2024年后勤人员年终工作总结范文

年后勤人员年终工作总结范文2024年在不知不觉中，已经告辞我们而去了，信任大家在这一年里都过得非常充溢,现在2024是不是有许多的感慨来好好总结一下吧下面由我给大家带来后勤人员年终工作总结范文,一起来看看吧！后勤个人年终工作总结【一】我是一后勤部的一个员工，不知不觉年即将过去，在即将过去的202420_年，回首年前的工作安排和这一年中的劳碌种.种，后勤部员工付出了艰辛的努力，大家同心协力，主动奋斗，在完成安排的同时还创建了一个个的惊喜，但也有不足须要我们去总结和弥补现在对一年的工作做一个简洁的工作总结

一、加强厨房内部培训依据前一年的工作总结，厨房员工工作实力差和工作意识不强现象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综合实力

二、加强前后台沟通和协调，提升对客服务定期拓开厨房、前台协调会议，增加一人员的团队意识和服务意识，发觉并解决工作中的存在的不足，前后台相互帮助，共同努力，提升了餐厅的品牌

三、合理支配人员，劳动力综合运用在竞争日益激烈的当今，人员惊慌，依据厨房现有人员对其进行合理支配，综合运用,刚好调整员工的工作内容，提升员工的工作效率

四、进一步规范和明确厨房嘉奖考核制度为提升厨房员工工作效率，增加团队战斗力和凝合力，提高员工总体水平和素养，培育员工主动进取的工作看法，对员工的嘉奖及考核方案作了进一步的明细规定护方面，_年对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养安排，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事务，建立了意外事务报告总结制度，要求意外事务发生时，填写《意外事务处理报告单》，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度,包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题刚好发觉和处理20_年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近个，均得到刚好的处理，保持了较好35的物业运行标准在做好日常运行维护的同时，后勤部20_年截止目前共组织完成改造施工项目项，其中长春店项，沈阳店项，满意公司经营发2471839展的需求、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境2良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的体现因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓20_年，主要从以下几方面加强了工作一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是主动改进保洁方法，全面提高室内保洁质量保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，主动探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，限制相宜温度为较好的限制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行刚好调整，保障了卖场温度始终保持恒温,误差不超多plusmn;ldeg;c,确保为顾客供应清洁舒适的购物环境、主动加强服务，提高员工的服务意识320_年后勤部提出;一站式;服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务;同时,对工作业务不做岗位分工，真正实现了;首问负责制；，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督为全面提高服务质量，后勤部还制定了《修理投诉电话管理方法》，对小时修理电话进行录音，24刚好反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员刚好现场了解服务效果及服务满足度，刚好总结和处理服务中的问题;通过参与营业例会刚好获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，刚好予以协作和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务协作协调会，探讨服务细微环节，确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务420_年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每天巡察制度，对于须要修理维护的项目，刚好通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进行刚好处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供应商专柜的修理中，后勤部坚持;服务为本;的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡察，刚好发觉和处理平安隐患，避开了平安问题的发生

二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件年，后勤部在总结_20_年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升、突出工作重点，落实管理目标责任制1为促进后勤各项工作有的放矢的开展_年初，后勤部组织召开了一年的工作支配布置会议，提出了以;成本、效率、服务;为工作主线确立各部门的管理目标后勤部在仔细总结_年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及项工作，目标或指标项;并同时提出266了落实的措施和方法、实施安排和目标考核的方法以此，明确了后勤各部门全年的工作方向在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作安排，年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度项，有力地促进了管理水平的整15体提升、完善基础运行工作，推行目视化管理2在年房间管理普及的基础上，_11年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理_年，后勤部共制作各项目标化标记共余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信6息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识3管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行状况，但后勤部管理范围较大，简单出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体后勤部在年推出了《建立后勤检查监督体系的管理方法》，中心内2024容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实、加强工作总结，促进管理提升4为刚好总结工作中的问题，后勤部在20_年实行每月工作总结制为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于刚好发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中出现的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升状况进行总结，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避开了管理停留在原来的水平、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制5后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层服务人员如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题针对员工工作的实际状况,后勤部年对各部门工时工效管理特地制定管理目标,要求各部门对全部岗位的有效工2024作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均实行了不同程度的提高工时的措施，取得了肯定的效果如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动找寻工作机会的转变

