做账实操-高尔夫球生产企业的账务处理

账务处理会计实操文库做账实操-高尔夫球生产企业的账务处理原材料采购环节

1.案例一家高尔夫球生产企业采购橡胶、合成树脂、颜料等原材料用于生产高尔夫球橡胶采购量为千克,单价为元/千克；合成树脂千克，单价为元/千克;1000颜料千克，单价为元/千克增值税税率为款2050030项通过银行转账支付1005013%,账务处理计算原材料成本橡胶成本=（元）合成树脂成本=（元）颜料成本1000x20=20000=（元）原材料总成本二500x30=15000100x50=500020000（元）+15000+5000=计算进项税额:进项税额40000=40000x13%=

5200.投资与资产管理建立科学的投资决策机制，对投资项目进行充分的可行性4研究和风险评估根据企业的资金状况和投资目标，合理安排投资规模和结构，降低投资风险加强对固定资产和无形资产的管理，提高资产的使用效率和回报率

四、资金风险管理风险识别与评估

1.定期对企业的资金状况进行分析和评估，识别潜在的风险因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等采用定量和定性相结合的方法，对风险进行评估和量化，确定风险的程度和影响范围风险控制措施

2.针对不同的风险因素，制定相应的风险控制措施，如分散投资、建立风险准备金、购买保险等加强对资金流动的监控和预警，及时发现风险信号，采取有效的应对措施建立健全内部控制制度，规范资金管理流程，防范内部风险风险应急预案制定风险应急预案，明确在风险发生时的应急处理流程和

3.责任分工定期进行风险应急演练，提高企业应对风险的能力和反应速度

五、资金结算与报表管理资金结算管理建立健全资金结算制度，规范资金收付流程，确保资金结

1.算的安全、准确和及时选择合适的银行和结算方式，降低结算成本和风险加强对银行账户的管理，定期核对银行账目，确保资金的安全和完整财务报表编制与分析按照会计准则和财务制度的要求，及时编制财务报表，包

2.括资产负债表、利润表、现金流量表等对财务报表进行分析和解读，评估企业的财务状况和经营成果，为管理层提供决策依据定期向股东、债权人、监管机构等报送财务报表，满足外部信息需求

六、资金管理绩效考核制定考核指标

1.结合企业的资金管理目标和重点，制定科学合理的资金管理绩效考核指标，如资金周转率、资金成本率、应收账款回收率、存货周转率等考核实施与评价

2.定期对各部门和岗位的资金管理绩效进行考核和评价，确保资金管理措施的有效落实根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对存在问题的部门和个人进行督促和整改.持续改进与优化3总结资金管理绩效考核的经验和教训，不断改进和优化资金管理流程和方法，提高资金管理水平和绩效通过以上资金管理流程方案的实施，可以有效地提高企业的资金使用效率和风险管理能力，为企业的持续发展提供有力的支持（元）编制会计分录借原材料橡胶原材料合成树脂20000原材料颜料15000）应交税费应交增值税（进项税额贷5000银行存款5200生产环节

452002.案例生产车间领用橡胶千克、合成树脂千克、颜料千克用于生产高尔夫球同时，本月生产工人工资共800400计元,车间设备折旧元,水电费等制造费用共80计元3000010000账务处理8000领用原材料领用橡胶成本=（元）领用合成树脂成本（元）领用颜800x20=16000料成本二（元）借生产成本=400x30=12000直接材料80x50=4000贷原材料橡胶32000原材料合成树脂原材料颜料16000核算人工费用:借生产成本直接人工12000400030000贷应付职工薪酬实际发放工资时30000借应付职工薪酬贷银行存款30000归集制造费用30000借制造费用贷累计折旧18000银行存款（水电费等）10000将制造费用分配转入生产成本（假设按生产工时分8000配，本月生产高尔夫球总工时为小时,每小时分配制造费用元）5000借生产成本制造费用

3.6贷制造费用18000产品完工入库环节

180003.案例本月生产的高尔夫球全部完工入库，生产成本共计元账务处理80000借库存商品高尔夫球贷生产成本直接材料80000生产成本直接人工32000生产成本制造费用30000销售环节

