2024年后勤主管年终工作总结报告

年后勤主管年终工作总结报告2024后勤主管年终工作总结报告表面上是给别人写的，事实上是给自己写的每个对自己负责的人，不会因为别人要求而去写工作总结而是主动写总结下面是我为大家整理的关于后勤主管年终工作总结报告，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔！后勤主管年终工作总结报告篇1一年度的工作即将结束，回顾一年来，能够坚持思想政治学习，酷爱本职工作在平凡的后勤岗位静默无闻的工作着

一、结合实际，扎实工作学校的后勤工作千头万绪，如何使学校的后勤工作紧紧围绕教学工作服务，是我后勤工作的重头戏工作中我注意学校的实际，从一点一滴做起在坚持后勤保障，物尽其用，杜绝奢侈，教学所需，文明高效的服务原则下，以后勤不后，服务为本，并与人，开拓创新，勤俭节约为宗旨，转变思想观念，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障尽力谋取平安效益，扎实稳定地推动了各项工作的进程带领后勤一班人从学校大局动身，想方设法增收节支，避开奢侈在资源问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不行的钱尽量少花，选购货物以三省为学校节约每一分钱在学校基本设施修理方面尽量带头亲自干利用工作和休息时间与后勤人员共同干一些修理工作，给学校节约了一部分资金支出我们后勤一班人年龄偏大，但工作不怕脏不怕累，从下水道疏通到各种修理，物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠，工作的困难性和零碎性有力地保障了教学工作的正常运转，也改善了学校的办学条件

二、优化管理，事事处置以严格要求自己一是在主管后勤和蛋奶工程中廉洁自律，物资选购，基础设施建设坚持申请，权限审批，规范操作行为二是严格履行职责深化食堂商店了耐口解决问题，工作不推不拖，以身作则不仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随意拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出选购预算保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节约时间和做出合理预算

四、商品销售上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持变更客户消费习惯，主动思索销售策略，随着量的积累肯定能达到我们预期的效果选购方面也会进一步找寻商品渠道，学习销售策略，为今后公司产品销售夯实基础

五、用车管理车辆管理施行明确责任制原则，主要负责人是司机任国忠，用车施行声请和职位等级制，可以保证车辆节约及合理运用

六、公司网络管理、居安逸公司网站的建立为进一步提高公司知名度，宣扬企业文化奠定了坚实的基础

1、公司淘宝网站的建立，为公司进一步探究保洁切入销售供应保障，同时有利于将公司网站和2淘宝网站结合起来进行网络营销，为居安逸将来网络销售做铺垫、—网站的开通，将居安逸人生活的点点滴滴记录下来，可以使大家回忆过去展望将来，更简3单将居安逸文化沉淀下来，同时为大家供应一个沟通平台、手机网站的将要建立，使别人可以更简单了解居安逸，使客户可以更简洁的寻求居安逸的服4务，同时使居安逸的宣扬和加盟进一步优化、上述网站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一个强大的网络构架，为不久的将来5居安逸新服务的推出供应坚实的后盾，为居安逸的网络推广供应强有力的便利，为居安逸的加盟供应完备的保障在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的不足和问题，存在的问题主要有以下几个方面:、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强

1、保洁用品还需进一步优化，配送和管理还没有具体的标准

2、财务不明确，没有总的支出统计没有向各个店面报告保洁用品的损耗

3、车辆管理还比较混乱，用车还很随意，没有一个明确的规定4以上几个方面都是须要行政后勤部在今后的工作中加以改进克服和提高的方面、新的一年来到了，对我们来说成果已经成为过去，我们必需面对新的机遇和挑战，我信任在周经理的带领下，在居安逸各位伙伴的支持下，我们行政后勤部将再接再厉为居安逸的发展供应强有力的后盾，保姆式的服务我坚信居安逸的明天会更好！感谢大家！后勤主管年终工作总结报告篇6时间飞逝，弹指一挥间年接近尾声过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热忱帮助20_下，自身的不断努力下，工作上取得了肯定成果，得到了领导和同事们的确定回顾过去的一年，现将个人工作总结如下

