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1总则目的
1.1科学、规范的工程项目施工管理，是生产出优质建筑产品的先决条件和必要条件为了使施工现场管理人员明确项目管理的内容，增强管理积极性、目的性、程序性，从而使工程项目各项管理达到最优，实现各项目标，特制定本办法适用范围
1.2本办法适用于公司承揽的各项工程项目施工现场管理同时，办法中涉及集团公司其他职能部门的条款，各部门应积极配合执行工程项目月末综合大检查考核评分及工程竣工考核将以本办法为依据进行归口与发布
1.3本办法由工程部负责制定，修改及解释，由公司总经理颁布，并自发布之日起实施4现场材料管理施工现场材料管理的要求及方法如下生产厂及材料供应处根据现场材料供应计划，安排材料发货时间、
4.1运输方式等事宜并及时将信息反馈于项目部，以便项目部尽早安排现场清理及接收事宜进场材料、构配件必须随车附带材料质量合格证明文件、检验报告、
4.22合格证等项目质安员负责检查质量证明文件是否齐全、有效对于无质量证明文件或文件不合要求的材料项目部有权不接收，不在材料发货单上签字项目质安员应会同监理工程师（建设单位负责人）对进场材料、构
4.3配件按合同要求、设计及规范要求进行全面检验，并填写《进场材料验收记录》、《进场材料报验表》报监理工程师签字确认进场材料的存放、保管、领用等应由专职材料保管员或项目负责人
4.4负责对劳务领用材料需持有经项目经理或劳务班组长签字的材料领用单方予发放现场材料、构配件应进行分类存放主要分为钢构件、铝型材、紧固件、五金件、胶类、成品门窗、玻璃、石材等对不同材料，应按其理化性质和产品说明的要求进行存放如对温、湿度有要求的胶类，需防潮、防锈的焊条、高强螺栓等应存放于室内严禁进场材料乱堆乱放同时，要作好材料的防雨、防风、防火、防盗等防护工作，提高成品保护意识，防止人为破坏材料的出入库必须实行严格管理，建立完整的材料出入库台帐,
4.5并且必须由相关责任人的签字节约材料，避免浪费同时，材料领取后必须清楚其使用部位、功能和安装方法，防止错用、代用造成损失对于工程所在地离公司较远，而且当地市场也可满足采购要求的部分
4.6工程材料及辅助材料，为了节约运费、赶工期，项目部可向公司提出申请，从当地购买但必须保证所购材料的质量合格，并需有完整、有效的税收票据才能在公司财务进行报帐施工现场的废料、下角料的处置由材料保管员向项目经理汇报，由公
4.7司财务管理处、材料供应处和项目经理协商决定处理方案现场材料损（消）耗率（见下表）
4.8分项工程材料名称损（消）耗率分项工程材料名称损（消）耗率钢材玻璃3%5%挂件窗框、扇3%0石材胶条2%10%不锈钢螺栓副框3%0门窗工程化学锚栓五金件3%0铝塑板室内支15%
0.5/n幕墙工程密封胶铝单板室外支
00.8/n玻璃发泡胶支3%1/n铝型材彩板2%2%硅酮结构胶支高强螺栓
0.3/n1%钢结构工程硅酮耐侯胶支普通螺栓
0.35/n1%玻璃丝棉5%5项目技术管理熟悉图纸和图纸会审
5.1为了保证施工质量，避免因图纸问题造成返工浪费，在工程开工前都必须熟悉图纸，了解设计要求，在熟悉图纸的基础上对设计图纸进行自审和会审工作图纸自审是在施工准备期间对图纸进行审核，会审是在自审的基础上审核系统项目中与各专业的配合尺寸关系，为施工准备和施工工作创造良好的条件自审图纸的要求
1.
1.1
①熟悉图纸和掌握图纸的内容
②审核图面上的设计尺寸
③明确与各专业工程的连接关系和分工
④确定施工总程序和各构件安装的先后顺序
⑤检查需用特殊材料的种类、规格和数量，分析其来源和可供程度
⑥提出与各专业间的配合要求会审图纸的要求
5.
1.2
①核对与土建和其他专业工程图面上基础的标高和中心；基础中螺栓的埋设型式和规格，埋件孔洞的设置和尺寸
②确定与土建及其他专业工程施工的合理顺序
③明确与土建和其他专业施工的协作条件
④解决图纸自审中提出的图纸失误问题
⑤形成详实的会审记录，并有各相关方的签字盖章会审记录原件交予相关施工参与方、公司相关部门以及项目部归档留存施工组织设计的编制
5.2工程项目开工前，项目部应针对项目具体特点编制施工组织设计方案编制应做到切实可行、科学合理大型吊装工程等应先编制专项施工方案后施工，用方案指导施工编制施工组织设计的基本原则
5.
2.1
①认真贯彻党和国家的方针、政策严格执行建设程序和施工程序
②做好调查研究，掌握编制施工组织设计的依据资料保证重点，统筹安排，遵守承包合同的承诺3
④合理地安排施工程序
⑤坚持“质量第一”，认真制订保证质量和安全的措施，确保工程质量和安全施工用流水作业和网络计划技术安排进度计划6合理安排冬雨期施工项目，提高施工的连续性和均衡性7充分利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率8采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法,确9保进度快、成本低、质量好减少暂设工程和临时性设施，减少物资运输量，合理布置施工平面,节10约施工用地施工组织设计的内容
5.