180004.案例企业销售高尔夫球，售价为元,增值税税率为,款项已收到存入银行销售高尔夫球的成本为120000元13%账务处理64000确认销售收入借银行存款贷主营业务收入135600应交税费应交增值税销项税额）120000（）15600结转销售成本120000x13%借主营业务成本贷库存商品高尔夫球64000期间费用环节64000案例企业发生销售费用（如广告费）元，管理费

5.用（如办公费）元,财务费用（如银行手续费）元，5000均通过银行转账支付40001000账务处理借销售费用广告费管理费用办公费5000财务费用银行手续费贷银行存款4000利润计算与分配环节（假设不考虑其他因素）100010000案例期末，企业计算本期利润并进行分配利润总额

6.=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-管理费用-财务费用账务处理计算利润总额利润总额=（元）120000-64000-5000-4000-1000=46000假设企业按利润总额的计提企业所得税借所得税费用（）25%贷应交税费应交所得税实际缴纳1150046000x25%所得税时11500借应交税费应交所得税贷银行存款11500结转所得税费用11500借本年利润贷所得税费用11500计算净利润11500净利润二利润总额-所得税费用二（元）46000-11500=34500假设企业决定将净利润的用于向股东分配红借利润分配应付现金股利30%1035034500贷应付股利x30%10350实际支付股利时借应付股利贷银行存款10350结转本年利润10350借本年利润贷利润分配未分配利润以下是一34500个详细的企业资金管理流程方案34500

一、资金预算管理制定年度资金预算各部门根据业务计划和发展需求，提交下一年度的资金需

1.求预算，包括采购、生产、销售、投资、研发等方面的费用财务部门汇总各部门预算，结合企业战略目标和财务状况，制定年度资金预算草案管理层对预算草案进行审核和调整，确定最终的年度资金预算月度资金预算执行与监控每月初，各部门根据年度资金预算和实际业务情况，制定

2.月度资金预算计划财务部门对月度资金预算进行审核和汇总，确保预算的合理性和可行性在月度执行过程中，财务部门实时监控资金流动情况，对比实际支出与预算计划，及时发现偏差并采取措施进行调整每月末，对月度资金预算执行情况进行总结和分析，为下一个月的预算制定提供参考

二、资金筹集管理确定资金需求

1.根据企业的发展规划和资金预算，确定资金需求的规模和时间分析不同资金来源的成本和风险，选择合适的融资方式融资渠道选择

2.银行贷款与银行建立良好的合作关系，根据企业的信用状况和资金需求，申请合适的贷款额度和期限发行债券在符合条件的情况下，通过发行债券筹集资金，降低融资成本股权融资引入战略投资者或进行上市融资，扩大企业的资本规模内部融资通过提高企业的盈利能力和资金周转效率，增加内部留存收益，满足部分资金需求融资申请与审批

3.准备融资申请材料，包括企业的财务报表、业务计划、融资方案等按照企业的审批流程，将融资申请提交给管理层和相关部门进行审批与融资机构进行沟通和协商，确定融资条件和合同条款资金到账与使用

4.跟踪融资进度，确保资金按时到账根据资金预算和业务需求，合理安排资金的使用，确保资金用于指定的项目和用途

三、资金使用管理采购与付款管理建立严格的采购管理制度，规范采购流程，确保采购的合

1.理性和经济性与供应商建立良好的合作关系，争取有利的付款条件，如延长付款期限、获得折扣等严格按照合同约定的付款方式和期限进行付款，避免逾期付款和违约风险生产与成本管理优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本

2.加强对原材料、在产品和产成品的库存管理，减少资金占用合理安排生产计划，避免过度生产和库存积压.销售与收款管理制定合理的销售政策，提高产品的市场竞争力，促进销售3增长加强对客户的信用管理，评估客户的信用状况，确定合理的信用额度和收款期限及时开具销售发票，跟踪客户的付款进度，采取有效的催收措施，确保货款及时收回。