装饰公司规章制度

装饰公司规章制度标准公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度总则、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员1工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护、享受社2会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工提供劳动和生活条件、爱护员工3合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利分则第一章、会议制度

一、经理办公会议每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席会议主要内容、坚固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必7需交清安全情况；、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作；

8、按时检查，发现问题能自己处理的立刻解决，不能解决的立刻上报领9导，以防事故发生第八章、质量检查方法、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规；

1、使质量检查工作明确职责，严格制度，防备为主，充足发挥质量检查2人员的主动作用；、依据国家规定的技术标准、验收标准、操作规程和设计要求，在整个3施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督；、按时把握质量信息，分析质量动态；

4、建立样板制各工艺按设计要求、标准要求、质量标准，做样板以5样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理；、建立三检方法各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工6验收标准进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不按时或不上交的均按该工程未完成论；、学习和贯彻政府有关建设工作政策;

1、商量年（季）度工作计划和总结；

2、商量公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项3

二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各工程总工作工程师参与会议内容、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；

1、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或确定；

2、听取各种强化管理和改进工作的会议；

3、商量存在的主要问题及提出相应的改进措施4

三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与，也可有外聘人员参与会议主要内容、职工报告生产经营的完成情况；

1、年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等2

四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，依据待商量的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一认识、协调协作和解决问题的目的各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责第二章、人事管理制度

一、职工的运用、考核与晋升公司对所属人员的调配运用根据学用全都和用其所长的原则，依据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用

二、职工的考核、考核标准、依据及原则1职工的考核制度是施行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则、考核时间2年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行、考核内容3考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩德主要考核政治、思想表现和职业道德表现；1能主要考核业务技术水平，管理力量的运用发挥，业务技术提高，2学问更新情况；勤主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；3绩主要考核履行职责情况

4、考核组织4在一年度考核时，建立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作、考核方法5施行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法第三章、档案管理制度

一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管

三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作、按档案类别，制定各类的编号规定；

1、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履行移交签字2手续；、档案材料的立卷及编制总名目；

3、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准4后，方可借出；、做好档案汇编和利用的统计；

5、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料6

四、凡档案材料均要求字迹工整、审筵手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具

五、材料的整理与归档期限、行政文书类材料，在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归档；

1、工程工程工作类的管理和技术性材料，在完成工程合同任务，后工程2工作组一个月内整理归档

六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理布置的全部工作工程，对下做好人员的协调工作，调动各方主动性，充足制造出最大的主动效益

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益认真执行国家和省公布的设计、施工标准、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定

三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作

四、要主动、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风

六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平

七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作第五章、财务管理制度

一、财务管理工作必需在强化宏观掌握和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭

二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账

五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并按时向总经理报告

六、财会人员力求稳定，不随便调动财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等移交交接必需由建设局财务科监交

七、财务部要强化对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝铺张，良好运用，提高效益

八、银行账户必需遵守银行的规定开设和运用银行账户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借账户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现第六章、合同管理制度

一、公司对外签订的各类合同一律运用本制度

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉为核心的合同管理工作合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同

四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责

五、签约人在签订合同之前，必需认真了解对方当事人的情况

六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则

七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确

九、签订合同除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖

十、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不答应在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩~*一处理合同的原则H、坚持以现实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合1同条款为准；、以双方协商解决为根本方法纠纷发生后，应按时与对方当事人友好2协商，在既维护本公司合法权益，又不侵害对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷；、因对方责任引起怕纠纷,应坚持原则，保障我方合法权益不受侵害；因3我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失；因双方责任引起的纠纷，应脚踏实地，分清主次，合情合理解决；第七章、安全管理制度、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪守法教育,不断1增加职工的安全生产意识，并常常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥学问；、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监2督实施；、领导编制安全技术改造计划，合理布置安全技改经费，并认真组织实3施，保证安全技改经费的按时落实；、组织创立“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作；

4、强化对施工现场的消防设备的检查管理，及交通冗杂的施工现场管理；

5、安全员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗；6。