2.2
①工程概况（包括合同号、系统工程名称、单位工程名称及内容、承揽项目内容、工期要求、施工环境、工程特点等）
②主要工程实物量
③安装工艺程序
④保证工期的措施计划
⑤主要起重机械、施工机械、工具用量计划
⑥质量标准及保证质量的技术措施
⑦安全文明施工技术措施计划
⑧对构件制作进度、制作程序的要求构件吊装、安装方法
⑨劳动力用量计划⑩协作条件施工组织设计编审程序
5.
2.3
①资料收集熟悉图纸和施工承包合同根据工程的工期、质量等要求初步拟定工程的工期、质量和成本计划
②根据工期、质量和成本的初步计划，研究各分部分项工程施工工艺和施工方法
③根据确定的工期、质量和成本计划测算各项资源计划，设计施工平面布置，编制技术组织措施等
④方案审批实行由项目经理、工程公司经理、总工程师、集团公司分管经理、监理工程师逐级审核批准制度，并且各方应在《施工方案审批表》上签署审核意见审批表原件项目部留存一份主体结构尺寸偏差及门窗洞口尺寸检查
5.3涉及建筑幕墙、门窗及钢结构子分部工程时，现场管理人员必须提前会同土建方检查主体结构或基础的尺寸偏差及门窗洞口尺寸，并形成检查记录经各方签字后及时反馈于公司技术处或外协深化设计单位，以便深化设计时及早采取处理措施另外，幕墙面板提料尺寸需由现场管理人员待主、次龙骨安装完毕或吊线能准确确定尺寸后，反馈技术处进行提料或现场提料设计交底
5.4由我公司进行深化设计的各分项工程施工前，技术部门必须对项目管理人员，就工程项目的特点、难点及施工过程中应注意的事项进行设计交底，并形成交底记录，交底人与接受交底人均应在记录上签字确认技术交底
5.5工程开工前，由项目技术负责人向施工班组进行技术交底，并做好交底记录各种技术交底要求由项目经理审核、技术负责人和施工责任班组进行会签，项目部要求存档，作为项目质量保证体系的见证资料技术交底的主要内容应包括工程任务、工程特点、工艺程序、工艺方法、主要机械及工具、施工规程、质量验收标准及要求、施工进度、工种配合、施工技术措施、主要工艺参数等工程施工资料的整理
5.6资料编制整理总则
5.
6.1（）工程资料的形成应符合国家及地方相关的法律法规、施工质量验收1规范和标准等规定（）工程施工资料的收集、编制、整理及报验应与工程施工同步进行,工2程施工资料的整理及报验工作不得影响检验批、分项（子分部）分部工程、单位工程的质量验收（）工程资料的形成、收集和整理应由各方责任主体共同完成，并保证3其真实、准确、及时、完整、责任方签字齐全施工资料的分类与编号（）施工资料包括施工质量管理资料、施工质量控制资料1（）施工质量管理资料2
①施工现场质量管理检查记录
②相关专业人员岗位证书及主要专业工种操作上岗证书主要专业工种包括电焊工、机械工、架子工、电工等
③分包方资质与分包合同
④施工组织设计、施工方案及审批
⑤计量仪器、设备计量检定证书质量技术监督部门颁布的有效计量检定证书
⑥施工日志（）施工质量控制资料3
①施工技术管理资料图纸会审纪录（表）、技术交底纪录（表）、C-001C-002工程洽商记录（表）及网架、幕墙工程结构计算书C-004
②原材料、构配件质量证明文件和进场复验报告原材料、构配件汇总表（表）、原材料、构配件进场验收记录（表）、质量证明文件、见C-0050006证取样记录（表）、复验报告C-007
③施工试验报告及见证检测报告钢结构焊缝无损检测报告、钢结构防火涂料粘结强度及抗压强度复验报告、幕墙用双组分硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验报告、后置埋件现场拉拔检测报告、幕墙“四性”检测报告、门窗“三性”试验报告等
④施工记录焊工合格证检查记录（表）、幕墙打胶、养护环境温0079度、湿度记录（表、表）、幕墙等电位联结测试记录（表）、C-084C-0850086幕墙接地电阻测试记录（表）、幕墙工程安装施工检验记录（表）、C-087C-088幕墙淋水检查记录（表）、幕墙工程安全和主要功能抽查记录（表）C-089C-
090.幕墙工程观感质量检查记录（表）、门窗工程施工记录、交接检查记录C-091（表）0095
⑤施工测量记录
⑥隐蔽工程检查验收记录（表）C-105
⑦新材料、新工艺施工及验收资料
⑧工程质量缺陷处理记录
⑨分部（子分部）、分项、检验批工程质量验收记录（）各资料分类代号4类施工质量管理资料B类施工质量控制资料C类工程竣工验收资料D类竣工图E类工程竣工备案验收文件F（）施工质量控制资料编号组成
5、编号由类别代号（字母）、资料所属分部工程代号（位数字）、资料A2分类代号（位数字）、顺序号（位数字）组成12编号形式CX X—x-x X-X X X编号
①图纸会审记录、技术交底记录设计变更通知单及工程洽商记录exx-i-x x-x X xo原材料质量证明文件2ex X-2-X X-X X Xo施工试验检测记录3ex X-3-X X-X X Xo施工记录4ex X-4-X X-X X Xo施工测量记录5ex X-5-X X-X XXo隐蔽工程检查验收记录6ex X-6-XX-XXXo新材料、新工艺施工记录7ex X-7-XX-XXXo工程质量缺陷处理记录8ex X-8-X x-x Xxo
⑨分部（子分部）、分项、检验批工程质量验收记录CXX-9-Xx-x XX、分部工程代号B地基与基础工程一01主体结构工程一02建筑装饰装修工程一03建筑屋面工程一04针对钢结构、幕墙及门窗工程资料具体包含的内容、整理顺序、编制责任
5.
