《矩阵式组织结构》课件

矩阵式组织结构阵组结过项队职权矩式织构是一种灵活的管理模式,通目团和能部门两种力相融来组这结资合的方式提高织运作的效率种构有助于跨部门合作,提高源利用率,应场并快速适市变化什么是矩阵式组织结构交叉管理权限阵组结将员时权职线项线矩式织构工同置于两个或以上的管理限之下,既有能管理又有目管理双重汇报机制员对职线负责对项线负责汇报工既能管理者,也目管理者,形成了双重的机制灵活响应能力这组结应对杂环组应种织构能更好地复多变的境,提高织的灵活性和响速度阵组结组内权组传单线将职项矩式织构是一种在织部并存两种或多种管理力的织形式它打破了统的一性管理,能和资协这组对环应目并列,使源共享、同配合种织形式可以提高决策效率,增强外部境的适能力矩阵式组织结构的特点灵活协调促进沟通权责分明阵组过资调阵组结协阵组项职矩式织通重新分配源和整工作方矩式织构要求跨部门作,增强了部矩式织明确了目管理者和能部门管应对项协调资权责问责式,能够灵活不同目和业务需求的变门间的沟通和,有利于信息共享和源理者的,有利于提高决策效率和制化整合矩阵式组织结构的优势灵活性强资源共享调资队能够根据业务需求快速整源跨部门、跨功能的团合作,可组应对场专资配置,提高织市变化的充分利用各部门的业源应反速度决策效率高培养复合型人才权执权员项岗习集中决策与行,有利于提工可在不同目中轮学,队执养协高决策效率和团行力培跨界作能力矩阵式组织结构的挑战协调管理绩效评估人才培养权力博弈汇报关权责给针对职员阵组员职职线项线多重系和不清日既分管又兼的工,如矩织要求工具备跨能不同能和目之间可能带来杂组观评贡进综质传产权常管理了复性,需要何客估其献度,并行的合素,但统的垂直晋会生力斗争和利益冲突,积协调绩难难满这组层调织各方极,达成一致公平的效考核十分困升通道以足一需求需要织面的有效控矩阵式组织结构的决策过程战略决策1组标战制定织总体目和略方向资源分配2战将资根据略源合理分配到各部门职责划分3阵结权责关明确各部门在矩构中的系协调机制4协调建立跨部门沟通的制度和流程绩效评估5阵结绩建立与矩构相匹配的效考核体系阵组结过杂战标资职责协调绩续这在矩式织构中,决策程更加复但也更加灵活需要先制定明确的略目,合理分配源,明确边界,建立有效的沟通机制,并根据效情况持优化样协挥阵结势可以确保各部门同配合,发矩构的优矩阵式组织结构的领导方式适应性领导协调力阵组结领导项队调阵组结领导协调矩式织构要求者能够根据不同目和团的需求,灵活矩式织构需要者具有强大的跨部门能力,能够化解不领导带领队队整自己的风格和方法,以有效团完成任务同部门和团之间的矛盾,平衡各方利益授权与赋能战略视野阵组结励领导给员权挥让阵组结领导识战维矩式织构鼓者予工更多的自主和发空间,他矩式织构要求者具有全局意和略思,能够把握整个们挥创组充分发主动性和造力织的发展方向与重点矩阵式组织结构的人力资源管理合理配置人员建立双向考核12项员项员项组贡根据目需求和工特点,在既要考核工在目的献,组职调职现目和能部门之间灵活配也要考核在能部门的表,多员挥专评员绩人,发每个人的长角度估工效完善晋升机制加强培训投入34为员项组职针对员职协项工在目和能部门之工在跨能作、目畅间的双向流动提供通的晋升管理等方面的需求,提供全面的员职训综通道,激发工的业发展动力培支持,提升合能力矩阵式组织结构的绩效考核全面评估多维度指标度反馈动态调整360阵组结绩标应质绩评让员绩标应组矩式织构需要更全面地效指包括工作量、工采用360度效估,工从效考核指根据织需求评员绩仅虑创协调级级员进态调估工的效,不考个作效率、新能力、沟通上、下、同事等多个角度和工发展情况行动整贡还评维员获馈续为组人献,要估跨部门合作等多个度,全面反映工在得反,更好地了解自身在,确保考核体系能持织