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第四章各分部分项工程的主要施工方法
一、施工测量与控制
1、测量依据与原则根据业主现场提供或指定的控制点及其成果资料，按照施工总平面图和各剖面图的具体要求，在遵守国家建设部颁发的建筑工程测量规范的前提下,严格依照“先整体后局部，先控制后测量”的原则利用经纬仪及测距仪进行工程定位和细部测量
2、工程测量与控制施工测量中的轴线、辅助线及柱、墙的细部尺寸线均应按精度等级依次测设，在自检、互检无误的前提下报甲方、监理验收，并分别用红漆标注，在下道工序施工开始前对各工程施工人员进行现场测量交底
3、施工测量准备我公司进场前将组织一批理论知识扎实、业务素质高且具有丰富施工经验人员成立专门测量小组，负责本工程的测量工作
二、拆除、铲除工程施工前熟悉拆除部分设计图纸，明确拆除、铲除范围及拆除、铲除设计要求
1、范围1范围严格按照图纸进行2如图纸与实物不相符，立刻停止拆除，待设计确认后再拆除3拆除前应对操作工人进行技术安全交底，明确拆除范围和安全技术要求
2、准备工作1对照原有结构与设计拆除图是否相等，若不相等立刻停止拆除，及时通知设计人员到现场解决2在拆除、外墙铲除范围四周设置警戒线
3、脚手架搭设1搭设要求a、在拆除部位一侧搭设落地脚手架，搭设高度至拆除位置以上
1.8mb、脚手架立杆纵距为
1.8m,横距为
0.8m,步高
1.8m钢管型号为中48；c、里排立杆离建筑物200mmo2安全措施a、搭设脚手架必须由安全技术教育的架子工来担任，并经常进行体格检查，凡患有高血压、心脏病等不适于高处作业者不得上脚手操作；b、严格按规范要求搭设，遵守搭拆程序及要求；c、脚手扣件用测力扳手验收符合规范要求40-70N-m；d、脚手外立面满挂小眼安全网，严禁用竹笆围护；e、拆除脚手脚时施工区域应设置警戒区；f、遇有恶劣天气影响施工安全时，不得进行脚手架的搭拆施工；g、遵守其它搭拆脚手架的一般规定；h、搭拆前施工员应向施工班组进行详细的安全交底；i、搭设完成后施工班组应进行仔细的自检，并由安全部门进行验收，不合格处及时整改，必须待验收通过后方能使用j、脚手使用期间必须有专人进行脚手养护及安全监护
4、操作要求1遵循先上后下的基本原则，局部部位和特殊情况下可采取先下后上的原则2墙裙铲除时，注意力度，不得损伤墙体基层3施工中拆除门窗时不得将拆除的破块直接砸在楼板或脚手架上，以免损伤结构4施工中不得野蛮凿除，必须轻敲轻凿，严禁损坏原结构5如发现原结构有裂缝，应立即作好标记并观察裂缝长、宽，并提交设计人员进行处理6应严格遵守现场施工安全操作规程的规定
72.0M以上操作人员带好安全带
三、钢结构安装工程
1、钢结构运输1根据构件安装顺序，先运钢柱、屋面梁主要钢构，后为楝条，支撑拉杆2结合钢构件重量，外形尺寸，包装形式，作业环境，调配适当载重汽车车型装运整理为格式word3钢构件在提运装车时，提运人员及驾驶员必须在场监装，做到文明装车，不超载，不偏重，捆紧垫牢，防止勒伤构件4汽车运输途中确保钢结构件不滑动，不散落，不变形，标记不损伤，外包装完整
2、基础复查及配垫板1基础复查验收基础混凝土强度应达到吊装要求，周围回填土夯实完毕，复测纵向，横向基准点和标高，测量柱间跨距和间距，检查地脚螺栓埋没均应符合要求2配垫板配置普通钢垫板，每柱按四组配置，每组垫板数不得超过5块，垫板应点焊牢固，靠柱底板外侧须将垫板露出10mm
3、安装场地的配合为安装吊机和运输构件车辆在车间内进行作业，安装前在建设单位指挥协调下，主车间地坪应回填平整完毕，满足安装吊机及运输构件车辆进出
4、检查钢结构件的质量1对钢柱、屋面梁、支撑、楝条、拉杆等按设计图纸进行复查；构件的几何尺寸、螺栓孔距、屋面梁起拱度、高强螺栓接合面、焊缝及油漆等符合设计图及有关规范2因运输、堆放出现的构件变形、损坏等缺陷必须进行修复，修复采用“机械矫正法”，个别采用“火焰矫正法”，火焰矫正需严格控制加热温度，其温度控制在700摄氏度左右直至合格对修复后有损质量的构件需制作厂重新补作新构件
5、钢结构安装要领1钢结构安装顺序a、钢结构的安装按先主钢构后彩板的顺序进行b、安装起始位置选择从A轴线开始进行安装2钢柱安装选用10T汽车起重机进行钢结构柱的吊装作业第一根柱吊装到位后，进行初调校正，紧固地脚螺栓，拉设缆风绳扣牢临时固定，然后沿列线逐根依次吊装钢柱用经纬仪测量纵向、横向垂直度调整校正符合要求，拧紧地脚螺栓，安装柱上部系杆及端部柱间支撑架保持稳定3搭设地面组装台架在屋面梁吊装场地附近，用钢马凳、枕木搭设简易地面组装胎架，做到胎架平稳牢固，用水准仪复测，校平胎架上表面标高4屋面梁安装检查高强螺栓节点接触面，清除粘附的油污、泥土、灰尘等脏物，将分段的屋面梁平放在简易地面组装台架上组装成整体，先用三分之一临时螺栓连接，调整外形尺寸及几何公差，将临时螺栓全部换成高强螺栓，再次复查外形各部尺寸公差，合格后进行初拧，经质量复检后终拧高强螺栓装配时，螺栓应自由穿入孔内，方向一致，不得强行敲打，并不得气割扩孔高强螺栓的安装应从节点板中间顺序向外拧紧，并应在当天终拧完毕5整桶屋面梁吊装经组装后的屋面梁，选用25T汽车起重机，进行第一组合吊装，第一组合屋面梁就位后与1轴线的钢柱进行连接，拉设缆风绳防止倾斜，调整垂直度，吊装第二根第一组合时，采用楝条固定，随之安装支撑，结构，使之具有稳定的空间结构，之后依次按顺序安装-即依次吊装B轴线、C轴线…6吊装第一组合完成后，由于中间组合跨度大，选用25T和12T两辆汽车起重机并排前进，进行第二组合的吊装，屋面梁就位与第一组合屋面梁连接，之后依次按顺序安装吊装，吊装第二根第二组合时，跟上述第一组合相同，采用楝条固定，随之安装支撑，结构，使之具有稳定的空间结构7第三组合的吊装同第一组合类同，也采用一辆25T汽车起重机，屋面梁就位后与5轴线的钢柱和第三组合屋面梁进行连接，当主框架调整固定后，再行安装楝条、支撑、拉杆等轻型结构8吊装施工前应编制安装作业设计及吊装验算即吊车及钢丝绳的选择9柱、梁、楝条、支撑等结构调整连接固定，形成稳定的空间结构，经复查合格方可进行屋面结构的安装10柱脚二次灌浆前，应将柱脚混凝土表面清理干净，后用L1水泥浆润湿表面柱子安装调整完毕，二次灌浆复检后，螺母垫板与柱底板焊牢，并点焊螺母防止松动
