2024年后勤个人年终工作总结6篇

年后勤个人年终工作总结篇20246当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题下面是我给大家打算的后勤个人年终工作总结，希望能对您有所帮助！后勤个人年终工作总结1一年即将过去，后勤部在公司领导的亲切关怀下，在行政部的大力支持下，在厂区各部门20同仁的帮助下，后勤部全体人员同心协力，共同努力，紧紧围绕〃团结自律、专心服务、节约成本、保障运行”的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的平安运行工作做出了主动的贡献，回顾这一年来的工作，虽然取得了一些较好的成果，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一年来的工作状况总结如下

一、坚持以运用者为中心，坚固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态，做好后勤服务的工作履行后勤保障职能，努力为员工创建良好的工作环境保障机器设备良好的工作状态机器设备和员工是公司经营发展的生命线，后勤部作为公司运行保障部门，在年进一步强20_化了以运行保障为中心的服务志向，加强与其它部门的沟通协调，主动获得服务需求信息,提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献、进一步加强设备设施修理维护，提高服务设施运行检查标准1加强资产管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶后勤部是公司运行费用运用较大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之-,20一年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作首先是闲置废弃资产管理，提高资产利用率经过几年的经营，公司积累了肯定数量的闲置面在内部按部门按类别进行了合理分工，责任到人，并在新学期公司第一次中层管理人员例会上予以通报，使各部门知晓对口责任人，便于工作开展，提高了工作效率

三、督促指导协调本部门各项日常工作有条不紊地开展.督促指导本部门工作人员按规定刚好对各部门工资、福利等进行审核和造发，仔细核对各1部门报送的考勤，按要求刚好编制公司人事、工资月报表，为公司领导供应数据参考完成公司新员工办理入职人次，办理离职人次，并做好员工入职、离职相关信息的录入归档工作183249为了健全和完善人事系统管理，对公司全体员工基本信息、劳动合同、社会保险、人事代理办理状况、岗位变动、职务升迁、工资调整等状况刚好进行了更新.督促本部门工作人员做好一年在编员工工勤技术等级申报工作对符合申报条件的人员220逐一通知到本人，并帮助其进行网上报名、网上缴费、网上打印准考证等，做到无一遗漏.督促指导本部门工作人员按学校要求统计各项需与学校抵扣的工资、社保费用等，如学3校托付公司代管的名非事业编制员工工资、社保费用；名服务性岗位人员社保费用；2810439名学校可抵扣的校发工资；代发学校相关单位、人员工资等，并刚好与校人事处沟通、汇报、签批，现均已到账.指导工作人员完成在编员工基础性绩效工资调档及补发工作

4.组织指导工作人员完成了年度名在编员工的个人绩效考核工作；年度中层520--11420—管理人员述职测评工作；年度聘期考核工作；新一轮中层管理人员试用期满考核测评工作20--20-.按社保部门的规定，复核公司缴纳社会保险费用、申报员工保险增、减业务，依法办理员6工社保的缴费基数调整申报工作，并在一年一度的社会保险年审工作中，协调做好一年度社保20调整缴费基数的单位补缴和个人补扣相关工作.按学校要求做好公司人在编员工养老保险申报信息核对工作

7114.做好年近名聘用员工的体检工作，并将体检结果汇总存档820--

800.省人社厅劳动保障监察总队每年到公司例行一次劳动监察年审按劳动监察要求指导工作9人员填写好《劳动保障监察登记册》，仔细收集、编写年审所需相关材料，向检查人员具体介绍公司有关劳动人事方面的状况，使公司顺当通过年审，获得《劳动保障年审合格证》.做好退休人员退休业务办理等工作10

