《价值观与战略》课件

价值观与战略企业的价值观和战略是公司发展的根本基石了解并践行正确的价值观,制定适合自身的发展战略,是企业实现持续成功与进步的关键课程大纲价值观定义价值观作用对什么是正确和有价值的基本信指引行为方向，促进组织发展念和标准企业价值观战略定义企业在经营过程中所坚持的信念企业为实现既定目标而制定的总和准则体计划价值观的定义价值观的内涵价值观的特点价值观是一个个人或组织所信奉和坚持的一系列核心理念和行为价值观具有相对稳定性和持久性,是个人或组织的内在驱动力它准则它们反映了人们对于什么是好、什么是正确、什么是重要们影响着决策、行为和目标的选择,是构建组织文化的基础的基本信念价值观的作用定义组织方向规范组织行为12价值观明确了组织的核心目标价值观为员工的行为和决策提和价值取向,为企业的发展方向供了标准和准则,有助于保持组提供指引织的一致性培养组织文化提升凝聚力34价值观是组织文化的基础,体现共同的价值观可以增强员工的在员工的思维方式、价值判断认同感,激发他们的主人翁意识和行为模式中和责任心企业价值观的重要性指引企业方向凝聚团队力量企业价值观为企业提供了发展的方向统一的企业价值观能让员工认同企业和指引,帮助企业明确前进的道路的理念,增强团队的凝聚力塑造品牌形象培育组织文化企业价值观是企业品牌的核心,有助于企业价值观是组织文化的基石,对塑造建立良好的品牌形象和口碑企业独特的组织文化至关重要价值观与企业发展价值观引领1企业价值观指导着企业的发展方向文化凝聚2价值观塑造了企业独特的文化决策支持3价值观为企业的决策提供依据企业的价值观不仅是其发展的基础和指引,还是企业建立独特的文化、培养队伍凝聚力和团结协作的重要纽带只有将价值观与企业发展战略有机融合,企业才能够持续健康发展,充分发挥核心竞争力价值观的种类核心价值观企业文化价值观行为价值观管理价值观这是企业最基本、最根本的价这是企业在长期发展中形成的这是指企业员工日常行为和决这是指企业管理者在实施管理值观,代表着企业的宗旨和信念,独特的思想观念和行为准则,体策时应遵循的原则和标准,有助时所坚持的理念和愿景,体现了指导着企业的发展方向现了企业的特色和理念于培养良好的企业文化管理者的价值取向如何形成企业价值观确认企业使命与发展目标1明确企业的存在价值和未来发展愿景,为建立价值观提供基础与指引广泛收集内外部利益相关方的意见2通过调查、访谈等方式,了解员工、客户、合作伙伴等各方对企业的期望和需求分析企业文化与核心竞争力3挖掘企业内在的价值观元素,提炼符合企业特质的价值观理念建立企业价值观体系4将分析结果整合为一致性的价值观体系,并明确各项价值观的具体内涵广泛沟通与内化5通过培训、宣传等方式,使价值观深入人心,成为企业文化的重要组成制定企业价值观的步骤深入了解企业1了解企业的历史、文化、发展目标等，为制定价值观提供基础广泛征求意见2听取员工、管理层、客户等各方利益相关方的观点和建议确定核心原则3凝练出能够代表企业精神的核心价值观制定具体内涵4为每个核心价值观赋予明确的含义和表述制定企业价值观是一个循序渐进的过程首先需要深入了解企业的历史、文化和发展目标,为价值观的确立提供基础随后广泛征求各方利益相关方的意见和建议,形成共识最后确定能够代表企业精神的核心价值观，并为其赋予具体的内涵落实企业价值观的方法制定实施计划制定切实可行的企业价值观落实计划，明确每个阶段的具体任务和时间安排开展培训宣贯通过培训、讲座等形式，帮助全员深入理解和认同企业价值观，增强实践的积极性建立奖惩机制制定与企业价值观相匹配的绩效考核和奖惩制度，强化价值观在工作中的落地完善制度保障将价值观融入企业各项制度和流程，确保价值观在日常运营中得到全面贯彻加强文化宣导通过企业文化建设、内部沟通等多种方式