2024年医院护理工作计划

年医院护理工作计划2024医院护理工作安排篇10时间过得飞速，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，为此须要好好地写一份工作安排了什么样的工作安排是你的领导所期望看到的呢下面是我给大家带来的医院护理工作安排篇，欢迎大家前来参阅！10医院护理工作安排【篇11

一、认清目标，明确定位一年我院独具特色、温馨舒适的平方米办公住院大楼和我院所拥有的妇幼保健的特别207500职能将带给我们无限发展的空间，同时，医疗市场的激烈竞争和目前的经济状况也使我们担负着巨大的压力面对着希望与困难同在机遇和挑战并存的现状，我院全体员工要接着发扬团结、和谐、奉献、进取、创新、领先的妇幼保健院人精神，克服困难，把握机遇，根据医疗卫生体制改革的方针，正确定位妇幼保健机构的发展方向，切实发挥自身的职能特色和优势，在改革中谋发展，全面施行以保健为中心、以临床为依托、以管理为保障、以服务为特色、以妇女儿童的健康需求为导向的新型科学管理模式，借项目抓机遇，靠诚信塑形象，以绩效为动力，大力提高医疗保健水平、提高医院服务实力、提高全员整体素养，着力建设特色科室，励志将我院打造成市出名院、院有专科、科有特色、人有专长的妇女儿童专科医院，使我院成为我市最专业的妇女儿童医疗、保健中心，实现经济效益和社会效益更大的突破，为我市妇女儿童供应优质、健康、满足、放心的医疗保健服务

二、明确目标，制定方案

（一）目标提高医疗质量，创建百姓放心医院L务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试

（三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动

（四）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目项1—2

（五）上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活医院护理工作安排[篇5]目标加强护士培育，建立一支礼仪规范，技术精尖，学问强硬，激情盎然的护理团队措施遵守护士服务公约规范护士礼仪遵循护士公约，微笑在脸，文明用语，业务技术娴熟,仪表1整齐，用我们的五颗心换来患者的理解、敬重和支持，工作中请字当头，谢字结尾利用业余时间组织科室护士观看礼仪视频，礼仪用语，做到容貌服饰端庄大方，言行举止优雅得体，提高整体素养在工作中不断激励和表扬护士，发觉每个护士的特点，发挥其优点，在不同班次岗位上最大能量的发挥自己的潜能，建立标杆，相互学习，全力创建一个有序良性的竞争循环链,更好的完成护理工作提升科室护理人员学历水平接着重视护士在职培育，支持引导护士参与国家自考、成人高2考等接着教化学习目前科室已经有名专升本护师，有名在读成人高考本科护理，名主管护531师结合科室实际状况，支配护士分别到输液基地、礼仪基地、中心基、基地学习提高护ICU PICC士级别同时激励年轻护士接着在职教化，提升科室整体学历水平提高临床教学质量，培育优秀专科护士，高素养的实习护士每月组织科室指控组进行一次3质量分析会，对月安排落实措施进行分析支配!每周进行一次缺陷分析会，不断总结每日发觉的缺陷刚好改进达到持续改进每周三中午一次专业理论课，巩固了专科学问的学习提高了护士们的教学讲课水平进行人文学问和新技术新业务的学习，提高护士的整体水平每周五接着进行读书笔记的学4习，共同共享工作中的心得体会，指导工作的顺当进行通过请医生授课，检索文献资料，组织护理人员查房，护理睬诊探讨等形式更新学问技能，从而提高护士的整体护理水平医院护理工作安排【篇】

