2024年后勤采购年终个人工作总结

年后勤采购年终个人工作总结2024培育员工养成良好的总结习惯和总结方法，有利于对自己的工作和生活进行合理的规划以下是我给大家带来的几篇后勤选购年终个人工作总结，供大家参考借鉴后勤选购年终个人工作总结1后勤的充溢充溢工作将我的生活时间填满，一年的时间在工作中不过短短一瞬在努力的结束了这一年的工作后，我回顾了这一年的工作状况在这一年的工作中，我作为酒店后勤部的一员，努力的完成了自己的工作，并且在工作中提升了不少的工作实力，也同样让自己提升了不少的工作阅历现在，我针对这一年的工作，做好对工作的总结这一年中我过的太过充溢，相识到了不少过去没有留意到的问题，让自己有了过多的成长现在，我要将自己的工作状况总结一下，让自己能更好的完成今后的工作

一、工作状况在工作中，我负责酒店的各类选购其中，最主要的就是对酒店厨房所须要的食材的选购工作在刚起先这份工作的时候，我真的最头疼的就是这点做选购，要对这里的消耗要有足够的阅历和了解可是上一任并没有留给我太多的资料，许多的事情都须要我亲自去体会，亲自去问，这就导致一起先的工作特别的不志向还造成过一点麻烦但是，功夫不负有心人，我在自己的努力下，总结出了酒店的详细状况，并依据几个月的数据进行安排和改善但是，一年四季的状况是不同的，不仅季节性菜品要变，客户量也在不断的变，在加上我们酒店的各类特色菜品以及营销方案，这一起先真的是将我难住了始终依据过去的方案选购，几乎没什么改进但是，我明白这不是段时间能做好的工作在面对困难的时候，我主动的去面对，主动的去做好市场调查，去分析我们的数据最终让自己胜利的了解了酒店目前的趋势和走向但是，、完善选购制度，降低成本依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进1行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润为降低成本，通过找寻多方供方,做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方、与各供应商建设立并保持良好的关系，年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供2应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗3位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品、年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相4应的处理供应商供货时也要求其供应必要的资料

二、选购工作的几点体会、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受1财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场2信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优3且具有战略伙伴的供应商、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，年选购4部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关

三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本请各部门做好请购物料的安排

四、工作上的缺点和不足、关于凤岗深联设备新装临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好1sH-250kva发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的安排性不强，2没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快

五、年的工作安排:、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到家，确保材料/设备能够了刚12-3好供应随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好2价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设3备的各种质资、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法4在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，5刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，6同时培育新进人员，使之尽快熟识工作在年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气后勤选购年终个人工作总结5在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一样，加班加点，主动开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，须要接着改善和提升为总结阅历，改进不足，开展好年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对年年选购工作进行简要总结，并对年20242024年工作安排如下

一、选购安排完成状况、零部件选购安排方面（含委外安排）年年选购部共接收制造部下达的各类选购120安排万余批次，月均、万余批次，安排工单准时完工率委外工单准时完工率工单81398%,91%的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求在外购工单完成方面由于是特性化生产订单，各类选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，年年供货刚好性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困2024难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货，给公司生产组织带来了较大影响为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求、新产品开发方面年公司开发了等近款新产品共开发新品零部件近个，完成22015400各类零部件的改进和质量提升安排余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用在开发过150程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大有些新产品还不成熟就下达批量选购安排，如等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常艰难有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，仔细对待每一项开发安排，主动协调，仔细调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改，刚好反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况但基本上满意了公司新产品开发要求,对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础、市场零星物资选购方面市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存3在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件，满意运用单位的要求年年与审计部一起就20近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购成本，并将市场选购安排纳入公司系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平ERP、经济目标责任制完成状况4主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，1明确责任和奖惩仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次探讨、集思广益、制定周密的降价2实施方案进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实3施仔细分解下发选购安排，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购4加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价至年月止，纳入降成本责任制的零部件选购额近亿元降价额近万元,52063480降价比、,超额完成了公司年初下达下达的、降价指标16%12%

二、工作中不足之处及后续措施、调度不刚好，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间刚好到货，导致总装车间未能1按上线要求刚好装配，个别订单延期入库和交货由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施零库存管理机制，选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购安排未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产今年二季度尤为突出，选购安排的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关安排员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距年公司主要220立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历不足,新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升今年年出现3多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度主要缘由配套单位过程限制的一样性差，出现质量波动的现象;配套单位12质量意识淡薄，相对注意交期和产量;双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;标准不规34范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决，并保证处理措施、预防措施有效目前公司仍旧有存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审安排、帮扶安排，进一步提升供应商质量管理水平

三、年度工作安排

20、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，1在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加2大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改、进一步加强市场零星选购工作的监管和限制，依据年年招标、评标结果组织实施，32024同时对于低于目前选购价格而前期未运用过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动安排组织推动、试用和批量选购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行4进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样,严格5根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购部工作部分，选购6部将全力以赴支持和协作、为保证产品分级管理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况7组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，8同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、9技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量、依据质管部制定的零部件确认安排、供应商审核安排组织开展好相关工作，同时与质10管部一起制定年供应商帮扶安排，帮助供应商提升质量管理、过程限制等方面技能与技巧、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问11题的实力和水平，提高部门人员责随意识、质量意识、服务意识选购个人总结相关文章.选购工作工作总结范文五篇1选购部门个人工作总结

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2024.选购员年度个人工作总结

32024.选购员个人工作总结心得范文篇44选购个人工作总结本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!

5.2024酒店不断的在前进，我就让自己走在酒店的更前一步，预先的在工作前做好选购安排，提前的做好打算去完成自己的选购工作

二、不足的状况自己最大的失误就是在交接的时候没有做好，导致许多的事情须要自己去探究学习但是这也让我更加的了解了我们的酒店尽管花费的时间有些长，但是我现在也能很好地为酒店做好选购的工作

三、总结一年的工作过去，自己身为选购部的一员，在工作中已经特别的娴熟在金瓯的工作中，我也会更加努力的在工作上做好成果，让酒店的耗材保持优良的状况下，在财务的报账上再创新低！后勤选购年终个人工作总结2今年即将告一段落,在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下

一、完成工作方面、完善选购制度，降低成本依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材1进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润为降低成本，通过找寻多方供方,做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访2的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录又寸供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥3岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做4出相应的处理供应商供货时也要求其供应必要的资料

二、选购工作的几点体会、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按1受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场2信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优3且具有战略伙伴的供应商、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，明年选购部4将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关

三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本请各部门做好请购物料的安排

四、工作上的缺点和不足:关于凤岗深联设备新装临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发L sll-250kva觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的安排性不强，2没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快

五、明年的工作安排、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到家，确保材料/设备能够了12-3刚好供应随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好2价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需3的设备的各种质资、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法4在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清5查库存呆滞品，并上报上级处理、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，6同时培育新进人员，使之尽快熟识工作在明年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气后勤选购年终个人工作总结3年即将过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经验给我留下20了精彩而美妙的回忆选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报

一、通过日常工作积累我对工作岗位的相识选购部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够创建收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供应满足的服务始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户质量数量，交货期就是生产的要求生产的三点要求对选购员来说就是三项责任向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商买多少就是依据年度以及月度选购安排，编制选购预算，协调好财务的资金支配何时买就是依据公司生产实力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化综上所述，选购员创建的价值在于保障供应，降低成本但作为一支以客户为中心高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论服务看法，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购货物的干脆看法和建议我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中创建价值这种价值的创建不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，选购成本干脆影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参加选购职能的人员和部门都来关注价值，协同一样如此方能彰显公司管理的深化

二、明确岗位职能，相识个人不足依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是、需从和购买器件的刚好询价，制单，选购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜

1、器件的订购与跟踪，项目器件修改，器件修理和调拨等等关于器件的各类事宜，与上2海/大连/香港方的沟通与联系器件邮寄与接收、全部项目器件的订购与跟踪，项目器件领取，器件修理和调拨等等关于器件3YY YYYY的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作、供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜4ZZ、生产报检项目、生产过程中器件报缺（项目、项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、5YY补订及技术部修改通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购、工作各类相关表单的制作，记录，存档（进口器件选购台帐、进口器件入出库状况、部6门联络单、自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）YY、发货时拍照存档，清点标注限制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片7拍摄和存档，相关单据的签字确认、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜

8、领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时拍照任务9本人也在明确目标，勇于负责，主动协作，客户满足的观念下，主动的落实采供工作要点和年初制定的工作安排在经理和工的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,共计20A B完成材料设备选购安排/份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务现将主要工作状况总结如下全年共新签外购器件选购合同份，外购材料付款共/美元全年负责施耐德项目散件选购安排共/批次全年修改器件选购单共执行/份全年支配处理船厂自供件入库共/批次全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次（以上数据到年月日为止）201214在过去一年的工作中，我相识到自己在器件学问和工作方法等方面都还存在肯定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件选购员，努力学习并克服各种不足是必定的在克服不足的工作学习中也遇到了很多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了许多的东西，作为选购的订购统计工作，精确细心是要放在首位的作为对待供应商和船厂的沟通，仔细耐性也是很重要的，将这些糅合起来是须要手段去引导的这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作阅历的积累胜利是什么，就是每天进步一点点从参与工作起先，我始终在努力的充溢自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到选购这个团队当中选购部门的工作是讲究协作，讲究团结协作的，经理、工和许多同事为我的进步也付出了努力，赐予了很大的帮助，在此就不一一感A B谢了

三、主动适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作

四、利用工作之余的休息时间加强学习平常留意视察各类器件的安装，并结合自身所学专业学问了解器件性能、结构及相关学问，努力学习办公自动化软件学问，努力驾驭各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率

五、对将来工作的安排在日常工作中，我将做到以下几点、肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，1严格根据部门的各项规章制度办事、刚好完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导2所想，勤跑腿，多汇报、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作3的快速性与精确性、接着做好存档工作;精确刚好全面的进行各类表单的记录与存档

4、做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底5在提高个人修养和业务实力方面，我将做到以下几点、主动参与公司和领导支配的各类培训，提高自身及相关的工作技能

1、向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养

2、通过个人的自主学习来提升学问层次3一个人的实力是有限的，但发展机会是无限的业精于勤而荒于嬉如不能很快的提升自己的个人实力，提高自己的业务水平，就会被淘汰当然须要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我肯定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值

六、总结我的工作岗位确定了每天的工作是琐碎、繁杂的须要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致的对待每项工作我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创建性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;增加工作创建性的同时，我肯定留意办事到位而不越位，供应看法而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁以上为本人粗略的个人工作小结与安排，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作后勤选购年终个人工作总结4在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下

一、完成工作方面。