安全生产工作总结样本

安全生产工作总结样本**年是****行业开展“基础扎实、管理规范、工作落实、效果达标”为主题的“安全生产达标年”一年来，在市局有关部门的重视和指导下，公司领导亲自负责，按照市局的统一部署和安排，本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范管理”确保安全的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从安全达标、规范管理，落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化公司安全防范工作，有效地保障了公司全年安全生产的顺利实现，在多次检查中受到了好评，使公司安全工作上了一个新台阶

一、去年工作成效

（一）开展“身边风险点”的分析和排查工作结合集团公司要求，认真在公司范围内开展“身边风险点”的分析和排查工作，针对可能的薄弱环节，群策群力从工作环境、工器具、安全保护装置、设备采购等诸多方面努力，减少伤害或事故的发生概率，不停地向所谓的“本质安全”推进

（二）修订完善体系制度，开展活动，推行员工规范作业重新修订完善体系文件职业指导书90余部，细化了安全及作业标准，提高标准化作业要求持续开展“安全承诺活动”、“夏季安全消防大检查”、“安全生产百日攻坚治理行动”等活动，开展技术比武、岗位练兵等技能实践操作，逐步实现员工规范化、标准化作业

（三）开展多种活动，提高素质我公司在今年“安全施工月”、“百日安全无事故”竞赛活动期间，在的安排和指导下，认真开展各项活动，一是开展“安全在我心中”演讲比赛，我公司派出的选手获得第一名，又积极安全知识竞赛活动；二是开展“安全我有责，我为安全做什么”的大讨论活动三是持续开展落实集团公司“反违章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下发试卷84份，员工考试合格率达到100%四是组织单位气体观看安全环保教育片2次，进行消防知识培训1次，参加人数共计140人次以上五是在XX

2、中环路、XX一体化、XX

24、26新建井场道路工程等施工现场进行安全培训8次，对新员工和新招大学生入厂教育3次六是先后开展了三个“百日安全无事故活动”，和百日“交通安全专项整治”活动通过积极参加这些活动，进一步提高了员工的安全意识，进一步引导员工配合做好现场管理,在我公司大力营造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，将安全施工变为自觉行动

3、加强日常检查，加强整改

（四）认真做好安全生产许可证办证（或延期办证）和建设项目“三同时”工作

1、20XX年初，开始着手公司的安全生产许可证换证准备工作聘请咨询评价公司对公司的生产现场及设备、设施进行现状安全评价公司于20XX年5月份办理好安全生产许可证换证工作

2、聘请咨询评价公司对“8万吨甲醇”和“醇妙化”项目的安全设施进行竣工验收安全评价工作，目前，2个项目的安全设施峻工验收正在办理中

3、落实电石项目的安全装置、设施的设计审查工作，并通过专家组的审核，目前正在紧张施工，同时办理落实试生产的相关手续

（五）安全与5s有效融合，促现场管理提升今年5s推进办和安环办合并融合，5s和安全管理有效融合，把5s和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查2021年1T0月完善各类标识687处，其中安全标识205处，本年度共收到员工提案H01项，有效提案781项，采纳提案319项.优秀改善提案14项，改善发生的费用

4.744万元，年节约

22.51万元公司建立“发现最美的自己-5S活动1小时展示微信平台，让各部门将5s活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与5S,激发员工参与热情，让5s活动氛围越来越浓厚开展综合检查16次，查出各类安全隐患251处，整改率达到100%,有效管控了安全风险

（六）精心组织应急预案的制定及演练20XX年我部结合工地实际情况，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨论一致通过了《XX总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份，并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习

二、工作中存在的不足

（一）属地管理不足生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事，对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失，停工维修期间，A车间、B车间存在维修和外包作业施工，无人在现场监督；

（二）安全管理还不够完善，执行力还不够到位；

（三）违章约谈和违章致歉未全面展开虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉；

（四）三级安全检查制度仍存在缺漏部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录

（五）隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要原因部门宣传不足

（六）现场安全管理还存在薄弱环节，监督不到位，工作中存在漏洞

三、今年重点工作

（一）认真开展安全标准化活动对照危化品从业单位安全标准化复审考核方法，完善企业各级安全管理制度，记录台账由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收强化现场管理，公司内所有危险作业（动火、登高、进入有限空间）都必须经安环部审批许可

（二）提高安全办人员自身的专业知识水平，随着公司管理水平的提高，我部门的管理水平也需要不停的提升，我们自身会通过不断的学习提高自己的安全知识

（三）制定公司2022年的安全工作目标

1、新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；

2、公司全员接受安全培训达标率达到100%；——安全管理人员安全培训率达到100%；

3、重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零

4、职业病发病率控制在2%以内；

5、杜绝死亡事故

6、一般事故造成的直接经济损失W40元/百万元产值；

7、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零1）、无因工死亡事故；2）、无重大泄漏、中毒事故；3）、无重大火灾或爆炸事故；4）、无重大特种设备事故；5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；6）、无重伤事故；

（四）加强承包商和危险作业管理1）把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳入公司5s管理，2）把好危险作业关，危险作业容易导致事故，事前做好方案、风险分析和交底，事中多巡检监督，事后总结，保证危险作业安全3）强化属地管理；

（五）按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；

（六）完善安全监督、检查体系、实行安全检查问责制我公司成立安全生产领导小组，组织安全监督检查，并实施安全考核完善各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施；组织好周检工作，每月组织一次由总经理参加的安全大检查及安全办—,每周由安全副矿长组织一次安全生产大检查，检查覆盖率达100%,对查出的隐患实行分级管理制度和重大隐患领导挂牌督办机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，及时抓好整改，发现影响安全的问题立即停产停工整改进一步建立完善片区周查月检、严格按照“五定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位总之，安全工作是一项既有重点，又必须长期坚持努力抓好的工作，不但关系到个人的命运，更关系到企业的命运我们必须保持高度的责任心，保持清醒的头脑，保持敏锐的警觉性只有这样，才能确保安全工作促生产，才能确保生产生活的平安安全警钟必须在我们的耳边长鸣。