《土木工程造价学习》课件

土木工程造价学习土木工程造价是一个复杂的过程,包括各种因素的综合考虑学习这一领域,可以帮助我们更好地理解和控制工程建设的成本本课程将深入探讨土木工程造价的各个方面,为学员提供全面的知识和实践技能课程介绍课程概述学习目标本课程将全面介绍土木工程项目通过本课程,学生将掌握土木工程的造价管理知识,包括造价概念、项目从立项到竣工的全过程造价计算依据、工程量计算、费用构管理的关键知识和技能成等内容课程特色采用案例教学法,结合实际工程项目,为学生提供丰富的实践训练机会土木工程项目概述土木工程涉及基础设施建设,如道路、桥梁、隧道、水利工程等这类工程复杂度高、造价巨大,需要有效的成本控制掌握土木工程项目的特点和关键环节是学习造价管理的基础项目从筹备、设计到施工,需要进行详细的成本预算和成本控制,以确保整体建设质量、进度和预算的平衡造价概念及其特点定义重要性工程造价是指完成一个建设工程所准确把控工程造价是确保项目顺利需的全部费用,包括直接费用和间实施、控制成本的关键因素接费用特点挑战工程造价随项目阶段而变化,具有合理估算和控制工程造价需要专业动态、复杂和不确定的特点的知识、数据分析和决策能力造价计算的依据法律法规行业标准合同条款设计文件土木工程造价需严格遵守相关现行的各类工程造价相关的行具体工程的合同条款也是决定工程设计图纸、技术规范以及法律法规,如《建筑工程工程量业标准,如人工费用标准、材料造价的重要因素,如支付方式、相关技术文件是编制造价的基计算规范》等这些规范为造价格指数等,是计算造价的重要费用结构等均应对应计算础依据,直接影响工程量的计算价计算提供了标准依据参考工程量计算分部分项1依照工程实际情况划分工程的各个部分单位工程2将分部分项进一步细化为单位工程工程量清单3将单位工程的内容整理成工程量清单工程量计算4根据工程图纸及施工要求计算工程实际数量工程量计算是土木工程造价的基础,需按照国家标准和行业规范,根据工程图纸及施工要求,针对工程的各个部分和单位计算出实际的工程数量这为后续的人工、材料、机械等费用计算奠定了基础工程量清单编制项目划分将整个工程项目细分为不同的工程类别和分部分项，为后续的工程量计算和编制提供依据工程量测算根据设计图纸和相关技术标准,采用合理的方法对各分部分项的工程量进行核算清单编制将测算得到的工程量,按照标准的格式编制成工程量清单,为造价计算提供依据信息管理通过信息化手段,对工程量信息进行规范化管理,提高工程量计算的准确性和效率费用构成及分类直接费用间接费用税金包括人工费、材料费和机械使用费等，是直包括管理费和利润等，是为确保工程顺利实包括增值税、城市维护建设税、教育费附加接用于工程施工的各项费用施而发生的各项辅助性费用等，是按有关法律法规缴纳的各项税费直接费用人工费材料费机械使用费人工费包括现场工人的工资、福利及相关保材料费涵盖工程所需的各类建筑材料、零部机械使用费包括施工机械的租赁、折旧、维险费用合理控制人工费用对降低工程总成件等采购成本采购和管理好材料是控制直修等费用合理配置和使用机械可提高工程本至关重要接费用的关键效率人工费定义计算方法影响因素管理措施人工费是指在工程施工中直接人工费的计算需考虑工种、工人工费受工人工资水平、社会加强人工费管控,合理安排工人参与劳动的工人所支付的工资资标准、劳动生产率等因素保险缴费、加班工资等因素的,提高劳动生产率,有效控制成和相关福利费用通常采用产量法、定额法或工影响，需定期调整本时法进行估算材料费材料规划根据施工图纸和工艺要求，提前做好材料种类和数量的统计和采购计划材料质量管控建立健全的材料进场检验和使用监督机制，确保材料满足工程质量要求材料成本控制通过招标采购、集中批量订购等手段，最大限度降低材料采购成本机械使用费机械选型机械费用核算12合理选择施工机械型号和规格,包括机械折旧费、维修保养费以匹配工程需求并提高施工效、燃料动力费等,根据实际使用率情况进行详细测算费用控制成本管理34通过合理安排施工机械使用,优将机械使用费用纳入整体工程化施工方案,降低机械使用费用造价管理体系,与其他费用项目进行统筹考虑间接费用项目管理费用临时设施费用包括项目管理人员的工资、福利等为保证工程正常施工而搭建的临时,以及工程管理和监督所需的各种性房屋、医疗站、生活区等的建设费用和运营费用场地租赁费用安全生产费用承包商为工程临时占用场地而需支为保障工人安全生产而投入的费用付的租赁费用,如安全防护设备、应急措施等管理费项目管理人员办公及行政支出差旅及交通费管理费包括支付项目管理人员的工资和福利管理费还包括办公场地租赁、水电费、办公项目人员的差旅费、交通费等出行开支也属开支,如项目经理、监理、财务人员等用品等行政性支出于管理费范畴利润利润的重要性利润的构成要素利润的确定方法利润是企业持续经营和发展的关键驱动力利润由直接费用、间接费用和税金等多个部利润通常按照合同约定的利润率计算,并结它不仅为企业提供资金支持,更是衡量企业分组成合理控制各项成本,提高劳动生产合工程实际情况进行适当调整同时也要考经营绩效的重要指标合理的利润水平是企