6.3方等详见各自资料目录表6项目质量控制工程质量管理是施工管理的核心，是工程建设的主线，从准备施工开始，一直贯穿到工程交付使用的全过程无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须严格质量管理，才能保证整个工程的质量工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、工程项目质量安装工程质量控制要点
6.1
①施工准备阶段的文件控制、图纸审核、设计交底、进场原材料、构配件、成品半成品的质量检验
②施工实施阶段的技术交底、安装劳务队的选定、施工条件的提供和工序质量的控制
③施工验收阶段分部分项工程质量验收、单位工程的质量验收施工质量控制过程
6.2根据工程项目质量形成的时间阶段，施工的质量控制分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制事前质量控制
6.
2.1（）事前质量控制的范围包括图纸自审、会审；设计交底；施工组织设1计（方案）编制、进场原材料、构配件质量检查验收；技术交底；样板引路制度（）事前质量控制的内容2图纸自审、会审、设计交底、技术交底、施工组织设计（方案）编制进场原材料、构配件质量检验等前面已作叙述此处不再赘述2项目经理部的设置及人员职责项目经理部的组织和机构设置
2.1公司将根据承揽施工项目的规模，难易程度、工期要求等特点,决
2.
1.1定是否在施工现场设立项目经理部或由其他项目经理部兼管例如工程量小的门窗安装单项工程，公司可委托一个就近的项目部兼管或只派驻一名技术负责人负责现场施工管理项目经理部的人员组成包括项目经理名；技术负责人名；
2.
1.211质安员名；资料员名；材料保管员名111项目管理的基本内容包括生产管理、现场材料管理、质量控制、
2.
1.3安全管理、劳务管理、项目技术管理、文明施工、组织协调等项目部各组成人员岗位职责
2.2项目经理责权利
2.
2.1项目经理是公司对承揽工程项目实施现场管理的全权代表，是工程项目的主要负责人，应接受公司经理的领导，接受公司的指导、监督、检查和考核，应履行的职责有代表公司实施项目管理，对工程项目管理负全责贯彻执行国家及工程1所在地法律、法规、标准执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益对公司经理负责，全面组织完成所承担的项目管理任务2根据工程承包合同及现场情况，组织项目管理人员编制切实可行、科学3合理的施工组织设计及施工进度计划（以横道图或网络图表示）
④全面管理施工劳务队，处理合同前、中、后职责事务，确保工程有样板引路制度公司承揽的钢结构工程、门窗、幕墙外装饰工程均应在大面积施工前制作样板样板制作完成后，项目技术负责人应组织建设单位项目负责人、监理工程师、质安员、劳务班组长对样板进行验收验收合格后方可大面积施工针对门窗、幕墙工程应选择有代表性的窗型、板面分格制作样板间针对钢结构安装工程应选择一个完整结构刚度单元制作安装样板样板的制作、安装质量应达到优良标准另外，样板制作应达到收集材料耗用标准数据的目的事中质量控制
6.
2.2控制原则全面控制施工过程，重点控制工序质量具体措施过程质量检验包括班组自检、互检、工序交接检、项目部自检、公司抽检及定期综合检查；隐蔽工程的检查验收；质量检验记录及整改结果记录；项目部及相关部门对各种质量检验均应留有详细的检验记录、同时对存在的问题应提出整改意见，跟踪整改过程、检查整改结果事后质量控制
6.
2.3
①准备竣工验收资料，组织自检和初步验收
②按规定的质量评定标准和办法，对已完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定
③组织竣工验收
④工程回访和保修施工质量检查内容及方法
6.3检查内容
6.
3.1
①施工物资检查检查进场材料、构配件，在外观、尺寸上是否满足技术质量标准及设计要求，机具、工具设备是否处于良好的工作状态
②开工前检查现场是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量
③工序交接检查对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检互检的基础上，还要加强质检人员巡检和工序交接检查
④隐蔽工程检查凡是隐蔽工程需质检人员认证后方能掩盖，并经监理认证
⑤跟踪监督检查对施工难度较大的工程，或有特殊要求易产生质量问题的施工应进行随班跟踪监督检查
⑥对分项、分部工程完工后应在自行检查后，经监理人员认可、签署验收记录检查方法
6.
3.2检查方法分现场进行现场质量检查和试验检查现场进行质量检查有目测法和实测法两种
①现场质量检查、目测法A目测法的手段有看、摸、敲、照四种方法看是根据质量标准进行外观目测如钢材外观质量，应是无裂缝、无结疤、无折叠、无麻纹、无气泡和无夹杂等摸是手感检查主要适用于钢结构工程中的阴角，如钢构件的加劲板切角处的光洁度和该处焊接包角情况可通过手摸的加以鉴别敲是用工具进行音感检查照是采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查、实测法B实测检查是通过实测数据与施工规范及评定标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格，实测检查法的手段，有量、拉、测、塞四种方式量就是用钢卷尺、钢直尺、角尺、游标卡尺、焊缝检验尺等检查制作精度，量出安装偏差，量出焊缝外观尺寸拉是用拉线检查构件的弯曲、扭曲测是用测量工具和计量仪器等检测轴线、标高、垂直度、门窗启闭力、焊缝内部质量、温度、湿度、厚度等偏差塞是用塞尺、试孔器、弧行套模等进行检查
②试验检查对需通过试验手段才能对质量进行判断的项目，必须采用试验检查例如高强螺栓的扭矩系数复验、连接面抗滑移系数检验、后置埋件拉拔试验等质量管理方法
6.
