装饰装修工程施工主要工序和安全文明施工措施

装饰装修工程施工主要工序和安全文明施工措施

一、施工工序部署

（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行

（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键

（三）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求

（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、木门窗制作安装、细木装饰等）基本同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程

（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生

二、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况,重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏

（4）加强保管、及时回收做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符保证仓库的材料不变质、不受损同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费

（四）保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础

2、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款

3、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用

4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益

5、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现

（五）保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统故在施工组织中应尤为重视

2、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整

3、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决

4、月、季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整进行必要的生产要素调动由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档

5、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档六保证进度的进度循环措施

1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务1本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证2及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员3及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工

2、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调

3、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划

4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理

三、工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下

四、突发事件事件处理

（一）人力不足现象

1.工人怠工

2.工人短缺

3.工程赶工对策

1、调用预备班1-1向公司工程部申申请调动其他工地劳动力1-2了解原因稳定工人情绪，解决需求

2、调用预备班2-1调用其他工地劳动力2-2与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度

3、工程赶工3-1调用预备班3-2调用其他工地劳动力3-3延长工作时间3-4与业主检讨工程计划，重新修改工程进度

（二）材料及设备供应不及材料方面现象

1.供货短缺

2.进场材料品质不良遭退货

3.材料失窃、意外灾害

4.赶工对策

1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应

2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范

3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用设备方面现象

1.设备延迟交货

2.设备运输途中损坏

3.设备不符规格

4.设备更改对策

1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期

2、修改工程计划，先配合周边工程预留

3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修安全问题现象

1.人为事故

2.设备事故

3.材料事故对策

1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充

2、设备事故，依设备突发事件对策处理

3、材料事故，依材料突发事件对策处理切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服预备班组

1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与

2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地

3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货

4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用施工进度计划

（一）进度计划控制原则

1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入

2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则

（二）总进度计划安排

1、根据招标文件要求，本工程招标工期为60天具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期60天不变

2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作

3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种，组织立体施工按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开

4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作

5、竣工验收、退场

6、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品附施工进度计划准备工作进场前3天场地清理2天装修工程50天细部处理3天公司初验1天卫生处理3天竣工验收1天案原则为

（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则

（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度

（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理

（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械

（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合

（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施

（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务

（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理

三、分部工程施工计划

（一）顶棚工程施工计划

1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认

2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板

3、天花木作面同时进行各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成

（二）墙面和柱面施工计划

1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位

2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开

（三）地面施工计划

1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收

2、地毯施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收

四、施工主要工序施工准备一进场清理一管线一隐蔽工程（吊顶等）一地面工程一墙面工程一门窗工程一油漆工程一乳胶漆工程一电气一收尾一调试一竣工验收安全文明施工保证措施

一、安全保证措施为了确保施工安全，我公司决定采用封闭式施工防止飞溅的物体误伤他人由于本工程分为多个施工区，为了施工用电的安全，我公司计划在这几个施工区域分设配电箱

（一）安全保证体系

（二）安全施工保证措施保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工

1、认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装饰项目施工安全管理制度

2、实行安全责任制现场施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行

3、加强安全防护根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志

4、配置安全消防器材根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材

5、严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置机电设备由专人持证上岗负责施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关,漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线

6、加强现场用火管理如要进行气焊等作业，应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上,引起火灾

7、在埋件或连接时，动工前要向业主提出办理动火证并健全制度在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火电焊机接线应得到有关部门认可后，方可使用

8、进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器

9、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟

10、进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全市

11、特殊工种（包括电工、焊工操作等）设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证

12、安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故

13、定期进行安全检查现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理

14、进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号），以便加强管理

15、工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境

16、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳

17、施工中起重和安装时，两人以上共同操作，应协调一致，互相配合，不准违章操作

18、收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患

二、减少扰民降低环境污染和噪音的措施为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响

（一）合理安排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域

（二）合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用

（三）装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染

（四）喷漆施工采取分区域分时间进行施工

（五）加强周边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运

（六）未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口

三、文明施工措施

（一）、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条

1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理

2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地

3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生

4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平

5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工狠抓文明卫生施工,食堂管理杜绝现场脏、舌L、差现象贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”

（二）文明施工的目标本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为争创装饰工程文明工地称号

（三）场容、场貌管理本工程实行封闭施工在施工现场设置“七牌一图”和安全宣传标语及警示牌建筑材料按要求分阶段划区域堆放整齐，施工区与办公区分隔，按“标化工地”要求做到整洁有序工期承诺及保证措施

一、工期承诺及罚则按招标文件要求，工程工期为60日历天，我公司承诺，如果我公司有幸中标，将在60日历天内完成全部工程内容，第61天交付甲方使用如在规定工期内完不成施工任务，每延期一天，按500元受罚，工期提前不受奖

二、保证工程进度的具体措施

（一）保证进度的组织措施

1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现

2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力

3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足，便于加快施工进度

4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日

5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件

6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖训

7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度

（二）保证进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行

（三）保证进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益因此,我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。