6、高强度螺栓安装1屋面梁组装时，安装临时螺栓时，应用尖头撬棒及冲钉对上下或前后连接板的螺孔使螺栓自由伸入孔内，不得强行敲打，临时固定螺栓安装数量应有总数的三分之一，并且至少应穿两个2高强螺栓安装时，先在余下的螺孔内投满高强螺栓，并用扳手扳紧，然后将临时螺栓逐一换成高强螺栓，并用扳手扳紧在同一连接面上，高强螺栓应按同一方向投入高强螺栓必须顺畅穿入孔内，不得强行敲打3高强螺栓必须分两次紧固，初拧扭矩值是终拧扭矩值的50%,终拧扭矩值应符合钢结构用高强螺栓的专门规定要求终拧扭矩应为K=T/Pc*dPc=P+A PT终拧扭矩K扭矩系数高强螺栓大六角头螺栓施拧采用的扭矩扳手和检查采用的扭矩扳手，在每班作业后，均应进行校正，其扭矩误差为使用扭矩的±5%到±3%之间4同一连接面上的螺栓，应由接缝中部向两端顺序进行紧固，两个连接构件的紧固顺序是先主要构件，后次要构件5当天安装的高强螺栓应于当天终拧完毕，其外露丝扣不得少于2扣6为保证高强螺栓的施工质量，对终拧后的高强螺栓应进行终拧扭矩值检测，检测抽查率为每节点处高强螺栓的10%,但不少于一梅
7、屋面板安装1本工程的彩钢板为单层底板2屋面板安装前应事先在其梁上放线，并拉紧，以比线作为屋面板的基准线，以防屋面板安装时歪斜3屋面板安装时，应使其紧固螺钉安装在彩钢型板的波峰上.4屋面板上的自攻螺钉安装时，应用专用工具，安装时应使螺钉垂直于彩钢压型板，待安装好后，再安装防雨胶暗扣板应按技术规程安装
（5）其安装时的技术要求应符合下表的规定序号项目尺寸要求1横向彩钢压型板搭接长度相应2个波2彩钢压型板搭接上下排L三475mm3屋面檐口相邻两块压型板端错位^5mm
四、门窗安装工程
1、工艺流程
二、施工进度计划网络图
三、技术节约措施
四、施工临时用水计划
五、施工临时用电计划第八章确保工程质量的技术组织措施
一、质量方针
二、质量目标
三、现场管理目标
四、创优计划第九章确保安全生产的技术组织措施
一、安全目标
二、安全施工措施第十章确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工目标
二、文明施工管理措施及细则
三、施工环保、减少扰民、降低污染噪音措施第十一章售后服务及保修措施附表1拟投入的主要施工机械设备表2劳动力安排计划表3施工总平面布置图4临时用地表5拟分包项目情况表
2、操作工艺1立门窗框前要看清门窗框在施工图上的位置、标高、型号、门窗框规格、门扇开启方向、门窗框是内平、外平或是立在墙中等，根据图纸设计要求在洞口上弹出立口的安装线，照线立口2预先检查门窗洞口的尺寸、垂直度及预埋件数量3塑钢门窗框安装时用木楔临时固定，待检查立面垂直、左右间隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再将镀锌锚固板固定在门窗洞口内4塑钢门窗与墙体洞口的连接要牢固可靠，门窗框的铁脚至框角的距离不应大于180mm,铁脚间距应小于600mm5塑钢门窗框上的锚固板与墙体的固定方法有预埋件连接、燕尾铁脚连接、金属膨胀螺栓连接、射钉连接等固定方法当洞口为砖砌体时，不得采用射钉固定6带型窗、大型窗的拼接处，如需设角钢或槽钢加固，则其上、下部要与预埋钢板焊接，预埋件可按每1000mm间距在洞口内均匀设置7塑钢门、窗框与洞口的间隙，应采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙表面留5-8mm深的槽口嵌填密封材料8塑钢门、窗扇安装前须进行检查，翘曲超过2nini的经处置后才能使用9推拉门、窗扇的安装将配好的门、窗扇分内扇和外扇，先将外扇插入上滑道的外槽内，自然下落于对应的下滑道的外滑道内，然后再用同样方法安装内扇10平开门、窗扇的安装先把合页按要求位置固定在塑钢门、窗框上，然后将门、窗扇嵌入框内临时固定，调整合适后，再将门、窗扇固定在合页上，必须保证上、下两个转动部分在同一轴线上11地弹簧门扇安装先将地弹簧主机埋设在地面内，浇筑混凝土使其固定主机轴应与中横档上的顶轴在同一垂线上，主机表面与地面齐平，待混凝土达到设计强度后，调节上门顶轴将门扇装上，最后调整门扇间隙及门窗开启速度12安装门窗扇时，扇与扇、扇与框之间要留适当的缝隙，一般情况下，留缝限值W2mm,无下框时门扇与地面间留缝4-8mni；13塑钢门、窗各杆件的连接均是采用螺钉、铝拉钾钉来进行固定，因此在门、窗的连接部位均需进行钻孔钻孔前，应先在工作台或铝型材上画好线，量准孔眼的位置，经核对无误后再进行钻孔；钻孔时要保持钻头垂直14塑钢门、窗交工之前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉，如果塑料胶纸在型材表面留有胶痕，宜用香蕉水清洗干净15塑钢门窗横竖杆件交接处和外露的螺钉头，均需注入密封胶，并随时将塑钢门窗表面的胶迹清理干净16安装五金配件时，应先在框、扇杆件上钻出略小于螺钉直径的孔眼，然后用配套的自攻螺钉拧入，严禁将螺钉用锤直接打入17门锁安装，应在门扇合页安装完后进行
五、外墙面砖工程
1、工艺流程基层处理一吊垂直、套方、找规矩一贴灰饼一抹底子灰一弹控制线一贴陶瓷锦砖一揭纸、调缝一擦缝
