实用有价值企业管理培训课件联想集团企业文化案例

联想集团企业文化案例分享探讨联想集团如何通过企业文化建设塑造品牌形象，增强员工凝聚力，实现可持续发展重点分享联想独特的企业文化理念和实践经验什么是企业文化为什么企业文化如此重要企业文化的定义企业文化的重要性企业文化指一个企业内部形成的独特的精神面貌和行为方式包括•凝聚员工提高团队凝聚力,,价值观、理念、传统、习惯等它是企业赖以生存和发展的重要•树立企业形象增强品牌影响力,基础•引导企业发展方向提升竞争实力,•加强内部管理提高员工工作效率,•促进企业可持续发展实现长期成功,联想集团简介企业品牌企业总部企业团队联想是一家著名的跨国科技公司以个人电联想集团的总部位于中国北京并且在全球联想集团拥有一支专业、敬业的员工团队,,,脑和智能设备而闻名于世设有多家分公司和研发中心致力于为全球客户提供优质服务联想集团的发展历程年19841联想集团前身为北京计算机公司最初主要从事计算机硬件的生,产和销售年19882企业更名为联想集团开始涉足软件和电子产品领域开启了跨,,界发展的道路年19973联想集团收购个人电脑业务成为全球第三大个人电脑制造IBM,商联想集团的核心价值观创新精神客户至上联想始终坚持创新以前瞻性和洞以客户为中心深入了解客户需求,,,察力推动技术创新不断推出满足提供优质的产品和服务持续满足,,客户需求的产品和服务客户期望团队协作责任担当鼓励全员参与互相合作发挥团队恪尽职守尽责履职为股东、员工,,,,优势共同推动公司发展和社会创造价值履行企业社会责,,任联想集团企业文化的主要特点创新文化学习文化联想集团注重技术创新和商业模式创新培养员工的创新思维要求员工不断学习、提升技能以跟上快速变化的市场需求,,和勇于尝试的精神家庭文化国际化文化重视以人为本关爱员工建立和谐融洽的工作环境拥抱不同文化背景推动全球化经营培养员工的跨文化交流能,,,,力创业文化创新永无止境:创新思维敢于尝试新事物保持开放包容的心态不断探索、推陈出新,,持续突破勇于挑战现状推动企业不断前进始终保持创业精神,,勇于改变快速适应市场变化及时调整策略抓住新机遇创造新价值,,学习文化终生学习的理念:持续学习知识分享终生学习联想集团鼓励员工保持好奇心不断学习新公司建立了完善的知识共享机制员工之间联想集团倡导活到老学到老的理念鼓励,,,,知识和技能积极参与各种培训和发展项目互相交流学习经验传播最佳实践促进组织员工养成终身学习的习惯不断提升自我,,,,学习家庭文化以人为本关爱员工:,以人为先关怀员工联想集团始终坚持以人为本的经公司建立完善的福利保障体系,营理念将员工视为企业最宝贵为员工提供丰厚的薪酬待遇和周,的资产到的关爱家庭氛围工作生活平衡企业倡导大家庭文化营造温公司注重帮助员工实现工作与生,馨和谐的工作环境增强员工的活的平衡提高员工的幸福感和,,归属感忠诚度法治文化严谨规范诚信透明:,严谨规范建立健全的法律制度和管理规范确保企业运营合法合规避免违规风险,,诚信经营以诚实守信的态度对待客户、合作伙伴和员工树立企业的良好信誉形象,透明运营公开企业运营信息提高决策透明度增强利益相关方的信任和参与度,,融合文化包容不同激发潜能:,尊重差异跨界协作联想集团在组织文化建设中注重通过跨职能、跨部门的协作联想,包容不同背景和不同风格的员工激发员工的创新潜能促进了团队,,充分发挥每个人的独特优势配合和组织协同文化融合多元化思维联想集团在全球化发展过程中注联想鼓励员工保持开放的心态从,,重不同国家和地区文化的融合建不同角度思考问题为企业发展带,,立了包容、开放的企业氛围来新的创意和解决方案环保文化绿色发展可持续经营:,绿色发展理念节能减排实践产品环保设计促进可持续发展联想集团将环保视为企业发展联想通过使用可再生能源、提联想在产品研发阶段就注重环联想的环保文化推动了企业与的重中之重坚持绿色低碳、高能源利用效率、采用绿色包保性能选用环保材料提高产环境的协调共生实