4、质量管理的每一个过程，实行全面质量管理，质量管理为八字方针,即1计划、实施、检查、处理、每道工序都应技术交底，在施工过程中每道工序应进行自检、复检、交2接检验，前道工序未经检验严禁进入下道工序的施工、隐蔽工程，安装后经过自检、复检，合格后填写隐蔽工程单，报监3理验收，验收合格后方能进入下道工序，未经报验或判定不合格的严禁进入下道工序施工质量不合格处理程序
6.5施工质量不合格品等级分为轻微不合格、一般不合格、严重不合格三个等级、轻微不合格处置较容易、处置对下道工序的影响不大、处置对工期、1费用影响不大、处置对工程安全性或使用性能影响不大的不合格；对轻微不合格，由施工员在现场及时监督纠正，直至符合规定要求，并填写《工程质量问题整改通知单》，向项目经理报告；当轻微不合格连续发生时，应由项目经理组织对不合格进行评审制定纠正预防措施，并填写《不合格评审表》、《纠正或预防措施表》，项目经理负责再次进行验证、一般不合格处置难易程度一般或处置对下道工序有一定影响或处置2对工期、费用有一定影响或处置对工程安全性或使用性能有一定影响的不合格；由项目部人员发现的，由项目部负责处置及验证，并填写《工程质量问题整改通知单》由工程部组织设计部、材料部等相关部门进行评审，做出处置方案，交项目部进行处置，工程部跟踪进行验证由工程部或其他职能部门抽查发现的，由发现部门填写《纠正或预防措施表》（必要时填写《不合格评审表》组织相关部门进行评审），交项目部处置后上报，发现部门再次进行验证、严重不合格处置较困难或处置对下道工序有严重影响或处置对工3期、费用有严重影响或处置对工程安全性或使用性能有严重影响的不合格对严重不合格，项目部应立即停止施工并填写《不合格评审表》上报工程部，由工程部组织技术总监、工程材料总监、工程总助、设计部、材料部、项目部等进行评审，做出处置方案交项目部进行处置，由工程部负责再次进行验证7项目安全文明施工管理安全技术与管理是项目管理中一项极为重要的工作，能否保证安全施工、避免或减少伤亡事故，不仅影响工程建设的进度和企业的经济利益，更关系到广大职工的身心健康、家庭幸福和社会安定施工现场的安全管理就是在施工过程中采取现代管理的科学知识，防止危险、事故和损失，进行安全目标要求的管辖、控制和处理安全生产责任制度
7.1安全生产责任制是公司责任制度的重要组成部分，是安全管理的核心建立和贯彻安全生产责任制度，把安全和生产在组织上统一起来，做到层层有分工、事事有人管、人人有专责、道道工序把关安全生产责任制，是根据“管生产必须管安全”、“安全工作、人人有责”的原则，以制度的形式明确各类人员在生产活动中应负的安全责任项目经理安全生产岗位责任制
7.
1.1施工现场项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任其具体职责如下
①贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等
②贯彻集团公司安全规章制度和有关上级指示、决定等严格执行总包方的安全管理制度
③组织施工班组安全活动，适时组织上岗安全教育，要对劳务队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作组织落实施工组织设计中的安全技术措施和各项安全管理制度4领导组织施工现场定期不定期的安全生产检查，发现施工中的安5全隐患，组织制订措施，及时解决发生事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时上报公司，配合事故6的调查，认真总结经验，制定防范措施吸取事故教训质安员安全生产岗位责任制
7.
1.2贯彻执行上级有关安全生产规定，对项目部各施工班组的安全生产负1直接领导责任认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对工程特点向施工班组进2行书面的安全技术交底，并对各班组的实际情况进行跟踪检查
③随时检查施工现场内的各项安全防护设施、设备的完好和使用情况，不违章指挥定期、不定期组织班组学习安全技术操作规程，开展安全教育活4动
⑤负责检查和监督施工组织设计和施工方案中安全措施的实施，对存在的问题及施工生产中重大安全隐患，提出解决办法参加伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查、分析、找出主要6原因，从技术上提出防范措施
⑦负责或协助资料员做好安全资料的编制、收集、整理及归档工作工人安全生产岗位责任制
7.
1.3
①认真掌握安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度，能够正确使用自己的安全保护用品
②参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从上级领导及安全人员指挥
③有权拒绝违章指挥
④在生产过程中做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和护具
⑤发生事故或未遂事故要保护现场并及时上报安全检查制度
7.2安全检查内容
7.
2.1施工现场应建立各级安全检查制度工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的使用、查伤亡事故的处理安全检查的形式
7.
2.2
①项目部每周由项目经理带队组织定期的安全大检查
②施工班组每天上班前，由质安员和班组长组织班前安全检查
③公司组织定期、不定期项目安全大检查安全检查的要求
7.
