2024年医院后勤上半年工作总结

年医院后勤上半年工作总结2024医院后勤上半年工作总结（篇）5人生是很累的，现在不累，以后就会更累，写工作总结不是表面功夫，下面给大家共享一些关于医院后勤上半年工作总结（篇），希望能够对大家有所帮助5医院后勤上半年工作总结（精选篇）1今年以来，我院在新一届区委、区政府和区卫生局党委的正确领导下，仔细学习以“治庸问责和突出问题专项整治”活动为抓手，狠抓行业作风转变主动开展医院管理年”活动,医务质量进一步提高以管理促效益，以改革促发展今年以来，在新农合和职工医保双限额的不利形势下，保持了门诊人次、住院人次、手术人次、业务收入、职工工资持续增长的良好势头区委、区政府和区卫生局布置的各项中心工作做到了很好的落实，工作均未发生任何问题全年完成门诊人次人次，住院人次抢救危重病人次，手术人次元一月份完成业务39110357021095012收入万元,比去年同期增长万元，增长率为现将全年工作总结如下79117122%

一、接着深化医院内部改革，以改革促发展今年以来，我院在仔细总结往年改革阅历的基础上进一步仔细实行《中共中心国务院关于深化医药卫生体制改革的看法》（中发【】号）和国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案20_6（年）》（国发【】号）文件精神，在卫生部等五部办委《关于公立医院改革试20_—20_20_12点的指导看法》（卫医管发【号）文件精神指导下，主动深化医院内部改革，大胆探究，20_120找寻发展新路子、深化管理体制和运行机制改革推行院长负责制，扩大院长经营管理权中层干部由院长1聘用，边适用、边考核、边调整推行院科两级管理，两级核算今年职能部门稽查新农合、职工医保，发觉违规问题的扣款，按《院改革方案》规定，全部由相关科室自己担当有效遏制了违规现象的再次发生、深化人事制度和安排制度改革推行全员聘用制按事设岗，按岗定人院长聘用中层干2部，中层干部聘用科室职工，达到了优化组织，提高效能的目的对全员实行动态管理做到能者上，庸者下，坚固树立以发展论英雄，以实绩定优劣的用人机制对业务素养差和道德素养差的职工可以按下岗处理推动了绩效工资，建立了重岗位、重实绩、重贡献的安排激励机制充分体现多劳、优质、高效、多得的安排原则，逐步打破大锅饭、主动探究多途径办医道路《指导看法》明确指出激励、支持和引导社会资本进入医疗服3务领域针对我院人才、设备、资金、技术严峻欠缺这一实际状况，我院进一步解放思想，开拓思想，主动寻求社会资本，着力解决上述这些制约发展的瓶颈因素已与武汉百诺集团签订了微创妇科合作项目利用他人的人才、设备、技术和资金来发展事业，提升医院品牌形象此外，我们还坚固树立不为我全部，但为我所用的新思路，与同济、协和等省城医院专家、教授取得广泛联系今年，先后聘请省城专家、教授来我院开展了甲状腺大部分切除术、子宫原位癌切除术、腹腔镜胆囊摘除术、直肠粘膜环切并吻合术，膀胱镜取石术等一系列大型手术，拓宽了服务范围

二、一如既往抓好惠民医疗，确保低保群众病有所医老有所养，病有所医这是党的一大关注民生”问题的重要目标我院从讲政治”的高度来相识惠民医疗的重要性，尽管去年的实惠补偿金还有余万未得到落实，我院仍反复做好职工20思想工作，稳定职工心情，一如既往抓好惠民医疗，确保低保群众病有所医一是抓惠民措施的落实目前，我院仍实行的惠民措施是八项免费、十项减半收费、中西药品平进平出二是优化服务流程，便利群众就诊把门诊就诊程序、住院就诊程序、报销程序全部公布上墙，让患者一目了然，就诊非常便捷三是优化就医环境对整个病区进行了彻底改造,。