现了企业,,,,可持续发展的经营理念为环装等措施持续降低碳排放和品可回收利用率减少环境负经济效益与社会效益的双赢,,,境保护做出应有贡献资源消耗荷创新文化改革开放勇于尝试:,改革开放勇于尝试创新典范重视激励联想集团一直秉持改革开放的联想集团鼓励员工勇于尝试新联想集团在产品、技术、商业公司建立了完善的创新激励机精神勇于突破传统积极拥抱的想法和做法即使有失败的模式等多个领域不断取得突破制对于勇于创新的员工给予,,,,变革这种改革开放的心态驱风险也毫不畏惧这种大胆创性创新成为行业创新的标杆大力支持和鼓励营造了积极,,动了公司不断创新求变新的文化激发了员工的创造力这种持续创新的能力是联想进取的企业文化氛围推动了企业的不断进步文化的重要特征,企业文化的建设方法明确企业文化的内涵厘清企业文化的核心价值观和行为准则为企业文化建设提供方向,建立健全的制度体系通过制度机制的建立将企业文化内化为员工的行为习惯和价值追求,持续的文化宣传教育通过培训、讲座、交流等形式使企业文化深入人心成为共识,,营造良好的文化氛围重视内部环境建设让员工身处积极向上的文化氛围中,注重文化的落地实施将企业文化融入到日常工作和管理中实现企业文化的内化和外化,培养正确的价值观确立企业价值观将价值观融入日常12有明确的企业价值观是企业文通过各种培训、宣传活动将价,化建设的基础制定出与企业值观理念深入人心使其成为企,发展目标相符的价值观是关键业员工的自觉行为建立奖惩机制发挥示范引领作用34在企业内部建立相应的奖惩制管理层要身先士卒率先垂范,,度以激励员工践行企业价值观树立企业价值观的标杆为全体,,营造良好的企业文化氛围员工树立正确的价值取向,强化企业制度建设制度明确制度培训制度执行制度优化明确企业各项规章制度为员工定期开展制度培训确保全员掌建立健全的执行监督机制确保根据企业实际情况定期对制度,,,,提供清晰的行为准则确保各项握并遵守企业各项管理制度增各项制度得到有效落实为企业进行评估和优化确保制度与时,,,,工作有章可循强员工的责任意识发展提供制度保障俱进切合企业发展需求,营造良好的企业氛围团队合作积极心态鼓励员工之间的沟通协作建立团队精倡导乐观积极的工作态度培养员工的,,神增强凝聚力责任感和主人翁意识,及时反馈成长发展给予员工适当的表扬和奖励增强他们为员工提供培训和晋升机会让他们看,,的自信心和工作激情到自己的发展前景完善内部沟通渠道构建沟通平台加强日常交流建立多样化的内部沟通渠道如员工论坛、知识分享会议、内部博客鼓励管理层与员工进行及时、直接的面对面沟通增强互理解和信任,,等畅通上下反馈沟通,规范信息发布监管沟通效果建立完善的信息发布制度确保公司重大信息和决策及时向全体员工定期评估内部沟通效果并针对薄弱环节采取改进措施持续优化内,,,公开部沟通机制重视文化宣传推广全方位多渠道增强文化认同感通过企业网站、内部刊物、员工培训等多种途径广泛传播企业文化组织文化主题活动激发员工对企业文化的认同和自豪感让文化深,,,让员工全面了解文化内涵入人心文化品牌形象持续优化完善通过企业形象宣传向社会传播企业文化理念增强品牌影响力和美定期评估文化宣传效果根据员工反馈和市场变化不断优化宣传方,,,,誉度式和内容注重企业文化落地实施文化宣传持续培训全员参与通过多种形式的文化宣传让企业文化深入定期组织针对性培训使企业文化深入员工通过上下协同鼓励全体员工积极参与使企,,,,人心让员工切实感受到企业文化的力量思想成为日常工作和生活的自觉行为业文化真正落地生根成为企业发展的内生,,,动力企业文化与人才培养人才培养的关键文化的影响力专业培训文化传承企业文化是人才培养的重要基企业文化塑造了公司独特的价企业应建立完善的培训体系重视企业文化的传承让新入,,础良好的企业文化能吸引优值理念和行为准则引导员工有针对性地提升员工的专业技职员工尽快融入企业文化保,,秀人才激发员工的创新精神的思维方式和行为方式从而能和管理能力助力