，持续推广企业价值观，营造良好的文化氛围战略的定义总体规划资源配置12战略是一个企业或组织为实现战略定义了企业如何利用和配既定目标而制定的全局性、长置各种资源,包括人力、财务、期性和整体性的总体规划和行技术等,以最大化目标的实现动方案决策指导竞争优势34战略为企业各项决策和行动提良好的战略可以帮助企业在激供方向性指引,确保组织行为的烈的市场竞争中获得持续的竞一致性和协调性争优势战略与价值观的关系战略目标导航引领企业的战略目标需要建立在企业的价企业的价值观为战略制定和实施提供值观之上,确保战略方向符合企业的价了方向和指引,确保企业的行动有明确值观和发展方向的价值导向企业文化发展驱动企业的价值观是组织文化的核心,影响价值观与战略的有机融合,推动企业持着企业的决策、行为和管理方式,支撑续创新和发展,实现长期可持续的竞争战略的实施优势战略制定的流程确立目标1明确企业愿景和目标分析现状2评估内外部环境条件制定计划3制定实施路径与策略执行与控管4推行战略并持续评估调整与优化5根据反馈及时调整策略制定有效的企业战略是一个系统性的过程,需要从确立目标、分析现状、制定计划、执行与控管,到最后调整优化,循环往复每一步都需要高度重视,确保战略的可行性和有效性战略实施的注意事项资源保障分解细化确保充足的人力、财力和物力资将总体战略细化为可执行的具体源支持战略目标的实现行动计划和关键行动指标绩效跟踪文化传播定期评估战略实施进度,及时调整通过培训、宣贯等方式让全员理计划以确保达成目标解和认同战略目标和举措战略管控的方法目标管控过程管控资源管控风险管控定期监控关键绩效指标KPI密切关注战略执行的各个环合理分配和调度各类资源,确预测可能出现的风险,制定应的达成情况,及时发现偏差并节,随时调整应对外部环境的保战略目标顺利完成急预案以最大限度地降低损采取纠正措施变化失价值观与战略的融合价值观与战略的内在联系将价值观融入战略落地价值观培养与组织文化建设企业的价值观和战略是紧密相关的,前者体将价值观的理念融入战略的制定和执行,实通过培养员工的价值观认同,打造富有凝聚现了企业的核心理念,后者指明了企业的发现价值观的内化和具体落地,是确保企业战力的企业文化,为战略执行提供持久动力展方向两者相互影响、相互作用,只有充略实现的关键分融合,企业才能持续健康发展组织文化的塑造组织文化是企业独特的价值观、信仰和行为准则的总和它对于企业发展至关重要,需要通过有目标的培养和建设来塑造企业领导层应该以身作则,将价值观融入企业日常运营中同时,HR部门应制定相应的人力资源管理政策,帮助员工内化企业文化,培养企业归属感企业愿景的设计远景目标1明确企业想要实现的长远理想状态价值主张2确立企业为顾客提供的独特价值前景想象3描绘企业未来发展的美好前景使命担当4阐述企业对社会应尽的责任和贡献企业愿景的设计是指对企业未来理想状态的描绘和阐述,包括远景目标、价值主张、前景想象和使命担当等内容它体现了企业的理想追求,为企业发展指明了方向,激发了员工的积极性和创造力精心设计的企业愿景能成为企业文化建设的灵魂,引领企业朝着更高远的目标前进企业使命的表述清晰的企业使命支撑企业发展履行社会责任企业使命是对公司存在目的、核心价值观和明确的企业使命为员工提供共同的价值导企业使命还应体现企业对社会和环境的责任为之追求的目标的清晰阐述这是指导企业向,有助于培养积极向上的企业文化,推动公承诺,展现出企业的公民意识和良好形象发展方向的重要基础司持续健康发展企业核心价值观的确立价值观的确立与企业战略的协调通过充分调研和深入讨论,确定确保企业价值观与当前和未来的体现企业独特特质和发展愿景的发展战略完全契合,相互支撑核心价值观价值观的具体化持续的内化与落实将抽象的价值观转化为可落实的通过各种渠道将价值