四、加强沟通，与各部门相互协作，做好各项工作.今年，公司成立公有住房清理工作领导小组，领导小组办公室挂靠在人力资源部在做好1学校公有住房清理工作的基础上，公司员工宿舍的清理整顿工作也一并开展在质量监控部和工会的大力协作下，分别于月和月利用晚上休息时间对公司多间员工宿舍的排查、统计、登311200记依据公司实际状况起草相关的管理制度，并征求各部门看法后报经总经理办公会通过现在公司员工宿舍清理工作已进入初步阶段此项工作有许多历史遗留问题，房间多、人员杂,清理工作任重道远，所以还有赖于在座的各位领导、部门负责人及相关人员支持与协作.协作部门处理劳动纠纷七起交通运输中心人，瑶湖楼宇人，饮食服务中心人及长2441胜园包厨人员人，瑶湖修理人，园林绿化人，做好与员工、员工家属前期谈判、相关协议1111的起草和款项支付等工作做好有关劳动纠纷信访件的回复等工作.帮助各部门做好各类合同、协议及招标文件的审核工作，并请公司法律顾问把关，尽量规3避法律风险.协作部门做好到龄外聘员工七批共计人的清退工作

467.经过对公司聘用员工调资前期摸底、协调及看法汇总，多次与各部门负责人沟通，各部门5也主动协作了解员工思想动态，最终顺当完成公司多名聘用员工工资调整工作800,年底，南昌市社会保险事业管理局稽查科来公司检查员工缴纳社会保险状况，在会计委派办6的协作下，指导工作人员按稽查要求仔细打算好员工花名册、工资凭证、报表等材料供稽查人员审查，并对人事系统内员工基本信息进行核对，对以前用工不规范的部门人员重新审核，按工作性质和工作时间签订全日制合同、劳务协议、非全日制合同在各部门的大力协作下，目前大部格外聘员工都已按规定签订了相应的劳动合同.协作部门做好员工的聘请与培训工作多年来，中层管理人员未派出学习，思想陈旧，管7理模式单一，工作方式方法仍沿用历年的今年，为适应机构改革新环境，经公司探讨同意,组织公司全体中层正职及以上管理人员到兄弟院校学习后勤管理阅历，开拓了视野，转变了管理思路，提升了管理实力.做好在编员工《干部住房登记状况表》的发放、收集及申报工作

8.做好一年度道德模范、技术能手评比工作，并与办公室共同筹备组织表彰大会920

五、较好地完成了后勤体制改革和公司机构改革相关工作.年初，由公司彭总、龚书记和胡总带队，到各部门核对中层以下岗位设置状况及职数，理1清各部门岗位的工作职能，为公司机构改革做好前期摸底工作.暑期，公司进行机构改革，开展新一轮中层管理人员聘岗工作，此项工作是后勤体系改革2先行先试的重要环节之一人力资源部作为公司竞聘上岗工作领导小组办公室，仔细组织开展了聘岗工作依据公司机构改革精神和公司领导要求，从月一月，起草相关配套文件，如《公司新37一轮中层管理人员岗位聘任方案》、《公司新一轮中层管理人员岗位聘任工作手册》、《公司新一轮中层管理人员岗位聘任日程支配表》及专项公告通知、聘任文件，并组织动员大会、召集人员实施聘岗工作，此项工作在学校相关领导和部门的鼎力支持与协作下已顺当完成聘岗结束后，做好了调整人员、退二线及落聘人员的岗位安置和人员调动相关手续的办理和工资调整工作.依据学校和公司后勤体制改革相关要求，做好相关子方案的起草工作，如《人员安置方案》、3《薪酬调整方案》等，并做好涉及人员的各项数据统计分析工作回顾一年的工作，我发觉工作中仍存在很多不足之处，如、思想固化公司正值改革时期，涉及人员、薪酬体系各类制度的制定，我仍沿用以前惯有的思路思索问题，没有创新新的一年里，1我将加强专业学问学习，变更思路，敢于探究新的方式方法；、工作考虑问题不够全面人事工作是触及员工利益最为敏感的工作，公司员工人数多、类别杂，各部门所站角度也就有所不同，基层信息的收集与政策制定过程中难免出现遗漏，简单引发不必要2的误会为此还请各位予以谅解我将会在以后的工作中多向各位领导、各位同事学习请教，加强沟通沟通，提高自己的工作实力和管理水平以上是我一年做的主要工作，这些工作中离不开在座的各位领导、同事的支持与帮助在20此我要感谢大家一年来对我工作的理解与支持后勤个人年终工作总结5今年以来，办公室在杨总经理的干脆领导和关切帮助下，在各部室的协调协作下，一切以公司和谐、稳定、发展为主线，较好地发挥了办公室的各项职能，各项详细工作稳中有序地推动,各项临时交办工作按时保质的圆满完成现将一一年上半年办公室工作总结汇报如下