员工成长证企业文化的持续性和影响力,,,和工作热情影响员工的发展企业文化与员工效率提升士气增强协作良好的企业文化能激发员工的工作热企业文化的凝聚力能推动员工之间的情和斗志促进员工主动投入工作交流合作提高团队协作效能,,激发创新提高效率创新型企业文化能鼓励员工大胆尝试在企业文化的引导下员工能更好地规,,培养创新思维提升创新能力划和执行工作任务提高工作效率,,企业文化与品牌形象文化支撑品牌品牌传播文化12企业文化是品牌形象的基础和成功品牌能够通过营销传播将,支撑体现在企业的价值观、理企业文化有效地传播给消费者,念、行为准则等和公众文化塑造形象文化影响评价34良好的企业文化有助于打造出企业文化也会影响到消费者和积极正面的品牌形象增强市场社会对企业品牌的认知和评价,竞争力企业文化与社会责任履行社会责任强化伦理建设企业文化应体现企业对社会的责构建良好的企业道德体系培养员,任担当关注环境保护、公益事业工的道德情操引导员工以正确的,,、慈善事业等，为社会发展做出价值观和行为准则服务社会应有贡献注重企业形象实现可持续发展企业文化建设应关注企业在公众企业文化应体现企业对可持续发和社会中的形象通过社会公益等展的重视注重环境保护、资源节,,方式增强社会公众对企业的认同约实现经济效益、社会效益和生,和信任态效益的统一企业文化诊断的现状分析50%30%企业进行企业文化诊断诊断发现企业文化缺失约有一半的企业定期进行企业文化诊诊断结果显示约三成企业存在企业文断和评估化缺失问题70%20%诊断建议未得到重视实现企业文化提升大多数企业未能认真落实诊断结果的仅有约二成企业通过诊断实现了企业改进建议文化的显著提升企业文化诊断的重点内容战略明确性文化共识性领导引导力文化传播性企业在发展战略、愿景和使命员工对企业文化价值观、行为管理层在企业文化建设中的示企业在内外部文化宣传和培养方面的定位和清晰度规范的理解和认同程度范作用和推动力度方面的持续性和有效性企业文化诊断的方法与工具问卷调查法访谈法12通过设计针对性的问卷全面了与管理层和关键员工深入沟通,,解员工对企业文化的认知和评获取内部人士的真实反馈与建价议观察法文献分析法34实地观察企业的日常运营了解研究企业历史、战略文件、规,企业文化在具体行为中的体现章制度等梳理企业文化的渊源,企业文化诊断的实施步骤确定目标1明确企业文化诊断的目标和预期成果收集数据2采用问卷调查、访谈等多种方式收集企业文化相关信息分析评估3系统分析企业现有文化识别问题及改进方向,制定方案4根据诊断结果制定切实可行的企业文化建设方案实施跟踪5落实方案并定期评估进度、调整优化策略,企业文化诊断的实施是一个系统性的过程需要明确目标、全面收集数据、深入分析评估、制定切实可行的方案并持续跟踪实施效果只有这样企业才能真正建立起符合自,,,身发展需求的企业文化企业文化诊断的改进建议重视员工反馈加强管理层示范优化考核机制多样化宣传方式通过定期问卷调查或面谈深管理者要率先垂范以身作则将员工践行企业文化的表现纳采用线上线下相结合的方式,,,,入了解员工对企业文化的看法坚持企业核心价值观带动全入绩效考核并给予相应奖励如培训、论坛、内刊、微信公,,,和建议并且认真采纳有效意员积极参与文化建设全面推动文化理念的内化众号等丰富企业文化传播渠,,见道企业文化案例的启示与借鉴企业文化建设创新驱动社会责任联想集团的企业文化建设可以为其他企业提联想集团注重技术创新在产品和管理方面联想集团在环保、扶贫等方面积极履行社会,供有价值的借鉴重视价值观引领注重制持续开拓体现了企业深入的创新理念和发责任树立了良好的企业公民形象值得广大,,,,度建设营造积极向上的氛围展动力企业学习,总结通过对联想集团企业文化的深入分析我们可以总结出企业文化建设的关键要素,和实践方法只有不断培养正确的价值观完善企业制度营造良好氛围才能实,,,现企业文化的有效落地推动企业持续健康发展这也为其他企业提供了有益的,参考和启示。