2024年医院后勤科人员年终总结

年医院后勤科人员年终总结2024时间过得飞速，转瞬间，就到了我们写年终工作总结的时候了，那么关于医院后勤科人员年终总结应当怎么动笔呢？下面我给大家共享医院后勤科人员年终总结，希望能够帮助大家！医院后勤科人员年终总结篇1—年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，20市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，〃医管家〃整体工作绩效，专业技能，服务看法，制度规章等方面有了逐步明显提升今年医院物业办对医管家工程部服务的眼科楼、医技楼、新病房大楼，各病区护士站进行180了修骑艮务满足度调查，平均得分分也充分确定了对医管家工程部修理服务的工作实力赐

94.7予了认可为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促成—年工作再上一个新的台阶，现将—2020年工作总结如下

一、日常修理工作的开展医管家工程部克服了人员少，工作量大的困难,合理支配人员，本着〃应修的必修，修必修好;定期保养〃的原则，仔细对待每项工作为刚好处理科室的报修,每天支配专人负责修理处理和巡查工作做到接报刚好、处理刚好,削减返修率当报修工作较多时，刚好调配其他员工支持今年〃医管家〃工程部接到修理单张，完成张，修缮率在百分以上工程员工个个都不4300428090怕脏、不怕累，克服种种困难，先后完成了负楼个污水井污泥及垃圾清理工作，保证了新大313楼下水道排水畅通新大楼公共楼道照明设施开关进行更换改装，将楼道全部面板单开换成声控延时开关后，再也不会发生有长明灯现象，同时也达到了节能的目的各楼层强电井配电箱检查其电流三相是否

七、年工作安排、支配20_—年度后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善基础设施的配套功能，保证基础设施的平安20运转，刚好尽量满意临床需求、进一步完善、落实考勤考核制度，仔细执行请销假制度

1、上半年完成全院被服、工作服调配工作做好物资管理清

2、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作

3、进一步加强医院水、电平安管理

4、平安检查，增加监控只（医患沟通室的录音监控）

530、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检查

6、完成院内环境整治、基础设施维护工作

7、完成领导交办的其他事情8医院后勤科人员年终总结篇4当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，年，医院任务在一段20_付出与浅笑中收获后勤部，在医院上级的指导下，在全体员工的勤劳劳动下，全面实行科学发展观，围绕平安保卫和内部建立两大任务，仔细组织后勤效劳，营建出安静、和谐的医院氛围;细心绽开后勤任务，完备相关规章制度，着力抓好内部队伍建立，获得较为突出的成果具体来说有以下几个方面第一，仔细组织后勤施工，塑造优良的医院形象抢工夫抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁任务与警务室的新建任务上半年门诊楼的装修改造与搬迁任务，虽然工夫紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工夫，就完成了任务这次施工，赶在春节前完成，推动了医院任务的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的抽象下半年警务室的新建，完备了医院的平安保卫设备，保证了医院平安任务的胜利绽开能够说，这两次次施工，严抓了任务效率，保证了任务质量其次，细心绽开绿化工程，大力美化医院环境次要任务有上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行我科对施工进程仔细监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了任务针对白蚁繁衍及生长特性,我科醒悟地相识到，白蚁对病人的身体损害之大，对医院环境丑化的要挟之强，主动绽开了白蚁的防治任务，为保护医院的环境清扫了障碍第三，顺应医院发展趋向，努力优化食堂任务首先，为降低运营成本，对食堂施行了承包，加强了伙食监视年以前，我院食堂不断实行09自营的方式，人力物力投入较大，运营成本较高为了变更这一状况，经院办公会探讨决议，今年对食堂进行对外承包我科主动呼应这一决议，协调合作了相关任务，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会我科上半年共召开三次会议，就相关成果绽开商榷，刚好有效地反馈了病人的看法，敦促食堂刚好改进了伙食从目前的运转状况来看，根本上到达了降低成本、保证供应和进步伙食程度的手段其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了撤除，六月份修砌了北面围墙既保证了安全施工，又到达了物尽其用的手段另外，依据我院的特性，在食堂就餐的老人有多人，精神病患者达多人为保证食200100堂任务平安胜利地绽开，我科完备了相关规章制度，晋升了内部管理程度建章立制，建立健全限制机制，加强任务人员对岗位义务制的相识;履行职责，做好防止监视任务，防止食品卫生安全事故的发作;依法办事，肃穆查处违纪乱章人员第四，据守岗位，刚好完成修理任务院内场地之大，科室之多，使得修理任务繁杂而沉重但是我科成员加班加点、怨天尤人、随叫随到，刚好完成了院内各种零星修理任务，保证了水、电的刚好到位和空调电灯等设备设备的有效运转第五，立足本职，主动做好物资选购任务每逢春节、端午节、中秋节等重要节日，后勤科就主动做好这些重要节日福利物资的选购与发放第六，专业创新，保持主动进取的心态为了使医院任务能胜利高效地绽开，保证医院水电设备的胜利运转，保证医院水电运用的平安，我科今年送两位水电员任务专业培训，并反映优良用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是:用本人的目光注视世界，始终保持创新相识!以上就是我科今年的任务状况，但要获得更大的进步与胜利，还需求努力在我科，还具有许多弱点和不足，比较明显的是任务方案性和主动性不强，平常进修不够这些都需求在以后的任务中加以改进为此，我科将从以下几个方面做起