6、更新护理管理和服务理念，提高护理质量1做到以人为本，注意人性化服务，深化开展好病人满足在科室的活动严格执行爱护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予争论切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人创建温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满足度工作中注意加强与医生的沟通,收集病人信295%息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术，达到临床医生对手术室护理工作满足度298%、加强护理质量平安管理工作安排，保证年事故发生率为零2制定严格的科室规章制度定期组织差错事故探讨分析针对反复出现的问题提出整改看法,杜绝差错事故的发生利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的服务意识，做到主动服务，热忱接待，细心介绍各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳激励性语言，动作温柔，使患者感觉到亲人般的暖和、严格执行查对制度3强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生在平安的基础上提高我们的护理质量、深化亲情服务，提高服务质量4在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能培育护士树立良好的职业形象、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面5我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务、树立法律意识，规范护理文件书写6随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教明确怎样才能书写好护理文件以达标准要求结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖医院护理工作安排【篇】7在护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，加强平安管理;提高护理服务品质，深化优质护理内涵建设，为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施、带领护理单元仔细实施目标责任制管理，增加奉献、主动服务意识，质量、平安意识,从而1促使护理质量提高、以严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环2节质量是重点进一步优化及弹性排班，做到无缝交接，保障病人平安APN、严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标同时，作好随时消3毒、终末消毒、日常消毒工作、制定科室培训和考核安排加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业4务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论学问的系统驾驭与在实践中的敏捷运用，提高护士工作实践实力不断搜集专科理论学问，利用网络进行学问面的拓宽驾驭，不断激励年轻护士对新学问与新技能的操作与驾驭，做到理论学问扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我、切实做好护理平安管理工作，落实各项患者平安制度与规范;如患者身份识别制度，防跌倒、5防坠床等防范制度，特别药品管理制度，药物运用后不良反应的视察制度和程序等，保障患者护理平安、对病房药柜内药物存放、运用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，6医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，限制静脉输注流速等主见谁执行谁负责谁签字谁负责的责任追究制管理

7、强化执行医嘱的精确性，有疑问时刚好与医生核对,并斗熊作过程遇到的特别状况刚好反馈与医生，以便于医疗安排的进一步完善，保证病人平安;静脉输液要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属说明取得理解和协作，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待留意事项，防止管道滑脱，尤其留意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不行掉以轻心、对新调入、新毕业以及有思想心情的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房8新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理不断关切每一位护士的工作、生活与心理动态，刚好排解各种纠结与怀疑，接着不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向、暖和的氛围中健康欢乐的工作、生活与成长、坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好9率达100%、进一步深化推动责任制整体护理，落实护理服务三级责任制，即护士首接负责者责任护10士全程负责制护士长首尾负责制加强各关键点的限制即关键的制度;关键的人员;关键的病人;关键的环节;关键的时间落实护士长每日五查房制度即晨交班查;病人集中治疗护理后查;病人午餐前查;病人午休后查;护理晚交班前查在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位思索，经常提问自己假设我是他我满足这样的护理吗不论什么品质与来源的患者，均能不断调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣食父母的责任理念，努力做到让患者满足护理各项指标完成

11.基础护理合格率（合格标准分）L100%

95、特、一级护理合格率（合格标准分）2N90%

90、专科护理合格率（合格标准分）3290%

95、技术水平合格率（合格标准分）4290%

90、护理文书书写合格率（合格标准分）5290%

95、急救物品完好率6100%、消毒灭菌合格率、消毒隔离合格率7100%100%、病区管理合格率（合格标准分）8295%

95、年压疮发生次数

90、健康教化病人覆盖率、病人知晓率之10100%80%、医疗平安管理合格率（合格标准分）11100%

95、年护理严峻差错、护理事故发生次数为

130、病人对护理服务的满足率14298%、科室护理人员参与培训率达，护理人员接着教化学分或学时达到规定要求15100%医院护理工作安排【篇】8年护理部将以病人为中心，以质量为核心，以平安为重点、以满足为目标，落实各项护理20_管理制度，逐步完善优质护理服务内容，把各项工作落到实处，现将护理工作安排制定如下

一、加强科学管理，提高护理质量在院领导带领下，定期深化病房检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法等方式，增加全员参加质量管理的意识加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标L、坚持走动式管理，定期到病房巡查，发觉问题刚好反馈和整改

2、定期召开护理平安会议

3、强化护士长对科室硬件设施的.常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉4问题刚好修理，保持设备的完好、根据医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理