三、坚持平安第一的思想，平安管理和细微环节服务并重，为营业供应平安运行和服务的保障公司的消防平安工作始终是后勤部工作的重中之重20_年，后勤部对保安部提出了;完善基础、注意细微环节、服务到位、保障运行;的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平、加强全员平安教化，提高员工的平安意识1员工是工作的最终执行和落实者，让全员驾驭平安学问，提高平安意识是公司整体平安运行的保障为此，20_年，后勤部进一步加强了对员工平安学问的培训主要从以下主要环节入手一是把好入职上岗关，I,协调人力资源部在新员工入职培训时，增加平安学问内容的培训，使新员工上岗前了解驾驭基本的平安学问;二是加强员工工作过程中的消防学问抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部20_年共抽查员工平安学问驾驭状况余次，抽查人数近一1人次，进一步增进了员工了解驾驭平安学问三是加强消防平安演练，20_年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防学问讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行2消防自动限制系统是消防平安技术防范的基本保证_,后勤部进一步加强消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理不过夜，保证了消防系统的稳定运行在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工作一是消防设施设备保养的标准化针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期同时加强问题的整改跟踪和验收检查,确保全部设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特别资产管理，保证;可运用、不遗失;的管理要求;三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生次消2防报警故障，均在规定时间内得到解决、加强平安检查，刚好消退事故隐患3后勤部每年要求组织次专项平安隐患检查，通过已完成的三次平安检查，长沈两店共发4觉平安隐患达项,其中长春店项，沈阳店项，全部的问题均已在规定期限内整改完毕;46311149在落实部门平安检查的同时，日常的巡察检查也是特别重要的工作内容，后勤部年对平安检查20_项目进行了分类，依据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防平安工作，实行专人盯防，强度的避开了平安事故的发生通过一年的努力，_年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的平安运行、强化治安综合治理，为营业创建有利的服务环境4在重视消防平安管理的同时，后勤部也加强了公司内部平安治理工作20_年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及帮助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警次，干脆抓获到商场的各类犯罪嫌疑人1552人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部人次受到集团的表彰嘉奖二是与收银等部门协调，2打击;倒卡;行为，截止日前，后勤部实行干脆盯防等方式确认并实行措施处理倒卡人员人次，基9本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动

四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建设针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，年后勤部有20_针对性的开展员工培训工作从提升员工岗位胜任实力入手加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队、加大岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练120年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特别天气、跑水、设备停运、重大治安事务处理等多方面每月都进行就循环演练在演练过程中,强调各部门各岗位的相互协调协作同时，通过每次演练调整工作标准，刚好发觉问题，提升了员工处理紧急状况的实力;年后勤部长沈两店先后进行各类紧急状况演练余次，每次演练场形成演练报117告，对演练实际状况进行分析，总结阅历和不足，从而也提升了员工协作协调处理工作的实力、强调服务标准化，提高员工的现场服务实力2在公司营业过程中，后勤员工不行避开地干脆面对顾客，因此，后勤部在教化员工如何在工作过程中削减对顾客的干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客供应干脆的服务在年，后勤部组织了员工对全部商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在须要时能快速到2024达指定位置，同时，在顾客询问时能精确为顾客供应服务通过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客供应服务供应了便利的条件;在干脆面对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避开不同人员服务出现差异，保持了服务的一样性、强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象3后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容工人在完成工作任务后快速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装;三是加强特别员工的日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习惯、细化工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作4为了使员工进一步对自己的工作职责更加清楚后勤部在精确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到;细化、量化、清楚化;的管理目标后勤个人年终工作总结【五】刚刚走出校门的我，走进社会，走进工作，对我来说，一切都是崭新的，对环境的适应，对工作的理解每天都有所不同经过两月的工作，使我少了些许无趣，多了几分成熟;少了些许挑灯夜读，多了几分奔波劳碌;少了些许纯真欢乐，多了几分责任在身hellip;hellip;办公室行政后勤工作对于我来说是一份新的挑战经过两月来的摸索，我渐渐熟识并适应了自己的工作岗位，渐渐形成了自己对办公室行政工作的一些相识和看法作为公司六部一室中的非业务类部门，办公室在公司中起着沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用办公室是一个单位里工作最杂、最繁琐、和领导最近、和员工利益关系最亲密的部门，因此，其运行状况干脆影响着公司整体工作水平和效率对于刚刚参与工作的我来说，现阶段的任务就是多学习，多思索，将领导交予的任务做实做细，扩展学问面，尽快使自己成熟起来现将任职以来的状况总结如下