一、上半年主要完成工作办文工作克服了文多事繁的困难，严格遵照分局相关文件及杨总经理的要求，加强与分局各科室的沟通，牢牢结合公司实际，完成了《一一年晋通监理公司工作安排》、《一一年晋通监理公司党支部工作支配》、《----年晋通监理公司党风廉政工作支配》、《一―年平安生产工作支配》《一一年晋通监理公司防汛》《会议纪要》等多份文件的起草、校对、印发工作;编写了《在其次届五次职工代表大会暨工作会上的报告》《一一上半年工作汇报》、《--一年老龄工作汇报》等多个会议材料及领导讲话;为刚好传达贯彻分局有关文件的批示精神，仔细细致地做好了文件的收发、登记、传阅工作;对全部重要来电做好电话记录，刚好报呈领导批示，切实削减推诿扯皮，提高了效率;依据领导支配，下发公司文件、转发上级来文共计份;重新设计完善了《晋通监理公司发文卡》，35并对全部文件、报告、合同等资料做了细致地整理及分类归档保管工作办会工作:在杨总的亲自支配、过问及各部室的帮助下，筹备、完成了公司二届五次职代会、冬季质量平安培训等会议的实行;帮助分局高质量地完成了“迎国检、文明单位复查验收五老宣讲团”汇报现场布置工作，同时对分局实行的平安、廉政、审计、汇报等数次大小会议，我们都细心打算，仔细对待;月份组织开展了〃庆

七一、唱红歌〃的排练，并取得了可喜的成果6办事工作对营业执照、法人机构代码证的年检进行了办理;做好了报刊杂志订阅收发工作;响应分局的号召，组织了公司的〃博爱一日捐〃〃慈善一日捐〃捐献活动，募集捐款元发起1930献爱心”活动为李慧君同志募集捐款元;帮助多名职工做好红白喜事的操持工作,得到了大家7350的认可其他工作为公司各部室供应强有力的后勤保障是办公室的一项主要工作依据公司实际须要，我们本着节俭办公的原则，按时购置办公及劳保、卫生用品并仔细做好管理登记工作，同时做到刚好发放;当办公楼的水电、试验仪器设备以及其他方面一旦出现问题，我们会刚好联系修理人员尽快解决，坚决彻底消退平安隐患，保证日常工作的正常进行；对公章运用、办公用品运用、请销假、签发文等工作中存在的不足进行了改进

二、存在问题半年来办公室工作虽然取得了一些成果，受到了大家的认同，但存在很多问题要求我们在日后的工作中进一步的改进、工作中存在主次颠倒，抓不住重点，因此在工作中多次出现枇漏；

1、惰性思想严峻，主动学习意识差；

2、办事欠考虑，存在急躁、毛糙现象；

3、原则性不强，不愿得罪人，到处想做〃老好人〃；

4、工作按部就班，缺乏创新意识；5—下半年工作安排办公室担当者党政、工会、团委、文明建设、老龄老干、关工委、平安生产管理等多项工作，同时担当着机关后勤保障的管理工作，千头万绪，因此办公室工作必需抓重点，创特色在今后的在工作中，我们应努力做到一是加强学习，提高自身整体素养；二是加强协调，保证政令畅通；三是规范管理，完善制度，肃穆纪律，严格要求，加强值班和文件、信函的审核工作，改进工作作风和服务水平，主动发挥组织协调和参谋助手作用，发挥“窗口”科室的应有作用，促进各项工作稳定有序；四是加强信息报送工作，做到刚好、精确、全面报送信息以上是我们办公室一一年上半年工作总结在以后的工作中，我们应当进一步规范后勤管理,做好后勤保障，做好机关大楼的整体管理，各种会议和活动的组织工作，外来人来客的接待和服务工作，做好节能减排工作，争取为大家营造一个安定和谐的工作环境后勤个人年终工作总结6