2.3
①各种安全检查都应根据检查要求配备力量特别是公司组织的大范围、全面性安全检查，要有明确的检查负责人，抽调专业人员参加检查,并进行分工，明确检查内容、标准及要求
②各种安全检查应有详细的检查记录
③全面系统地分析安全检查结果，进行定性定量的安全评价
④安全整改工作内容包括隐患登记、整改、复查、销案安全教育培训
7.3工程项目开工前，项目质安员或技术负责人应组织安装劳务班组长及工人进行安全教育培训培训采取集中授课的方式，参与培训的人员应实行签到和结课考核制度安全教育培训的内容包括安全生产方针、政策、法律、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、专业安全技术教育、新技术、新岗位的安全教育等安全技术交底及专项安全施工方案
7.4项目质安员应在各分部、分项工程施工前，对施工班组进行安全技术交底，并形成交底记录记录由审核人、交底人、接受交底人会签后交相关责任方，项目部留档保存交底内容包括设备操作规程、安全用电措施、安全管理制度等另外，诸如大型结构吊装等需编制专项安全施工方案，并进行逐级审批文明施工管理
7.5施工现场办公室、宿舍、食堂、库房、材料堆场的布置应严格按照
7.
5.1总包方的施工总平面布置图进行，其搭设形式应符合总承包方或公司有关施工现场文明标化规范的要求施工现场办公室、宿舍、食堂应保持整洁、卫生
8.
5.2现场管理人员与施工作业人员应分别佩戴统一的安全帽，穿着统一
9.
5.3的工作服现场管理人员佩戴白色安全帽，工人佩戴黄色安全帽，帽上均贴有“兴泰建筑”标志安装劳务队使用的安全帽、安全带、工作服由公司负责购买，劳保用品费用从劳务承包费中扣除劳保用品领用与发放在项目开工前，由劳务班组长统计需用数量，报项目经理审核，由项目部管理人员持项目经理签发的申请单从公司综合管理处领取，并发放于各施工劳务班组长，同时与其办理费用签单手续,并将单据反馈于财务管理处施工现场办公室、宿舍、库房及材料堆场，在显眼位置处均应作实
10..4业集团公司的标识各种材料也应作标识，标明材料名称、规格、型号等序进行
⑤建立健全现场的质量、安全和环境管理制度©处理项目部管理人员的利益分配参与有关项目检查、鉴定以及工程验收、竣工结算和项目管理后评价7等工作负责组织工程项目质量、安全自检工作参与公司对工程质量、安全8的抽检及定期检查工作负责本项目成员的考勤上报工作9负责审核现场材料计划及劳务进度产值报表，并及时上报公司相关部10门负责向公司计划经营部汇报工程进度产值，并报建设单位（监理单位、总包单位）签审产值报表项目经理的主要权限有在公司有关部门的主持下，参与项目投标工作和劳务合同的签订工作1主持项目部的工作在公司授权下组织项目部的人员、机构和制定有2关管理制度
③在公司授权下进行资金的使用
④协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事务项目经理的利益按照《工程项目考核办法》考核后，得到应有的利益项目技术负责人岗位职责
2.
2.2项目技术负责人主要负责施工项目的技术管理、质量管理、控制施工进度等工作具体职责有:8工程项目成本控制项目成本的控制范围
8.1项目成本的控制，项目经理应对施工过程发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，（价格-计划成本二利润）项目成本控制内容
8.2材料成本
8.
2.1材料的丢失、损坏、尺寸反馈不正确造成的加工错误、返工导致的浪费、整材零用（钢材、铝材、铝塑板）、施工浪费（胶）等安装成本
8.
2.2工序安排不当造成的返工；材料质量问题引起的返工等项目管理成本
8.
2.3工程费用核定表不同项目产值的费用额度费用项100~500目万元以下万元万元万元以上100500~20002000工程办
0.5%
00.3%
00.2%
00.1%0公费差旅交
0.6%o
0.4%o
0.25%
0.15%00通费工程招
0.5%o
0.3%o
0.2%o
0.1%0待费现场搬
1.0%o
1.0%o
1.0%o
1.0%0运清理费安全文
0.4%o
0.3%
00.2%
0.1%00明措施费伙食补元/天•元/天元/天元/天•18181818助费人•人•人人其它机械租赁成本
8.
2.4吊蓝租赁、三大工具租赁、施工用电等洽商变更:
8.
2.5甲方变更或协商要求我方自行处理的部位；工期的延长导致各种费用上升
8.
2.6成本控制运行
8.3材料成本控制
8.
3.1）每批到场材料数量核对清楚，性能符合设计要求；1依据《材料成本预算书》对每种材料总体予控；同时把用量通知施工
9.队，浪费成本控制在以内；
0.5%天对损失的材料进行统计，分析原因，取得证据，及时获得责任部
10.门确认；强巡查和检查，采取必要措施进行围挡、保护、看管；
11.悉施工图纸，合理安排工序；
12.安装成本
13.
3.2）工程量清单核算准确、单价合理；1理安排工序；
14.定材料质量符合设计要求和验收要求；
15.制清工的使用量；
16.机械租赁成本
17.
3.3项目部能够控制的主要是吊蓝的台班数，可以每天统计使用情况；及时报停等;管理费用成本
18.
3.4应全面控制，节约开支成本控制的根本途径
19.
3.5成本控制的根本途径在于加快进度，提高质量，尽量缩短工期，项目部应充分调动和利用公司各种资源，合理安排达到最优成本控制考核
8.
4、材料成本
8.
4.1浪费是否控制在以内，浪费超过谁浪费谁负责
0.5%
0.5%,、利润率
8.
4.2每个项目结束后，核算该项目纯利润率，并根据利润率的大小予以奖9项目劳务管理劳务队伍的选择
9.1公司将根据承揽工程项目的规模、施工难易程度及工期要求等,决定
9.