5、坚持年有安排，月有支配，周有重点，接着进行每月一次护理综合质量检查，并提出整改看6法，组织实施

二、优化服务流程，改善服务看法、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、平安

1、进一步规范护理服务用语，加强护患沟通

2、加强服务意识教化，当班护士真诚接待病人，主动做好病人入院告知、健康教化指导3

三、防范护理风险，保障护理平安、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，仔细履行各1班工作职责，做好交接班即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接、履行护理质量管理职能，仔细执行护理不良事务上报制度，每月对护理差错缺陷、护理投诉2的缘由进行分析，以院内、外护理差错为实例进行探讨吸取教训，提出防范与改进措施，削减护理缺陷的发生、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻差错及事故的发生

3、规范护理文书书写，定期进行护理记录检查，削减平安隐患

4、加强重点病人管理如手术病人、危重病人、老年病人对病人现存和潜在的风险作出评估，5做为交接班时探讨的重点，引起各班的重视、加强重点环节风险管理，如夜班、节假日等合理排班，削减工作中的漏洞，同时留意培育6护士的慎独精神、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发事务的应急实力、加强平安管理如危重病人78交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等

四、加强业务培训，提高技术水平、组织护士学习《应急预案》、《操作技能》、《基护》、《疾病护理常规》以及《护士条例》、1《分级护理》、《护理质量考评标准》等，做到有安排、有落实、有考核记录、加强急救技能的培训与考核，娴熟驾驭急救药品及仪器的运用

2、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核

3、加强基本技能考核，不流于形式，定期抽考

4、加强医院服务礼仪学习，强化护士文化意识

5、学习相关的法律、法规，提高风险防范意识

6、支配护理人员外出学习培训进修或短期学术沟通7医院护理工作安排【篇】9

一、指导思想为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着〃以病人为中心〃，以〃服务、质量、平安〃，为工作重点的服务理念,创新管理方式，不断提高社会满足度

二、护理部中长期发展规划和工作目标、专业规模以社会需求为导向，结合我院的自身状况1中期规划在将来年内每年招收大专人510-20长期规划在将来年内每年招收大专人1040-

50、专业发展规划加强基础护理建设，提升护理整体水平深化整体护理，有效落实评估-安2排-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人供应基础护理、专科护理、心理护理、健康教化等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设

三、主要措施加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确爱护理保障实力L、结合编制体制精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确爰护2理队伍有序、稳定、协调、良性发展、建立健全护理队伍管理、培育、运用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员3整体作用的良好发挥、大力加强护士培训，主动推行分阶段、定目标，岗位培育-学历教化-学分管理相结合的护理4人才培育机制、主动探究护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的支配人员进出，达到改善5结构、提高素养的目的、全面推行整体护理，有效落实评估-安排-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法仔细落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教化

6、紧跟重点学科医学发展优势，加强专科护理建设，提高专科护理水平7医院护理工作安排【篇】10为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着〃以病人为中心〃，以〃服务、质量、平安〃，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度胸外科全体护士探讨制定一年护理工作安排如下

一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务、不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全1因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学到位，并有监督检查记录

2、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等实行排班及弹性排班制，削减3apn交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神、加强重点管理如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存4和潜在风险的评估等、加强重点病人的护理如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做5为交接班时探讨的重点对病人现存的和潜在的风险作出评估达成共识，引起各班的重视、对重点员工的管理照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高6他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等、进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、7真实、精确、刚好完整，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、8输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教

1、加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各2个班次随时做好教化指导及平安防范措施、建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对服务3质量好与坏的护士进行表扬和指责教化

三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度护士长及质控小组，常常深化病室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提高整改措施

四、加强三基培训安排，提高护理人员整体素养、每周晨间提问次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等