2、操作工艺1基层处理抹灰前墙面必须清扫干净，检查窗台窗套和腰线等处，对损坏和松动的部分要处理好，然后浇水润湿墙面基层挂钢模网2吊垂直、套方、找规矩同基层为混凝土墙面做法3抹底子灰底子灰一般分二次操作，第一次抹薄薄的一层，用抹子压实，水泥砂浆的配合比为13,并掺水泥重20%的107胶；第二次用相同配合比的砂浆按冲筋线抹平，用短杠刮平，低凹处事先填平补齐，最后用木抹子挂出麻面底子灰抹完后，隔天浇水养护4弹控制线贴陶瓷锦胸前应放出施工大样，根据具体高度弹出若干条水平控制线，在弹水平线时，应计算将陶瓷锦砖的块数，使两线之间保持整砖数如分格需按总高度均分，可根据设计与陶瓷锦砖的品种、规格定出缝子宽度，再加工分格条但要注意同一墙面不得有一排以上的非整胸，并应将其镶贴在较隐蔽的部位5贴陶瓷锦砖镶贴应自上而下进行高层建筑采取措施后，可分段进行在每一分段或分块内的陶瓷锦砖，均为自下向上镶贴贴陶瓷锦砖时底灰要浇水润湿，并在弹好水平线的下口上，支上一根垫尺，一般三人为一组进行操作一人浇水润湿墙面，先刷上一道素水泥浆内掺水重10%的107胶）；再抹23mm厚的混合灰粘结层，其配合比为纸筋石灰膏水泥=11〜2（先把纸筋与石灰膏搅匀过3mm筛子，再和水泥搅匀），亦可采用
10.3水泥纸筋灰，用靠尺板刮平，再用抹子抹平；另一人将陶瓷锦砖铺在木托板上（麻面朝上），缝子里灌上11水泥细砂子灰，用软毛刷子刷净麻面，再抹上薄薄一层灰浆然后一张一张递给另一人，将四边灰刮掉，两手执住陶瓷锦砖上面，在已支好的垫尺上由下往上贴，缝子对齐，要注意按弹好的横竖线贴如分格贴完一组，将米厘条放在上口线继续贴第二组镶贴的高度应根据当时气温条件而定
（6）揭纸、调缝贴完陶瓷锦砖的墙面，要一手拿拍板，靠在贴好的墙面上，一手拿锤子对拍板满敲一遍（敲实、敲平），然后将陶瓷锦砖上的纸用刷子刷上水，约等2030niin便可开始揭纸揭开纸后检查缝子大小是否均匀，如出现歪斜、不〜正的缝子，应顺序拨正贴实，先横后竖、拨正拨直为止
（7）擦缝粘贴后48h,先用抹子把近似陶瓷锦砖颜色的擦缝水泥浆摊放在需擦缝的陶瓷锦砖上，然后用刮板将水泥浆往缝子里刮满、刮实、刮严，再用麻丝和擦布将表面擦净遗留在缝子里的浮砂可用潮湿干净的软毛刷轻轻带出，如需清洗饰面时，应待勾缝材料硬化后方可进行起出米厘条的缝子要用1:1水泥砂浆勾严勾平，再用擦布擦净
3、质量标准
（1）保证项目a、陶瓷锦砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和现行标准的规定b、陶瓷锦砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷2基本项目a、表面平整、洁净，颜色协调一致b、接缝填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖的使用部位适宜c、套割；用整被套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致d、坡向、滴水线流水坡向正确；滴水线顺直第五章施工承包管理措施本工程实行承包制，必须做好承包管理工作，只有靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效的完成本工程，实现工程项目的综合目标公司本部组织机构图如下、工程项目组织机构
1、项目经理1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行
2、项目技术负责人1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性4及时解决施工中出现的技术质量问题5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责7及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作
3、质安部包括现场质检员1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查2负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场
4、采购部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任
5、安全员1组织研究制定各种管理措施对施工安全负主要责任，向项目经理部负责2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况3审查项目部的各种安全技术交底是否可行4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况
（5）严格落实“武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况
6、预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算第六章工程投入主要施工机械设备及进场计划
一、选择优质、高效的施工设备，确保工程需要
二、根据本工程的特点，计划开工后2天内将施工机械设备陆续进场，按机械设备计划，工程所需使用的机械设备进场前必须进行全数检查，进场后由机械人员进行调试合保养，确保开工后正常投入施工各种设备进场及使用根据施工进度加强调配合准备，由设备供应科负责计划和管理（机械设备详见附表）第一章编制依据及工程概况
一、编制依据
1、国网辽宁抚顺城东供电分公司生产综合楼围护分系统外墙面、木门、扶手等大修工程招标文件
2、根据有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规和规定
3、我公司有关工程设计方案及有关管理制度的规定
4、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录
二、工程概况
1、工程名称国网辽宁抚顺城东供电分公司生产综合楼围护分系统外墙面、木门、扶手等大修工程
2、工程地点
3、工程招标内容及范围本工程为外墙面喷真石漆
1650.82m2,室内办公室门更换
100.89m2,门锁更换51套，楼梯扶手更换98m,5孔10A插座132个，3孔16A插座132个，1控墙壁开个62个，双控墙壁开个8个，防水196m2o