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创建良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在-年进一步强化了以营业为中心的服务志向加强与前勤营业部门的沟通协调主动获得服务需求信息提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时进一步提高后勤服务质量为公司整体运营服务的提升做出贡献进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准L一年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理在基础设施维护方面，一年对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养安排，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事务，建立了意外事务报告总结制度，要求意外事务发生时，填写《意外事务处理报告单》，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题刚好发觉和处理-年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近个，均得到刚好35000的处理，保持了较好的物业运行标准在做好日常运行维护的同时，后勤部一年截止目前共组织完成改造施工项目项，其中长春店项，沈阳店项,满意公司经营发展的需求24710839，、强化环境秩序管理营造清爽舒适的购物环境2良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的体现因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓-年，主要从以下几方面加强了工作一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是主动改进保洁方法，全面提高室内保洁质量保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，主动探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，限制相宜温度为较好的限制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行刚好调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多,确保为顾客供应清洁舒适的购物环境±1°C、主动加强服务，提高员工的服务意识3--年后勤部提出一站式”服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了〃首问负责制〃，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督为全面提高服务质量，后勤部还制定了《修理投诉电话管理方法》，对小时修理电24话进行录音，刚好反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员刚好现场了解服务效果及服务满足度，刚好总结和处理服务中的问题;通过参与营业例会刚好获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，刚好予以协作和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务协作协调会,探讨服务细微环节，确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务4一年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每天巡察制度，对于须要修理维护的项目，刚好通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进行刚好处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供应商专柜的修理中，后勤部坚持服务为本”的主导思想史于能供应材料的专柜实行免费修理次于我方供应材料的不收取人工费用,受到了供应t t商的欢迎在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡察，刚好发觉和处理平安隐患，避开了平安问题的发生

二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件-年，后勤部在总结-年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升、突出工作重点，落实管理目标责任制1为促进后勤各项工作有的放矢的开展-年初，后勤部组织召开了-年的工作支配布置会议,提出了以成本、效率、服务为工作主线确立各部门的管理目标后勤部在仔细总结-年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及项工作，目标或指标项;并同时提出了落实的措施2660和方法、实施安排和目标考核的方法以此，明确了后勤各部门全年的工作方向在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作安排，年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度项，有力地促进了管理水平的整体提升