一、完备我院后勤在量化效劳、人性化效劳的详细方案

二、更新观念，加强创新相识，为我院的快速发展作出更多的努力

三、施行节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费

四、派遣后勤任务人员培训进修，以顺应实际任务的需求

五、保持进修，效劳医院，在进修中争取获得更大的进步后勤任务繁杂沉重，触及面广，影响范畴大但后勤任务又是必不行少而且至关重要的但我信任，经过我科的努力，后勤人员将会仔细任务，发奋向上，为医院任务的绽开增光添彩医院后勤科人员年终总结篇五医院后勤工作总结医院后勤工作总结光阴似箭，一学期转瞬就过去了，回顾过去的工作,在校长和校委会的领导下，在学校全体后勤工作人员的勤奋努力的工作下，学校总务工作取得了肯定的成果，现将一年春季后勤工作总结如下

一、服务教化、一无私后勤工作，是保证学校教化教学工作正常进行的后勤保障，医院后勤工作总结作为后勤工作人员必需树立为教化教学服务的思想，主动、热忱、一心一意为教化教学服务为了做好这项工作，总务处重新修订了管理制度，依据后勤每个人的特点作了合理分工，明确了每个岗位的职责，充分调动了他们工作的主动性和主动性半年来，总务工作人员进一步树立了服务育人的意识，能主动主动地为教化第一线的老师、学生服务，自觉地为老师学生排忧解难，保证了学校教化教学工作的正常开展各成员之间分工合作，团结协作，相互支持，无私奉献，为各项任务得以圆满完成打下了坚实的基础

二、同心同德、齐抓共管今年春季，结合学校的工作安排，为使学校环境进一步优化，为老师、学生营造优良的工作、学习环境，主要做了如下工作、新年伊始，就接到教化局通知，正月十二要起先拆除老办公楼，于是电线、广播线、电话1线的拆箍口重新安装工作马上绽开，整栋楼的办公用品和实施两天全部搬完，保证了全体师生学习生活的正常进行和办公楼的顺当拆除、为了保证新教学楼建设的顺当进行，后勤处抽调一人特地负责基建工作，从破土动工起先2始终严格管理，目前进展顺当，主体已完工，工作总结《医院后勤工作总结》、对原办公楼前的绿化植物刚好进行移栽，目前全部成活，起到美化校内环境的作用