1.1招标确定劳务队或指定长期合作的劳务队承包工程项目符合下列标准的分部工程必须进行劳务招标
9.
1.2劳务承包价在万元以上的建筑钢结构工程；120劳务承包价在万元以上的建筑幕墙工程；230劳务承包价在万元以上的建筑门窗安装工程；310重包工程项目4合格劳务队伍选定后，应在工程开工前日进行工程承包合同签证，
9.
1.33经各级领导审批后方可组织进场施工劳务队伍进场后应进行一定时间的试用对于管理水平低下、技术水平较差、质量达不到标准、不能满足项目部生产要求的劳务队，项目部可通知公司经理与其解除劳务承包合同关系，并将其驱逐出场被驱逐出场的劳务队伍在全公司范围内不得再选用合格的劳务队伍需配备必要的技术员及施工员等现场管理人员，并
9.
1.5按规定持证上岗特种作业人员必须持有特种作业人员上岗操作证方可上岗劳务合同的签订
9.2工程项目施工必须遵循先签合同，后施工的原则工程开工前，劳务队伍负责人应到公司办理劳务合同签订手续合同签订需有项目经理或其他项目管理人员参与劳务合同除公司相关部门及劳务队各保存一份，项目部还需保存一份，以便更好的管理劳务劳务合同必须明确如下内容
①承发包内容；
②劳务单价；
③劳务应负担的各种工具、辅材及安全防护用品等；
④施工质量标准、安全、环保标准；
⑤结算程序、规则；
⑥双方责权利；
⑦奖罚办法等劳务队伍的管理
9.3对合格劳务队伍实行进场到退场全过程管理严格执行公司、职能
9.
3.1部门、项目部三级管理认真履行技术、质量、安全、环保等有关制度项目部应及时对入场人员进行全面教育特殊工种工人的持证率必
10.
3.2须是培养工人学习文化、技术、安全环保知识的积极性，以提高全体人100%员的文化素质、技术操作水平和安全防护意识定期和不定期对劳务队伍进行检查，严禁使用童工、残疾人、聋哑、
11.
3.3呆傻工人，经查出有人，对该劳务队进行罚款元，并限期驱逐出场1500合格劳务队伍进场后，必须严格按照技术操作规程进行施工，加强
12.
3.4自我保护意识，杜绝伤亡事故发生由于劳务队伍不服从项目部安全管理，发生一切安全事故，项目部不负任何责任，并对劳务队进行处罚劳务队伍必须按项目部的要求进行施工，必须服从项目部管理人员
13.
3.5的指挥，保证按合同约定的要求施工劳务队伍必须提高文明施工意识，做到“活完、料净、脚下清二项
14.
3.6目部应给劳务队划分文明施工责任区，责任区域内的清理、打扫卫生、材料码放、临时设施的保护和维修、成品保护等由劳务队负责项目管理人员根据劳务队现场施工状况，对优秀劳务队伍酌情予以
15.
3.7奖励另外，公司每年将从各劳务队中评选出先进劳务队伍，并予以奖励项目管理人员可与劳务队就劳务承包合同未尽事宜签订补充协议
16.
3.8补充协议与劳务承包合同具有同等法律效力项目部有权对劳务队伍的违章、违规行为开具罚款单，并经公司经理批准后报财务管理处在当月进度款中予以扣除劳务费的结算
9.4工程进度款拨付办法
9.
4.1
①各劳务队负责人在每月的日，将本月完成的产值汇总报项目部项25目部管理人员对各劳务队当月完成工程量及工程质量等情况予以核实、检查，并签署审核意见后报工程公司
②工程部汇总各项目部月产值报表，并根据劳务承包合同约定内容及各工程项目整体安排，计划当月劳务资金计划，报集团公司计划经营处审核、分管领导审批
③公司财务管理部根据审批后的资金计划表统一安排当月劳务资金发放工作工程竣工劳务费结算
9.
4.2工程竣工后，由项目经理组织公司相关部门及工程各参建方（甲方、监理及总包单位等）相关人员对劳务队施工的分部分项工程进行初步验收,并填写验收记录签署验收意见项目经理根据验收结果，对劳务按照承包价款的计70%划劳务费待工程总承包单位将整体工程竣工移交甲方后，由公司计划经营部对公司承包各分项工程的实际工程量予以核实，并给各劳务队按合同条款出具工程结算单交相关领导予以审批，劳务队持审批后的工程结算单到公司财务管理部办理结算挂帐10工程款的催要及变更签证内部工程款的催要
10.1项目部管理人员，将承包项目每月完成的工程量及时报建筑公司项目部，并将经土建项目经理签字确认后的产值报表反馈回公司，以便经营部及时汇总报建设集团各工程公司项目部管理人员应积极配合财务管理部进行进度款催要及工程结算工作外部工程款的催要
10.2项目部管理人员应根据工程承包合同中付款约定，及时向建设单位
10.
2.1汇报工程进度及详细的完成工程量报表，负责办理工程进度款付款签审手续，并追踪进度款项到帐情况工程项目竣工后，项目部管理人员负责竣工结算手续的办理及完成
11.
2.2承包合同约定除保修金外的全部工程款的催要项目部管理人员负责工程保修期间的所有内部、外部事宜的协调、
12.