15、完善基础运行工作，推行目视化管理2在一年房间管理普及的基础上，-年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理-年，后勤部共制作各项目标化标记共余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透亮化，600有效削减运行操作失误的发生、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识3管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行状况,但后勤部管理范围较大，简单出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体后勤部在-年推出了《建立后勤检查监督体系的管理方法》，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实、加强工作总结，促进管理提升4为刚好总结工作中的问题，后勤部在一年实行每月工作总结制为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于刚好发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中出现的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升状况进行总结，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避开了管理停留在原来的水平、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制5后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层服务人员如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题针对员工工作的实际状况，后勤部-年对各部门工时工效管理特地制定管理目标，要求各部门对全部岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法,各部门经过几个月的跟踪分析，均实行了不同程度的提高工时的措施，取得了肯定的效果如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动找寻工作机会的转变后勤个人年终工作总结相关文章本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!废弃资产为了更好地做好资产管理工作，—年，后勤部安排对闲置废弃资产进行盘点工作，对20闲置废弃资产重新进行了分类、评估，并对部分废弃资产进行修理维护;同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以便利资产的调拨在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代闲置废弃资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置废弃资产假如能用就从闲置废弃资产中调拨出来，基本满意运用需求的话，估计可以节约选购资金几千元假如不行就执行标准化选购程序，加强选购监督在选购价格监督方面，后勤部把食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证选购产品质优价廉，加强监督进行费用运用分析，刚好调整费用限制方法后勤部每月对费用支出项目均进行费用分析，包括伙食费、电费、水费、燃料油选购费等费用支出分析对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果刚好实行调整措施使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内最终重中之重是能源运行限制，加大对节能产品和方法的利用与推广明年可以拟定对目前还存在的非节水型器具予以更换，对节电效果明显的产品予以肯定范围的利用和推广，对公共照明安装运用节能灯具，走廊、楼梯、卫生间等公共区域的照明灯安装自动限制开关，并隔盏开启，坚决杜绝白昼灯、长明灯照明设施加装时控开关，并依据季节改变刚好调整照明时间利用新的科技产品进行节能减耗可以建议公司选购太阳能电池板，安置在工厂天台，太阳能电池板光伏发电节能降耗效果显著节能降耗工作是后勤部必需关注的重点工作之一，可以要求各个部门制定节能降耗的详细措施和安排譬如后勤部就主要实行这些节能降耗措施一是对各个办公室用电状况进行普查，重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理，督促其节约用水，避开不必要的消耗;三是提高全员的节约意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题限制水电用量增长幅度，制定配套奖惩措施，完善相关规章制度接着落实和完善水和电的工作，进一步加大巡查工作力度，加强对水电的管理工作—年，后勤部对各个班组实施绩效考核管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理在20基础设施维护方面，为以后对全部设施设备进行普查，建立健全设备档案，统一编制了设备保养安排，实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行打下基础;对于涉及大型设备运行的意外事务，要建立意外事务报告总结制度，要求意外事务发生时，填写《意外事务处理报告单》，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均需根据相应的要求填写，以削减以后同样问题的重复发生指定巡查员，满意维护大型设备的需求、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的绿化环境2良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的体现因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓—年，主要从以下几方面加强了工作一是加强外围卫生保洁工作，对厂区的广场实20行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对公司卫生的影响;二是主动改进保洁方法，全面提高室内保洁质量保洁部门对地面、墙面、窗户等需清洁部位，主动探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是建议公司购买水族箱安置于办公楼改善风水，可以为客户供应清洁、舒心的环境、加强员工宿舍的管理，深刻理解员工睡不好就导致工作不好的道理3员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，为了防止出现物品失窃的事务为此，一年后勤部门组织开会探讨员工宿舍管理问题，预料对员工宿舍管20理工作提出新的标准一是理顺员工宿舍入住的流程，加强平安管理;二是实行员工住宿按部门相对集中制，既便利员工又便于管理;三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,通过以上措施，使员工宿舍的平安问题得到了限制，年基本未发生员工宿舍平安事故在员工宿舍卫生方面，接着20_推行宿舍值日制，区域包干制，做到刚好打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态针对员工喜爱在宿舍抽烟把烟头乱扔的状况，安排在每个员工宿舍配备一个痰盂用于装烟灰和液态垃圾后勤部定期对员工宿舍进行巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及垃圾清运方面出现问题后刚好支配专人到现场检查、进行调整和处理在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题;同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向各个部门员工征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧、下半年我们后勤部实行了活动工务班通过最近一段时间的互相学习，相互促进，4PK PK把理论与实际结合，的确提高了技术操作水平，虽然员工以前很少经验这种以的学习方式来使自PK己成长的过程，但是他们的觉悟渐渐提高最终大家达成了共识，理解了一点，这种活动不是为了竞赛而竞赛，而是通过这种相互展示技能水平的方式使大家共同提升，结果自然就导向了良好的一面，即使大家在平常工作中效率和精准性比去年有较大的进步因为工务班、炊事班的是技术性的竞争，PK这是须要阅历积累的，而保安队的是对巡逻打卡与迎来送往微笑服务的考核，比拼的是意志力和PK执行程度，关于有些保安在值夜班时睡觉的问题，是因为白班与夜班轮换周期间隔太短，造成值夜班的保安生物钟不适应颠倒所致，建议以后值夜班的保安要固定下来，对值夜班的保安的各项工作职责、岗位责任，薪酬制度等方面做一个可行性方案保安队的基本做好了公司车辆出入管理、消防平PK安、环境卫生、物料管理，确保了公司财产不流失、无损失保安队的使保安在形象上，服务质PK量上，安保责任措施上都上个新台阶炊事班的对厨师的厨艺来讲也是大有收获，除了厨艺的收PK获之外沟通了感情，通过共同探讨、共同学习实现了共同进步，这是有目共睹的，不用赘述、员工饭菜质量关，提高员工满足度5搞好员工食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题―年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满足，20确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时，—年，食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依20据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味炊事班的活动使食堂伙食保障有显著提高一年来食堂后勤人员主动主动学习专业学问，努PK力提高自身业务素养为保障员工打下坚实的基础炊事班不断加强炊事技能学习，炊事班劳动强度大，但是劳动时间短，新厨师在没有经过系统培训的状况，应当主动主动加强炊事技能的学习不懂的主动地向老师傅学习，虚心接受老师傅们提出的看法，很任劳任怨、搞好学习和培训，强化和提高内在素养6工作能否做好，人是确定的因素，而人的素养主要在于培育，从培育中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训;二是以会代训和个别教化相结合，坚持每周对本部门员工进行一次平安教化，每月进行一次规章制度的学习和业务学问的学习，依据形势须要不定期的进行消防学问学习和平安教化,对个别自身业务素养较弱的，有针对性的进行帮助提高三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素养和处置问题的实力为了更好的公司形象，每周不定时对厂区卫生进行检查确保室内的卫生整齐，为公司做好平安保卫工作奠定了坚实的基础