3、加强食堂商店管理，定期对职工进行食品卫生平安培训层层签订责任状，从原料的进购、4I,加工到销售全程监控；每月对食堂商店进行平安排查，确保不发生任何食品卫生平安事故；食堂商店员工同心协力，任劳任怨，一心扑在学校工作上陈佑贵身体始终不舒适，早就应当到医院看病，怕耽搁工作，苦苦忍受着病痛的熬煎，后来还是在学校领导的剧烈要求下才到医院治疗；齐菊英的女儿在北京生病住院，她出钱请人代替自己也不缺岗；韩兴国是从学校校长、党委书记的位子上退下来的老领导，今年岁，本学期被支配到食堂59担当事务长，他放下身材，踏踏实实的工作，起早贪黑从无半句怨言；丰建平、方玉喜两位班长工作责任心强，做事以身作则，到处为学校着想，在她们的带领下食堂商店超额完成了学校定的销售任务、教学楼内的门窗玻璃、电灯，宿舍楼的床铺、水管龙头等设施设备每周一进行检查，如有5损坏，刚好修理，保证了学生学习生活的正常进行、男生宿舍楼一二门窗防盗网因年数久远，腐蚀严峻，曾有校外青年撬窗而入，严峻威逼到6学生的人身和财产平安，我们对破旧门窗全部更换，对三四五楼加装了防盗网、为管好、用好现代化教学设备，和教育处协作，制定了相应的规章制度及考核方法，由于7措施得力，基本保证了设备的完好率，确保了信息技术在课堂上发挥作用、食堂添置了馒头成型机和蒸柜，淘汰了用了近年的木蒸笼

820、为了维护学生的学生的身心健康，加强预防新型流感工作，学校对教室、办公室、各处室9以及学生宿舍定期进行消毒喷洒、完成了校内网的布线、安装和调试工作，随时可投入运用10

三、热忱周到、节约为先总务处仔细打算，科学筹划，为试验、体育和文化中考等教化教学活动的顺当开展供应了足够的物资保障和热忱周到的服务总之，过去的一学期，在校长和校委会的领导下，学校总务工作做出了一点成果本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!平衡、超负荷运行状况，线路对地绝缘性能是否良好各病区病房的照明灯光修理对康复中心、超市安装照明、动力电度表工作，加强电费管理，防止电费计算误差月份医管家工程部新增加了眼科楼和医技楼的合同服务项目后，立刻支配有阅历的修理工对新7工程修理项目进行全面检查，发觉很多遗留问题须要解决医技楼消防栓没有水，病房空调2—6F过滤网没有清洗眼科楼热水循环系统少一台循环泵，病房空调过滤网没有清洗，灰尘较厚，空调几乎无风排出，经过医管家工程部员工精彩努力的工作，把发觉的问题全部妥当的解决在楼顶上的消防管道、排风管道由于风吹日晒，油漆脱落，有的已生锈，严峻影响管道的运用寿命和美观，因此从新申购油漆对新大楼和医技楼顶消防管道及排风管道除锈刷漆在雷暴雨期间刚好对新大楼顶部明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作在今年的第三季度着重对新大楼、眼科楼、医技楼等出现严峻的楼板漏水，墙体窗户渗水，存在各类遗留问题进行汇总，并且以备忘录的形式已向院方汇报，并请院方帮助解决月份核医学楼楼由于卫生间马桶软管裂开，使电梯井部分进水，接到黄主任的抢修电话后，81医管家马上抽调名员工赶到事发地3点，主动帮助院方抢修排水工作虽然核医学楼不是医管家服务范围，但是在险情面前，帮助院方抢修排险工作是我们医管家义不容辞的义务

二、日常设备维护保养请粤新工程技术有限公司对医院中心空调冷疑器和冷却塔及冷却管道进行清洗L

180、定期设备电机进行加黄油、绝缘电阻检测、清扫灰尘

2、定期对眼科楼、医技楼、新大楼各楼层科室、病房空调室内风机过滤网清洗

3、定期对配电设备维护和清扫除尘

4、定期对生活水池排污清洗5

三、实行有效的节能措施、电能1—年月份至月份医院总用电量为度，费用为元其中

200110180122772048465010.59医疗用电量为度，费用元;空调用电度，费用元生活区

68194394979429.

6940292092776125.用电量为度，费用元集资房用电量为度，费用元；直线加

1246913578941.