4、工程施工环境该工程位于湖北省武昌实验中学校内，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，树立公司文明施工的良好形象
5、工程质量目标我公司承诺该工程一次验收通过并达到合格标准第七章工程施工计划
一、进度计划保证措施
1、深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在30个日历天内
2、在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工
3、制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度整理为格式word
4、实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工
5、公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成
二、施工进度计划网络图见附图
1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按时和提前完成
2、据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工、短工现象
3、运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用
4、严把加工订货、材料计划关根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确
5、严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价整理为格式word
6、严把进场材料管理关进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则
7、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料
8、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护
三、技术节约措施
1、对进场的材料加强验收，把好材料关
2、需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架
3、加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件
4、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工
5、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算
6、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法
7、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出
8、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗
四、施工临时用水计划
1、施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水
2、水源选择现场临时用水水源由建设单位提供
五、施工临时用电计划
1、施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194-93和《民用建筑电气设计规范》SDJ8-97实施
2、施工临时用电组织实施计划根据现场临时总施工用量，设计临时用电系统，并报公司质安部批准，并严格执行规范1用电器特征动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽泡作为施工现场临时照明光源2施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关照明采用专用回路供电3临时用电安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型BVV铜芯线穿PVC管保护管架空敷设对地高度不小于
2.5m整理为格式word总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻不大于lOQo配电箱底边距地L5m周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1OOOW橡皮套软电缆第八章确保工程质量的技术组织措施
一、质量方针以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装修工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长、质量目标整理为格式word质量确保达到合格，其中各分项工程的合格率为100%,分部工程优良达到95%以上，严格施工过程的质量控制
三、现场管理目标我们将对施工现场实行全新的科学化管理施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照武汉市文明安全工地的要求组织落实，确保达到武汉市文明安全工地标准杜绝一切质量、安全事故确保改造工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民正常工作秩序
四、创优计划为使改造工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到合格工程标准，特制定以下计划