一、工作总结

（一）努力做好行政管理工作.为加强公司管理，工作以来，制定并下发了《车辆管理制度》、《驾驶员平安协议书》、1《食堂用餐管理规定》等多项规章制度，切实通过落实各项制度，规范了工作程序.在集团的统一领导下，组织公司员工参与《建国大业》首映礼，观看《建国大业》电影，2在喜迎国庆周年之际，让每名员工重温历史，增加爱国主义和英雄主义的教化，有利于社会主60义精神文明建谢口人生观构建.帮助公司领导组织园区开工仪式的各项筹备工作园区开工仪式有着重要意义，它不仅3标记着园区各项工程的全面动工，更象征我司发展的新起点，新机遇、新挑战,与管委会共同协作电视台制作园区纪录片在节书目制过程中，与电视台工作人员一同4深化基层，了解园区现有产业结构，为深化对园区的进一步相识起着主动推动作用同时，我也通过与管委会工作人员的主动协作，拓展了人际关系，各方面组织协调实力也有所提高

（二）全力做好后勤保障工作,对打印机、复印机、传真机、计算机及网络等办公设备的保养与维护公司建立几月来，1各种设备不断增加，维护难度也随之增加为避开因设备问题影响正常工作，我坚决做到小问题即刻解决，大问题主动联系厂家或经销商进行修理，在最短时间内确保员工运用不受影响.办公易耗品的保障公司对各种易耗品如打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，主动4保障好这些常规易耗品的供应.加强车辆管理，保障行车平安根据我司《车辆管理制度》的要求，厉行节约、严格把5关、统一调度，仔细做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我司公务用车刚好、快捷、平安公司用车统一指定修理及保养地点，坚持事前申报，保障了我司公务用车能够得到刚好修理和保养.管理物业工作尽力为公司员工供应舒适平安的办公环境，抓好食堂餐饮工作，为员工6供应干净整齐的用餐环境以及丰富多样的可口饭菜

二、工作中的不足.工作中没有做好统筹支配，常常疲于处理工作中的各项纷繁琐事

1.缺乏工作阅历，对于突发事务的处理方法不多

2.文学功底不够扎实，公文写作实力有待提高3

三、今后的工作思路,没有规则，不成方圆办公室特别的地位和工作性质要求办公室必需是一个制度健全、1管理严格的集体办公室每天面对的工作纷繁困难，要想从这些琐事中抽身而出，最有效的方法就是依靠制度完善并下发各项制度有助于提高办公室工作效率，使各项工作有据可依办公室对于某些详细事务可依实际状况只做监管与统计，这样可以大大节约时间与精力放在综合行政管理工作上.做好行政工作首先要做好安排，学会统筹支配，做到每日;朝安排，晚总结;领导支配2的事情做好记录，逐件落实，以防遗漏.端正看法，牢记看法也是竞争力我在今后的工作中要学会开动脑筋，主动思索，主动3工作，提前做到工作无小事，我要主动探究和总结适合自己的工作方法和思路，在纷繁的工作中更加游刃有余.对于领导支配完的任务，要做到刚好反馈

4.做事要专心，细微环节之处方显价值工作中多留意别人的工作方式方法，学会发觉别5人的优点，做到取长补短.培育工作热忱与责任感要将公事当做家事，当做自己事对待，牢记工作是为自己,不6是为别人，时刻激励自己以饱满的精神面貌干好每一项工作.加强公文写作训练，多阅读相关书籍，勤写勤练，努力做到所写文章简明扼要，易读易7懂.主动与领导进行沟通，工作上和思想上出现的问题刚好汇报，也希望领导能够对我的不8足之处进行指责指正，以便我能够刚好改正，使我的工作更加完善对每个人来说，职业生涯中的第一步是至关重要的，它对我们今后的社会定位和事业发展方向会起到很大的引导作用因此我特别珍惜自己的工作岗位，我会将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势尽快驾驭各项业务技能，踏踏实实地走好自己工作道路上的每一步，尽快从一名刚刚走出校门的高校生转变为一名职场干将，为公司的发展尽我绵薄之力

