2024年医药采购工作总结2024

年医药采购工作总结20242024搞年终工作总结的关键是要找到工作中那些带规律性的东西规律性的东西，不是那些表面现象的排列和枯燥条文的拼凑，而是通过对以往工作阅历的全面分析、探讨和概括，提炼出那些具有普遍意义的基本阅历、教训和工作方法来，以指导来年工作以下是我给大家带来的几篇医药选购工作总结2024，供大家参考借鉴医药选购工作总结1首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一窍不通到相识的人与事，接触的簇新事物，学到了一些新学问，增长了见识!在x经理的工作指导之下，经过一年的选购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的，接着去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事我每天按选购安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，以便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养,找到更好的方式方法去迎接2024年的到来我们主要选购的供货商来自XX、XXX、xx等我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和各部门沟通!经过这一年的选购，深知这并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司现在的选购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所须要的信息反馈给选购部、我们选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要实行价格策略,与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退货今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方法，提高工作技能才能更深化地做到质优价廉”降低成本2024年里我主要从以下方面去做

1.仔细做好选购安排，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次安排做好的反馈表与涨价表，做到刚好通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！

2.报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要收集好信息，刚好与销售部、开票处沟通，并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等

3.选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、议价以达到降低成本的最终目的

4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市场，和部门领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要供应也许价格，选购部依据各公司销售的价格来做价格调整

5.对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货打算

6.对于选购了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入完库，查清晰缘由，以免做重复安排自从进入选购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性在这里，感谢领导这一年来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完备地完成新一年的选购工作医药选购工作总结22024年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在医药选购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药选购作风上廉洁奉公、务真求实为了能够更好地指导自己今后的工作,是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来我将过去一年中在医药选购工作的心得体会作如下总结

1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意，恪尽职责完成本职岗位工作,并主动协作业务部工作须要开展工作刚好完成公司和部门领导布置的各项工作最终不辱使命,顺当完成工作

2、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅面对今年来势汹汹的xx的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰

3、根据GSP质量标准，刚好听取与反馈质管此部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量

4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作

5、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工作

6、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧不足

1、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵

2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好2024年度工作安排选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署

1、在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低药品价格坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则

2、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期

3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用

4、降低现款供货，找寻新的供货来源

5、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算

6、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁

7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉实力

8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而主动努力

9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算

10、接着做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是x个乃至更多优秀销售员的坚毅后盾新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情.我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创建更多利润来提升自身价值我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！医药选购工作总结3过去一年中我们主要完成了以下几项工作任务:

1、在保证原有的选购价格基础上我们签署了xx集团XX制药、xx制药等厂家的购销协议；

2、在破损清理达到了批号正确药物的不足xx%;

3、对于市场季节性药品理解不够深化备货不是太足够；

4、滞销品种清理不足xx%选购部是公司业务的龙头，是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以感谢公司领导对我工作信任，我也将不懈努力以不辜负领导的厚爱怀着感恩的心将明年的工作做了一下部署

1、新品的增加及促销要做至悔周都有新品进每月都有促销周；

2、在以质量为前提的状况下，货比三家、干脆降低药品价格坚持同等品牌比价格,同等价格比质量，同等质量比品牌的循环原则最大限度为公司节约成本；

3、削减不是厂家干脆供货的药品，以每周找一个厂家的目标，为医药两票制做好充分打算;

4、发货方式尽量以送货上门为主，坚决缩小短途物流费用；

5、削减现款供货中间商，找寻新的一手货源供应商；

6、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算；

7、更好的做好质管部和供应商之间的桥梁；

8、带客户调货做到刚好、精确，为客户尽可能的缩短时间；

9、处理破损及滞销坚持做到完全对准批号的货物的100%在2024年的进销存比为xx:xx:x,我们预料在2024年销售额增长xx%的基础上缩小库存缩短进货周期过去一年在新品选购上增加了高毛利品种XX余品，在2024年预料增加xx-xx个高毛利品种新的一年意味着起点、新的机遇、新的挑战将来始终都是因为它的不确定性而我们充溢激情，我好像已经看到了XX的刺眼光线我们要不纯为了完成任务而工作，要以创建更多的利润而提升自身价值我将用最真诚的心与公司全体员工共同学习;共同进步;共建和谐;共创辉煌宏图已绘就，号角已吹响壮志在心头，扬鞭在脚下医药选购工作总结420XX年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训这一年里虽然我们部门“人单事薄，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着好的方面就不再总结，保持接着发扬、传承的看法即可，以下几点仅总结工作中不足及须要改进的地方第一工作的刚好性和时效性选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速刚好的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将干脆会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，刚好快速的选购就是最好的服务例如酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求刚好供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位失去了时效性，做出的工作也就没有了意义以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量其次程序的重要性平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有刚好做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行,就是违反程序;再比如，就是运用部门紧急申购物资，为了满意刚好选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，运用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色还有一些，紧急的工程项目，须要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们肯定要充分的相识到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要刚好做好后补程序的审批这样我们才能在工作中规避风险第三认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律这句话说出来简洁，要做起来却不易社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象试想假如我们拿了别人的东西,是否还能公允、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离这样做事情才能挺直腰杆这也是我们的企业理念的内容，做事先做人第四供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业健康和谐发展仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起

1、选择供应商要慎重，要对供应商进行仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商

2、提高供应商的主动性，主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，刚好帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题建立维护好供应商与企业之前的桥梁

3、对待供应商的看法要友善信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也须要得到我们的敬重我们要同等对待每一位供应商

4、培育供应商对待事情刚好响应的性格主动协作选购部各项工作

5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施第五提高执行力度再好的安排，没有执行，只能是空想以前的工作，许多执行不彻底，最终导致瞻前顾后，分神分力许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情第六提高问题处理实力对待已经发生的问题，反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做合适的沟通谈判并将谈判结果刚好汇报对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料20XX年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20XX年的工作步伐，我会接着前进，将来的一年做好以下几点工作第一开拓思路，创新思想，多思索，多行动，多总结其次做好各项物资招投标工作，整改20XX年工作中不规范的选购项目o选购部门年终工作总结相关文章:L选购部年终工作总结精选范文2,企业选购部年终工作总结

3.选购部门的年终工作总结范文

4.选购部年终总结精选范文

5.关于选购部门工作总结的精选范文本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。