观深入浸透行为准则和管理要求,指导员工到企业文化中,确保其真正成为行为企业发展的驱动力价值观与战略的沟通有效沟通建立良好的沟通机制,定期与员工、客户和合作伙伴交流,听取反馈,共同探讨价值观与战略培训与辅导通过专项培训,帮助员工深入理解企业价值观,提升他们对战略目标的认同和执行力管理层示范高层管理者要身作则,在日常工作和决策中体现企业价值观,为员工树立正确的行为导向价值观与战略的内化内部沟通示范带头共同参与奖惩机制通过定期培训、讨论会等方高管和管理层率先垂范,以身鼓励所有员工积极参与,为价建立健全的绩效考核和激励机式,让员工深入理解企业价值作则,将价值观融入日常决策值观建立和完善提供意见,增制,将价值观体现在员工的工观,并将其内化为行为准则和行动,形成自上而下的带动强员工的认同感和归属感作中,并给予相应的奖惩效应价值观与战略的执行团队协作绩效考核确保全员参与,发挥团队力量,共同将价值观和战略目标纳入个人和推动价值观与战略的实施团队的绩效考核体系,实现与行动的统一沟通与培训问责机制通过持续沟通和培训,增强员工对建立健全的问责体系,确保价值观价值观和战略的理解和认同和战略落地执行到位价值观与战略的评估绩效评估文化评估战略评估员工反馈定期评估企业在价值观和战略评估企业文化是否与价值观一评估企业战略目标的实现度,并广泛收集员工对价值观和战略执行方面的绩效,以确保目标的致,并分析文化对战略实施的影根据市场变化适时调整价值观的理解和建议,并据此优化企业实现和持续改进响和战略管理企业转型中的价值观与战略重新定义价值观1企业转型期间必须重新审视并更新企业价值观,以适应新的商业环境和发展需求修订发展战略2伴随企业价值观的调整,企业需要相应修订发展战略,确保战略目标与价值观一致整合文化与制度3企业应通过文化建设和制度优化,将新的价值观和战略融入到组织的各个层面个人价值观与企业价值观价值观交融角色整合个人价值观与企业价值观应该相员工在工作中需要平衡个人价值互支持,形成有机联系追求与企业目标要求成长共生文化融合企业应该支持员工个人价值观的企业文化的建立需要吸收员工的实现,员工也要认同企业价值观价值观元素,实现双方价值认同价值观与战略修订的必要性市场瞬息万变企业发展的需要企业要保持持续竞争力,需要不断调整随着企业规模扩大和产业结构调整,原价值观与战略以适应市场变化有的价值观与战略可能不再适用管理层的差异技术创新的影响不同管理层的理念和思维方式可能导新兴技术的出现可能需要企业调整价致价值观和战略的偏离值观和战略来应对价值观与战略创新的挑战价值观刚性利益相关方冲突组织能力限制危险模式惯性企业价值观作为企业文化根不同利益相关方可能会对企业企业在价值观与战略创新中可企业长期沿袭的成功模式难以基,在一定程度上会抑制对变价值观与战略的创新提出不同能会面临技术、资金、人才等轻易改变,但若不及时调整可革和创新的接受过于强调现需求和要求,需要平衡各方利方面的瓶颈,需要提升整体组能会失去竞争优势打破惯性有价值观可能会阻碍企业适应益诉求织能力才能应对挑战思维是价值观与战略创新的关外部环境的变化键价值观与战略整合的关键战略愿景与价值观一致全员参与价值观建立确保企业战略愿景与核心价值观通过广泛征集员工意见,建立切相一致,形成良性循环促进企业实可行的企业价值观体系发展持续沟通增进共识制定科学管控体系以有效沟通培养员工对价值观的建立绩效考核、培训激励等机理解和认同,将价值观融入日常制,确保价值观真正落地实施工作结论与建议全面融合持续优化全员参与实践创新企业价值观和战略目标需要深定期评估和修订,确保价值观鼓励全体员工参与价值观与战勇于探索新的价值观和战略模入整合,实现价值观与战略的和战略符合企业发展需求略的制定和实施,增强认同式,推动企业持续创新发展统一感。