1、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人
2、施工技术交底质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产山骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，分布于现场，并指导施工
3、质量检查1工程施工期间，实行自检、互检、质安部检2开工前检查是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证第二章施工管理目标以“安全第一，质量为本”为宗旨，以“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，建立工程质量保证体系选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员按项目法组织施工管理，发挥公司自己管理及技术的优势，以“优质、高速、优价、廉政”完成该工程施工任务确保实现以下目标
一、质量目标严格按国家施工规范及施工图纸要求施工确保达到合格工程
二、工期目标本工程总有效期为30个日历天开工日期为接甲方通知后2日内
三、安全目标制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在千分之一以内确保达到合格标准
四、文明施工目标坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到合格工地
五、环保卫生目标不污染环境，施工不干扰工作人员的工作、生活质量3工序交接检查对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查，绝不让不合格工序流入下一道工序4隐蔽工程检查先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖5分项、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工6成品保护检查成品有无保护措施，措施是否可靠7项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查
4、材料控制1对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换，进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明2主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货
五、工程质量保证措施为确保工程质量达到合格，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现
1、完善质量管理体系1公司依据标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求2公司一项目经理部一工长三级管理体制3依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责成立质量领导小组由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度推广新工艺、新技术每周一次专题质量会议，解决质量存在问题，提高质量标准各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全施工机械状况良好，保证工具先进实行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，工长总检，并按序进行检查验收经检验合格，才准许下一道工序的施工有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录,未办理检验签字的部位，不准施工虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从质检部门的裁决，并立即改正
2、施工准备阶段的质量控制1公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解质量保证协议，明确责任落实到具体人员2以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法3结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计4编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制逐步实现控制目标5按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行6执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中7科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况