率,是实现目标利润的关键所在虑市场竞争环境、行业标准等因素,确保利业实现持续盈利的基础润合理可行税金增值税根据工程项目的性质和合同条款,计算应缴纳的增值税费用城建税按照应缴纳的增值税税额,计算相应的城建税费用教育费附加根据应缴纳的增值税和城建税,计算教育费附加税费用投标报价步骤收集投标信息1仔细研读招标文件,全面收集项目的相关信息,包括图纸、工程量清单等,为报价做好充分准备编制工程量清单2根据项目需求,精确计算各项工程量,并确定相应的材料、人工和机械费用确定各项费用3依据市场行情和企业实际情况,合理确定各项直接费用、间接费用、管理费和利润编制投标报价4将上述各项费用汇总,并根据企业战略适当调整,形成最终的投标报价投标价格确定分析成本要素结合市场行情控制风险因素优化报价策略仔细分析项目的各项成本要素,了解同类工程的市场价格行情,充分考虑施工环境、工期要求根据项目特点和自身实力,选择包括直接材料费、人工费、机结合自身成本优势合理确定投、质量标准等各类风险因素,为合适的报价策略,如平衡报价、械使用费等全面评估各项费标价格,既要有竞争力,又要确投标价留出合理的缓冲空间稳妥报价或者激进报价用的合理性和可控性保利润空间工程结算签证管理1及时处理施工中的变更单据进度核查2确保工程进度与实际情况相符数量确认3核实工程量清单与实际完工量费用审核4合理评估各项实际发生费用工程结算是土木工程项目施工阶段的重要环节,其目的是确定最终结算价款主要包括签证管理、进度核查、数量确认和费用审核等步骤,确保结算符合合同条款和实际施工情况计量与支付工程计量付款程序按照合同规定和工程量计算规则，根据完工进度和已测量的工程量，对已完成的工程量进行实际测量和按时支付工程款以确保顺利施工确认款项管理合理规划现金流,确保资金及时到位,提高资金使用效率合同价款调整合同变更的原因合同价款调整的依据12在工程施工过程中,可能会出现根据合同条款以及相关法规,结设计变更、施工条件变化等情合实际情况确定合理的调整方况,导致合同金额需要进行调整案价款调整的程序价款调整的影响34需经过申请、审核、批准等环合同价款的调整将直接影响项节,确保调整过程公开透明、合目的实施成本和收益,需要审慎法合规考虑施工阶段的造价控制施工计划管控材料采购管理12严格按照施工计划执行,及时发合理安排材料采购计划,降低库现并纠正偏差,确保项目按时完存成本,提高采购效率成机械设备管理施工技术管控34优化机械设备的使用计划,提高推广先进施工技术,提高劳动生设备利用率,降低机械使用费用产率,降低人工费用招投标阶段的造价控制招标过程中的造价控制投标阶段的造价管理合同签订中的造价控制在工程招标阶段,需要严格控制工程所需的在投标阶段,需要根据项目特点、市场行情在合同签订阶段,需要细致分析合同条款,避各类材料、人工、机械等成本,编制合理的等因素,谨慎进行投标报价,既要保证工程质免不利条款的出现,确保工程造价控制在可预算,为后续的投标价格提供依据量,又要维护企业的利润空间控范围内概预算阶段的造价控制精确预算动态调整通过详细分析工程内容和工程量,随着设计方案的不断优化,及时更确保概预算的准确性,为后续造价新预算数据,保证预算与实际情况控制奠定基础的匹配控制成本建立健全的审核流程,对预算超支进行严格管控,确保工程在预算范围内完成造价管理的意义成本管控通过有效的造价管理,可以控制建筑工程的成本支出,最大限度地提高投资收益质量保证合理的造价管理可以确保工程质量,避免因偷工减料而影响竣工质量进度控制严格的造价管理有助于规避工程进度延误,提高整体工程效率造价管理的目标成本控制质量保障工期控制风险管理通过有效的成本管理,确保工程在满足功能要求的前提下,合理合理安排工期,确保工程顺利进预测和识别潜在风险,采取有效造价合理,避免浪费,实现成本控制施工质量,提高工程整体品行,按期完成,提高整体效率措施加以防范和控制,维护项目最小化质利益造价管理的职责规划与设计预算控制成本分析合同管理制定完善的造价管理规划,合理根据项目需求和实际情况,合理分析项目成本构成,优化资源配审查合同条款,合理分配风险,确确定项目预算,为设计提供指导编制预算并动态监控,确保成本置,采取有效措施控制和降低成保合同达成有利于企业的条件目标本造价管理的内容项目全生命周期管理综合决策分析成本监控与控制信息管理与共享造价管理贯穿工程项目的全生造价管理需要对项目的各项费造价管理需要对工程成本进行造价管理需要建立完善的信息命周期,从前期策划、设计、招用进行全面分析和综合比较,为全程监控,发现问题及时调整,管理系统,实现工程造价信息的投标到施工、结算、运维等各管理决策提供依据确保工程如期完成且控制在预收集、分析和共享阶段都涉及造价管理的内容算范围内造价管理体系造价管理体系是一个综合性的管理系统,涵盖了整个工程项目的全生命周期它包括了项目前期的预算管理、投标报价管理,施工期间的成本控制和结算管理,以及项目完工后的决算和审计等该体系通过明确各阶段的造价管理职责和流程,有效地规范了造价管理活动,确保了工程质量和使用效果,最大限度地降低了建设成本。