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文本内容:
计划统计员岗位职责(4篇)计划统计员岗位职责(精选4篇)计划统计员岗位职责篇1
一、熟练掌握计划统计专业的业务知识,严格执行计划统计法规科学合理地制定计划,维护计划的严肃性,确保计划的执行遭遇特殊情况,及时调整计划
二、根据分局下达的养护计划任务,结合本养护中心的实际情况,编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划在养护生产过程中,应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行,确保计划任务的完成
三、做好养护生产日记对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗,应做好记录
四、做好养护成本分析工作每天都应对养护所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析,向养护中心主任及时提供准确的分析报告,并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案,当好养护中心主任参谋
五、做好公路巡查记录和桥梁、涵洞的经常检查、定期检查记录及交通量调查记录;负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计,为计量、分配做好扎实的基础工作
六、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作
七、按时收集统计原始数据资料,准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表,调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要
八、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存、分类归档和存档管理工作逐步建立健全养护基础资料信息库力求做到资料齐全,数据准确,不出差错
九、坚持实事求是的工作作风统计资料和图表要求填写认真、书写整洁、数据准确、真实,不虚报瞒报漏报统计数据
十、完成领导交办的其它工作几乎每个企业都需要统计员职位的工作人员,具体统计员岗位职责是怎样的呢?请看以下详细分析
1、负责制订公司销售与订货数字化目标,分解目标,推移管理
2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析,提交可行性解决方案;
3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程,组织商品md会议,组织商品调拨相关培训;
4、负责公司运营状况分析,包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等,提供高质量的分析报告,为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议;
5.编制生产计划
6.生产计划的监督
7.生产进度跟踪
8.生产数据统计
9.任务单下达
10.日常生产调度管理计划统计员岗位职责篇2
一、在部门主管的领导下,做好部门的统计工作
二、完成部门主管交给的各项工作,协助、协调工程进度
三、严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生
四、制订本工作岗位的工作计划和目标
五、负责按时编报公司月季年度统计报表,及时择写统计分析报告
六、负责监督和检查各项计划完成的进度
七、根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度
八、做好统计分析和预测工作
九、妥善保管各种计划、统计资料
十、协助有关部门做好有关计划统计工作
十一、统计好原材料的入库、出库
十二、对废品、废料数做好统计分析
十三、负责相关票据及有关资料的整理、保管、归档工作
十四、完成领导制定的统计调查任务和统计报表,并按统计工作的内容需要对之进行全面系统的收集、整理和分析
十五、准确及时上报统计报表,以上数据必须真实准确
十六、按照公司统计指标体系对企业的生产和经营情况进行统计分析,整理汇总各项原始数据,全面、系统地编制出企业所需的月、季、年度报表等各种统计报表,满足企业经营及各部门工作中对统计信息的需求
十七、妥善保管统计信息表及相关原始统计资料,建立健全统计台账制度
十八、负责统计资料的管理和归档工作,积累成为权威、准确的统计数据库
十九、及时填报其他相关单位(统计局等)要求的各项统计报表、配合统计调查工作
二十、完成领导及部门主管交办的其他工作计划统计员岗位职责篇
31、在物资部长领导下,清晰、准确的建立物资部所有内业资料
2、建立健全物资统计台帐,做好原始资料的累计和存档工作,分类保管好各类统计资料
3、认真学习,精通业务,熟练掌握各种报表统计方法、统计范围、统计途径、各类数据关系;汇总物资统计报表和各项目部上报的各项统计报表
4、检查督导各项目部对库存的盘点工作,确保项目月自点率不低于30%,严格把控掌握各项目部的进料、用料、库存情况
5、检查督导各项目部标准化仓库建设,要求库存物资质量状态标识齐全醒目,库内、料场干净整齐、分类存放,无杂草、无积水、无锈蚀、无虫蛀;防火标识醒目,设施齐全
6、检查督导各项目部物资、设备、周转材料、低值易耗品、单项工程核销等各项台帐建立情况
7、结合项目工程实际消耗负责公司各项目主要物资消耗报表、库存报表的汇总工作
8、完成领导交办的其他临时工作计划统计员岗位职责篇4计划统计员岗位职责、认真执行国家《统计法》和实施细则及各项统计报表制度
二、每月25日与工长进行“已完工核实物量”盘点工作
三、准确、及时、全面编制《工程施工完成情况月报表》,经项目经理签字后按时报—公司工程部
四、每月25日合同有关人员编制出下月形象综合计划,经项目经理签字后报—公司工程部
五、深入施工现场拿捏工程进度,与施工员密切配合,互通信息,确保计划全面完成
六、及时整理原始记录,化,做到计统计国家上。