3、施工过程中的质量控制1按照公司《质量施工控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验工作2严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底3建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨4坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工5对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制6严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施，施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收7设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料8制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实9对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序10专业工程实行单体一分段一系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录11现场所有入库材料采取二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库
4、施工技术文件、资料、信息管理1项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行恩施州城建档案馆的有关规定2对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控3资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步4质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全5质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全6各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯7供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验
5、成品保护措施1现场保卫安全员随时巡视现场，加强成品保护的监督第九章确保安全生产的技术组织措施
一、安全目标无任何设备、人身伤亡及火灾事故，达到武汉市安全生产合格标准
二、安全施工措施
1、现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针,严格落实安全生产管理制度整理为格式word第三章施工总平面布置
一、施工现场平面布置
1、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责、技术负责人组织实施，分片区包干管理
2、进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放
3、工作人员住宿统一安排，做到整齐划一，严禁施工人员在工作区内逗留
二、施工准备
1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，现场管理人员、施工人员凭证进出
2、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场
3、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转
三、技术准备
1、我公司设计人同将会把《施工组织设计》的意图、设计总体风格、意图、特点及细部做法，详细的传达给施工队伍，同时施工队伍的负责人也要深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会
2、在开工前做好图纸的会审工作，对图纸中的疑难点要及时向建设单位进行沟通，并将协商的结果向监理公司汇报尽量细致深入地配合设计人员的深化细部设计，将建设单位意图及设计人员的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开
2、现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制
3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质
4、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗并且定期进行安全生产讲评会对施工生产做到有布置、有落实、有检查特殊工种操作人员必须持证上岗
5、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施进行检查
6、坚持开好班前安全会，并排做好书面记录
7、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管
8、施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩带安全帽，管理人员配带工作牌第十章确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工目标本工程文明施工目标为坚持文明生产、文明施工、达到安全文明施工合格标准
二、文明施工管理措施及细则
1、抓好文明施工的宣传教育，教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例，营造出文明施工的环境
2、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签订文明施工公约，约法三章，明确细节
3、现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确，分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内
4、现场临时机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料应严格分门别类，做到随时可取
