6S办公室管理的定义 Microsoft Word 文档

办公室管理的定义6S整理将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报整理的目的腾出空间,发挥更大的价值，提高效率，创建清爽，整洁的环境,提升企业形象一，整理的推广方法1,对工作场所进行全盘点检2,对物品制定“需要”与“不需要”的标准3,对不需要物品进行处置4,对需要物品进行使用频度调查5,每日自我检查整理而发生的浪费，1,空间的浪费，2,使用货架或橱柜的浪费3,零件或产品变旧而不能使用的浪费4,使放置处变得炸小5,废品管理的浪费6,库存管理或盘点所花时间的浪三，整理的重点1,检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料,零部件2,设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业3,操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全整顿将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零整顿的目的腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象一，整顿的推广方法

1、落实整理工作

2、对需要的物品明确其放置场所

3、储存场所要实行地面画线定位

4、对场所、物品进行标记、标识

5、制订废弃物处理办法二，整顿的重点

1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放

2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识

3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生清扫的目的消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患清扫活动的重点就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果..清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化清洁的目的维持前面“3S”的成果清洁的推车方法

1、落实前“3S”工作

2、设法养成整洁的习惯

3、制订目视管理的标准

4、制订“6S”实施方法

5、制订考核方法

6、制订奖惩制度，加强执行

7、配合每日清扫做设备清洁点检

8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6S”活动素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基素养以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升目的培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围安全（SAFETY）消除一切安全隐患安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境目的保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为“零”挑战。