12、加强优质服务，创建患者满足医院

2、突出保健特色，创建专科特色医院

3、创新开展技术，打造品牌医院

4、实施绩效考核，科学管理医院

5、加强对外宣扬，塑造良好形象

6、强化平安措施，创建平安医院

7、团结拼搏进取，不断发展医院8二方案:、提高医疗质量，创建百姓放心医院1医疗质量平安，事关患者的健康安危，是医疗服务的生命线，是医院管理的核心内容和永恒的主题以病人为中心、以质量为核心、以平安为主题，仔细落实各项规章制度、岗位职责，严格执行各项诊疗技术常规由巴各项制度落实到各个环节中保证患者平安，让患者平安、满足、放心要完善各项管理制度和质量限制体系，强化院科两级管理，进一步提高全院职工平安意识1成立院科两级医疗质量管理小组，院级质量管理组织由业务院长和职能科室负责人组成，对全院工作进行质控;科室质量管理组织由科主任、护士长和相关成员组成，对科室医疗质量全面管理加强业务培训|为了医院的发展，为了患者生命的平安，就要加强对专业学问的巩固和对2新学问的学习年，医院将组织医、护基础理论学问考核次、技术考核次，并于每月组织20_121医护人员学习各一次，采纳多媒体教学方式，以实践技能和基础学问为培训重点个人考试考核成果不及格，将取消科室评优资格，同时和科室绩效考核成果相挂钩⑶保证医疗、护理文件书写质量刚好、仔细、严谨的完成医疗、护理文件的书写本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!加强日常护理质量管理，努力提高护理质量4实行专业技术职称动态化管理以平常参与学习的状况、考试考核成果、驾驭本专业的新学5问、新技术、业务水平、贡献、表现、民主评议、患者评议优秀者优先聘用、加强优质服务，创建患者满足医院2加强优质服务，提高服务质量，强化医德医风建设，诚信行医、礼貌待患是建立和谐的医患关系、削减医患纠纷、提高医院和科室的口碑进而创建患者满足医院的重要基础，只有提高患者的满足度，才能使医院在当今竞争日趋激烈的医疗市场中获得持续发展便捷就诊流程，优化诊疗环境，供应便民措施

①院内每个楼层均设有导诊区，导诊员向就Q诊患者介绍科室特色与主诊医生，并为老弱和行动不便的患者供应帮助;住院患者入、出院手续由护士陪伴办理，住院期间的各类小项目检查均在病房进行切实做到入院有人车接，住院有人查，检查有人陪，出院有人车送，回家有人访

②干净整齐、温馨舒适且宁静有序的就诊环境能给患者留下满足的第一印象医院主管领导每天检查、督促医院环境的打扫状况;全院职工保持、促进医院的良好环境

③主动推行以人为本的亲情化、特色化服务开展微笑服务、运用文明用语，注意与患者的沟通一个热忱的微笑、一句亲切的问候都能2让病人有宾至如归的感觉，轻松的就诊氛围有利于医生和病人的沟通，提高病人对医务人员的信任度医护人员接诊患者时，面带微笑，说声您好！请坐！再行诊疗、护理操作;加强医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式在诊疗及护理过程中，由原来的候诊式变为问诊式，主动和患者沟通，询问患者的状况，留意语调平缓柔软、语言通俗易懂，同时注意目光及手势等非语言性沟通方式的运用在诊疗护理过程中，刚好表达对患者的关切与敬重，满意病人的心理需求，取得病人的信任加强医德医风建设高尚的职业道德，是防范医疗纠纷、提高医疗和服务质量的基础医院3要想在竞争中取得优势和长足进展，必需建立一支职业道德高尚的医务人员队伍，自觉抵制各种不正之风，树立良好的社会形象，全面提升医院的综合竞争实力，为医院可持续发展奠定扎实的基础医院以严格的管理措施和绩效考核条例约束全体职工遵守医院的各项规章制度，按时上岗，着装规范、整齐，为患者供应热忱、刚好、精确的诊疗与护理服务，不推诿、顶撞患者,不私收费、不收受红包，不开具虚假医学证明和检查报告在全院范围内，掀起大力开展争创优质服务窗口和争当优质服务标兵”活动的热潮医院护理工作安排【篇】2