五、一如既往做好厨房;五常法;和卫生工作厨房的卫生和;五常法;工作始终是厨房工作的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实在饭店星级复评自查中，受饭店领导好评，还被评为西餐部;五常法;示范厨房

六、体现餐厅品牌，突出特性化服务在平日服务中，前后台共同协作，不缺乏特性服务，对特别客人特别对待，这其中有为孕妇制定制作为期两个多月的养分餐，有为喜好美食的常客长期制作特性菜肴等等

七、坚持做好各厨房的协调协作工作严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准，提升部门的服务与品质

八、圆满完成月饼销售任务一年一度的月饼销售工作厨房人员同心协力，把工作重点放在销售上，虽厨房人员的销售实力薄弱，但经过两个多月的努力，圆满完成任务

九、各节日美食活动丰富多彩从中西混合套餐到经典自助吧台，从母亲节温馨套餐到圣诞大餐，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满意

十、创建具有_特色的优秀西餐菜肴厨房内部创新开拓，研制了很多深受客人宠爱的西餐零点菜肴;在参与全省烹饪技能大赛中屡获金奖、特金奖，为饭店争夺荣誉以上的这一切，都离不开全体人员的共同努力，更加离不开领导的支持及协作，这一些中，后勤部虽然取得了一些个小小的成果，但是我们并不傲慢，更多的是在思索我们有那个方面存在着不足，我们如何在明天创建更多的业绩，在新的一年中，我们会共同面对困难，共同挑战本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!将来，创建更美妙的明天后勤个人年终工作总结【二】201_年已经过去了，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的年就伴随着新年伊始到来2024在这一年来根据领导的支配，我主要负责后勤服务和食堂管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得失，树立爰行如家，爰岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务现对这一年来的工作总结如下

一、食堂工作对于一名食堂负责人来说，清楚精确的食堂账目及成本的合理限制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重为了妥当完成这项任务，严守财务纪律，每次选购时都要求食堂人以上验收签字,刚好2上帐，保证了经费的专款专用，在节约的基础上为大家选购到簇新的原料其次是食品卫生、环境卫生问题作为一个集体食堂，严格落实食品卫生平安，关系到每一位员工的身体健康首先，食堂工作人员每年都要定期进行体检其次，不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等通过学习提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生餐具的;一洗、二冲、三消毒;工作，工作台做到随用随清每周对厨房进行一次大清扫如发觉工作中有不到位之处马上指出勒令刚好整改要求全体工作人员仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证员工正常就餐在此，对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力协作我的工作，确保全年无食品平安事故发生，表示深深的感谢！

二、装修改造工作今年，我行多家网点进行了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够主动主动协作其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点刚好正常营业

三、水电等修理工作我行网点多，本人负责各网点日常的水电等修理工作，在不影响各网点正常营业的状况下，利用晚上和休息日先后对分理一处整体楼内自来水主管道进行了更换、—进行分户改造、_支行厨房通风及设备安装改造由于负责的事物繁杂，突发事务不行避开，总之不论是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都会以最快的速度赶去支援，保证支行的用水用电平安运行

四、存在的不足一年来，在支行领导和同志们的帮助下启己在分管的工作中不遗余力地做了一些工作,取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在许多不足;如面对繁忙的工作还存在一些急躁的心情，在某些管理上有时还要求不够严格，业务管理方面学习还不够深化，工作思路不够开拓等针对以上存在的问题，我信任有领导和同志们的帮助和支持，有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克服缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成果、更大的贡献，使自己的思想和工作都能更上一个台阶！后勤个人年终工作总结【三】一周又结束了，本周的重点是后勤五项评比，我写了平生第一份后勤年度工作总结，现录入在市教化局的正确领导下我校后勤部门全面贯彻、仔细落实市教化局的各项工作部署,扎实有效地开展工作，本学期我校义务合格校的创建工作取得了突破性进展，验收成果优秀，现把我校20_年的后勤工作总结如下

