题而影响到整个队里的工作三是感到自己具备良好的思想素质和个人品质工作中,我始终坚持以大局利益为重,处处做到严以律己,清正廉洁,讲求原则并在实践中注重发挥自己的主观能动性,努力做好各项工作生活中,我以热情、正派、诚实、守信作为自己的为人宗旨,能够团结同事,尊重他人,襟怀坦白,以诚相待我想,这些都是我们成就事业的根本保证谢谢大家!竞聘队长演讲稿范文篇8尊敬的老师,同学们大家好!我是三3中队的李昕妍.我很荣幸被推选为大队候选人,谢谢大家对我的信任,也希望大家继续支持我.过去的两年时间里,在老师的培养下,我从一个不敢大声说话的小不点儿,成长为一个能管理班级的班干部.我当过课代表,中队委,儿童团团长.在我们这个集体中,我既是同学们的带头者,又是老师的好帮手.我努力学习,成绩保持在班级前几名.除此之外,我还积极参加学校组织的各项活动,每次竞赛都能取得好的名次.我爱好泛,喜欢看书,玩电脑和手工.我不但自己要求进步,还乐于帮助落后的同学,在同学中树立了很高的威望.我对自己的要求是:认真,大胆,全面发展!如果这次我有幸当选,我会更加严格要求自己,带领我们的三3中队共同进步.希望老师和同学们能给我提供一个施展才华的空间,投我一票吧!相信我,我会珍惜这样一个锻炼机会的.再次谢谢大家的支持!竞聘队长演讲稿范文篇9尊敬的各位领导、同事们大家好!首先感谢领导、同志们的信任和支持,给了我这个机会来参加竞职演讲我叫,现年—岁,—年参加工作,—学院—专业毕业,现为综合科科员这次机构改革对我中心下属各单位领导及职能岗位实行竞聘上岗,我根据自己的实际情况,申请参与中心车队副队长一职竞聘此次参与竞聘,对于本人而言并非为当官,而是为响应我中心及我公司机构改革的号召,结合我公司目前的状况与机遇;在人生的舞台上展示一下自己的才能,实现人生价值下面分三个方面进行汇报
一、竞聘条件我之所以竞聘这个职位,基于以下因素第一,具有较高的政治素养和责任心自参加工作以来,我不论在何时何地,都能够做到敬业爱岗,勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守,认真履行自己的岗位职责,并以饱满的热情和高度的责任心投身于中心的发展与建设中第
二、有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力我是学汽车修理专业的,毕业后有8年的汽车修理经验,后又从事车辆驾驶一年,一年被安排在生产调度岗位任调度员3年,由于在工作中能够信守“以诚待人”的原则,因此在基层有良好的群众基础和口碑多年的行车经验和磨练,使我能够正确地面对和处理各种问题,在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑并能够围绕生产+服务+安全二效益的实际,解决工作生产中遇到的实际问题
二、工作目标如果在这次竞聘中我取得成功,我将着力从以下几个方面开自警、自励,处处慎权、慎独、慎微二是内抓素质,外树形像,不断加强专卖队伍建设,努力打造思想好、作风硬、纪律严、业务精的执法队伍,为规范“两烟”经营市场提供人才保障三是不断提高卷烟市场管理水平,细分目标市场,严查城区高档烟经营,严打农村低档烟违法经营,综合治理,突出重点四是不断加大对涉烟违法行为的打击力度,端窝破网,堵源截流协调有关执法部门,联合办案,从快从重打击,确保市局下达的目标任务圆满完成五是不断加大对零售商户的管理力度,推动卷烟零售商户协会成立及运作,逐步形成“稽查管理+商户自律”的专卖管理工作新模式,寓管于教,管帮互动,促进零售商户诚信经营;六是加强内管和横向沟通,强化与销售部门的协调,内管外打,标本兼治,重点解决违法经烟案件根源专销联手,共同打造规范、有序“两烟”经营环境以上是本人对专卖工作的初步设想,或许是闭门造车,纸上谈兵如果领导和同志们让我的一厢情愿变为可能,我将在工作实践中,虚心向大家请教,不断修正,完善工作方案,开动脑子,扑下身子,与同志们一道,共创—烟草工作的美好明天有竞争便会有输赢,谋事在人,成事在天,我一定理智对待组织决定和大家的选择竞聘队长演讲稿范文篇2展工作:
1、摆正位置,做好中心发展建设的勤务员作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习,使自己时刻吸收和学习先进的管理方法,不断提高业务能力和管理水平其次是对上要依靠组织、尊重领导,做好领导的参谋,根据车队的生产实际和特点把握好车辆安全生产运行的本质,规范不安全行为的人、车、物的不安全状态,不断修订完善制度来提高员工的安全行为,认真分析生产中的实际情况,安全圆满完成各项工作指标及领导交办的各项任务;对下要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫做到以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好员工之间的关系,做到全体员工一条心,保证扎扎实实,井然有序的做好各项工作促进我中心改革发展,维护员工队伍稳定,提高车队整体员工的凝聚力
2、树立全员安全意识,提高基础管理水平我车队担负着为公司所属各单位提供优质,安全可靠服务的工作任务,是中心对外服务的一个门面和窗口,也是安全生产及安全管理的重中之重因此如何实现安全运营和保障安全生产更显得尤为重要作为副队长,首先应从基础管理和基础教育入手,积极探索管理的新思路,制定严密详细的管理措施为使贯彻执行措施的有效落实,成立安全检查组;规定车辆检查日,要求检查组以书面的形式记录每台次的检查情况,将发现的问题和处理的结果详细记录从而掌握车辆的完好率,做到心中有数;也促使检查组不能形式过程化,要以责任心,事业感的工作态度进行质检,发现问题纠正问题;从而提高车队的管理水平强化落实安全及“三会一讲”例会学习制度,并由队安全员详细记录学习内容和参加学习人数,缺席人数,并对上次学习所提出的问题,执行结果作出总结说明;使车队的学习制度更加完善其次针对生产实际情况,坚持以人为本的原则,要对每一名员工身体及精神状况,每一台车辆的机械运行状态有一个充分了解,在严格制度落实的同时做到“风常吹,钟常鸣”;提高全员安全生产意识,牢固树立安全为第一要素的方针,以“用户至上”为指导思想,以优质服务为宗旨,以我中心的改革与稳定为中心,以安全文明行车为基础,以中心的发展为动力,以基础管理为重点;努力实现一流的管理,一流的效益和一流的企业文化,从而实现一流的特色管理
3、实行精细化的经营管理模式,明确责任,狠抓落实按照责一权一利相结合的原则,实行以责为核心、以责定人定车、以责定利,从单车到个人,明确责任并制定出详细的运营指标,与个人的效益相紧密结合起来,狠抓落实,推动落实,确保落实,即而转化为每位员工主动落实;形成一个“人人有事管、事事必考核、利益见绩效”的良好内部管理运行机制,从而降低成本增加整体效益;使车队各项工作稳步推进
三、对于本次竞聘结果的态度我参加此次竞聘的心态非常平和回顾自己的工作经历,我深深体会到每一点滴的进步都离不开党组织的培养,领导的帮助和教育,同志们的关心和支持,如果能够竞聘上,我将更加努力地工作,来回报党组织、领导和同志们对我的厚望如果竞聘失败,说明我与领导的要求还有一定差距,我绝对不会怨天尤人,而是将继续更加努力地学习,提高自身素质,更加努力地做好自己的本职工作,为中心的改革与发展做出自己的贡献!竞聘队长演讲稿范文篇10各位老师、各位同学大家好!我叫姜_,是—小学五年级二班的一名学生,一名光荣的少先队员今天我站在这里,心情很激动,也很紧张,四年级的第一个学期,在老师的帮助和同学们的信任下,我实现了我的第一个愿望,成了一名光荣的少先队大队委今天,我想向我的第二个目标努力一一那就是当一名大队长,希望大家能支持我如果这次我能当选上大队长,我将严格遵守学校和少先队的纪律,好好学习,给所有的大队委做好榜样,起好带头作用,积极协助辅导员老师搞好队里的活动,督促大队委的工作我要在学校的各个卫生区设立监督岗,发现有人乱扔垃圾,要严厉批评,有人违反学校纪律说脏话粗话要上前制止,我要和大家一起努力,把我们的学校变成一个干净美丽文明的好学校如果我这次不能当选大队长,那我也绝不气馁,今后我将更加严格要求自己,热爱学校、尊敬老师、团结同学,努力学习、遵守纪律,用实际行动来证明我的能力对于我的缺点和不足之处,我也希望老师和同学们督促我、帮助我改正使我早日成为一名合格的大队长请大家相信我,支持我吧!