2.3落实工作，并在保修期满后积极配合财务管理处催要工程尾留余款工程变更签证
10.3项目部管理人员负责工程变更的整理及报签工作变更签证应及时、内容齐全、责任方签字盖章齐全，原件不少于份（计划经营处必须保存原件）4需签证的变更项目及费用包括
①建设单位（总包单位、监理单位等）提出的工程变更；
②非我方原因造成的工程误工、返工费用、工期延误等；承包合同及施工方案中表达不明的，但现场施工发生的措施费；3我方考虑工程质量、结构安全等提出的变更；4变更项目若在承包合同中已表明了其单价，则变更签证只需表明变更工程量或准确计算出工程量即可若承包合同中未明确变更项目单价，则签证的变更需表明变更工程量之外还应对变更项目的单价或总价进行签证11工程项目考核管理办法考核的目的及意义
11.1制定详实的项目考核管理办法可以规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性项目考核的组织领导机构
11.2为加强工程项目考核工作，公司应成立工程项目考核小组小组组长由公司总经理担任组员由技术部、经营部、工程部、财务部、综合部等有关人员组成项目考核的日常管理工作由工程部负责考核内容及标准
11.3考核内容
11.
3.1考核分为项目过程考核和竣工考核过程考核指标包括生产指标、质量指标、安全文明指标、资料指标项目竣工考核内容包括工程质量、工期、安全文明、经济指标考核标准
11.
3.2过程考核标准详见《生产管理考核评分表》、《工程质量考核评分表》、.
11.
3.
2.1《安全文明施工考核评分表》、《工程资料考核评分表》各评分表满分均为100分各指标在过程考核中所占比例分别为生产管理；工程质量；安40%30%全文明；工程资料20%10%0项目竣工考核标准
11.
3.
2.2工程质量考核占项目目标指标考核的分130工程观感质量占工程质量考核分155每月大检查中过程质量占工程质量考核分235竣工资料占工程质量考核分310
①贯彻执行国家及工程所在地法律、法规、标准，执行公司有关规章制度及质量控制标准
②熟悉施工图纸，了解工程概况按照总包方施工现场平面布置图做好施工现场布置，组织劳务队严格按照设计要求、施工规范施工参加图纸会审遇到有关技术问题，负责联系甲方、设计等各方及时解决3负责办理工程变更签证手续编制技术交底、必要时召开技术交底会参与施工组织设计及专项施工方4案的编制
⑤处理工程当中的关键技术问题，参与重大质量事故的调查与分析，并提出技术处理方案
⑥严格按施工质量验收规范要求对各劳务队安装过程进行质量检查参与分部、分项工程质量验收工作，并签注验收检查结论
⑦负责编制现场材料计划，进度产值报表
⑧负责填写施工日志，并保证记录与工程进度同步，内容真实，全面质安员岗位职责
①严格执行国家及工程所在地颁发的工程质量验评标准和施工验收规范，执行公司有关规章制度及质量控制标准
②照章独立行使质量、安全监督检查权和处罚权
③会同监理工程师（建设单位负责人），全面检查进场原材料、成品半成品构配件等，并及时做好报验签证手续认真做好原材料及构配件复验试件的取样及送检工作
④每道工序作业前，负责事前质量交底，操作过程中负责跟踪检查,（）工期考核（占项目目标指标考核的分）220
①每月大检查中生产管理占工期考核分20
②总工期占工期考核分
80、无特殊情况或特殊情况没有甲方（总包方）、监理签字（外界因素）或A向公司报告的（内部原因）每拖延天扣分
1030、工期每提前天加分B1030（）安全文明施工考核（占项目目标指标考核的分）320每月大检查占安全文明考核分130整个项目施工期间未发生任何安全事故的得分
270、每发生一起轻伤事故扣分，连续发生三起轻伤事故扣分A
2070、每发生一起评残级重伤事故扣分B5〜
960、发生一起评残级重伤事故及死亡事故扣分C1〜570（）经济指标考核（占项目目标指标考核的分）430
①每月大检查占经济指标考核分30
②材料损耗未超标得分40
③工程回款率符合合同条款得分30工程质量、工期、安全文明及经济指标分别以百分制体现，所得分数再乘以它们在项目目标指标考核中所占分值做为该项指标的最终得分考核程序
11.4过程考核采取每月月末公司组织考核小组到各承揽工程项目现场进
11.
4.1行大检查的方式考核小组对照各种过程考核评分表，对项目相关业务进行考核打分，并将各指标得分乘以所占比例再相加得出每次月检总分将结果交公司办公室汇总工程项目竣工考核工作于年终进行考核小组成员按照项目竣工考
12.
4.2核标准，进行打分并交公司办公室汇总得分结果考核结果与奖惩
11.5工程项目绩效奖金的核定标准
11.
5.1公司将根据所承揽工程项目的产值综合考虑工程项目的特点、难点、工期等，确定工程项目绩效奖金占项目产值的比例具体规定如下表工程项目绩效奖金额度核定表不同产值绩效奖金占比例分项工程万元以下万元万元万元以上100100〜500500〜20002000钢结构工程5%5%4%o3%o0幕墙工程8%o7%6%o5%o门窗工程10%010%09%o8%o备注同一工程包括多个分项工程时，绩效奖金比例累加考核结果与对项目部管理人员的奖惩挂钩办法项目管理人员实行月薪制，每月发月薪的其余作为考核工资项80%,20%目经理项目负责人兼干多项工程者，每月工资不变，但绩效奖金按所承担工程分别给予累加其他人员兼干多项工程者，工资不予累加，但奖励按所承担工程分别给予累加工程项目竣工考核得分与管理人员奖惩挂钩办法如下:得分分以上，兑现考核工资和绩效奖金;290100%得分分，兑现考核工资和绩效奖金；385〜9090%
（4）得分80〜85分，兑现80%考核工资和绩效奖金；
（5）得分75〜80分，兑现70%考核工资和绩效奖金；
（6）得分70〜75分，兑现60%考核工资和绩效奖金；（）得分以下，不兑现考核工资和绩效奖金；770另外，项目部连续三次得分分以下，公司将撤销该项目部，项目经理70将作辞退处理，其管理工程将由其它项目部兼管对不符合要求者进行指导和纠正监督检查各班组做好自检、互检、交接检，做好各项质量检查记录5会同监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收，并做好记录6负责工程现场的安全管理工作负责对班组的安全交底组织现场安全7教育培训并做好培训记录与考试等工作资料员岗位职责
2.