715356238910.67速器用电量为度，费用元

12808191603.52为了降低电能的消耗，针对公共区域、办公区域和地下车库照明用电量大将夜景灯及病区楼道、走廊照明灯全部更换为节能灯，并设定时间自动开及关；运用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要尽量削减待机消耗；依据合理光照的原则，限盏照明；依据实际须要，手动限制电源（如对地下车库的照明，在确保形成平安，满意光照亮度的前提下，实行跳动式手动限制照明区域的方法，削减电耗）、空调2空调系统与冷热源部分的电耗（因能源主要为电，故可以认为是能耗）约占医院总电的%通60过实际的阅历以及学习此方面的学问，合理的操作与运用对节能有着极其重要的意义）夏季温度设置范围为宜，冬季温度设置应不高于126~28T避开室内外温差太大而引起身体不适20℃,）做到开空调应紧闭门窗，防止冷能外泄或热风渗入；确保无人2不开空调，人走关机，杜绝无人房间空调运行现象；按操作规定正确操作，严禁病人操作，妥当保管遥控器，下班前必需关闭空调；晚上值班的，应分区供应加班科室的空调，节约能源）每日定时记录主机运行的水温、水压、冷媒温度、冷媒压力、3电压电流等，在不影响制冷的状况下，适当提高冷冻水出口温度，每提高大约可以削减主1℃,机耗电量2%）定期清洗空调回风口处，以免影响回风效果4）为了使节能工作落实到实处，抓出实效，我们在详细工作中充5分利用经济杠杆手段，引入奖罚制度，在科学测算全年能耗费用的基础上，确定节能指标、自然气3—年—月份至—年月份医院总用自然气量费用元202005180257256m3,

913258.

2、节约水资源4年月份至月份医院总用水量吨，费用元其中医院用水20_

0109180242123678435.1量吨，费用元，约占;军休所用水量吨，费用元，约占o241230675444100%

8932991.10%为加强用水设备的日常维护管理，养成顺手关自来水龙头习惯，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生

四、目前存在的问题，、专业技术水平还要提高一专多能的技能还要培训1I、在巡检程中，修理工巡查工作做得不够细致

2、加强对各部门医护人员进行沟通和探望、东主楼卫生间排风管没有与楼顶排风机连接，34造成楼层臭气重4/

5、月份向院方汇报的科室漏水备忘录的问题没有全部落实

510、中心空调限制系统存在问题，须要从新调整

6、锅炉风机和限制模块厂家还没有安装73#

五、医管家工程部工作重点针对以上提到的问题和薄弱环节，一年医管家修理工作初步设想主要围绕安排，完善，规20范，落实〃等几个方面开展安排主要对—年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实，L20人人有责任依据每个病区的工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人、完善依据公司精细化服务标准”的方针，对医管家工程部的工作进一步细化,将精2180细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理、设备保养、巡查工作的质量，来提高对医院服务的满足程度、规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以3标准为规范，一切以医院满足为目标，做到各个工作环节有安排，有制度眉实施眉检查，有改进，并形成相关文字记录、落实对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，发觉问题,刚好4解决，促使各项规章制度落实到实处但在有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距我们将在今后的工作中,仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献医院后勤科人员年终总结篇2

一、处理突发事务的工作状况由于医院管线老依口人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生今年的月日的午夜点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了,我接3412到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理第天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃2的损坏而影响到医院的正常工作

二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等运用量的增加，使我院部分电闸超负合运用而严峻被烧毁也给部分科室的工作造成了影响及危害依据这种状况,我们在今年的月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室并且对全院有暖霸、2电暖器、热水器以及用电大的设备——做了登记月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的9大排查对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，解除了担心全隐患月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶元调制到