5、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣对检查出来的问题限期整改
6、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理的各项证件
7、全体施工人员统一着装和挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，树立公司形象、提高公司的知名度若有违反者每人罚款50元
8、严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态
三、施工环保、减少扰民、降低污染、噪音措施
1、加强对施工人员进行环保法、消防法及武汉市关于安全文明施工的法律、法规教育在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性
2、建立环保工作领导小组，提供组织保证工地负责人兼管环保工作，贯彻实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处
3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求并积极开展相关活动
4、及时清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁
5、建筑垃圾应及时清运，晚上汽车清运出场，防止“抛、冒、滴、漏”，并由专人冲刷轮胎，专人及时打扫清理，降低环境污染
6、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响严格夜间操作的工作时限控制
7、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置，对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间，以保证施工期间不扰民
8、争取和城管、环保及消防有关部门结对合作，警民共建“文明施工单位”第十一章售后服务及保修措施
一、由公司工程部根据本工程特点编制年度服务计划，按国家和地方规定和合同文件要求，明确本公司责任而提供保证的服务，保修期为两年
二、由工程部负责对竣工工程质量进行调查回访，听取业主对施工质量的思见和建议，并请业主填写《竣工工程回访录》，对业主意见和要求按公司服务控制程序进行处理
三、做好信息的收集与整理，认真对待业主投诉与意见，作为调查和分析的依据对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，业主使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合，确保业主利益
四、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现服务措施达不到预期目的和要求，重新采取措施，确保服务满足预期要求并得到业主满意的证实1拟投入的主要施工机械设备表序机械或型号数国别制造额定功生产用于施备号设备名称规格量产地年份率KW能力工部位注1自卸汽车斯太尔1捷克2007410良好运输2钢筋切割机Y100L22山东20083KW钢筋3水准仪DS31无锡2003测量4交流电焊机BK-2004无锡
200313.5子钢筋5氧气焊机具2重庆2003钢筋6测试仪表水电2绍兴20033测试7砂浆搅拌机WH-1004武汉20031KW砂浆
（2）劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种拆除、铲除钢结构工程外墙工程收尾阶段测量工4442钢筋工0600普工20202010油漆工01000机操工10424电工6424电焊工06025临时用地表用途面积m2位置需用时间办公室20详见平面图全过程临时候休息室20详见平面图全过程仓库40详见平面图全过程工之前，为施工如期完成提供有力的保障
3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行技术交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态
4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进新工艺，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量
5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作
6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标
四、劳动力准备
1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗
2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右
五、材料准备
1、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认然后再对主要材料提前进行预定准备
2、项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准、供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求不合格材料不得进场
六、机械设备准备进场施工之前，对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
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