2.4公司将根据工程项目规模，决定是否为项目部配备资料员对于诸如门窗安装等小型单项工程项目，资料员将由项目技术负责人兼任资料员岗位职责有贯彻执行国家法律、法规、标准，执行公司制定的有关制度和标准1负责收集和整理原始施工资料，保证资料报审与工程进度同步2
③负责向监理工程师上报及签审有关资料的工作
④负责填写隐蔽工程验收记录及其他施工验收记录，整理交竣工资料，并将交竣工资料交由相关方归档保存材料保管员岗位职责
2.
2.5项目经理根据工程规模、现场条件等决定是否在项目部设置专职材料保管员若有必要配备时，项目经理需向公司申请，经公司经理同意后可以由公司指派或项目部自行招聘专职材料保管员保管员到岗后项目部需与其签订雇佣合同，并在公司备案后方可正式上岗专职材料保管员具体职责如下贯彻执行国家法律、法规、标准严格执行公司及项目部的各项1规章制度认真做好进场材料出入库记录、台帐以及材料堆放、储存、保管和发2放工作配合项目管理人员做好材料进场验收工作负责监督进场材料的使用对故意浪费材料、损坏设备工具等行为有3权制止，并报项目经理予以处罚坚决服从项目部的管理，认真负责、一丝不苟有事外出应提前向项4目经理请假积极配合集团公司财务管理处及材料供应处对工程现场材料管理的检5查工作3项目生产管理项目生产管理是项目经理部主要管理工作之一它直接关系到施工进度计划的实现生产布置会
3.1生产布置会是在项目开工前，由计划调度室牵头组织项目管理人员、公司各部门负责人及相关人员，就工程概况、工程难易程度、材料供应情况、承包合同等内容进行交底同时，就工程项目生产安排、施工进度计划、劳务人员安排、项目管理人员安排等进行整体部署召开生产布置会能让各职能部门对工程的总体情况有深层次的了解尤其是一些大中型项目、工期要求紧的项目更应该在工程开工前，对其总体情况有一全面的把握，并对开工后各环节工作做出全面部署各部门在会中就自身工作内容的最晚完成时间签订责任状因此，生产布置会制度必须严格执行，各职能部门相关人员不得无故缺席，而应该积极出谋献策，积极参与讨论，以求方案的最优化施工组织设计及进度计划编制
3.2各项目开工前由项目经理牵头，组织项目管理人员根据工程项目特点、施工承包合同、现场施工条件及总包方施工总进度计划编制切实可行的施工组织设计及进度计划施工进度计划应包括编制说明、进度计划、开始和结束时间、资源需要量等内容形式采用横道图或网络计划均可项目进度控制
3.3项目进度控制程序
3.
3.1
①建立由各级管理人员及劳务人员组成的进度控制体系
②编制分级进度控制计划
③实施进度控制计划，并进行调整修改施工进度计划的实施
3.
3.2项目的施工进度计划是通过逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实实施施工进度计划要落实开工前的条件、施工人员和机具的配备、现场的作业环境和管理环境要进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和调整施工进度计划的检查和调整
3.
3.3施工进度计划检查应主要针对下列内容1
①进度完成情况，包括部位和工程量的完成情况
②现场条件以及使用的人工及生产效率
③进度偏差的情况和原因
④建议采取的措施施工进度计划的检查，在项目部内部，应采用每周例会的方式施工进度计划的调整应包括下列内容2
①对于实际情况，产生偏差的分析
②解决问题的措施
③调整后的施工进度计划施工进度计划的调整，必要时应向公司的管理层或有关方报告材料进场计划的编制
3.4各项目部根据施工组织设计，详细分解进度计划，编制月进度、周进度找关键工序，对其中的主要材料编制详尽的最晚进场时间计划表报工程公司办公室公司审核汇总后报生产厂及材料供应处项目部生产周例会制度
3.5各项目部项目经理，每周应组织项目管理人员、施工班组长召开生产周例会会议内容包括对每周生产、质量、安全的总结；检查施工进度计划；安排部署下周生产任务以及处理与工程项目管理有关的其他事务资料员负责对会议内容作详实的记录，必要时将会议纪要传回公司办公室公司生产月例会制度
3.6每月月末，公司组织各项目部项目负责人、区域负责人及各部门、生产厂负责人及相关人员，召开生产月例会会议内容包括各项目部项目负责人通报工程动态、下月生产安排；提出工程存在的、急需解决的问题;讨论解决方案等会议内容以会议纪要的形式下达到各部门以备忘施工日志记录
3.7项目开工时，项目管理人员从公司办公室领取施工日志记录薄工程施工过程中，由项目技术负责人负责施工日志的填写记录内容包括天气情况、生产情况和技术质量安全工作等施工日志记录要保证与工程进度同步，内容真实。
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