一、工作目标.完善护理质量标准体系，各项工作指标达到二级甲等医院要求

1.全面提高护理服务质量，病员满足率以上2295%.仔细做好护理文书书写，达到规范要求

3.加强业务培训，提高业务实力4

二、实施措施整理制定各项护理工作标准，下发各护理单元L.对质控委员会成员及科室质控人员定期进行护理质量管理学问培训

5.护理部每季度进行全院护理质量综合目标检查及考核，结果与效益工资挂钩

6.护理部及质控委员会确定每周检查重点，下病区对全院护理单元进行普查，结果与效益工资7挂钩.质控小组每月下病区检查次，并对检查结果进行汇总，在护士长例会上进行通报83—

4.护士长做好每周工作自查，并仔细填写工作自查表9接着执行护士长夜查房制度，对夜间、节假日护理质量进行检查10每季度进行一次患者满足度调查，结果在护士长例会上进行反馈，对病人反映的问题，要刚11好赐予答复和解决每月召开一次护理差错、事故分析探讨会12针对护理缺陷，做到现场指出，马上改正，重大问题刚好上报护理部

13.加强业务培训做到技术操作规范化，基础理论考核常规化

14.I,.年度内个人出现次以上差错，护理部对其进行当面警告和经济惩罚123医院护理工作安排【篇】3一年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的工作，有很多的收获，更有很多的不足，总结阅历,吸取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，现制定年护理安排20_

一、接着加强细微环节管理及护理人员的层级管理，保证护理平安年将严格执行绩效考核制度，实行责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任20_到人，充分发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理实力，规范科室管理

二、加强业务学习，更新学问，拓展服务内涵，增加经济收入制定助产士培训安排，着重培训助产士对产程的视察及对难产的推断，护理文书中增加临产视察记录，以具体记录整个产程的进展，从而提高助产士对产程异样的视察及处理实力，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者刚好组织护理查房;对新业务、新技术加强培训严格准入制度，以提高全科室的理论及操作实力I,

三、严格消毒隔离，预防医院感染、产房及新生儿室管理产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重助产班人员实行每周轮1班制，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染限制及监测工作通过检查与督导，全面提高产房、新生儿室的管理，完成各项护理质量限制与管理工作、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌并做好各项登记

2、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患3者出院当日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染

四、加强护理平安管理，严格实习带教实习带教是护理平安管理中的重要部分，将对实习生、进修生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习安排，定期进行转科考试，并对实习同学进行带教老师的满足度调查，评比年度最满足带教老师

五、晨会护理交班实行脱稿交班的方式以提高护士对患者〃十知道的驾驭及语言实力和沟通实力

六、接着开展优质护理服务工作不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量接着免费为新生宝宝供应诞生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护理的健康教化工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满意患者的合理需求定期征求患者看法改进服务质量为患者家属供应一个满足的医疗环境

七、加强医疗设备、急救药械的管理，责任到人将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养，定期检查修理，确保每台设备都处于良好的备用状态，实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的管理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查修理，随时处于备用状态

八、加强健康宣教及产后访视在年科室将自录〃母乳喂养〃、〃新生儿护理〃等科教片，在病房进行播放，同时日常工20_作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作由接生助产士负责在产后天打电话进行产后访视，了解产后复原、母乳喂养状况及督促产妇产后天来院复诊指15—4042导

九、开设孕产妇学问讲座准妈咪课堂安排于—年月日开课，由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式2014实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式并广泛征求看法和建议，以调整授课内容，满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求

十、规范收费，仔细学习收费标准由科室物价员及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的管理医院护理工作安排【篇】4

一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养

（一）按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排1上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考2I试、考核次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，2—3为培育专科护士打下扎实的基础、基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内项基本技能必需全部达标，考核要316求在实际工作中抽考其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，4检查遵章守规的执行状况

（二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会512

（三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等

（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标

（三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平

三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效

（一）接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量

（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施

（三）进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员一护士长一护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第

一、

二、三名

（四）加强护理过程中的平安管理、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错1缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管2理责任，杜绝严峻差错及事故的发生、强化护士长对科室硬件3设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好

（一）在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能培育护士树立良好的职业形象

（二）注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性

四、做好教学、科研工作

（一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法

（二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业。