二、存在的不足，、某些员工对自己工作的重要性相识不够，工作主动性不强，工作职责不清工作落实不彻底，1导致工作细微环节出现配漏表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题，这干脆影响到公司全面建设的质量、是某些员工工作效率低，落实工作不刚好员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不2应出现的问题出现如业务水平、管理实力还跟不上后勤建设的要求爱岗敬业、乐于奉献的精神不强后勤个人年终工作总结2一年度的工作即将结束，回顾一年来，能够坚持思想政治学习，酷爱本职工作在平凡的后勤岗位静默无闻的工作着

一、结合实际，扎实工作学校的后勤工作千头万绪，如何使学校的后勤工作紧紧围绕教学工作服务，是我后勤工作的重头戏工作中我注意学校的实际，从一点一滴做起以学习实践，为指针，树立全面协调高效可持续的在坚持后勤保障，物尽其用，杜绝奢侈，教学所需，文明高效”的服务原则下，以后勤不后，服务为本，并与人，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，转变思想观念,加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障后勤管理工作总结尽力谋取平安效益，扎实稳定地推动了各项工作的进程带领后勤一班人从学校大局动身，想方设法增收节支，避开奢侈在资源问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不行的钱尽量少花，选购货物以三省为学校节约每一分钱在学校基本设施修理方面尽量带头亲自干利用工作和休息时间与后勤人员共同干一些修理工作，给学校节约了一部分资金支出，工作总结《后勤主管年终总结》我们后勤一班人年龄偏大，但工作不怕脏不怕累，从下水道疏通到各种修理，物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠，工作的困难性和零碎性有力地保障了教学工作的正常运转，也改善了学校的办学条件

二、优化管理，事事处置以严格要求自己一是在主管后勤和蛋奶工程中廉洁自律，物资选购，基础设施建设坚持申请，权限审批，规范操作行为二是严格履行职责深化食堂商店了解口解决问题，工作不推不拖，以身作则不管是分内格外的事，遇事办事，工作作风大张旗鼓贯彻“以人为本”的理念，遵循平安第一，预防为主”的基本方针切实保障广阔师生和校内财产的平安三是深化教学一线听课，评课,虽然自己是一名后勤工作者，更没有遗忘学习和提高自身的业务实力，与老师一道共同探讨教学方法，提高教学质量总之，在负责后勤工作的一年中，虽然取得了点滴成果，但与学校的要求和期望还是有肯定的距离意识工作头绪多，有时在支配工作时主次不是很清二是在校内管理力度上不够，虽有制度，但落实不力三是后勤人员的综合素养有待提高成果的取得归功于学校领导的干脆指导，全体同事的主动帮助，通力合作对存在的不足我将会在今后的工作中加以克服后勤个人年终工作总结3

一、加强后勤部常规工作管理，努力做好总务工作、仔细做好校内环境常规卫生保洁及督察和垃圾清运工作，坚持每月对教职工办公室，每天对1学生宿舍的卫生检查与内勤考核，保持干净美丽的校内环境和舒适的学习、生活环境、仔细做好校舍设施的常规维护与修理基本做到电梯、中心空调等大设备按月检测维护，确2保平安运用;水、电、木工应急修理，做到有报即修，确保不影响教化教学工作和师生生活本学期水道工承接报修单共次，其中疏通地漏、拖把池次，更换台盆水管根，水龙头56234517047只，修补侧石米电工接报修理次，其中修理更换教室宿舍灯具及开关、插座只，因38417315停电切换电源、解除因用电不当、雨天漏电造成的电路跳闸等故障次，修理电热水器、电水壶36次，立式、挂壁式空调次木工接报修理次，其中修理门、门拉手、橱门扇，修1056697162锁、换锁把，更换学生宿舍移门滑轮只，移门铜条根，配换玻璃14526045块，修理教室凳子只，讲台只，办公桌只5515312为了执行学院财产管理制度，我们坚持了谁运用谁管理，人为损坏必需赔偿的原则，在三校部学生科、学工部学生管理科的大力支持协作下共落实到教室、宿舍财产缺损责任人的赔款余元