队协关键阵环现队、团作等因素矩境下的表团中的作用发展提供支持的矩阵式组织结构IBM阵组结阵结维组IBM是最著名采用矩式织构的企业之一IBM的矩构由两个度成产线区区负责产:一是按品划分的事业部,二是按域和国家划分的地部门事业部产营销区则负责当场销品的研发、生和,而地部门地市的售和客户服务这阵结赋协应种矩式构予了IBM灵活性和全球同作用,使其能迅速响客户需求,同时还资时这结给协调带来战能充分利用全球源同,种构也管理了挑,需要建立高权责效的沟通机制,明确边界通用汽车的矩阵式组织结构阵组结通用汽车是全球最大的汽车制造商之一,其矩式织构有助于围内现产术协该在全球范实品和技的有效同公司按照地域和业线职过项队进务划分能部门,各部门之间通跨部门目团行密切合作这结协调应种构增强了全球能力,提高了灵活性和响速度时阵组带来协调战绩同,矩式织也了沟通的挑,需要建立完善的效考励来核和激机制平衡各方利益联合国开发计划署的矩阵式组织结构联合国开发计划署的使命矩阵式组织结构项目实施开计开计阵组结项过专队联合国发划署是全球最大的多边发展机联合国发划署采用矩式织构,在在具体目实施程中,总部的业团与贫缩项单时办挥势构之一,致力于消除困、小不平等,并推总部设有目管理位,同在各国设有国国家事处密切合作,发各自的优,确保续办协项顺动可持发展家事处,两者同工作目利实施如何建立有效的矩阵式组织结构明确组织目标组标关键为阵组结计础厘清织的整体目和任务,矩式织构的设奠定基设计职责矩阵职项队权责汇报关明确各个能部门和目团的边界,建立双重系优化资源配置资资项职进调充分利用人力、金、信息等源,在不同目和能部门之间行灵活配建立沟通机制协构建高效的信息交流渠道,加强跨部门作,确保各方利益得到平衡完善激励机制阵组结绩励员积建立与矩式织构相匹配的效考核和激机制,激发工的极性岗位责权的划分原则权责对等权限明确岗责权应权责岗权执权位的划分确保利和任的相互匹配,明确各位的决策限和行限,消除模糊地权责带带做到一致和灰色地权责平衡协调合作岗当权责现权过监进岗在各位间建立适的平衡,避免出大通明确的交接流程和督机制,促位间的责责权协调于或大于的情况配合沟通协调机制的建立明确沟通渠道强化协作意识养员协识建立各部门间的定期沟通机制,确培全体工的跨部门作意,传过议报励队保信息有效递通会、鼓团合作,消除部门利益障碍时关键表等方式及共享信息优化决策流程建立监督机制协调员评制定清晰的决策机制,确保各方利设立沟通委会,定期估并关时协调续益相方能够及参与沟通和决优化沟通机制,确保持有效策激励机制的设计目标导向多元化激励12组战员绩奖职誉制定与织略和工效目在薪酬金、业发展、荣标励为员奖项励相匹配的激措施，工等方面提供多元化的激标导选择满员提供清晰的目向,足不同工的需求公平性持续性34励评励确保激机制的公平性和透明定期估激机制的有效性,持现绩报续励度,体效付出与回的正比优化以保持长期的激作用关系培训机制的建立定期培训一对一辅导针对层级岗训计验资员对员进建立不同和位的定期培划,提升安排经丰富的管理者或深工新工员专协辅导传验工的业技能和沟通作能力行定期,授工作经和管理技能团队训练持续学习组队训员励员习识为阵组织跨部门的团培活动,增强工之间的信鼓工主动学新知和技能,矩式织协队任和作,提高团凝聚力的快速变革提供支撑绩效考核的方法目标管理法行为评价法组标绩评员为态根据织和个人的目设定效估工的行特征和工作度,标评单纯结准,定期估完成情况而非的工作果横向比较法度反馈法360将员绩岗员进级评工效与同位其他成由上、同事、下属等多方位横较观现员现行向比,更客地衡量表价,全面了解工的表组织变革的管理识别变革动力制定变革计划沟通整合变革评估调整变革内环标过续进时评深入分析外部境变化,准制定全面的变革目、策略和有效沟通变革的意