谢谢大家!尊敬的各位领导、同事大家好!非常感谢领导和组织上给我这次参加路政大队长竞聘和展现自我的机会首先请允许我进行自我介绍,我叫—,出生于20_年7月,中共党员,毕业于长沙理工大学工商管理专业,学历本科,现任隆安路政大队大队长从20—年7月进入高管从事路政工作至今,已有近12个年头,在这12年中,20_年7月至20_年5月的10年在桂柳高管处处,先后从事路政员、路政副大队长工作,20_年5月到西南处工作至当年12月担任崇左路政大队副大队长,20—年12月至今担任坛百高速隆安路政大队大队长由于当前路政体制改革的需要,这是路政机构、人员、执法模式等全方位的重大变革,是为了与时俱进地适应不断发展的高速公路管理需要,我对这次改革是由衷地赞成的,举行大队长这一职务的公开竞聘,也充分体现了“能上能下、有才才有位”的用人标准,我经过认真慎重地考虑,决定毛遂自荐参加竞聘,是因为我对自己的能力有着充分的自信,对自己在大队长岗位上所具备的优势也有很清醒的认识,归纳起来,我觉得我参加竞聘的理由或者说我的优势有如下几点第一,我对路政执法工作十分纯熟,关于路政的各方面业务工作都颇为精通这么评价自己绝对不是自吹自擂或者夜郎自大,完全得益于我已经全身心地从事了7年路政工作从20_年至今整整漫长的7年,从路政员的工作岗位变化,掐指算来,那是20多个与高速公路、与路政这份工作的日夜相伴,如同一个与你共同走过7年风风雨雨的伴侣一样,你熟悉、了解、珍爱她甚至超过自己,就像我对路政工作的熟悉、了解和珍爱,已经由于7多年的相伴有了知根知底的熟稔和感情,古人对于熟能生巧、业精于熟有一个“熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟”的比喻,我已经熟读并且研读“路政”这本书那么多年,虽不敢说事无巨细,但基本上关于路政业务的事情我现在已经能够做到手到擒来,举个例子现在队员向我询问工作如何开展以及我上路执法,我都能够完全脱离相关资料、范本,回答起来应对自如,亲自执法也能举重若轻、灵活高效我想路政业务上的精通是作为一名大队长的首要条件,只有作为大队长本人具备较强的业务水平,才能够带领所在大队和队员做好本职工作第二,多年路政岗位的管理工作经验,有助于我科学合理地管理基层大队从20—年5月担任来宾路政大队的副大队长至今,我已经在基层路政大队的副大队长和大队长岗位上从事了7年的管理工作,7年前,我的年龄和经验都很青涩,在这7年中,我结合路政工作性质和规律、人员结构年轻等特殊性,通过购买管理类书籍自学和参加培训汲取经验积累了大量管理方面的知识和经验,使得自己的管理水平逐年提升,7年后的今天,我虽步入而立之年,但仍有年轻时的心态和冲劲,也无形中增长了阅历和管理上的历练,这一年多担任隆安大队的大队长期间,总结并完善了生活和工作严格区分,生活上和年轻的队员打成一片,工作上奖惩分明、宽严结合、注重人性化管理的一套队伍管理方法,坛百高速公路开通迄今,隆安大队的案件量是该路乃至整个原西南处最大的,在我大队新队员占大多数、执法经验乃至社会工作经验严重匮乏的情形下,我一方面严抓队伍建设和人员管理,一方面通过言传身教着力提高队员执法水平,一方面发挥自己擅于沟通交流的特长,以兄长和队长的双重身份稳定队员心态、增强队伍凝聚力,在我及大队队员的共同努力下,隆安大队的队伍管理和工作绩效既获得队员和支队领导的一致好评,又确保大队工作高效有序开展因此,7年基层大队管理经验的日积月累,是我带好一支队伍的优势和财富第三,我先后在桂柳处、西南处和坛百公司的工作经历,以及对各种管理模式有着切身和深刻理解,是我在改革背景下走上大队长岗位的又