一、义务合格校建设成果优秀为改善学校办学条件，学校领导始终在多方奔跑、主动争取资金，在市教化局的高度重视和指导下，我校义务合格校建设取得突破性进展、新修建了体育器材室，改造了塑胶跑道，修理了校门圆柱及围墙1学校利用暑假比照义务合格校的验收标准自查依据实际对校内设施进行了重新规划:新修建了体育器材室，改造了塑胶跑道，修理了校门圆柱及围墙20_年月日《湘潭晚报小记者周刊》刊登了我校班小记者易闻妙题为《争创;省合123middot;184格;校内换新颜》的文章、装备了电脑室22学校争取市教化局的支持，装备了一间高配置的电脑室，现已投入运用，新设备深受师生的宠爱，孩子们的学习劲头更足了

二、后勤管理务实高效、隐患围墙得到治理在学校操场边的围墙上立起了一排亮程程的不锈钢栏杆，在后坪1东南角与化工局相邻的围墙处安装防护栏，解除了隐患，增加了校内的平安性、加强财务管理，严格财经纪律，建立健全财务管理制度学校财会工作根据《会计法》2《票据法》等按国家有关财政的法律法规、法令政策进行严格根据三局收费文件收费，制订收费公示牌实行阳光收费，并全部对学生开具非税局学杂费收据，且在收取当日开具集中缴款书缴库入账坚持勤俭办学，杜绝不合理开支，在保证重点，区分轻重缓急的状况下，合理运用经费，把每一分钱都用在刀刃上，做到年初有预算，年终有决算收支有据，刚好报帐，按时完税，办事有安排，真正做到有章可循，有法可依坚持后勤校长一支笔签字原则，今年月，学校落实局精神,9校级干部实行岗位轮换，学校刚好变更财务审批手续，保证正常运转秩序学校坚决制止乱收费和私设小金库分毫不差保质保量完成了一年两期的收费工作、绿化维护效果显著我校花坛树木多，绿地面积大，随着天气改变，为抑制杂草疯长、3白蚁横行，实现了校内苗木草坪规范化管理，请人定期杀白蚁，清除操场、花坛、校道周边杂草，修剪绿化带，清理枯枝，整个校内绿草如茵，绿树成荫，受到老师一样好评、资产管理电脑化今年后勤管理的重点是抓好学校固定资产的电脑化管理刚好按要4求完成了财政局的固定资产清查，制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设施实行;专人运用，专人负责，专人保管;的管理体制，各室全部资产均进行了具体摸底统计，并分类录入到电脑中，有效规范了校产管理，做到了条目清晰，有据可查到20_年月份止我校固定资产达千万元，管理上设总保管室个，分保管室个，总保管室干脆管理分118保管室我校财产报废报损制度是小件资产报废，需各分保管员提出申请，填写报废单,通过总务室、保管室认定签字，报主管领导签字，方可报废;大件大额资产报废需保管室、财务室联合提出报损经校长办公会探讨认定报市教化局、市财政局审核批准，目前我校有年购置的一批电脑待1995报废，手续正在办理、物资选购规范化结合校产管理，学校进一步完善了物资的选购、领用、借用管理程5序，凡各部门欲选购的物品先提交选购申请，一律采纳物质验收、入库登记、领用或借用签字手续，各部门资产内部转移必需履行部门转移手续，经总务处调整再入帐注明，避开了物质的重复选购、莫名丢失和破损

三、后勤服务优质细致、严格执行政府选购，办公环境得到改善副校长室和学校各行政处室均配备打印机，1学校中层以上行政每人配备了一台电脑，班主任每人配备了手提电脑，这样的设备添置，我校都严格根据政府选购制度，不私自购买，杜绝了不良之风的产生、工作超前后勤保障到位春秋两季开学前学校后勤人员放弃寒暑假休息主动提前上班，2将全部新书、办公教学用品全部购买到位，检修了水电，上班第一天全体老师们就能刚好领取到新书及办公用品，享受到学校供应的早中餐供应，老师们对后勤服务的细致刚好不胜感谢和满足由于我校的社会声誉极佳，承办的各类社会教化活动多，而我校后勤人员却只有七人（包括后勤校长），其中四人是兼职，但后勤人员总是克服各种困难，任劳任怨搞好服务工作，如为挂职的新疆、湘西校长服务，为教学开放日服务，接待国家公安部领导来我校检查校内平安防范工作状况hellip;hellip;、服务师生真心实意除了平常修理门窗器材做到眼口勤、手脚快之外，后勤人员总是3在老师最须要的时候送上学校的关怀，学校后勤工作得到老师们一样好评