义和程,持跟踪变革度,及估识别组时骤关馈结调确推动织变革的必要性间表,明确变革的具体步整合各方利益相方的支持,效果,并根据反果整变资导计与动因和源投入建立变革向的文化革划和实施矩阵式组织结构的动态调整持续评估1审组结评当定期查织构,估前效果及时调整2环调组结根据境变化和需求变化整织构灵活性3组应增强织的敏捷性和适性持续优化4断组计不完善织设以提高效率阵组结续评时调应对断环调组续职责组矩式织构需要持估并及整,以不变化的境和需求整的重点包括增强织的灵活性,持优化流程和分工,保持织的转这态调高效运需要公司保持敏捷性,并建立健全的动整机制矩阵式组织结构与其他组织结构的比较功能型组织结构事业部制组织结构矩阵式组织结构这结职调专产线场区赋时产线职线现种构以工作能划分部门,强业化以品或市域划分部门,予各事业同设有品和能,实双重管理标权顶层较权协调资和准化,决策集中在管理者适合部大的自主适合多样化业务,但部门灵活源,但需要管理者具有很强的沟稳环协调协难协调定的业务境,缺乏跨部门间作度大通能力矩阵式组织结构的前景展望适应复杂环境促进跨部门协作12阵组结应对阵结励职矩式织构有利于快矩式构鼓不同能部门场环杂协调速变化的市境和日益复和业务部门的合作,有助于组现的业务需求它能够提高织实整体优化应的灵活性和适性提升创新能力提高组织效率34过势资阵组阵组结通集中优源,矩式织合理的矩式织构能够优创应资有利于推动新,并快速响市化决策流程,提高源配置效率场组竞变化,增强织的争力结论矩阵式组织结构的应用价值:灵活适应阵组结应场领项调资组应矩式织构能够快速响市变化,在不同域和目中灵活配源,提高织的适性跨部门合作阵结进职协矩构打破了部门界限,促了不同能部门之间的作与交流,提高了整体效率人才培养阵组员获领训综为来础在矩织中,工可以得跨域的培和发展机会,提升合能力,未晋升奠定基阵组结协养势为许组选矩式织构凭借其高度灵活、跨部门作以及人才培等优,已成多企业和织的首它能够帮助企业在瞬息场环应竞时为员创为组续创万变的市境中快速响,提高整体争力同,它也工造了更多的发展机会,织注入了持新的动力矩阵式组织结构的成功实践的矩阵式组织架构通用汽车的矩阵实践联合国开发计划署IBM纪将资开计阵IBM在20世70年代率先采通用汽车全球源整合到统联合国发划署采用矩式阵职阵组关键项结区项为线职用矩式管理,采用跨能团一的矩织,推动目构,以地目主,跨队协产执协协作的模式,提高了品研的快速行提高了跨部门能部门作,更好地服务于发应营发效率和客户响速度作和运灵活性展中国家矩阵式组织结构的风险管控权责不明确沟通协调困难阵组员时对阵组队在矩式织中,工需要同矩式织涉及多个部门和团,级负责权责关多个上,容易造成不清需要不同利益相方保持高效沟问题权协调资的需要明确各方的决策通,源和信息共享执权和行绩效考核复杂组织变革阻力员领导绩阵组转工需要平衡不同的要求,矩式织的变革和型需要管现纠纷层员效考核容易出偏差和需理和工的理解和配合,需要持评续训要制定公平透明的估体系的文化建设和培矩阵式组织结构的未来发展趋势灵活的组织架构跨职能协作智能化运营来阵组结将专项队将为术应将阵组结未的矩式织构更加灵活,可以根跨部门、跨业的目团成普遍,通智能化技的用帮助矩式织构实调应过协创现资据业务需求快速整,以适瞬息万变的市同工作提高效率和新能力更精准的决策、更高效的源配置和更敏场环应境捷的响提问与讨论阵组结对本次分享涵盖了矩式织构的方方面面,相信大家此有了更深入的了解现们开问环节欢问尽为在我放答,迎各位提出自己的疑和见解我会力大家解答,讨阵组结应践来趋势并与大家一起探矩式织构的用实及未发展请让们习对这组认踊跃发言,我一起交流和学,共同提高一织模式的知和运用同时欢对课内馈议们断进也迎大家提出于程容的反和建,帮助我不完善和改。