一、工作取得成果、参加并组织了全局范围内的风险问题梳理工作年集团公司提出了全面风险管理的要求，120_这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，削减企业不必要的损失挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，须要在实践中不断摸索，边学边做同时我们感到工作量特殊大，须要有耐性才能完成好这项工作依据总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于至月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题67梳理，局共发觉了个风险点，并于月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这2448些问题提出详细措施这对我局今后各项工作供应了珍贵的阅历，起到了很好的借鉴作用、坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》此项工作是我自年正式接手简报是体现220_企业文化的一部分，是对外宣扬内控的一个窗口通过办简报既宣扬了内控学问，反映最新企业管理动态，增加各级管理人员的内控意识与管理意识同时也提高了我的写作实力与表达实力通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的熬炼与提高、主动协作公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作此次审计局对华东局的内控环3境，业务流程限制点做了全面细致的审查，对华东局适用的个业务流程中的个进行了检查，1816检查中发觉有个问题须要进一步整改落实针对存在的问题，下发了《关于做好审计组内控检查22问题整改的通知》各单位针对存在的问题高度重视，主动整改，刚好上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了《华东石油局—年审计内控独立检查评价整改报告》通20过此次审计局检查以及我们整改，解决了很多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行、参加内限制度的梳理工作制度实行的好坏确定内控管理水平的凹凸为了进一步确保内控4工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，月下发了关于填报《局、分公司—520年度制度状况调查表》的通知各单位、各部门主动反馈，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内限制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内限制度的制定与内控实施细则的细化供应了依据、参与九项费用开支标准及项目补助方法的检查工作局、分公司成立了由计财、人劳、审计、5企改四个部门人员共同组成的开支标准执行状况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查通过此次检查，使我对全局各单位的状况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能根据华东石号文规定执行，总体状况执行较好但同时也存在[20_]26一些问题，已向有关领导作了专题汇报、参加版三基实施细则全面考核验收和调研工作，主动协作三基办进行版三基620_20_工作实施细则的编制为了加强各项专业管理制度与三基管理的配套与连接，我参加并完成了“三基工作框架图，它对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在肯定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担参加并组织全局范围内的、内控培训工作依据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训7力度，增加全局人员内控意识我局于月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象10由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析；对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动沟通式，起来了很好的培训效果、参与版分公司《内部限制实施细则》修订升级工作依据总部—年版《内控手册》，820_20同时参照分公司版《内控实施细则》，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力气集中20_编写编写组根据“明确部门责任，明确工作规范，明确考评要求”的思路，对个适用业务流程34进行了细化，全面更新了—年版实施细则

20、参加朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作—年由于新旧股东交替、盐矿改制、920两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验项目正常进行、主动参与各项活动担当机关乒羽协会委员，代表华东局参与省级机关其次届万人学法10学问竞赛

二、工作中存在的不足、工作阅历尚显不足在今后工作中要做到多学、多看、多听，通过不断学习、不断工作、1不断与人沟通来提高自己的工作阅历同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵,一次完成、接着加强业务学问学习进一步学习有关先进的管理阅历，充分发挥自己的主观能动性，发2挥自己的专长，不断学习新学问，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思索、去提高、进一步加强主动主动的工作意识在工作中要主动主动的完成各项工作，在完成好领导交待3工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手

三、今后工作目标在今后的工作中我要接着努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过”取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣！我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面实力明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是规划的20_起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步后勤主管年终工作总结报告篇7年已过一半，后勤处在公司领导的亲切关怀下，在厂区各部门的帮助下，后勤处全体人员同20_心协力，共同努力，紧紧围绕团结自律、专心服务、节约成本、保障运行的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤处服务管理理水平按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务为公司的平安运行工作做出了主动的贡献,回顾这一半年来的工作，虽然取得了一些较好的成果，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一半年来的工作状况总结如下

一、坚固树立后勤就是服务的思想保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创建良好的生活环境保障各种会议款待和就餐工作、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书等，并主动实施黄处以来就很重视，经1过多次调研，一起探讨，本着为了跟规范的完成公司款待任务，各种会议任务，提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活用细化工作流程，岗位说明书及各种制度来指导员工的工作，明确的告知员工在工作岗位上应当做些什么、应当怎么做和在什么样的状况下履行职责,在编制时，我们留意文字简洁明白，并运用浅显易懂的文字填写；内容详细具体使员工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度现在我们正在抓落实，下半年希望有更大成效、搞好学习和培训，强化和提高内在素养工作能否做好，人是确定的因素，而人的素养主要2在于培育，从培育中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训；二是以会代训和个别教化相结合，坚持每周对本部门员工进行一次平安教化，每月进行一次规章制度的学习和业务学问的学习，依据形势须要不定期的进行消防学问学习和平安教化，对个别自身业务素养较弱的，有针对性的进行帮助提高三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素养和处置问题的实力、强化宾馆食堂管理，提高效率降低成本再好的制度不落实都没用，废纸一张，围绕我们制3定的制度，针对职工的人员素养参差不齐，服务意识不强，这半年我们狠抓了各工种不同人员的培训通过例会及谈话等方式和职工讲明白严格执行制度的重要性如何保持良好的心态，执行了制度，心态不行，也不是好的服务，让人体会不到暖和、贴心这对我们的工作不利，对公司的影响也很大主动一起学习先进酒店的服务阅历，并坚持实行、员工饭菜质量关，提高员工满足度搞好员工食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大4多数员工在公司就餐放心满足是后勤处反复探讨的课题—年上半年，食堂进一步在菜品质花样20上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满足，确保员工可吃到相对喜爱的班中餐；同时，食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味、住房和公寓好多套公租房投入运用，添置房间设施，完善住房管理制度5

二、存在的不足某些员工对自己工作的重要性相识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，L导致工作细微环节出现纨漏表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚；工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题，这干脆影响到公司全面建设的质量，、是某些员工工作效率低落实工作不刚好员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不2应出现的问题出现如业务水平、管理实力还跟不上后勤建设的要求爰岗敬业、乐于奉献的精神不强、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高

3、某些员工参与早熬炼主动性不高，因为有些新员工体能不行、有些新员工加班，另外有些员4工埋怨早会应当计入工时算加班费，不然就应当实行全厂民主投票来确定早会制度的存废、某些员工组织管理实力偏弱，文化程度偏低，不情愿主动学习科学文化学问，理论水平偏低，5管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的状况，对技术理论驾驭不够好,单独执行实力不强，职业正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规、某些员工服务实力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服6务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的状况，出现问题员工基本7不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调，不能正确对待指责与自己指责，受到指责不能刚好调整心态，有把负面心情带入工作中的现象

三、展望下半年、要坚持敏捷处理的同时也要坚持以规章制度办事

1、要加强教化，让员工都相识都岗位的重要性因为后勤工作，涉及到公司建设的方方面面，2关系到公司的荣辱、食堂选购方面要安排加强对供应商的现场管理，以后将逐步实现对供应商的质量考核

3、福利发放多了，要严格管好4本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!管是分内格外的事，遇事办事，工作作风大张旗鼓贯彻以人为本的理念，遵循平安第一，预防为主”的基本方针切实保障广阔师生和校内财产的平安三是深化教学一线听课，评课,虽然自己是一名后勤工作者，更没有遗忘学习和提高自身的业务实力，与老师一道共同探讨教学方法，提高教学质量总之，在负责后勤工作的一年中，虽然取得了点滴成果，但与学校的要求和期望还是有肯定的距离意识工作头绪多，有时在支配工作时主次不是很清二是在校内管理力度上不够，虽有制度，但落实不力三是后勤人员的综合素养有待提高成果的取得归功于学校领导的干脆指导，全体同事的主动帮助，通力合作对存在的不足我将会在今后的工作中加以克服后勤主管年终工作总结报告篇2在年度里，在院部的领导下，围绕平安保卫、内部建设等任务，仔细组织后勤服务，细心20_开展后勤工作，圆满完成本年度工作任务详细来说有以下几方面

一、仔细组织后勤施工，塑造良好医院形象、抢时间抓进度，完成了新生儿洗澡间、核磁共振室、室的装修改造与搬迁工作尽管时1CT间紧、任务重，我科随时跟踪监督装修施工、设备安装等工作，发觉问题刚好处理，保证施工平安，按时完成预定目标，保障了、核磁共振等工作的顺当开展CT、为解决院内电动车乱停乱放问题，在外科楼后新修职工车棚一处，保障院内车辆停放有序

2、同时依据医院支配完成了血液透析室的部分装修改造工作，剩余部分正在惊慌有序的进行3中

二、加强用电、用水管理、由于医院不断发展壮大，用电用水需求日益增加为保障用电用水平安，我们在日常的维1护中，做到勤视察、勤维护，避开因供电供水故障，而影响到科室诊疗活动的正常进行、同时依据医院支配，更换污水处理设施，完善污水处理系统，解决排水困难，严防医源性2污染

三、努力优化餐厅、病区生活设施，暖和过冬、为保障患者及工作人员暖和过冬，在入冬前，对全院供暖设施进行了检查维护工作供暖1过程中，发觉问题刚好整改解决，对部分故障供暖设施进行了修理更换、为保证病区温度相宜，在门诊楼，病房楼各出入口加装了抗寒门帘

2、为给患者及工作人员供应良好的就餐环境，对餐厅房顶进行了整修并铺设了防水隔热层3

四、加强消防平安管理为加强消防平安工作，每季度按时组织我院工作人员进行消防学问培训、演练，增加了全体工作人员的防火意识及火灾应对实力

五、做好物资招标、选购、领取工作对医院、科室物资选购根据各级文件精神，须要招标选购的，严格根据要求执行对物资L选购做到有安排刚好地申请、购买，做到不奢侈，无多余存货等状况的发生特别状况下临时急需物品，后勤部接到科室申请，均刚好选购，保质保量完成医院、科室须要物资的选购工作，做好后勤服务工作严格执行物资领取流程，保障物资财产平安、做好仓库的管理，已组织相关人员完成一年两次盘点，帐物相符，物品无发霉、变质现象2

六、做好卫生保洁工作为给患者供应一个清洁舒适的就医环境，后勤部就卫生保洁问题常常与保洁公司商榷方法,与保洁公司领导参加卫生督导检查通过加强日常监管，在科主任和护士长的共同督导下，全院外环境卫生较前有了很大进步，患者满足度明显提高

七、公共设施管理、对医院电梯加强管理，定期检修，刚好修理

1、全院其他公共设施、办公用品的修理，一旦接到通知，能刚好、高效的完成各项工作任务

2、依据医院支配，完成公办楼四楼会议室的地板更换工作，创建良好办公环境3

八、完成费用催缴工作每年两次对科室、出租房、职工家属院水费、电费和出租房租赁费用的催缴工作都较困难为了催缴出租房租赁费，有时一次一户最多须要跑趟，但是经过耐性沟通，全部出租房、职工家属5院等年水费、电费、租赁费用全部交齐20_

九、存在不足、后勤人员技术力气相对较弱，缺乏技术性专业人才，尤其是特种设备维护人员

1、仓库管理人员不足，不能做到物资下收下放

2、卫生保洁工作仍需进一步加强

3、工作安排性、主动性不强4后勤主管年终工作总结报告篇3—年在劳碌和充溢中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任20务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，充分调动员工的工作主动性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务现简要回顾总结如下

一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有安排刚好地申购办公所需用品，做到不奢侈，无过多存货等状况的发生为各科室做好服务，能刚好、保质保量送去各科室所需办公物品月月盘点，对库内物品熟识、清晰办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能刚好处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行在后勤工作中得到了同事的支持和协作通过我们的努力协作，圆满地完成了—年的后勤和仓管工作20

二、车辆管理及维护今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，解除了公车私用等状况的发生在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书，保证出车平安，遵守交通规则在保证工作正常运行的状况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及修理，为我院工作的开展供应了较好的服务

三、做好全院卫生工作创建美丽环境，做好平安保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细微环节及责任的培训与指导制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题刚好处理每周一大扫，周周有检查

四、帮助办公，尽心尽责在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作在院内协作开展丰富多彩的活动活跃员工文化生活推动企业文化、精明文明建议，展示我院主动向上的精神面貌

五、平面设计，网络推广由于我学习过一些相关的学问技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业学问，专心把这方面工作做的更好我信任经过我们办公室成员的共同努力学习，肯定会在这些方面有所进步和做出成果

六、加强市场宣扬力度与管理今年的广告宣扬形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣扬牌体检主要是在月份做的，效果还不错，但由于整个大环境等方面影响，体检活动到月份3-89就暂停了_乡村挂宣扬牌，幅射面比较广，效果也不错，通过了解，有一些患者是通过看到村里的宣扬牌后打电话询问来的一年共挂了块牌，我们在挂牌时考虑到患者的来源状况，对201266市区和四县分出了重侧区我们在选择位置时尽量考虑到宣扬牌寿命的长期性和醒目性,所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子，做到家家情愿让我院挂牌并能做好爰护工作挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣扬工作，所到之处，都能使四周的村民对我们留下好的印象,做到村村有我院广告牌和宣扬年杂志印刷了三期，共万本，—年挂历共做本，依据客户群的不同,都做到了20_8203000有效的发放新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充溢自己,以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同进步新的一年里，我会围围着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，亲密协作，希望能圆满地完成了—年的各项工作任务，为医院发展起到主动作用20后勤主管年终工作总结报告篇4时间飞逝，弹指一挥间年接近尾声过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热忱帮20_助下，自身的不断努力下，工作上取得了肯定成果，得到了领导和同事们的确定同时也存在许多不足，在今后的工作中须要改进回顾过去的一年，现将个人工作总结如下

一、工作取得成果、对牙科器械和耗材的相识和熟识在经过几个月的学习和工作，在实践中不断摸索，边学1边做，现在对库房牙科器械和耗材的相识度有显著提高对于常规的耗材和器械已经大部分已经能知道其用途，并且能够从供应商那里选择质量较好的耗材购买在保证质量的同时限制价格,削减成本由于原库房调走，这对库房的选购和管理都是一个挑战，对于原有器械和耗材的选购须要至少维持原价格，对于新进的器械和耗材须要和供应商进行谈判，保持在合理价位同时尽可能找寻更加优质的供应商，保证器械和耗材能够刚好到位、作为后勤服务人员，我始终坚持把简洁的事做好就是不简洁工作中仔细对待每一件事，2每当遇到繁杂琐事，总是主动、努力的去做；全身心的投入到工作中去为了使自己更好的为临床服务，有不懂的地方向同事学习，借鉴他们的工作阅历对自己严格要求，对医生们反映的问题，自己能解决的就主动、稳妥的赐予解决，对自己不能解决的问题，主动向领导照实反映，争取尽快给医生回复努力按时完成领导交付的工作，协作同事进行各项维护和修理工作对于设备和器械定期检查，保障顺当运行、负责全部牙模的外加工工作牙模的寄件登记和回件登记都按公司的要求进行医生牙模3在之前送到后勤的都当日寄出,以后的其次天寄出对于每项加工项目的附件都清17:0017:00点清晰都目前我们合作的加工厂有成都精艺，上海皓洁，深圳洋紫荆依据不同的加工项目选择不同的加工厂，假如医生有特别要求的特别处理每个月末与加工厂对账，然后与库管和财务进行交接、负责门诊网络正常运行和计算机软、硬件的维护此项工作主要包括公司计算机硬件的维4护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护,软件在运用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击以及公司计算机相关产品,例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等、依据临床上医生须要进行拍照由于前期自己没有这方面的只是，拍摄出来的照片医生都5不大满足，后来经过自己的实践摸索，照相水平有所提高，又自学《口腔摄影方法与技巧》，基本能达到医生的要求而且现在相机配置了新的专业微距镜头，现在的成像效果比以前有大幅度的提升，最终照片的效果也得到明显改善、参与每日业绩报表的填写在田黎没有空做报表的时候完成业绩报表的填写填写报表使6我对门诊整体运行状况和各部门的实时状况有一个更深的了解#39;

二、工作中存在的不足、工作阅历尚显不足在今后工作中要做到多学、多看、多听，通过不断学习、不断工作、1不断与同事沟通来提高自己的工作阅历同时每件事情都要力争做到精益求精不留瑕疵，一次完成、接着加强各项相关业务学问学习充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学2习新学问，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思索、去提高、进一步加强主动主动的工作意识在工作中要主动主动的完成各项工作，在完成好领导交3待工作的同时还要主动完善相关的一系列事情把事情提前做好、做细

三、今后工作目标一是在后勤工作中有时在支配工作时主次不是很清有些比较紧急的工作没有能刚好完成二是在库房管理力度上不够，虽有制度，但落实不力入库基本已经规范到位，在出库时还有一些细微环节须要完善在物资选购，新设备配套的材料和器械的购买须要坚持申请，权限审批，规范操作行为三是各个部门之间职权要清楚，各司其职，对于其他部门的工作有要求的时候要和其直属上司先行沟通，然后再进行要求在今后的工作中我要接着努力，严格要求自己，坚持学习，我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面实力后勤主管年终工作总结报告篇5又是一年辞旧迎新时，回首过去的半年，倍感时间的紧迫、在这匆忙忙忙，平平凡凡的半年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了，我们一起经验了一段磨砺和考验、无论对公司的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的半年，回顾这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作通过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作总结如下

一、固定资产管理固定资产施行总部店面分开管理总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏,这一点我们会进一步保持

二、公司平安管理平安是企业的头等大事，必需坚持平安第一，预防为主”的方针和群防群治制度，平安管理总部干脆由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生平安事故，今后还要进一步增加大家的平安防范意识，彻底杜肯定公司财产和员工生命不利的事发生

三、选购、仓库管理经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的选购渠道，主要包后勤部年终工作总结括两个方面，一是实体店选购，主要是价钱低的易耗品，二是网络选购，主要针对价钱有优势的产品我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。