四、校内平安全方位保障校内平安工作是当前学校工作中的重中之重，除了开学初期，学校与各老师各部门各租赁单位层层签订了《平安工作责任状》、《消防平安工作责任状》，记录平安台账外，今年校内平安管理受到空前重视，校内平安人防、物防、技防得到全面落实，全方位保障校内平安、仔细排查，主动消退平安隐患平安隐患排查成为平安工作的重中之重也成为了我1校后勤工作的常态在平安隐患排查管理中学校建立有部门定时自查，后勤复查、普查的隐患排查集中整治的工作机制，组织各室定期开展平安隐患排查自月中旬以来，依据上级各部门平安工3作要求，学校对校舍、场地、设备设施、线路开展;拉网式;的公共平安隐患排查达次之多，并刚4好将排查出的大小平安隐患进行整改，如对部分房屋顶进行修理，月又重新添置消防栓和消防水9枪等，整改率为095%、主动建立视频监控，技防设施落实到位依据市教化局校内平安工作的整体部署,在市2教化局的指导下，学校主动协作建立校内视频监控，经过多次实地考察，细心布点，在个重点地段、5重点部位安装了个视频监控设备，我校平安技防措施得到加强

5、主动组建老师安保队伍制定了校内安保工作制度和管理方法，建立了安保人员工作3日志，行政每天早上在学生上学期间进行平安值班，全体老师每天下午学生放学在校门值班,维护学生上下学的平安秩序，课间的校内巡察工作则由每周的值周行政负责，一旦发觉危急状况,马上启动应急预案，化解危机、主动落实人防物防，切实加强校门管理为统一校门出入管理，学校从月起起先452实行上课期间封闭管理，严禁学生家长及闲杂人员进入校内

①学校召集前后传达室人员召开平安会议，统一思想相识，达成校门出入管理措施;

②主动争取，快速落实了两名前校门安保人员，配备了_、钢叉建立了校警务室;

③协同学校法制副校长对门卫及安保人员进行校门管理的培训，强调了紧急事务正确的处理及报告方法、进一步落实了校内人员外出登记、外来人员来访需电话核实及登记制度等

④张贴告家长书和学校平安管理的相关制度，主动争取家长理解协作、扎实开展平安教化，家校严把平安关这一年来学校利用周一的国旗下讲话播出了一5系列讲平安、会自防的教化故事，以生动的形式具体向学生讲解了应对各种险情的自防自救常识，增加学生的平安防护意识和自救实力，营造了一个讲平安、重平安的校内氛围月，制作了两块6平安宣扬栏;月，更换了消防宣扬栏两个;月，组织年级学生开展;遇险自救;学问竞赛11122-6制作班牌架插放班牌，坚持落实路队护送工作、主动开展周边环境治理我校门前交通隐患特别突出，我们始终主动与雨湖_协调，经6过学校多次努力，赢得区_大队的高度重视，目前学校校门口有斑马线，减速停车线、减速标记等，每天上午下午:都有.7:3-8:,4:-5帮助管理前门交通月日，湘潭市中小学校交通平安护学旗力受旗仪式在我校实行，现学校已121经运用护学旗;总之，这一年来学校后勤部门从维护学校利益动身，时时到处以主子翁精神，以;务实高效;的工作作风，以;眼口勤，心善思，手脚快;的工作状态，高效管理，优质服务，虽然这一路走来充溢了酸甜苦辣，但我们仍要信念满怀地说我们在努力，我们还会做得更好!今后我们全体后勤人员将更加主动在书本中学习，在实践中学习，向兄弟学校学习，主动探究学校精细化管理模式，更加尽心为学校服好务最终，诚心地感谢教化局领导们感谢你们对和平小学的理解、支持、倾情与厚爱！后勤个人年终工作总结【四】20_年，后勤部在集团领导下紧紧围绕;节约成本、提升服务、保障运营;的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创建良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20_年进一步强化了以营业为中心的服务志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献、进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准120_年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理在基础设施维。