一优势桂柳处是广西第一个高速公路管理处,奠定了全区路政乃至高速公路管理的基础;西南处开风气之先,开创并推广了“西南模式”;坛百公司是广西为数不多的上市高速企业,坛百路的路政管理更为复杂繁重和考验人而我有幸的是,在这三个地方都身处其中长期工作生活过,加上我自己的学习积累,在目前广西高速公路路政体制改革下,我想,如果我担任大队长一职的话,我可以在大队工作模式和改革中,融会贯通地将我对全国高速公路路政管理模式的理解认知和可资借鉴之处融入队伍管理中,使得所在大队改革取得更好成效第四,多年来荣获的一些个人和集体荣誉,是对我10多年工作表现的肯定,我也相信自己能继续发扬和保持在过去10多年的工作中,我始终兢兢业业、勤干巧干,也取得了一些不足挂齿的成绩,获得了同事、领导和单位的一些肯定,下面我简单罗列部分自己获得的荣誉20_年获桂柳高管处“工会积极分子”称号,20—年获高管局“工会积极分子”称号,20_年获桂柳高管处“抗洪抢险先进个人”称号,20_年、20_年、20_年、20—年先后共4次获桂柳处“先进工作者”称号,20—年4月30日获桂柳处开通五年“先进工作者”称号,所在大队多次在桂柳处路政清障综合技能竞赛中名列前茅,20—年所在来宾大队获自治区级“青年文明号”称号;20—年所在来宾大队与来宾市森林消防合作,成立了全国首支高速公路森林防火快速反应大队,为有效保护高速公路沿线绿化带,维护高速公路路产路权,建设绿色、生态、平安高速公路提供了有力保障以上微不足道的些许成绩是对我工作上良好表现的肯定,是成为过去的荣誉,也必将成为我一以贯之努力工作的动力和鞭策以上就是我有些“王婆卖瓜”式的一些长处,敝帚自珍地向在座的领导和同事进行了汇报,我想,如果领导和组织上给我这个机会,让我有幸担任路政大队长的话,我一定不会辜负大家的期望,带领大队人员继续尽心尽责地做好各项工作,我的工作设想如下第一,认真贯彻局路政处和支队的各项改革举措,并实事求是地提出一些改进办法首先当然是一丝不苟的执行局路政处和支队的各项改革方案和措施,确保改革下的大队工作高效有序、节能增效,同时根据执行情况和自身经验,创造性地提出一些办法,供支队参考,做好路政改革的执行者和参谋者,以达到改革后的路政管理工作不断完善和提升第二,进一步强化队伍建设和人员管理在保持原有良好管理方式的基础上,根据改革需要,加强大队队员的学习、教育、培训工作,进一步推行形式多样的“诫勉谈话”制度,使之认清形势、稳定心态,心无旁鹫地投入到工作之中;同时更为严格的管理队伍,保证大队队员在个人空闲时间增多的情况下,人心不散、队伍不乱、工作不松,充分利用休息时间鼓励和加强队员综合素质建设,以此促进队伍素质和执法水平第三,在支队“节能增效”的总体要求下,创新各项工作措施,保证大队工作质量稳步提高在大队管理辖段增长、经费较为紧张的现状下,我认为大队可以从以下几方面工作,做到既节俭经费,又保证工作力度和质量一是严格遵照支队成本控制的管理要求,大队小到一张纸、一支笔,大到车辆油耗、维修保养和大宗办公用品申购,都做到“必需和必要”,在大队层面,严格做好申报、领用、审批、登记、复核等一系列管理,严禁一切车辆、办公用品私用现象;二是充分发挥队员的特长和积极性,在车辆保养、办公用品修复和重复利用上,能够自行完成的,绝不浪费丝毫经费,例如,日常较小的车辆保养,队员经过向设备、维修厂家学习后,可以自己动手开展的,办公、生活用具,进行修补和维护后不影响正常使用的,力所能及地先自己修缮,三是在路面巡查次数减少的情况下,通过切实可行的措施增强巡查质量,保证辖段的安全畅通,例如通过与交警协调后错开时间巡逻,充分发挥养护工的作用,延长并规定每班次巡查时间,灵活采取巡查、明确非当班期间路上责任等措施,使得在巡查次数减少下,保证并提高巡查质量各位领导和同事,以上就是我的竞聘演讲,我想再一次对大家给予我展现自我的舞台表示感谢,在当前路政工作较为严峻的形势下,通过竞聘选用能者和贤者担任副大队长,是一项需要勇气和创造性的工作,如果领导和组织上经过慎重研究,让我有幸。