76.50现在的每桶元，对桶装水的运用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合

5.50算奠定了基础仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金至元左右78000另外我们还为各部门须要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出.后勤保障是医院工作的一个非常重要环节，是一项困难的系统工程，随着卫生改革的不断深化，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、变更观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键只有以人为本培育职工的主子翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创建性，树立以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展在年度里，在院部的领导下，我主动主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院、外的20_各项活动，并组织本科人员进行多次有安排的政治学习和相关业务学习，提高自身思想相识和服务技能，仔细完成院部下达的各项工作任务，热忱服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高相识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，主动主动与我科相关人员到各科室做好服务工作本年度为节约开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了；手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品依据市场价,为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效如原锅炉房运行有人，开水房人，进行组合运行，设人即可洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清716洗质量的前提下，发觉损坏不刚好修补，增加服务项目，病案人最大员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作力\车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综合治理、治安保卫、消防平安、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣扬、氧气、物品供应、设备安装修理，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成并参加院总值班和院内感染工作同时帮助院部完成我院感染病房改造工程、室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及Ct发热门诊的隔断完成，供暖主管道的换管工作，后院平整场地建设，对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作，帮助院部完成县上分给我院的各项劳动任务在平常的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爰院如家，但也存在很多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的详细方案及实施细则在今后的工作中，还须要克服缺点，更新观念，增加创新意识，为我院的快速健康发展做出应有的努力医院后勤科人员年终总结篇3年度，后勤科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作，现将—年的工作总结20_20如下

一、水电平安管理方面、年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况120_下每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房发觉问题刚好处理，对于无法刚好完成的事情，做好记录并马上上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥当支配处理今年月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造刚好的完成上级领导支配的4任务得到领导和大家的一样好评今年院部领导根据工作支配,确定在月份前完成等级医院创10建工作我们后勤管理科根据创建标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作做好创建资料的补充工作在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评，、加强水电平安监管力度后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制2度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复后再次运用节约了成本支出

3、合理支配时间组织水、电工进行业务学问学习，提高业务学问和服务技能4

二、物资安排、选购管理、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障安排性差，给临床工作带来不便，也不符1合医院财务管理规范，在财务部门指导下，负责医院日常物资的安排制定，实行安排、选购分开管理首先了解科室上报安排的合理性，驾驭科室安排周期的运用量，并作分别统计、了解市场价格，坚持质好价优原则，杜绝关系进货的不良状况安排、选购两条线的实2施，有效地形成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单

三、加强氧气、消防、污水处理管理院领导在人员比较惊慌的状况下刚好的支配一名人员充溢到消防值班岗位弥补人员不足、事情多的局面并参与了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防限制室的正常值班、氧气是医院诊疗工作中的重要保障每日支配专人小时值班，定时到病房巡查氧气压力、124以及有无跑、漏气状况发生发觉问题刚好处理保证了临床正常的用氧平安、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室根据环保部门的要求，每日2小时定时工作，做好药物投放、具体记录运行时间保证了污水的达标排放

8、在院部领导、平安生产委员会的领导下，根据工作安排，全年组织次消防平安学问培训，32使我院职工人人了解、驾驭肯定的消防平安学问及初起火灾扑救、逃命实力深得消防管理部门的好评一年度被县消防平安委员会评为先进单位和先进个人20

四、加强基础设施的维护、修理，医院平安生产和惯性运行得到保证自医院实行大后勤分工管理以来后勤科对水、电等工种实行严格管理坚持每日查房制度详细做法是自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发觉问题刚好处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待修理处理问题一般问题当时处理，并交付给科室，实行修理工作签单制疑难问题书面对本科负责人汇报，本科组织探讨，拿出处理方案本院人力、技术等因素不能完成时，马上向分管领导汇报，刚好外请人员予以处理此工作方法避开了拖拉和扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院平安生产隐患和事故的发生门卫在人员少的状况下，合理排班门、急诊、病区遇有特别医患纠纷主动帮助医务部门处理相关事务

五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象我院是全县唯一的二级公立医院，担当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、佥收、观摩活动中，我院花大力气治3理医院环境及公共秩序，月份完成西大门的安保工作（安装减速带及升降杆），协作医务科完成平9安医院的验收工作在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的确定,受到社会一样好评

六、强化食堂管理医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，月份对食堂进行外包竞标早、中、晚规定开饭时间4组织各种各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐。