产品开发项目奖励制度

技术中心产品开发项目奖励制度目的1为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度适用范围2适用于技术中心正式立项的新产品开发项目职责3技术中心副总

3.1负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认项目负责人

3.2确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效部门负责人

3.3项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效项目组

3.4项目执行的组织，进行整个设计开发过程术语4项目目标

4.1项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%第二目标

4.3项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%第三目标

4.4项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%项目奖金

4.5项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金第一部分奖金

4.6项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%第二部分奖金

4.7产品正式上市后个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问3题，发放的奖金为达成目标金额的30%第三部分奖金

4.8产品正式上市后年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问1题，发放的奖金为达成目标金额的20%流程5规定6项目奖金的确定

6.1产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度项目负责人在《奖金分配表》中登记备案项目目标的确定

6.2项目负责人、部门负责人、技术中心副总等人员，根据项目情况制定项目目标，并由技术

6.

2.1中心副总审批，审批通过后归档到《奖金分配表》项目目标分为第一目标、第二目标和第三目标，每个目标的项目奖金发放比例参考下表622项目目标奖金发放比例第三目标50%第二目标100%第一目标150%项目目标不仅包括时间目标，同时包含质量目标，项目的目标情况可以参考设计开发计划

6.

2.3中设定的目标项目奖金分配

6.3项目启动初期，项目负责人、部门负责人与技术中心副总等相关人员，根据项目的难易程

6.

3.1度，部门人员的投入比例等方面，遵循多劳多得的原则，设计项目组成员奖金分配比例，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到《奖金分配表》项目组成员奖金分配比例不是一成不变的，项目负责人、部门负责人和技术中心副总会根据632项目执行过程中人员的贡献做调整在项目奖金分配计划中项目奖金的按比例分配给项目组成员，剩余的在项目结

6.

3.390%10%束后由项目负责人和部门负责人提议，技术中心副总批准，根据项目组成员的贡献可做1%〜5%的调整项目验收

6.4项目验收是项目奖金发放的最重要依据项目验收的参考依据是项目目标，主要包括完成

6.

4.1时间、完成质量、上市后产品质量等方面产品完成后的验收，主要包括项目完成的时间、试生产总结报告试生产总结报告评估内

6.

4.2容包含设计的可靠性、文件下发情况、工艺指导的可执行性、产品的合格率等情况试生产完成后，项目负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员，评审试生产总结报

6.

4.3告，评审确定是否完成了项目目标，确定是否可以发放第一部分奖金项目验收过程中发现以下情况，将被判定为项目目标未达成

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4.4令产品没有达到项目目标设定的第三目标的时间节点；令产品设计开发文件、工艺文件、检验文件等未下发；100%令产品设计可靠性差，由于设计原因造成产品不良问题；令产品的工艺执行性差，无法指导员工进行生产组装；项目验收后，整体项目未达到最低项目目标，将取消第一部分的奖金发放对于第二部分

6.

4.5的奖金和第三部分的奖金，项目负责人、部门负责人和技术中心副总根据上市后个月和年后31的反馈情况评审，未出现重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象，将按照完成第三目标比例发放剩余的的奖金50%项目奖金主要包含三部分，分别为第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金

6.

5.1项目负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员根据项目组成员在设计开发过程中的

6.

5.2贡献，在项目开发启动时设定的项目奖金分配表的基础上做的调整1%~5%对于非项目组成员，但是在设计开发的过程中，对项目的开发起卓越贡献的人员，经项目

6.

5.3负责人提议，技术中心副总批准，将会对此人员进行的奖励1%~10%第一部分奖金的发放是在项目完成试生产后，经评审，符合奖金发放的要求方可发放发

6.

5.4放总额为发放的奖金达成目标金额的具体项目组成员的金额比例参考《奖金发放表》50%第二部分奖金的发放是在产品正式上市个月后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，3无退货、返工等现象经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放发放总额为发放的奖金达成目标金额的具体项目组成员的金额比例参考《奖30%金发放表》第三部分奖金的发放是在产品正式上市年后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，

6.

5.61无退货、返工等现象经项目负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放发放总额为发放的奖金达成目标金额的具体项目组成员的金额比例参考《奖金20%发放表》第三部分奖金的比例可以根据产品上市后的销量情况，由技术中心副总提议，调整奖金的

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5.7额度奖金发放阶段项目完成后产品正式上市个月后产品正式上市年后31奖金发放比例50%30%20%其他

6.6本制度解释权、修订权归属技术中心本制度自颁布之日起实施附件7《奖金分配表》《奖金发放表》奖金分配表项目名称项目代号项目负责人项目组成员项目奖金金额第三目标（奖励）50%第二目标（奖励）100%第一目标（奖励）150%绩效分配方案（奖励额度的剩余项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈90%,10%冈位姓名主要职责奖金比例项目负责人协调项目进度10%软件软件设计10%硬件硬件设计10%结构结构设计10%平面说明书、包装等设计10%工艺工艺制定10%各部门负责人指导部门相关人员开发10%研发助理配合研发开发10%批准:签字:日期:奖金发放表项目名称项目代号项目负责人项目组成员项目状态项目完成后口产品上市个月后口产品上市年后口31目标达成情况第三目标口奖金50%第二目标口奖金100%第一目标口奖金150%奖金金额项目完成后奖金为总奖金的80%产品上市年后的奖金原则为总奖金的技术中心副总可以根据产品在市场的反120%,馈情况调整绩效分配方案（奖励额度的剩余项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈90%,10%各个人员的工作情况进行1%〜5%的调整）冈位姓名奖金比例调整情况最终奖金比例奖金额度项目负责人10%软件10%硬件10%结构10%平面10%工艺10%各部门负责10%人研发助理10%批准签字日期备注表格中红色字体内容我示意说明，后续填表的时候需删除。