3000、利用暑期对部分校舍设施进行了整修一是分别对学生宿舍号楼、号楼、试验楼局部，3711高职教学区、、、楼局部墙面进行了粉刷二是对三校学生宿舍间卫生间进行了防渗漏的a bc d15地面处理，对高职教学区间厕所进行了防渗漏处理和重新吊顶三是对屋顶严峻渗漏的三校部16号楼学生宿舍、三校部号楼教学楼（局部）、号教学楼（局部）屋顶、办公楼屋顶、试验楼1023东楼平台、高职楼二层平台都进行了浇油胶工程四是对南大门湖边观景台木楞地板进行了整修，a实行了底层垫木涂柏油，层面木楞地板涂桐油的措施、仔细做好校内一期绿化养护管理的督察工作，对校内绿化二期

一、二标段（三校部教学、生4活区、高职学生宿舍、、号楼区域）的苗木种植进行了清点验收管理，对死亡的总价值万余元5673的雪松、红枫、合欢等苗木都适时进行了补种补种后又再次验收、正式接收经向市园林局询问养护管理费用标准后邀标协商，由校内一期绿化养护管理单位（江苏省园林绿化工程企业吴江分企业），以单价元，总面积平方，总价万元担当校内二期

一、二标段绿化的管理养护任务

2190003.

8、仔细做好物质选购供应其中有一年一度教职工办公用品的选购分发、教室、学生宿舍卫生5用品、纯净水等物质用品的供应分发更换第四会议室皮沙发套，试验楼通信电子系学生办公室、3现教中心老师办公室分别新安装和更换挂壁式空调台，新增院办档案室，用彩钢板隔饰，新购办1公桌椅套，文件柜只，还与三校部体育教研室共同选购了张家港金陵体育器材有限企业的室外24固定式钢架玻璃篮球架付，排球网架付，移动球框只暑假，施工人员冒着地面温度91240℃50℃的高温酷暑开凿水泥地挖潭，放置篮球架地下预埋件，为保证预定工期后勤部每天派人现场督工，确保了在新学年开学前完工投入运用后勤个人年终工作总结4年，人力资源部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持与协作下，通过部门全体员20--工的同心同德，较好地完成了各项工作任务现就我个人年帮助分管领导做的主要工作向各位20--简要汇报如下

一、建章立制，逐步规范人事管理.为进一步规范公司人事管理工作，理顺管理关系，使公司各项人事工作有章可循，形成靠1制度管理、按制度办事、人性化结合的良好管理机制，刚好制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度，如《后勤公司员工宿舍管理规定（试行）》、《后勤公司人事代理人员办理规定》等随后，我们将接连出台《后勤公司员工行为规范》，并对工资、考勤相关制度进行修订.依据人事工作须要，重新设计了《离职申请表》，明确劳动关系状况；设计了《违纪惩罚单》，2并发放给部门，规范了部门对员工惩罚的程序.规范人事资料登记制度，设计了《人事材料报送登记本》、《工资材料报送登记本》、《临3时顶岗报备登记本》和《考勤报送登记本》等，便于各部门材料报送统计查询.依据公司领导要求，规范工程人员工资发放，由原来的工资造册发放改为签订劳务协议，开4具劳务发票予以财务报账，规避了用工风险

二、分工明确，职责清楚，极大提高本部门工作效率月份，公司机构改革，实行后勤服务新老校区职能延长管理，公司的组织架构发生了很大的改8变，物业及饮食的综合事务部撤并，原属综合事务部的有关人事工资等工作一起并入人力资源部，人力资源部的工作量加大，受众面加宽，由原来的间接面对部门转为干脆面对部门为了便于新架构下各部门人事工作的开展，第一时间从员工入职、离职手续办理，员工工资、福利,考勤审核，员工培训，员工劳动合同管理，人事档案系统录入与管理，社会保险，劳动纠纷等方。